Microsoft Word - ا.م.د. ماجد خليل - 48 علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 396   ببعض عوامل بيئة العمل وعالقته باإلرشاد الزراعيالعاملين الموظفين الزراعيين مستوى أداء . صالح الدين في محافظةالداخلية ماجد خليل علي Ibraheem-majid@yhoo.com . جامعة تكريت - آلية الزراعة - الزراعي واإلرشاداالقتصاد * مستخلصال في الشعب تحديد مستوى أداء الموظفين الزراعيين العاملين باإلرشاد الزراعي البحث تهدفاس ، والتعرف على بعض عوامل بيئة العمل الداخليةب تهعالقو الزراعية التابعة لمديرية زراعة صالح الدين، التعرف علىأداء الموظفين الزراعيين، و على مستوى عوامل بيئة العملالتأثير المباشر وغير المباشر ل . التابعة لمديرية زراعة صالح الدين ةالتقارب بين الشعب الزراعي البحث جميع الموظفين الزراعيين العاملين باإلرشاد الزراعي في الشعب الزراعي البالغ مجتمع شمل من الشعب الزراعية بلغ %60شعبة زراعية، ُاختيرت عينة عشوائية متعددة المراحل بنسبة 14عددها من الموظفين الزراعيين العاملين باإلرشاد ، ثم ُاختيرت عينة بنفس النسبةزراعية شعب 8 جمهاح .مبحوثًا 50موظف بلغ حجمها 84 الزراعية المنتخبة والبالغ عددهم الزراعي في الشعب ت بالمعلوما األوليتعلق الجزء : جزئينمؤلفة من آأداة لجمع البيانات استمارة استبيان استخدمت ، )ضغوط العمل الفردية والجماعية والعالقات اإلنسانية( بعض عوامل بيئة العمل الداخليةالخاصة بقياس ، الزراعي باإلرشادالموظفين الزراعيين العاملين أداءقياس مستوى ل فقرة 32الثاني اشتمل على والجزء .بطريقة التجزئة النصفيةاالستبيان تم قياس الثبات الستمارةوبعد التأآد من الصدق الظاهري ط موجبةاالموظفين الزراعيين آان متوسطًا، ووجدت عالقة ارتب أداءمستوى إنالنتائج أظهرت بين الضغوط الفردية معنوية سالبة الموظفين وعالقة ارتباط أداءومستوى اإلنسانيةبين العالقات معنوية أداءة بين ضغوط العمل الجماعية ومستوى بينما آانت العالقة موجبة غير معنوي األداءومستوى عوامل بيئة العمل الداخلية ومستوى أداء الموظفين لوغير مباشرة ، آما وجدت تأثيرات مباشرةالموظفين حث بضرورة االب وأوصىبين الشعب الزراعية، مسافات مختلفة من التقاربوجدت أيضا، الزراعيين تقليل ضغوط العمل الفردية والجماعية وتحسين العالقات اإلنسانية ببيئة العمل الداخلية من خالل االهتمام .الموظفين العاملين في المنظمة اإلرشادية أداءمستوى بين العاملين لما لها من تأثير على . عوامل بيئة العمل/ أداء الموظفين الزراعيين :مفتاحيةالكلمات ال مقدمةال الضرورية لتحقيق التنمية الريفية الذي يتوجه بعملياته وأنشطته هزةاألجالزراعي من اإلرشاديعد لزراعي ومن ثم تحسين ا إنتاجهمالريف عامة والزراع بصورة خاصة ألجل زيادة أهل إلىالتعليمية ة تاجية المنظمات تتأثر بعوامل عدوتشير األدبيات إلى أن إن ،أفضلحياة إلىوًال شية وصحالتهم المعي التي تنطوي على والعالقات اإلنسانية داخلية تأتي في مقدمتها ضغوط العملبيئة العمل ال ومتنوعة في وبينهم وبين رئيسهم أنفسهم لعاملينبين ا متبادلالحترام االو معاملةال مجموعة من األسس منها حسن عارض ودرجة ت األفرادرية المباشر ومدى وضوح األهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها ودرجة الح فضًال عن تفويض السلطة للعاملين مع منحهم الصالحيات لتنفيذ ما يوآل ،) 2010،الفاضل(األهداف ).2008، الوليد(الكفاءة في العمل إلىإليهم من واجبات، وتحقيق االنتقال بأداء العاملين من الكفاية ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ . 2013/ 9/ 2 استالم البحث تاريخ . 2013/ 11/ 13تاريخ قبول النشر علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 397   يجب ان يرآز وعدم تعارضها وتفويض بعض السلطات للموظفين عملية مهمة األهدافوضوح تعد إذ تعد فأنها خاصة الرؤساء والمرؤوسينعليها المسؤولين في المنظمة، أما العالقات بين الموظفين و أوًال، وألن ذلك ينعكس على إنتاجية اجتماعي بطبعه اإلنسانمة داخل المنظمات ألن عالقات دائ هم بيئة العمل المناسبة في تهيئة جو من الرضا عن العمل لدى اإلفراد مما يدفعهم لذلك تسا ،الموظفين ثانيًا ).2008، ليدالو(داف المنظمة الحرص على المصلحة العامة والسعي لزيادة اإلنتاجية وتحقيق أه إلى عاتق أدارة المنظمة مسؤولية آبيرة عن تطوير المنظمة آكل وعن تحقيق األهداف العامة ىيقع علو من خالل رفع آفاءة وسلوك العاملين في آافة المستويات الوظيفية وتحليل األنشطة والعمليات والعالقات ن لها تأثير سلبي على اإلنتاجية مثل عدم التنظيمية للوقوف على المشكالت التي تنتاب التنظيم والتي يكو إن آفاءة عمل ، )1989، هاشم(تفويض السلطة وتعقد االتصاالت وضعف التنسيق بين اإلدارة واألقسام المنظمات في تحقيق أهدافها يعتمد أساسا على آفاءة العاملين في هذه المنظمات ومدى حرصهم على فردي او جماعي، لذا يمكن النظر الى المنظمات والمؤسسات أداءهم لألعمال الموآلة إليهم سواء بشكل منظومة متكاملة يعمل آل نظام فرعي فيها عمًال محددا يسهم بدرجة معينة في تحقيق الهدف العام بأنها ).2010،الفاضل(للمؤسسة : الزراعي منها باإلرشادالعاملين أداءوجود ضعف في مستوى إلىبعض الدراسات أشارت وقد )2012، صالح؛ 2001، الجاف ؛1994، راسة المنظمة العربية للتنمية الزراعيةد( حد آبير على آفاءة ومهارة العاملين فيه إلىهذه المهمة يعتمد أداءفي اإلرشادينجاح الجهاز إن العمل ة لنجاح يمثلون الدعامة الرئيس إذ الزراعي باإلرشادوخاصة الموظفين الزراعيين العاملين ة ومتنوعة تأتي في مقدمتها عوامل أداء الموظفين يتأثر بعوامل عد أال أن وقاعدة الهرم فيه، رشادياإل أداءالتي تعيق بيئة العمل الداخلية عوامللذا فمن المهم جدًا التعرف على بعض بيئة العمل الداخلية، تأتي في في المنظمة اإلرشادية وعمال على أداء األالتي لها تأثير مباشر والموظفين الزراعيين ألعمالهم مقدمتها ضغوط العمل الفردية والجماعية والعالقات اإلنسانية بين العاملين أنُفسهم وبينهم وبين رئيسهم :الُمباشر ومن هنا جاءت فكرة البحث الحالي لإلجابة على التساؤالت البحثية التالية الزراعي في الشعب الزراعية في محافظة مستوى أداء الموظفين الزراعيين العاملين باإلرشاد ما - 1 .صالح الدين ما عالقة بعض عوامل بيئة العمل الداخلية بمستوى أداء الموظفين العاملين باإلرشاد الزراعي - 2 .اإلنسانيةالعمل والعالقات يئةلمباشرة وغير المباشر لعوامل بما التأثيرات ا - 3 .ظة صالح الدينالتقارب بين الشعب الزراعية في محافما هي أوجه - 4 البحث أهداف العاملين باإلرشاد الزراعي في الشعب الزراعية الموظفين الزراعيين تحديد مستوى أداء: األولدف اله .ح الدينمديرية زراعة صالل التابعة وبعض عوامل مستوى أداء العاملين باإلرشاد الزراعيبين عالقة االرتباط التعرف على: الهدف الثاني .والعالقات اإلنسانيةضغوط العمل الجماعية و ضغوط العمل الفردية: ل الداخلية وهيبيئة العم الداخلية على مستوى العمل بيئة لمباشرة وغير المباشرة لبعض عواملات اتحديد التأثير: الهدف الثالث .المبحوثين أداء .زراعة صالح الدينمديرية ل التابعةالشعب الزراعية بين التقارب التعرف على: الهدف الرابع :الفرضيات اإلحصائية .ال توجد عالقة ارتباط بين مستوى أداء الموظفين والضغوط الفردية - 1 .ال توجد عالقة ارتباط بين مستوى أداء الموظفين والضغوط الجماعية - 2 .ال توجد عالقة ارتباط بين مستوى أداء الموظفين والعالقات اإلنسانية - 3 علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 398   المواد و طرائق البحث :عريفات اإلجرائيةالت .سلوك الموظف الزراعي المكلف باألعمال اإلرشادية الموآلة إليه :األداءمستوى - 1 مهام المهام المكلف بها الموظف في الدوائر الزراعية سواء آانت :ل الداخليةالعمبيئة ضغوط - 2 .إنسانيةاو عالقات عمل .في دائرته بمفرده لعمل التي يتعرض لها الموظفمهام ا :الضغوط الفردية - 3 .التي يعملون فيها جميع الموظفين في دوائرهم لعمل التي يتعرض لهاا مهام :الضغوط الجماعية - 4 درجة التعاون واالحترام والتقدير والمشورة التي يتعامل بها رئيس الدائرة :العالقات اإلنسانية - 5 . األخرالمباشر مع الموظفين وبين الموظفين بعضهم البعض :منطقة البحث في محافظة صالح مديرية زراعة صالح الدينل في الشعب الزراعية التابعة نطقة البحثتنحصر م آيلومتر جنوب 330آيلومتر شمال مدينة بغداد و 180وعلى بعد ضم مساحة جغرافية واسعةالتي ت الدين مديرية ل ابعةالشعب الزراعية الت تظم عدد آبير من الموظفين الزراعيين العاملين فيو مدينة الموصل . أقضية المحافظة زراعة صالح الدين موزعين على :مجتمع البحث والعينة مديرية ل الشعب الزراعية التابعة شمل البحث جميع الموظفين الزراعيين العاملين باإلرشاد الزراعي في ن م %60ة ُاختيرت عينة عشوائية متعددة المراحل بنسب شعبة زراعية، 14 البالغة زراعة صالح الدين ختيرت عينة عشوائية بنفس النسبة من الموظفين الزراعيين ثم ُا زراعية، شعب 8العدد الكلي بلغ حجمها وبذلك بلغ حجم العينة موظفًا زراعيًا 84والبالغ عددهم ي الشعب الزراعيةالعاملين باإلرشاد الزراعي ف ).1(مبحوثاً، آما موضح في جدول 50 .الشعب الزراعية التابعة لمديرية زراعة صالح الدينزيع المبحوثين في تو .1جدول %المبحوثين العدد الكلي الشعب الزراعيةت 14 7 12 امرلي 1 12 6 10 سامراء 2 16 8 14 بيجي 3 8 4 6 الدور 4 14 7 12 الطوز 5 12 6 10 الشرقاط 6 16 8 14 العلم 7 8 4 6 الضلوعية 8 100 50 84 المجموع :جمع البيانات أداة ئمتها مع طبيعة البحث، نظرًا لمال استبيانتم إعداد استمارة بالبحث ولغرض جمع البيانات الخاصة ،اإلنسانية والعالقات العمل الداخليةبيئة ضغوطلقياس أسئلة األول من جزأين تضمن الجزء تكونت آانت فقراتها اإلنسانيةماعية والعالقات الج العملضغوط العمل الفردية و ضغوط اشتملت على باإلرشاد الزراعي أداء العاملينقياس ، وتضمن الجزء الثاني أسئلة تتعلق بعلى التوالي 14،20،16 فقرة، تم إعداد فقرات االستبيان 32لألعمال اإلرشادية التي من المفترض القيام بها حيث بلغ عدد فقراتها االستمارة بشكلها إآمالت واألبحاث والدراسات السابقة ذات العالقة، وبعد بعد اطالع الباحث على األدبيا فقرات المقاييسصدق الظاهري لالعرضت على مجموعة من الخبراء والمختصين للتحقق من األولي يقة لتحقيق الصدق الظاهري طر أفضلان و ،)2007القصاص،(يس ما وضع لقياسه الصادق يق فالمقياس ، )Ebel ،1972(لقياسه أعدتة من المختصين بتقويم صالحية الفقرات لقياس ما قوم مجموعي أنهو علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 399   البحث وذلك موظف استبعدوا من عينة 15على عينة استطالعية مؤلفة من يبعدها اجري اختبار أول اتبعت طريقة ، )Allen ،1988(، أذ يعني الثبات تحرر المقياس من أي خطأ القياس من ثبات للتأآد لحساب االرتباط بين الفقرات Pearsonنصفية لفقرات المقاييس واستخدم معامل ارتباط التجزئة ال بعد التأآد من تساوي تباين نصفي Spearman Brownالفردية والزوجية وصححت النتيجة باستخدام ناالستمارة تمتاز بثبات وصالحية عاليي إنالمقياس وللتأآد من صالحيتها تم جذر معامل الثبات، ظهر تعطي الحد إنها إذ Alpha Cronbachآرنباخ ألفاللثبات تم حسابه بطريقة األدنىوللتعرف على الحد إنحيث ،توجد التباين بين آل فقرة والتباين الكلي نهاإآما ) 2009عالم،(للقيمة التقديرية للثبات األدنى في وآما ،)Norman،1965(ب عتبر ذا ثبات مناست) 0.85-0.60(التي يتراوح ثباتها بين يسايالمق ).2(جدول .استمارة االستبيان مقاييس ثبات وصالحية .2جدول Alpha Cronbach الصالحية الثبات المقياس 0.67 0.85 0.74 ضغوط العمل 0.74 0.90 0.82 العالقات اإلنسانية 0.71 0.87 0.78 األعمال اإلرشادية ( هي االتفاق درجة إلىلتشير اإلنسانيةوالعالقات البيئة الداخلية ضغوطفقرات أمامبدائل )5(وقد حددت 1،2،3،4،5القيم التقديرية اآلتية لها أعطيت) حد ما، ال اتفق، ال اتفق تمامًا إلىاتفق تمامًا، اتفق، اتفق ما تراوحت درجةبين درجة 80- 16ضغوط الفردية ما بين ال انحصرت درجة وبذلك على التوالي 70- 14 ما بين اإلنسانيةعالقات حين بلغت درجة الدرجة في 100-20الضغوط الجماعية ما بين بدائل تشير الى درجة انطباقها على الموظف الزراعي 5 إمام فقرات األعمال اإلرشاديةحددت و، درجة ، ال تنطبق بدرجة آبيرة، ال تنطبق تنطبق بدرجة آبيرة جدًا، تنطبق بدرجة آبيرة، تنطبق الى حد ما( هي ألعمال انحصرت درجة ا وبذلك على التوالي 1،2،3،4،5وأعطيت القيم الرقمية ) بدرجة آبيرة جدًا ، استخدم 15/4/2013-20/3/2013 من درجة، جمعت البيانات خالل الفترة 160-32 بين اإلرشادية ما لتحليل البيانات باستخدام بعض الوسائل minitabوالبرنامج اإلحصائي Spssالبرنامج اإلحصائي معامل و Pearson لـ والنسب المئوية ومعامل ارتباط البسيط المدى وطول الفئة آالتكرارات اإلحصائية إليجاد التأثيرات المباشرة وغير المباشرة وتحليل المسار ،Spearman Brownالرتبي لـ االرتباط .ارب بين الشعب الزراعية باستخدام مربع آايللعوامل والتحليل العنقودي إليجاد التق والمناقشةالنتائج زراعة مديرية الزراعي في باإلرشادالموظفين الزراعيين العاملين أداءتحديد مستوى : األولالهدف .صالح الدين 160حيث بلغت أعلى قيمة 144 - 69الزراعي مابين باإلرشادالعاملين أداءمستوى تراوحت قيم من المبحوثين %64، وآانت أعلى نسبة 18.94وانحراف قياسي 112.14بمتوسط مقداره 32دنيا وال ، تم تقسيم المبحوثين الى ثالث فئات في الفئة العليا من المبحوثين %22تليها نسبة ضمن الفئة الوسطى، ).3(، آما موضح في جدول المدى وطول الفئة باستخدام .لفئات مستوى األداء المبحوثين وفقًا توزيع. 3جدول األداء قيم متوسط % العدد الفئات 80.71 14 7 )93 - 69(الفئة الدنيا 106.2 64 32 )118 -94(الفئة الوسطى 132.55 22 11 )144 - 119(الفئة العليا 100 50 المجموع علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 400   االرتفاع، وقد إلى بأنه متوسط يميل يوصف بان مستوى أداء الموظفين المبحوثين) 3(يتضح من جدول بان المبحوثين مكلفين بأعمال إرشادية وتنظيمية مطلوب منهم انجازها خالل يكون السبب في هذه النتيجة بيئية يعملون ضمنها قد تؤثر سلبًا ساعات العمل اليومي وتحاشيًا لدوران العمل مع ما موجود من ظروف . العمل أداءعلى بعض عوامل بيئة و الموظفين المبحوثين أداءاالرتباط بين مستوى التعرف على عالقة: الهدف الثاني .العمل الفردية العمل ضغوط - 1 بمتوسط مقداره 16والدنيا 80أعلى قيمة تبلغحيث 65 -32الضغوط الفردية ما بين ت قيمتراوح ة ضمن الفئ وثينمن المبح% 70 نسبة أعلى إن، وأظهرت النتائج 4.90وانحراف قياسي 47.80 تم تقسيم المبحوثين الى ،فأآثر -58 من المبحوثين ضمن الفئة الدنيا %16تليها نسبة 57 -37الوسطى ).4(آما موضح في جدول ،ث فئات باستخدام المدى النظريثال .الفردية العمل ضغوط المبحوثين وفقًا لفئات توزيع .4جدول قيمة األداء قيم متوسط % العدد الفئات tالمحسوبة نويةالمع 106.85 14 7 )36 -16(ياالدن -2.14 119.25 70 35 )57 -37(الوسطى * 95.87 16 8 )فأآثر -58(العليا X-8.26=S.D -0.297=r=47.90 100 50 المجموع 0.05معنوي على مستوى احتمال * ، وإليجادإن مستوى الضغوط الفردية يوصف بأنه متوسط يميل الى االرتفاع )4(يتضح من جدول حيث بلغت قيمته Pearsonوالضغوط الفردية استخدم معامل ارتباط األداءعالقة االرتباط بين مستوى الذي بلغت tوتشير الى عالقة عكسية بين المتغيرين، وللتأآد من معنوية العالقة استخدم اختبار 0.297- سالبة معنوية عالقة أنهاوجدت 1.684لغة باالجدولية ال tوعند مقارنتها مع قيمة 2.14-قيمته المحسوبة ، لذا ترفض الفرضية اإلحصائية وتقبل الفرضية البديلة التي تنص على وجود 0.05عند مستوى احتمال فردية تواجه المبحوث أثناء أداء وط عملضغوقد يكون السبب وجود عالقة ارتباط بين المتغيرين، أثناء العمل ومهام فردية تشكل عبئًا ة تكليفهم بأعمالوقد يكون سبب هذه الضغوط هو نتيج أعماله، فعليًا األداءتحيط بهم وبالتالي تنعكس على مستوى عمل عليهم انجازها وما يصاحبها من ظروفو . ونفسيًا الجماعية العمل غوطض - 2 بمتوسط و 20الدنيا و 100قيمة أعلى تبلغ حيث 79 - 41الضغوط الجماعية ما بين تراوحت قيم من المبحوثين يقعون %68 نسبة أعلى، وأظهرت النتائج ان 3.25وانحراف قياسي 61.16مقداره ، تم تقسيم فأآثر -74 المبحوثين ضمن الفئة العليا من %18تليها نسبة 73 -47ضمن الفئة الوسطى ).5(ح في جدول، آما موضث فئات باستخدام المدى النظريثال إلىالمبحوثين .الضغوط الجماعية وفقًا لفئات المبحوثين توزيع .5جدول متوسط % العدد الفئات األداء قيمة tالمحسوبة المعنوية 98.16 14 7 )46 -20(الدنيا 1.23 n.s 110.85 68 34 )73 -47(الوسطى 108.99 18 9 )فأآثر -74(العليا X-3.25=S.D 0.176=r=61.16 100 50 المجموع علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 401   إليجادوان مستوى الضغوط الجماعية يوصف بأنه متوسط يميل الى االرتفاع، ) 5(ول ديتضح من ج Pearsonالجماعية استخدم معامل ارتباط العمل ضغوطالعاملين و أداءعالقة االرتباط بين مستوى ن معنوية العالقة استخدم ، وللتأآد موهي تشير الى عالقة موجبه بن المتغيرين 0.176الذي بلغت قيمته عند مستوى احتمال 1.684الجدولية البالغة tوعند مقارنتها مع قيمة 0.176الي بلغت قيمته tاختبار لم جماعيةال العمل ضغوط وهذا يعني ان لذا تقبل الفرضية اإلحصائية وجدت أنها غير معنوية، 0.05 لنفس المبحوثين جميعيكون سبب هذه النتيجة هو تعرض المبحوثين وقد أداءيكن لها تأثير على مستوى الضغوط ونفس ظروف العمل المصاحبة لها وبالتالي فهي متساوية التأثير سواء آانت ضغوط آبيرة او .باإلرشاد الزراعي العاملين أداءعلى مستوى ى الى عدم معنوية هذا العاملقليلة مما أد :اإلنسانيةالعالقات - 3 بمتوسط مقداره و 14والدنيا 70ت أعلى قيمة بلغحيث 66 -26مابين لعالقات اإلنسانيةا قيماوحت تر ن المبحوثين يقعون ضمن الفئة م %48نسبة أعلى، وأظهرت النتائج ان 9.90وانحراف قياسي 49.44 ، تم تقسيم المبحوثين الى فأآثر -52من المبحوثين ضمن الفئة العليا %28تليها نسبة 51 -33الوسطى ).6(آما موضح في جدولو ،ثالث فئات باستخدام المدى النظري .وثين وفقًا لفئات العالقات االنسانيةالمبح توزيع. 6جدول المعنوية المحسوبةtقيمة األداء قيمتوسط م % العدد الفئات 90.5 24 12 )32 -14(الدنيا 7.11 102.7 48 24 )51 -33(الوسطى ** 125.36 28 14 )فأآثر -52(العليا X-9.90=S.D 0.719=r=49.44 100 50 المجموع وإليجاد االرتفاع، إلىيوصف بأنه متوسط يميل اإلنسانيةمستوى العالقات إن) 6(دول يتضح من ج الذي Pearsonومستوى أداء المبحوثين استخدم معامل ارتباط اإلنسانيةقة االرتباط بين العالقات عال عالقة موجبة بين المتغيرين وللتأآد من معنوية العالقة استخدم اختبار إلىوهي تشير 0.719بلغت قيمته t وعند مقارنتها مع قيمة 7.11الذي بلغت قيمتهt 0.01عند مستوى احتمال 2.423البالغة الجدولية امة وقد يكون مستوى أداء المبحوثين يزداد بزيادة العالقات الع إنظهرت إنها عالقة معنوية، وهذا يعني السبب في ذلك انه آلما زادت أجواء عدم الرسمية بين الرئيس والمرؤوسين وبين المرؤوسين أنفسهم آلما . أعمالهمساعد ذلك على االهتمام من قبل العاملين بأداء والعالقات اإلنسانية في مستوى لعملا شر وغير المباشر لضغوطالتعرف على التأثير المبا: الهدف الثالث .المبحوثين أداء والعالقات اإلنسانية في مستوى بيئة العمل الداخلية ات المباشرة وغير المباشرة لضغوطلتحديد التأثير وأظهرت، Minitab اإلحصائيالزراعي استخدم البرنامج باإلرشادالموظفين الزراعيين العاملين أداء هذه العوامل وامل المدروسة وقد تباينت تأثيراتنتائج التحليل وجود تأثيرات مباشرة وغير مباشرة للع ).7(، آما موضح في جدول بين التأثير العالي والمتوسط والضعيف .المبحوثين أداءفي اإلنسانيةات المباشرة وغير المباشرة لضغوط العمل والعالقات التأثير .7جدول X3 تأثيرات الضغوط الفردية X2 تأثيرات الضغوط الجماعيةX1 اإلنسانيةتأثير العالقات قيمة المعامل نوع التأثير قيمة المعامل نوع التأثير قيمة المعامل نوع التأثير 0.144- تأثير مباشر 0.038- تأثير مباشر 0.699 تأثير مباشر X1 -0.153 من خالل X10.209من خالل X2 -0.011من خالل X2 0.004 من خالل X3 0.004 من خالل X3 0.031من خالل 0.293- 0.175 0.719 المجموع علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 402   آان عاليًا، وأن التأثيرات غير المباشرة التأثير المباشر للعالقات اإلنسانية إن) 7(يتضح من جدول بالرغم من أن وهذا يعني إن معظم تأثير العالقات اإلنسانية على مستوى األداء آان مباشرًا آانت ضعيفة العمل ضغوطحين آان التأثير موجبا من خالل الجماعية آان سالبًا في لعمل اضغوط من خالل التأثير أن التأثير الغير مباشر من خالل ن التأثير المباشر عاليًا أيضا والجماعية فقد آا العمل ضغوط أما ،الفردية إننى ذلك الفردية فقد آان ضعيفًا معالعمل ضغوط ان متوسطًا ام التأثير من خالل اإلنسانية آالعالقات آما أن ،اإلنسانيةآان في معظمه مباشرًا وعن طريق العالقات واألداءاالرتباط بين الضغوط الجماعية اإلنسانية أيضا وأن التأثير الغير مباشر من خالل العالقات الفردية قليًالالعمل لضغوط التأثير المباشر االرتباط إنالجماعية آان ضعيفًا ومعنى ذلك قليًال في حين التأثير غير المباشر من خالل ضغوط العمل . بين ضغوط العمل الفردية ومستوى أداء المبحوثين آان عن طريق الضغوط الفردية والعالقات اإلنسانية .صالح الدينمديرية زراعة التابعة ل قارب بين الشعب الزراعيةالت للتعرف على: الهدف الرابع و ل العنقودي هو لتحديد التشابه أو التقارب بين المجموعات أو المناطق أالغرض األساسي من التحلي إن المجموعات لوحدات باستخدام طريقة الربط بينبين هذه المجموعات أو ا الوحدات حسب معامل التعنقد Average Linkage Between Groups ،ضغوط العمل والعالقات قيمعلى متوسطات باالعتماد 52.66 -40.16ضغوط العمل الفردية تراوحت ما بين قيممتوسطات إنالنتائج ت، وقد أظهراإلنسانية متوسطات ين تراوحتفي ح 63.66 -57.71ماعية ما بين ضغوط العمل الج بينما بلغت متوسطات فقد الزراعيين الموظفين أداءمستوى قيم أما متوسطات 54.42 -40.66ما بين اإلنسانيةالعالقات .)8( ا موضح في جدولآم ،126 - 103.16تراوحت ما بين . العوامل تحت الدراسة قيم توسطاتم. 8جدول الرم المنطقة ز المرح لة متوسطات الضغوط الفردية اتمتوسط الضغوط الجماعية اتمتوسط العالقات اإلنسانية اتمتوسط األداء a 1 47.85 62.42 52.78 107.71 امرلي b 2 49 62 42.4 105.4 سامراء c 3 52.66 61 46.33 108 الدور d 4 40.16 60.16 40.66 103.16 الطوز e 5 51 60.40 50.80 114.40 الشرقاط f 6 47.71 57.71 54.42 123 العلم g 7 46.66 63.66 54 126 الضلوعية h 8 50.28 61.85 48.71 116.71 بيجي ي آل شعبة من الشعب الزراعية المنتخبةتباين متوسطات العوامل تحت الدراسة ف) 8(يتضح من جدول .شعب الزراعيةبين ال عنقدةال مراحل. 9جدول رمز العنقدة معامل التعنقد عنقدة الشعب الزراعية حل را لم الشعبة الرمز العدد % ا e-h 0.296 بيجي –الشرقاط 1 7 12 a امرلي b-c 0.431 الدور-سامراء 2 10 5 b سامراء f-g 0.494 ضلوعيةال- العلم 3 6 3 c الدور b-e 0.641 الشرقاط–سامراء 4 12 6 d الطوز b-d 0.900 الطوز -سامراء 5 10 5 e الشرقاط b-f 1.032 العلم-سامراء 6 14 7 f العلم a-b 1.190 امرلي –سامراء 7 6 3 g الضلوعية - - - - 14 7 h بيجي علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 403   الشعب خالل آل مرحلة من مراحل التحليل، آما التباين بين المتوسطات تتم العنقدة بين أساسوعلى ).9(موضح في جدول أي شعبة ) h( والحالة) e( بين الحالة تمت العنقدة من التحليل األولىالمرحلة إن )9(يتضح من جدول شعبة بين 0.431 معامل التعنقد يهيل ،0.296ا مبينه بمعامل تعنقد ط وشعبة زراعة بيجيزراعة الشرقا نا مدى التقارب بين المبحوثين في الشعب الزراعية وهذا يفسر ل، ء وشعبة زراعة الدورزراعة سامرا ، اإلنسانيةالعالقات عمل والضغوط متوسطات لتقارب نتيجة ها وفقًا لمعامل التعنقدفيما بين التي تعنقدت خرى نتيجة عن بقية المبحوثين في الشعب الزراعية األبينما اختلف المبحوثين في شعبة زراعة آمرلي ).1(آما موضح في الشكل التعنقد في المرحلة األخيرة من التحليل، 0 5 10 15 20 25 Label num +---------+---------+---------+---------+---------+ e 5 h 8 b 2 c 3 d 4 f 6 g 7 a 1 .يبين مراحل التعنقد بين الشعب الزراعية .1شكل وحدة قياسية، ونالحظ ان الشعب 25 إلىتضم قياسات تمتد مراحل العنقد انها) 1(تضح من شكل ي بمجموعة رئيسية واحدة بينما a آمرليمجاميع رئيسية، انفردت شعبة زراعة أربعالزراعية تعنقدت في فرعية، آونت شكلت بقية الشعب الزراعية المجموعة الرئيسية األخرى التي توزعت بشكل مجموعتين قية الشعب شكلت المجموعة بينما ب g-fشعبتي زراعة العلم والضلوعية األولى المجموعة الفرعية بمجموعة واحدة بينما dية التي توزعت بشكل مجموعتين، انفردت شعبة زراعة الطوز الثان الفرعية ملت المجموعة الفرعية األخرى التي توزعت بشكل مجموعتين فرعية، ش كلت بقية الشعب المجموعةش زراعة الشرقاط مجموعة الفرعية الثانية شملت شعبزراعة سامراء والدور بينما ال شعبتي األولى Proximity وهذا ما تؤآده مصفوفة التقارب 0.296تعنقد سافةبحصولهما على اقل م )e-h( وبيجي Matrix، 10(آما موضح في جدول(. علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 404   مصفوفة التقارب بين الشعب الزراعية في محفظة صالح الدين.10جدول Cas e Chi-square between Sets of Frequencies 1:a 2:b 3:c 4:d 5:e 6:f 7:g 8:h 1:a .000 1.155 .9981.329.9481.423 1.361 1.116 2:b 1.155 .000 .431.743.7721.399 1.227 .612 3:c .998 .431 .0001.048.5321.249 1.225 .539 4:d 1.329 .743 1.048.0001.0161.299 .902 .792 5:e .948 .772 .5321.016.000.733 .777 .296 6:f 1.423 1.399 1.2491.299.733.000 .494 .801 7:g 1.361 1.227 1.225.902.777.494 .000 .709 8:h 1.116 .612 .539.792.296.801 .709 .000 This is a dissimilarity matrix تباين مسافات التقارب بين الشعب الزراعية في محافظة صالح الدين، يستنتج ) 10(يتضح من جدول المبحوثين في الشعب الزراعية التي وجود تشابه آبير في مستويات العوامل التي يتعرض لهاذلك من في مدى تعرضهم لنفس العوامل في الشعب يل، بينما اختلفوافي المراحل األولى من التحل أظهرت تقاربًا موقع الجغرافي وقد يعود سبب ذلك لل األخرىالزراعية التي انفردت بمجموعة واحدة عن بقية الشعب . الذي تقع فيه الشعب الزراعية :االستنتاجات آان مستوى أداء الموظفين الزراعيين العاملين باإلرشاد الزراعي في الشعب الزراعية التابعة - 1 ويمك من مجموع المبحوثين %64ين متوسط حيث بلغت نسبتهم دلمديرية زراعة صالح ال أعمال إرشادية وتنظيمية قد يصب تنفيذ قسم منها بسبب ما يحط االستنتاج بأن الموظفين مكلفين ب بهم من ظروف بيئية وأمنية وخصوصًا فيما يتعلق بالمناطق الزراعية التي تقع ضمن نطاق عمل . المرشدين وعالقة اإلنسانيةوالعالقات األداءأظهرت النتائج وجود عالقة ارتباط معنوية بين مستوى - 2 الجماعية، العمل ضغوطير معنوية مع الفردية وعالقة ارتباط غالعمل ارتباط عكسية مع ضغوط مهام بانجازالطيبة تزيد من مثابرة واهتمام الموظف اإلنسانيةويمكن االستنتاج بان العالقات ، في حين ال إليةالموآلة اإلعمالانزعاج الموظف من مهام إلى، بينما تؤدي الموآلة أليه اإلعمال .الموظفين أداءوط العمل الجماعية على تؤثر آثيرًا ضغ أداءعلى مستوى اإلنسانيةوجدت تأثيرات مباشرة وغير مباشرة لضغوط العمل والعالقات - 3 ط والضعيف، وحت ما بين التأثير العالي والمتوسالزراعي ترا باإلرشادالموظفين العاملين يراتها على مستوى اخلت في تأثتد اإلنسانيةويمكن االستنتاج بان ضغوط بيئة العمل والعالقات .الزراعي أداء العاملين باإلرشاد تقارب بين الشعب الزراعية، ويمكن االستنتاج بأن هناك شعب زراعية آانت ال تباين مسافات - 4 الزراعية انفردت بينما بعض الشعب اإلنسانيةمتقاربة من حيث ضغوط العمل والعالقات .ض لظروف مختلفة من العوامل تحت الدراسةتتعر أنها إلىبمجموعة واحدة مما يشير التوصيات االهتمام بتوفير الظروف اإلمكانات الالزمة التي من شأنها تزيد من مستوى أداء العاملين - 1 .باإلرشاد الزراعي لألعمال اإلرشادية الموآلة أليهم علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 405   لمباشرة ألهميتها بين رئيسهم اينهم وضرورة االهتمام بالعالقات اإلنسانية بين العاملين أنفسهم وب - 2 .في استثارة الموظف وزيادة االندفاع نحو انجاز األعمال والمهام الموآلة إليه اجتماعات للموظفين الزراعيين في الشعب الزراعية التي أظهرت تشابه أو تقارب بينها للحد عقد - 3 د هذه من تأثير ضغوط العمل والعالقات اإلنسانية على مستوى أداء الموظفين واالستمرار بعق االجتماعات للوصول اقل الشعب الزراعية تقاربًا بين متوسطات العوامل المدروسة في مديرية .زراعة صالح الدين .إجراء دراسات مماثلة واستخدام أآثر من طريقة لتحليل البيانات - 4 المصادر يدانية في مستوى اداء الموظفين المكلفين باالعمال االرشادية الم .2001. الجاف،طاهر محمد الئق .جامعة بغداد .آلية الزراعة .رسالة ماجستير .العراق حافظة نينوى وعالقته االداء االرشادي للموظفين الزراعيين في م .2012 .صالح، اسماء عبد المنعم .رسالة ماجستير آلية الزراعة والغابات .ببعض العوامل .دار الميسرة للنشر والتوزيع. اييس التشخيصية والتربويةالمق. 2009.عالم، صالح الدين محمود الطبعة .آفايات المدير العصري للمؤسسات االدارية والتربوية .2010.الفاضل، محمد محمود .دار الحامد للنشر والتوزيع .االولى . آية االداب جامعة المنصورة .اعيالقياس االجتمواالحصاء مبادئ .2007.مهدي محمد ،القصاص .دراسة آفاءة انظمة االرشاد الزراعي في الوطن العربي .1994.المنظمة العربية للتنمية الزراعية . آانون االول .الخرطوم . الكويت .الطبعة االولى .لبشريةادارة الموارد ا .1989.هاشم، زآي محمود .دار الراية للنشر والتوزيع .الطبعة االولى .االدارة الحديثة للموارد البشرية .2008.الوليد، بشار يزيد Allen.L.R.1988. physiological testing and assessment. boston. allyn.. Cambridge Harvard University. Cronlunde Norman.E.1965.measurement and evaluation in teaching tested Macmillan. Co. New York. p:125. Ebel. R. L. 1972. Essential of Education measurement. New jersey. Prentice Hall. Inc. علي 2013، 406 - 396) : 2( 5مجلة ديالى للعلوم الزراعية ، 406   SOME FACTORS OF INTER WORKING ENVIRONMENTAL AND ITS RELAYTIONSHIPS WITH LEVEL OF PERFORMANCE IN AGRICULURAL COOPERATION IN SECTION OF SLAHLDEEN AGRICULTURAL DEMONSTRATION. Majid .khalil. Ali *Economic & Extension Dept. - College of Agric. - Univ. Tikrit. ABSTRACT This study aimed to determine level of performance of workers in Agricultural cooperation in section of Slahaldeen Agricultural demonstration. and determine a relation between level of workers performance with some inter environmental work factors. also to get formation on direct and indirect effect of work environmental factors on level of performance of those agricultural workers and to know similarity between these section of Agricultural demonstration of slahadeen government Decreasing of single and bulk work pressures and human relations improvement.The study included all Agricultural workers in Agricultural extension which equaled with 14 agricultural sections. randomized sample choose by several stages with 60% from agricultural sections which sized 0f 8 sections then a sample choose by same of these workers. in these sections by 84 workers sized 50 respondent. A questionnaire used as a tool for data collecting by to parts. the first part is to get to measuring some factors of intra working environmental (single and bulk working pressure and human relationships) The second part included 32 point for measuring level of performance of the workers. which the reliability measured by split- half methods. The result showed that the level of performance of those workers was medium. appositive significant correlation present between human relationships and level of workers performance and a negative significant correlation between single pressure and level of performance while the relation was positive non significant between bulk work pressure and level of workers performance. also there were direct and in direct effect for intra work environmental factors and level of agricultural woekers performance. there were different degrees from similarity between agricultural section The study recommended with more importance for intra working environmental from the way of decreasing of single and bulk work pressures and improvement of human relationships between those workers which effected on the level of performance of workers in extension organization. Key words: Performance of workers/ Inter working environmental.