Management & Economics Research Journal Vol. 1 No. 1 (2019): March مارس): 2019( 1العدد 1المجلد 13 https://doi.org/10.48100/merj.v1i1.5 واملتوسطة ة الصغ املؤسسات ثمار س يع لتحقيق نحو اتي اس اختيار مستدامة محلية تنمية 2، بالل مشعلي1 صالح محرز )الجزائر(أستاذ محاضر ب، جامعة العربي التبسي، تبسة 1 salahmahrez@gmail.com: اإلیمیل )الجزائر(، قالمة 1945ماي 8 أستاذ محاضر ب، جامعة 2 bilalmechaali@yahoo.com : اإلیمیل Towards Promoting Investment in Small and Medium-Sized Enterprises as a Strategic Choice for Sustainable Local Development Salah Mahrez 1, Bilal Mechaali 2 1 Larbi Tebessi University of Tebessa (Algeria) 2 University of 8 May 1945, Guelma (Algeria) خ القبول 2019- 03-12: رسالتار خ شر 2019- 03- 27: تار ال خ 2019- 03-31: تار ص : م دورالبحثيـةالورقـة ـدف إبـراز ـ واملتوسـطةإ ة الصـغ اتي اختيـاراملؤسســات ــ اسـ حيــث مســتدامة تنميــة املجــالتحقيــق ــذا ــ ضــة وعر ة ــ كب آمــاال ــا عل مــا ضــوء ففــي. عقــد السـاحة ده ات مـن العامليـة قتصـادية شـ ـ اديـا احتلـت غ ر ـة دعـم ـ دورا التنمو ـود .ا مــن ــا كغ زائــر سياســة وا ــت انت املؤسســات جديــدة الــدول، ــا واملتوســطة قوام ة الصــغ املالئــــم النمــــوذج ــــا تنم باعتبار إذلتحقيــــق مســــتدامة محليــــة عمليـــــةيــــة ــــ ــــة الزاو ــــر ــــ عت ــــــةالتنميــــــة التنميّ مرتكــــــزات ــــــم أ مــــــن املؤسســــــات ــــــذه مثــــــل ر وتطــــــو دعــــــم عمليــــــة ــــــ عت لــــــذلك ، .املستدامة املفتاحيــة لمــات محليــة: ال تنميــة مســتدامة؛ تنميــة واملتوســطة؛ ة الصــغ املؤسســات ثمار؛ ســ .مستدامة يف . JEL :F2، L10تص  املر محرز،: سلااملؤلف salahmahrez@gmail.com: يميلصا https://crossmark.crossref.org/dialog/?doi=10.48100/merj.v1i1.5&domain=pdf&date_stamp=2019-03-31 كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 14 Abstract: The paper aims to highlight the role of small and medium enterprises as a strategic choice in achieving sustainable development, with high and great expectations in this field. In view of the changes that have taken place in the global economic scene, they have taken a leading role in supporting development efforts. Like other countries, Algeria has adopted a new policy of small and medium-sized enterprises as the appropriate model for sustainable local development, which is the cornerstone of economic development. The process of supporting and developing such institutions is therefore one of the most important pillars of sustainable development. Keywords: Investment, Small and Medium-sized Enterprises, Sustainable Development, Sustainable Local Development. JEL Classification: F2 ،L10 :مقدمة.1 املحلية التنمية موضوع الفكراملستدامةيحتل التنمية مواضيع ن ب ماً م مركزاً بارز،قتصادي موقعاً تحتل ا جعل ة املتم انة امل ذه اتيجيةإن وسياسةاس ا، ومحطا ا مراحل جميع زائر با نظام التنمية ظل - 1967(التخطيط سواء منذ)م1989 فيھ شرعت الذي السوق اقتصاد نحو والتحول صالحات إطار أو ا1990 ل الدولة ا وج ال امج ال نوع ذلك تج و .م، لألفــراد ــ املع املســتوى ن لتحســ ــدفان قتصــادي والنمــو التنميــة أن اعتبــار و و املـة، شـاملة تنميـة ـ إ للوصـول ـود ا ـل تضـافر مـن ـالبـد ة املؤسسـات عت الصـغ جتماعيـــة و قتصــــادية التنميـــة عمليــــة ــــ ـــة الزاو ــــر العمــــود ،واملتوســـطة ل شــــ إذ عــــام ل شـــ قتصـــاد نمـــو ــــ تلعبـــھ الـــذي ـــ املتّم للــــدور وذلـــك ـــاص ا للقطـــاع . الفقـــري عن د يز ما املؤسسات ذه ل ش ما80حيث ستوعب و العالم حول املؤسسات من عـــــن ـــــد ة 60يز الصــــــغ املؤسســـــات ر وتطــــــو دعـــــم عمليــــــة ـــــ عت لــــــذلك الوظـــــائف، مــــــن املستدامة املحلية ة التنميّ مرتكزات م أ من .واملتوسطة جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 15 ــ إ قتصــادي النمــو درجــات بمختلــف العـالم ــ الــدول مــن العديــد ســ وعليـھ، جت و قتصـادية ـة التنميّ ـ رغبـة واملتوسـطة ة الصغ املؤسسات ر وتطو ة ماعيـة،تنميّ مــــن ــــد املز وتحقيــــق الشــــغل فــــرص تــــوف ــــ تلعبــــھ أن يمكــــن الــــذي يــــوي ا للــــدور وذلــــك قتصاد واملرونة ة نتاجيّ ادة وز ع .التنو البحث1.1 الية :إش الدراسة انطالقا لة مش فان سبق و رئ ساؤل حول تتمحور مما :و دعــــــــم ـــــــــ واملتوســــــــطة ة الصــــــــغ املؤسســــــــات دور و املحليـــــــــةمــــــــا ــــــــة التنميّ وتحقيــــــــق املستدامة؟ البحث 2.1 داف وأ مية :أ ثق مية تن ميـة مـن الدراسـة أ انـة أ املسـتدامة، التنميـة وم يوجـد ألنـھ املحليـة أي ال اقتصـاد دولـة ـا ا تكـن لـم إذا متطـور ل انيـات مـن وذلـك شـاملة، محليـة تنميـة لـد م خـالل تتـوفر ـ ال ـا والوسـائل تمـت العموميـة السـلطات أن نجـد لـذا .عل ـ بالتنميـة ا املحليـة ة، ونة بتحديد خ اتيجيات وذلك ن عض وإصدار جديدة اس وتـم القوان التنظيميـة، البحثيـة سـليط الورقـة ـذه ـ مختلـف الضـوء ـ املسـتدامة التنميـة تطـورات ع املحليـة ـات إبـرازووج ـ إ باإلضـافة ا، ـداف وأ ـا حول واملتوسـطة دور النظـر الصـغ ـ املؤسسـات املستدامة تحقيق املحلية .التنمية البحث 3.1 ل ي و من دور عــن تكشــف ــ ال النتــائج ألفضــل ووصــوال الســابقة، الدراســة ــداف أل تحقيقــا ــ ع عتمــاد تم ســ مســتدامة، محليــة تنميــة تحقيــق ــ واملتوســطة ة الصــغ املؤسســات طبيعـة حسـب الوصـفي مـن موضـوع املـن ـوم تقـديم خـالل الدراسـة، املحليـة التنميـة مف واملتوسطة الصغ واملؤسسات نظرا. املستدامة التحلي سلوب من املوضوع يتطلبھ ملا و لكيفية واملتوسـطة تحليل الصـغ املؤسسات مة ودفـع املحليـة التنميـة ـ مسا املسـتدامة ا داف ل شودة لتحقيق .امل البحث4.1 ل :ي تية العناصر إ البحثية الورقة التطرق تم :س ا: أوال وخصائص واملتوسطة ة الصغ املؤسسات حول أساسية يم .مفا كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 16 ا: ثانيا داف وأ املستدامة املحلية التنمية وم .مف املحليــــــــة: ثالثــــــــا التنميــــــــة وتحقيــــــــق دعــــــــم ــــــــ واملتوســــــــطة ة الصــــــــغ املؤسســــــــات دور املستدامة أساسية .2 يم امفا وخصائص واملتوسطة ة الصغ املؤسسات .حول واملتوسطة1.2 ة الصغ املؤسسات وم :مف وم مف تحديد واملتوسطةلإن ة الصغ الذيلمؤسسات للدور نظرا ة كب مية أ لھ أن قيقة ا و ا، ف النمو درجة باختالف الدول اقتصاديات املؤسسات ذه تلعبھ ذه ن تم امل ن ب ا كب جدال يث مازال واملتوسطة ة الصغ املؤسسات وم مف خرى املؤسسات عن ا يم ف عر تحديد أو وضع ة صعو إ رجع و عو . املؤسسات، ال ات واملم صائص ا من بمجموعة تتمتع ا أ إال ا، ف عر ختالف من الرغم الدول ذه معظم اقتصاديات مة للمسا امة وسيلة ا م موجز .تجعل ي وفيما الدول، عض لدى واملتوسطة، ة الصغ للمؤسسات شارا ان ك أو الرسمية ف للتعار املع ف التعر جانب زائرإ ا .تمد ف. 1.1.2 يتحادعر للمؤسسات:ورو جديد ف عر بوضع ي ورو تحاد قام مر بموجب وذلك واملتوسطة ة التنفيذ EC/2003/361الصغ ح دخل 1والذي من. 2005جانفي أقل شغل ال املؤسسات ا بأ املتوسطة املؤسسات عرف بحيث ورقم250 منعامل، أقل ا تتعدى50أعمال ال ة السنو ا اني م أو أورو، 43مليون أورو من. مليون أقل شغل ال املؤسسات ة الصغ املؤسسات ورقم50اما عامل، تتعدى ال ة السنو ا اني م أو السنوي ا أورو10أعمال ن املصغرة. مالي املؤسسات اما من أقل شغل ال ةعما10املؤسسات السنو ا اني م أو السنوي ا أعمال ورقم ل تتعدى أورو2ال )http://ec.europa.eu/enterprise( .مليون كية. 2.1.2 مر املتحدة الواليات ف لعام:عر ة الصغ املؤسسات قانون 1953قدم ا أ ع واملتوسطة ة الصغ املؤسسة وم ا" :مف وإدار ا امتالك يتم ال املؤسسة نطاقھ شط ت الذي العمل مجال ع سيطر ال حيث مستقلة، قة لف("بطر ص2003/2004عثمان، واملتوسطة. )14، ة الصغ املؤسسات وم مف تحديد تم وقد نبط العامل وعدد املبيعات م معيار ع باالعتماد تفصيال أك قة .ر جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 17 زائر. 3.1.2 ا ف زائري املشرع أخذ لقد :عر عدة باملعاي ا ع واعتمد ية، ورو صول انية، امل مجموع عمال، رقم م، ا معيار وفق املؤسسات يف تص عناصر اصة، ا موال وعددالثابتة، السوق صة ا العمال، عدد نتاج، ات تج عاد ي الثال املعيار و شيوعا ك يف التص أن غ ائن، رقم:الز العمال، عدد املؤسسة استقاللية ودرجة انية، امل مجموعة حميدي،( عمال، ،2008-2007يوسف سم15و .)75ص بإصدار 2001د زائري ا املشرع قيةقام ل التوجي القانون رقم واملتوسطة ة الصغ ة01/18املؤسسات الصغ للمؤسسات فا عر تضمن والذي ، دول وا العامة، ام لألح ول الباب من ي الثا الفصل عليھ نص حيث واملتوسطة، ن ي يف يب ة املؤسسات تص زائري القانون حسب واملتوسطة الصغ رقم( :ا املرسوم ص01-18/2001 ،5( رقم دول زائري : 1ا ا القانون حسب املؤسسات يف تص العمال عدد السنوي عمال رقم ج( د )مليون ة السنو صيلة ا ج( د )مليون املؤسسات املصغرة 10 20 9إ1 املؤسسات ة الصغ 100 200 49إ10 املؤسسات املتوسطة 500 إ100 2000إ200 250إ50 رقم: املصدر املؤسسات2001/ 12/12املؤرخ18-01القانون قية ل التوجي القانون املتضمن واملتوسطة ة .الصغ ف عار م أ ذكر خالل ختالف من نالحظ واملتوسطة ة الصغ املؤسسات واختالف واملتوسطة، ة الصغ للمؤسسات وم مف لوضع املعاي استعمال املتباين اقتصادية عوامل إ راجع أخرى إ دولة من واملتوسطة ة الصغ املؤسسات ف عر ال إذ ا، وظروف دولة ل بطبيعة ا وموحد ووا محدد اتفاق يوجد مرتبطة وم دوليً ملف ة الصغ املؤسسات ف عر ة نالحظ إذ واملتوسطة، و ف املستخدمة املعاي ك ذه عر ومن م املؤسسات، :املعاي ذه أ ن عدد معيار - شآت العامل ة امل واملتوسطة؛ الصغ ثمر املال رأس معيار - ؛)املوجودات مجموع( املس كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 18 واملبيعات؛ نتاج م معاي - املستخدمة؛ التكنولوجيا مستوى معاي - ا يتعامل ال سواق م معاي - .املشروع ف واملتوسطة2.2 ة الصغ املؤسسات : خصائص امل ل واملتوسطةش ة الصغ م أحد ؤسسات قتصادية روافد أ التنمية جتماعية و اقتصاديات و مية ال العالم، أ ةؤسساتامل عن تقل ا الكب و تمثل ل ع املشار من العظ زائر و املتقدمة، والدول النامية الدول الغالبية ذه ا وجدت اؤسساتامل تمامً ا ا ً افةكب ات من امل. ا واملتوسطةوتمتاز ة الصغ ؤسسات قدب صائص ا ذه و خرى، املؤسسات با عن ا تم صائص ا من مجموعة تخفيضاأكسب يخص فيما خاصة ا ف تتواجد ال قتصادية ئة الب اتجاه مرونة مي أ من زاد ما ذا و اليف، قتصاديةلةدفعاالت ذه ،التنمية م أ من ولعل ي ما صائص :ا س - تأس ولة واملتوسطةس ة الصغ إ ؛املؤسسات ذا رجع مستلزماتو انخفاض وتفعيلأر جذب إ ساس ند س ا أ حيث يا، س ا شا إل املطلوب املال س محلية حاجات ا بواسط تل فائدة أو منفعة تحقيق اجل من اص مدخرات م يجةأنواع ن النامية، والبلدان ناسب ي ما ذا و قتصادي، شاط ال من تعددة الدخل ضعف ب س ا ف املدخرات وآخرون،( .لنقص بوخاوة ،2003اسماعيل .)9ص التنظيم - ساطة و ولة املشروع،؛س أقسام ن ب ختصاصات ع توز خالل من وذلك ألغراض ة املركز ن ب التوفيق ام، امل وتوضيح للمسؤوليات، الدقيق التحديد التنفيذ سرعة ألغراض ة الالمركز ن و والرقابة، عن( .التخطيط بن الرحمن عبد ص2002وآخرون، ،4( باالنخفاض - واملتوسطة ة الصغ املؤسسات سواءتمتاز وذلك موال لرؤوس س ال شغيل ال أثناء أو شاء ة بف مر مدي،( .علق ب ع ص2006سيد ،34( التعقيد تتوفر - بقلة يتم داخ معلومات نظام ع ع السر باالتصال سمح ما و و بدوره يتم املعلومات فنظام خارجيا أما ا، وعمال املؤسسة إدارة ن ب ونزوال صعودا جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 19 إ اجة ا قليلة الة ا ذه مثل و جغرافيا السوق قرب يجة ن ساطة بال املعقدة السوق دراسات إ وء قدي،( .ال املجيد )2002عبد أن - ا يمك إذ الصغ ا م إ بالنظر عديدة جغرافية مناطق شاء قدرة الصناعية املراكز عن عيدا عديدة جغرافية مناطق إ وذلكتدخل التقليدية، للتأقلم مرونة أك ا يجعل ما ذا املناطق بتلك خاصة محلية سلع بإنتاج ا لتم ع م،( .السر الكر عبد ص2006عبيدات ،66( ل حتياجات انخفاض - لتمو ة، املشروعات مع مقارنة املشروعات ذه املالية الكب ذه عت و اصية اب ا وء إ واملتوسطة القليلة املدخرات أ إقامة إ ال ع ذه مثل يوسف،( .خر مع مشاركة دون املشار الرحيم عبد ،2002توفيق )29ص ذه دارة استقاللية - ا ألن ،املؤسسات ل ون معظم ا ي أي صاحب مدير املشروع، وعليھ القرار من العديد وكسب وإرضاء استقطاب املشروع لصاحب يمكن بيده، ائن العاملة يدي ن( .والز ص2008 السعيد، حس ، ( 3 دارة - واملتوسطةإن ة الصغ وسرعةتتم املؤسسات املرونة من عال بقدر رس الغ ع الطا إ ذلك عود و ا مع والتكيف وظروفھ العمل ات التغ مواكبة التنظي ل ي ال ساطة ب ا وتم املؤسسة، وصاحب ن والعامل ائن الز ن ب للتعامل القرارات اتخاذ ة .ومركز وآخرون،( ي خو )42ص،2008رابح العظ - الغالبية املؤسساتترتبط ةمن أنالصغ بمع لك، باملس مباشرا ارتباطا ة الصغ الورشات مثل الكية اس خدمات أو سلعا تج ت ة الصغ املؤسسات ن انب ا ن ب ارتباط حلقة واملتوسطة ة الصغ فاملؤسسات اف، ر شرة املن جتما و نادية( .قتصادي قع )22ص،2002-2001،قو ا. 3 داف وأ املستدامة املحلية التنمية وم .مف املحلية 1.3 التنمية وم : مف محاور ذا إن ل يجة وكن شابكة وم ومتفاعلة متداخلة عت ا عاد وأ التنمية إ التطرق وقبل النظر، ات ووج ات تجا و املحاوالت عددت ختالف و شابك ال املستدامة املحلية املحلية،التنمية التنمية وم مف إ شارة يجب ا جوان بمختلف كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 20 ع ا ف عر يمكن وال ا، ع ا وماذا ا ال العملية ":أ التعاون تحقيق يمكن بواسط ن الفعال ومية ب وا الشعبية ود ات لالرتقاء ا والوحدات املحلية التجمعات بمستو اوثقافيا واجتماعيا اقتصاديا املحلية منظور وحضار نوعية من ن ياة تحس ان ا لس دارة من مستوى أي املحلية التجمعات ات شاملة املحلية مستو املة منظومة ."ومت ميد عبد( 13) ص ، 2001املطلب، عبد ا عرف ا أيضا و و سياسة تتم ال التغي عملية "ب عن ع محلية عامة إطار الوحدات استخدام القادرة املحلية القيادات خالل من وذلك املحلية احتياجات ع ن وإقناع املحلية املوارد واستغالل املحلي ن ستفادة الشعبية باملشاركة املواطن من و ومي واملعنوي املادي الدعم شة مستوى رفع إ وصوال ا أفراد املع ل املحلية الوحدات ل اب، عبد محمد سم( ."الدولة الوحدات جميع ودمج 21) ص ،2008الو ا وقد ا املتحدة مم يئة عرف ا العمليات ":بأ يمك ود توحيد ال ن ج املواطن ومات ن وا جتماعية قتصادية وضاع لتحس ا املحلية املجتمعات و ومساعد مة مة حياة ندماج ع ا واملسا ، بوعمامة( ."مستطاع قدر بأق رق ع 2008) وآخرون، قتصادية، وانب ا جميع تمس التنمية بأن لنا يت فات التعر ذه خالل من للمجتمع، ر وتطو تحديث عملية التنمية فإن املنطلق ذا ومن والثقافية، جتماعية أن أي الزمن، من لة طو ة لف قيقي ا الدخل متوسط مستمرة ادة بز سمح حيث للتخفيف ة الفق الطبقة لصا للدخل عادل ع بتوز سمح و لة طو ة لف ون ت التنمية املجتمع الطبقية ع والقضاء الفقر حدة .من املستدامة2.3 التنمية وم : مف رحم ل طو مخاض نتاج ان بل ساعتھ، وليد املستدامة التنمية وم مف يكن لم و التنموي إالفكر تحليلللولوج ن الباحث عض حاول املستدامة، التنمية وم مف ا ا ف سال ال التنمية مصط و فتمثلت ن، لمت إ العبارة ذه وتقسيم ا أ ع شاملة بصورة وعرفت ياة:" الكث ا مجاالت جميع ات غ إحداث والسياسية والثقافية جتماعية و ون...قتصادية وتطلعاتلت رفاه مستوى دائماً "الشعوب والتواصل، ة ستمرار ع ال املستدامة انت ف الثانية لمة ال أما ، جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 21 ومستقبال عطية( .حاضراً محمد القادر مصط )11ص،2000 ،عبد أصل عود و ولوSustainableستدامة ي العلم للتعبEcologyإ ستدامة استخدمت حيث ، ا ديناميكي يجة ن عرضة ون ت ال الديناميكية النظم وتطور ل ش مع( عن ا تفاعل البعض ا ا) عض وعناصر ا خصائص غ حدوث إ تؤدي لية ي ات غ إ البعض ا ببعض العناصر ذه . وعالقات نو السابق ن للمصط ط ر أول ستدامةالتنمية(عود عبارة) و واستخدام سنة ئة الب ع للمحافظة الدو تحاد ر تقر املستدامة عنوان1980التنمية : تحت ئة" الب ع للمحافظة الدولية اتيجية السنة". س نفس ذكر طرفان من بـ تد ومية ح غ منظمة ن إ. World wildlife fund: ناشط عدةوترجم ية العر ا م ية،: مسميات البي املتواصلة، املطردة، املوصولة، املستمرة، لإلدامة، القابلة التنمية ا وغ واملستدامة املستديمة غنيم( .املحتملة، محمد )20ص،2007،وآخرونعثمان العاملية املنظمات من الكث عرضت املستدامة، للتنمية الرس ور الظ منذ و ساع،والكتاب وا مية أ من املوضوع ذا ل ملا ا، ف عر إ ختصاصات ش ن الباحث نقصلذلك ست ل لة املش فأصبحت فات التعر الشديد احم ال من وم املف عان س و قاموس عرف حيث ا حول النظر ات وج واختالف ا عدد وإنما فات التعر )Webster(ا أ ع املستدامة دون: "التنمية الطبيعية املوارد ستخدم ال التنمية تلك ليا، أو جزئيا ا تدم أو ا اف باست سمح اأن استخدام ترشيد ضرورة ش." أي كما إالبعض النطاق اذا غي أ وتوجيھ عملية املوارد استغالل بواسطة ات والتغي ثمارات، واملؤسساتيةوراتوالتطس املو ناسقبالتقنية وتدعيمت لتعزز انيات دفم واملستقبلية الية ةتلبيةا شر ال اجات .ا أن نجد قتصادية، والتنمية ئة الب ن ب ط الر محاولة يمثل آخر ف عر و ا أ ع ا ف عر تم املستدامة إ: "التنمية يؤدي الذي التعارض من د ئةا الب ور تد ما امل ت إلحداث وسيلة إيجاد ق طر قتصاد عن و ئة الب ن Anthony Rosa et)".ب outre, 2005, P: 10) اكذلكعرفو قتصادية،": بأ السياسات صياغة ا خالل من يتم عملية تنمية إقامة بقصد ا، ل والصناعية الزراعية ة، الطاقو ة، التجار ية، ونالضر ت كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 22 ولوجياً اجتماعياً ادياً اقتص م( ".مةامستدواي الكر عبد ص2000،وآخرونمحمد ،295( وم3.3 املستدامةالتنميةمف : املحلية وم برز لقد ليعكس حديث كمصط املستدامة املحلية التنمية مف شأة مدى ال فبعدما ملعاي املحلية التنمية تطبيق تجاه تمثل املستدامة التنمية أصبحت ستدامة الذي ديد ا ن التوازن ع ع التنموي جيال جيال ب و الية وتمثل املستقبلية ا الوقت املستحدث النموذج نفس تماماتھ ضمن تدخل الذي التنموي ية ا البي املتطلبات يدعم كبعد جتماعية قتصادية حتياجات جديد داف عا و ختالالت و ية . البي عد تمام و ا املحلية بالتنمية ازدياد و ت ل إ وأسلوب وسيلة أ تحقيق دف ود أن حيث الشاملة، التنمية مية تقل ال الشعبية واملشاركة الذاتية ا ود عن أ ا ومية مة ع املستدامة التنمية تحقيق ا ان مسا املشروعات وتنفيذ وضع الس ن تأخذ ال البي ع انب ا م كبعد عتبار ا ضمن م عاد ة أ قتصادية التنمو جتماعية، املشاركة ستوجب مما و ود تضافر وا ومية الشعبية ن ا نوعية لتحس ياة جتماعية قتصادية ا والتنظيمية و ية للمجتمعات والثقافية والبي ة ضار وا ا املحلية ا وإدماج اتيجيا ة اس الوصول التنمو التا وغايات متطلبات تحقيق إ و املستدامة ذا املنطلق ذا ومن واملتوازنة الشاملة التنمية ر ساس وع مصط ظ كمن التنمية املستدامة امل حديث تنموي املحلية عاد ومت و وانب ادفة ا إ ال الطاقات امنة تفعيل املحليةاملجتمع لدى ال .ات ف يمكن سبق ومما ا املستدامة املحلية التنمية عر ا يتمكن ال العملية تلك": بأ من املجتمع حاجاتھ املح دافھ، تحديد ب وأ اجات ذه وترت داف ا وفقا و اتھ، اء مع ألولو تلك والرغبة الثقة إذ ملقابلة اجات العمل داف ا ستجيب بما و نة جيال اجات ض دون الرا طر جيال قدرة عر ل ناك"القادمة و عرف من ، اتيجية ع املستدامة املحلية التنمية اس ا ع املجتمع تنمية الستمرار أ عمل ط و الر ن ئة املحلية املوارد ب ارجية، والب ب الذاتية موارده خالل من املجتمع تنمية أي ا واملوا جتماعية الفردية ة العدالة مبدأ مراعاة مع والعالقات ستمرار ستدامة، و أي و ن العدالة ا املجتمع أفراد ب ن خذ خالل من واملستقب ا ية املتطلبات عتبار ع البي جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 23 .املستقب جيال حق ع تحافظ ال املستدامة4.3 املحلية التنمية داف : أ التنمية منس مجموعة تحقيق إ ا ومحتوا ا آليا خالل من املستدامة ي فيما ا يص ت يمكن وال ،( :داف، ي ا ص2007إلياس ،51( السياسات وتنفيذ التخطيط عمليات خالل من ان للس أفضل حياة نوعية تحقيق واجتماعيا اقتصاديا واملجتمع ان الس حياة نوعية ن لتحس الالزمة ة ونفسياًالتنمو وانب ا ع ك ال ق طر عن ، عادلوروحياً ل ش و الكمية س ول للنمو، النوعية والالمساواة الفقر افحة وم وديمقراطي، تطلب. ومقبول ن ذلك و ي مستوى تأم ا س سر تھمتطلبا تلبية يمكن أي مستديم، ون عندما أك ب ان م ي ع مستقراً الس ، النظام إنتاجية م مالئم مستوى ط كما البي ون أن أيضا ش ام ناك ي أخال ال رغمو . قل ع أجلنا من السابقة جيال فعلتھ ما القادمة، جيال أجل من نفعل بأن لتحقيق ادة ا واملحاوالت العاملية ود انا للس أفضل إال حياة العالم، دول جميع ال تلك أنھ إاملحاوالتتزال .كب دح قاصرة ة إ املستدامة املحلية التنمية دف كما ع مواج ي التوز ا املنظم الغ الس املناطق الذي مدروس والغ منھ ي قاليم عا ناء وذلك املحلية و سكنية ومناطق مدن ب لفة جديدة الت ون منخفضة التكدس عن عيدة ت ي والضغط مناطق ا شرط الس أن و ون واملدن ذه ت ديدة املناطق قتصادية املرافق جميع ع متوفرة ا و ال جتماعية ش سمح ثمار، بالع س و نتاج س و ا املستدامة املحلية التنمية و إ مضمو ة ال محار أش نحراف ل و وقراطية الفساد عيق عطل ال والب ع قيام و املشار جتماعية قتصادية خالل والثقافية و ع من حصول وعدم املح للدخل العادل التوز إطار ع العمل وكذا والطبقات الفوارق ي وضع إ قانو ن العالقات تنظيم دف ب ونة الفئات ومن من ذا الواحد للمجتمع امل والرقابة من توف أخري ناحية ناحية، ن والعدالة ل الفرصة وإعطاء املجتمع أفراد ب إلثبات ل م الفئات خالل من وجود م نتاج العمل ع تحف ادة والقومي قتصاد دعم بالتا وز .املح ئة تندرجو ا ومتطلبات الب ات ضمن حماي ع املستدامة املحلية التنمية أولو مل املحلية التنمية عكس انت انب ال ن تأخذه وال البي ا ا ضمن عتبار ع قرارا كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 24 ا، املستدامة فالتنمية وسياسا ماية إ س املحلية ا افية ضمان والنظم الطبيعية ال ولوجية ية والتجمعات ي .ا ب تقوم انكما الس و ز القائمةباملشكالتتعز ية البي م وح املحيطة، ية البي املشكالت تجاه باملسؤولية م إحساس تنمية ق طر عن وذلك وتنفيذ إعداد م مشارك خالل من ا ل مناسبة حلول إيجاد الفاعلة املشاركة ع املستدامة التنمية ع ومشار برامج وتقييم عة .ومتا ذلك إ عقأضف واستخدام استغالل للمواردتحقيق ي التنمية: ال تتعامل دون تحول لذلك محدودة، موارد ا أ ع الطبيعية املوارد مع املستدامة املحلية ي، عقال ل ش ا استخدام ع عمل و ا، تدم أو ا اف ليات است وضع خالل من ا شا من ال املسبقة طط تحافظوا وعدمأن املتاحة الطبيعية املوارد ع ا ل مثل و ي العقال ستخدام ق طر عن ا، اف .است املستدامة. 4 املحلية التنمية وتحقيق دعم واملتوسطة ة الصغ املؤسسات .دور واملتوسطة ة الصغ املؤسسات مزايا من ستفادة الدول من العديد ت ن القطا ذا ل ا ن ت ق طر ذهعن ونجاح التنمية، وسائل كأحد الوط املستوى ع ع لعبت مثال ند ال دول ناك ف فقط، للدول قتصادي بالتقدم مرتبطا س ل التجارب مية أ ننكر وال ا، ل مشا من العديد حل ما م دورا واملتوسطة ة الصغ املؤسسات ة الصغ املؤسسات مجال ة النا التجارب من مستوىستفادة سواء واملتوسطة ون ي وإنما فقط طأ وا ة والتجر بالتعلم ي يأ ال ة ا ساب فاك املؤسسات، أو الدول م تواج ال ل املشا لتفادي ن خر تجارب من التعلم و لفة ت اقل بوسيلة .تحقيقھ املؤسسات قطاع مواكبة إ العالم، دول مختلف غرار ع زائر، ا وسعت نالصغ القوان إصدار خالل من ذا و ة الصغ بالصناعات أك تمام و واملتوسطة، ة وتطور لنمو املالئم املناخ يئة إ ادفة ال صالحات من سلسلة واتخاذ عات شر وال ذا مية بأ ا م ا وإدرا قتصادية ا سياس توجھ مع اما وا الصناعات، ذه قت قاعدة توسيع خاللالقطاع من مستدامة محلية تنمية وتحقيق الوط صاد ية والبي جتماعية و قتصادية الثالثة ا عاد .أ قتصادي1.4 انب ا من واملتوسطة ة الصغ املؤسسات مة :مسا ما خالل من انب ا ذا واملتوسطة الصغ املؤسسات مة مسا توضيح يمكن جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 25 :ي ة - الصغ املؤسسات مة شغيلمسا ال الدراسات: واملتوسطة معظم تجمع فرص توف ع ا بقدر تتم واملتوسطة ة الصغ املؤسسات أن ع قتصادية ع قدرة أك عت و النامية، بالدول دخار معدل انخفاض ظل العمل توظيف فرص توفر كما العمل، فرص خلق لفة ت النخفاض العمالة امتصاص إللعمالة م ودفع امعات ا وخر الشباب يم مفا غ ظل ارة م قل ناسب ت ال اص ات وشر والعائلية الفردية للملكية ا ومالءم ر، ا العمل ة الصغ املدخرات اب أ عاشور( .مع ).2006كتوش أن - زائر ا واملتوسطة ة الصغ املؤسسات عن السابقة حصائيات لنا ر تظ العمومي القطاع عكس ع املؤسسات، ذه ل الرئ املمثل و اص ا القطاع ة الصغ املؤسسات مة مسا فإن لذا ى، الك للمؤسسات كممثل ر تظ الذي ذا مة مسا تجاوزت وقد اص ا القطاع مة مسا ا ع ع الوط قتصاد الصادرات م و املحروقات خارج ام ا الناتج منخ أك الواردات وكذا ة% 50 الصغ للمؤسسات اص ا القطاع مة مسا بلغت فقد ا، م ل سنة ام% 59.62حوا2007واملتوسطة ا الوط للناتج جمالية القيمة من مقابل538.1بقيمة دج، تفع% 617.4أي% 35.5مليار ل العمومي للقطاع دج مليار عام مة املسا دج178.4أي% 68.34لتصل2008ذه ،( .مليار لوال لي )82ص ا - التوازن ع قدر ن فضل التنموي تحقيق ة املناطق مختلف ب ضر فية ا والر ق عن ن التفاوت معدالت تقليل طر ب صائص إ راجع وذلك قاليم، قتصادي ا ات ا ال وامل ل ثمار تؤ ية املزايا الس س ل ال ع منطقة ل فجوات سد واملساعدة ولة التنمية س زائر لفة ا التا مناسبة وسرعة محدودة وت التنمية إ الوصول و الشاملة ذه. املتوازنة أن ع أساسيا دورا تلعب املؤسسات كما الصناعات توز ديدة ة املدن مختلف ع ا والتجمعات الصغ اف ر انية و زائ النائية الس ر،ا ذا ا و ا، املحلية املوارد الستخدام أك فرصة عط حاجيات وتثمي سواق وتلبية ل ال الوقت نفس و املناطق، ذه املتواجدة املحدودة ع إضا عبء أي ش كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 26 املناطق زدحام الضغط حيث من ذه ل وال املوجودة العامة املرافق ع و أي ش ان إلزعاج مصدر .الس ة - الصغ ا تلعب واملتوسطة املؤسسات ا دورً وخاصة البطالة حدة من التخفيف امً وذلك الدول يعا من النامية، اس ا ابهخالل ة أعدادً وخاصة العاملة، يدي من كب يدي الشباب من أك غ العاملة و ا جعل ال سباب م أ وتتمثل رة املا أ العاملة لليد العمالةاستقطابا كثيفة مؤسسات املؤسسات.ا تلعب كما من للعديد قتصادي النمو ودعم وة ال ايجاد اما دورا واملتوسطة، ة الصغ لية ال قتصادية ات املتغ الفعالة ا م مسا خالل من وذلك .الدول، ة املتوسطة املؤسسات إن - صية املدخرات شغيل ع ساعد واملصغرة والصغ ال ا ا دعما مما أل ل كما لالقتصاد ش ، ا تتم الوط املوارد استخدام بكفاء مثل ال البلدان خصوصا املتاحة ولية ا ف ستغالل أن حيث املوارد ذه تتوفر ذه مثل السلع والطلب العرض قوى ترشيد إ يؤدي املوارد ل دمات أسواق وا يجة شكيلة لتنوع ن .سعار وانخفاض ال ت - واملتوسطة املؤسسات أثب ة ة قدرة الصغ ارجية سواق غزو ع كب ا مة ادة واملسا ، النقد وتوف الصادرات ز ز وتخفيف جن ان ال م ا بل املدفوعات، مت أ ان فائض إحداث سا الدول، لبعض املدفوعات م ا مك م أن كذلك و املنتجات للعديد الصادرات تنمية بفاعلية سا ا .من ل كما مة املؤسساتفعالةمسا من ائل عدد وجود ظل ففي للدخل العادل ع التوز تحقيق إ ذلك يؤدي واحدة، تنافسية ظروف عمل وال م ا ة املتقار ع التوز النمط ذا و املتاحة، الدخول ع توز قليلالعدالة عدد ظل يوجد ال تنافسية ظروف عمل ال وال ة الكب املؤسسات جميلة،( .من ياط ب جمال 2006.( ة للمؤسسات - ة قدرة واملتوسطة الصغ ارجية سواق غزو ع كب مة ا واملسا ادة وتوف ز جن الصادرات ز وتخفيف النقد ان ال ا بل املدفوعات م أ مت ان من فائض إحداث سا للكث م تحاول كما .الدول من مدفوعات ا أ زء غطية الكية باملنتجات املح السوق من ك ا ائية س الغذائية ال خاصة جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 27 ا ذا م جيا يؤدي ما و تحقيق تدر ي كتفاء إ التا الذا ن و ان مستوى تحس م خالل املدفوعات ن ما تنافسية وجود خالل من ذلك يتحقق. الواردات تقليل من ب زائر.املؤسسات مختلف ب ضمن86 الرتبة تحتل فا ية الدول ترت دولة 139العر اج كحافز عد الذي العاملية التنافسية مؤشر ادة صالحات الن لز ادفة نتاجية ال ات ورفع شة مستو ل العالم لشعوب املع الالرغمو .عام ش ات التحف ل من ال املحروقات، قطاع خارج التصدير يع ل ا م مركية ا وخاصة الدولة، ا قدم وضعية عكس وع املحروقات، من ا مجمل ونة م البالد صادرات تزال تبقى اد ست عمليات واملتوسطة ة الصغ املؤسسات مة مسا فإن الصادرات .مرتفعة املؤسسات 2.4 مة جتمامسا انب ا من واملتوسطة ة : الصغ واملتوسطة ة الصغ املؤسسات م جغرافياسا املتوازنة التنمية ن تحقيق ب جديدة إنتاجية مجتمعات وخلق ي، ا الس ع التوز إعادة ا م ومسا واملدن ف الر وجھ ع ة الكب املدن ئة الب ع فاظ وا النائية صوصاملناطق دور. ا ا ل كما منالتخفيف املؤسسات ذه توفره ما خالل من ذلك تم و جتماعية املشكالت من البطالة، لة مش حل م سا ذلك و ه لغ أو املؤسسة لصاحب سواء الشغل مناصب ذلك و وفقرا حرمانا ك جتماعية الفئات إ ة موج وخدمات سلع من تجھ ت وما عالق الدينتوجد عن النظر بصرف والتآ التآزر مية بأ حساس د يز مما للتعامل ات س وا .واللون وأك وضوحا أك واجتماعيا اقتصاديا توازنا تقدم أن املؤسسات ذه ستطيعكما وذلك ا اتزانا، قدر ب شار ع العالية س غرا ن املجتمعات داخل والتوسع ا املدن ة ع والقرى، أطراف الكب املؤسسات ا ال عكس ة، املدن تتمركز ما غالبً الكب أن ا ذلك شار فية املناطق ان من والبلدان الر ة فرص خلق ع ساعد أن شأنھ الصغ ارات ومعارف شة ورفع فيھ تقيم الذي املح املجتمع ألفراد وم املع عام، مستوى ل ش ة فإن الصغ يح املؤسسة سبة قبل من موجودة تكن لم جيدة اجتماعية فرصة ت لكث بال واملجموعات فراد قليات املنخفض الدخل ذات من .و ة املتوسطة املؤسسات إن اتيجيا دورا تلعب والصغ التنمية مبادئ تحقيق اس كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 28 ة شر عن ال ق وذلك يارات البدائل توسيع طر شكيلة خالل من سواء الناس أمام وا س السلع شكيلة أو العمل و دمات دمات السلع ذه توف إ وا رخيصة بأسعار وا فرص إ باإلضافة الفقراء، متناول مناسبة وجودة من سواء للمرأة أوسع عمل خلق ة خالل دون سرة أفراد مع أو ل امل العمل خالل سر ا مة سلطان( .بواجبا كر 2008) وآخرون، ة إن شاء م زائر املؤسسات من النوع ذا إ لتعميق للمجتمع الفرصة عطي ا عتماد وثقافة فكر و شاف النفس ع العمل ب القدرات وتنمية واك الفردية واملوا ماعية ع وا ساعد و امل ع و ي التطور رف يجا ن ل مة وامل ع عمل ال امل ا ر ة ك باء خالل من تطو ناوي، صا محمد( .وثقافة وعلما خ ص2004ا ،67 ( البي 3.4 انب ا من واملتوسطة ة الصغ املؤسسات مة : مسا ة املتوسطة املؤسسات دور ان عدما تحقيق ع يقتصر واملصغرة والصغ جتماعية التنمية متطلبات و التنمية تحقيق متطلبات ظل و أصبح قتصادية اجتماعية خلق ع عمل واملتوازنة الشاملة املستدامة اقتصادية ية توليفة من تحقق بي ا اإلضافة نجد حيث املستدامة، التنمية خالل مية دوار إ و ال و تحدثنا السابقة ا ا املضافة القيمة وعن سابقا ع أضاف املحلية التنمية مستوى ع املؤسسات ذه ال زائر ا املتوسطة أن املستدامة ة املؤسسات مية تحتل أصبحت واملصغرة والصغ أ ة مة جد دور وتلعب كب املسا زائري للمجتمع البي الو رفع محوري خالل من ا ية برامج احتواء العمال تقوم تدر ب املسؤوليات بتدر ية ع ون البي ة ل تم ال امل ا تجعل املؤسسات ذه م ئة م الب معقد أمر مصادقة ساطة حيث غ ا أن تركي ر جمع عملية تجعل أمر املخلفات وتدو ل والنفايات ذا باملؤسسات مقارنتا س ة من الكب ومن املتوسطة فان أخري ناحية ناحية ة املؤسسات شر إ دف واملصغرة والصغ يم الصناعية املفا والقيم ة ديثة دار ودة الوقت، إدارة:مثل ا بداع العالية، ا ار، بت ب الفعالية الكفاءة، و ن س ب التواصل انية ا إم ولة أعضاء تداول وس ار املعلومات ف ذا و ا ما و ار بداع محطة يجعل بت .و م يصعب أنھ من بالرغم ة املتوسطة املؤسسات تلعبھ الذي الدور تف والصغ ة زائر ا من واملصغرة ية، التجاوزات من والتخفيف التلوث معدالت التقليل إال البي جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 29 ابط أن ارتفاع ال ن شاء معدالت ب وانخفاض ذه إ عكس التلوث معدالت املؤسسات بالثانية، عالقة ة املتوسطة املؤسسات عداد التطور سمح ولقد و والصغ زائر .ا ادة أن كما ة املتوسطة املؤسسات ز القطاعات الناشطة واملصغرة والصغ دماتية الصناعات وخاصة ا ا النفايات من التقليل أسا عامل عت التقليدية م ة ضر ذا ا ا و و شط عت ل للسياحة امل م ال الفع ن الو خلق سا أفراد ب التا املجتمع مية إدراك و .عليھ املحافظة وإلزامية املحيط أ :خالصة. 5 ة كب مية أ الدول معظم أولت للدورللقد نظرا واملتوسطة ة الصغ لمؤسسات التنمية تحقيق تلعبھ املستدامةالذي الدوراملحلية ذا لعب ع ا قدر من زاد وما ، ات واملم صائص ا من بمجموعة ا تمتع العالمو . و دول غرار زائر،ع ا أيقنت القطاع ذا وتدعيم سيخ ل محاولة و واملتوسطة، ة الصغ املؤسسات قطاع مية بأ ال ليات و جراءات من مجموعة باعتماد زائري ا املشرع قام ، الوط قتصاد ولكن ا، سي طرق وتحديث املؤسسات ذه ر لتطو الالزمة رضية يئة م سا املؤسساتبالرغم ذه ل الدولة ا أول ال البالغة مية و املبذولة ود ا ل .من ي لولكن التجا من ي عا شا قطاعا واملتوسطة ة الصغ املؤسسات قطاع ظل تل أو تقلص أن ا شأ من ال واملعوقات ل املشا من جملة بھ عصف ش، م وال فرص من محالكث تنمية تحقيق ا م مستدامة،مسا فيھ يجب الذي الوقت لية ذه القدرات رفع ل زائر ظل املؤسسات التنافسية ا العامليةانضمام التجارة منظمة إ ر ا التبادل يةومنطقة ذاورو ل اجلي، من الوط قتصاد لة ي إعادة جب قارب واملتوسطة ة الصغ املؤسسات فإن يبدو ما وع بھ، وض القتصادناالنجاةال الدولية الظروف ذه عد،ظل خاصة ة كب ة ثمار اس فرص من بھ تمتاز ملا نظرا الال شاءكب فشل مةإ املا .مؤسسات القرن اية منذ زائر ا عملت ذا ل مختلفة دعم يئات و برامج خالل من واملتوسطة ة الصغ املؤسسات ودعم ر تطو ع الو لدعمالوزارة الوطنية الة والو املؤسسات ذه ع الة صية و الشباب شغيل و ك املش ل التمو رنامج و ثمارات، س ودعم .ورومتوسطيترقية كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 30 :املراجع. 6 رقــــم شــــر ال ــــ18-01املرســــوم ســــم12املــــؤرخ املؤسســــات2001د قيــــة ل التــــوجي القــــانون املتضــــمن ، ـة، زائر ا ـة ور م ل الرسمية دة ر ا واملتوسطة، ة خ77العـدد(الصغ بتـار الصـادرة سـم15، د 2001( ا ـــ ـــة التنمو ـــة زائر ا ـــة التجر عطـــوي، القـــادر عبـــد بوخـــاوة، املؤسســـاتاســـماعيل تنميـــة اتيجية وإســـ زائـــر واملتوســـــطة، ة حـــــول الصـــــغ يـــــة التدر ر: الـــــدورة وتطـــــو واملتوســـــطة ة الصـــــغ املؤسســـــات ـــــل تمو ية املغار قتصاديات ا زائر(،دور ا ) 2003ماي،28-25 ،سطيف، خرى، قتصادية للنماذج بديل كنموذج املستدامة التنمية فعالية ي، ا عبد حـول إلياس الـدو : امللتقـى املســتدامة التنميـة ظـل ــ املنظمـة وفعاليـة والعلــ(،أداء سـي ال وعلـوم قتصــادية العلـوم ومليـة ة، املسيلةالتجار زائر،،جامعة )2009نوفم11و10ا ،ع بوعمامـة ـوم الـدين، نصـر بوعمامـة ـ ا، ومعوقـات املحليـة التنميـة مف التنميـة حـول ول امللتقـي تجسـيد زائـر ـ املحليـة ـد(،وأفـاق واقـع ا قتصـادية مع املركـز وعلـوم العلـوم ، سـي ـام ال بـرج ا ج ر ل 15 .بوعر 2008) أفر يوسف، الرحيم عبد ةتوفيق الصغ ة التجار عمال عمان،(،إدارة ع، والتوز شر لل الصفاء )2002دار قتصـادية التحـوالت ظـل ـ ـة زائر ا واملتوسـطة ة الصـغ املؤسسـات يـل تأ متطلبـات جميلة، ياط ب جمال نـة، يــةالرا العر الــدول ـ واملتوســطة ة الصــغ املؤسسـات يــل تأ متطلبــات حـول الــدو ،امللتقــى سي( وال قتصادية العلوم زائر،لية ا شلف، ، بوع بن بة حس جامعة ل17-18، ).2006أفر ن ـل ـ سـالمية املصـارف دور السـعيد، حسـ شـآت تمو ة امل فـاق الواقـع / واملتوسـطة الصـغ البنـك (،و ي، سالمي ) ردن عمان، رد ي حسا رقية ي، خو ـارابح ل تمو ومشـكالت واملتوسـطة ة الصـغ املؤسسات شـر(،، وال للطباعـة اك ـ إي مصـر، ، و الطبعة ع، )2008والتوز ا قــــدر ر تطــــو وأســــاليب واملتوســــطة ة الصــــغ املؤسســــات مشــــكالت بلونــــاس، هللا عبــــد ، ــــ عن بــــن الــــرحمن عبــــد التنميــــةالتنافســـية، ــــ ـــا ودور واملتوســــطة ة الصـــغ املؤسســــات ـــل تمو حــــول يـــة التدر ،الــــدورة زائر،( ا ل،9 -8غواط )2002افر ميد عبد ل املطلب، عبد ا امعية، الدار( ،املحلية والتنمية املح التمو ة، ا 2001) سكندر عطية القادر عبد محمد القادر التنمية ،عبد حديثة ات امعية(،اتجا ا )2000 ،الدار غنـيم محمـد زنـط،, عثمـان أبـو أحمـد اماجـدة فلسـف املسـتدامة االتنميـة قياسـ وأدوات ـا تخطيط ،وأسـاليب عمان،( ع، والتوز شر لل الصفاء )2007دار ثماري، ســـــ واملنـــــاخ واملتوســـــطة ة الصـــــغ املؤسســـــات قـــــدي، املجيـــــد املؤسســـــاتعبـــــد حـــــول الـــــوط امللتقـــــى التنمية ا ودور واملتوسطة ة زائر،(،الصغ ا ل9-8غواط، .)2002افر م، الكر عبد واملتوسـطةعبيدات ة الصـغ املؤسسات لدعم كآلية عمال ليـة(،حاضنات ، ماجسـت رسـالة البليدة، دحلب سعد جامعة نوك، و ومالية نقود تخصص ، سي وال قتصادية )2006العلوم ـاب، عبـد محمـد سـم كـم الو ـ ا فيـة التنميـة مـؤتمر ،املحليـة والتنميـة املح كومـات وسـيلة واملحليـة الر ا جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 31 الفقـر الشـاملة التنميـة لتحقيـق ـة شـورات (،ومحار يـة املنظمـة م ـة، للتنميـة العر رة، دار )القـا 2008 مــــدي، ب ــــ ع العوملــــةســـيد ظــــل ــــ قتصــــادية التنميــــة لتحقيــــق كـــأداة واملتوســــطة ة الصــــغ -املؤسســــات زائــر ا حالــة ماجســت(،دراســة قتصــادية رســالة العلــوم ليــة شــورة م ــ تخصــصغ ، ســي وال سنة البليدة، دحلب سعد جامعة عمال، )2006إدارة مـة، سـلطان ة املؤسسـات دعـم أمـال، أيـوب كر ـا وتفعيـل واملتوسـطة الصـغ امللتقـي قتصـادية، التنميـة ـ دور ـع ة املؤسسـات حـول الرا ـل 14 سـكيكدة، جامعـة قتصـادية، العلـوم ليـة(،واملتوسـطة الصـغ أفر (2008. ناديـــــة قـــــع الناميـــــةقو الـــــدول ـــــ واملتوســـــطة ة الصـــــغ املؤسســـــات ر وتطـــــو شـــــاء إ زائـــــر-، ا رســـــالة(،-حالـــــة زائر، ا جامعة قتصادية، العلوم لية ، )2002-2001ماجست زائر، ا واملتوسطة ة الصغ املؤسسات ر وتطو تنمية محمد، طر عاشور، امللتقـىكتوش ضـمن مداخلة حــــول يـــةالـــدو العر الــــدول ـــ واملتوســــطة ة الصــــغ املؤسســـات يــــل تأ العلــــوم(،متطلبـــات ليــــة زائر، ا شلف، ، بوع بن بة حس جامعة ، سي وال ل8-17قتصادية ).2006أفر عثمــان، زائــرلـف ا حالـة دراســة ـا وتنمي ــا دعم وسـبل واملتوســطة ة الصـغ املؤسســات أطروحــة(،واقـع لية زائر،دكتوراه، ا جامعة ، سي وال قتصادية .)2003/2004العلوم غــزالن،م يم إبــرا محمــد عــزت محمــد م، الكــر ئــةاقتصــادياتحمـد والب امعيــة،(،املــوارد ا املعرفــة ،مصــردار 2000( يميــة، ـــز العز عبـــد امحمــد ومشـــكال قتصـــادية ة، (،التنميـــة ســـكندر امعيـــة ا ؛18ص) 1999الـــدار املجيـد، عبـد املطلب عبد املحليـةوأيضا والتنميـة ـ املح ـل ة،(،التمو سـكندر الثقافيـة شـر ال دار ص)2001 ،13. ناوي، صا محمد امعية، الدار (،التكنولوجيا عصر عمال مقدمة ،وآخرون ا ة، ا 2004 )سكندر قتصــادية العلــوم مجلــة العاليــة، يــة البي ل واملشــا ئــة الب وتلــوث الطاقــة ضــر، ب القــادر عبــد ات، ــ عب مقــدم ، سي ال زائر،07العدد(وعلوم ا سطيف، جامعة ،2007( حميــدي، العوملــةيوسـف ظــل ــ ـة زائر ا واملتوســطة ة الصــغ املؤسســات ــ(،مســتقبل غ دكتــوراه أطروحــة شورة زائر،م ا جامعة قتصادي، التحليل فرع قتصادية، العلوم .) 2008-2007لية Anthony Rosa et autre, Guide pratique du développement durable, AFNOR, 2005, P: 10. la nouvelle dèfinition des PME ; guide de l'utilisateur et modèle de dèclaration ; 2006 ; date de consultation 2/2/2010. p14.en http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_fr.pdf: ligne كاختيار اسرتاتيجي لتحقيق حنو تشجيع االستثمار يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة تنمية حملية مستدامة صاحل حمرز بالل مشعلي 32 References : Legislative Decree No. 01-18 of December 12, 2001 containing the Directive Law for the Promotion of Small and Medium Enterprises, Official Gazette of the Algerian Republic, (Issue 77, December 15, 2001). [In Arabic] Boukhaoua, I., & Atoui, A. The Algerian experience of development in Algeria and the strategy for developing small and medium enterprises, the training course on: Financing small and medium enterprises and developing their role in the Maghreb economies, (Setif, Algeria, 25-28 May, 2003). [In Arabic] Ajabi, E. A. The Effectiveness of Sustainable Development as an Alternative Model for Other Economic Models, The International Forum on The Performance and Effectiveness of the Organization in the Light of Sustainable Development, (Faculty of Economics, University of Msila, Algeria, November 10-11, 2009). [In Arabic] Bouamama A., & Bouamama N. the concept of local development and the obstacles to its realization, the first forum on local development in Algeria, reality and prospects,) Institute of Economics, University Center Bordj Bou Arerrig April 15, 2008). [In Arabic] Yusef, T. A. Small Business Administration, (Dar Al-Safaa for Publishing and Distribution, Amman, 2002). [In Arabic] Jamal Belkhayat J., Algerian Small and Medium Enterprises Qualification Requirements in Light of the Current Economic Transformations, International Forum on Qualification Requirements for Small and Medium Enterprises in Arab Countries, (Faculty of Economics, Hassiba Ben Bouali University, Chlef, Algeria, April 17- 18, 2006). [In Arabic] Al-Saeed, H.The Role of Islamic Banks in Financing Small and Medium Enterprises / Reality and Prospects, (Jordan Islamic Bank, Amman, Jordan). [In Arabic] Khouni, R., & Hassani, R. Small and Medium Enterprises and Their Financing Problems, (Egypt, Itrac Printing, Publishing and Distribution, 1st Edition, 2008). [In Arabic] Ben Antar, A., & Blounas, A. Problems of Small and Medium Enterprises and Methods of Developing Their Competitiveness, Training Course on Financing Small and Medium Enterprises and Their Role in Development, (Laghouat Algeria, April 8- 9, 2002). [In Arabic] Abdel Muttalib, A. Local Finance and Local Development, (Al-Dar Al-Jamiya, Alexandria, 2001). [In Arabic] Attia, A. M. A. Recent trends in development, (Al-Dar Al-Jamiya, 2000). [In Arabic] Ghunaim, O. M., & Abu Zant, M. A. Sustainable Development: Its Philosophy, Planning Methods and Measurement Tools, (Dar Al-Safaa for Publishing and Distribution, Amman, 2007). [In Arabic] Kaddi, A. Small and Medium Enterprises and the Investment Climate, The National Forum on Small and Medium Enterprises and Their Role in Development, (Laghouat, Algeria, 8-9 April 2002). [In Arabic] Obaidat, A. Business incubators as a mechanism to support small and medium enterprises. (Master Thesis, Saad Dahlab University, Blida, 2006). [In Arabic] Abdel-Wahab, S. M. Local Governance and Local Development, Conference on Rural and Local Development, The Government's Way to Achieve Comprehensive Development and Fight Poverty, (Arab Administrative Development Organization Publications, Cairo, 2008). [In Arabic] Belhamdi, S. A. Small and Medium Enterprises as a Tool to Achieve Economic جملـة حبوث اإلدارة واالقتصاد ) 2019مارس ( 01: العدد – 01: الد 33 -13 :ص 33 Development in Light of Globalization - Case Study of Algeria, (Unpublished Master Thesis, Faculty of Economic Sciences and Management, Business Administration, Blida University, 2006). [In Arabic] Sultan, K., & Ayoub, A. Supporting Small and Medium Enterprises and Activating their Role in Economic Development, The Fourth Forum on Small and Medium Enterprises, (Faculty of Economics, University of Skikda, April 14, 2008). [In Arabic] Kouikaa, N. Creation and Development of Small and Medium Enterprises in Developing Countries - The Case of Algeria - (Master Thesis, Faculty of Economics, University of Algiers, 2002). [In Arabic] Katoush, A., & Tarshi M., Small and Medium Enterprises Development in Algeria, Intervention within the International Forum on Qualification Requirements for Small and Medium Enterprises in Arab Countries, (Faculty of Economics, Chlef University, Algeria, 8-17 April 2006). [In Arabic] Lakhalaf, O. The Reality of Small and Medium Enterprises and Ways to Support and Develop them, Case Study of Algeria, (PhD thesis, Faculty of Economics, University of Algiers, 2004). [In Arabic] Al-Karim, M. & Ghazlan, M. I. M. I. Economics of Resources and Environment, (University Knowledge House, Egypt, 2000). [In Arabic] Al-Hinnawi., M. S. & all, Introduction to Business in the Age of Technology, (Al-Dar Al- Jamiya, Alexandria, 2004). [In Arabic] Abirat., M. & Belkhadr, B. Energy and Environmental Pollution and High Environmental Problems, Journal of Economic Sciences and Management Sciences, 07, 2007. [In Arabic] Hamidi, Y. The Future of Algerian Small and Medium Enterprises in the Light of Globalization, (PhD thesis, Faculty of Economics, University of Algiers, 2008). [In Arabic] Anthony, R. & all. A practical guide to sustainable development, AFNOR, 2005. The new definition of SMEs; user guide and declaration template, 2006, p14. online: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/sme_definition/sme_user_guide_fr .pdf