Management & Economics Research Journal Vol. 1 No. 2 (2019): June جوان): 2019( 2العدد 1المجلد ISSN : 2676-184X 61 https://doi.org/10.48100/merj.v1i2.30 حالة دراسة الت بتعطل املتعلقة اليف الت تخفيض الصيانة : دور سطيف سانياك مؤسسة باون بو مسعود 1 1 يدي م بن ي العر جامعة ، البوا،ماجست bouibam@yahoo.fr : يميل ،)زائرا( أم The Role of Maintenance in Reducing Costs related to Machine Failure: A Case Study of Saniak Company Setif Messaoud Bouiban1 1Larbi Ben M'hidi University, Oum El Bouaghi (Algeria) خ القبول 2019-03-20: رسالتار خ شرتار 2019-06-20: تار ال 2019-06-30: خ ص : م صــــــالح و املراقبــــــة خــــــالل مــــــن لــــــآلالت املســــــتمرة الصــــــيانة دور إبــــــراز ــــــ إ الدراســــــة ــــــذه ــــــدف ـــــا، ــــــ والعنايـــــة ع املحافظـــــة ـــــدف وذلــــــك الت، بتعطـــــل املتعلقـــــة ــــــاليف الت مختلـــــف تخفـــــيض ــــــ خـــالل مــــن ـــائن الز ـــ ع فــــاظ وا نتاجيـــة امإمســـتوى ــــ ســـأح ال املناســــبة،جـــال الكميـــات وتــــوف ليم ينعكس ذا ر إو ع املؤسسةيجابا وسمعة .حية الصــــيان أن ـــ إ الدراســــة ـــةوتوصـــلت عت لــــآلالت املؤسســــةأمــــرأاملســـتمرة ــــ ضـــروري مــــن ـــ ك ومـن ـة، ج مـن نتاجيـة نقـص ل مشـ ـ الوقـوع لتفـادي ا ع تج ي وما الت عطل اليف ت لتخفيض ة فالصأج شراءخرى متمثلة ة كب مالية مبالغ تحمل املؤسسة تجنب املستمرة جديدةآالتيانة ائنإ الز ضياع خطر . جانب مفتاحية اليف، : لمات الت الت، سطيفنتاجية،صيانة سانياك .مؤسسة يف JEL :H21، L11، .M11تص Abstract: The objective of this study is to display the role of continuous maintenance of the machines in reducing the various costs associated with machine failure in order to maintain the level of productivity by respecting the delivery times and providing the appropriate quantities, and this is reflected positively on the profitability and reputation of the institution. The study concluded that the continuous maintenance of machines is considered more than necessary in the institution to reduce the cost of machine failure and their consequences to avoid falling into the problem of lack of productivity on the one hand, and on the other hand, continuous maintenance avoids the institution to bear large sums of money in the purchase of new machines and the risk of loss of customers. Keywords: Machine Maintenance, Costs, Productivity, Saniak Company Setif. JEL Classification: H21 ، L11، M11  املر باون،: سلااملؤلف بو bouibam@yahoo.fr: يميلمسعود https://crossmark.crossref.org/dialog/?doi=10.48100/merj.v1i2.30&domain=pdf&date_stamp=2019-06-30 : ر الصيانة يف ختفيض التكاليف املتعلقة بتعطل اآلالت دراسة حالةدو مسعود بويباون مؤسسة سانياك بسطيف 62 : مقدمة.1 ة زائر ا املؤسسات من الكث د مستوى إش ةنخفاضا املعيار الكمية مع مقارنة نتاجية ل املش عود و مسبقا، ا ل ومنأعدةإاملخطط التوقفأسباب ب س ال الصيانة نقص ا م نقص عنھ تج ي التا و لآلالت فإباإلضافة،نتاجيةاملستمر ملصار املؤسسة ضافيةإتحمل الت بتعطل املتمثلة،متعلقة ائن الز اوى ش عن عدمأفضال ب س سليم ال التأخر ساسا ا عل املتفق املنتجات كمية .توفر البحث1.1 الية :إش ساؤل ال طرح خالل من ا ع لإلجابة الدراسة ذه س ال لة املش معالم برزت سبق ومما : تاال الت صيانة دور و التما بتعطل املتعلقة اليف الت ؟تخفيض البحث2.1 :أسئلة منإ وضع إنطالقا يمكن البحث الية التاليةش :سئلة للمؤسسة - لفة ت الت صيانة ل ش اليفأمأل ت تحمل الوقوع ا تجن .؟كأا مستوى - رفع ادل بز عالقة لھ املؤسسةنتاجية حية ر .؟ة الدراسة - محل املؤسسة الت صيانة واقع و .؟ما البحث3.1 :فرضيات التالية الفرضيات لوضع بالضرورة يقودنا ساؤل ال ذا عن جابة :إن نتاج - عن الت توقف لتجنب مة امل جراءات من الت صيانة .عت ستلز إ - نتاجية مستوى ع فاظ ا لآلالتن ة الدور بالصيانة القيام .م املعياري - نتاجية مستوى ع فاظ ل بالصيانة الدراسة محل املؤسسة .تقوم البحثأ 4.1 :مية يالبحثميةأيكمن :ما املجالإ - ذا املؤسسة بھ تقوم الذي تمام مستوى بمدى الت صيانة دور .براز ال - نحرافات لة مش ة مستوى معا قياس عند ر تظ ال .نتاجيةسلبية النظرإ - و أعادة الت توقف لتحديدإسباب ام امل ع توز كيفية النظر عادة املؤسسة .املسؤوليات البحثأ 5.1 :داف البحث يإدف :ما لرفع - الت بتعطل املتعلقة اليف الت تخفيض الت صيانة دور بمدى س التحس .نتاجيةستوى م البحث - ادة إس ز عالقة املؤسسةيجاد حية ر ادة بز .نتاجية املؤسسات - معظم منھ ي عا الذي الت عطل ل مش ع الضوء سليط ة زائر ا .قتصادية البحث6.1 ية :من ذ البحثإعتمدنا موضوعا بدراسة وذلك ، التحلي الوصفي املن التصياع نة حية بالر ا وعالق نتاجية ومستوى الت بتعطل املتعلقة اليف وتحليلوالت متعددة زوايا من ) 2019جوان ( 02: العدد – 01: الد 72 -61 :ص V:01 - Nº :02 (June 2019) جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد 63 محل املؤسسة ع ة النظر يم املفا إسقاط دف وذلك حالة دراسة إ باإلضافة املعطيات، .الدراسة الت. 2 :صيانة ت ال ديثة ا ل املشا ن ب من الت عطل ذاتعت ألالت ا إستخدام ب س املؤسسة واجھ عالية مستمرة،تكنولوجية وأعطال توقفات ل ش مما ا إلستخدام ن ل املؤ العمال نقص املقابل و .لآلالت الصيانة1.2 ف :عر ةعت ضرور الصيانة وتنقسموظيفة نالصيانةاملؤسسة نوع ،2019ايمن،(: ماإ )02صفحة الو - او :قائيةالصيانة أ ع الصيانة،ةمجموع عرف إدارة ا تتخذ ال جراءات و شطة من وتج شغيل ال جيدة ظروف واملعدات الت ع فاظ ل مننوذلك ، املفا لل وا عطال ب خفاق أو التعطل من حالة إ وصولھ قبل قصور أي ة معا برنامج،خالل نجاح يتوقف حيث الوقائيةالصيانة الصيانة م سا ف صالح، اليف ت أقل وكذلك عطال أقل تحقيق ع الوقائية و عطال حدوث اإمنع حدو قبل ا شاف أك،ك نتاج يجعل لفةجودةمما ت .وأقل صالحية - بالتدخل : الصيانة القيام بعملية س العمل عن لة توقف يجة ن ضطراري أ أحد جزاءعطل غي أو لة تصليح ع الة ا ذه و ا، ل سن ا الس خلل أو ا جزا لة .املتآ يو فيما الصيانة لفة ت عناصر تحديد مكن و لفة، م ا أ إال ة ضرور الصيانة ,Evgrafoff): عت 1970, p. 67)  املص سي بالصيانةةأعباء .املؤسسةاملختصة  قطع التأعباء وإصالح بالتنظيف اصة ا واللوازم .الغيار  الصيانة مات م .أعباء بالرغم أنھ الباحث رى املؤسسةو ا تتحمل ال الصيانة اليف ت فقد،من ة ضرور ا أ إال أك اليف ت الوقوع املؤسسة . تجنب ف2.2 التعر :عطل نتا العمل ض ع ال ل املشا ن ب نتا"من شاط ال خالل تحدث ال التعطالت وإنما نتاج بآلة فقط يرتبط ال ل املش إذ املساعدة، قسام أو نتاجية باألقسام يتعلق ما سواء املؤسسة املستخدمة الوسائل ل منأ( ب الطاقة وسائل يد، الت واملناولة، النقل وسائل إنتاج، الت عال زة أج وغاز، اء ر املعلوماتيةك ات والشب عض) ا...م ا نجد العناصر ذه ل ، من امة سبة ا م ل ل ش نتاجية،املؤسسات العمليات ة كب مية أ وذات ثمارات س إل يجة تؤديون وقد مختلفة ألسباب ات التج تلك عطالت حدوث العادي من فإنھ ا ستعمال ردة ا إ ن باآللة ع تؤخذ وأن البد الصيانة سياسة فإن لذلك سي، اتيجية إس عتبار ا ديموم ع فاظ وا ات التج وصيانة وحماية سي ع تبة امل املرتفعة اليف للت نظرا املؤسسة، ثار إ باإلضافة النظري، نتا ا عمر خالل قل ع برنامجالسلبيةنتاجية، نتاجع ائن الز مع ة التجار للمصا ل مشا حصول أو ة تجار فرص ضياع التا ية،( ."و ،2003طواي )19صفحة تخفيض 3.2 الصيانة التدور بتعطل املتعلقة اليف :الت : ر الصيانة يف ختفيض التكاليف املتعلقة بتعطل اآلالت دراسة حالةدو مسعود بويباون مؤسسة سانياك بسطيف 64 تخفيض ع ساعد ذلك فإن ة، ضرور عملية الصيانة اليف بإعتبار بزمن املتعلقة الت اعطال جانب إ مجموع، ن تحس خالل من املؤسسة أداء ن تحس ع ة الدور بالصيانة لقيام كمية س يق والذي لألالت جما املردود ا بي ومن املختلفة، نتاجية العملية املستخدمة املوارد أي نتاج عملية إنقطاع أي دون ا تحقيق يمكن ال نتاج كمية إ سبة بال يد ا نتاج التالية بالعالقة وتحسب ة، املعيار الصفحات2008بودحوش،( :الكمية ،94-95( أن : حيث TRG :لآلالتمعدل جما .املردود P : املنتجة الوحدات .عدد DEF :املعيبة الوحدات .عدد N : املمكن ة املعيار الوحدات اإعدد .نتاج املؤ سباب مختلف عرض ال املؤشر ذا سيطةو محددات من يتألف ألنھ الفعالية، ع ثرة ات ومتغ محددات عدة ع عتمد الذي املوا دول ا ع سنعتمد .لذا رقم لأللة): 01(جدول الفعال شغيل ال زمن حساب نموذج ن يب الالزم TO" Temps d’ouverture de l’équipement ou Temps requis" الزمن جمازمن شغيل TBFال املعلومة التوقفات زمن نتاج عطال خط غ شغيل ال زمن TNFصا ل التم زمن التوقفات ة القص التوقف العادي زمن شغيل ال الفعال إنتاج زمن وحدات معيبة صفحة2008بودحوش،( :املصدر ،95( وقات مختلف نالحظ أعاله دول ا خالل دقةمن زادت لما ف ن، مع منتوج بإنتاج املتعلقة تخفيض إ ذلك أدى لما ة، الدور بالصيانة والقيام ة ج من لة اليفالتحكم املتعلقة الت مااملعيبة والوحدات عطال بزمن ذا و ، افية ات خ تمتلك املؤسسة انت إذا إال ذلك يتحقق وال عDrury colinيؤكده أكد بوجودعندما من"أنھ أك أداء ع القدرة م ل ارات امل متعددي عماال باإلضافة العمال ب تدر املؤسسة ع ب ي لذا مختلفة، وظائف إنجاز ع القدرة ا ل وأالت وظيفة، مثل الصيانة بأعمال القيام ة: إ ملعا ا، يئ و ا ضبط الت، تنظيف ة، الصغ التصليحات التعطال (colin, 2001, pp. 471-472) ".توتفادي ) 2019جوان ( 02: العدد – 01: الد 72 -61 :ص V:01 - Nº :02 (June 2019) جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد 65 :نتاجية. 3 بمثابةنتاجية عت ا ستخدامإ املؤسسة كفاءة مدى لقياس امعيار " املؤسسة موارد ع ا و سبة ع ن بال سية داف من عت نتاجية رفعالتاو واملدخالت، املخرجات ب الرئ نتاجللمؤسسة نقص أخرى ة ج حومن الر لفرص املؤسسة يع تض ع فقد نتاجية لمة أما،ية أل F.Queenay "(Sumanth, 1984, p. 03) الفر قتصاديلإل بحث 1766 عام مرة ول إستعملت نتاجية 1.3 ف :عر عرف ا عنتاجيةو شغيل مقياس" أ كيم،( ".املتاحة للطاقات قتصادي لل عبدا صفحة1990 ،22( عرف أيضاو ا عنتاجية " أ ن العالقة نتاجية العملية املستخدمة" inputs " املوارد ب ن) خدمة أو سلعة إلنتاج( ،(" .العملية تلك من" outputs " الناتج و صفحة1994السل ،20( نتاجية 2.3 مؤشر :حساب نتاجيةحسبو صفحة1998عليان،( :ي كما مؤشر ،558( ة املدخالت/ املحققة املخرجات= نتاجية املستغلّ التاملو دول ا ھ يو كما املؤسسة عديدة قياسات نتاجية :ؤشر رقم قياسي): 02(جدول مؤشرات ن نتاجية ب ،( :املصدر صفحة2005شنو ،182( نتاجيةكفاءةال عالقة 3.3 مستوى ن وتحس الت عطل اليف ت بتخفيض ن مقارنة أداة و املوارد، ستخدامإ عند الفعالية قياس مؤشر نتاجية ات ب املستو ات ،ا...آللة لقسم، ملؤسسة، نتاجية مقارنة أو أخرى مؤسسات مع ذلك مقارنة أو فةمختل لف ذلكمسبقا، معتمدة بمعاي يتحقق التإالإوال بتعطل املرتبطة اليف الت تخفيض تم فإن ،ذا ن الكفاءة تم نتاجية، العملية املختلفة املوارد ا ستخدم ال املثالية درجة تب ا و ق عن حسا طر صفحة1995اوي،الشرق(: التالية العالقة ،24( العامة الفعلية=الكفاءة ة/ املخرجات املعيار أو املتوقعة املخرجات نتاجية 4.3 مستوى ن وتحس الت عطل اليف ت بتخفيض داء :عالقة باألداءأداءيرتبط قصد و الت، بتعطل املتعلقة اليف الت مختلف تخفيض بمدى " يضا ا والفعالية االكفاءة سطر ال داف املركز ذا ا يحقق (Khemakhem, 1993, p. 311) ."ل التالية بالعالقة داء عن التعب مكن صفحة2001خطاب،( :و ،434( الكفاءة×الفعالية = داء نتاجية حساب نتاجية طرق معادالت نتاج كمية قة العملطر إنتاجية نتاج= متوسط العمال/كمية عدد متوسط قة نتاجطر العمل قيمة إنتاجية نتاج= متوسط قيمة العمال/إجما عدد متوسط املضافة القيمة قة العمل طر إنتاجية املضافة= متوسط العمال/القيمة عدد متوسط جور قة جور طر من الدينار ة= إنتاجية الف إنتاج ة/قيمة الف لنفس جور قيمة : ر الصيانة يف ختفيض التكاليف املتعلقة بتعطل اآلالت دراسة حالةدو مسعود بويباون مؤسسة سانياك بسطيف 66 الفعالية أي العمل املوارد من قدر بأقل املسطرة داف تحقيق ع املرتفع فاألداء لذلوالكفاءة الت، بتعطل املتعلقة اليف الت تخفيض ا بي ومن آنكمعا ن رت الظا جم ي و ف و :واحد  املحددة داف أو دف ال بلوغ ).الفعالية( درجة  النتائج تحقيق ا تم ال قة ).الكفاءة(الطر ا وقدرا ارجية ا ئة بالب املنظمة عالقة أك تتأثر الفعالية أن واستغاللإال التكيف ع ع أك فتعتمد الكفاءة أما والبقاء، النمو لتحقيق ديدات ال وتجنب املنظمةالفرص إستغالل مدى البعدين شمل داء أن ما و برشادة، والفعالية(للموارد ن) الكفاءة التحي املنظمة ع يجب فإنھ نتاجية ن لتحس مدروسة اتجيات إس لوضع .املستمر حالة.4 سطيف سانياكمؤسسة:دراسة باملؤسسة1.4 مختصر ف : عر املؤسسة تواجد 2002 جانفي01 : تأسست ن مقره و ة ع وذلكسطيف الكب إطار ، لة إعادة مخطط إكمال ي منال الرئ 2000 إ 1996املمتد شاطھ تمثل ر: و والتطو نتاج الصناب منتجات ق سو إجماليةدج 806.500.000,00 :ب الفرعرأسمالبلغووال مساحة ع ع و ، م330000:بتقدر 2 تقدر ية مب مساحة ا م55000 :بم 2 تمثل، شكيلة منتوجو ساسيةال و نفيات، ا منتوج نتاجية تبلغاملتمثل لتغطية1500الطاقة افية كمية و السنة، طن السنةألف120إحتياجات .مسكن كزو نا س ت والذي " Mélangeur douche a main" منتوج ع دراس شكيلةال فئة إ ي محلأكما ،Collection Prima ساسية املنتوج ا عل يمر ال الورشات ع نا دراس كز س ننا انالدراسة، ب و ذ ختيارناإ س ه دون املنتوج ال :التالية لألسباب غ الكباإل يتم الذي املنتوج نوع طبيعة - ن الشرائية القدرة مع التناسب( الواسع س لك ،)للمس حوا يمثل رقم% 32والذي املؤسسةمن .أعمال ولة - ب املعلومة إ الوصول س يد التعاون س س طرف من لتمستاهإ الذي ا .الورشة رئ الت دراسة عتمدناإ قدلو عطل ع الصيانة قة ع تأث قةإو S.O.F طر للطر ختصار اإ ال ح د )(Social; Organisation; Financier سافال ي ق قة هذو ،ISEOR مع الشاملة الطر ع س ثالثة ترتكز :و مقاي جتما - ون :املقياس صول مصدر و ق عن حالة دراسة عند اعل ا وأسلوب املالحظة طر ن إ باإلضافة ،ستقصاء املسؤول مع .املقابلة التنظي - ون :املقياس ر ،إحصائيات( املعطيات تحليل مصدره و وانب ملعرفة) ا...تقار ا .الدراسة محل ؤسسةامل الوظيفي ختالللإل الكمية املا - ون :املقياس ة بضبط املتعلقة املالية املبالغ حساب اللخ من مصدره و لل ومعا ا ضافية ،نتاج نقص ،الوقت ضياع :مثل الوظيفي .ا...الساعات باإلضافة الصيانة نقص إ عود الت عطل ب س ون ي ما سبإوعادة ة شر أسباب نقص التا و الوقت، ضياع عن عنھ تج ي وما والكفاءة ة ا يضيعقلة بدوره الذي نتاج كمية أن املنطقي فمن املؤسسة ة ضرور املستمرة الصيانة أن اعتبار و ح، الر فرص املؤسسة ع ممكن مستوى ى أد إ الت عطل عن الناتجة لفة الت .تنخفض ) 2019جوان ( 02: العدد – 01: الد 72 -61 :ص V:01 - Nº :02 (June 2019) جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد 67 الت2.4 عطل عن الناتجة اليف الت : دراسة ال املشار الثالثة املعاي ع التنظيوسنعتمد واملقياس جتما املقياس و سابقا ا املا .واملقياس جتما املقياس: أوال الت من كب عدد الحظنا املالحظة أسلوب ع االعتماد و التطبيقية نا دراس خالل من الورشات داخل املختلفة .املتعطلة للتعطالت-أ عرضة ك الت إ يصل لألألت جما العدد عض،ألة167إن شمل والتوقفات التعطالت معظم لكن املوا دول ا ھ يو ما حسب ة كب بصورة .الت رقم ن): 03(جدول املؤسسة ي عطال ك الت م أ ن الورشة الرمز التعي Perceuse ALMO D6234011 350A Presse à découper type:GHP40,400KN D6415031 380E Machine à fabriquer les noyaux ( H 2,5 Co ) D6592014 450A Machine à couler en coquilles D6585015 MACHINE HYDROLIQUE DE COULEE IMR C55H D6585033 Grenailleuse TAMBRO 1000 EXK D6533011 450C Tronçonneuse manuelle DIAM 400 D6283031 Meuleuse à bande SMF 350 D6331029 GRENALLEUSE TURBOTECNICA D6533065 Emerisseuse à bande SM-F 350 D6331051 Tour revolver HERBERT D6210021 451A Machine à briqueter 300KN 1000KGS/H D6423011 Scie circulaire automatique RYKART (RKA 53S-600) D6282015 Machine spéc. à 4 broches 4 A-11.2 + (rénovation) D6373015 470B Perceuse verticale VARIA 23 D6234022 Fraiseuse universelle F 7-PNL-Z SV D6264045 Tour revolver 149x152 FLASHCAP 2 D6216012 Tour automatique 102 HP D6229011 DAF 6.4 D6373030 470F ZAF 6.4 D6373031 Tour automatique multi-broches KS 25 + Rénovation D6224035 Emerisseuse à bande SM-F 350 D6331025 Meuleuse à bande L 60 D6331027 Polisseuse à bande stahl SMF 35O D6331071 APPAREIL DE MARQUAGE:TD412-12W YAG D6146055 490A Perceuse 6 K D6232013 BANC DE MONTAGE FAB 6-4 BAV FE D7101010 املؤسسة وثائق ع باالعتماد الباحث إعداد من: املصدر : ر الصيانة يف ختفيض التكاليف املتعلقة بتعطل اآلالت دراسة حالةدو مسعود بويباون مؤسسة سانياك بسطيف 68 ة كب خسائر املؤسسة تكبد ال املعطلة الت من ائل ال العدد دول ا خالل من نالحظ نتاجي نقص ب س عة الضا الفرصة لفة ت .ةتتمثل املؤسسةإ-ب الت عطل حصائيات حصائيات ذه وحسب عدد ومعرفة حساب ساعدنا مختلفة ألسباب املتعطلة الت يص مكنو السنوات، دول ات .املوا ا رقم ن ):04(جدول ب يب س عة الضا .الت عطل الساعات ب الرمز 2015 2016 % التغ 2017 % التغ الس -25,66 4 107,78 -22,69 4 271,64 5 525,65 IMP 05 الغيار قطع نقص 17,46 20 206,27 -24,30 13 022,70 17 202,47 IMP 10 الغيار قطع مطابقة عدم -13,34 7 653,20 26,14 11 140,06 8 831,55 IMP 11 انيكية مي أسباب املجموع 815,29 38 652,36 41 7,31 388,34 45 16,93 املؤسسة وثائق ع باالعتماد الباحث إعداد من: صدرامل ع سلبا يؤثر مما عة ضا عمل ساعات عنھ تج ي الت عطل دول ا خالل من نالحظ الصيانة نقص وتمثل اإسبابم أنتاجية مطابق وعدم الغيار قطع نقص .جانب بإ-ج س عة الضا الساعات ا عطل حصائيات حسب لسنواتالت خالل من بيانية أعمدة ل ش ع حصائيات تمثيل يمكننا أك وللتوضيح دول ا خالل من املوا ل .الش ل ب ):01(رقمش س عة الضا الساعات السنوات عطل يو حسب الت املؤسسة وثائق ع باالعتماد الباحث إعداد من: املصدر ) 2019جوان ( 02: العدد – 01: الد 72 -61 :ص V:01 - Nº :02 (June 2019) جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد 69 خال نالحظمن ي البيا ل الش بأنل س عة الضا مستمرة عطل الساعات ادة ز الت سنة ات،2017خاصة والتج الت قدم ب س ذا مدة،و ن ب العكسية العالقة يفسر مما عطل ب س عة الضا والساعات . الت ستخدام بإ- د س عة الضا الساعات ا عطل حصائيات حسب بالت لس خالل من بيانية أعمدة ل ش ع حصائيات تمثيل يمكننا السابق، دول ا خالل ومن املوا ل .الش ل ب):02(رقمش س عة الضا الساعات ب عطل يو الس حسب الت املؤسسة وثائق ع باالعتماد الباحث إعداد من: املصدر ا ل الش خالل نالحظمن ي بأنلبيا س عة الضا الساعات ب بالدرجة عطل س عود الت سنة زادت ا أ نالحظ كما الغيار، قطع وصالحية مطابقة عدم إ قطع،2017و ب س ذا و مما الت عض قدم أخرى ة ج ومن ة ج من نة الص املنتوجات خاصة واملقلدة املغشوشة الت مستم غي ائيةع ر الك سباب أن أيضا نجد نما ب ا، غيار لقطع تالمس(ر ائية، ر ك شرارات ائية) ا...سالك ر الك الشبكة يت تث قدم ب س ذا و مستمرة ادة ز و الثانية املرتبة تحتل . املؤسسة التنظيمي املقياس: ثانيا تمثل ة اأش من وال املتخذة جراءات مختلف و لل معا فاظ ا العادي ع ل نتاج املؤسسة،للمؤسسة املطبقة التنظيمية جراءات ن ب يومن : ما التعطالت - أسباب لتحديد املعلومات مختلف ا ف يدون ألة ل ل تقنية بطاقات وضع ا عطل ب س .وامل ا - م القديمة خاصة لآلالت ة الدور .الصيانة د - ا العمال ب ةتدر خ وذو ل مؤ عامل إشراف وتحت باأللة العمل قبل .د الت - ب وترت وضع إعادة .النظر املناسب - ي ا الفز املناخ .توف معتمدون - موردون مع والتعامل الضمان و صلية الغيار قطع توف ع .العمل بقطع - اص ا مخزن ا ووضع اجة ا حسب مسبقا الغيار قطع توف ع الغيارالعمل الوقت ح .لر : ر الصيانة يف ختفيض التكاليف املتعلقة بتعطل اآلالت دراسة حالةدو مسعود بويباون مؤسسة سانياك بسطيف 70 املا املقياس: اثالث التعطالت بمختلف املتعلق الوظيفي لل ا ة معا إلجراءات النقدية جمة ال مثل وحسبو فإن املؤسسة طرف من املقدمة نما% 90املعلومات ب الصيانة لنقص عود التعطالت ذه % 10من السيطرة وخارج رة قا ألسباب يمك ،عود التا حسابو بن س عة الضا الت عطل الساعات ي2017لسنة :كما الدراسة محل املنتوج إنتاج ورشات املؤسسة08عدد لورشات جما العدد نما ب ورشات تمثل39 الدراسة محل املنتوج إنتاج ورشات التا و املؤسسة% 20.51 ورشة، ورشات مجموع .من عةعدد الضا نقصالساعات ب جمالية= الصيانةس عة الضا x 90 % xالساعات 20.51% عةعدد الضا الصيانةالساعات نقص ب x 45 388,34 90 % x20.51 % = 8378.23=س عمل ساعة الت لعمل العادية الت= الساعات يومياx 8عدد رx 22ساعات الش خالل x 12 يوم ر ش لع جمالية العادية الساعات منتوجعدد تج ت ال بالورشات اصة ا الت مل "Mélangeur douche a main " الدراسة العلمساعةx 8 x 22 x 12 =114048 لةأ 54=محل بإنتاجأمع لف م عامل ل ن يوميا10 . وحدات زمن التا الواحدةإو الوحدة واحدة0.8= وحدات10/ ساعات8= نتاج وحدة ل ل .ساعة مكن املواو دول ا مالية مبالغ ل ش ع ا وترجم السابقة املعطيات يص .ت رقم اليف نيب ):05(جدول الت الناتجة الت عطل لفة صراعن دجاملبلغ الت ة السنو الت صيانة بانتاج % 20.51(مبالغ املعنية للورشات تحميل سبة الدراسة محل ،)منتوج التا % x20.51 دج 8400000.00: و دج1722840.00 التعطالت= نتاج كميةنقص ب س عة الضا ساعات الوحدة xعدد إنتاج زمن الواحدة سابقا( x 0.8 ساعة8378.23= نتاج كميةنقص ة وحدة6702.58= ) محسو الصنع تامة عة الضا الفرصة لفة عة= ت الضا نتاج حال امشxكمية قدرواملوحدوي ال ر دج223.14ب عة الضا الفرصة لفة الصنع6702.58= ت تامة دجx 223.14 وحدة دج1495614.59 اليف مجموع الت عن الناتجة االت 3.218.454‚59 عطل املؤسسة وثائق ع باالعتماد الباحث إعداد من: املصدر دج ب س املؤسسة ا تتحمل ال املبالغ نالحظ دول ا خالل امن بدور ال الصيانة نقص التإتؤدي ح،عطل الر فرص يع وتض نتاجية نقص التا خالل،و من الفكرة توضيح مكن و املوا ل .الش ) 2019جوان ( 02: العدد – 01: الد 72 -61 :ص V:01 - Nº :02 (June 2019) جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد 71 ل نتاجية نيب ):03(رقمش ع الصيانة نقص تأث الباحث إعداد من: املصدر النتائج. 5 :تحليل القول يمكن سبق ادةأ مما ز الصيانة نقص تأث مدى عكس السابقة املعطيات ن املتمثلة املؤسسة ا تتحمل ال املختلفة اليف الت خالل من الت بتعطل املتعلقة اليف الت ع سلبا ينعكس مما عة، الضا الفرصة لفة وت الت صيانة اليف وت عة الضا العمل ساعات املؤسسإانخفاض ورنتاجية وظ نإة و مسبقا ا ل املخطط نتاجية مستوى ن ب سلبية نحرافات ا حي ر ع سلبا يؤثر مما قيقي ا نتاجية حيثإمستوى ائن، الز ضياع مخاطر نأجانب قيمتھ ما تتحمل فقط،3218454.59املؤسسة واحد منتوج خص و الصيانة نقص ب س ا سنو دج ع الدراسة عميم تم لتحصلنا56 فلو املعطيات س تجا اض اف مع املؤسسة تجھ ت :عمنتوج ودجx 56 =04‚180.233.457دج3.218.454‚59 خاصة و املؤسسة ع سلبا يؤثر جدا معت مبلغ والتنافسية والتوسع النمو فرص ونقص السيولة توصلنا...جانب سبق ما ع ناءا و ، النتائجإا :التالية املتعلقةأالصيانةعت - اليف الت مختلف لتخفيض ذا و مؤسسة، ل ضروري مر ما و و نتاج عن ا توقف ولتجنب الت الفرضية بتعطل ة ت .ويث عدةإ - القيام ستد مسبقا، لھ املخطط نتاجية مستوى ع فاظ ا ومنإن جراءات النظ الزمن ع فاظ ا دف الصيانة ا اراتبي م ذوي عمال ليف ت مع الت لعمل ري ما و و يحة، ال قة بالطر الصيانة بأعمال الثانيةللقيام الفرضية ة ت .يث ضياع - عنھ نتج مما اف، غ ل ش لكن لآلالت ة دور بصيانة تقوم الدراسة محل املؤسسة ت كما ظة با اليف لت املؤسسة وتحملت الصيانة نقص ب س العمل اليھساعات شارة م عنھ نتج مما ماإسابقا، و و نتاجية، مقدار سل الثالثةنحراف الفرضية ة .ينفي الصة .6 :ا س ال داف ن ب من دفا ا باعتبار ا تحسي مية وأ نتاجية وم مف نا أو لقد نت تلك محددات أو العوامل نا ب ذلك وقبل ا، تحقيق إ مناملؤسسات بمجموعة ا وحددنا اجية تخفيض دف املستمرة الصيانة املباشرة العوامل ن ب من أن ورأينا املباشرة وغ املباشرة العوامل الت بتعطل املتعلقة اليف ومنأإالت ة ج من نتاجية مستوى ع فاظ ل ممكن مستوى ى د ة بتخفيضأج ترتبط ا أل املؤسسة تنافسية ن تحس العالمخرى حسب ة كب بدرجة اليف الت يمكن ة كب سيولة بتوف للمؤسسة سمح الت بتعطل املتعلقة اليف الت فتخفيض بورتر، اليف ت ة مواج ا التوسعأخرىأاستعمال عمليات ا استعمال إال،ا...و ذلك يتحقق وال عما ع تحتوي املؤسسة بالصيانة خاصة ة مص مراقبةبوجود عمليات يقومون ن متخصص ل الصيا نةنقص الت عطل عة ضا عمل ساعات نتاجية نقص ح الر فرص يع تض : ر الصيانة يف ختفيض التكاليف املتعلقة بتعطل اآلالت دراسة حالةدو مسعود بويباون مؤسسة سانياك بسطيف 72 الباال إو مختلف ع مستمرة لإمعتشراف وحالة عة واملتا بالصيانة خاصة بطاقات عأعداد لة املناسب الوقت و املناسبة جراءات اتخاذ عملية يل س ل .حدى القول يمكن لماأكما بالصيانةإنھ املؤسسة لماأتمت سإإدىأك العملنخفاض اعات الت عطل ب س عة م،الضا سا باآلالتأكما املتعلقة العمل حوادث تخفيض الصيانة يضا عودأحيث العمل حوادث معظم الصيانةأوجودإن نقص ب س ائية ر وك انيكية مي عطال الت،املؤسسة بتعطل املتعلقة اليف الت تخفيض يتم الصيانة فبفضل التا، إالوصولو لھ املخطط نتاجية تحتاج،مستوى ا ذا حد املؤسسةإفالصيانة تجنب املقابل لكن لفة ت اليف ت بكثأتحمل .ك املراجع. 7 Colin, D. (2001). Management accounting for business decisions. London: Thomson Learning. Evgrafoff, B. (1970). Systèmes de gestion de la production. France: édition Paris Sirey. Khemakhem, A. (1993). La dynamique de contrôle de gestion. Paris: édition Dunod. Sumanth, D. J. (1984). Productivity engineering and management. New York: McGraw mill book company. .9مجلة التنمیة الصناعیة العربیة، . الكفایة اإلنتاجیة في الصناعة العربیة). 1990. (حكیمإبراھیم عبدال .جامعة الجزائر. المحاسبة التحلیلیة كأداة لتخطیط ومراقبة اإلنتاج، مذكرة ماجستیر). 2003. (أحمد طوایبیة المؤسسات الصناعیة الجزائریة، مذكرة ماجستیر في تخفیض التكالیف كمدخل لدعم المیزة التنافسیة في .(2008) .عثمان ,بودحوش .جامعة سكیكدة .علوم التسییر .دار الفكر العربي : القاھرة .العولمة وإدارة الموارد البشریة .(2001) .,عایدة خطاب .العلوم اإلقتصادیةتفعیل نظام تقییم أداء العامل في المؤسسة العمومیة اإلقتصادیة دكتوراه دولة في .(2005) .شنوفي نور الدین .3جامعة الجزائر .مكتبة اإلدارة الجدیدة: القاھرة. اإلدارة اإلنتاجیة). 1994. (علي السلمي .الدار الجامعیة: بیروت، لبنان، . إدارة النشاط اإلنتاجي). 1995. (علي الشرقاوي .مكتبة عین شمس :القاھرة .ةرفع الكفاءة اإلنتاجیة في ظل المتغیرات العالمی .(1998) .,عبد الرحمان علیان References: Colin, D. (2001). Management accounting for business decisions. London: Thomson Learning. Evgrafoff, B. (1970). Systèmes de gestion de la production. France: édition Paris Sirey. Khemakhem, A. (1993). La dynamique de contrôle de gestion. Paris: édition Dunod. Sumanth, D. J. (1984). Productivity engineering and management. New York: McGraw mill book company. Abdelhakim, I. (1990). Productive efficiency in the Arab industry. Arab Industrial Development Journal, 9. [In Arabic] Tawabeya, A. (2003). Analytical Accounting as a Tool for Production Planning and Control, (Master Thesis. Algiers University). [In Arabic] Bodhouch, O. (2008). Cost reduction as an input to support the competitive advantage in Algerian industrial enterprises, (Master Thesis. Skikda University). [In Arabic] Aida speech. (2001). Globalization and human resource management. Cairo: Dar Al-Fikr Alarabi. [In Arabic] Shenoufi, N. (2005). Activating the employee performance evaluation system in the Economic Public Corporation. (PhD in Economic Sciences. Algiers3 University). [In Arabic] Al-Soullami, A. (1994). Productive management. Cairo: Library of the New Administration. [In Arabic] Al-Sharqawi, A. (1995). Managing productive activity. Beirut, Lebanon: University House. [In Arabic] Alyan, A. (1998). Raise production efficiency in light of global changes. Cairo: Ain Shams Library. [In Arabic]