5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 34 الحكومية في المملكة العربية السعودية تشييدمشاريع ال إدارة على المؤثرة العوامل "انموذجأ المكتبية المبانيمشاريع تغيير أوامر" صالح خضر العطوي جامعة تبوك المملكة العربية السعودية 1122كانون االول 12ُقبل في 1122 تشرين الثاني21ًأستلم ص:خلم إدارة في ةالفاعل والرتغيرات العوارل أهم دأح باعتبارها ،التغيير واررأل وصفية ،استكشافية دراسة البحث هذا أوارر في الفاعلة ألطرافا على التعرف :وهي ،األهداف رن عدد تحقيقل الباحث سعى وقد ،التشييد رشاريع أوارر قيرة احتساب كيفية على التعرفو التغيير، أوارر في الفاعلة ألطرافا رساهرة درجة تحديدو التغيير، رن تؤثر التي الجوانب أهم على التعرفو التغيير، أوارر بها تحدث التي األعرال أهم وتحديد ورصد التغيير، ،ريدانية دراسة بإجراء الباحث قام السابقة األهداف قالتشييد. ولتحقي رشروعات إدارة على التغيير أوارر خاللها وطبق الرطلوبة، البيانات على للحصول االستبانة؛ أداة على اعترد كرا ،بالعينة الرسح رنهج على فيها اعترد الحكورية. الرباني تشييد حقل في العارلين رن رفردة 652 قوارها غرضية عينة على الريدانية دراسته أهرها: رن النتائج، رن لعدد الدراسة تخلص قدو التغيير. أرر عنده رن يبدأ الذي الطرف بوصفه األول الترتيب في الرشروع رالك جاء - أرر قيرة احتساب في شيوعا األكثر الطريقة يعد ،األصلي العقد حسب البند سعر طريق عن االحتساب نأ - التغيير. التغيير. أوارر تنفيذل رتبع كأسلوب ،األول الترتيب في يأتي الخطي التعريد لحين ،التنفيذ عن االرتناع أن - للتنفيذ. قابال التغيير أرر جعل في فاعلية األكثر الطرف هو الرالك أن - األخرى. العناصر كافة تفوق بدرجة التغيير أوارر فيه تتكرر الذي الرجال هي الرعرارية األعرال نأ - .المكتبية الحكومية المباني ، أوامر التغيير،التشييد عير امش إدارة:رئيسية كلمات 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 33 THE FACTORS AFFECTING PUBLIC CONSTRUCTION MANAGEMENT IN SAUDI ARABIA: "VARIATION ORDERS VIA OFFICE BUILDING AS SAMPLE" Saleh Alatawi University of Tabuk, KSA satawi@ut.edu.sa Abstract : This research is an exploratory and descriptive study of the variation orders, as one of the most important issues and variables acting in Saudi construction management. The researcher tried to achieve five objectives, Which are: identifying the main active stakeholders in the variation orders, to determine to what extend they affect the variation orders, how the variation orders are priced, monitoring and identifying the most important activities that cause the variation orders, and to identify the most important aspects on how the variation orders affect the management of construction projects. To achieve the objectives above, the researcher conducted a field study, which relied on a sample survey approach to obtain the required data. The researcher applied the field study using 256 samples from the field of governmental construction management. The research found a number of results, of which:  The owner of the project was in the first place as the stakeholder that starts the variation orders.  Original contract item pricing is the most common way to calculate the value of the variation orders.  To refrain from execution, while awaiting the written permitting comes in the first place, as a method of practice in the execution of variation orders.  That the project's owner is the most effective stakeholder that makes the variation order executable.  Architectural works are most common cases in which the variation orders are repeated in a manner that is greater than all the other cases. Keywords :Construction management, variation Orders, Governmental office Buildings. 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 34 مقدمة: رشروعات إدارة رجال في تطرح التي القضايا أهم رن واحد (Variation Orders) التغيير أوارر روضوع يعد بأوارر ويقصد ،والرالي والفني اإلداري الرستوى على يطرحها التي تاإلشكاال جرلة إلى ذلك ويعود ،التشييد عدوب كثيرة أحيان ففي ؛أو بهرا رعا اإلضافة أو بالحذف الرشروع عقد وثائق على يطرأ تغيير كل :التغيير تعديالت ثرة أن -الرستفيد أو الرالك يكون را الباوغ - األطراف أحد يكتشف ،الرشروع تنفيذ في قدرا الرضي ويحدث ،التغيير بأوارر يسرى را تستوجب التعارض رن حالة أتنش وهنا ،الحسبان في أخذها رن بد ال إضافية رنها: لعل رتنوعة سبابأل نتيجة الغالب في األرر هذا ،التصريم ررحلة عرالأ إنهاء في لالستعجال نتيجة :التعاقدية المستندات في واالختالفات التعارضات .1 (Günhan etall, 2007) .العقد وثائق جودة ضبط إجراءات وغياب تختلف وتطويرات تعديالت عو الرشر على يطرأ األحيان رن كثير في :المشروع مخططات وتعديل تطوير .6 (6002 ،)شعبان .رتعددة ألسباب ؛للرشروع صليةاأل اريملتصا عن في زيادة بطلب الرستفيد أو الرالك يقوم األحيان بعض في :بالمشروع امتدادات وأ عناصر زيادة طلب .3 .العقد وثائقفي عليها ارنصوص تليس ،جديدة ارتدادات وأ الرشروع أجزاء بعض ببنود بنودال بعض استبدال يتم األولى الحالة في :بنودال بعض Deletion إلغاء أو Replace استبدال .4 أراكن وأ ،خضراء برسطحات الرالك ررثل رؤية حسب استبدالها ويتم ،فارغة رناطق تكون نكأ ،خرىأ الرستندات في ورد ررا البنود بعض حذف يتم )اإللغاء( الثانية الحالة وفي .خدرية وحدات أو نتظارا (Assaf and Hejji, 2006) .التعاقدية وجه على الرشروعات إلدارة بالنسبة األهرية رنتهى في دورا ترارس التغيير أوارر بأن القول يركن هنا رن دارة ،العروم والردة بالتكلفة تتعلق اعتبارات رن عليها يترتب لرا ،الخصوص وجه على التشييد رشروعات وا .والجودة الزرنية على الضوء يتلق التي التساؤالت رن عدد على اإلجابة سيحاول الذي بحثال هذا فكرة جاءت ذلك ضوء في قطاع في التشييد رشاريع إدارة على تؤثر التي العوارل أهم أحد بوصفه التغيير أوارر لروضوع رختلفة جوانب .الركتبية الحكورية الرباني :سوغاتهومالبحث أهمية -أوال ضرن التشييد رشاريع إدارة على ثيرهابتأ يتعلق فيرا خاصة التغيير أوارر بروضوع الرعنية الدراسات قلة .1 السعودية. العربية الررلكةب الركتبية الحكورية الرباني رشاريع رن الكثير في رنها دُيستَفا أن ويركن ،أهرية ذات ستكون البحث هذا إليها يخلص أن يركن التي النتائج نأ .6 الركتبية. الحكورية الرباني برشروعات الصلة ذات الجهات خاصةوب ،والخاصة الحكورية الجهات .والرشكالت القضايا هذه حل في للتبحر الرستقبلية للدراسات فاقاآل الدراسة هذه تفتح سوف .3 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 34 :البحث مشكلة -ثانيا بروضوع الررتبطة الجوانب رختلف تلرس الباحث فيه سيحاول الذي ،الكشفي االستقصاء رن نوع البحث هذا العربية الررلكة في التشييد رشاريع إدارة على والرؤثرة الفاعلة الرتغيرات أهم أحد بوصفها التغيير؛ أوارر عودية.الس في التغيير أوارر لروضوع الرشّكلة الجوانب أهم را رؤداه: رئيس تساؤل في تتحدد البحث رشكلة فإن ذلك لىوع فيه يتحرك سوف الذي العام اإلطار هو التحليلي الوصفي الطابع إن. الركتبية؟ الحكورية الرباني تشييد إدارة صورة إلى )حقليا( ريدانيا وبحثها رناقشتها رن نخلص التي االقضاي رن عدد إثارة خالل رن الراهن، البحث التشييد. رشروعات إدارة ضرن فيه الفاعلة واألطراف التغيير أوارر واقع عن الرعالم واضحة البحث أهداف -ثالثا ،التغيير أوارر لروضوع الرشكلة الجوانب أهم وتحليل وصف رحاولة في البحث لهذا العام الهدف يترثل األهداف رن رجروعة ثرة العام الهدف هذا رظلة وتحت التشييد، رشاريع إدارة على وفاعال رؤثرا بوصفه :ةاآلتي الجوانب لرعرفة تسعى الفرعية التغيير. أوارر في الفاعلة األطراف - التغيير. أوارر قيرة احتساب كيفية - التغيير. أوارر في الفاعلة األطراف رساهرة - التغيير. أوارر بها يحدث التي األعرال أهم - التشييد. رشروعات إدارة على التغيير أوارر خاللها رن تؤثر التي الجوانب أهم - التغيير واررأ جوانب تشكيل في الخبرة( سنوات ،التشييد رنظورة رن )الروقع الوسيطة الرتغيرات بعض دور - حصائي.اإل الرنهج باستخدام للبحث: النظري اإلطار -رابعا البحث: مصطلحات -2  التغيير أوارر Variation Orders التعاقد( )رستندات العقد وثائق على تحدث تبديالت أو تعديالت أو تغييرات أي :التغييرية باألوارر الرقصود ،سراعيلإ) .الرشروع في رواصفاتها أو كرياتها أو نوعها أو األعرال شكل في ضرورية الحكورية الجهة تراها 6014) والعريل الرقاول بين الربرم العقد على تطرأ تعديالت أي بأنها التغيير أوارر (Ndihokubqayo, 2008) عرف عنه. ينوب رن أو 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 34 والرقاول الرالك قبل رن مالربر العقد نصوص في تبديل بأنه التغيير أرر (Günhan etall, 2007) عرف كرا نصوص في الرراجعة أو اإلضافة أو بالحذف يكون التبديل وهذا الرشروع، بتنفيذ الخاصة التفاصيل بعض في .العقد البدء بعد الرقاول أو الرالك قبل رن يصدر كتابي أرر بأنه التغيير أرر (Al-Dubaisi, 2000) عرف أيضا في تغييرات عن فضال ،الزرنية الردة أو العقد ربلغ في تعديال أو العرل في اتغيير يجيز ،العقد تنفيذ في العقد. رستندات وباقي والتصريرات الرسورات جراء لتصحيح الرشاريع بناء على تطرأ التي التغييرات بأنها التغيير أوارر (Alnuaimi etall, 2010) عرف وا للرشروع. األصلي التصريم على التعديالت بعض  أخرى: رصطلحات الرشروع. صاحب الحكوري القطاع رظلة تحت الهندسية دارةاإل الرالك: - الحكوري القطاع رظلة تحت الحقا رنه وتستفيد الرشروع تستخدم سوف التي الجهة :ةالرستفيد الجهة - الرشروع. صاحب الرشروع. تنفيذ عن ةالرسؤول الرؤسسة وأ الشركة الرقاول: - العقد. وثائق رعظم جنت يُ غالباو ،الرشروع رصرم التصريم: استشاري - التنفيذ. على اإلشراف في الرالك عن ينوب رن اإلشراف: استشاري - حالة في الرشروع صاحب الحكوري القطاع عن ينوب رن وهو ،الرشاريع إدارة استشاري اإلدارة: استشاري - القطاعات بعض قبل رن التشييد رنظورة ضرن رؤخرا إدخاله تم ،ةيالهندس اإلدارة كفاية عدم وأ وجود عدم .الحكورية :السابقة الدراسات -1 رصدت وقد ،األرريكية كنتاكي بوالية الطرق رشروعات في التغيير أوارر حول (Taylor etall, 2012) دراسة بصرف الخاصة التجهيزات رنها: البحث رنطقة في الطرق بناء برشاريع الررتبطة التغيير أوارر أهم الدراسة على األران رتاريسو ،للصدرات الواقية الحواجزو للسيارات، الطارئ الوقوف أراكنو الدهان، أعرالو الرياه، ةياإلضاف التكلفة أن النتائج كشفت وقد للصوت. العازلة الجدرانو واإلشارات، ضاءةاإل وعالرات الطريق، جانبي األصلية. الرشروع قيرة رن %35.52 إلى %2.36 بين را تراوحت التغيير أوارر تنفيذ عرلية هاطلبتت التي العربية الررلكة في التحية البنية رشروعات في التغيير أواررب الخاصة (Ibn-Homaid etall, 2011) دراسة أوارر عن الرسؤول األول الطرف هو االستشاري أن رنها: النتائج رن لعدد الدراسة خلصت وقد ،السعودية 11 أيضا النتائج أوضحتكرا %،10 %إلى2 بين را تتراوح األوارر هذه بسبب زائدة تكلفة هناك وأن التغيير، الخاصة تغييراتوال الرالك، قبل رن طلبات ضافةإ بسبب الرشروع نطاق تغيير رنها: التغيير أوارر لحدوث اسبب بالتصريم. الرتعلقة الخاطئة أو الناقصة الرعلوراتو الجيولوجي، الرسح كفاية عدم بسبب التصريمب 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 34 سلطنة في الحكورية الرشروعات في التغيير أوارر عن الناجرة التأثرات عن (Alnuaimi etall, 2010) دراسة وخلصت الدراسة إلى أن أوارر التغيير ،الحكورية الرشروعات رن نراذج ةأربع العرل فريق شخص وقد ،عران رن البحر، رياه تحلية لرحطة الرئيسة األنابيب خطوط رسار بتغيير طلبات -1التي تم الكشف عنها تترثل في: كم، 64 نحو تعبيد -3 ،عدد رن الركاتب والرختبراتإضافة -6,الخاصة والحدائق الرنازل عبر األصلي رساره %10 نحو التغيير أوارر تكلفة بلغت وقد اإلنشاء. ثناءأ الررور حركة لتحويل رؤقت طريق ءإنشا اقتضت والتي .ةاألصلي العقود قيرة رن دراسة بإجراء الباحث قام وقد الرشروع، أداء على التغيير أوارر تأثير عن (Ndihokubwayo, 2008) دراسة التغيير أوارر أن إلى نتائجها في الدراسة خلصت وقد ،رتروبوليتان كيب ويسترن في ةعارل شركة نلثالثي حالة الرتفق الربالغ إلى نسبة التكلفة في قليلة غير زيادة عن فضال ،اتللرشروع الرقررة الردة في تأخير عنها نجم العقد. أطراف بين االختالفات رن الكثير األوارر هذه عن نجم كرا األساسية، العقود في عليها رباني تنفيذ في التغيير أوارر عن الناجرة الزائدة التكلفة تجنب كيفية عن (Günhan etall, 2007) دراسة األرريكية، حياءاأل أحد في الردارس رن بعدد الرتعلقة التغيير أوارر بتحليل الباحث قام الحكورية، الردارس الرشار الفترة نهاية في التغيير أوارر بسبب ؛الرضافة القيرة في التراجع رن نوع حدوث إلى الدراسة وخلصت كان التصريم في السهوو خطاءاأل أن أيضا النتائج كشفتكرا %،4.24 إلى %5..2 رن ببدايتها رقارنة إليها .التغيير أوارر حدوث في األكبر الدور لها ،السعودية العربية الررلكة في الكبرى الرشاريع في التأخير أسباب حول (Assaf and Hejji, 2006) دراسة التأخير عرلية في الرئيس السبب أنو ،الرقاولين إلى تعود التأخير أسباب رن %52 أن إلى الدراسة وخلصت 62 بين فرن %،60 نحو البحث رحل الرشروعات في األوارر هذه نسبة بلغت حيث التغيير أوارر إلى يعود األوارر. تلك بسبب الزرنية الردة تتجاوز رشروعا 45 هناك رشروع قام وقد ،العرل إنتاجية على اإلنشاء رشروعات في التغيير أوارر تأثير عن (Moselhi etall, 2005) دراسة وقد األرريكية. الرتحدة والواليات كندا رن كل في ارشروع 33 شرلت بيانات ورراجعة بفحص العرل فريق ساعات رن تفرضه لرا العرل، إنتاجية على السلبي التأثير في تتسبب التغيير واررأ أن إلى الدراسة خلصت الجودة رستوى في تدن بالفعل عنها ينجم التغيير ررأوا نأ هي للدراسة أهرية األكثر لنتيجةوا إضافية، عرل .الرشروع داخل الكفاءةو انصب وقد السعودية، العربية الررلكة في البناء رشاريع في التغيير أوارر عن (Al-Dubaisi, 2000) دراسة أن رنها: النتائج رن عدد لىإ الدراسة خلصتو عنها، الناجرة والتأثيرات التغيير اوارر أسباب على االهترام العقد قيرة رن %10% / 2 بين را التكلفة في زيادة عنها نجم قد الدراسة رحل الرشروعات في التغيير أوارر األصلية. الرشروع ردة رن %10 رقدارها زيادة عن فضال األصلي، 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 34 السابقة: الدراسات خريطة من الراهنة الدراسة موقع والدولي الرحلي الرستوى على التغيير أوارر روضوع حول أجريت التي الدراسات لبعض السابق العرض رن التالي: النواحي في السابقة الدراسات عن يتريز الراهن بحثنا روضوع بأن القول يركن الركتبية. الحكورية الرباني وهي األبنية رشروعات رن رحددة نوعية على تركيزه -1 الشفوية، التغيير أوارر تنفيذ ررونة ردى رثل: السابقة الدراسات إليها تتطرق لم قضاياو روضوعات ثارةإ -6 الجودة. على التغيير واررأ تأثيرو ،التغيير أوارر اعتراد في الفاعلة طرافواأل الصغر، في رتناهية أو صغيرة عينات إرا فهي ؛الرستخدرة العينات حجم بصغر السابقة الدراسات اتسرت -3 في اعتردت السابقة الدراسات أيضا الحجم. حيث رن رتوسطة عينة على الدراسة هذه اعتردت حين في الراهنة الدراسة دخلتأ حين في فقط، الرالكة والجهات واالستشاريين الرقاولين شريحة على عينتها ركونات الرستفيدة. والجهات اإلدارة، استشاري في اترثلت ثانيتين يحتينشر المنهجية: اإلجراءات-خامسا فيها قلت التي الروضوعات رن نعده أن نيرك البحث رحل الروضوع أن إلى بالنظر :البحث منهج -1 ورن ثم فقد البحثية، الرحاولة تلك يسم الذي هو الكشفي الطابع فإن ،السعودي الواقع في السابقة الدراسات الكشفية الدراسات في الرستخدرة الرناهج أهم أحد بوصفه ،بالعينة الرسح على رنهج الباحثاعترد .التحليلية الوصفية والدراسات ررت ،استبانة بتصريم الباحث قام حيث ،ةاناالستب أداة على أساسي بشكل باحثال اعترد :البحث أداة -6 اآلتية: بالرراحل تصريرها عرلية ذات لروضوعات تتطرق الذي ةالسابق الدراسات رن الباحث استفاد وقد :األولي شكلها في االستبانة وضع . أ خبرة رن مله لرا التشييد رشروعات إدارة رجال في العارلين رن الباحث استفاد كرا البحث، بروضوع صلة الرجال. هذا في رجال في العارلين رن رحكرين 5 عدد على االستبانة بعرض الباحث قام المحكمين(: )صدق األداة صدق . ب عليها الرحكرين اتفاق نسبة بلغت التي سئلةواأل العبارات على الباحث أبقى قدو التشييد، رشروعات إدارة فأعلى. 50% (30) عدد على االستبانة تطبيقتم حيث اإلعادة، طريقة رن خالل األداة ثبات رن التأكد تم :األداة ثبات . ت طريق وعن يورا، عشر خرسة ررور بعد نفسها العينة على لالختبار توزيعها عيدوأ الدراسة رفردات نر جيد رعدل نهأ يعني وهذا 45..0 الثبات رعدل لغب ،(Cronbach alpha) كرونباخ ألفا رعارل حساب الدراسة. عينة على وتطبيقها النهائية صياغتها في االستبانة وضع تم ذلك ضوء وعلى (6003)سلطان, بدرجة تترتع االستبانة هذه أن الرؤكد رن أصبح األداة ثبات رن التأكد بعد :النهائي شكلها في االستبانة . ث .عليها الحصول سيتم التي النتائج في الوثوق ويركن ،الثبات رن عالية 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 45 بسحب وقام حترالية(إ)الال الغرضية الرعاينة أسلوب على الباحث اعترد :خصائصها وأهم البحث عينة -3 الذهاب خالل رن وذلك ،العينة رفردات لسحب الريسرة الطريقة الباحث واستخدم ،رفردة 652قوارها عينة وفيرا يلي أهم خصائص عينة العرل. ورواقع الحكورية اإلدارات في البحث جرهور وجود اكنأر إلى رباشرة :(2كما يوضحها جدول رقم )البحث الرقاولين، رن %40.2 اآلتي: النحو على التشييد رنظورة رن الروقع حسب البحث عينة أفراد يتوزع . أ %3.5و الرالك، رن %13.3و الرشاريع، إدارة استشاري رن %16.6و اإلشراف، استشاري رن %61.5و الرشروعات. رن الرستفيدة الجهات ررثلي رن %3.1 وأخيرا التصريم، استشاري رن خبرتها سنوات تتراوح العينة إجرالي رن %..36 اآلتي: النحو على الخبرة سنوات حسب العينة أفراد يتوزع . ب الذين أرا سنوات، عشر عن خبرتها تقل %1..6 أن حين في سنة، عشرين رن وأقل سنوات عشر بين را سنوات تزاد الذين وأيضا %،15.5 نسبتهم بلغت فقد والثالثين العشرين بين را خبرتهم سنوات تراوحت %.15.5 نسبتهم بلغت سنة الثالثين عن خبرتهم العينة توزيع بين (0.01) داللة رستوى عند إحصائية داللة ذات عالقة وجود تبين 6كا اختبار باستخدام . ت الخبرة سنوات تركزت حيث ،(365..3=6كا )قيرة الخبرة سنوات عدد وبين التشييد رنظورة رن الروقع على %15.6 بنسبة الرقاولين وفئة %..31 بنسبة الرشاريع إدارة استشاري فئة في سنة الثالثين عن تزيد التي األخرى. الفئات بباقي رقارنة حصائيةاإل الحزم لبرنارج وفقا الدراسة رفردات رعالجة ترت :البحث في المستخدمة اإلحصائية األساليب -4 التالية: حصائيةاإل الرعالجة أساليب استخدم تم حيث (SPSS) االجتراعية للعلوم الرتغيرات. بين االرتباطات لقياس االرتباط رعارل - على جاباتاإل وكذلك التغير، وأرر الرتغيرات ببعض الرتصلة الفروق الستخراج التباين تحليل )ف( اختبار - الدراسة. تساؤالت الدراسة. رتغيرات بعض بين رعنوية عالقة هناك نأ إلى يشير والذي كاي( )رربع التجانس جداول استخدام - التالي: النحو على الحسابي الوسط قياس سيتم حيث الخراسي ليكرت رقياس استخدام - التالي: النحو على (Weights) وزان()األ القيم تدخل را عادة فإنه خرسة رن واحد اختيار هي جاباتاال نأ برا يالرأ بكثرة يحدث غالباً يحدث حياناً أ حدثي يحدث ال مطلقاً يحدث ال بشدة وافقأ وافقأ محـايد رفضأ بشدة رفضأ 5 2 3 1 2 وزاناأل الميدانية الدراسة نتائج -سادسا التغيير أوامر في الفاعلة األطراف -2 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 45 حيث ،األطراف الفاعلة في أوارر التغيير (1كما توضحها بيانات جدول رقم )أوضحت نتائج الدراسة الريدانية المقاول الثانية الررتبة في ويأتي ،(1.036) رعياري وبانحراف (.3.6) برتوسط المالك ولىاأل الررتبة في جاء (3.36) برتوسط المستفيدة الجهة تجاء الثالثة الررتبة وفي (،0.5.1) رعياري وبانحراف (3.41) برتوسط يعيار ر وبانحراف (.6.5) برتوسط شرافاإل استشاري جاء الرابعة الررتبة وفي (،1.026) رعياري وبانحراف يعيار ر وبانحراف (5..6) برتوسط المشاريع دارةإ استشاري جاء خيرةواأل الخارسة ةالررتب وفي (،.1..0) (0...6.) التغيير أوامر قيمة احتساب طرق -1 أوارر قيرة حتسابال طرق أن هناك أربع (3كما توضحها بيانات جدول رقم )كشفت نتائج الدراسة الريدانية (5..3) برتوسط األصلي العقد حسب البند سعر طريق عن االحتساب ولىاأل الررتبة في جاء حيث ،التغيير (3.30) برتوسط الربح إليها رضافا الحقيقية التكلفة طريقة الثاني الترتيب في يليه ،(1.114) رعياري وبانحراف برتوسط البند سعر إلى رنسوبة التفاوض ةطريق جاءت الثالث الترتيب وفي ،(1.060) رعياري وبانحراف التفاوض بعد تحديده تم سعر طريقة جاءت واألخير الرابع يبالترت وفي ،(0.566) رعياري وبانحراف (3.62) .(1.1.5) رعياري وبانحراف (3.60) برتوسط احتساب طريقة وبين التشييد رنظورة رن الروقع حسب العينة أفراد توزيع بين عالقة هناك كان إذا عرا ولرعرفة األصلي العقد حسب البند سعر طريقة رجحت الرستفيدة والجهة الرالك رن كال أن تبين التغيير، أوارر قيرة تحديده تم سعر طريقة رجحا الرشاريع إدارة واستشاري التصريم استشاري أن حين في ،األخرى الطرق باقي على (.4جدول رقم ) بيانات توضحه را وهو ،التفاوض بعد شفوي بتوجيه التغيير أوامر تنفيذ -3 على للتعرف وذلك ،(خطي تعريد بدون) شفوي بتوجيه تنفذ التي التغيير أوارر حول سؤاال االستبانة تضرنت كما توضحها بيانات جدول رقم وقد كشفت النتائج الريدانية التغيير، أوارر تنفيذ في )والرسرية( الررونة درجة ( وبانحراف رعياري .3.3الترتيب األول برتوسط )أن االرتناع عن التنفيذ لحين التعريد الخطي يأتي في (5) ، 1.021( وبانحراف رعياري 3.31(، يليه في الترتيب الثاني التغييرات ذات القيرة الرحدودة برتوسط )1.033) ( وبانحراف رعياري 1..6وفي الترتيب األخير جاءت التغييرات ضرن أنشطة الرسار الحرج برتوسط ) (1.120.) وقفهار في التشييد رنظورة رن روقعها حسب العينة فئات بين إحصائية داللة ذات فروق هناك كان إذا ولرعرفة (،ANOVA) االتجاه أحادي التباين تحليل اختبار الباحث استخدم الشفوي، بالتوجيه ذتنف التي التغيير أوارر رن يلي: را (6كما توضح بيانات جدول رقم ) وقد كشف االختيار االحصائي  في التشييد رنظورة رن روقعها حسب الدراسة لعينة الرختلفة الفئات بين حصائيةإ داللة ذات فروق توجد ال جاءت حيث (،الرحدودة القيرة ذات )التغييرات بعد على شفوي بشكل تتم التي التغيير أوارر لتنفيذ تقديراتها دالة. غير "ف" قيم جريع 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 45  حسب الدراسة لعينة الرختلفة الفئات بين (0.05) بلغ رعنوية رستوى عند إحصائية داللة ذات فروق توجد( أنشطة ضرن )التغيرات بعد على شفوي بشكل ذتنف التي التغيير ألوارر ديراتهاتق في التشييد( رنظورة رن روقعها التالي: النحو الحرج( الرسار الرالك. لصالح التصريم واستشاري الرقاول رن كل وبين جهة رن الرالك بين تباين يوجد - الرستفيدة. الجهة لصالح الرستفيدة الجهة وبين الرقاول بين تباين يوجد -  في التشييد رنظورة رن روقعها حسب الدراسة لعينة الرختلفة الفئات بين احصائية داللة ذات فروق توجد ال "ف" قيم جريع جاءت حيث (،التنفيذ عن )االرتناع بعد على شفوي بشكل التي التغيير ألوارر لتنفيذ تقديراتها دالة. غير التغيير أوامر اعتماد -2 وقد كشفت نتائج الدراسة الريدانية نافذا ، أررا التغيير أرر رن تجعل التي الجهة حول سؤاال االستبانة تضرنت الجهة بوصفه الرالك رجحت %(..43) البحث عينة أفراد رن الغالبة النسبةأن (7كما يوضحها جدول رقم ) واستشاري والرقاول الرالك رن كل إلى %13.3 أشار حين في نافدا، ليصبح التغيير أرر اعتراد يركنها التي بعض هناك ذلك جانب إلى %،10.6 بنسبة اإلشراف واستشاري الرالك إلى أشاروا الذين يليهم الرشاريع، إدارة رتدنية. نسبة على حصلت الترجيحات التغيير أوامر بها يحدث التي األعمال -5 وتوضح التغيير، أوارر حدوث بها يتكرر التي األعرال عن سؤاال االستبانة الباحث يضرن أن الرهم رن كان تقديرات أفراد عينة البحث لتلك األعرال، ويتضح رن هذه البيانات أن األعرال ( 2بيانات الجدول رقم ) ترتيب الثاني جاءت أعرال التصريم الداخلي (، وفي ال.3.5الرعرارية جاءت في الترتيب األول برتوسط قدره ) (، وفي الترتيب الرابع جاءت 3.62(، وفي الترتيب الثالث جاءت األعرال الكهربائية برتوسط )3.51برتوسط ) (، وفي الترتيب الخارس جاءت أعرال التصاريم والرخططات برتوسط 3.60األعرال الريكانيكية برتوسط ) (، وفي الترتيب السابع جاءت األعرال 3.56اءت أعرال التأثيث برتوسط )(، وفي الترتيب السادس ج3.25) (.3.66(، وفي الترتيب الثارن واألخير جاءت أعرال البنية التحتية برتوسط ).3.4الردنية برتوسط ) وألن األعرال الرعرارية احتلت الررتبة األولى بوصفها الرجال األكثر عرضة ألوارر التغيير فقد اهتم الباحث برعرفة عرا إذا كانت هناك عالقة بين توزيع أفراد العينة حسب الروقع رن رنظورة التشييد وبين تقديراتهم لهذا تبين عدم وجود (9ا توضح بيانات جدول رقم )وكم ( 60.441= 6)قيرة كا 6باستخدام اختبار كاو الرجال، عالقة بين توزيع أفراد العينة حسب روقعهم رن رنظورة التشييد وبين تقديراتهم لكون األعرال الرعرارية هي الرجال األكثر عرضة ألوارر التغيير، وهو را يعني أن ثرة توافقا داخليا بين آراء أفراد العينة تجاه هذا التقدير. :التشييد مشروعات إدارة على التغيير أوامر خاللها من تؤثر التي نواتالق أهم -6 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 44 المشروع وتأخير التغيير أوامر . أ التشييد، رشروعات إدارة على تأثيرها التغيير واررأ ترارس خاللها رن التي القنوات أهم على الباحث ركز الدراسة نتائج يوضح( 21رقم ) والجدول الرشروع، تأخير في ويترثل الزرن بعنصر خاص األول والرؤشر % رن إجرالي عينة البحث توافق بشدة على أن أوارر التغيير يترتب عليها 23.3، حيث اتضح أن الريدانية %، أرا 6%، وبلغت نسبة الرحايدين 62.2تأخير في الرشروع، في حين بلغت نسبة الذين أشاروا بالروافقة فقط %.1.2%، وأخيرا بلغت نسبة الذين أشاروا بالرفض بشدة 1.2نسبتهم الذين أشاروا بالرفض فبلغت ( 22رقم ) وتوضح بيانات جدول رقم وينجم عن تسبب أوارر التغيير في حدوث تأخير للرشروع لوقت إضافي، ا ورنهتقديرات العينة لرقدار الوقت اإلضافي الذي تتسبب فيه أوارر التغيير نسبة إلى الردة األصلية للرشروع، % رن إجرالي حجم العينة أشارت إلى أن إنجاز أوارر التغيير يحتاج إلى وقت إضافي رقداره 33.2أن يتبين أشاروا إلى أنه 15..6رن عشرة إلى أقل رن عشرين في الرائة رن الوقت األصلي للرشروع، في حين أن لى أنه يحتاج إلى وقت را بين % إ60.3يحتاج إلى وقت را بين خرسة إلى أقل رن عشرة بالرائة، كرا أشار %، وتساوت نسبة الذين أشاروا 5% إلى أنه يحتاج لوقت يقل عن 6عشرين وأقل رن ثالثين بالرائة، بينرا أشار % 40إلى أنه يحتاج لوقت را بين ثالثين وأقل رن أربعين في رائة والذين أشاروا إلى أنه يحتاج لوقت يزيد عن % لكل رنهم على حدة.5.5بواقع المشروع تكلفة وزيادة التغيير أوامر . ب الرشروع، تكلفة زيادة في التسبب في تترثل الرشروع إدارة على التغيير أوارر خاللها رن تؤثر التي الثانية القناة توافق العينة حجم إجرالي %رن53.5 أن( 16حيث كشفت النتائج الريدانية كرا توضح بيانات الجدول رقم ) نسبة وبلغت %،33.2 بالروافقة أشار حين في الرشروع، تكلفة زيادة في تتسبب التغيير أوارر أن على بشدة ذلك ويعني بشدة. أرفض اختيار إلى العينة أفراد رن أي يشر لم بينرا %،3.1 والرافضين %،5.4 الرحايدين الرشروع. تكلفة بزيادة التغيير أوارر فيه تتسبب الذي الدور على العينة أفراد بين كبير جراعإ ثرة نأ ، الذي يشير الى (23رقم ) الجدول فيوضحها للرشروع األ صلية القيرة إلى نسبة التغيير عرالأ تكلفة عن أرا % رن إجرالي حجم العينة أشاروا إلى أن أوارر التغيير تتسبب في زيادة التكلفة برا قيرة ) أكثر رن 42.5أن % أشاروا إلى أن هذه الزيادة تتراوح را بين 36في حين أن %( رن القيرة األصلية للرشروع، 10وأقل رن 5 % 60% إلى أن هذه الزيادة تتراوح را بين )أكثر رن 16.5%( ، هذا بينرا أشار 60% وأقل رن 10)أكثر رن %(، 40% وأقل رن 30% إلى أن هذه الزيادة تتراوح را بين )أكثر رن 5.5%( ، كرا أشار أيضا 30وأقل رن % بواقع 40% والذين أشاروا إلى أنها تزيد عن 5لذين أشاروا إلى أن هذه الزيادة تقل عن وتساوت نسبة ا % رن إجرالي حجم العينة 53.1% رن إجرالي حجم العينة لكل رنهم على حدة. برعنى آخر نجد أن 1.2 لرشروع األصلية.% رن تكلفة ا10أشاروا إلى أن أوارر التغيير تتسبب في زيادة تكلفة الرشروع بنسبة تزيد على 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 43 المشروع وجودة التغيير أوامر ج. نتائج يوضح( 22رقم ) والجدول الرشاريع، جودة على التغيير أوارر تأثير ردى حول سؤاال االستبانة تضرنت % رن إجرالي حجم عينة البحث أشارت بالروافقة بشدة 26.6، حيث اتضح أن الشأن هذا في الريدانية الدراسة %، 61.1التغيير ترارس تأثيرا على جودة الرشاريع، في حين بلغت نسبة الذين أشاروا بالروافقة على أن أوارر %، بينرا بلغت نسبة الذين رفضوا وبشدة هذا الرأي 6.3%، ونسبة الرافضين ..6وبلغت نسبة الرحايدين د عينة البحث توافق % فقط رن إجرالي حجم العينة. ورن هنا يركن القول بأن الغالبية العظرى رن أفرا1.2 على الرأي القائل بأن أوارر التغيير رن شأنها التأثير على جودة الرشاريع. حيث تظهر بيانات (،25جدول رقم ) فيوضحها إيجابية، أم سلبية كانت ذاإ عرا التأثيرات تلك طبيعة وحول على إيجابي تأثير لها التغيير أوارر أن إلى أشارت %(2..2) البحث عينة أفراد رن ىالعظر النسبة أن الجدول نسبة تركز أيضا البيانات توضح االتأثير. كر هذا سلبية إلى أشارت %31.4 أن حين في الرشروعات، جودة في أيضا، %66.5 الرقاولين وفئة %22.6 بنسبة الرالك فئة في التغيير ألوارر اإليجابي بالتأثير أشاروا الذين .%22.6 بنسبة الرستفيدة الجهة فئة في التغيير ألوارر السلبي بالتأثير أشاروا الذين نسبة تركزت حين الخالصة: األسئلة: تلك رن سؤال كل نع لإلجابة روجزة خالصة يلي وفيرا أساسية، تساؤالت ست البحث هذا طرح يحتل الرشروع رالك أن الريدانية الدراسة نتائج كشفت التغيير أوارر في ةالفاعل باألطراف يتعلق فيرا -1 استشاري ثم الرستفيدة، الجهة ثم الرقاول يليه التغيير، أرر عنده رن يبدأ الذي الطرف بوصفه األول الترتيب ظل في الرنطقي ترتيبال هو السابق والترتيب الرشاريع. إدارة استشاري جاء األخير الترتيب وفي اإلشراف فهو التغيير، أوارر برسألة األول الرعني هو فالرالك ،السعودية العربية الررلكة في للرشاريع الحالية الظروف رن األحيان بعض في يطلبه لرا نتيجة التغيير أوارر حدوث في يتسبب الغالب في الذي الطرف أو الجهة الرنشأة. في وتعديالت تغييرات إحداث البند سعر طريق عن االحتساب األول الترتيب في جاء ،التغيير أوارر قيرة احتساب بكيفية يتعلق فيرا -6 الثالث الترتيب وفي ،الربح إليها رضافا الحقيقية التكلفة طريقة جاءت الثاني الترتيب وفي ،األصلي العقد حسب زيادة ضرن تتركز التغيير أوارر رعظم نأ على ذلك ويدل البند. سعر إلى رنسوبا التفاوض طريقة جاءت .الكريات( في )نقص الرنافسة قبل العقد وثائق جودة ضبط وعدم خلل على يدل ررا ؛العقد كريات التشييد رنظورة رن الروقع حسب العينة أفراد توزيع بين عالقة هناك نأ اإلحصائية االختبارات كشفت وقد -3 سعر طريقة رجحت الرستفيدة والجهة الرالك رن كال أن تبين حيث التغيير، أوارر قيرة احتساب طريقة وبين الرشاريع إدارة واستشاري التصريم استشاري أن حين في األخرى، الطرق باقي على األصلي العقد حسب البند رنظورة رن الروقع )رتغير الوسيطة الرتغيرات أن يعني را وهو التفاوض، بعد تحديده تم سعر طريقة رجحا التغيير. أوارر جوانب تشكيل في ادور تؤدي التشييد( 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 44 التعريد لحين التنفيذ عن االرتناع أن النتائج كشفت فقد الشفوي بالتوجيه التغيير أوارر تنفيذب يتعلق فيرا -4 يركن التغيير أوارر رن ضئيلة نسبة هناك ان وجد حين في .الرشاريع رعظم في تُنتهج التي السرة هي الخطي الحرج. الرسار أنشطة ضرن والتغييرات الرحدودة، القيرة ذات التغييرات وهي ،شفوي بتوجيه تنفيذها أثبت فقد التغيير، أوارر جوانب تشكيل في (التشييد رنظورة رن )الروقع الوسيطة الرتغيرات بدور يتعلق وفيرا أنه: الشفوية وارراأل بتنفيذ يتعلق فيرا (ANOVA) االتجاه حاديأ التباين تحليل اإلحصائي االختبار  في التشييد رنظورة رن روقعها حسب الدراسة لعينة الرختلفة الفئات بين حصائيةإ داللة ذات فروق وجدت ال قيم جريع جاءت حيث (،الرحدودة القيرة ذات )التغييرات بعد على شفوي بشكل التغيير أوارر لتنفيذ تقديراتها دالة. غير "ف"  حسب الدراسة لعينة الرختلفة الفئات بين (0.05) بلغ رعنوية رستوى عند إحصائية داللة ذات فروق توجد( أنشطة ضرن )التغيرات بعد على شفوي بشكل ذتنف التي التغيير واررأل تقديراتها في التشييد( رنظورة رن روقعها التالي: النحو الحرج( الرسار الرالك. لصالح التصريم واستشاري الرقاول رن كل وبين جهة رن كالرال بين تباين يوجد - الرستفيدة. الجهة لصالح الرستفيدة الجهة وبين الرقاول بين تباين يوجد -  في التشييد رنظورة رن روقعها حسب ،الدراسة لعينة الرختلفة الفئات بين حصائيةإ داللة ذات فروق توجد ال غير "ف" قيم جريع جاءت حيث (،التنفيذ عن )االرتناع بعد على شفوي بشكل التي التغيير أوارر لتنفيذ تقديراتها دالة. رن الغالبة النسبة أن الريدانية الدراسة نتائج كشفت ،التغيير أوارر اعتراد في ةالفاعل باألطراف يتعلق فيرا -5 في ،انافذ ليصبح التغيير أرر اعتراد هايركن التي الجهة بوصفه الرالك رجحت %(..43) البحث عينة أفراد الرالك إلى أشاروا الذين يليهم ،الرشاريع إدارة واستشاري والرقاول الرالك رن كل إلى %13.3 أشار حين القطاع ضرن للرشاريع الحالية الظروف ظل في رنطقي ارر وهذا %،10.6 بنسبة اإلشراف واستشاري اتخاذ تأخير يفسر وهذا اإلدارة، استشاري او الرشرف لالستشاري صالحيات يفوض ال فالرالك الحكوري التغيير. أوارر إجازة ضرنها ورن القرارات الرعرارية األعرال أن الريدانية الدراسة نتائج كشفت فقد ،التغيير أوارر فيها تتكرر التي األعرال عن أرا -2 برتوسط الداخلي التصريم أعرال جاءت الثاني الترتيب وفي ،(.3.5) قدره برتوسط األول الترتيب في جاءت األعرال تجاء الرابع الترتيب وفي ،(3.62) برتوسط الكهربائية األعرال جاءت الثالث الترتيب وفي ،(3.51) ،(3.25) برتوسط والرخططات التصاريم أعرال جاءت الخارس الترتيب وفي ،(3.60) برتوسط الريكانيكية الردنية األعرال جاءت السابع الترتيب وفي ،(3.56) برتوسط التأثيث أعرال جاءت السادس الترتيب وفي (.3.66) برتوسط التحتية البنية أعرال جاءت واألخير الثارن الترتيب وفي ،(.3.4) برتوسط 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 44 التشييد رنظورة رن روقعهم حسب العينة أفراد توزيع بين عالقة وجود عدم حصائيةاإل االختبارات أظهرت وقد اتوافق ثرة أن يعني را وهو التغيير، ألوارر عرضة األكثر الرجال هي الرعرارية األعرال لكون ؛تقديراتهم وبين التقدير. هذا تجاه العينة أفراد راءآ بين اداخلي ثالثال على البحث ركز فقد ،الرشاريع على تأثيراتها التغيير أوارر ترارس خاللها رن التي القنوات عن أرا -6 الزرن بعارل يتعلق وفيرا الجودة. وعارل التكلفة وعارل الزرن عارل وهي: الرشاريع إدارة في ساسيةاأل قنوات التغيير أوارر أن على بشدة وافقت البحث عينة إجرالي رن %23.3 أن الريدانية الدراسة نتائج كشفت فقد نسبة وبلغت ،%62.2 فقط بالروافقة أشاروا الذين نسبة بلغت حين في الرشروع، في تأخير عليها يترتب بشدة بالرفض أشاروا الذين نسبة بلغت وأخيرا ،%1.2 نسبتهم فبلغت بالرفض شارواأ الذين أرا ،%6 الرحايدين 1.2.% تأخير في تتسبب التغيير أوارر أن على تؤكد البحث عينة أفراد رن الغالبة النسبة بأن القول يركن هنا ورن را فإذا ،الكلية البحث عينة حجم نصف الرأي هذا على بشدة بالروافقة أشاروا الذين نسبة تعدت حيث ،الرشروع الرأي. هذا على تؤكد العينة رن الغالبية أن لوجدنا %62.2 فقط بالروافقة شارواأ الذين نسبة إليهم أضفنا النتائج كشفت فقد ،الرشروع زرن في تأثير عنها ينجم التغيير أوارر أن على أكدت التي النتيجة تلك رع واتساقا وقت إلى يحتاج التغيير أوارر ازنجإ أن إلى أشارت العينة حجم إجرالي رن %33.2 أن عن أيضا الريدانية 15..6 أن حين في ،للرشروع األصلي الوقت رن الرائة في عشرين رن أقل إلى عشرة رن رقداره ضافيإ إلى يحتاج أنه إلى %60.3 أشار كرا ،بالرائة عشرة رن أقل إلى خرسة بين را وقت إلى يحتاج نهأ إلى أشاروا وتساوت ،%5 عن يقل لوقت يحتاج أنه إلى %6 أشار بينرا هذا ،بالرائة ثالثين رن وأقل عشرين بين را وقت يحتاج أنه إلى أشاروا والذين رائةال في ربعينأ رن وأقل ثالثين بين را لوقت تاجيح أنه إلى أشاروا الذين نسبة حدة. على رنهم لكل %5.5 بواقع %40 عن يزيد لوقت بشدة توافق العينة حجم إجرالي %رن53.5 أن عن الريدانية الدراسة نتائج كشفت فقد التكلفة بعارل يتعلق وفيرا نسبة وبلغت ،%33.2 بالروافقة أشار حين في ،الرشروع تكلفة زيادة في تتسبب التغيير أوارر أن على ذلك ويعني بشدة. أرفض اختيار لىإ العينة أفراد رن أي يشر لم بينرا ،%3.1 والرافضين ،%5.4 الرحايدين الرشروع. تكلفة بزيادة التغيير أوارر فيه تتسبب الذي الدور على العينة أفراد بين كبير جراعإ ثرة نأ التغيير أوارر أن على أكدت ( %42.5 )برقدار الدراسة عينة فرادأ رن الغالبة النسبة أن عن النتائج كشفت كرا أن حين في ،للرشروع األصلية القيرة رن %(10 رن وأقل 5 رن أكثر ) قيرته برا التكلفة زيادة في تتسبب %16.5 أشار بينرا هذا ، %(60 رن وأقل %10 رن )أكثر بين را تتراوح الزيادة هذه أن إلى أشاروا 36% ثالثة يتعدى برا النسبة هذه إجرالي ويرثل ،%(30 رن وأقل %60 رن )أكثر بين را تتراوح الزيادة هذه أن إلى النظام حدده را عن تزيد بنسبة فعلية تكلفة عنها ينجم التغيير أوارر أن لىع يؤكد را وهو ،العينة حجم أرباع الى أشاروا %(53.1) البحث عينة فرادأ رعظم نأ نجد بينرا (.1466)رجلس الوزراء، قصىأ كحد %(10) رن البد االضافية الربالغ والعتراد .الحكورية الرشتريات نظام حددها التي النسبة تتجاوز التغيير أوارر قيرة نأ 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 44 لرروره جدا طويل جراءاإل هذا ورسار ،ب(.146)وزارة الرالية، الرسرية الروافقة ألخذ الوزراء لرجلس الرفع رن العام القطاع رشاريع رنه تعاني لرا تفسير هذا وفي التغيير ررأ اعتراد تأخير في يتسبب ررا الرالية بوزارة إنجازها. في وتأخير تعثر أشارت البحث عينة حجم إجرالي رن %26.6 أن عن الريدانية النتائج كشفت الجودة بعارل يتعلق وفيرا أشاروا الذين نسبة بلغت حين في ،الرشاريع جودة على اتأثير ترارس التغيير أوارر أن على بشدة بالروافقة رفضوا الذين نسبة بلغت بينرا %،6.3 الرافضين ونسبة ،%..6 الرحايدين نسبة وبلغت %،61.1 بالروافقة عينة أفراد رن العظرى الغالبية بأن القول يركن هنا ورن العينة. حجم إجرالي رن فقط %1.2 الرأي هذا وبشدة الرشاريع. جودة على التأثير شأنها رن التغيير أوارر بأن القائل الرأي على توافق البحث أوارر بتأثير القول لهم سبق ررن %2..2أن عن الريدانية النتائج كشفت ،التغيرات تلك بطبيعة يتعلق وفيرا هذا أن إلى أشاروا %31.4 أن حين في ،إيجابي التأثير هذا أن على يؤكدون ،الرشاريع ةجود على التغيير الرالك فئة في اإليجابي التأثير إلى أشاروا الذين نسبة تركز أيضا النتائج وأوضحت ،سلبي هو التأثير الرستفيدة. الجهة فئة في السلبي التأثير إلى أشارت التي النسبة تركزت ذلك رقابل في ،والرقاولين :والتوصيات الخاتمة أحد بوصفها ،التغيير أوارر برسألة تتعلق التي ،والروضوعات التساؤالت رن اعدد الدراسة هذه في الباحث طرح التي والتساؤالت القضاياجريع إلى تطرق أنه هنا يزعم ال والباحث ،التشييد رشاريع إدارة في الرهرة الجوانب وهو ،األهرية رنتهى في لروضوع وصفية فيةكش رحاولة يعد الباحث أنجزه فرا ،التغيير أوارر روضوع يطرحها وجه على السعودي بالواقع الرعنية والدراسات عرورا العربية الدراسات فيه ندرت اليه، اإلشارة سبق كرا روضوع الخصوص. رجال وهو ،الركتبية الحكورية للرباني التشييد رشروعات إدارة في التغيير أوارر برسألة رعني الباحث نوأل قضايا حول البحوث رن رزيد إجراء إلى يحتاج األرر فإن ،سنة عشرين على تزيد جيدة ريدانية خبرة فيه يرتلك تلك رن الباحث إليها خلص الرهرة الرالحظات رن عدد وهناك الحالية. دراسته في الباحث اله يتطرق لم أخرى اآلتي: النحو على يركن إيجازها الدراسة ويطرح ،التشييد رشاريع بإدارة يتصل قيداوتع تشابكا أكثر روضوع رن جزء التغيير أوارر روضوع أن -أوال تلك نإ :القول ويركن ،والدراسات البحوث رن رزيد خالل رن إجابة إلى تحتاج التي التساؤالت رن الكثير تداخل الرثال سبيل على رنها الحكورية، الرشاريع تنفيذ عرقلة في تتسببو ،رتشابكةو ،رعقدة التساؤالت ظاهرة وتناري ،الرشروع وثائق جودة ونقص الصالحيات، تفويض وعدم ،التنفيذية األجهزة بين االختصاصات .التغييرية األوارر (، 1466)رجلس الوزراء، فقط %10 تتجاوز ال بنسبة العقد زيادة أجاز والرشتريات الرنافسات نظام أن -ثانيا التغيير أوارر قيرة نأ إلى أشاروا %(53.1) العينة نصف رن أكثر نأ نجد حين في ،أ(.146)وزارة الرالية، لرنافساتا نظام ضرن للتغيير الرنظرة الرواد في النظر إعادة يستوجب ررا النظام؛ حددها التي النسبة جاوزتت 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 44 نحو التوجه األرر ستوجبي الحالي الوضع رعالجة أخرى ناحية ورن ،ناحية رن هذا ،الحكورية والرشتريات . الظروف ضيقأ في اال %10 عن التغيير أوارر قيرة زيادة عدمب إدارية ثقافة عليه نطلق أن يركن را تشكيل بـ: الباحث يوصي وأخيرا االحتياجات على للتعرف ؛الرستفيدة الجهات أو الرباني لرستخدري استقصاء بعرل يقوم أن الرالك على .1 ئهوفا رن للتأكد الرساحي البرنارج وتدقيق رراجعة على العرل اخر وبرعنى التصريم. عرلية قبل الرطلوبة الرستخدم. برتطلبات ،للرحاكاة الرتخصصة الحاسوبية البرارج باستخدام األبعاد ثالثي نروذجأ بإنتاج مرصرال الستشاريا إلزام .6 ستوعبي كي ؛الداخلية والحركة التأثيث رع الداخلي والتوزيع ةالخارجي الرباني شكل توضيح رنه الهدف لرختلف رحاكاة عرل على اقادر البرنارج هذا يكون أن على وتفاصيله، هعناصر الرستفيدون رن الرشروع في أو ،الربنى رن جزء في رعرارية تعديالت ءجراإ حالة في ريمللتص بدائل وطرح الربنى حداتو و وظائف .هكل الربنى رنافسة.لل الرشروع طرح قبل تعارضها؛ عدم رن والتأكد ،الرشروع عقد وثائق جودة ضبط على العرل .3 المراجع: (. تقييم دور وكفاءة الركاتب االستشارية في إدارة عرلية تنفيذ رشاريع 6014إسراعيل، عصام رحرد حسين ) الررلكة العربية السعودية. –األحساء –. حالة دراسية إنشاء جارعة الرلك فيصل PMOالتشييد الهندسية دراسة رقدرة الستكرال رتطلبات الحصول على درجة الدكتوراه في قسم إدارة الرشاريع بكلية اإلدارة واالقتصاد في األكاديرية العربية بالدنرارك. البحوث الوصفية. ركتبة دار الشرق، القاهرة.(. استخدام االحصاء في 6003سلطان، عادل رحرد ) (. الرطالبات في الرشاريع بسبب أخطاء التصريم وأوارر التغيير. رجلة البناء، 6002شعبان، رحرد حسن ) العدد التاسع، الررلكة العربية السعودية. ة.(، نظام الرنافسات والرشتريات الحكوري1466رجلس الوزراء، الررلكة العربية السعودية ) أ(، نروذج عقد اشغال عارة ورلحق التعديالت..146وزارة الرالية، الررلكة العربية السعودية ) ب(، الالئحة التنفيذية لنظام الرنافسات والرشتريات الحكورية..146وزارة الرالية، الررلكة العربية السعودية ) Al-Dubaisi, A. H. 2000. Change orders in construction projects in Saudi Arabia. ProQuest, UMI Dissertations Publishing). Alnuaimi, A. S., Taha, R. A., Mohsin, M. A., and Harthi, A. A. S. 2010. Causes, effects, benefits, and remedies of change orders on public construction projects 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 44 in Oman. Journal of Construction Engineering and Management, 136(5), 615- 622. Assaf, S. A., and Al-Hejji, S. 2006. Causes of delay in large construction projects. International Journal of Project Management, 24(4), 349-357. Günhan, S., Arditi, D. and Doyle, J. 2007, "Avoiding Change Orders in Public School Construction", Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice, 133(1):67-73. Ibn-Homaid, N. T, Eldosouky, A. I. and Al-Ghamdi, M. A. 2011. Change Orders in Saudi Linear Construction Projects. Emirates Journal for Engineering Research, 16(1): 33-42. Moselhi, O., Assem, I., and El-Rayes, K. 2005. Change orders impact on labor productivity. Journal of Construction Engineering and Management, 131(3): 354-359. Ndihokubwayo, R., 2008, An analysis of the impact of variation orders on project performance, CPUT Theses and Dissertations. Taylor Timothy R. B.; Moin Uddin; Paul M. Goodrum، Ph.D.، P.E.; Alex McCoy; and Yongwei Shan, 2012. Change orders and lessons learned: Knowledge from statistical analyses of engineering change orders on kentucky highway projects. Journal of Construction Engineering and Management, 138(12): 1360-1369. ( يوضح خصائص عينة البحث1جدول رقم ) الجهة سنوات الخبرة النسبة للعينة سنوات 10أقل رن الكلية سنوات 10أكثر رن 20وأقل رن سنة 20أكثر رن 30واقل رن سنة 30أكثر رن 34 6 6 6 16 رالك 47.1% 17.6% 17.6% 17.6% 13.3 104 20 22 38 24 رقاول 23.1% 36.5% 21.2% 19.2% 40.6 56 10 10 12 24 استشاري إشراف 42.9% 21.4% 17.9% 17.9% 21.9 10 0 2 4 4 استشاري التصريم 40.0% 40.0% 20.0% .0% 3.9 44 14 10 18 2 الرشاريعاستشاري إدارة 4.5% 40.9% 22.7% 31.8% 17.2 8 0 0 6 2 الجهة الرستفيدة 25.0% 75.0% .0% .0% 3.1 256 50 50 84 72 الرجروع 28.1% 32.8% 19.5% 19.5% 100.0% 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 45 وارر التغييرأطراف الفاعلة في فراد العينة حسب تقديراتهم لألأ( يوضح توزيع 6جدول رقم ) االختيارات األطراف ال يحدث مطلقاً ال يحدث يحدث أحياناً يحدث غالباً يحدث بكثرة الوسط الحسابي االنحراف الترتيب المعياري المالك 80 66 92 10 8 ك 3.78 1.032 1 % 2.8 3.5 32.5 23.3 28.3 المقاول 38 68 124 12 14 ك 3.41 0.981 2 % 4.9 4.2 43.8 24 13.4 استشاري اإلشراف 10 30 162 38 16 ك 2.98 0.818 4 % 5.7 13.4 57.2 10.6 3.5 استشاري إدارة المشاريع 10 42 144 40 20 ك 2.89 0.887 5 % 7.1 14.1 50.9 14.8 3.5 الجهة المستفيدة 40 72 102 26 16 ك 3.37 1.062 3 % 5.7 9.2 36 25.4 14.1 يوضح طرق احتساب قيرة أوارر التغيير( 3جدول رقم ) االختيارات الطرق ال يحدث مطلقاً ال يحدث يحدث أحياناً يحدث غالباً يحدث بكثرة الوسط الحسابي االنحراف الترتيب المعياري سعر البند حسب العقد األصلي 88 82 60 12 14 ك 3.85 1.114 1 % 5.5 4.7 23.4 32 34.4 إلى سعر البندالتفاوض منسوبا 18 92 100 30 16 ك 3.26 0.972 3 % 6.2 11.7 39.1 35.9 7 التكلفة الحقيقية مضافة إليها الربح 34 66 112 30 14 ك 3.30 1.020 2 % 5.5 11.7 43.8 25.8 13.3 سعر تم تحديده بعد التفاوض 42 58 90 40 26 ك 3.20 1.189 4 % 10.2 15.6 35.2 22.7 16.4 ( يوضح عالقة طرق احتساب قيرة أوارر التغيير وروقع الطرف رن رنظورة التشييد4جدول رقم ) المتغير )السؤال( الجهة المستفيدة استشاري اإلدارة استشاري التصميم استشاري اإلشراف مقاول مالك وسط حسابي انحراف رعياري وسط حسابي انحراف رعياري وسط حسابي انحراف رعياري وسط حسابي انحراف رعياري وسط حسابي انحراف رعياري وسط حسابي انحراف رعياري سعر البند حسب العقد 886. 4.25 1.292 3.77 0.843 3.6 1.208 3.82 1.062 3.87 1.013 3.94 األصلي التفاوض منسوبا إلى سعر 463. 3.75 0.961 2.23 0.422 3.80 0.999 3.14 980. 3.33 1.044 3.00 البند التكلفة الحقيقية مضافا 1.389 3.25 0.983 3.32 1.398 3.20 0.943 3.36 1.019 3.17 988. 3.59 إليها الربح سعر تم تحديده بعد 0.463 2.75 1.284 3.45 1.633 4.00 1.202 3.29 1.097 3.04 1.179 3.06 التفاوض شفوي( يوضح أوارر التغيير التي تنفذ بتوجيه 5جدول رقم ) االختيارات الطرق ال يحدث مطلقاً ال يحدث يحدث أحياناً يحدث غالباً يحدث بكثرة الوسط الحسابي االنحراف الترتيب المعياري التغييرات ذات القيمة المحدودة 46 62 98 26 24 ك 3.31 1.160 3 % 9.4 12.2 38.8 24.2 18 التغييرات ضمن أنشطة المسار الحرج 16 46 98 66 30 ك 2.81 1.061 2 % 11.7 25.8 38.3 18 6.2 االمتناع عن التنفيذ لحين التعميد الخطي 44 60 110 32 10 ك 3.38 1.033 1 % 3.9 12.5 43 23.4 17.2 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 45 رنظورة التشييد وتقديراتها ألوارر التغيير التي تنفذ شفويا رن( يوضح التباين بين فئات العينة رن حيث روقعها 2جدول رقم ) اختبار "شيفيه" لداللة الفروق بين المجموعات تحليل التباين المتوس المتغ ط رصدر التباين ير رجروع الرربعات درجات الحرية رتوسط الرربعا ت قيرة "ف" وداللتها الروقع في الرنظورة رالك ن = 34 رقاول ن = 104 أ. اإلشراف 52ن = أ. التصريم 10ن = أ. االدارة ن = 44 ج. رستفيدة .ن= ودة حد الم مة لقي ت ا ذا رات غيي الت بين الرجروعات 8.832 5 1.766 .255 3.12 - رالك 3.37 - 248. رقاول داخل الرجروعات 334.168 250 1.337 أ. اإلشراف .046 .294 - 3.07 أ. التصريم .282 .035 0.329 - 3.40 255 343.000 الرجروع 3.55 - 145. 474. 180. 428. أ. اإلدارة ج. رستفيدة .632 .328 .487 .350 .205 - 3.75 رج لح ر ا سا الم ن ضم ت ييرا لتغ ا بين الرجروعات 12.633 5 .045* * 3.31 - رالك 3.06 - 328. رقاول داخل الرجروعات 274.367 250 2.527 أ. اإلشراف .487 .159 - 2.73 أ. التصريم .459 .131 .029 - 2.57 1.097 255 287.000 الرجروع 2.60 - 455. 474. 315. 0.13 أ. اإلدارة ج. رستفيدة .441 .769 .929 .900 .455 - 3.05 فيذ لتن ن ا ع اع متن اال بين الرجروعات 7.527 5 1.505 .213 3.53 - رالك 3.29 - 241. رقاول داخل الرجروعات 264.473 250 1.423 أ. االشراف .065 .176 - 3.46 أ. التصريم .471 .712 .536 - 4.00 255 272.000 الرجروع 3.27 - 0727 192. 016. 257. أ. االدارة ج. رستفيدة .529 .288 .464 1.000 .273 - 3.00 ** دال عند رستوى 0.05* دال عند رستوى رعنوية .0.01رعنوية أ. اإلشراف = استشاري اإلشراف، أ. التصريم = استشاري التصريم، أ. اإلدارة= استشاري اإلدارة، ج. رستفيدة = الجهة الرستفيدة الذي يجعل رن أرر التغيير أررا نافذا ( يوضح تقديرات أفراد عينة البحث حول الطرف 6دول رقم )ج % ك الجهة 43.8 112 المالك المالك والمقاول واستشاري إدارة 13.3 34 المشاريع 10.2 20 المالك واستشاري اإلشراف 4.7 12 المالك واستشاري إدارة المشاريع 3.9 10 المالك والجهة المستفيدة 3.1 8 استشاري إدارة المشاريع 2.3 6 اإلشراف استشاري 2.3 6 الجهة المستفيدة 8. 2 استشاري إدارة المشاريع مع المالك استشاري اإلشراف واستشاري إدارة 8. 2 المشاريع 8. 2 المالك والمقاول 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 45 8. 2 المالك والمقاول والجهة المستفيدة 8. 2 المقاول واستشاري اإلشراف 8. 2 المقاول والجهة المستفيدة %100 256 المجموع ( يوضح األعرال التي يحدث بها أوارر التغيير.جدول رقم ) االختيارات األعمال ال يحدث ال يحدث مطلقاً يحدث أحياناً يحدث غالباً يحدث بكثرة الوسط الحسابي االنحراف الترتيب المعياري األعمال المعمارية 74 108 72 - 2 ك 3.98 .802 1 % .8 - 28.1 42.2 28.9 أعمال التصميم الداخلي 84 80 48 12 2 ك 3.91 .941 2 % .8 4.7 30.6 31.2 32.8 األعمال الكهربائية 54 98 94 8 2 ك 3.76 .847 3 % .8 3.1 36.7 38.3 21.1 األعمال الميكانيكية 52 86 108 8 2 ك 3.70 .855 4 % .8 3.1 42.2 33.6 20.3 التصاميم والمخططات 58 82 88 24 4 ك 3.65 .983 5 % 1.6 9.4 34.4 32 22.7 أعمال التأثيث 66 70 76 32 12 ك 3.57 1.139 6 % 4.7 12.5 29.7 27.3 25.8 األعمال المدنية 22 94 128 10 2 ك 3.48 .741 7 % .8 3.9 50 36.7 8.6 أعمال البنية التحتية 22 68 130 28 8 ك 3.27 .881 8 % 3.1 10.9 50.8 26.6 8.6 ( يوضح العالقة بين الروقع رن رنظورة التشييد وتقدير أفراد العينة لكون األعرال 5جدول رقم ) الرعرارية هي الرجال األكثر عرضة ألوارر التغيير الروقع رن رنظورة التشييد التقديرات الرجروع ال يحدث رطلقا يحدث أحيانا يحدث غالبا يحدث بكثرة رالك 34 12 16 6 0 ك % .0% 17.6% 47.1% 35.3% 100.0 % رقاول 104 22 44 36 2 ك % 1.9% 34.6% 42.3% 21.2% 100.0 % استشاري اإلشراف 56 14 22 20 0 ك % .0% 35.7% 39.3% 25.0% 100.0 % استشاري التصريم 10 4 6 0 0 ك % .0% .0% 60.0% 40.0% 100.0 % استشاري إدارة الرشاريع 44 20 16 8 0 ك % .0% 18.2% 36.4% 45.5% 100.0 % الجهة الرستفيدة 8 2 4 2 0 ك % .0% 25.0% 50.0% 25.0% 100.0 % الرجروع 256 74 108 72 2 ك % .8% 28.1% 42.2% 28.9% 100.0 % 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 44 تأخير الرشروعات ( يوضح تقديرات أفراد العينة لدور أوارر التغيير في10جدول رقم ) الروقع رن رنظورة التشييد أوارر التغيير تتسبب في تأخير الرشروع أرفض الرجروع بشدة أوافق رحايد أرفض أوافق بشدة رالك 34 18 14 2 0 0 ك % .0% .0% 5.9% 41.2 % 52.9% 100.0 % رقاول 104 74 24 4 0 2 ك % 1.9% .0% 3.8% 23.1 % 71.2% 100.0 % استشاري اإلشراف 56 30 14 8 4 0 ك % .0% 7.1 % 14.3 % 25.0 % 53.6% 100.0 % استشاري التصريم 10 6 2 2 0 0 ك % .0% .0% 20.0 % 20.0 % 60.0% 100.0 % استشاري إدارة الرشاريع 44 32 8 2 0 2 ك % 4.5% .0% 4.5% 18.2 % 72.7% 100.0 % الجهة الرستفيدة 8 2 6 0 0 0 ك % .0% .0% .0% 75.0 % 25.0% 100.0 % الرجروع 256 162 68 18 4 4 ك % 1.6% 1.6 % 7.0% 26.6 % 63.3% 100.0 % ( يوضح الوقت اإلضافي إلنجاز أوارر التغيير نسبة للردة األصلية للرشروع11جدول رقم ) الوقت اإلضافي إلنجاز أوارر التغيير نسبة للردة األصلية الروقع رن رنظورة التشييد الرجروع 5أقل رن % أكثر رن وأقل 5% %10رن أكثر رن وأقل 10% %20رن أكثر رن وأقل 20% %30رن أكثر رن وأقل 30% %40رن أكثر رن 40% رالك 34 4 2 6 6 10 6 ك % 17.6% 29.4% 17.6% 17.6% 5.9% 11.8% 100.0 % رقاول 104 0 6 22 42 30 4 ك % 3.8% 28.8% 40.4% 21.2% 5.8% .0% 100.0 % استشاري اإلشراف 56 4 2 12 22 12 4 ك % 7.1% 21.4% 39.3% 21.4% 3.6% 7.1% 100.0 % استشاري التصريم 10 0 2 2 0 4 2 ك % 20.0% 40.0% .0% 20.0% 20.0% .0% 100.0 % 44 6 0 8 14 14 2 كاستشاري أدارة 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 43 الرشاريع % 4.5% 31.8% 31.8% 18.2% .0% 13.6% 100.0 % الجهة الرستفيدة 8 0 2 2 2 2 0 ك % .0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% .0% 100.0 % الرجروع 256 14 14 52 86 72 18 ك % 7.0% 28.1% 33.6% 20.3% 5.5% 5.5% 100.0 % العينة لدور أوارر التغيير في زيادة تكلفة الرشروع( يوضح تقديرات أفراد 16جدول رقم ) الروقع رن رنظورة التشييد التكلفة الرجروع أرفض بشدة اوافق رحايد أرفض أوافق بشدة رالك 34 12 12 10 0 - ك % - .0% 29.4 % 35.3 % 35.3% 100.0 % رقاول 104 64 32 8 0 - ك % - .0% 7.7% 30.8 % 61.5% 100.0 % استشاري إشراف 56 30 22 2 2 - ك % - 3.6% 3.6% 39.3 % 53.6% 100.0 % استشاري تصريم 10 6 2 2 0 - ك % - .0% 20.0 % 20.0 % 60.0% 100.0 % استشاري إدارة رشاريع 44 24 12 2 6 - ك % - 13.6 % 4.5% 27.3 % 54.5% 100.0 % الجهة الرستفيدة 8 2 6 0 0 - ك % - .0% .0% 75.0 % 25.0% 100.0 % الرجروع 256 138 86 24 8 - ك % - 3.1% 9.4% 33.6 % 53.9% 100.0 % 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 44 ( يوضح تقديرات أفراد العينة لتكلفة أوارر التغيير نسبة للقيرة األصلية للرشروع13جدول رقم ) الروقع رن رنظورة التشييد للرشروعتكلفة أعرال التغيير نسبة إلى القيرة األصلية أقل رن الرجروع 5% %5أكثر وأقل رن 10% %10أكثر وأقل رن 20% %20أكثر وأقل رن 30% %30أكثر وأقل رن 40% أكثر رن 40% رالك 34 0 0 4 8 22 0 ك % .0% 64.7% 23.5% 11.8% .0% .0% 100.0 % رقاول 104 2 4 12 42 44 0 ك % .0% 42.3% 40.4% 11.5% 3.8% 1.9% 100.0 % استشاري إشراف 56 0 4 4 16 30 2 ك % 3.6% 53.6% 28.6% 7.1% 7.1% .0% 100.0 % استشاري التصريم 10 0 2 2 2 4 0 ك % .0% 40.0% 20.0% 20.0% 20.0% .0% 100.0 % استشاري إدارة الرشاريع 44 2 4 8 12 16 2 ك % 4.5% 36.4% 27.3% 18.2% 9.1% 4.5% 100.0 % الرستفيدةالجهة 8 0 0 2 2 4 0 ك % .0% 50.0% 25.0% 25.0% .0% .0% 100.0 % الرجروع 256 4 14 32 82 120 4 ك % 1.6% 46.9% 32.0% 12.5% 5.5% 1.6% 100.0 % 5101 1العدد 8مجلة القادسية للعلوم الهندسية المجلد 44 ( يوضح تقديرات أفراد العينة لردى تأثير أوارر التغيير على جودة الرشاريع14دول رقم )ج رن رنظورة التشييدالروقع التقديرات الرجروع أوافق بشدة اوافق رحايد أرفض أرفض بشدة رالك 34 26 4 2 2 0 ك % .0% 5.9% 5.9% 11.8% 76.5% 100.0% رقاول 104 64 32 6 0 2 ك % 1.9% .0% 5.8% 30.8% 61.5% 100.0% استشاري إشراف 56 36 6 10 2 2 ك % 3.6% 3.6% 17.9% 10.7% 64.3% 100.0% استشاري التصريم 10 8 2 0 0 0 ك % .0% .0% .0% 20.0% 80.0% 100.0% استشاري ادارة الرشاريع 44 34 8 0 2 0 ك % .0% 4.5% .0% 18.2% 77.3% 100.0% الجهة الرستفيدة 8 4 2 2 0 0 ك % .0% .0% 25.0% 25.0% 50.0% 100.0% الرجروع 256 172 54 20 6 4 ك % 1.6% 2.3% 7.8% 21.1% 67.2% 100.0% الرشروعات جودة على التغيير أوارر تتركه الذي التأثير لطبيعة العينة أفراد تقدير يوضح (15) رقم جدول الموقع من منظومة التشييد التقديرات المجموع تأثيرات سلبية تأثيرات إيجابية مالك 30 10 20 ك % 66.7 33.3 100.0% مقاول 96 26 70 ك % 72.9 27.1 100.0% استشاري إشراف 42 12 30 ك % 71.4 28.6 100.0% استشاري التصميم 10 4 6 ك % 60 40 100.0% استشاري إدارة المشاريع 42 15 27 ك % 64.3 35.7 100.0% الجهة المستفيدة 6 4 2 ك % 33.3 66.7 100.0% المجموع 226 71 155 ك % 68.6 31.4 100.0%