Management & Economics Research Journal ISSN 2710-8856 (Online) ISSN 2676-184X (Print) 21-38، ص )2020( 5عدد 2مجلد ث اإلدارة واالقتصاد، مجلة بحو Management & Economics Research Journal, Vol. 2 No. 5 (2020), pp. 21-38 https://doi.org/10.48100/merj.vi.138 وم التسییر، جامعة زیان كلیة العلوم االقتصادیة، التجاریة وعل 21 ).الجزائر(الجلفة 3117: ب.عاشور بالجلفة، ص www.mer-j.com دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة 2 البحیري الحمید محمد سیف عبدالوھاب عبد ،1الجبار الحمیري علي محمد عبد )الیمن( جامعة إب، كلیة العلوم اإلداریة، ارة األعمال المساعدأستاذ إد 1  alhmiari@yahoo.com )الیمن( الكلیة التطبیقیة للعلوم والتكنولوجیا، رئیس قسم الشؤون المالیة واإلداریة، مھندس صناعي 2  albaheery@gmail.com 2020-12-10: تاریخ النشر 2020- 11- 14: متاح على الخط 2020- 10-28: تاریخ القبول 2020-09- 09: تاریخ االستالم :طریقة االقتباس أثر تطبیق مرتكزات التصنیع الرشیق في تحسین األداء). 2020( .س. م. ا. ع. البحیري ع, & .ا. ع. م. الحمیري ع , )5(2, مجلة بحوث اإلدارة واالقتصاد. دراسة حالة الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك في الیمن: التصنیعي 21-38 .https://doi.org/10.48100/merj.vi.138 :ملخص زا ق مرتك ر تطبی ن أث ف ع ى الكش ة إل ین األداء ھدفت الدراس ي تحس یق ف نیع الرش ت التص نھج ، واعتمدتفي الیمن ستیكالتصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبال الدراسة على الم ات وذلك باستخدام أسلوب دراسة الحالة الوصفي التحلیلي ، وقد تم استخدام االستبانة كأداة لجمع البیان ل لل ة التحلی راء عملی د إج ة، وبع ن العین ن م دد م ى ع ة إل لت الدراس یات توص ار الفرض ات واختب بیان ین األداء ي تحس یق ف نیع الرش زات التص ق مرتك ابي لتطبی وي إیج ر معن ود أث ا، وج ائج منھ النت تیك فنج والبالس ناعة اإلس ة لص یمن التصنیعي في الشركة الوطنی ي ال نیع ف زات التص م مرتك ، وأن أھ ین الرشیق في إحداث التأثیر اإلیجابي في األ ھ التحس وي، یلی نیع الخل ز التص ان مرتك داء التصنیعي ك ل ع العم یم موق ً تنظ را ً، وأخی افي . المستمر، ثم كشف الخطأ آلیا ام الك إیالء االھتم ة ب ت الدراس وأوص أثیر ق ت ي یتحق ر لك ل اآلخ دھما یكم یق، ألن أح نیع الرش زات التص ة مرتك ین كاف ل ب ق التكام لتحقی .رتكزات في تحسین األداء التصنیعيمباشر وفعال لجمیع ھذه الم فنج : الكلمات المفتاحیة ناعة اإلس ة لص مرتكزات التصنیع الرشیق، األداء التصنیعي، الشركة الوطنی .في الیمن یكوالبالست .M11، L25: جالتصنیف اإلیمیل :لسِ االمؤلف المر [ albaheery@gmail.com] https://orcid.org/0000-0002-1964-6245 https://crossmark.crossref.org/dialog/?doi=10.48100/merj.vi.138&domain=pdf&date_stamp=2020-12-10 دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة & ,.ا. ع. م. الحمیري ع .س. م. ا. ع. البحیري ع 22 مقدمة .1 رات دیات والمتغی ن التح د م ھ العدی رة تواج ة األخی ي اآلون ركات ف حت الش ادیةأض االقتص ن احبھا م ا یص المي، وم ي والع تویین المحل ى المس ا عل ة بینھ دة المنافس ادة ح ا زی والمالیة ومن أھمھ تج اء المن ى انتق درة عل تھالكھ، وذا ق ي اس ة ف ً وثقاف ا ر وعی بح أكث ذي أص تغیر في سلوك المستھلك ال ب الكلفة المنخفضة، والجودة العالیة، والمرونة الجیدة، والوقت(األفضل بعد اعتماد اییر ) المناس كمع نیعي، ا التص ین أدائھ و تحس أساسیة الختیار المنتجات، فلم یُعد أمام الشركات الصناعیة إال التوجھ نح یة درتھا التنافس ادة ق م زی ن ث وقیة وم تھا الس ادة حص تراتیجي، وزی د . من أجل تدعیم مركزھا االس وق نیع ى أن األداء التص ة إل ات المختلف ات والدراس ارت األدبی دم أش بب ع ك بس تمر وذل دني مس ي ت ي ف ن ل م حیح، ولع ي الص التزام الشركات باألسالیب والنظم الحدیثة في التصنیع، وتطبیقھا بالشكل العلم ).Ferdousi & Ahmed, 2009( أھم ھذه األسالیب مرتكزات التصنیع الرشیق ً لذلك فقد نال موضوع التصنیع الرشیق اھتمام الباحثین والمنظمات ع واء، ونتیجة د س لى ح ل ي ظ یما ف یة والس زة التنافس ق المی وق وتحقی اح والتف د النج ي تنش إذ أصبح مبتغى كل المنظمات الت ر ات غی در والمخرج ن الھ الي م اج الخ نیع واإلنت ام التص د نظ ھ یعی افس كون دیدة التن ة ش بیئة خارجی ات ة احتیاج ن تلبی ً ع ال د فض طلح الفواق ا بمص ر عنھ ي یعب ي المرغوب بھا والت ائن ف ات الزب ومتطلب بین ین )al-Azzawi & al-Obeidi, 2013,54( الوقت والسعر المناس وم بتحس ذا المفھ رن ھ ، واقت واق راق األس ن اخت ة م ا المنظم ن خاللھ تمكن م ي ت یلة الت د الوس ر یُع ون األخی نیعي ك األداء التص ودة الم ة والج ات بالكمی ل المنتج دیم أفض ر تق ي عب ز تنافس ى مرك ول عل ت للحص بتین وبالوق ناس . المناسب إلشباع رغبات زبائنھا والحصول على أسواق جدیدة ك إن ذل ناعیة، ف ركات الص ي الش ي ف كل فعل ھ بش ام وتطبیق بالتالي عند تبلور فكرة ھذا النظ سیمكنھا من تحسین أدائھا التصنیعي وتعزیز موقعھا التنافسي في األسواق المحلیة واختراق األسواق .)Ghanem, 2017( األمثل لمواردھا المختارة االستثمارقیق الخارجیة وتح الخلفیة النظریة للدراسة .2 Lean Manufacturingالتصنیع الرشیق 1.2 یُعد مفھوم التصنیع الرشیق من أحدث المفاھیم اإلداریة التي تقوم على مجموعة من األفكار ا ل ناعیٍة أن تتبناھ ة ص ن ألي منظم ي یمك ادئ الت نوالمب ل أداٍء ممك ق أفض طلح . تحقی یر مص إذ یش )Lean ( ،ل ل، والنحی ا الھزی اٍن منھ ة مع ة لمجموع ادبالعربی دم واالقتص وارد أو ع تعمال الم ي اس ف یر ة فیش فة اإلداری ة الفلس ن جھ ا م ا، أم ذیر فیھ ب ) Solana(التب ل حس فة اإلدارة بالعم ھ فلس ى أن عل ل ال ى تقلی د عل ة تؤك ھ ممارس ون، وأن ب الزب دة طل ل الوح ي ھیك یاع ف در والض ادیةھ ل االقتص كك )Almusawi and Alghirbawi, 2015, 6( . یق نیع الرش طلح التص ذ مص ا یأخ Lean(كم Manufacturing ( ً الي )L.M(الذي یرمز لھ اختصارا اج الخ یق أو اإلنت اج الرش ھ لإلنت المعنى ذات د ن الفاق ً ) Lean Production(م ارا ھ اختص ز ل ذي یرم ھ ) L.P(ال ى نفس ان المعن ذلك یعطی وب حیح س ص ادل والعك كل متب تخدمان بش ;Wilson, 2010, 4; Sun, 2011, 160(ویس Kilpatrick, 2003, 1; Capital, 2004, 2(. ي أنھا ف یق ش نیع الرش ولقد تنوعت إسھامات وآراء الكتاب والباحثین في تحدید مفھوم التص ث یر رى، حی ة األخ اھیم اإلداری أن المف ك ش ر، ذل ات النظ این وجھ ى تب دد إل وع والتع ذا التن ع ھ ج ن ق م وأھداف استعمال ھذا المفھوم، ومناقشتھ ومعالجتھ من أكثر من زاویة وأكثر من منظور، ففری مون ة المض ن ناحی ر م ق آخ ھ فری ا تناول الي، بینم نیع المث فة للتص ة كفلس ر إلی اب نظ األدوات (الكت ات ن زوای)والتقنی ھ م ن تناول اك م ى أن ، وھن د عل ع التأكی ور، م ن منظ ر م ین أكث ع ب ددة وجم ا متع نیعیة، ة التص ي العملی در ف واع الھ ع أن ة جمی ى إزال ة إل ھ النھائی ي رؤیت دف ف یق یھ نیع الرش التص مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 38-21 ص 23 .وتحسین األداء التصنیعي للمنظمة الصناعیة ى وا عل احثین اتفق یق إال أن الب راز وعلى الرغم من تعدد المفاھیم الخاصة بالتصنیع الرش إب ً بقدر ما یعد تكامالً ً من الجوانب األساسیة للتصنیع الرشیق، كما أن ھذا التنوع ال یُعد تناقضا .كثیرا ھ ھم بأن رى بعض الي، فی نیع المث فة للتص ھ كفلس ر عن یق یُعب فمن منطلق كون التصنیع الرش ات ا تمر للعملی ین المس یاع والتحس ة الض ى إزال ز عل ة ترتك ة متكامل فة إنتاجی ھ فلس ن خالل تم م ذي ی ل واد زن للم تویات خ دخالت، ومس ن الم ن م ا یمك ل م ات بأق ن المخرج در م ر ق ى أكب ول عل الحص ل ال أق دد عم ة، وع ة أو معدوم اج منخفض ، )Almusawi and Alghirbawi, 2015, 7(واإلنت ھ وه بأن ا عرف رون حینم احثون آخ راه ب ا ی و م ا وھ د الزب ى تزوی عى إل ات تس فة إلدارة العملی ئن فلس الل ن خ ة م رق فعالی أكثر الط ب، وب ت المناس ة، وبالوق ف منخفض ة، وبكل ودة عالی ات ذات ج بمنتج در ن الھ الي م اج الخ د .)Al-Keeky, 2012, 119( اإلنت ابقة ق اریف الس ح أن التع ن الواض وم نیع فة للتص یق كفلس نیع الرش رف التص ي تع داف الت ادئ واألھ یة والمب ایا الرئیس ى القض زت عل رك ).إزالة الھدر، والتحسین المستمر، ومشاركة جمیع العاملین(لي وھي المثا مون ة المض ن ناحی یق م نیع الرش ف التص ار تعری ي إط ات(وف رى)األدوات والتقنی ، فی Al-hasnawi & Shalash )2014، 76( ام ن نظ ارة ع تخدم بأن التصنیع الرشیق عب ة یس مجموع ات من ي واالدوات التقنی ز الت ى ترك ةإزا عل ة ل كال كاف در اش یاع الھ تخلص والض ن وال اطات م النش ة تضیف ال التي تج قیم ائي للمن ن النھ الل م تعمال خ ال االس وارد الفع ة للم دم المتاح ذیر وع ا التب فیھ تعمال المخرجات من ممكن قدر اكبر وتحقیق ل باس ا أق ن م دن یمك دخالت م د الم ى والتأكی ة عل الكلف ین . النھائي للمنتج السریع والتسلیم المناسبة رونةوالم العالیة والجودة المنخفضة اه یب س اإلتج ي نف وف Ali )2016 ،319 ( ى ؤدي إل ي ت اج والت ي اإلنت ة ف الیب الحدیث تخدام األس یق اس نیع الرش أن التص ب ي الموقع التنافس وز ب در والف ل الھ ك لتقلی ة وذل یف قیم ي ال تض روریة والت ر الض طة غی ذف األنش ح ائن اء الزب ك و. وإرض ي ذل ا ف ق معھم یق ) Gopalakrishanan )2010 ،4یتف نیع الرش أن التص ب ة ق القیم یاع وخل در والض ن الھ تخلص م ى ال مجموعة شاملة من العناصر واألدوات والتي تركز عل .للمنتج بینما من تناول مفھوم التصنیع الرشیق من زوایا متعددة وجمع بین أكثر من منظور، فیرى Abbas )2016 ،100 (ى ال ة إل تصنیع الرشیق بأنھ فلسفة إنتاج تھدف إلى الوصول بعملیات المنظم در ة الھ ن األدوات إلزال ة م تعمال مجموع تمر باس ین المس ل التحس عي لتفعی فري والس ب الص المعی ع ي جمی الجودة ف تمر ب ر مس ة تفكی ق ثقاف ة وخل وارد المتاح فء للم تعمال الك ة واإلس ھ المختلف بأنواع اه مراحل العملیات بم س اإلتج ي نف ات، وف ك التوقع وق تل ا یف اتھم أو م ائن وتوقع ا یلبي متطلبات الزب من ) Al-Sabawi & Al-Taie )2012 ،306أشار ة تتض فة متكامل ل فلس بأن التصنیع الرشیق یمث ر ذ بنظ دمات تأخ دیم خ مجموعة من األنظمة واألسالیب التي من شأنھا العمل على إنتاج منتجات وتق ن اإلعتبار مستو ً ع ال ب، فض ة الطل ون وتلبی ب الزب ین طل ى الجودة والكلفة مع تقلیل المھل الزمنیة ب ي طة الت یم األنش ى تعظ ز عل ھ والتركی اء علی ً للقض دا ھ تمھی ة أنواع در بكاف یض الھ ى تخف ل عل العم . تضیف قیمة، وھذا من شأنھ أن یضیف قیمة للمنتج النھائي أن ال ً على ما تقدم یمكن القول ب و فلستأسیسا یق ھ نیع الرش ة تص ة متكامل ة إنتاجی فة ومنھجی تمر باالعتمادموجھة بطلبات العمیل وترتكز على تقلیل الضائع والھدر كممارسة ین المس على التحس ن تعماللكافة األنشطة والعملیات باستخدام مجموعة من األسالیب واألنظمة التي تمكن م ال االس الفع ذف ا ة أو ح ة وإزال وارد المنظم ة لم ى الكلف د عل ائي والتأكی تج النھ ة للمن یف قیم ي ال تض طة الت ألنش تجابةالمنخفضة والجودة العالیة والمرونة المناسبة والتسلیم السریع للمنتج النھائي بھدف ل االس للعمی .وتحقیق رضاه دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة & ,.ا. ع. م. الحمیري ع .س. م. ا. ع. البحیري ع 24 مرتكزات التصنیع الرشیق 2.2 ن یق، فم نیع الرش ام التص ق نظ زات تطبی ى مرتك ا تطلق عدة تسمیات عل ق علیھ ن یطل ھم م ات )Tools(أدوات میھا تقنی الیب ) Techniques(، ومنھم من یس ن )Methods(أو أس اك م ، وھن ر میة عناص ا تس ق علیھ زات )Elements(یطل طلح مرتك ا مص ق علیھ ر یُطل ، وآخ )Fundamentals .( ى رب إل ھ أق ك لكون زات ذل طلح مرتك ث مص یعتمد الباح ة س ذه الدراس ي ھ ف ً ي التصور، فضال ث ف ق الباح یق، ویتف نیع الرش ق التص ا تطبی تند علیھ ائز یس ً رك ال ل فع عن أنھا تمث ن ل م ھ ك ب إلی ا ذھ ع م یق م نیع الرش زات التص د مرتك ،)Render )2017 ،643و Haizerتحدی Zahraee )2016 ،140( ،Abdullah )2003 ،21( ،Al-Sabawi & Al-Taie )2012 ، 308( ،Al-Keeky )2012 ،117( ،Ali )2016 ،317 ( نیع زات للتص ة مرتك د خمس ي تحدی ف ً ، التصنیع الخلويتنظیم موقع العمل، التحسین المستمر، : (الرشیق وھي .)كشف الخطأ آلیا األداء التصنیعي 3.2 ھ ا قال ى م ارة إل ن اإلش د م نیعي ال ب وم األداء التص ى مفھ رق إل ل التط ن Grooverقب ع ً ا ا غالب اج بأنھم نیع واإلنت طلحي التص ھ مص ى نفس ان المعن ا یعطی ادل وأنھم كل متب تخدمان بش ا یس م ار ل إط تم داخ ي ت ات الت ي المعالج نیعیة تعن ة والتص ات اإلنتاجی ث إن العملی حیح ، حی س ص والعك ).Groover, 2010: 4(الشركة ن األداء إن ر ع ع یعب وم واس نیعي مفھ ي التص ناعیة ف ركات الص اح الش ة نج اس لدرج مقی ن ) مواد أولیة، العمال، المعدات، رأس المال(نتاجیة استغالل مواردھا اإل دل م ى مع ق أقص ي تحقی ف .)Renganathan, 2014(المخرجات خالل فترة زمنیة معینة ام " ویرى آخرون بأنھ ة نظ ة بطبیع ة المتعلق ة التحویلی ي العملی وارد ف فء للم اإلستخدام الك اییر ق مع من تحقی ا یض اج بم ة، وال(اإلنت ودة، الكلف تالج ین األداء )وق ى تحس ة إل ؤدي بالنتیج ، وی ة نیعي للمنظم ھ . )AL-Saad, 2015, 32 &AL-Saad(" التص .McKone et alویعرف نیعیة ) 2001( درات تص یة أو مق بقیات تنافس ة أس د بمثاب ي تع یة الت اد األساس ھ أداء األبع ى أن عل ا)الكلفة، الجودة، المرونة، والتسلیم(والمتمثلة ب ي تولیھ ر ، والت ام األكب ناعیة اإلھتم ركات الص الش . مقارنة بمقاییس وأبعاد األداء األخرى یر ا یش اد ) Hallgren )2007كم ا أبع یة كونھ بقیات التنافس ق باألس ھ األداء المتعل ى أن إل ارجي، ي وخ ور داخل ن منظ ھا م ن قیاس ي یمك لیم، والت للتصنیع وھي الكلفة والجودة والمرونة والتس نیعیة فالمنظور الداخلي ات التص ة للعملی ة واإلدارة الداخلی دة للمراقب اییس مفی ل (یتمثل بمق ة العم تكلف ز داد والتجھی ن اإلع زون، زم زون، دوران المخ ى المخ یطرة عل ة الس اد، تكلف ور )الُمع ا المنظ ، بینم ائن ا . الخارجي یتمثل بالمقاییس الظاھرة والمدركة من قبل الزب ) Parsaei )2010 ،2و ElMolaأم ة ف ر أھمی اد األداء األكث ً أبع منا ً ومتض امال یعرفانھ بأنھ نظام متكامل للقیاس والذي یتطلب أن یكون ش ة وارد المالی ون، والم ا الزب لیم، رض ة، التس ت، المرون ودة، الوق ة، الج ة كالكلف ة (للمنظم ي التكلف وھ تج ل من ة لك رى ). اإلجمالی نیعي ) Timgaden )2013 ،58وی أن األداء التص ة تحق"ب ق إنتاجی ی اج م الل إنت لمرتفعة مقارنة بالمنظمات الصناعیة األخرى، من خ الیف أق ة، وبتك ودة عالی ات بج نتج ". تسمح لھا بالمنافسة، إضافة إلى توفیر كم ونوع من المنتجات المستھدفة في الوقت المناسب ً ا ى تأسیس ا عل دم م ول تق ن الق أن یمك ا ب نیعي عب اطات الاألداء التص ن النش ا رة ع ي تؤدیھ ت ناعیة ة الص ا المنظم املین فیھ داع الع ارف وإب ارات ومع رات ومھ ى خب اد عل س باالعتم ي تعك ، والت ة، ة ممكن ل كلف ا بأق مستوى ونتیجة قدرة المنظمة على تحقیق أھدافھا اإلنتاجیة التي تسعى إلى بلوغھ ى ت لیم، حت ي التس رعة ف ة والس رة وبالجودة العالیة، والمرونة المناسبة، والدق ي دائ اء ف ن البق تمكن م .المنافسة مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 38-21 ص 25 الدراسات السابقة 4.2 ة - وان) Wickramsinghe )2017و Wickramsingheدراس Implementation of" :بعن lean production practices on Manufacturing performance: The role of Lean duration" ،"ى یق عل دة الترش وء م ي ض یق ف نیع الرش ام التص ر نظ األداء أث ى ". التصنیعي یق عل نیع الرش زات التص ر مرتك ان أث ى بی ي إل كل رئیس ة بش ذه الدراس دفت ھ ھ ي. األداء التصنیعي بوجود مدة الترشیق في التحلیل نھج الوص تخدام الم ائج . وتم اس رت النت وأظھ نیعي ین األداء التص ي تحس یق ف نیع الرش زات التص ً لمرتك ا ً معنوی أثیرا الوة عل. بأن ھناك ت ى ع ق ي تحقی یق ف نیع الرش زات التص ا لمرتك ً معنوی أثیرا اك ت أن ھن ائج ب رت النت د أظھ ك، فق ذل .مستویات عالیة من األداء التصنیعي بوجود مدة الترشیق ة - وان )Zahraee )2016 دراس A survey on lean manufacturing" :بعن implementation in a selected manufacturing industry in Iran"، "ذ تنفی ة في الرشیق التصنیع ارة عین ن مخت ركات م نیع ش ة التص دفت". اإلیرانی ذه ھ ة ھ كل الدراس بش ي ى رئیس یض إل ة تخف اص التكلف طة بإنق ر األنش دة، الغی ا مفی دفت كم ى ھ ل إل د تقلی ادة الفاق وزی ي المنھج استخدام وتم. الزبون رضا وتحسین المنتجات، جودة رت. التجریب ائج وأظھ ود النت وج تفید كما الرشیق، التصنیع نظام وتبني والمعدات العملیات عامل بین وقویة موجبة ارتباط عالقة .البشري العامل ھو الرشیق التصنیع تنفیذ في الرئیسیة العقبة بأن النتائج ة - وان) Paneru )2011دراس Implementation of Lean Manufacturing" :بعن Tools in Garment Manufacturing Process Focusing Sewing Section of Men's Shirt" ،" م ى قس التطبیق عل س ب نیع المالب ة تص تنفیذ أدوات التصنیع الرشیق في عملی س نع المالب ي مص ة ف ان الرجالی ة القمص دا خیاط ي فنلن ة ". ف ى إمكانی ة إل ذه الدراس دفت ھ ھ ھ استخدام التصنیع الرشیق لتحقیق مقابلة احتیاج الزبون بالوقت یس ل المحدد بإزالة العمل الذي ل ة افة للعملی ة مض بة . أي قیم ة بنس دورة اإلنتاجی ن ال یض زم ائج تخف رت النت م %8وأظھ ا ت ، كم دار %80تخفیض العمل المعاد بنسبة اج بمق وب لإلنت ت المطل ى الوق د األدن ى الح دنى إل ا ت ، كم .ساعھ واحدة في الیومین ة - وان) Ahmed )2009و Ferdousiدراس An Investigation of" :بعن Manufacturing performance Improvement through Lean Production" ، یق" نیع الرش الل التص ن خ ة ". التحقق من إمكانیة تحسین األداء التصنیعي م ذه الدراس دفت ھ ھ یق نیع الرش زات التص ق مرتك الل تطبی ن خ نیعي م ین األداء التص ة تحس . إلى التحقق من إمكانی نیع . استخدام منھج دراسة الحالةوتم زات التص ً لمرتك ا ً معنوی أثیرا اك ت أن ھن ائج ب وأظھرت النت نیعي ین األداء التص ي تحس یق ف ي . الرش ركات ف ض الش ي بع نیعي ف أن األداء التص ین ب ا تب كم كل یق بالش نیع الرش زات التص ق مرتك ركات بتطبی زام الش دم الت بب ع ك بس تمر وذل دني مس ت .العلمي الصحیح ة - وان) Abdullah )2003 دراس Lean manufacturing tools and techniques" :بعن in the process industry with a focus on steel" ،" نیع ات التص ق أدوات وتقنی تطبی ات أن ". الرشیق في العملیة الصناعیة بالتركیز على صناعة الفوالذ ى إثب ة إل ذه الدراس دفت ھ ھ نیع تخدام أدوات التص ائعاس در أو الض ى الھ اء عل ناعیة للقض ة الص اعد العملی یق یس . الرش اج ام اإلنت اة أن نظ وذج المحاك ق نم الل تطبی ن خ ھ م ائج بأن رت النت دفع(وأظھ حب وال ) الس یض ) TPM(الھجین، باإلضافة إلى نظام الصیانة اإلنتاجیة الشاملة یمكنھما وبشكل ملحوظ تخف .المخزونوقت اإلنتاج إلى الحد األدنى وكذلك دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة & ,.ا. ع. م. الحمیري ع .س. م. ا. ع. البحیري ع 26 ما یمیز الدراسة الحالیة عن الدراسات السابقة 5.2 وعات امن خالل استعراض ن الموض د م ة یع وع الدراس د أن موض ابقة، وج ات الس لدراس ة دول المتقدم ي ال ین ف احثین والدارس ل الب ن قب رة م ة األخی ي اآلون ً ف را ً كبی الجدیدة التي نالت اھتماما :یمیز الدراسة الحالیة عن الدراسات السابقة فيوالنامیة، وعلیھ یمكن تبیان ما ي :بیئة الدراسة: أوالً - ذت ف یق نف نیع الرش ي التص ث ف ي تبح ابقة والت ات الس معظم الدراس ق یتم تطبی ن س ة، ولك ة العربی ي البیئ ذت ف ا نف بعض منھ ي، وال الم الغرب دان الع مختلف بل ة بأنھ ذه الدراس زت ھ ث تمی یمن، حی دى الدراسة الحالیة في ال ى إح ق عل ة تطب ا أول دراس .الشركات الصناعیة في الیمن - ً ا ة: ثانی رات الدراس ن :متغی ر م دة أو أكث ابقة بواح ات الس ع الدراس ة م ذه الدراس ي ھ تلتق ت ا تناول ابقة أنھ ات الس ن الدراس ا م ن غیرھ ة ع ذه الدراس ز ھ ا یمی ن م رات، ولك المتغی ً (وأضافت مرتكز تقل(یع الرشیق لمرتكزات التصن) كشف الخطأ آلیا ذي )المتغیر المس ، وال . لم یسبق أن تم تناولھ من قبل الباحثین والمھتمین بھذا المجال -على حد علم الباحث– - ً ابقة :ھدف الدراسة: ثالثا ات الس ن الدراس ة م ل دراس ا ك عت إلیھ ي س داف الت اختلفت األھ بب وعات أو بس تالف الموض بب اخ ا لس ة، إم ة الحالی داف الدراس ن أھ ع ع تالف مجتم اخ نقص د ال ة لس ذه الدراس اءت ھ ین ج ي ح ي، ف وذج المعرف تالف النم بب اخ ة، أو بس الدراس ة – على حد علم الباحث –الحاصل ة الیمنی في ھذا المجال كأول جھد میداني في الجمھوری اس ر"لقی ق أث نیعي تطبی ین األداء التص ي تحس یق ف نیع الرش زات التص ركة " مرتك ي الش ف .عة اإلسفنج والبالستیكالوطنیة لصنا مشكلة الدراسة .3 ل ركة تعم ة الش ناعة الوطنی فنج لص تیك اإلس ي والبالس ة ف م بیئ ة تتس رات بالمنافس والتغی ا الخارجیة، البیئة في المستمرة عوبات وتواجھھ دیات ص رة وتح ق كبی ن تعی ا م ا تطورھ ي ونجاحھ ف ا، ن أعمالھ رز وم ك أب اكل تل دیات المش دني" والتح تو ت نیعي األداء ىمس ركة" التص ذي للش د وال یُع الیف الرتفاع مباشرة نتیجة اج تك اض اإلنت اح، وانخف ة األرب ین والحاج توى لتحس ودة مس ا ج منتجاتھ ة ات مقارن ة بالمنتج ة، األجنبی أخیرات المنافس لیم وت ة التس ادة نتیج دة زی دورة م ة ال اإلنتاجی )(Manufacturing Cycle Time، ة الزبائن لرغبات جابةاإلست مستوى وتدني ددة المتنوع والمتع (NCSPI Report, 2017). لجأت الشركة والتحدیات المشاكل ولمواجھة أدائھا في الجنسیة المتعددة الشركات ولمواكبة ابھا نتیجة- اإلنتاجیة العملیات في الحدیثة واألنظمة البرامج من العدید وتطبیق تبني إلى رات اكتس خب نیع تطبیقھا ذلك منو -دولیة تصنیعیة زات التص یق لمرتك ي الرش ن ف د م رت العدی د أظھ ركة، فق الش ة ل دراس نیعي مث ین األداء التص ي تحس ام ف ذا النظ ر ھ ة أث ات العلمی Wickramsinghe الدراس ة )2009( Ahmedو Ferdousi ،)Wickramsinghe )2017و ا )Ali )2016، ودراس ، كم ً بإجراء ) Ali )2016دراسة أوصت فھا مزیدا یق بوص نیع الرش زات التص من الدراسات حول مرتك ة رح دراس ا تقت ناعیة، كم ة الص نیعي للمنظم ي األداء التص ز ف ق التمی ي تحقی ھم ف أداة تس Hashlamoun )2017 ( ا تم تناولھ م ی ً من الدراسات حول مرتكزات التصنیع الرشیق والتي ل مزیدا ة ت دراس د دع ذلك فق ً، ك ابقا ة )Lazim et al. )2013س ى )McKone et al. )2001، ودراس إل ً من الدراسات حول تحسین األداء التصنیعي والعوامل المؤثرة علیھ .إجراء مزیدا تیك فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ون الش ً لك را ق NCSPI)(ونظ وم بتطبی تق اھ دى مس ان م ة لبی ذه الدراس ام بھ ث للقی ز الباح د حف یق، فق نیع الرش زات التص زات مرتك مة مرتك یق نیع الرش ً (التص ا أ آلی ف الخط وي، كش نیع الخل تمر، التص ین المس ل، التحس ع العم یم موق ي ) تنظ ف مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 38-21 ص 27 نیعي ین األداء التص ت(تحس ة، الوق ودة، المرون ة، الج فنج ) الكلف ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش ف :ؤل الرئیسي التاليالتساوعلیھ فإن مشكلة الدراسة یمكن بلورتھا من خالل . NCSPI)(والبالستیك ركة ما أثر تطبیق مرتكزات ي الش نیعي ف ین األداء التص ي تحس ة التصنیع الرشیق ف الوطنی ؟والبالستیك اإلسفنج لصناعة أھمیة الدراسة .4 األھمیة النظریة 1.4 ر من أھمیة و ،لى اإلجابة علیھاإھداف التي تسعى أھمیة الدراسة من األتنبع - ى أث رف عل التع نیعيتطبیق م ناعة رتكزات التصنیع الرشیق في تحسین األداء التص ة لص ركة الوطنی ي الش ف .اإلسفنج والبالستیك ة أھمیةتتجلى - ا الدراسة من أھمی یق(متغیراتھ نیع الرش زات التص نیعي، مرتك ) واألداء التص حیث أنھما یمثالن متغیرین معاصرین وضروریین ألي منظمة تسعى إلى مواكبة التطورات ری یة الس ة تنافس ل بیئ ي ظ و ف ور والنم اء والتط عیھا للبق ن س ً ع ال ال، فض الم األعم ي ع عة ف یق یكتنفھا الغموض والتعقید، نیع الرش زات التص د مرتك باإلضافة إلى تسلیط الضوء على أح ً (وھو لم یسبق أن تم تناولھ من قبل الباحثین -على حد علم الباحث–، والذي )كشف الخطأ آلیا .ا المجالوالمھتمین بھذ نیعي، - یق واألداء التص نیع الرش النقص في الدراسات المیدانیة التي تربط بین مرتكزات التص .ربما یجعلھا المحاولة األولى في بیئة الشركات الصناعیة الیمنیة التي تدرس ھذا الموضوع دة ف - ات الجدی ن الدراس د م ذا یؤمل أن تدفع ھذه الدراسة العدید من الباحثین إلجراء المزی ي ھ .المیدان واستخدامھا في الدراسات المستقبلیة األھمیة العملیة 2.4 الل - ن خ نیعي م ي األداء التص ز ف تیك التمی فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی تحقیق الش نیعیة ة التص ي العملی نیع إزالة كافة أشكال الھدر والضیاع ف زات التص د لمرتك ق الجی والتطبی .الرشیق تیك تمتدراسة كونھا تأتي أھمیة ال - فنج والبالس يوال، في الشركة الوطنیة لصناعة اإلس د ت ت ع ي من ات الت ة المنتج م وأھمی ً لحج را یمن نظ ي ال تیك ف فنج والبالس أبرز شركات صناعة اإلس .تقدمھا ین - ائل تحس ث وس ن حی ة م د الدراس ركة قی ا الش اني منھ ي تع تقدیم بعض الحلول للمشاكل الت .األداء التصنیعي دیمت - ن ال ق ة م یاتجمل ركات توص ذا الش تیك، وك فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی للش .الصناعیة الیمنیة المشابھة الدراسة أھداف .5 ي ل ف ة یتمث ذه الدراس رئیس لھ دف ال قإن الھ ر تطبی ن أث ف ع زات الكش نیع مرتك التص .والبالستیك سفنجاإل لصناعة الوطنیة الشركة في التصنیعي األداء في تحسین الرشیق فرضیات الدراسة .6 ة یوجد أثر ذو: "لإلجابة عن السؤال الرئیسي لھذه الدراسة یمكن وضع الفرضیة األتیة دالل في تحسین األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة مجتمعة إحصائیة لتطبیق مرتكزات التصنیع الرشیق :اآلتیة الفرعیة الفرضیات ةالفرضی ھذه عن ، ویتفرع"لصناعة اإلسفنج والبالستیك دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة & ,.ا. ع. م. الحمیري ع .س. م. ا. ع. البحیري ع 28 تنظیم موقع العمل التحسین المستمر المتغیر المستقل التصنیع الرشیقمرتكزات التصنیع الخلوي ف الخطأ آلیاً كش المتغیر التابع األداء التصنیعي ل إحصائیة لتطبیق داللة یوجد أثر ذو :الفرضیة الفرعیة األولى - ع العم یم موق ین تنظ ي تحس ف .في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك التصنیعي األداء ر ذو :الثانیةالفرضیة الفرعیة - د أث ة یوج ق دالل ائیة لتطبی تمر إحص ین المس ین التحس ي تحس ف .في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك التصنیعي داءاأل ة - یة الفرعی ةالفرض ر ذو :الثالث د أث ة یوج ق دالل ائیة لتطبی ین إحص ي تحس وي ف نیع الخل التص .في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك التصنیعي األداء ة یوجد أثر ذو :الرابعةالفرضیة الفرعیة - ائیة لتط دالل قإحص ین بی ي تحس ً ف ا أ آلی ف الخط كش .في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك التصنیعي األداء المعرفي النموذج. 7 النموذج المعرفي :1شكل األدبیات النظریةباالعتماد على من إعداد الباحثین: المصدر منھجیة الدراسة. 8 منھج الدراسة 1.8 تویات اع ى مس وف عل فیة للوق ي وص ي، فھ في التحلیل نھج الوص ى الم ة عل دت الدراس تم فنج ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش نیعي ف یق، واألداء التص نیع الرش زات التص ق مرتك تطبی ة) الیمن –تعز (والبالستیك في ل الدراس نیع . مح زات التص ق مرتك ر تطبی ى أث رف عل ة للتع وتحلیلی .داء التصنیعي في ذات الشركةن األالرشیق في تحسی مجتمع الدراسة 2.8 ددھم الغ ع املین والب ة الع ن كاف ة م درجات 153یتألف مجتمع الدراس حاب ال ً، أص ا شخص ة ب ) 5، 4، 3( ام(والمتمثل دیر ع رفي /م ام، مش اء األقس دراء اإلدارات، رؤس ام، م دیر ع ب م نائ اج في اإلدارات وا) اإلنتاج، مشرفي الصیانة، والمختصین إدارة اإلنت ة ب ام المعنی ا، (ألقس اإلدارة العلی حة المة والص م الس ویق، قس ودة، التس یط، إدارة الج یة، إدارة التخط اج، اإلدارة الھندس إدارة اإلنت ا )المھنیة ركة وقراراتھ ام الش ن مھ ات ع ون معلوم ، كونھم األكثر معرفة بمتغیرات الدراسة، ویمتلك ً عن رغبتھم في وصول الشركة إلى حال أفضل ومنتجاتھا وعملیاتھا اإلنتاجیة، .فضال مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 38-21 ص 29 مجتمع الدراسة: 1جدول )5، 4، 3(الدرجات عدد العاملین من أصحاب الموقع سنة التأسیس اسم الشركة 153 تعز مNCSPI 1974الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك شریة بالشركة عینة الدراسةستعانة بإدارة الموارد البباال من إعداد الباحثین: المصدر عینة الدراسة 3.8 املین راد الع ة األف ن كاف ة م ة الدراس ت عین ث تألف امل، حی ر الش اتبع الباحث أسلوب الحص ً 153والبالغ عددھم رفي /مدیر عام(شخصا ام، مش اء األقس دراء اإلدارات، رؤس ام، م دیر ع ب م نائ اج في اإلدارا) اإلنتاج، مشرفي الصیانة، والمختصین إدارة اإلنت ة ب ام المعنی ا، (ت واألقس اإلدارة العلی وی ودة، التس یط، إدارة الج یة، إدارة التخط اج، اإلدارة الھندس حة إدارة اإلنت المة والص م الس ق، قس .)المھنیة أداة الدراسة 4.8 :والتي تتكون من محورین تمدت الدراسة بشكل رئیسي على استمارة االستبیان،اع ور األول - تقل و :المح المتغیر المس ة ب تبانة الخاص رات االس مل فق زات(یش نیع مرتك التص .فقرة) 24(، ویتضمن )الرشیق من )األداء التصنیعي(ویشمل فقرات االستبانة الخاصة بالمتغیر التابع :المحور الثاني - ، ویتض .فقرة) 20( دیل ي الب ث أعط ي، حی رت الخماس دة(وقد اعتمدت االستبانة مقیاس لیك ق بش س )مواف خم ا(والبدیل ،أربع درجات) موافق(والبدیل ،درجات د م ى ح ات) موافق إل الث درج دیل ،ث ر (والب غی .درجة واحدة) غیر موافق بشدة(والبدیل ،درجتان) موافق صدق وثبات أداة الدراسة 5.8 اھري - دق الظ ة :الص ن ھیئ ت م ین تألف ن المحكم ة م ى مجموع تبانة عل ذه االس رض ھ م ع ت در اء الت الالیس أعض ي إدارة األعم ین ف حة، متخصص ا واض ن أن فقراتھ د م ا أو ،للتأك نھ .ما صممت لقیاسھ صالحة لقیاس رات :ثبات أداة الدراسة - لمعرفة نسبة ثبات أداة جمع البیانات ومصداقیة إجابات العینة على فق تبانة )ألفا(تم إجراء اختبار ،االستبانة ات االس بة ثب ن نس د م دق آراء كرونباخ وذلك للتأك وص :كما ھو موضح في الجدول اآلتي ،العینة فیھ للمتغیرات الرئیسیة في أداة الدراسة) ألفا(نتائج اختبار كرونباخ : 2جدول Alpha درجة المصداقیة Alpha درجة الثبات عدد الفقرات محاور االستبانة ½ %98.5 %97.1 44 الثبات االجمالي لالستمارة قمرتكزات التصنیع الرشی 24 96.2% 98% %96 %92.6 20 األداء التصنیعي باالعتماد على نتائج التحلیل اإلحصائي من إعداد الباحثین: المصدر م ین ) 2(یتضح من الجدول رق ت ب ي تراوح یة الت ة الرئیس رات الدراس ات لمتغی یم الثب أن ق زات) %96.2( نیع مرتك یق التص ى و الرش د أعل نیعي) %92.6(كح ألداء التص ي،كح ل دل د أدن وت ال، ات ع ل ثب ة بمعام ورة عام ة بص ع الدراس ى تمت اله عل دول أع ي الج ا ف اخ ألف رات كرونب مؤش ین ا ب ة م ات العین داقیة إلجاب ة المص ت درج ة %)96(و%) 98(وتراوح ي أن درج ذا یعن ، وھ دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة & ,.ا. ع. م. الحمیري ع .س. م. ا. ع. البحیري ع 30 ن ا تبانة، ویمك ى االس تجابة عل ي االس ة ف ً، وأن العینة متجانس اد مصداقیة اإلجابات مرتفعة جدا العتم .على النتائج في تعمیمھا على مجتمع الدراسة الذي تم سحب العینة منھ مصادر الحصول على المعلومات 6.8 :اعتمدت الدراسة على مصدرین رئیسیین للبیانات والمعلومات ھما ادر - ة المص ابقةتو :الثانوی اث الس ات واألبح مل الدراس ب ،ش ة ،والكت ع العلمی ،والمراج .مواقع اإلنترانت وبعض ،والدوریات ا وھي البیانات :األولیة المصادر - ول علیھ م الحص ق التي ت ن طری ة ع ة الدراس راد عین ن أف م ).االستبانة(أداة الدراسة األسالیب اإلحصائیة المستخدمة 7.8 ات، ،)SPSS(تم استخدام برنامج التحلیل اإلحصائي ل البیان دف تحلی تخدام بھ م اس ث ت حی اخ معامل ا كرونب ا ألف ة، كم ي الدراس تخدم ف اس المس ات المقی ة ثب ن درج د م تخدام للتأك م اس ل ت تحلی .لتحقیق أھداف الدراسة البسیطو المتعدد االنحدار الخطي النتائج واختبار الفرضیات. 9 أثیر ى ت قھدفت ھذه الدراسة إلى التعرف عل زات تطبی نیع مرتك یق التص ین الرش ي تحس ف ار والبالستیك اإلسفنج لصناعة وطنیةال الشركة في التصنیعي األداء ائج والختب رض النت ً لع ، وتسھیال ة یات الدراس تخدام فرض م اس ل ت دار تحلی ي االنح ة ف تقلة مجتمع رات المس ر المتغی ان أث دد لبی المتع تخدام م اس ا ت نیعي، كم و األداء التص ابع وھ ر الت ل المتغی یطتحلی ي البس دار الخط ا االنح ر لبی ن أث ة ائج الدراس رض لنت ي ع ا یل نیعي، وفیم و األداء التص ابع وھ ر الت ي المتغی تقلة ف رات المس المتغی .واختبار فرضیاتھا یوجد أثر ذو داللة إحصائیة لتطبیق مرتكزات التصنیع الرشیق: "الفرضیة الرئیسیة اختبار 1.9 "سفنج والبالستیكفي تحسین األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإل مجتمعة الختبار الفرضیة الرئیسیة المتعددنتائج تحلیل االنحدار : 3جدول 0.05معنویة مستوى م ذات داللة إحصائیة عندالقی* باالعتماد على نتائج التحلیل اإلحصائي من إعداد الباحثین: المصدر ائیة ) 3(یتضح من البیانات الواردة في الجدول قوجود أثر ذو داللة إحص زات لتطبی مرتك نیع یق التص ة الرش ي مجتمع ین ف فنج تحس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش نیعي ف األداء التص د )0.01(عند مستوى داللة ) R ).7720 بلغ معامل االرتباط قدفوالبالستیك، ل التحدی R2، أما معام ى أن . التغیرات في األداء التصنیعي/من التباین) 0.606(یفسر ما نسبتھ یر إل ن %) 60.6(مما یش م T مستوى داللة T قیمة المحسوبة معامل االنحدا βر المتغیرات المستقلة مستوى F داللة درجة الحریة DF F قیمة المحسوبة معامل التحدید R2 االرتباط R المتغیر التابع الخلويالتصنیع 608. 7.228 030.* **.000 بین المجامیع 1 التصنیعياء األد 772. 606. 455.596 المستمرالتحسین 550. 4.919 012.* البواقي 146 ً كشف الخطأ 171. 2.231 023.* آلیا المجموع 147 العملتنظیم موقع 140. 2.139 021.* مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 38-21 ص 31 رات ن التغی ة ع تیك ناتج فنج والبالس ناعة اإلس التغیرات في األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة لص یق دار ، في تطبیق الشركة لمرتكزات التصنیع الرش ل االنح ة معام ت قیم ا بلغ أثیر βكم ة الت أو درج رات تقلة للمتغی والي المس ى الت ذا ،)0(140.، )1710.( ،)5500.(، )6080.(عل ھ وھ ي أن یعن ق وي(بافتراض تحیید بقیة المتغیرات ستكون الزیادة بدرجة واحدة في تطبی نیع الخل ؤد) التص د ی ي ق ة أن ،)6080.(إلى ارتفاع األداء التصنیعي لدى الشركة بدرج ین ب ا تب ويكم نیع الخل ر التص ھ األث ل ً ، ثم )5500.(األكبر، یلیھ التحسین المستمر بدرجة ً )1710.(بدرجة كشف الخطأ آلیا تنظیم ، وأخیرا ى ).0(140.بدرجة موقع العمل نص عل ي ت یة الت یة الرئیس ل الفرض ذلك نقب د"وب ة یوج ر ذو دالل أث األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة تحسین في مجتمعة مرتكزات التصنیع الرشیقتطبیق إحصائیة ل ى ). α≥0.05(، عند مستوى داللة "لصناعة اإلسفنج والبالستیك ركة عل ویعزى ذلك إلى حرص الش ركة ف ق تطبیق مرتكزات التصنیع الرشیق والتي من شأنھا أن تنعكس على مكانة الش وق وتحق ي الس المي ي والع عیدین المحل ى الص ً عل زا ً متمی نیعیا زات . لھا أداًء تص ابي لمرتك أثیر اإلیج در الت وأن مص زات بب مرتك ان بس نیعي ك ي األداء التص یق ف نیع الرش وي(التص نیع الخل تمر، التص ین المس ) التحس ة . بشكل رئیسي ت) Ahmed )2009و Ferdousiوھذا یتوافق مع دراس ي بین زات الت ة مرتك أھمی اه س اإلتج ي نف ارت ف ة س ة الحالی ث إن الدراس نیعي، حی ي األداء التص ا ف یق وأثرھ نیع الرش التص ً وأثبتت أن .األداء التصنیعي تحسین في مجتمعة مرتكزات التصنیع الرشیقتطبیق ل ھناك أثرا ى 1.1.9 ة األول یة الفرعی یم م: "الفرض ق تنظ ائیة لتطبی ة إحص ر ذو دالل د أث ي یوج ل ف ع العم وق ".تحسین األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك الفرعیة األولىالنحدار البسیط الختبار الفرضیة نتائج تحلیل ا: 4جدول 0.01معنویة م ذات داللة إحصائیة عند مستوى القی** باالعتماد على نتائج التحلیل اإلحصائي ثینمن إعداد الباح: المصدر دول ي الج واردة ف ات ال ن البیان ح م ر ) 4(یتض ود أث ة ذووج ائیة دالل ق إحص یم لتطبی تنظ نیعي األداء تحسین في العمل موقع تیك، التص فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش دف غ فق بل اط ل االرتب ة ) R )0.666 معام توى دالل د مس د )0.01(عن ل التحدی ا معام بتھ R2، أم ا نس ر م یفس نیعي/من التباین) 0.443( ى أن . التغیرات في األداء التص یر إل ا یش ي %) 44.3(مم رات ف ن التغی م ق ي تطبی رات ف ن التغی ة ع تیك ناتج فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش نیعي ف األداء التص ل ع العم دار ك، الشركة لمرتكز تنظیم موق ل االنح ة معام ت قیم ا بلغ أثیر βم ة الت ، )0.666(أو درج یم (یعني أنھ بافتراض تحیید بقیة المتغیرات ستكون الزیادة بدرجة واحدة في تطبیق وھذا ز تنظ مرتك ذا ). 0.666(قد یؤدي إلى ارتفاع األداء التصنیعي لدى الشركة بدرجة ) موقع العمل ویؤكد معنویة ھ ت المحسوب Fاألثر قیمة ة ) 47.790(ة والتي بلغ توى دالل د مس ة عن ي دال ل ). 0.01(وھ ذلك نقب وب ل موقع تنظیم لتطبیق إحصائیة داللة ذویوجد أثر "الفرضیة الفرعیة األولى التي تنص على ي العم ف ین نیعي األداء تحس تیك التص فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش ة "ف توى دالل د مس ، عن )0.05≤α .( زى ام ویع ى اإلھتم تیك عل فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی رص الش ى ح ك إل ذل ق روریة لتحقی ر الض واد غی ن الم تخلص م ً، وذلك من خالل ال ً وأمانا بموقع العمل وجعلھ أكثر نظافة مستوى T داللة T قیمة المحسوبة معامل االنحدا βر F مستوى داللة درجة الحریة DF F قیمة المحسوبة معامل التحدید R2 االرتباط R المتغیر المستقل المتغیر التابع **.000 6.913 0.666 ** .000 بین المجامیع 1 47.790 0.443 0.666 تنظیم موقع العمل األداء البواقي 146 التصنیعي المجموع 147 دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة & ,.ا. ع. م. الحمیري ع .س. م. ا. ع. البحیري ع 32 تخدمة واد المس زاء والم ع األدوات واألج میة جمی املین، وتس ھلة للع ة س واد وحرك حیح للم دفق ص ت ا ببطاقات معنونة، مان جعلھ ل، وض ع العم یم موق ة تنظ املین بأھمی ُنمي الشركة الوعي لدى الع كما ت ركة نیعي للش ین األداء التص ي تحس ة ف ن أھمی ع . جزًء من ثقافة الشركة، ولما لذلك م ق م ذا یتواف وھ ة ي اداء ) Al-hasnawi & Shalash )2014دراس ا ف یق وأثرھ نیع الرش اد التص ت أبع ي تناول الت ع العملیات، حی یم موق ز تنظ ً لمرتك ث إن الدراسة الحالیة سارت في نفس اإلتجاه وأثبتت أن ھناك اثرا .في تحسین األداء التصنیعي) 5S(العمل في تحسین التحسین المستمر یوجد أثر ذو داللة إحصائیة لتطبیق : "الثانیةالفرضیة الفرعیة 2.1.9 ".والبالستیك األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج الثانیةالفرعیة النحدار البسیط الختبار الفرضیة نتائج تحلیل ا: 5جدول 0.01معنویة م ذات داللة إحصائیة عند مستوى القی** باالعتماد على نتائج التحلیل اإلحصائي من إعداد الباحثین: المصدر دول یتضح من البیانات الوارد ین ) 5(ة في الج ق التحس ائیة لتطبی ة إحص ر ذو دالل ود أث وج غ د بل تیك، فق فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش نیعي ف ین األداء التص ي تحس تمر ف المس اط ل االرتب ة ) R )0.880معام توى دالل د مس د )0.01(عن ل التحدی ا معام بتھ R2، أم ا نس ر م یفس نیعيالتغیرات ف/من التباین) 0.775( ى أن . ي األداء التص یر إل ا یش ي %) 77.5(مم رات ف ن التغی م ق ي تطبی رات ف ن التغی ة ع تیك ناتج فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش نیعي ف األداء التص دار ل االنح ة معام ت قیم ا بلغ تمر، كم ین المس ز التحس ركة لمرتك أثیر βالش ة الت ، )0.880(أو درج افتراض تح ھ ب ي أن ذا یعن ق وھ ي تطبی دة ف ة واح ادة بدرج تكون الزی رات س ة المتغی د بقی ز (یی مرتك تمر ین المس ة ) التحس ركة بدرج دى الش نیعي ل اع األداء التص ى ارتف ؤدي إل د ی د ). 0.880(ق ویؤك ة ) 206.241(المحسوبة والتي بلغت Fمعنویة ھذا األثر قیمة توى دالل د مس ). 0.01(وھي دالة عن ى وبذلك نقبل الفرضیة الفرع نص عل ین "یة الثانیة التي ت ق التحس ائیة لتطبی ة إحص ر ذو دالل د أث یوج توى "المستمر في تحسین األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك ، عند مس ة الء، ). α≥0.05(دالل ات العم كاوى واقتراح ع ش ل م ً للتعام ة ركة آلی اع الش ى اتب ك إل زى ذل ویع ركةوتقییمھا لألداء . باستمرار من أجل تطویره، ولما لذلك من أھمیة في تحسین األداء التصنیعي للش ة ع دراس ق م ق ) Abbas )2016وھذا یتواف ي تحقی ا ف یق وتأثیرھ نیع الرش اد التص ت أبع ي تناول الت اك المیزة التنافسیة للمنظمة الصناعیة، حیث إن الدراسة الحالیة سارت في نفس اإلتجاه وأثبتت أن ھن ً لتطبیق التحسین المستمر في تحسین األداء التصنیعياث .را وي یوجد أثر ذو داللة إحصائیة لتطبیق : "الثالثةالفرضیة الفرعیة 3.1.9 ین التصنیع الخل ي تحس ف ".األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك مستوى T داللة T قیمة المحسوبة معامل االنحدا βر F مستوى داللة درجة الحریة DF F قیمة المحسوبة معامل التحدید R2 االرتباط R المتغیر المستقل المتغیر التابع **.000 14.361 0.880 **.000 بین المجامیع 1 المستمرالتحسین 0.880 0.775 206.241 األداء تصنیعيال البواقي 146 المجموع 147 مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 38-21 ص 33 الثالثةالفرعیة النحدار البسیط الختبار الفرضیة ئج تحلیل انتا: 6جدول 0.01معنویة م ذات داللة إحصائیة عند مستوى القی** باالعتماد على نتائج التحلیل اإلحصائي من إعداد الباحثین: المصدر دول نیع ) 6(یتضح من البیانات الواردة في الج ق التص ائیة لتطبی ة إحص ر ذو دالل ود أث وج ل الخلوي غ معام في تحسین األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك، فقد بل د )0.01(عند مستوى داللة ) R )0.904االرتباط ل التحدی ا معام بتھ R2، أم ا نس ر م ) 0.817(یفس این ن التب نیعي/م ي األداء التص رات ف ى أن . التغی یر إل ا یش ي األداء%) 81.7(مم رات ف ن التغی م ركة ق الش ي تطبی رات ف ن التغی ة ع تیك ناتج فنج والبالس التصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإلس دار ل االنح أثیر βلمرتكز التصنیع الخلوي، كما بلغت قیمة معام ة الت ي )0.904(أو درج ذا یعن ، وھ ) نیع الخلويمرتكز التص(أنھ بافتراض تحیید بقیة المتغیرات ستكون الزیادة بدرجة واحدة في تطبیق ة ). 0.904(قد یؤدي إلى ارتفاع األداء التصنیعي لدى الشركة بدرجة Fویؤكد معنویة ھذا األثر قیم ت ي بلغ وبة والت ة ) 268.632(المحس توى دالل د مس ة عن ي دال یة ). 0.01(وھ ل الفرض ذلك نقب وب ى نص عل ي ت ة الت نیع "الفرعیة الثالث ق التص ائیة لتطبی ة إحص ر ذو دالل د أث ین یوج ي تحس وي ف الخل ). α≥0.05(، عند مستوى داللة "األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك اج ة إنت ل خلی ي ك تم ف ل ی ا عم ى خالی نیع إل ع التص یم موق ى تقس ركة عل ویُعزى ذلك إلى حرص الش ي ة ف ن أھمی ذلك م ا ل نیع، ولم ات التص كل ومتطلب ث الش ن حی ابھة م ات متش ین األداء منتج تحس ة . التصنیعي للشركة ع دراس ق م ذا یتواف ت دور ) Al-Sabawi & Al-Taie )2012وھ ي تناول الت وي أثیر معن ود ت ق وج ث تحق تدامة، حی یة المس زة التنافس ق المی ي تحقی یق ف مرتكزات التصنیع الرش ة ال ث إن الدراس تدامة، حی یة المس زة التنافس ي لمرتكز التصنیع الخلوي في تحقیق المی ارت ف ة س حالی ً لتطبیق التصنیع الخلوي في تحسین األداء التصنیعي .نفس اإلتجاه وأثبتت أن ھناك اثرا ً یوجد أثر ذو داللة إحصائیة لتطبیق : "الرابعةالفرضیة الفرعیة 4.1.9 ین كشف الخطأ آلیا في تحس ".األداء التصنیعي في الشركة الوطنیة لصناعة اإلسفنج والبالستیك الرابعةالفرعیة النحدار البسیط الختبار الفرضیة نتائج تحلیل ا: 7جدول 0.01معنویة م ذات داللة إحصائیة عند مستوى القی** باالعتماد على نتائج التحلیل اإلحصائي من إعداد الباحثین: المصدر دول ي الج واردة ف ات ال ن البیان ح م ود أ) 7(یتض ف وج ق كش ائیة لتطبی ة إحص ر ذو دالل ث فنج وال ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش نیعي ف ین األداء التص ي تحس ً ف ا أ آلی غ الخط د بل تیك، فق بالس اط ل االرتب ة ) R )0.875 معام توى دالل د مس د )0.01(عن ل التحدی ا معام بتھ R2، أم ا نس ر م یفس مستوى T داللة T قیمة المحسوبة معامل االنحدا βر F مستوى داللة درجة الحریة DF F قیمة المحسوبة معامل التحدید R2 االرتباط R المتغیر المستقل المتغیر التابع **.000 16.390 0.904 **.000 بین المجامیع 1 الخلويالتصنیع 0.904 0.817 268.632 األداء البواقي 146 التصنیعي المجموع 147 مستوى T داللة T قیمة المحسوبة معامل االنحدا βر F مستوى داللة درجة الحریة DF F قیمة المحسوبة معامل التحدید R2 االرتباط R المتغیر المستقل المتغیر التابع **.000 14.026 0.875 **.000 بین المجامیع 1 ً كشف 0.875 0.766 196.733 الخطأ آلیا األداء يالبواق 146 التصنیعي المجموع 147 دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة & ,.ا. ع. م. الحمیري ع .س. م. ا. ع. البحیري ع 34 نیعي/من التباین) 0.766( ا. التغیرات في األداء التص ى أن مم یر إل ي %) 76.6(یش رات ف ن التغی م ق ي تطبی رات ف ن التغی ة ع تیك ناتج فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش نیعي ف األداء التص ً، كما بلغت قیمة معامل االنحدار ، وھذا )0.875(أو درجة التأثیر βالشركة لمرتكز كشف الخطأ آلیا تك رات س ة المتغی د بقی افتراض تحیی ھ ب ي أن ق یعن ي تطبی دة ف ة واح ادة بدرج ف (ون الزی ز كش مرتك ً ة ) الخطأ آلیا ركة بدرج دى الش ذا ). 0.875(قد یؤدي إلى ارتفاع األداء التصنیعي ل ة ھ د معنوی ویؤك ة ) 196.733(المحسوبة والتي بلغت Fاألثر قیمة توى دالل ل ). 0.01(وھي دالة عند مس ذلك نقب وب ي " ى الفرضیة الفرعیة الرابعة التي تنص عل ً ف ا أ آلی ف الخط یوجد أثر ذو داللة إحصائیة لتطبیق كش تیك فنج والبالس ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی ي الش نیعي ف ین األداء التص ة "تحس توى دالل د مس ، عن )0.05≤α .( ة أي ذار لمواجھ ة واإلن ة الحمای ام بأنظم ى االھتم ركة عل رص الش ویُعزى ذلك إلى ح املین، اة الع دد حی ل یھ ارئ أو خل ات ط زودة بالمنبھ ركة م دات الش ائن ومع ى أن مك افة إل باإلض ل ان العم ي مك یحیة ف ور توض ع ص ا تض ا أنھ أ، وكم دوث خط ة ح ي حال ل ف ي تتفاع وئیة الت الض ركة نیعي للش ین األداء التص ي تحس ة ف ن أھمی ذلك م ا ل ة، لم حیحة والخاطئ ات الص ذا . للممارس وھ یة وسائل منع حدوث األخطاء في تحقیق العیوب التي بینت أھم) Wahab )2011یتوافق مع دراسة أ االتجاهالصفریة، حیث إن الدراسة الحالیة سارت في نفس ف الخط ً لتطبیق كش وأثبتت أن ھناك اثرا ً في تحسین األداء التصنیعي .آلیا الخالصة. 10 ي وء ف ل ض ذي التحلی م ال ات ت ة إلجاب ة عین ي الدراس فنج ف ناعة اإلس ة لص ركة الوطنی الش ن لبالستیك،وا دد م ى ع تنتاجاتا فقد خلصت ھذه الدراسة إل ي الس م الت ل ت ة التوص ا، كإجاب ن إلیھ ع االستنتاجات ضوء ھذه وعلى علیھا، بنیت التي والفرضیات مشكلة الدراسة مثلت التي الدراسة أسئلة ً تقدیم الحالیة تم في الدراسة إلیھا التوصل تم التي ن عددا یات م ات، التوص نو والمقترح یص یمك تلخ الشركة الوطنیة لصناعة في الدراسة عینة إجابات خالل من إلیھ التوصل تم وفق ما االستنتاجات أھم :اآلتي على النحو االستبانة في اإلسفنج والبالستیك ى - یر إل ا یش ة، مم ت مرتفع ة كان ا األربع یق بأبعادھ مستوى تطبیق مرتكزات التصنیع الرش .والبالستیك على تطبیق ھذه المرتكزات اإلسفنج لصناعة الوطنیة اھتمام وحرص الشركة ركة - ً، مما یشیر إلى حرص الش مستوى تحسین األداء التصنیعي بأبعاده األربعة كان مرتفعا ات اإلسفنج لصناعة الوطنیة ھ منتج ع ب ا تتمت وق م والبالستیك على تقدیم منتجات فریدة تف .الشركات األخرى نیع - زات التص ق مرتك ؤثر تطبی ي ی نیعي ف ین األداء التص ي تحس ابي ف كل إیج یق بش الرش ركة ة الش ناعة الوطنی فنج لص ي اإلس یق ف نیع الرش زات التص م مرتك تیك، وأن أھ والبالس ین ھ التحس وي، یلی نیع الخل ز التص ان مرتك نیعي ك ي األداء التص ابي ف إحداث التأثیر اإلیج ً تنظیم موقع العم ً، وأخیرا .لالمستمر، ثم كشف الخطأ آلیا ھ، و ات وعلی ائي للبیان ل اإلحص ع التحلی ن واق ا م ل إلیھ م التوص ي ت تنتاجات الت ً لالس ا وفق :اآلتیةوالمقترحات واإلطار النظري للدراسة تم الخروج بالتوصیات دف - یق بھ نیع الرش زات التص ق مرتك المحافظة على المستوى الحالي، واالستمرار في تطبی .من أثر في تحسین األداء التصنیعي القضاء على الھدر والفاقد لما لذلك الل - ن خ ة م اده المختلف ة أبع نیعي بكاف توى األداء التص ین مس ز وتحس ى تعزی ل عل العم ي األداء ؤثر ف ي ت اء الت ات واألخط ن اإلنحراف د م ى الح ل عل دة تعم الیب جدی تخدام أس اس .التصنیعي مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 38-21 ص 35 ن - زات التص ة مرتك ین كاف ل ب ق التكام افي لتحقی ام الك الء اإلھتم دھما إی یق، ألن أح یع الرش ین األداء ي تحس زات ف ذه المرتك ع ھ ال لجمی ر وفع أثیر مباش ق ت ي یتحق ر لك ل اآلخ یكم .التصنیعي وع - ول موض تقبلیة ح ات المس ن الدراس د م راء المزی نیع "إج زات التص ق مرتك ر تطبی أث نیعي ین األداء التص ي تحس یق ف م " الرش ا ت دعیم م دف ت تیك بھ ناعة البالس اع ص ي قط ف . توصل إلیھ من نتائجال وع - ول موض تقبلیة ح ات المس ن الدراس د م راء المزی نیع "إج زات التص ق مرتك ر تطبی أث ین ي تحس یق ف اتالرش ة المنتج یض كلف ي تخف ات أو ف ودة المنتج ناعة " ج اع ص ي قط ف . البالستیك بھدف تدعیم ما تم التوصل إلیھ من نتائج ق مرت - ین تطبی ر ب كل مباش ة بش ذه الدراس ین األداء ربطت ھ یق وتحس نیع الرش زات التص ك تقبلیة ات المس التصنیعي، ولم تأخذ في الحسبان أي متغیرات معدلة أو وسیطة، لذا فالدراس .مدعوة إلدخال متغیرات وسیطة أو معدلة لنموذج الدراسة )References( المراجع Abbas, T. H. (2016). Lean Manufacturing dimensions and their impact in achieving competitive advantage of the industrial organization Exploratory study in a textile factory AL Diwaniya. AL-Qadisiyah Journal For Administrative and Economic Sciences, 18(4), 96-118. Abdullah, F. (2003). Lean manufacturing tools and techniques in the process industry with a focus on steel, (Doctoral dissertation). The University of Pittsburgh. al-Azzawi, M. A., & al-Obeidi, R. A. (2013). The role of manufacturing requirements slim in promoting pioneering marketing operations /A prospective study of the opinions of a sample of workers in the company of the wise for the manufacture of medicines and medical supplies/Nineveh. Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences, 9(30), 53-69. Al-hasnawi, J.S.T., & Shalash, F. J. (2014). Impact lean production in operations performance. AL-Qadisiyah Journal For Administrative and Economic Sciences, 16(4), 71-92. Ali, S. A. G. (2016). The impact of Lean Manufacturing slim pillars in strengthening the company's competitive advantage. AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences , 8(15), 815-843. Al-Keeky, G. M. A. (2012). The possibility of applying lean Production elements A Field study In the Factory of Ready-Made Clothes in Mosul. Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences, 8(26), 115-140. Almusawi, A. N. K., & Alghirbawi, S. M. A. (2015). Use of Tools of Lean Accounting Tools to Support Systems of Lean Production and دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة & ,.ا. ع. م. الحمیري ع .س. م. ا. ع. البحیري ع 36 Performance Evaluation of Economic Entities. Al-Kut Journal of Economics Administrative Sciences, 1(17), 494-525. AL-Saad, M. A. S., & AL-Saad, Y. M. I. (2015). AL-Qadisiyah Journal For Administrative and Economic sciences, 17(2), 24-40. Al-Taie, B. M. A., & Al-Sabawi, I. W. Q. (2012). The Role Of Lean Manufacturing Fundamentals on Achieving Sustainable competitive advantage, University of Qasdi Marbah Warqalah. Capital, M. (2004). Introduction to Lean Manufacturing for Vietnam, Retrieved from: www.Industryweek.com. ELMola, K, G., & Parasaei, H. (2010, July). Dimensions and Measures of Manufacturing Performance Measurement. In computer and Industrial Engineering (CIE). Ferdousi, F., & Ahmed, A. (2009). An Investigation of Manufacturing performance, Improvement through Lean Production. Journal of Operations Management,4(9), 106-116. Ghanem, H. N. (2017). Techniques of Lean manufacturing effects systems in reducing the waste -A study of some investment projects in Al swaida governorate. Albaath University journal, 39(6), 145-173. Gopalakrishanan, N. (2010). Simplified lean manufacturing elements, rules, tools and implementation. Groover, M. P. (2010). Fundamentals of modern manufacturing (4th ed.). New Jersey: John Wiley & Sons. Haizer, J., Render, B. & Mlinson, C. (2017). Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management (12th ed.). New York: Pearson. Hallgren, M. (2007). Manufacturing strategy, capabilities and performance (Doctoral dissertation, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling). Linköpings universitet. Hashlamoun, Y. H. (2017). The Effect of Applying the Fundamentals of Lean Manufacturing on Competitive Advantage Strategies in the Jordanian Pharmaceutical Manufacturing Companies (M. BA. Thesis). Middle East University. Retrieved from https://meu.edu.jo/libraryTheses/59005732dc5fc_1.pdf Kilpatrick, J. (2003). Lean principles. Utah Manufacturing Extension Partnership, 68(1), 1-5. Lazim, H. M., Salleh, M. N., Subramaniam, C. and Othman, S. N. (2013). Total Productive Maintenance and Manufacturing Performance: Does Technical Complexity in the Production Process Matter?. International Journal of Trade, Economics and Finance, 4(6), 380. https://doi.org/10.7763/ijtef.2013.v4.321 مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 38-21 ص 37 Linn, R. L., & Gronlund, N. E. (2000). Measurement and Assessment in Teaching (8th ed.). New Jersey: Prentice-Hall. McKone, K. E., Schroeder, R. G. and Cua, K. O. (2001). The impact of total productive maintenance practices on manufacturing performance. Journal of operations management, 19(1), 39-58. https://doi.org/10.1016/s0272-6963(00)00030-9 National Company For Sponge And Plastic Industry (NCSPI). (February 2017). Report (A) about manufacturing performance level. National Company For Sponge And Plastic Industry, Yemen. Paneru, N. (2011). Implementation of Lean Manufacturing Tools in Garment Manufacturing Process Focusing Sewing Section of Men’sShirt (Master thesis). Oulu University of Applied Sciences. Renganathan, K. (2014). The effect of Total Productive Management practices on manufacturing performance through SECS/GEM Standard for electronic contract manufacturing companies (TOC, Abstract, chapter 1 and Reference only) (Doctoral dissertation). Open University Malaysia Business School. Sun, S.(2011). The strategic Role of Lean Production in SOE'S Development, International Journal of Business and Management, 6(2), 160-165. Timgaden, O. (2013). The role of diversification strategy in improving the performance of the industrial institution: case study (M. ES. Thesis). Hamma Lakhdar Eloued University. Wahab, R. J. (2011). Range the Contribute of Poka-Yoke Devices in Achieving the Zero Defects Investigation of Opinions of Engineers, Technicians Employees in Readymade Clothes Factory in Mosul. Tanmiat Al-Rafidain, 33(102), 121-144. https://doi.org/10.33899/tanra.2011.161956 Wickramasinghe, G. L. D. and Wickramasinghe, V. (2017). Implementation of lean production practices on Manufacturing performance: The role of Lean duration. Journal of Manufacturing Technology Management, 28(4), 531-550. https://doi.org/10.1108/jmtm-08- 2016-0112 Wilson, L.l (2010). How to implement lean manufacturing. New York: McGraw Hill. Zahraee, S. M. (2016). A survey on lean manufacturing implementation in selected manufacturing industry in Iran. International Journal of Lean Six Sigma, 7(2), 136-148. دراسة: التصنیعي األداء تحسین في الرشیق التصنیع مرتكزات تطبیق أثر في الیمن والبالستیك اإلسفنج لصناعة الوطنیة الشركة حالة & ,.ا. ع. م. الحمیري ع .س. م. ا. ع. البحیري ع 38 The Impact of Applying Lean Manufacturing Fundamentals on the Improvement of Manufacturing Performance: A Case Study at the Yemeni National Company for Sponge and Plastic Industry Ali Mohammad Abd Aljbar Alhmiari 1, Abdulwahab Abdulhameed Mohammed Saif Albaheery2 Published: 10-12-2020 Available online: 14-11-2020 Accepted: 28-10-2020 Received: 09-09-2020 Abstract: The study aimed at investigating the impact of applying lean manufacturing fundamentals on the improvement of manufacturing performance at the Yemeni National Company for Sponge and Plastic Industry (NCSPI). The study adopted the descriptive and analytical approach by using the case study method. A questionnaire was used for collecting data. After analyzing the data, the study findings revealed that there was a significant positive effect for the application of the lean manufacturing fundamentals on improving the manufacturing Performance in the Yemeni National Company for Sponge and Plastic Industry. The fundamentals were ranked in this order: cellular manufacturing; continuous improvement; automatic detection of a defect; and workplace organization. The study recommended that the Yemeni National Company for Sponge and Plastic Industry should give more care to achieve the integration of all Fundamentals of Lean manufacturing for a direct and effective impact on Manufacturing Performance Improvement. Keywords: Lean Manufacturing Fundamentals, Manufacturing Performance, Yemeni National Company for Sponge and Plastic Industry. JEL Classification: M11, L25. © 2020 the Author(s). This is an open access article distributed under the terms of Creative Commons Attribution-Non Commercial License (CC BY-NC 4.0) which permits use, distribution and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited and is not used for commercial purposes. How to Cite : Alhmiari, A. M. A. A., & Albaheery, A. A. M. S. (2020). The Impact of Applying Lean Manufacturing Fundamentals on the Improvement of Manufacturing Performance: A Case Study at the Yemeni National Company for Sponge and Plastic Industry. Management & Economics Research Journal 2(5), 21-38. https://doi.org/10.48100/merj.vi.138 [In Arabic] 1 Asst. of Business Administration, Faculty of Administrative Sciences, Ibb University (Yemen). [ alhmiari@yahoo.com] 2Corresponding author: Industrial Engineer, Chief of Financial and Administrative Affairs Department, Applied College of Science and Technology (Yemen). [ albaheery@gmail.com]