id	sid	eid	entity	type
aijbms-317	1	1	american international journal of business and	ORG
aijbms-317	1	2	6(1	CARDINAL
aijbms-317	1	3	2024	CARDINAL
aijbms-317	1	4	8	CARDINAL
aijbms-317	1	5	6 no 1	CARDINAL
aijbms-317	1	6	2641	CARDINAL
aijbms-317	1	7	e-issn 2641-4953	ORG
aijbms-317	1	8	www.acseusa.org	DATE
aijbms-317	1	9	american center of science	ORG
aijbms-317	1	10	mep	ORG
aijbms-317	1	11	muhammad awais javed	PERSON
aijbms-317	1	12	a)1 ali hassan	PERSON
aijbms-317	1	13	usman latif	PERSON
aijbms-317	1	14	los angeles	GPE
aijbms-317	1	15	international american university	ORG
aijbms-317	1	16	los angeles	GPE
aijbms-317	1	17	90010	DATE
aijbms-317	2	1	los angeles	GPE
aijbms-317	2	2	international american university	ORG
aijbms-317	2	3	los angeles	GPE
aijbms-317	2	4	90010	DATE
aijbms-317	2	5	lahore	GPE
aijbms-317	2	6	pakistan	GPE
aijbms-317	4	1	o	DATE
aijbms-317	4	2	6th	ORDINAL
aijbms-317	4	3	6th july to 8th september 2024	DATE
aijbms-317	4	4	10th	ORDINAL
aijbms-317	4	5	16th	ORDINAL
aijbms-317	4	6	2024	CARDINAL
aijbms-317	4	7	pls	NORP
aijbms-317	4	8	jel	ORG
aijbms-317	7	1	pakistan	GPE
aijbms-317	7	2	pakistani	NORP
aijbms-317	8	1	several hundred	CARDINAL
aijbms-317	8	2	karachi	GPE
aijbms-317	8	3	lahore	GPE
aijbms-317	8	4	faisalabad	GPE
aijbms-317	8	5	rawalpindi	GPE
aijbms-317	8	6	islamabad pakistan's	GPE
aijbms-317	8	7	five	CARDINAL
aijbms-317	9	1	250	CARDINAL
aijbms-317	11	1	pls	ORG
aijbms-317	17	1	pakistan	GPE
aijbms-317	19	1	2024	CARDINAL
aijbms-317	20	1	usa	GPE
aijbms-317	23	1	jin et al.	PERSON
aijbms-317	23	2	2018	DATE
aijbms-317	24	1	mep	ORG
aijbms-317	24	2	2022	CARDINAL
aijbms-317	25	1	2021	CARDINAL
aijbms-317	27	1	mep	ORG
aijbms-317	27	2	ben mahmoud et al.	PERSON
aijbms-317	27	3	2022	CARDINAL
aijbms-317	30	1	mep	ORG
aijbms-317	31	1	2021	DATE
aijbms-317	32	1	1corresponding	ORG
aijbms-317	33	1	0009-0001-4568	DATE
aijbms-317	33	2	2024	DATE
aijbms-317	35	1	acse, usa.	ORG
aijbms-317	35	2	javed	PERSON
aijbms-317	35	3	m. a.	PERSON
aijbms-317	35	4	hassan, a., & latif	ORG
aijbms-317	35	5	2024	CARDINAL
aijbms-317	37	1	american international journal of business and management studies	ORG
aijbms-317	37	2	6(1	CARDINAL
aijbms-317	37	3	8–14	CARDINAL
aijbms-317	38	1	https://www.openaccess.nl/en	DATE
aijbms-317	38	2	https://orcid.org/0009-0008-0641-7233	CARDINAL
aijbms-317	38	3	american international journal of business and	ORG
aijbms-317	38	4	6(1	CARDINAL
aijbms-317	38	5	2024	CARDINAL
aijbms-317	38	6	8	CARDINAL
aijbms-317	41	1	mep	ORG
aijbms-317	44	1	2021	CARDINAL
aijbms-317	45	1	mep	ORG
aijbms-317	45	2	liu et al.	PERSON
aijbms-317	45	3	2016	DATE
aijbms-317	46	1	schaltegger & wagner	ORG
aijbms-317	46	2	2011	DATE
aijbms-317	47	1	2022	CARDINAL
aijbms-317	49	1	2010	DATE
aijbms-317	50	1	0.113	CARDINAL
aijbms-317	50	2	javed	PERSON
aijbms-317	50	3	2024	DATE
aijbms-317	52	1	chien et al.	PERSON
aijbms-317	52	2	2014	DATE
aijbms-317	53	1	pakistan	GPE
aijbms-317	53	2	briscoe et al.	ORG
aijbms-317	53	3	2005	DATE
aijbms-317	54	1	sheedy	ORG
aijbms-317	54	2	2021	DATE
aijbms-317	55	1	three	CARDINAL
aijbms-317	55	2	eu	ORG
aijbms-317	55	3	2022	CARDINAL
aijbms-317	56	1	pakistani	NORP
aijbms-317	56	2	2013	DATE
aijbms-317	58	1	jaffee et al.	PERSON
aijbms-317	58	2	2010	DATE
aijbms-317	59	1	pakistani	NORP
aijbms-317	61	1	africa	LOC
aijbms-317	63	1	450	CARDINAL
aijbms-317	63	2	the pakistani chamber of commerce	ORG
aijbms-317	64	1	pakistan	GPE
aijbms-317	65	1	312	CARDINAL
aijbms-317	65	2	pakistani	NORP
aijbms-317	65	3	faisalabad	GPE
aijbms-317	65	4	lahore	GPE
aijbms-317	65	5	islamabad	GPE
aijbms-317	65	6	karachi	GPE
aijbms-317	66	1	200	CARDINAL
aijbms-317	66	2	80%	PERCENT
aijbms-317	67	1	24	CARDINAL
aijbms-317	67	2	three	CARDINAL
aijbms-317	67	3	rmp_ri	GPE
aijbms-317	67	4	chien et al	PERSON
aijbms-317	68	1	2014	DATE
aijbms-317	69	1	five	CARDINAL
aijbms-317	69	2	3=	CARDINAL
aijbms-317	69	3	4	CARDINAL
aijbms-317	69	4	5=	CARDINAL
aijbms-317	70	1	1	CARDINAL
aijbms-317	70	2	80/8%	PERCENT
aijbms-317	70	3	348	CARDINAL
aijbms-317	70	4	the pakistani development business	ORG
aijbms-317	70	5	8.2%	PERCENT
aijbms-317	70	6	24	CARDINAL
aijbms-317	71	1	42.8%	PERCENT
aijbms-317	71	2	20 to 29 years	DATE
aijbms-317	71	3	26.4%	PERCENT
aijbms-317	71	4	26 to 29 years	DATE
aijbms-317	71	5	34%	PERCENT
aijbms-317	71	6	29 to 42 years	DATE
aijbms-317	72	1	84.2%	PERCENT
aijbms-317	72	2	four-year	DATE
aijbms-317	72	3	28.4%	PERCENT
aijbms-317	72	4	34.8%	PERCENT
aijbms-317	73	1	4%	PERCENT
aijbms-317	74	1	69.2%	PERCENT
aijbms-317	75	1	javed et al.	PERSON
aijbms-317	75	2	american international journal of business and	ORG
aijbms-317	75	3	6(1	CARDINAL
aijbms-317	75	4	2024	CARDINAL
aijbms-317	75	5	8	CARDINAL
aijbms-317	75	6	1	CARDINAL
aijbms-317	75	7	348 80.8	QUANTITY
aijbms-317	75	8	24	CARDINAL
aijbms-317	75	9	8.2 22-24 years	TIME
aijbms-317	75	10	0.123	CARDINAL
aijbms-317	75	11	24-29 years 72	DATE
aijbms-317	75	12	26.4	CARDINAL
aijbms-317	75	13	29-31 years	DATE
aijbms-317	75	14	42.8 31-45 years 72	DATE
aijbms-317	75	15	34	CARDINAL
aijbms-317	75	16	45-60 years	DATE
aijbms-317	75	17	34.4	CARDINAL
aijbms-317	75	18	60	CARDINAL
aijbms-317	75	19	6.4	CARDINAL
aijbms-317	75	20	284	CARDINAL
aijbms-317	75	21	68 34.8	CARDINAL
aijbms-317	75	22	20 4	CARDINAL
aijbms-317	75	23	329 80.4	CARDINAL
aijbms-317	75	24	4 2.6	CARDINAL
aijbms-317	75	25	34 4.8	CARDINAL
aijbms-317	75	26	8 4.2	CARDINAL
aijbms-317	75	27	less than 6 years	DATE
aijbms-317	75	28	6-20 years	DATE
aijbms-317	75	29	20.8 22	TIME
aijbms-317	75	30	24 years	DATE
aijbms-317	75	31	206	CARDINAL
aijbms-317	75	32	42.4	CARDINAL
aijbms-317	75	33	more than 24 years	DATE
aijbms-317	75	34	29.8	CARDINAL
aijbms-317	75	35	26	CARDINAL
aijbms-317	75	36	8	CARDINAL
aijbms-317	75	37	53	CARDINAL
aijbms-317	75	38	28.6 62-86	CARDINAL
aijbms-317	75	39	86	CARDINAL
aijbms-317	75	40	40 86-200	TIME
aijbms-317	75	41	29	CARDINAL
aijbms-317	75	42	28	CARDINAL
aijbms-317	75	43	202-329	CARDINAL
aijbms-317	75	44	53	CARDINAL
aijbms-317	75	45	28.2	CARDINAL
aijbms-317	75	46	28 8.2	CARDINAL
aijbms-317	75	47	more than 452	CARDINAL
aijbms-317	75	48	28	CARDINAL
aijbms-317	75	49	6.8 approximately 28%	PERCENT
aijbms-317	75	50	6 to 20 years	DATE
aijbms-317	75	51	69.2%	PERCENT
aijbms-317	75	52	more than 20 years	DATE
aijbms-317	77	1	26%	PERCENT
aijbms-317	77	2	34.6%	PERCENT
aijbms-317	77	3	8.2%	PERCENT
aijbms-317	77	4	4.8%	PERCENT
aijbms-317	78	1	approximately 40%	PERCENT
aijbms-317	78	2	4 to 50	CARDINAL
aijbms-317	78	3	86	CARDINAL
aijbms-317	78	4	200	CARDINAL
aijbms-317	78	5	28%	PERCENT
aijbms-317	78	6	26	CARDINAL
aijbms-317	78	7	60	CARDINAL
aijbms-317	78	8	28.6%	PERCENT
aijbms-317	78	9	202	CARDINAL
aijbms-317	78	10	329	CARDINAL
aijbms-317	78	11	28.2%	PERCENT
aijbms-317	79	1	between 329	CARDINAL
aijbms-317	79	2	452	CARDINAL
aijbms-317	79	3	26	CARDINAL
aijbms-317	79	4	8.2%	PERCENT
aijbms-317	79	5	4.2%	PERCENT
aijbms-317	80	1	pakistan	GPE
aijbms-317	80	2	26-20 years	DATE
aijbms-317	80	3	53.6%	PERCENT
aijbms-317	80	4	20-24 years	DATE
aijbms-317	80	5	28.2%	PERCENT
aijbms-317	81	1	approximately 20%	PERCENT
aijbms-317	81	2	pakistan	GPE
aijbms-317	81	3	over two decades	DATE
aijbms-317	81	4	24%	PERCENT
aijbms-317	81	5	6 to 20 years	DATE
aijbms-317	82	1	60.4%	PERCENT
aijbms-317	82	2	less than 6 years	DATE
aijbms-317	83	1	53.4%	PERCENT
aijbms-317	83	2	between 6 and 20 years	CARDINAL
aijbms-317	83	3	34.4%	PERCENT
aijbms-317	83	4	between 20 and 24 years	CARDINAL
aijbms-317	84	1	2.4%	PERCENT
aijbms-317	84	2	over 26 years	DATE
aijbms-317	85	1	29.8%	PERCENT
aijbms-317	85	2	29.5%	PERCENT
aijbms-317	86	1	pls	NORP
aijbms-317	86	2	2	CARDINAL
aijbms-317	88	1	2	CARDINAL
aijbms-317	88	2	three	CARDINAL
aijbms-317	89	1	2.53	CARDINAL
aijbms-317	89	2	2.00	CARDINAL
aijbms-317	89	3	4.68	CARDINAL
aijbms-317	89	4	6.00	CARDINAL
aijbms-317	90	1	2	CARDINAL
aijbms-317	90	2	pakistani	NORP
aijbms-317	91	1	4.08	CARDINAL
aijbms-317	91	2	4.29	CARDINAL
aijbms-317	91	3	2.04	CARDINAL
aijbms-317	91	4	1.69	CARDINAL
aijbms-317	92	1	pakistani	NORP
aijbms-317	93	1	first	ORDINAL
aijbms-317	93	2	pakistan development organization chiefs	ORG
aijbms-317	93	3	4.29	CARDINAL
aijbms-317	93	4	1.69	CARDINAL
aijbms-317	94	1	4.20	CARDINAL
aijbms-317	94	2	4.64	CARDINAL
aijbms-317	94	3	2.42	CARDINAL
aijbms-317	94	4	2.42	CARDINAL
aijbms-317	95	1	second	ORDINAL
aijbms-317	95	2	4.42	CARDINAL
aijbms-317	95	3	1.69	CARDINAL
aijbms-317	96	1	4.26	CARDINAL
aijbms-317	96	2	4.48	CARDINAL
aijbms-317	96	3	2.53	CARDINAL
aijbms-317	96	4	2.42	CARDINAL
aijbms-317	97	1	third	ORDINAL
aijbms-317	97	2	4.08	CARDINAL
aijbms-317	97	3	2.04	CARDINAL
aijbms-317	98	1	2.84	CARDINAL
aijbms-317	98	2	4.29	CARDINAL
aijbms-317	98	3	2.29	CARDINAL
aijbms-317	98	4	2.42	CARDINAL
aijbms-317	99	1	javed et al.	PERSON
aijbms-317	99	2	american international journal of business and	ORG
aijbms-317	99	3	6(1	CARDINAL
aijbms-317	99	4	2024	CARDINAL
aijbms-317	99	5	8	CARDINAL
aijbms-317	99	6	14 11	CARDINAL
aijbms-317	99	7	2	CARDINAL
aijbms-317	100	1	4.48	CARDINAL
aijbms-317	100	2	4.6 2.53 2	MONEY
aijbms-317	100	3	4.4	CARDINAL
aijbms-317	100	4	4.48 2.53 4	PERCENT
aijbms-317	100	5	4.64	CARDINAL
aijbms-317	100	6	4.42	CARDINAL
aijbms-317	100	7	4.48	CARDINAL
aijbms-317	100	8	4.2 2.42 8	CARDINAL
aijbms-317	100	9	4.29 1.69	CARDINAL
aijbms-317	100	10	2.84 2.4	PERCENT
aijbms-317	100	11	4.06 2.42 4	PERCENT
aijbms-317	100	12	2.82	CARDINAL
aijbms-317	100	13	4.24	CARDINAL
aijbms-317	100	14	4.29 2.29 2	QUANTITY
aijbms-317	100	15	4.08 2.04	CARDINAL
aijbms-317	100	16	4.42 2.48 4	PERCENT
aijbms-317	100	17	4.48 2.4	PERCENT
aijbms-317	100	18	4.26 2.48	CARDINAL
aijbms-317	100	19	4.42 2.48 4	PERCENT
aijbms-317	100	20	4.28	CARDINAL
aijbms-317	100	21	4.26 2.53	PERCENT
aijbms-317	100	22	4.53	CARDINAL
aijbms-317	100	23	4.4	CARDINAL
aijbms-317	100	24	4.26	CARDINAL
aijbms-317	101	1	4.42 1.69	CARDINAL
aijbms-317	101	2	0.60	CARDINAL
aijbms-317	102	1	3	CARDINAL
aijbms-317	102	2	0.60	CARDINAL
aijbms-317	104	1	0.60	CARDINAL
aijbms-317	104	2	0.80	CARDINAL
aijbms-317	104	3	3	CARDINAL
aijbms-317	104	4	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	5	0.82	CARDINAL
aijbms-317	104	6	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	7	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	8	0.829	CARDINAL
aijbms-317	104	9	0.69 rm_ri6 0.82	MONEY
aijbms-317	104	10	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	11	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	12	0.72	CARDINAL
aijbms-317	104	13	0.62	CARDINAL
aijbms-317	104	14	0.68	CARDINAL
aijbms-317	104	15	0.84	CARDINAL
aijbms-317	104	16	0.86	CARDINAL
aijbms-317	104	17	0.82	CARDINAL
aijbms-317	104	18	0.84	CARDINAL
aijbms-317	104	19	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	20	0.82	CARDINAL
aijbms-317	104	21	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	22	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	23	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	24	0.69	CARDINAL
aijbms-317	104	25	0.84	CARDINAL
aijbms-317	104	26	0.8	CARDINAL
aijbms-317	104	27	pr1 0.8 pr2 0.82	PERSON
aijbms-317	104	28	0.82	CARDINAL
aijbms-317	104	29	4	CARDINAL
aijbms-317	104	30	0.80	CARDINAL
aijbms-317	104	31	0.60	CARDINAL
aijbms-317	106	1	htmt	ORG
aijbms-317	106	2	0.8	CARDINAL
aijbms-317	106	3	javed et al.	PERSON
aijbms-317	106	4	american international journal of business and	ORG
aijbms-317	106	5	6(1	CARDINAL
aijbms-317	106	6	2024	CARDINAL
aijbms-317	106	7	8	CARDINAL
aijbms-317	106	8	14 12	CARDINAL
aijbms-317	107	1	4	CARDINAL
aijbms-317	107	2	0.80	CARDINAL
aijbms-317	108	1	4	CARDINAL
aijbms-317	108	2	htmt	ORG
aijbms-317	108	3	1	CARDINAL
aijbms-317	108	4	0.692 1	CARDINAL
aijbms-317	108	5	0.82	CARDINAL
aijbms-317	108	6	first	ORDINAL
aijbms-317	108	7	rm_dm	PERSON
aijbms-317	111	1	4	CARDINAL
aijbms-317	112	1	5	CARDINAL
aijbms-317	113	1	less than 0.20	CARDINAL
aijbms-317	114	1	more than 0.86	CARDINAL
aijbms-317	114	2	0.26	CARDINAL
aijbms-317	115	1	0.0	CARDINAL
aijbms-317	116	1	2-sse	MONEY
aijbms-317	116	2	2	CARDINAL
aijbms-317	117	1	sse	ORG
aijbms-317	118	1	8	CARDINAL
aijbms-317	119	1	0.02	CARDINAL
aijbms-317	119	2	0.26	CARDINAL
aijbms-317	119	3	0.29	CARDINAL
aijbms-317	120	1	5	CARDINAL
aijbms-317	121	1	2000	DATE
aijbms-317	121	2	472.532 0.629	CARDINAL
aijbms-317	121	3	6	CARDINAL
aijbms-317	122	1	about 0.6	CARDINAL
aijbms-317	126	1	6	CARDINAL
aijbms-317	128	1	0.262	CARDINAL
aijbms-317	128	2	0.062	MONEY
aijbms-317	128	3	0.064	MONEY
aijbms-317	128	4	0.34	CARDINAL
aijbms-317	128	5	6	CARDINAL
aijbms-317	129	1	three	CARDINAL
aijbms-317	131	1	pakistan	GPE
aijbms-317	132	1	pakistan	GPE
aijbms-317	133	1	28	CARDINAL
aijbms-317	134	1	one	CARDINAL
aijbms-317	135	1	pakistani	NORP
aijbms-317	137	1	4.29	CARDINAL
aijbms-317	137	2	1.69	CARDINAL
aijbms-317	137	3	three	CARDINAL
aijbms-317	138	1	pakistan	GPE
aijbms-317	139	1	pakistani	NORP
aijbms-317	140	1	pakistani	NORP
aijbms-317	141	1	0.262	CARDINAL
aijbms-317	141	2	4.692	CARDINAL
aijbms-317	141	3	0.002	CARDINAL
aijbms-317	142	1	2028	CARDINAL
aijbms-317	142	2	pakistani	NORP
aijbms-317	142	3	javed et al.	PERSON
aijbms-317	142	4	american international journal of business and	ORG
aijbms-317	142	5	6(1	CARDINAL
aijbms-317	142	6	2024	CARDINAL
aijbms-317	142	7	8	CARDINAL
aijbms-317	142	8	26%	PERCENT
aijbms-317	143	1	pakistani	NORP
aijbms-317	144	1	2	CARDINAL
aijbms-317	144	2	8.034	CARDINAL
aijbms-317	144	3	0.002	CARDINAL
aijbms-317	145	1	pakistani	NORP
aijbms-317	145	2	262%	PERCENT
aijbms-317	146	1	4	CARDINAL
aijbms-317	146	2	pakistani	NORP
aijbms-317	146	3	0.340	CARDINAL
aijbms-317	146	4	4.434	CARDINAL
aijbms-317	146	5	0.002	CARDINAL
aijbms-317	147	1	34%	PERCENT
aijbms-317	149	1	pakistani	NORP
aijbms-317	149	2	84%	PERCENT
aijbms-317	150	1	pakistan	GPE
aijbms-317	151	1	ri	GPE
aijbms-317	151	2	dm	ORG
aijbms-317	152	1	pakistani	NORP
aijbms-317	155	1	a.h.	GPE
aijbms-317	155	2	u.h.	GPE
aijbms-317	156	1	m.a.j.	PERSON
aijbms-317	156	2	a.h.	GPE
aijbms-317	156	3	u.h.	GPE
aijbms-317	156	4	m.a.j.	PERSON
aijbms-317	157	1	a.h.	GPE
aijbms-317	157	2	u.h.	GPE
aijbms-317	157	3	a.h.	GPE
aijbms-317	157	4	u.h.	GPE
aijbms-317	158	1	m.a.j.	PERSON
aijbms-317	159	1	a.h.	GPE
aijbms-317	159	2	u.h.	GPE
aijbms-317	168	1	h. m.	PERSON
aijbms-317	168	2	2022	CARDINAL
aijbms-317	170	1	7(1	CARDINAL
aijbms-317	170	2	6307-6323	DATE
aijbms-317	171	1	ben mahmoud	PERSON
aijbms-317	171	2	b.	PERSON
aijbms-317	171	3	lehoux	GPE
aijbms-317	171	4	blanchet	PERSON
aijbms-317	171	5	2022	CARDINAL
aijbms-317	172	1	quebec	GPE
aijbms-317	173	1	12(4	CARDINAL
aijbms-317	173	2	390	CARDINAL
aijbms-317	173	3	https://doi.org/10.3390/buildings12040390 briscoe	PERSON
aijbms-317	173	4	j., qamar	GPE
aijbms-317	173	5	contijoch	PERSON
aijbms-317	173	6	m.	PERSON
aijbms-317	173	7	amir	PERSON
aijbms-317	173	8	d. (	GPE
aijbms-317	173	9	2005	DATE
aijbms-317	174	1	pakistan	GPE
aijbms-317	175	1	world bank	ORG
aijbms-317	175	2	washington	GPE
aijbms-317	175	3	dc	GPE
aijbms-317	175	4	3540	DATE
aijbms-317	176	1	chien	PERSON
aijbms-317	176	2	k. f.	PERSON
aijbms-317	176	3	wu	PERSON
aijbms-317	176	4	z. h.	PERSON
aijbms-317	176	5	& huang	PERSON
aijbms-317	176	6	s. c.	PERSON
aijbms-317	176	7	2014	DATE
aijbms-317	178	1	45	CARDINAL
aijbms-317	178	2	1-15	CARDINAL
aijbms-317	179	1	b., & lecocq	ORG
aijbms-317	179	2	x.	GPE
aijbms-317	179	3	2010	DATE
aijbms-317	181	1	227	CARDINAL
aijbms-317	182	1	s. r.	PERSON
aijbms-317	182	2	e. r., & brear	PERSON
aijbms-317	182	3	a. s.	PERSON
aijbms-317	182	4	2021	CARDINAL
aijbms-317	183	1	52	DATE
aijbms-317	184	1	jaffee, s., siegel	PERSON
aijbms-317	184	2	2010	DATE
aijbms-317	186	1	47(1	CARDINAL
aijbms-317	186	2	1-64	DATE
aijbms-317	187	1	jin	PERSON
aijbms-317	187	2	r.	NORP
aijbms-317	187	3	yang	PERSON
aijbms-317	187	4	t.	GPE
aijbms-317	187	5	kang	PERSON
aijbms-317	187	6	b. g.	PERSON
aijbms-317	187	7	d.	NORP
aijbms-317	187	8	hancock	GPE
aijbms-317	187	9	c. m.	PERSON
aijbms-317	187	10	2018	DATE
aijbms-317	189	1	25(10	CARDINAL
aijbms-317	189	2	1376	CARDINAL
aijbms-317	190	1	https://doi.org/10.1108/ecam-07-2017-0119 javed	PERSON
aijbms-317	190	2	m. a.	PERSON
aijbms-317	190	3	2024	CARDINAL
aijbms-317	192	1	the american journal of management and economics innovations	ORG
aijbms-317	192	2	78-86	DATE
aijbms-317	193	1	i.	GPE
aijbms-317	193	2	s. t., & cavusgil	PERSON
aijbms-317	193	3	2013	DATE
aijbms-317	195	1	22(6	CARDINAL
aijbms-317	195	2	905	CARDINAL
aijbms-317	196	1	https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2013.01.003 liu	PERSON
aijbms-317	196	2	l. c.	PERSON
aijbms-317	196	3	li	GPE
aijbms-317	196	4	zhang	PERSON
aijbms-317	196	5	j. t., & cao	PERSON
aijbms-317	196	6	2016	DATE
aijbms-317	197	1	2	CARDINAL
aijbms-317	197	2	china	GPE
aijbms-317	198	1	21	CARDINAL
aijbms-317	198	2	191	CARDINAL
aijbms-317	199	1	https://doi.org/10.1007/s11027-014-9589-9 lavikka	PERSON
aijbms-317	199	2	r.	NORP
aijbms-317	199	3	peltokorpi	GPE
aijbms-317	199	4	a., & seppänen	ORG
aijbms-317	199	5	2021	CARDINAL
aijbms-317	200	1	finnish	NORP
aijbms-317	201	1	21(4	DATE
aijbms-317	201	2	837-856	QUANTITY
aijbms-317	202	1	l. n.	PERSON
aijbms-317	202	2	2022	CARDINAL
aijbms-317	203	1	mombasa county	GPE
aijbms-317	203	2	kenya	GPE
aijbms-317	204	1	perusso	NORP
aijbms-317	204	2	a. s.	PERSON
aijbms-317	204	3	2021	CARDINAL
aijbms-317	206	1	regona	PERSON
aijbms-317	206	2	m., yigitcanlar	PERSON
aijbms-317	206	3	t., xia	GPE
aijbms-317	206	4	r. y. m.	PERSON
aijbms-317	206	5	2022	CARDINAL
aijbms-317	208	1	8(1	CARDINAL
aijbms-317	208	2	45	CARDINAL
aijbms-317	209	1	https://doi.org/10.3390/joitmc8010045 sheedy	PERSON
aijbms-317	209	2	e.	PERSON
aijbms-317	209	3	2021	CARDINAL
aijbms-317	213	1	javed et al.	PERSON
aijbms-317	213	2	american international journal of business and	ORG
aijbms-317	213	3	6(1	CARDINAL
aijbms-317	213	4	2024	CARDINAL
aijbms-317	213	5	8	CARDINAL
aijbms-317	213	6	s., & wagner	ORG
aijbms-317	213	7	m. (	PERSON
aijbms-317	213	8	2011	DATE
aijbms-317	215	1	222	CARDINAL
aijbms-317	217	1	2024	CARDINAL
aijbms-317	218	1	usa	GPE
aijbms-317	220	1	american international journal of business and	ORG
aijbms-317	220	2	2641	CARDINAL
aijbms-317	220	3	e-issn 2641-4953	ORG
aijbms-317	220	4	4.0	CARDINAL