Management & Economics Research Journal ISSN 2710-8856 (Online) ISSN 2676-184X (Print) 57-69، ص )2020( 5عدد 2مجلد مجلة بحوث اإلدارة واالقتصاد، Management & Economics Research Journal, Vol. 2 No. 5 (2020), pp. 57-69 https://doi.org/10.48100/merj.2020.146 تصادیة، التجاریة وعلوم التسییر، جامعة زیان كلیة العلوم االق 57 ).الجزائر(الجلفة 3117: ب.عاشور بالجلفة، ص www.mer-j.com اإلبداع التكنولوجي لتحسین تموقع المؤسسات الصناعیة ضمن ھیكلھا الجزائربللكابالت السویدي شركة دراسة حالة :التنافسي 1ناصر طھار )الجزائر( حسیبة بن بوعلي الشلفجامعة ستاذ مؤقت،أ، المؤسسات أعمال وإدارةدكتوراه تسویق 1  nacertahar5@mail.com 2020-12-10: تاریخ النشر 2020-11-27: متاح على الخط 2020-11-26: تاریخ القبول 2020- 10-20: تاریخ االستالم :طریقة االقتباس دراسة حالة شركة : اإلبداع التكنولوجي لتحسین تموقع المؤسسات الصناعیة ضمن ھیكلھا التنافسي). 2020. (طھار ن .69-57, )5(2, مجلة بحوث اإلدارة واالقتصاد .بالجزائري للكابالت السوید https://doi.org/10.48100/merj.2020.146 :ملخص یة ین تنافس تھدف ھذه الدراسة إلى تسلیط الضوء على مساھمة اإلبداع التكنولوجي في تحس ات ال ي، المؤسس ا التنافس من ھیكلھ ناعیة ض د ص یتھا فق ار فرض ة واختب داف الدراس ق أھ م ولتحقی ت ة كدراسة حالة، حیث ) الجزائر(للكابالت السویدي شركةاختیار اعتمدت الدراسة على أسلوب دراس ن االستبانة لجمع البیانات المتعلقة بمتغیراتھا ةالحالة من خالل أدا ة م ة مكون ، والتي وزعت على عین س ادارة 30 ركةمفردة من أعضاء مجل ق الش ن طری ة ع ات المجمع ائي للبیان ل اإلحص د التحلی ، وبع ائج، ن النت ة م ى مجموع ة إل لت الدراس ة، توص وم االجتماعی ائیة للعل استخدام برنامج الحزمة االحص ة توى معنوی د مس ائیة عن ة إحص أثیر ذو دالل ود ت ا وج ة ) 0.05(أبرزھ وجي بمؤسس داع التكنول لإلب یة (لسویدي على أبعاد ھیكلھا التنافسي والمتمثلة في ا وة التفاوض ناعة، الق ل الص یة داخ الكثافة التنافس .)للموردین، القوة التفاوضیة للزبائن، تھدید الدخالء الجدد في الصناعة، وتھدید المنتجات البدیلة د م ن ان ترش ي یمك یات الت ن التوص دد م ة ع دمت الدراس ائج ق ك النت وء تل ي ض ة وف ؤسس وة اط الق ز نق ة وتعزی ن جھ وجي م داعھا التكنول وذج اب ي انم السویدي لتجاوز وتقویة نقاط الضعف ف .من جھة اخرى، مما یساعدھا على تحسن تموقعھا التنافسي ضمن ھیكل منافستھا ة ات المفتاحی تج، : الكلم ي المن داع ف ة، اإلب ي العملی داع ف وجي، اإلب داع التكنول ةاإلب ل المنافس ، ھیك .)الجزائر( للكابالت السویدي ركةش .L25 ،O32:تصنیف جال اإلیمیل :لسِ االمؤلف المر[ nacertahar5@mail.com] https://crossmark.crossref.org/dialog/?doi=10.48100/merj.2020.146&domain=pdf&date_stamp=2020-12-10 اإلبداع التكنولوجي لتحسین تموقع المؤسسات الصناعیة ضمن ھیكلھا .طھار ن مؤسسة السویدي: الةدراسة ح التنافسي 58 مقدمة .1 ادیات وى االقتص إن المتتبع لتطور تنافسیة االقتصادیات العالمیة یتضح لھ بشكل جلي أن أق دد ر ع ى أكب ناعیة عل اتھا الص ازت مؤسس في الھیكل التنافسي العالمي، ھي تلك االقتصادیات التي ح یاق -من براءات االختراع ي ذات الس وجي، وف داع التكنول اس اإلب رات قی م مؤش د أھ ل أح ي تمث والت ون ا تك ادیات، إنم وى االقتص المي ألق ب الع ي التتری دان ف دثھا البل یالحظ أن النقالت النوعیة التي تح بمدى قدرتھا على االھتمام واالستحواذ على میدان االبداع التكنولوجي، وعلى عكس التنافسیة القائمة ي في ا ة ف لنظام االقتصادي الكالسیكي على المیزة النسبیة التي تمتلكھا تلك االقتصادیات، فان المنافس ة ة والعلمی ورة التكنولوجی ث أدت الث وجي، حی داع التكنول ول اإلب ا ح ز أساس ي ترتك االقتصاد المعرف رف ث ع ة، بحی ي المنافس ذري ف ر ج داث تغیی ى إح اة إل ال الحی طة مج ف أنش الم التي مست مختل الع تھلكین ات المس وع احتیاج ة وتن ن جھ واق م ارب األس ة لتق ل، نتیج ن قب ھدھا م م یش یة ل رة تنافس طف .المطالبین بتغیر النمطیة فیما ھو معروض من المنتجات من جھة اخرى ات ھ المؤسس ور تواج ادیة والتط ة االقتص ل العولم ي ظ رة ف دیات كبی ناعیة تح الص ذي ر ال ارع، األم وجي المتس اة التكنول بحت دورة حی ث أص ة، حی كل المنافس ل وش ن ھیك ر م غی دتھا ي ول ارعة الت ة المتس رازات العلمی المنتجات أقصر مما كانت علیھ في السابق، وذلك كنتیجة لإلف ك ي تل تراتیجي ھ ر االس ناعیة ذات التفكی ات الص إن المؤسس ھ ف ات، وعلی ذه المؤسس ین ھ ة ب المنافس . لتكنولوجي استراتیجیتھا العامة في المنافسةالمؤسسات التي تجعل من اإلبداع ا داع اد االب ى اعتم ناعیة إل ات الص ھ المؤسس د، تتج طرب ومعق ي مض ل تنافس وفي ظل ھیك ادرة ا ق التكنولوجي في منتجاتھا وعملیاتھا كأساس لبناء تموقع استراتیجي قوي وممیز، والذي یجعلھ د ذا الص ي ھ دات، وف ب التھدی رص وتجن تغالل الف ى اس ال عل ي ادارة األعم احثین ف م الب ق معظ د یتف وجي، داع التكنول ى اإلب ا عل دى اعتمادھ ون بم ي مرھ على أن نجاح المؤسسات ضمن ھیكلھا التنافس و وجي، فھ داع التكنول الل اإلب فال یمكن اكتساب المیزة التنافسیة وتحسین التموقع التنافسي، إال من خ وق عل ق التف م لتحقی ي والحاس رك األساس تھلكین المح ات المس ة احتیاج ة وتلبی ن جھ ین م ى المنافس .بكفاءة وفعالیة من جھة أجرى ي أجبرت المنافسة الشدید والتطورات التكنولوجیة المؤسسات الصناعیة على إعادة النظر ف وق ق للتف داع المحق ى اإلب ویق إل اج والتس ي اإلنت ة ف ن النمطی روج م منتجاتھا وعملیاتھا اإلنتاجیة للخ ي ات التنافس تخدمھ المؤسس تراتیجي تس ار اس وجي خی داع التكنول ر اإلب یاق یعتب ي ذات الس ، وف ي . الصناعیة إلعطاء مكانة تنافسیة قویة في الھیكل التنافسي ور ف ة تتبل كالیة الدراس إن اش ا ف ن ھن وم :السؤال التالي ین ي تحس وجي ف داع التكنول اھمة اإلب دى مس ا م ع المؤسسم ناعیةتموق ویدي" ة الص "الس لصناعات الكابالت؟ الخلفیة النظریة . 2 Technological Innovationاالبداع التكنولوجي 1.2 وق ز والتف ق التمی ناعیة لتحقی ات الص یة للمؤسس زة األساس وجي الركی داع التكنول یعتبر اإلب رى دد ی ذا الص ي ھ یة، وف ة التنافس ي البیئ وجي (Li & Liu, 2014) ف داع التكنول یح ان اإلب یت .King & Kugler, 2000, p(لمؤسسات تقدیم مجموعة متنوعة من المنتجات المتمیزة، وحسب ل دیم ) 486 ال تق فإن اإلبداع ھو سلوك المؤسسة في اعتمادھا على األفكار أو األسالیب الجدیدة في مج ا ورات علیھ ال تط دة أو إدخ ة جدی ات إنتاجی تخدام عملی د أو اس تج جدی رف. من یاق یع ي ذات الس وف )William, 2007, p. 228( ي داع التقن اتھ بأناإلب ویر المنتج اف وتط و اكتش لع أو ( ھ الس دة )الخدمات ة الجدی ویر المعرف دخل لتط ر الم دة تعتب ات الجدی ویر المنتج أو العملیات، فاكتشاف وتط مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 69-57 ص 59 .وترجمتھا إلى تطبیقات تجاریة أھمیة اإلبداع التكنولوجي 1.1.2 ا ل ین (Kim & Huang, 2011) ـوفق ى تحس ات عل وجي المؤسس داع التكنول اعد اإلب یس یة درة التنافس ة الق تج وتقوی ودة المن ز ج ي تعزی اھم ف منتجاتھا الحالیة أو تقدیم منتجات جدیدة، كما یس و )Wilden et al, 2013( للمؤسسة، وحسب وجي ھ تراتیجیةفإن اإلبداع التكنول ادة إس مان زی لض وق ي الس اح ف ق األرب ة وتحقی ن القیم ال، ویمك ود إجم ة وج داعأھمی ات اإلب وجي بالمؤسس التكنول :الصناعیة في النقاط التالیة ي اإلبداعیساھم - ة ف ل المؤسس ا یجع في القدرة على االستجابة لمتغیرات البیئة المحیطة، مم ات یر العملی وضع مستقر إذ یكون لدیھ االستعداد لمواجھة ھذ التورات بشكل ا یأثر على س التنظیمیة .تحسین خدمات المؤسسة بما یعود بالنفع على المؤسسة والفرد - ورات - ع التط ب م ة تتواك االستغالل األمثل للموارد المالیة عن طریق استخدام أسالیب علمی .الحدیثة ي - ا ف ة لھ ة الفرص ق إتاح ن طری دراتھم ع ن ق تفادة م ریة واالس حسن استغالل الموارد البش رات البحث عن الجدید في مجال العمل و ع التغی ق م التحدیث المستمر ألنظمة العمل بما یتف المحیطة تصنیف اإلبداع التكنولوجي 2.1.2 زون احثین یمی م الب وجي أن معظ داع التكنول ة باإلب ات المتعلق حیة للدراس راء المس تظھر الق :بین نوعین من اإلبداع التكنولوجي ھما تج - ي المن وجي ف داع التكنول ي :Product Innovationاإلب وجي ف داع التكنول ر اإلب یعب تخدم أو ات المس ة احتیاج تج لتلبی ي المن ت ف ي أدخل ات الت ة التكنولوجی ن مجموع تج ع المن وق داعات )Utterback, 1975, p. 642) Abernathy &الس إن اإلب الي ف وبالت ث ن حی ھ، م د ذات ي ح تج ف ائص المن ویر خص ین وتط ى تحس دف إل تج تھ ة للمن التكنولوجی ك اتل، االش میم، المكون خ...لتص د ، إل درة Frazier & Harrell, 1999) (ویؤك أن ق ب درة اج، فق ا االنت ى تكنولوجی ا عل د أساس دة یعتم ات جدی دیم منتج ویر وتق ى تط المؤسسة عل المؤسسة علـى تطویر منتجاتھا بسرعة بدء من والدة الفكرة ومرورا بسلسلة من الخطوات ى وصوال إلـى تقدیم المنتج النھا درتھا عل ى ق اس عل ة األس د بالدرج وق تعتم تالكئي للس ام . تكنولوجیا المنـتج ات - ي العملی وجي ف داع التكنول ي : Process Innovation اإلب احثین ف ز الب ا یرك ا م غالب ي داع ف ام باإلب ات دون االھتم ي المنتج داع ف ى االب وجي عل داع التكنول تھم لإلب دراس داع ث العملیات، وھذا غیر صحیح، فإب تج، حی ي المن داع ف ن اإلب ة ع ل أھمی ات ال یق العملی ي ویر ف ث والتط ى البح اق عل ى اإلنف ا إل ا دفعھ أدركت المؤسسات األمیركیة ھذا الواقع مم .Davenport, 1992, p( مجال العملیات ضعف ما تنفقھ على البحث والتطویر للمنتجات د)6 ا یؤك احثین ، كم ض الب ة تن بع ات الیابانی أن المؤسس والي ب ق ح الیف %) 60(ف ن تك م ات ي . البحث والتطویر على اإلبداع في العملی وجي ف داع التكنول ر اإلب رى یعب ة أخ ن جھ م اھم ي تس طة الت ة األنش ن مجموع ات ع دالعملی ة جدی دمات بطریق لع وخ اج س ي إنت ف )Mikkola, 2001, p. 424( . Competitive Structureالھیكل التنافسي 2.2 ا، تتعدد نماذج ت ناعة م ي ص ات ف ي للمؤسس ل التنافس من الھیك یة ض عیة التنافس ل الوض حلی دم د ق ام فق كل ع تراتیجي، وبش ل االس داخل وأدوات التحلی اختالف م ف ب ) Porter, 1979(وتختل اإلبداع التكنولوجي لتحسین تموقع المؤسسات الصناعیة ضمن ھیكلھا .طھار ن مؤسسة السویدي: الةدراسة ح التنافسي 60 ة دول المتقدم ناعة بال ل الص ھ لھیك ار تحلیل ي إط ة ف یة للمؤسس ة التنافس أثیر البیئ تھ ت من دراس ض ة وق اط مختلف ات نش رف لقطاع ا یع ا أنموذج ا وربحیتھ ددة لجاذبیتھ ا والمح ة فیھ ة الفاعل وى المنافس ة ل وى المنافس أنموذج ق كل. Porterـ ب ح الش ي 1ویوض ل التنافس ل الھیك ورتر لتحلی وذج ب أنم .للمؤسسات :انطالقا من الشكل أعاله یتحدد الھیكل التنافسي للمؤسسات الصناعیة باألبعاد التالیة الیین - ین الح ین المنافس ة ب ة القائم : Rivalry Among Existing Competitorsالمنافس أن (Porter, 2008 :09)یشیر ھذا البعد الى درجة كثافة المنافسة في القطاع، حیث یري ین، ن المنافس ر م دد كبی ود ع ى وج رده إل الین م ین الح ین المتنافس ة ب ة المنافس ارتفاع درج نا يء للص و البط روجالنم واجز الخ اع ح ین . عة، وارتف افس ب وة التن من ق ث تتض بحی ال بیل المث ى س ال "المنافسین الحالیین العدید من أشكال المنافسة، عل عار، وإدخ م األس خص .(Porter, 2008 :32)"منتجات جدیدة، وحمالت إعالنیة، وتحسینات في الخدمة وى - یة الق ترین التفاوض یة Bargaining power of Buyer :للمش وة التفاوض الق ي ات ف ى المؤسس غط عل وة والض للمشترین ھي المستوى الذي یمكن للمشترین ممارسة الق .الصناعة من حیث السعر والجودة الداخلون الجدد امكانیات جدیدة یجلب: Threat of new Entrantsالجدد الداخلین تھدید - وارد كبیرة مما یشكل ذلك وغالبا ما یحملون م حصة سوقیة، على الحصول في الرغبة مثل ي ناعة والت ى الص دخول ال واجز ال ن ح تھدیدا على المؤسسة، وعلیھ یبغي علیھا أن ترفع م ھا ي (Porter, 1979)یلخص ق ھ تة عوائ ي س ات، : ف ز المنتج م، تمیی ادیات الحج اقتص ة ة الحكوم ع، وسیاس وات التوزی ى قن ول إل دیل، الوص ة التب ال، تكلف ات رأس الم متطلب )Dälken, 2014, p. 32 (. التي المنتجات تلك ھي البدیلة المنتجات: Threat of Substitutesالبدیلة المنتجات تھدید - دوا ة تب ا مختلف ا ظاھری تطیع لكنھ بع تس س تش ة نف ات البدیل ك المنتج ث تمتل ة، حی الحاج عا قف ألس د س الل تحدی ن خ ناعة م ة للص اح المحتمل ن األرب د م ة الح ا امكانی أو ر منتجاتھ Source: Porter (1998, p. 5) ھیكل المنافسة لمایكل بورتر: 1شكل تھدید الداخلون تھدید المنتجات البدیلة التفاوضیة للموردین القوة التفاوضیة للمشترین القوة الجدد الداخلین Potential entrants الموردین Suppliers البدائل Substitutes المشترین Buyers الكثافة التنافسیة Industry Competitors مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 69-57 ص 61 .خدماتھا وردین - ى الم یة عل وة التفاوض درة : Bargaining power of Supplierالق یر ق تش ى غطا عل وا ض وردین أن یمارس ن للم ذي یمك توى ال ى المس اوض إل ى التف وردین عل الم ناعة ي الص دم . المؤسسات الموجودة ف ة ع ي حال وردین ف یة للم وة التفاوض ع الق ث ترتف حی .(Johnson, 2014, p. 29)م ؤسسة أن تتحول إلیھوجود موردین آخرین یمكن للم ي والتموقع ضمن الھیكل التنافسيالتكنولوج اإلبداع 3.2 ب وجي) Tecce, 1984(حس داع التكنول ي لإلب ق الرئیس ي المنطل ة ھ إن المنافس ث . ف حی رورة ینشأ ین اإلبداع التكنولوجي من شعور المؤسسات المتنافسة بض عیاتھم تحس یة، وض ن التنافس م دة، ات جدی داع عملی دة أو إب ات جدی دیم منتج الل تق ث خ د حی أثیر ) (Utterback, 1971أك ى ت عل ي اإلبداع التكنولوجي على الھیكل التنافسي من جھة، وتطور المؤسسات ونموھا من جھة أخرى، وف ین ام ) CBI/NatWest(ذات السیاق أظھرت دراسة أجراھا البنك ى 1997ع دة، عل ة المتح بالمملك ٪ من المؤسسات التي بادرت إلى تحقیق اإلبداع التكنولوجي في الثالث سنوات األخیرة تحّسن 80ن أ اح ث األرب ن حی ا م دل أداء أعمالھ ع مع تموقع التنافسي ضمن الھیكل التنافس الخاص بھا، حیث ارتف الل درا) Kanagal, 2015(الحظ وقد . والحصة السوق ومعدل اختراق األسواق الجدیدة تھ من خ س ي أن یة الت غوط التنافس ة الض ل مواجھ ن أج اإلبداع التكنولوجي في المنتجات ضروري للمؤسسات م اط وجي، أنم دم التكنول یرة، التق تج القص اة المن یالت، دورات حی ر األذواق والتفض ي تغیی ح ف تتض ع. الطلب المتغیرة، واالحتیاجات الخاصة للمستھلكین تج م ات بحیث یسمح اإلبداع بتكییف المن متطلب زة ع بمی ھ یتمت ا یجعل وق مم ي الس ع ف ب مرتف السوق، وبمجرد تحقیق ذلك، یمكن أن یكون للمنتج طل ة ع المؤسس ن تموق ذا یتحس رى وبھ ب . على المنتجات األخ داع ) Cherroun, 2014(وحس إن اإلب ف واق التكنولوجي یساھم في تحسین جودة المنتجات ویجعل المنتجات أكثر قدرة على المنافسة في األس .المحلیة والخارجیة المؤسسة على تطویر میزة تنافسیة إما التكنولوجي یساعد اإلبداع ) Porter, 1985(حسب ة وجي مرتبط داع التكنول طة اإلب ون أنش ث تك ة، حی ة المنخفض ز أو التكلف ز، التركی الل التمیی ن خ م ن بعالقات معقدة ومتعددة مع المیزة التنافسیة، بحیث من الممكن أن ت یة ع زة تنافس ة می ق المؤسس حق . طریق اإلبداعات التكنولوجیة صعبة التقلید ة توضح أن )Cherroun, 2014(دراس وجي ب داع التكنول ق اإلب ي تحقی ة ف اح المؤسس نج ًرا وجي أم داع التكنول د اإلب ث یع تقبلي، حی اح المس ق النج یة وتحقی سیساعدھا على تحقیق میزة تنافس دینامیكيحیویًا لتكیف المؤسسات م ة . ع المتطلبات المتغیرة باستمرار في السوق ال ت الدراس ا أثبت كم اح ق األرب ذي یحق ویقي ال زیج التس ي الم ة ف ر أھمی ل األكث تج العام ي المن وجي ف داع التكنول أن اإلب . للمؤسسة ن ) Shane & Ulrich , 2004(أبعد من ذلك یرى ع م وق، یرف أن إدخال منتج مبتكر للس ة، . كة للزبائنالقیمة المدر ات المؤسس ن منتج د م رائھم للمزی ى ش ؤدي ال ا ی اه، مم ع رض وعلیھ یرتف رى ة أخ ن جھ ة وم ب دراس ق )Cherroun, 2014(وحس ي تحقی وجي ف داع التكنول اھم اإلب یس تخدامھا تم اس م ی دة ل ائص جدی ات ذات خص احتیاجات الزبائن بخصائص جدیدة من خالل تقدیم منتج .تحقیق استمراریة إخالص ووالء الزبائنمسبقا مما یساھم في الطریقة واألدوات3. منھجیة الدراسة1.3 ة اعتمد الباحث بالنظر إلى طبیعة الدراسة واألھداف المراد تحقیقھا، في تصمیم ھذه الدراس ق على المنھج الوصفي التحلیلي، حیث تم اجراء مسح مكتبي وافتراضي ألجل بلوة األسس التي ینطل اإلبداع التكنولوجي لتحسین تموقع المؤسسات الصناعیة ضمن ھیكلھا .طھار ن مؤسسة السویدي: الةدراسة ح التنافسي 62 ائیة منھا ا ة استقص داد قائم ا بإع م تجمیعھ د ت الطار النظري والتطبیقي، أما بالنسبة للبیانات األولیة فق وجي داع التكنول ع االب خیص واق ى تش ور األول إل دف المح ث ھ یین، حی ورین رئیس منت مح تض ور ا ن المح اني بمؤسسة السویدي ببعدیھ اإلبداع في المنتج واالبداع في العملیة، بینما كان الھدف م لث .ھو تشخیص الھیكل التنافسي لمؤسسة السویدي بأبعاده الخمسة أنموذج الدراسة 2.3 كل ح الش اليیوض ین الم ببیة ب ة الس ار العالق وم باختب ذي یق ة، وال رح للدراس وذج المقت أنم ورة " السویدي"االبداع التكنولوجي لمؤسسة ي ص ات ف ي العملی داع ف ببعدیھ اإلبداع في المنتج واإلب ي المت ة ف وردین، (غیر المستقل وأبعاد الھیكل التنافسي والمتمثل یة للم وة التفاوض یة، الق ة التنافس الكثاف .في صورة المتغیر التابع) القوة التفاوضیة للزبائن، تھدید المنتجات البدیلة، وتھدید الدخالء الجدد باالعتماد على الدراسات السابقة من اعداد الباحثان :المصدر أنموذج الدراسة: 2شكل (Porter, 1998)الباحث بناء على إعدادمن : المصدر مجتمع وعینة الدراسة 3.3 ول عكسی ن الق ع أنمجتمع الدراسة جمیع مفردات التي یدرسھا الباحث ومن ھنا یمك مجتم ذي ة وال اھرة المدروس لی الدراسة ھم األفراد الذین تتوفر فیھم خصائص الظ ة تمث تنا الحالی ي دراس ف ن تشیر العینة إل أخرى، ومن جھة للكابالت السویدي لشركةفي عمال ة م داتى مجموعة جزئی الوح ة ة ي تتوفر فیھا خصائص مجتمع الدراسوالت األصليالتي تشكل مجتمع الدراسة وتتمثل عینة الدراس ة مجلس أعضاءفي دراستنا ھذه في م اخإدارة مؤسس ث ت ویدي، حی ار الس ة اموظف 30تی ن طریق ع وقد وقع االختیار علي ھذه الفئة دون غیرھا من الفئات باعتبار . )عینة غیر عشوائیة(العینة القصدیة ال ة، فض ة والمالی ا اإلنتاجی ا وعملیاتھ ركة ومنتجاتھ تراتیجي للش ھ االس امتالكھا لمعلومات عن التوج . بصالحیات عالیةعن تأدیتھا لمسؤولیات اداریة استراتیجیة وتمتعھا اإلحصائیةأسالیب المعالجة 4.3 در تاعتمد ل المص ث تمث ات، حی ع البیان ات جم ي عملی ین ف درین أساس ى مص الدراسة عل في المنتج اإلبداع في العملیات اإلبداع أبعاد ھیكل المنافسة التكنولوجي اإلبداع الجدد الداخلین الموردین البدائل الكثافة التنافسیة المشترین مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 69-57 ص 63 ا ن خاللھ دفنا م ي ھ ة، والت ىاألول في البیانات الثانوی د إل ارتحدی ن اإلط ك م ة، وذل ري للدراس النظ ث ام الباح الل قی ات الثان خ ادر البیان ة مص ب، بمراجع ن كت وفرة م ة المت اریحوی ا أط االت، أم ومق ثالمصادر األولیة فقد تم االعتماد علیھا لجمع بیانات ا ام الباح ث ق ة لجانب التطبیقي، حی داد قائم بإع دف ث ھ ین، بحی ورین رئیس منت مح ائیة تض ور األول استقص ىالمح داع إل ة اإلب یف حال توص ىالثاني التكنولوجي بمؤسسة السویدي، بینما ھدف المحور ة إل یة للمؤسس عیة التنافس یف الوض توص و كما اعتمد الباحث .قید الدراسة ضمن ھیكلھا التنافسي ة نح ردات العین تجابة مف ة اس د درج في تحدی ق)1(غیر موافق بشدة( ذو الخمس درجات "لیكرت"متغیرات الدراسة على مقیاس ر مواف ، )2(، غی ائیة قام الباحثكما ) 5( وموافق بشدة) 4( ، موافق)3(محاید باستخدام مجموعة من األسالیب اإلحص : منھا المستخدم؛ المقیاس ثبات لقیاس )Cronbach's alpha(كرونباخ ألفا معامل استخدام - ولمجروف - ار ك تخدام اختب مرنوف - اس یة )Kolmogorov-Smirnov( س د فرض لتحدی التوزیع الطبیعي للبیانات؛ دد - دار المتع لوب االنح تخدام أس اد (Multiple Regression)اس ر أبع ار أث ك الختب وذل .المتغیر المستقل كل على حدا على كل بعد من أبعاد المتغیر التابع الصدق الظاھري ألداة القیاس 5.3 عدد من على االستبانة للتأكد من مدى صدق أداة الدراسة في قیاس متغیراتھا فقد تم عرض دریس المتخص المحكمین ة الت اء ھیئ ن أعض ال م ي مج ین ف تراتیجیة اإلدارةص لف، اإلس ة الش بجامع ارات وإجراءوقد تم األخذ بالمالحظات المقدمة منھم ذف العب ي ح ة ف روریة والمتمثل دیالت الض التع .التي فیھا غموض، وإعادة صیاغة العبارات المتداخلة والمركبة ومناقشتھا النتائج. 4 ثبات أداة الدراسة تحلیل 1.4 د البا ثاعتم ا ح اط ألف ل االرتب ى معام اس عل ات أداة القی اس ثب ة لقی ة الحالی ي الدراس ف ل ، وفي ذات السیاق یشیر قیمة)Alpha Cronbach(كرونباخ ا معام اخ ألف ى كرونب دى إل ات م ثب ي المتغیرات قیاس في المستخدمة األداة تمل الت ة، تش ھ الدراس ب علی .Sekaran, 2010, p(وبحس ة كانت إذا إحصائیا مقبولة قیاسالم نتیجة تكون) 311 ا قیم ن ألف ر م اخ اكب د 0.6كرونب راء، وبع إج ة معامالت أن -1كما ھو مالحظ في الجدول رقم -التحلیل أظھرت النتائج ار الثبات كلھا مقبول باعتب ا ر أنھ ن أكب ة م ھ 0.6 القیم إن وعلی ع ف اییس جمی ة المق ز بدرج ة تتمی ب عالی ة بحس ات والثق ن الثب م ق الدراس ادة تطبی ا بإع ول علیھ ن الحص ي یمك ائج الت ات النت ى ثب یر ال ذي یش ر ال ابقة األم ات الس .االستبانة على نفس العینة كرونباخ ألفا معامالت تحلیل نتائج: 1جدول معامل الفا كرونباخ عدد الفقرات المتغیر 0.75 7 االبداع التكنولوجي 0.91 16 ھیكل المنافسة spssعلى برنامج باالعتماد الباحث إعدادمن :المصدر )سمرنوف -كولمجروف اختبار( الطبیعي التوزیع اختبار2.4 تراط ار اش ارات باعتب م االختب د ت دار، فق ل االنح راء تحلی ي إلج ع الطبیع ة للتوزی المعلمی ل لمعرفة سمرنوف – كولمجروف اللجوء الى اختبار ات ھ ع البیان ع تتب ي التوزی ت .ال أم الطبیع فكان ولمجروف2رقم الجدول ھذا االختبار كما ھي موضحة في نتائج ة ك -، حیث اتضح أن اختبار معنوی اإلبداع التكنولوجي لتحسین تموقع المؤسسات الصناعیة ضمن ھیكلھا .طھار ن مؤسسة السویدي: الةدراسة ح التنافسي 64 ة والبالغ محاور الدراسة أكبر محور من سمرنوف لكل ة الحالی ة الدراس (0.05)ة من مستوى معنوی ي التوزیع تتبع البیانات أن على یدل وھذا ما الي الطبیع ب وبالت ارات یج تخدام االختب ي المع اس ة ف لمی .اختبار فرضیات الدراسة سمرنوف لمحاور الدراسة الحالیة -كولمجروف ملخص نتائج اختبار: 2جدول القیمة االحتمالیة Zقیمة عدد الفقرات عنوان المحور المحور 0.061 0.074 7 مقیاس االبداع التكنولوجي األول 0.21 0.14 16 مقیاس ھیكل المنافسة الثاني spssباالعتماد على برنامج الباحث ادإعدمن : المصدر اختبار الفرضیات ومناقشة النتائج 3.4 للدراسة الرئیسةالفرضیة اختبار 1.3.4 ة توى معنوی د مس ائیة عن ة احص ركة ) ≥0.05α(یوجد أثر ذو دالل وجي لش داع التكنول لإلب ابالت ویدي للك ات(الس ي العملی داع ف تج واالب ي المن داع ف ھ االب اده ) ببعدی تھا بأبع ل منافس ى ھیك عل د (الخمسة ائن، تھدی یة للزب وة التفاوض وردین، الق یة للم وة التفاوض اع، الق ل القط ة داخ ة المنافس الكثاف ) .دیلةالدخالء الجدد في الصناعة، وتھدید المنتجات الب ا د منھ ل واح ار ك الختبار ھذه الفرضیة تم تفریعھا إلى فرضیتین فرعیتین، حیث سیتم اختب ة نموذج على حدا وذلك من خالل تقدیر اد الخمس ى األبع وجي عل داع التكنول انحدار المتعدد ألثر اإلب : المشكلة لھیكل المنافسة فكانت النتائج كما یلي اد اإل 3یوضح الجدول رقم ر أبع ي أث ع التنافس ي التموق وجي ف داع التكنول ركةب ویدي لش الس ل اد الھیك ى أبع تج عل ي المن داع ف أثیر لإلب ود ت ل وج ائج التحلی ضمن ھیكلھا التنافسي، حیث تظھر نت د (التنافسي والمتمثلة في ائن، تھدی یة للزب وة التفاوض وردین، الق یة للم الكثافة التنافسیة، القوة التفاوض ي دد ف دخالء الج ة ال ات البدیل د المنتج ناعة، وتھدی ث) الص ت حی امالت بلغ ذه (Beta)مع لھ رات یم ) 0.55، 0.13، 0.59، 0.413، 0.612(المتغی ة ق والي وبدالل ى الت ة tعل ، 1.58(البالغ ة ) 5.33، 3.94، 489، 2.46 توى معنوی د مس ائیا عن ة احص یم دال ي ق والي، وھ ا 0.05على الت مم أثر یعني أن الزیاد في اإلبداع ي في المنتج یؤدي الى ت یة (ف ة التنافس یة 0.612الكثاف وة التفاوض ، الق ائن0.143للموردین یة للزب وة التفاوض ناعة0.59، الق ي الص دد ف دخالء الج د ال د ، وتھد0.13، تھدی ی وحدة 0.55المنتجات البدیلة ب ي اھر ف م أما بالنسبة الى الفرضیة الفرعیة الثانیة فانطالقا من النتائج الظ دول رق ھ 3الج فان ي وجی ة ف ي والمتمثل ل التنافس اد الھیك ى أبع ات عل ي العملی وجي ف داع التكنول أثیر لإلب ة (د ت الكثاف ناعة، ي الص دد ف دخالء الج د ال ائن، تھدی یة للزب وة التفاوض وردین، الق یة للم وة التفاوض یة، الق التنافس ة ث) وتھدید المنتجات البدیل ت حی امالت بلغ ذ (Beta)مع رات هلھ ، 0.741، 0.154، 0.22(المتغی یم ) 0.61، 0.8 ة ق والي وبدالل ة tعلى الت والي ) 3.14، 1.45، 7.88، 5.42، 3.77(البالغ ى الت عل مما یعني أن الزیاد في اإلبداع في المنتج یؤدي الى 0.05وھي قیم دالة احصائیا عند مستوى معنویة أثر ي ت یة (ف ة التنافس وة التف 0.22الكثاف وردین ، الق یة للم یة 0.154اوض وة التفاوض ، الق ائن ناعة 0.741للزب ي الص دد ف دخالء الج د ال ة ب 0.8، تھدی ات البدیل د المنتج دة) 0.61، وتھدی .وح كما 0.01وذلك عند مستوى معنویة 0.33لألنموذج العام Rوفي ذات السیاق فقد بلغ معامل االرتباط ة ت قیم داع التك R² 0.11بلغ ي ان االب ا یعن بتھ م ا نس ر م وجي یفس ر % 11نول ي التغی این ف ن التب م ة . الكلي لتموقع شركة السویدي ضمن ھیكل منافستھا ائج قیم ة Fویؤكد ھذه النت ي 22.89والبالغ وھ .أقل من المحسوبة مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 69-57 ص 65 نتائج تحلیل االنحدار المتعدد لفرضیة الدراسة: 3جدول متغیرات الدراسة ابعاد ھیكل المنافسة R R² F اللةالدمستوى الكثافة التنافسیة القوة التفاوضیة للموردین القوة التفاوضیة للزبائن تھدید المنتجات البدیلة تھدید الداخلون الجدد β0 / t β0/ t Β3/ t β0/ t β0/ t االبداع التكنولوجي االبداع في المنتج 0.612 1.58 0.413 2.461 0.59 4.86 0.13 3.94 0.55 5.33 0.33 0.11 22.89 0.001 االبداع في العملیات 0.22 3.77 0.154 5.42 0.741 7.88 0.08 1.45 0.61 3.14 spssباالعتماد على برنامج الباحث إعدادمن :المصدر :في ذات السیاق یمكن القول أثیر - اء الت أثیر (ج وجيت داع التكنول ویدي اإلب ركة الس یة لش ة التنافس ى الكثاف ة ) عل كنتیج ة تراتیجیة الخاص ادین االس ود المی ركة لوج ویدي بش ي الس ناعة ف د ص ث تتواج یة حی تنافس الكوابل صناع السویدي، أبرزھا مؤسسة شركةالعدید من الشركات التي تمتلك نفس حرفة ذھبي بن سیدي فرع الكوابل صناع ، مؤسسة)ENIKAB(ببسكرة الكتریك جینیرال فرع تورد ك المس ى ذل ف ال تغانم، ض ال( ین بمس Starlight, Plastelec Constantine: أمث Star Cabel Alger, ( تیرادھم ار اس ة باعتب ین للمؤسس ین حقیقی ون منافس ذین یمثل ال ع ا دف ویدي، مم ات الس ة لمنتج ات منافس ىلمنتج اد إل داعاعتم اس اإلب وجي كأس التكنول ین، ات المنافس ن منتج ة ع ات المؤسس ز منتج ة وتمیی ر بللمنافس ا أث ى مم ر عل كل مباش ش .توزیع الحصص السوقیة بین مؤسسة السویدي والمؤسسات المتنافسة األخرى وجيتأثیر بینما یمكن تفسیر - ویدي اإلبداع التكنول ركة الس یة لزبائن لش وة التفاوض ي الق اف : ھ ان وجي ب داع التكنول د االب دون ق ارھم یج ائن باعتب یة للزب وة التفاوض یض الق ي تخف اھم ف س ي منتجات م تحكم ف ویدي ت ن الس ل م ا یجع اتھم، مم اتھم ورغب ة لطلب ویدي موافق ؤسسة الس ى ویدي عل ادین األسعار ولیس الزبائن، وتجدر االشارة الى تعامل المؤسسة الس توي می مس غیرة ات الص مل المؤسس ث یش ع، حی ور الواس ع الجمھ ا م ة بھ تراتیجیة الخاص اط االس نش رة العمومی ات الكبی طة والمؤسس واق والمتوس ي األس ل ف ن التعام ال ع ة، فض ة والخاص تج قیھ المن وجي بش داع التكنول األجنبیة مع زبائن دولیین، مما یتطلب منھا التركیز على اإلب .والعملیات لتوفیر منتجات متمیزة تكنلوجیا وتوفیرھا زبائن في الوقت المحدد ھ : التفاوضیة للموردین في القوة السویديشركة اإلبداع التكنولوجيبأثیر فیما یتعلق أما - فان د ال ركة قی ان الش ك ب یر ذل ن تفس ةدیمك ر راس وردین نظ ن الم دود م دد مح ع ع ل م تتعام لالنتقال من مورد إلى آخر، خیارات كثیرة المؤسسة تمتلك ال لخصوصیة صناعتھا، بحیث ا یة لموردیھ وة التفاوض د الق ا یزی ة، مم ول مرتفع الیف التح ن تك ل م ذي یجع ر ال األم افة Egyplast و United Metals Cuivreلمتمثلة في المؤسستین المصریتینوا( باإلض ، كل ھذه العوامل التي تواجھھا مؤسسة السویدي تجعلھا )Cumertالمؤسسة االسبانیة إلى ا مح لھ ث سیس وردین، حی یة للم في أمس الحاجة لإلبداع التكنولوجي لتخفیف القوة التفاوض ات اإلبداع التكنولوجي مثال ي عملی تخدم ف د تس اجبإیجاد مواد جدی واد اإلنت ن الم ف ع تختل ة إلىالحالیة، باإلضافة ق إمكانی ادةتحقی ات إع دویر لمخلف اجالت ذي اإلنت ر ال ة، األم الجانبی نعكس ای ة إیجاب ارات المتاح یع الخی الیین، وتوس وردین الح ى الم اد عل م االعتم ى حج عل .أمامھا اإلبداع التكنولوجي لتحسین تموقع المؤسسات الصناعیة ضمن ھیكلھا .طھار ن مؤسسة السویدي: الةدراسة ح التنافسي 66 ا - ن الأم ة بتع ائج الخاص وجيأثیر نت داع التكنول ي اإلب ةف ات البدیل دات المنتج را :تھدی نظ ن ي ال یمك ة والت ل الكھربائی ي الكواب ة ف ویدي المتمثل ة الس ات مؤسس یة منتج لخصوص ل ا یجع ویدي االستغناء عنھا ألي قطاع سوقي مستھدف، مم ة الس ي لمؤسس ل التنافس الھیك ي تھدید المنتجات البدیلة، وعھیكل ذو مستوى منخفض ل لیھ فان تأثیر االبداع التكنولوجي ف كلة اد المش اقي االبع ي ب أثیره ف ل لت یل حاص و تحص ویدي ھ ة الس ة لمؤسس ات البدیل المنتج .للھیكل التنافسي ي في تھدید الدخالء الجدد اإلبداع التكنولوجيالنتائج الخاصة بتأثیر كما یمكن تفسیر - : بما یل فإن تھدید الداخلون الجدد مرتفع جدا، وذلك كنتیجة على العكس من تھدید المنتجات البدیلة، ھ ة، التوج ابالت الكھربائی ات الك ى منتج ي عل ب المحل اع الطل ا، ارتف باب منھ دة أس لع زم ي تعت ات الت ة للمؤسس ھیالت االداری الي والتس دعم الم دیم ال ى تق ائم عل ومي الق الحك ناعي اع الص ي القط تثمار ف ى أ... االس ارة إل د اإلش خ، وتج ناعة ال ات الص رز المؤسس ن أب ي ل ف ر تتمث ي الجزائ ریة ف اف البص ة واأللی ابالت الكھربائی ناعة الك ا لص ر دخولھ المنتظ ة ركة الیابانی ا"الش ك فوروك ل "الكتری ي تحت ز الت ع المرك ركة الراب ا وش یفال" عالمی " س دخو ق ال م عوائ د اھ وجي كأح داع التكنول اد االب ن اعتم ل م ذي یجع ر ال ة، األم ل التركی ي ع تنافس ق تموق ن تحقی یمكنھا م ضرورة حتمیة ال غنى لمؤسسة السویدي عنھا وھو ما س . أفضل الخالصة .5 یة للمنافسة العالیة التي تشھدھا نظرا ل التنافس ة الھیاك ة، المحلی ى والعالمی اد عل ات االعتم ب ة ل رورة ملح وجي ض داع التكنول ناعیة اإلب ات الص یة المؤسس ع وتنافس ین تموق ا تحس من ھیكلھ ض س ث یعك ي، حی دا التنافس دخال جدی ة، م ناعة القیم د لص تمر والتجدی ات، المس ات والعملی للمنتج ي وبالتتالي فھو ات ف وركیزة أساسیة لنجاح المؤسس تمرار النم ى واالس ي عل وق التنافس ق التف وتحقی .المنافسین ائیة ل ة إحص أثیر ذاو دالل ود ت ى وج ة ال ة الحالی لت الدراس د توص ي وق وجي ف داع التكنل إلب و االنحدار اإلحصائي باستخدام تحلیل التحلیل أشار ، حیثلشركة السویدي للكابالتالھیكل التنافسیة :التباین إلى ما یلي تحلیل ة - لت الدراس ىتوص ود إل أثیر وج وجي ت داع التكنول ركةلإلب ویدي لش ابالت الس ى للك عل ؛الكثافة التنافسیة داخل القطاع ائج - ت نت ة بین ة الحالی ودالدراس أثیر وج وجي ت داع التكنول ركةلإلب وة لش ي الق ویدي ف الس ؛التفاوضیة للزبائن ا - رتكم ود أظھ ة وج ائج الدراس وجيأثیر ت نت داع التكنول ركة اإلب ویدي لش وة الس ي الق ف ؛التفاوضیة للموردین حت - ود أوض ة وج ائج الدراس أثیر نت وجيلت داع التكنول ركة إلب ویدي لش ي الس دات تھدف ی .المنتجات البدیلة ركة بداع التكنولوجيلإلتأثیر نتائج الدراسة وجود أظھرت - ویدي لش دخالء الس د ال ي تھدی ف الجدد :من النتائج السابقة تم الخروج بالتوصیات التالیة انطالقا وجي و - داع التكنول ام باإلب د االھتم اعفةتوصي الدراسة مؤسسة السویدي بمزی اق مض اإلنف ؛التطویرو البحث على ث - ي الباح ة یوص ث العلمی ابر البح ع مخ ة م ات تعاقدی ي عالق دخول ف ویدي بال ة الس مؤسس مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 69-57 ص 67 والتقنیة وكذا الجامعات والمعاھد من اجل البقاء على اتصال دائم بالمستجدات العلمیة؛ ع - ا رف ي علیھ ا ینبغ دد مم داخلون الج ل ال ن قب رة م دات كبی ویدي تھدی ة الس ھ مؤسس تواج المستثمر في الصناعة؛ متطلبات رأسمال ینبغي على مؤسسة السویدي التركیز على تقدیم منتجات ذات كثافة تكنولوجیة عالیة مقارنة - بالمنافسین؛ ل - ن أج ائن م ع الزب ل م ل االج ود طوی ي عق دخول ف ویدي بال ة الس ة مؤسس ي الدراس توص .المنافسین إلىضمان عدم انتقالھم )References( المراجع Cherroun, R. (2014). Product innovation and the competitive advantage. European Scientific Journal, 1(1), 140-157. https://core.ac.uk/download/pdf/328024363.pdf Dälken, F. (2014). Are Porter’s five competitive forces still applicable? A critical examination concerning the relevance for today’s business, (Bachelor's thesis, University of Twente), Retrieved from http://essay.utwente.nl/65339/1/D%C3%A4lken_BA_MB.pdf Davenport, T. H. (1992), Process Innovation Reengineering Work through Information Technology, USA: Harvard Business School Press. Giniuniene, J., & Jurksiene, L. (2015). Dynamic Capabilities, Innovation and Organizational Learning: Interrelations and Impact on Firm Performance. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 2(13), 985– 991. https://www.doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.515 Harrell, G. D., and Frazier, G. L. (1999). Marketing, Connecting with Customers, New York: NJ Prentice hall. Johnson, M. L. L. S. F. (2014). The five competitive forces framework in a technology-mediated environment: do these forces still hold in the industry of the 21st century?, (Bachelor's thesis, University of Twente), Retrieved from http://essay.utwente.nl/66196/1/Johnson_BA_MB.pdf Kanagal, N. B. (2015). Innovation and product innovation in marketing strategy. Journal of Management and Marketing Research, 18, 1-25 https://www.aabri.com/manuscripts/152209.pdf Khattab, S. A. (2017). The Impact of Dynamic Capability on Innovation (An Applied Study on Jordanian Pharmaceutical Organizations), European Journal of Business and Managemen, 9(20), 73-85. https://www.iiste.org/Journals/index.php/EJBM/article/view/37813/3 8896 King, W. & Kugler, J. (2000). The impact of rhetorical strategies on innovation decisions: An experimental study. Omega, 28, 485-499. اإلبداع التكنولوجي لتحسین تموقع المؤسسات الصناعیة ضمن ھیكلھا .طھار ن مؤسسة السویدي: الةدراسة ح التنافسي 68 https://www.doi.org/10.1016/S0305-0483(99)00076-6 Li, D., & Liu, J. (2014). Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: Evidence from China. Journal of Business Research, 67(1), 2793–2799. https://www.doi.org/10.1016/j.jbusres.2012.08.007 Mikkola, J. H. (2001). Portfolio management of R&D projects: implications for innovation management. Technovation, 21(7), 423–435. https://www.doi.org/10.1016/s0166-4972(00)00062-6 Porter, M. E. (1979). The Structure Within Industries and Companies' Performance. Review of Economics and Statistics, 61(2), 214–227. https://doi.org/10.2307/1924589 Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Special Issue on HBS Centennial. Harvard Business Review, 86(1), 78–93. Sekaran, U. (2010). Research Methods for Business: A Skill Building Approach, New York: John Wiley & Sons. Shane, A., & Ulrich, T. (2004). Technological Innovation, Product Development. Entrepreneurship in Management Science, 50(2), 133- 14. https://doi.org/10.1287/mnsc.1040.0204 Teece, D. J. (1986). Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy, 15(6), 285-305. https://doi.org/10.1016/0048- 7333(86)90027-2 Utterback, J. M., & Abernathy, W. J. (1975). A dynamic model of process and product innovation. Omega, 3(6), 639–656 https://www.doi.org/10.1016/0305-0483(75)90068-7 Wilden, R., Gudergan, S. P., Nielsen, B. B., & Lings, I. (2013). Dynamic Capabilities and Performance: Strategy, Structure and Environment. Long Range Planning, 46(1-2), 72–96. https://www.doi.org/10.1016/j.lrp.2012.12.001 William J. S. (2007). Production/Operations Management (8th ed). USA: Von Hoffmann Press. مجلـة بحوث اإلدارة واالقتصاد )2020( 5العدد 2 المجلد 69-57 ص 69 Technological Innovation to Improve the Industrial Companies Positioning within its Competitive Structure: Case study of El Sewedy Cables Company (Algeria) Nacer Tahar 1 Published: 10-12-2020 Available online: 27-11-2020 Accepted: 26-11-2020 Received: 20-10-2020 Abstract : This study aims to clarify the contribution of technology innovation in improving the industrial companies’ competitiveness within their competitive structure. To achieve this objective and test the hypotheses, El Sewedy Cables Company (Algeria) was selected as a case study. The study used the case study approach through the questionnaire to collect data, which was distributed to a sample of 30 members of the company’s board, and after the statistical analysis of data collected through the use of the SPSS, The most important result is, there is a statistically significant impact at the level of (0.05) for the technology innovation of the El Sewedy Company on its competitive structure represented by (Competition in the industry, the Power of suppliers, the Power of customers, Potential of new entrants into the industry, and Threat of substitute products). In light of these results, the study presented some recommendations that can guide El Sewedy Company to overcome and strengthen the weaknesses in its technological innovation model and strengthen the strengths on the other hand, which helps it to improve its competitive position within the competition structure. Keywords: Technological Innovation, Product Innovation, Process Innovation, Competitive structure, El Sewedy Cables Company (Algeria). JEL Classification: L25, O32. © 2020 the Author(s). This is an open access article distributed under the terms of Creative Commons Attribution-Non Commercial License (CC BY-NC 4.0) which permits use, distribution and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited and is not used for commercial purposes. How to Cite: Tahar, N. (2020). Technological Innovation to Improve the Industrial Companies Positioning within its Competitive Structure: Case study of El Sewedy Cables Company (Algeria). Management & Economics Research Journal. 2(5), 57-69. https://doi.org/10.48100/merj.2020.146 [In Arabic] 1Corresponding author: PhD in Marketing and Management, Assistant Teacher, Hassiba Benbouali of Chlef University (Algeria). [ nacertahar5@gmail.com]