id	sid	eid	entity	type
ajbmeb-394	1	1	american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	1	2	issn	PERSON
ajbmeb-394	1	3	2832-8078	DATE
ajbmeb-394	1	4	9	CARDINAL
ajbmeb-394	1	5	feb	DATE
ajbmeb-394	1	6	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	1	7	21	DATE
ajbmeb-394	1	8	basra	GPE
ajbmeb-394	1	9	abbas	GPE
ajbmeb-394	1	10	dhahir alrumdhan university	ORG
ajbmeb-394	4	1	two	CARDINAL
ajbmeb-394	5	1	two	CARDINAL
ajbmeb-394	6	1	first	ORDINAL
ajbmeb-394	7	1	spss	ORG
ajbmeb-394	9	1	two	CARDINAL
ajbmeb-394	10	1	mailto:abbas.dh.m@uomisan.iq american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	10	2	9	CARDINAL
ajbmeb-394	10	3	feb.	DATE
ajbmeb-394	10	4	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	11	1	22	CARDINAL
ajbmeb-394	11	2	دراسة تطبيقية	PERSON
ajbmeb-394	11	3	ظاهر الرمضان الباحث	PERSON
ajbmeb-394	11	4	جامعة ميسان abbas.dh.m@uomisan.iq الملخص	ORG
ajbmeb-394	11	5	مبروكةإلى محاولة	PERSON
ajbmeb-394	11	6	الجودة التي	ORG
ajbmeb-394	12	1	إزالتها	ORG
ajbmeb-394	12	2	المقدمة للعميل	PERSON
ajbmeb-394	13	1	متغيرين، هما:	PERSON
ajbmeb-394	14	1	الجودة التي	ORG
ajbmeb-394	14	2	األداء، الموثوقية	LOC
ajbmeb-394	14	3	كمتغير	PERSON
ajbmeb-394	15	1	وتألفت دراسته	PERSON
ajbmeb-394	15	2	أهمية الدراسة تكمن	PERSON
ajbmeb-394	16	1	أكبر األثر على الخدمة	PERSON
ajbmeb-394	17	1	كمتغير تابع	PERSON
ajbmeb-394	18	1	على وجود عالقة ارتباط وتأثير بين أبعاد الجودة	PRODUCT
ajbmeb-394	18	2	فقدللعميل	DATE
ajbmeb-394	18	3	العمالء	GPE
ajbmeb-394	19	1	أجل	NORP
ajbmeb-394	19	2	أجل	NORP
ajbmeb-394	19	3	استنتاجات وتوصيات البحث	ORG
ajbmeb-394	20	1	بيانات	ORG
ajbmeb-394	20	2	إجابات العينة كأدوات إحصائية	ORG
ajbmeb-394	21	1	أظهرت نتائج	PERSON
ajbmeb-394	21	2	هناك	ORG
ajbmeb-394	21	3	وتأثير بين	ORG
ajbmeb-394	21	4	المشتركة للجودة وخدمة	ORG
ajbmeb-394	21	5	العمالء، وكذلك وجود	FAC
ajbmeb-394	22	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	23	1	وبعد استعراض االستنتاجات	ORG
ajbmeb-394	23	2	والتوصيات الجودة	PERSON
ajbmeb-394	23	3	أبعاد الدراسة، التي بين	ORG
ajbmeb-394	24	1	خالل التوصل	PERSON
ajbmeb-394	25	1	ببعض التوصيات الباحثأوصى	ORG
ajbmeb-394	25	2	مقدمة التي	ORG
ajbmeb-394	25	3	المصطلحات	GPE
ajbmeb-394	27	1	دخول األسواق	PERSON
ajbmeb-394	27	2	لتحقيق أكبر	PERSON
ajbmeb-394	27	3	أوال التمييز	GPE
ajbmeb-394	27	4	اإلنتاج	GPE
ajbmeb-394	28	1	بما	ORG
ajbmeb-394	28	2	الخطوة	GPE
ajbmeb-394	29	1	اإلنتاج	PERSON
ajbmeb-394	29	2	اإلنتاج	PERSON
ajbmeb-394	30	1	للمنظمة	ORG
ajbmeb-394	30	2	خاللها توفير	PERSON
ajbmeb-394	30	3	جودة عالية يلبي	ORG
ajbmeb-394	30	4	احتياجات	NORP
ajbmeb-394	31	1	وبما	GPE
ajbmeb-394	31	2	االسمنت العراقي	PERSON
ajbmeb-394	31	3	العمالء	GPE
ajbmeb-394	33	1	يظهر تزامن السلع األجنبية التي	PERSON
ajbmeb-394	33	2	الكويتي واإليراني	PERSON
ajbmeb-394	34	1	خالل أثر	PERSON
ajbmeb-394	36	1	خالل للدراسة	PERSON
ajbmeb-394	37	1	وهي أبعاد	ORG
ajbmeb-394	38	1	للمنظمة	ORG
ajbmeb-394	38	2	أجل	NORP
ajbmeb-394	38	3	يمكنهم	PRODUCT
ajbmeb-394	38	4	خاللها التنافس	PERSON
ajbmeb-394	39	1	اإلنتاج األجنبي	GPE
ajbmeb-394	40	1	أجل	NORP
ajbmeb-394	41	1	واشتمل البحث	PERSON
ajbmeb-394	42	1	خالل تقديم منتجات	PERSON
ajbmeb-394	43	1	أجل	NORP
ajbmeb-394	43	2	اإلسمنت العراقي	PERSON
ajbmeb-394	44	1	حصته السوقية	ORG
ajbmeb-394	44	2	، خاصة	PERSON
ajbmeb-394	48	1	فإن البالد،	ORG
ajbmeb-394	49	1	العميل لإلسمنت العراقي	PERSON
ajbmeb-394	49	2	االسمنت األجنبي.	PERSON
ajbmeb-394	50	1	أهمية البحث	PERSON
ajbmeb-394	50	2	التكمن	ORG
ajbmeb-394	50	3	الدراسة	PERSON
ajbmeb-394	50	4	العالقة	ORG
ajbmeb-394	51	1	فإن	CARDINAL
ajbmeb-394	53	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	53	2	العمالء	GPE
ajbmeb-394	54	1	mailto:abbas.dh.m@uomisan.iq american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	54	2	9	CARDINAL
ajbmeb-394	54	3	feb.	DATE
ajbmeb-394	54	4	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	54	5	23	CARDINAL
ajbmeb-394	56	1	العمالء يعتبر من	ORG
ajbmeb-394	56	2	أجل الوصول إلى موقع	ORG
ajbmeb-394	58	1	البحث	PERSON
ajbmeb-394	58	2	يهدف البحث	ORG
ajbmeb-394	59	1	التعرف1	ORG
ajbmeb-394	59	2	العالقة	LAW
ajbmeb-394	62	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	63	1	التعرف2 رابعا	PERSON
ajbmeb-394	63	2	فرضيات البحث	PERSON
ajbmeb-394	63	3	الرئيسية األولى -1	ORG
ajbmeb-394	63	4	الفرضية هناك	ORG
ajbmeb-394	63	5	العمالء	GPE
ajbmeb-394	64	1	-1	ORG
ajbmeb-394	64	2	العمالء	GPE
ajbmeb-394	66	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	69	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	69	2	الثانية -2	NORP
ajbmeb-394	70	1	باألداء المعنوي	PERSON
ajbmeb-394	70	2	العمالء	GPE
ajbmeb-394	71	1	مؤثرة هناك عالقة -1	ORG
ajbmeb-394	73	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	73	2	على الموثوقية	FAC
ajbmeb-394	74	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	76	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	76	2	خامسا	PERSON
ajbmeb-394	76	3	مخطط البحث	ORG
ajbmeb-394	78	1	يتفق	ORG
ajbmeb-394	79	1	العمالء american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	79	2	9	CARDINAL
ajbmeb-394	79	3	feb.	DATE
ajbmeb-394	79	4	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	79	5	24	CARDINAL
ajbmeb-394	79	6	نظرا للجودة التي	ORG
ajbmeb-394	79	7	االسمنت العراقي	PERSON
ajbmeb-394	80	1	موضوع	ORG
ajbmeb-394	80	2	كمكان مبروكةاختيار	ORG
ajbmeb-394	80	3	اسمنت	GPE
ajbmeb-394	80	4	اختيارها	ORG
ajbmeb-394	82	1	2دت	ORDINAL
ajbmeb-394	82	2	واستبع31	PERSON
ajbmeb-394	83	1	واستخدمت	PERSON
ajbmeb-394	83	2	33	DATE
ajbmeb-394	83	3	40وتم	CARDINAL
ajbmeb-394	84	1	المصطلح عادة	ORG
ajbmeb-394	85	1	يستخدم مصطلح	ORG
ajbmeb-394	85	2	الجودة عندما يجب استخدام	ORG
ajbmeb-394	85	3	من	ORG
ajbmeb-394	85	4	الكمال لتحقيق	PERSON
ajbmeb-394	86	1	السعر المناسب	PERSON
ajbmeb-394	86	2	الشركة	ORG
ajbmeb-394	86	3	الذين	PRODUCT
ajbmeb-394	87	1	الجودة	ORG
ajbmeb-394	87	2	واحدة	ORG
ajbmeb-394	88	1	،	CARDINAL
ajbmeb-394	88	2	الشركاتبين	GPE
ajbmeb-394	88	3	الرئيسية التي	ORG
ajbmeb-394	88	4	، عامال	PERSON
ajbmeb-394	88	5	لتعزيز	GPE
ajbmeb-394	89	1	جيدة	PERSON
ajbmeb-394	90	1	احتماالت الفشل التي	ORG
ajbmeb-394	90	2	الشديدة	DATE
ajbmeb-394	90	3	األسواق، وتغير	ORG
ajbmeb-394	90	4	ومتطلبات العميل	PERSON
ajbmeb-394	90	5	39	CARDINAL
ajbmeb-394	90	6	2001	DATE
ajbmeb-394	91	1	المرتفع	GPE
ajbmeb-394	91	2	ارتفاع سعر	FAC
ajbmeb-394	92	1	والمصانع	PRODUCT
ajbmeb-394	92	2	منتجات وخدمات مختلفة	PERSON
ajbmeb-394	94	1	ualityqذلك	GPE
ajbmeb-394	94	2	يبحث	CARDINAL
ajbmeb-394	94	3	hatt	NORP
ajbmeb-394	94	4	وخفض األسعار لتصورها	PERSON
ajbmeb-394	95	1	2002)عارف	CARDINAL
ajbmeb-394	95	2	المنخفض	PERSON
ajbmeb-394	96	1	على الرغم من	PERSON
ajbmeb-394	96	2	الباحثين	ORG
ajbmeb-394	97	1	يجعل	NORP
ajbmeb-394	98	1	عبيد،	DATE
ajbmeb-394	99	1	الشركة التي	ORG
ajbmeb-394	100	1	27	CARDINAL
ajbmeb-394	100	2	2003	DATE
ajbmeb-394	100	3	يلي	ORG
ajbmeb-394	101	1	السبب الرئيسي لوجود	PERSON
ajbmeb-394	101	2	نموها واستقرارها هو	PERSON
ajbmeb-394	101	3	تقديم منتج	PERSON
ajbmeb-394	104	1	الجودة	PERSON
ajbmeb-394	105	1	2	CARDINAL
ajbmeb-394	105	2	مختلفة للمنافسة	PERSON
ajbmeb-394	106	1	أيضا ، يجب أن	ORG
ajbmeb-394	106	2	الشركة	ORG
ajbmeb-394	106	3	تمثل مزيجا	PERSON
ajbmeb-394	106	4	أبعاد الجودة التي	ORG
ajbmeb-394	106	5	99	CARDINAL
ajbmeb-394	106	6	1998لخلق	CARDINAL
ajbmeb-394	106	7	ومرغوب فيه	GPE
ajbmeb-394	107	1	، النوعية الجيدة	PERSON
ajbmeb-394	107	2	الجودة وتحسين الجودة	ORG
ajbmeb-394	108	1	أجل	NORP
ajbmeb-394	109	1	االقتصادية المستويات أفضل	ORG
ajbmeb-394	109	2	للعمالء الكامل الرضا	ORG
ajbmeb-394	109	3	slackإلى armand feignbum	FAC
ajbmeb-394	109	4	1998	DATE
ajbmeb-394	109	5	أهمية أبعاد جودة	PERSON
ajbmeb-394	109	6	أهمية أبعاد جودة السلعة	PERSON
ajbmeb-394	110	1	النقاط	NORP
ajbmeb-394	112	1	المناس حيثغوب	ORG
ajbmeb-394	112	2	الجودة مع حقائق	ORG
ajbmeb-394	114	1	1	CARDINAL
ajbmeb-394	114	2	المنتج، والتي	ORG
ajbmeb-394	115	1	l, 2004	DATE
ajbmeb-394	116	1	32i	CARDINAL
ajbmeb-394	116	2	الفاد	GPE
ajbmeb-394	116	3	المنتج	GPE
ajbmeb-394	117	1	يتحملها	GPE
ajbmeb-394	117	2	المنتج نتيجة	ORG
ajbmeb-394	117	3	يميل البعد الفكري للجودة	ORG
ajbmeb-394	122	1	2004الفد،تلبي	CARDINAL
ajbmeb-394	122	2	تطلعات	GPE
ajbmeb-394	122	3	المنتج فيما	GPE
ajbmeb-394	122	4	المستهلك	PERSON
ajbmeb-394	123	1	33	DATE
ajbmeb-394	123	2	krajewski	PERSON
ajbmeb-394	123	3	، 1993	DATE
ajbmeb-394	125	1	المنتج الذي	NORP
ajbmeb-394	125	2	الشركة	ORG
ajbmeb-394	125	3	لجودة الم	ORG
ajbmeb-394	125	4	american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	125	5	9	CARDINAL
ajbmeb-394	125	6	feb.	DATE
ajbmeb-394	125	7	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	125	8	25	CARDINAL
ajbmeb-394	125	9	4	CARDINAL
ajbmeb-394	125	10	اإلدارة وتصوراتها	FAC
ajbmeb-394	125	11	يعتمد	PRODUCT
ajbmeb-394	126	1	92	CARDINAL
ajbmeb-394	128	1	خالل كيفية	PERSON
ajbmeb-394	128	2	وامتثالها لتلك	PERSON
ajbmeb-394	130	1	99،	DATE
ajbmeb-394	131	1	المثلى لتحقيق النجاح ورضا	PERSON
ajbmeb-394	131	2	evans	ORG
ajbmeb-394	131	3	2003	DATE
ajbmeb-394	132	1	تصميم المنتج	PERSON
ajbmeb-394	132	2	6	CARDINAL
ajbmeb-394	133	1	تصميم	PERSON
ajbmeb-394	135	1	باستمرار	PERSON
ajbmeb-394	138	1	7	CARDINAL
ajbmeb-394	138	2	ويستلزم الوفاء الدائم بهذه االحتياجات	PERSON
ajbmeb-394	140	1	أيضا متطلبات	PRODUCT
ajbmeb-394	141	1	فإن	CARDINAL
ajbmeb-394	141	2	اقتراح ثالثي األبعاد ،	ORG
ajbmeb-394	142	1	311	CARDINAL
ajbmeb-394	142	2	رابعا	PERSON
ajbmeb-394	142	3	الرئيسية التي	ORG
ajbmeb-394	142	4	تميز السلعة	PERSON
ajbmeb-394	142	5	أسطوانات المحرك	PERSON
ajbmeb-394	144	1	الوظيفة ومعلماتها	PERSON
ajbmeb-394	144	2	34	CARDINAL
ajbmeb-394	144	3	2001األمامي	CARDINAL
ajbmeb-394	144	4	2006	DATE
ajbmeb-394	144	5	، 157	DATE
ajbmeb-394	144	6	بالشكل	GPE
ajbmeb-394	144	7	أداء	GPE
ajbmeb-394	144	8	وظيفته المنتج	GPE
ajbmeb-394	144	9	أجل	NORP
ajbmeb-394	145	1	نرى هنا	PERSON
ajbmeb-394	145	2	2004	DATE
ajbmeb-394	145	3	448	CARDINAL
ajbmeb-394	145	4	صورة جهاز التلفزيون	PERSON
ajbmeb-394	146	1	الجيد	PERSON
ajbmeb-394	146	2	ويؤهل الهاتف	PERSON
ajbmeb-394	146	3	39	CARDINAL
ajbmeb-394	146	4	2006	DATE
ajbmeb-394	146	5	تسعى المنشأة إلى	PERSON
ajbmeb-394	146	6	اإلنتاج ،	GPE
ajbmeb-394	147	1	اإلنتاج الفعلية ، والذي	PERSON
ajbmeb-394	148	1	الممارسة العملية	PERSON
ajbmeb-394	148	2	2003	DATE
ajbmeb-394	148	3	الطائي الموثوقية:	PERSON
ajbmeb-394	148	4	األداء	NORP
ajbmeb-394	148	5	العادية	GPE
ajbmeb-394	148	6	التعريفها على	PERSON
ajbmeb-394	149	1	173	CARDINAL
ajbmeb-394	149	2	يشتري	PRODUCT
ajbmeb-394	149	3	محددة، والتي	ORG
ajbmeb-394	149	4	أدى المنتج وظيفته	ORG
ajbmeb-394	149	5	خالل الفترة	PERSON
ajbmeb-394	149	6	2001قلي،	DATE
ajbmeb-394	149	7	يرى استقرار	ORG
ajbmeb-394	149	8	تقديم الخدمة	PERSON
ajbmeb-394	149	9	مرور الوقت	LOC
ajbmeb-394	151	1	المنتج	PERSON
ajbmeb-394	151	2	34	CARDINAL
ajbmeb-394	151	3	3	CARDINAL
ajbmeb-394	151	4	مدى	CARDINAL
ajbmeb-394	151	5	الخدمة وجودتها مع	ORG
ajbmeb-394	151	6	، المنتج	GPE
ajbmeb-394	153	1	35	CARDINAL
ajbmeb-394	153	2	2001الخدمة على	QUANTITY
ajbmeb-394	153	3	احتياجات	NORP
ajbmeb-394	154	1	الساعة	PERSON
ajbmeb-394	154	2	المثال على سبيل المولد،	PERSON
ajbmeb-394	154	3	250أو	GPE
ajbmeb-394	154	4	،المنتج	GPE
ajbmeb-394	154	5	المنتج، بمطابقة	ORG
ajbmeb-394	155	1	تمج النهائي	PERSON
ajbmeb-394	155	2	التي يراه ،	ORG
ajbmeb-394	155	3	المنت(jar	ORG
ajbmeb-394	155	4	2004	DATE
ajbmeb-394	157	1	448	CARDINAL
ajbmeb-394	157	2	الهيكلة -4	PERSON
ajbmeb-394	157	3	2006 ، p.57	DATE
ajbmeb-394	157	4	وأناقتها	ORG
ajbmeb-394	157	5	evans ، 2003 ،	ORG
ajbmeb-394	159	1	مكملة	PERSON
ajbmeb-394	160	1	أجل إضافة	ORG
ajbmeb-394	160	2	المنتج	GPE
ajbmeb-394	161	1	، 2004	DATE
ajbmeb-394	162	1	449	CARDINAL
ajbmeb-394	163	1	جهاز التلفزيون	GPE
ajbmeb-394	164	1	الكماليات التي	ORG
ajbmeb-394	164	2	الصدمات ، ومجموعة اإلسعافات األولية	ORG
ajbmeb-394	165	1	american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	165	2	9	CARDINAL
ajbmeb-394	165	3	feb.	DATE
ajbmeb-394	165	4	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	165	5	26	CARDINAL
ajbmeb-394	165	6	2001	DATE
ajbmeb-394	165	7	35a	CARDINAL
ajbmeb-394	166	1	الجودة	PERSON
ajbmeb-394	166	2	المحلي	PERSON
ajbmeb-394	167	1	أهمية وتحسين مستواها	PERSON
ajbmeb-394	168	1	كبيرا	PERSON
ajbmeb-394	168	2	على شركاتنا المحلية مع	PRODUCT
ajbmeb-394	168	3	44	CARDINAL
ajbmeb-394	168	4	ee ,2003	DATE
ajbmeb-394	168	5	الطائي	PERSON
ajbmeb-394	168	6	العمالء مفهوم الخدمةأوال	FAC
ajbmeb-394	168	7	ومصدرا للعمالة	PERSON
ajbmeb-394	168	8	gnp)جزءا	PERSON
ajbmeb-394	168	9	القومي اإلجمالي	PERSON
ajbmeb-394	168	10	الحال الدول الغربية	PERSON
ajbmeb-394	169	1	اآلن شراء منتجات	PERSON
ajbmeb-394	172	1	سوق الخدمات يتميز	ORG
ajbmeb-394	173	1	وأن النقاش	ORG
ajbmeb-394	173	2	المستقبل	GPE
ajbmeb-394	173	3	غير الملموسة، وعدم	PERSON
ajbmeb-394	173	4	ببعض الخصائص	GPE
ajbmeb-394	173	5	التي 1998	DATE
ajbmeb-394	173	6	267	CARDINAL
ajbmeb-394	173	7	ويشكل الناتج	PERSON
ajbmeb-394	173	8	القومي اإلجمالي	PERSON
ajbmeb-394	173	9	، 28باإلضافة	CARDINAL
ajbmeb-394	174	1	الوظ80	PERSON
ajbmeb-394	174	2	وهو	PERSON
ajbmeb-394	175	1	، donnelly & peter	ORG
ajbmeb-394	175	2	132مقارنة	CARDINAL
ajbmeb-394	175	3	قدره	GPE
ajbmeb-394	176	1	التقدم التكنولوجي عامل	ORG
ajbmeb-394	176	2	292	CARDINAL
ajbmeb-394	177	1	2006بأكثر	CARDINAL
ajbmeb-394	177	2	النفقات االستهالكية	PRODUCT
ajbmeb-394	177	3	اإللكترونية، على سبيل المثال،	PERSON
ajbmeb-394	177	4	الخدمة، التي	ORG
ajbmeb-394	178	1	للغاية في السابق، أصبحت اآلن	ORG
ajbmeb-394	178	2	العمالة واستبدالها بالحواسيب	PERSON
ajbmeb-394	179	1	نشاط	PERSON
ajbmeb-394	179	2	منفعة	CARDINAL
ajbmeb-394	179	3	kotler	ORG
ajbmeb-394	179	4	2000	DATE
ajbmeb-394	180	1	يكون مرتبطا بمنتج	ORG
ajbmeb-394	180	2	، ومن	PERCENT
ajbmeb-394	180	3	mathis & jackson	ORG
ajbmeb-394	180	4	2003	DATE
ajbmeb-394	181	1	يادة	ORG
ajbmeb-394	181	2	kotler	ORG
ajbmeb-394	181	3	andأشار	PERSON
ajbmeb-394	181	4	2003	DATE
ajbmeb-394	181	5	144	CARDINAL
ajbmeb-394	182	1	نشاط	PERSON
ajbmeb-394	183	1	المنافسين الخدمات	ORG
ajbmeb-394	183	2	جوهرها غير ملموسة	ORG
ajbmeb-394	185	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	185	2	قامت المنظمات التي	PERSON
ajbmeb-394	185	3	استفادت	PERSON
ajbmeb-394	188	1	العمالء بما (:	ORG
ajbmeb-394	188	2	kotler	ORG
ajbmeb-394	188	3	2003	DATE
ajbmeb-394	188	4	هداف المنتج.	PERSON
ajbmeb-394	189	1	الدولية التي	ORG
ajbmeb-394	189	2	وأ1	NORP
ajbmeb-394	190	1	2	CARDINAL
ajbmeb-394	190	2	العمالء	GPE
ajbmeb-394	191	1	إنشاء	PERSON
ajbmeb-394	191	2	4	CARDINAL
ajbmeb-394	192	1	5 التكلفة الحتياجات	QUANTITY
ajbmeb-394	192	2	العمالء	GPE
ajbmeb-394	193	1	توفير استجابة سريعة وفعالة	PERSON
ajbmeb-394	193	2	6	CARDINAL
ajbmeb-394	193	3	الخدمة أجمع معظم	PERSON
ajbmeb-394	193	4	الباحثين	ORG
ajbmeb-394	193	5	رئيسية حيثتتميز المنتجات الخدمية	PERSON
ajbmeb-394	194	1	المنتجات السلعية، للخدمات	ORG
ajbmeb-394	194	2	على سبيل المثال رؤيتها	PERSON
ajbmeb-394	195	1	غير الملموسة للخدمة	PERSON
ajbmeb-394	195	2	1 الركاب على	QUANTITY
ajbmeb-394	195	3	فقط تذكرة	ORG
ajbmeb-394	196	1	الوجهة المطلوبة	FAC
ajbmeb-394	196	2	المحدد ، للحد	ORG
ajbmeb-394	197	1	السبب	GPE
ajbmeb-394	197	2	استنتاجات حول الجودة	PERSON
ajbmeb-394	197	3	الموقع واألشخاص والسعر	PERSON
ajbmeb-394	198	1	الصحيحة حول الجودة	PERSON
ajbmeb-394	199	1	ملموسة بوسيلة واحدة	PERSON
ajbmeb-394	199	2	، للعمالء مع الخدمات خدماتها على هذه الحالة	ORG
ajbmeb-394	199	3	الشغف اإلدارة	ORG
ajbmeb-394	199	4	.249	CARDINAL
ajbmeb-394	199	5	american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	199	6	9	CARDINAL
ajbmeb-394	199	7	feb.	DATE
ajbmeb-394	199	8	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	199	9	27	CARDINAL
ajbmeb-394	199	10	2الشكل	CARDINAL
ajbmeb-394	200	1	، دار	DATE
ajbmeb-394	200	2	2003المصدر	CARDINAL
ajbmeb-394	200	3	غير ملموسة	PERSON
ajbmeb-394	200	4	adrian	ORG
ajbmeb-394	200	5	2003	DATE
ajbmeb-394	200	6	27من	CARDINAL
ajbmeb-394	201	1	خالل الشكل السابق	PERSON
ajbmeb-394	201	2	إمكانية الوصول	ORG
ajbmeb-394	202	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	205	1	متاحةالالخدمات حول تقليل	ORG
ajbmeb-394	205	2	اإلدارة ،	GPE
ajbmeb-394	207	1	أوال ، يتم	GPE
ajbmeb-394	208	1	2	CARDINAL
ajbmeb-394	208	2	النظر	NORP
ajbmeb-394	209	1	فصلها يعني أنه	ORG
ajbmeb-394	210	1	kotler	ORG
ajbmeb-394	210	2	2003	DATE
ajbmeb-394	213	1	يتعلق باختيار البضائع المناسبة	GPE
ajbmeb-394	213	2	التي استثمر	ORG
ajbmeb-394	215	1	أمواله.	ORG
ajbmeb-394	216	1	العامل	GPE
ajbmeb-394	216	2	ينصح العميلمثال	PERSON
ajbmeb-394	216	3	خطر	CARDINAL
ajbmeb-394	217	1	kotler	ORG
ajbmeb-394	218	1	2003	DATE
ajbmeb-394	218	2	149الخدمات	CARDINAL
ajbmeb-394	220	1	حفظها	GPE
ajbmeb-394	220	2	بيعها الحقا	PERSON
ajbmeb-394	220	3	4	CARDINAL
ajbmeb-394	220	4	محددة إذا كان الطلب	ORG
ajbmeb-394	222	1	للمؤسسات	NORP
ajbmeb-394	223	1	فإن	CARDINAL
ajbmeb-394	223	2	المؤسسات	NORP
ajbmeb-394	224	1	عدم التماثل بين	PERSON
ajbmeb-394	224	2	الطلب والعرض ، على	PRODUCT
ajbmeb-394	224	3	جانب الطلب ، فإن	ORG
ajbmeb-394	225	1	التمييزي ،	GPE
ajbmeb-394	225	2	أسعار مختلفة	PERSON
ajbmeb-394	225	3	.150	CARDINAL
ajbmeb-394	225	4	2003ميت	CARDINAL
ajbmeb-394	225	5	على المسوق الناجح	PERSON
ajbmeb-394	225	6	5	CARDINAL
ajbmeb-394	225	7	على قدرات خاصة الستخدام المنتج لفترة	PERSON
ajbmeb-394	226	1	2003الخدمة	CARDINAL
ajbmeb-394	226	2	تقديم المنتجات الخدمية بالتعددية، حيث	PERSON
ajbmeb-394	226	3	مقاييس اإلنتاج	LOC
ajbmeb-394	226	4	6	CARDINAL
ajbmeb-394	227	1	gaston	GPE
ajbmeb-394	227	2	1998	DATE
ajbmeb-394	227	3	العمالء	GPE
ajbmeb-394	227	4	رغبات مختلفة	GPE
ajbmeb-394	228	1	المطلوبة	GPE
ajbmeb-394	228	2	269	CARDINAL
ajbmeb-394	228	3	1998	DATE
ajbmeb-394	229	1	يضيف	PERSON
ajbmeb-394	229	2	المستحيل بالنسبة لصناعة الخدمات	PERSON
ajbmeb-394	230	1	وحدة الخدمة	ORG
ajbmeb-394	231	1	البشري	GPE
ajbmeb-394	231	2	اإلنتاج	GPE
ajbmeb-394	232	1	تختلف كل	PERSON
ajbmeb-394	232	2	العمالء	GPE
ajbmeb-394	235	1	خالل	PERSON
ajbmeb-394	236	1	3	CARDINAL
ajbmeb-394	236	2	american	NORP
ajbmeb-394	236	3	9	CARDINAL
ajbmeb-394	236	4	feb.	DATE
ajbmeb-394	236	5	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	236	6	28	CARDINAL
ajbmeb-394	236	7	جودة الخدمات تعتمد	ORG
ajbmeb-394	236	8	هوية الشخص الذي	PERSON
ajbmeb-394	237	1	250	CARDINAL
ajbmeb-394	241	1	يواجه	ORG
ajbmeb-394	241	2	المباشر تحديات خاصة	PERSON
ajbmeb-394	241	3	هناك عددا	PERSON
ajbmeb-394	241	4	الداخلية	PERSON
ajbmeb-394	242	1	على استراتيجيات تسويق الخدمات التي	PERSON
ajbmeb-394	244	1	خلقت	ORG
ajbmeb-394	244	2	صورة	PERSON
ajbmeb-394	245	1	المذكورة أعاله مع	ORG
ajbmeb-394	248	1	خالل العديد	PERSON
ajbmeb-394	249	1	العميل المؤقتة التي	ORG
ajbmeb-394	249	2	ينظر	ORG
ajbmeb-394	249	3	األمثلة على	ORG
ajbmeb-394	249	4	العالقة،	LAW
ajbmeb-394	249	5	معرفية	LANGUAGE
ajbmeb-394	249	6	العالقات ألنذلك الوقت	GPE
ajbmeb-394	250	1	الفئة التي	ORG
ajbmeb-394	250	2	العمالء المنتظمين ، فإنها	ORG
ajbmeb-394	252	1	أكثر تخصصا ، وبالتالي فإن الخدمات ذات	ORG
ajbmeb-394	252	2	الجودة المميزة	ORG
ajbmeb-394	252	3	peter & donnelly	ORG
ajbmeb-394	252	4	2000	DATE
ajbmeb-394	252	5	أفاد	PERSON
ajbmeb-394	252	6	40وجودة	CARDINAL
ajbmeb-394	253	1	منهم فقط األسعار، ومن	PERSON
ajbmeb-394	253	2	الذي	ORG
ajbmeb-394	253	3	ضوء البدائل	PERSON
ajbmeb-394	253	4	تحديد نوعية الخدمات الجيدة	ORG
ajbmeb-394	253	5	وردود الفعل وتجارب	PERSON
ajbmeb-394	253	6	والحتياجاته الخاصة	EVENT
ajbmeb-394	254	1	الثغرات على	PERSON
ajbmeb-394	254	2	العميل وردود	PERSON
ajbmeb-394	254	3	اإلدارة على توقعات العمالء هذه	FAC
ajbmeb-394	255	1	1	CARDINAL
ajbmeb-394	255	2	المنظمة المعنية	PERSON
ajbmeb-394	256	1	التي	GPE
ajbmeb-394	256	2	2	CARDINAL
ajbmeb-394	256	3	المتصورة للخدمة	GPE
ajbmeb-394	257	1	الفجوة	NORP
ajbmeb-394	258	1	3	CARDINAL
ajbmeb-394	258	2	تقديم الخدمة الفعلية	ORG
ajbmeb-394	259	1	بتلك الخدمة.4	PERSON
ajbmeb-394	259	2	كدالة على	PERSON
ajbmeb-394	260	1	الفجوة	NORP
ajbmeb-394	260	2	المتوقعة	PERSON
ajbmeb-394	261	1	متوافقين إلى	PERSON
ajbmeb-394	261	2	345	CARDINAL
ajbmeb-394	261	3	2005ويضيف	CARDINAL
ajbmeb-394	261	4	العجارمة، فما	GPE
ajbmeb-394	261	5	اإلدارة أبدا بوجود	ORG
ajbmeb-394	263	1	المتوقعة	PERSON
ajbmeb-394	264	1	2006زاق	CARDINAL
ajbmeb-394	264	2	العميل والواقع	PERSON
ajbmeb-394	267	1	انتظار	NORP
ajbmeb-394	268	1	سهولة الوصول	ORG
ajbmeb-394	268	2	1	CARDINAL
ajbmeb-394	269	1	2 المجاملة	QUANTITY
ajbmeb-394	270	1	3	CARDINAL
ajbmeb-394	270	2	أداء للخدمة	TIME
ajbmeb-394	271	1	4	CARDINAL
ajbmeb-394	272	1	5	CARDINAL
ajbmeb-394	272	2	استجابة سريعة وفعالة	PERSON
ajbmeb-394	272	3	جانب العمال	PERSON
ajbmeb-394	273	1	6	CARDINAL
ajbmeb-394	273	2	تقديم الخدمة	PERSON
ajbmeb-394	273	3	أمنية كاملة	ORG
ajbmeb-394	274	1	7	CARDINAL
ajbmeb-394	275	1	8	CARDINAL
ajbmeb-394	275	2	كل الجهود التي	PERSON
ajbmeb-394	275	3	أجل	NORP
ajbmeb-394	275	4	العميل حول الخدمة	PERSON
ajbmeb-394	275	5	2005)العجارمة	CARDINAL
ajbmeb-394	275	6	ويضيف العجارمة إلى ثالثة	PERSON
ajbmeb-394	276	1	أجل	NORP
ajbmeb-394	276	2	جودة األداء	ORG
ajbmeb-394	277	1	american	NORP
ajbmeb-394	277	2	9	CARDINAL
ajbmeb-394	277	3	feb.	DATE
ajbmeb-394	277	4	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	277	5	29	CARDINAL
ajbmeb-394	277	6	المطلوبة	GPE
ajbmeb-394	279	1	وهي المستوى الذي	ORG
ajbmeb-394	280	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	282	1	مستوى الخدمة التي	ORG
ajbmeb-394	282	2	العمالء	GPE
ajbmeb-394	283	1	التي	GPE
ajbmeb-394	283	2	wrigley	ORG
ajbmeb-394	283	3	2002	DATE
ajbmeb-394	285	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	286	1	خالل الشكل	PERSON
ajbmeb-394	286	2	3	CARDINAL
ajbmeb-394	286	3	يتضح	DATE
ajbmeb-394	287	1	الجودة نتيجة	ORG
ajbmeb-394	287	2	أكثر عرضة	ORG
ajbmeb-394	287	3	بتقديم خدمات ذات ادرون	ORG
ajbmeb-394	288	1	ويقترن هذان العاأنهم قحيث	PERSON
ajbmeb-394	288	2	العالقات اإليجابية بينهم	PERSON
ajbmeb-394	288	3	وبين المنظمة، ومن	ORG
ajbmeb-394	288	4	لتعزيز	GPE
ajbmeb-394	288	5	وأيضا ، قيمة	ORG
ajbmeb-394	288	6	أفضل، والتي بدورها تعد	ORG
ajbmeb-394	289	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	290	1	فوائد إضافية	PERSON
ajbmeb-394	291	1	منطوقة قوية	ORG
ajbmeb-394	292	1	يؤدمما يمنح المنظمة ، مستويات	FAC
ajbmeb-394	293	1	ربحيتهالذلك ،	GPE
ajbmeb-394	293	2	الجودة بنشاط	PERSON
ajbmeb-394	293	3	عميل جديد	ORG
ajbmeb-394	294	1	3الشكل	CARDINAL
ajbmeb-394	294	2	ربحية	ORG
ajbmeb-394	295	1	2الحاجة	CARDINAL
ajbmeb-394	295	2	قدما	ORG
ajbmeb-394	295	3	2000ريجلي	CARDINAL
ajbmeb-394	296	1	عمالئها	PERSON
ajbmeb-394	297	1	kotler	ORG
ajbmeb-394	297	2	2005	DATE
ajbmeb-394	297	3	لعمال	ORG
ajbmeb-394	297	4	أرباح الخدمة	PERSON
ajbmeb-394	297	5	الخدمة برضا	PERSON
ajbmeb-394	297	6	خمسة جودة الخدمة	PERSON
ajbmeb-394	297	7	العمالء	GPE
ajbmeb-394	298	1	العمال راضون	PERSON
ajbmeb-394	298	2	هم	ORG
ajbmeb-394	298	3	أكثر	ORG
ajbmeb-394	298	4	الخدمة بطريقة	ORG
ajbmeb-394	299	1	قيمة أكبر	PERSON
ajbmeb-394	300	1	العمالء الذين	ORG
ajbmeb-394	300	2	العمالء اآلخرين	PERSON
ajbmeb-394	302	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	302	2	american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	302	3	9	CARDINAL
ajbmeb-394	302	4	feb.	DATE
ajbmeb-394	302	5	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	303	1	30	CARDINAL
ajbmeb-394	303	2	متغير البحث المستقل	ORG
ajbmeb-394	303	3	جودة السلعة	ORG
ajbmeb-394	303	4	ومتغير البحث المعتمد	ORG
ajbmeb-394	303	5	العمالء	GPE
ajbmeb-394	304	1	معنويافترض البحث	FAC
ajbmeb-394	304	2	هناك عالقات تأثير	ORG
ajbmeb-394	304	3	العالقات وتحليلها	PERSON
ajbmeb-394	304	4	أبحاث الفرضيات، حيث	PERSON
ajbmeb-394	305	1	العالقة	PRODUCT
ajbmeb-394	305	2	، y1السلعة	DATE
ajbmeb-394	305	3	فرضية البحث	LOC
ajbmeb-394	308	1	جودة السلعة	ORG
ajbmeb-394	308	2	العالقة	ORG
ajbmeb-394	308	3	، y1السلعة	DATE
ajbmeb-394	308	4	العمالء	GPE
ajbmeb-394	310	1	القيم ومؤشراتها اإلحصائية	PERSON
ajbmeb-394	311	1	العالقة	PERSON
ajbmeb-394	311	2	العمالء	GPE
ajbmeb-394	311	3	سيتم تحليل عالقات التأثير بين	ORG
ajbmeb-394	311	4	31	CARDINAL
ajbmeb-394	311	5	2.022خدمة	CARDINAL
ajbmeb-394	311	6	ض	CARDINAL
ajbmeb-394	312	1	جدول	PERSON
ajbmeb-394	313	1	الجدول	ORG
ajbmeb-394	314	1	العالقات تبين	GPE
ajbmeb-394	314	2	التباين عن نتائج للعالقة بين	FAC
ajbmeb-394	314	3	العمالء	GPE
ajbmeb-394	314	4	anova	ORG
ajbmeb-394	314	5	تحليل التباين	PERSON
ajbmeb-394	314	6	1جدول	CARDINAL
ajbmeb-394	314	7	التباين	PERSON
ajbmeb-394	314	8	مجموع المربعات	ORG
ajbmeb-394	314	9	2r	CARDINAL
ajbmeb-394	314	10	5.751 5.751 1	MONEY
ajbmeb-394	314	11	0.157	CARDINAL
ajbmeb-394	314	12	الخطأ	ORG
ajbmeb-394	314	13	30	CARDINAL
ajbmeb-394	314	14	31المصدر	CARDINAL
ajbmeb-394	314	15	أعده الباحثان	PERSON
ajbmeb-394	314	16	اإللكترونية فقد أشار إلى القيم المبينة على	PERSON
ajbmeb-394	314	17	العالقة	ORG
ajbmeb-394	315	1	المعامالت غير القياسية بيتا	FAC
ajbmeb-394	315	2	0.333 2.022	CARDINAL
ajbmeb-394	315	3	0.59 6.070	CARDINAL
ajbmeb-394	316	1	0.522 0.086 6.058 0.000	MONEY
ajbmeb-394	316	2	31	CARDINAL
ajbmeb-394	316	3	اإللكترونية الباحث المصدر	ORG
ajbmeb-394	316	4	أعده البحث	PERSON
ajbmeb-394	317	1	التباين وجدول المعامالت للعالقة بين	ORG
ajbmeb-394	318	1	العمالء على	FAC
ajbmeb-394	319	1	جدول	PERSON
ajbmeb-394	319	2	0.05	CARDINAL
ajbmeb-394	320	1	3.92كبيرة	CARDINAL
ajbmeb-394	320	2	الجدولية البالغة	PERSON
ajbmeb-394	320	3	31	CARDINAL
ajbmeb-394	320	4	1,29 ،	DATE
ajbmeb-394	321	1	وy1	DATE
ajbmeb-394	321	2	0.95وبمستوى	ORG
ajbmeb-394	322	1	6.058على	CARDINAL
ajbmeb-394	323	1	عندما	NORP
ajbmeb-394	324	1	2.022إلى	CARDINAL
ajbmeb-394	324	2	مبيعات مقدارها	PERSON
ajbmeb-394	324	3	2.022	CARDINAL
ajbmeb-394	325	1	، يشير	TIME
ajbmeb-394	325	2	1إلى	CARDINAL
ajbmeb-394	326	1	xوهو	PERSON
ajbmeb-394	326	2	يرتبط ب	PERSON
ajbmeb-394	326	3	0.59أما	CARDINAL
ajbmeb-394	326	4	الميل الهامشي	GPE
ajbmeb-394	331	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	332	1	0.59ى	CARDINAL
ajbmeb-394	332	2	قدره	GPE
ajbmeb-394	332	3	american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	332	4	9	CARDINAL
ajbmeb-394	332	5	feb.	DATE
ajbmeb-394	332	6	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	332	7	31	CARDINAL
ajbmeb-394	332	8	معامل التحديد	PERSON
ajbmeb-394	333	1	إلى معامل حوالي	ORG
ajbmeb-394	333	2	0.34	CARDINAL
ajbmeb-394	333	3	جودة السلعة تفسر	ORG
ajbmeb-394	333	4	0.43	CARDINAL
ajbmeb-394	333	5	التباين	PERSON
ajbmeb-394	333	6	مؤشر	ORG
ajbmeb-394	334	1	االستنتاجات والتوصي	ORG
ajbmeb-394	336	1	بأداء دورهومن	NORP
ajbmeb-394	338	1	اتضح لنا أهمية تطبيق أبعاد الجودة	ORG
ajbmeb-394	338	2	السلعية التي	PERSON
ajbmeb-394	339	1	العمالء	GPE
ajbmeb-394	339	2	لتحقيق النجاح للمنظمة	PERSON
ajbmeb-394	341	1	خالل الدراسة	PERSON
ajbmeb-394	341	2	األداء، -1	ORG
ajbmeb-394	343	1	اتضح لنا	PERSON
ajbmeb-394	348	1	التطور	PERSON
ajbmeb-394	348	2	الجودة	ORG
ajbmeb-394	349	1	لمواجهة المنافسين	ORG
ajbmeb-394	349	2	المنافسين	NORP
ajbmeb-394	349	3	العمالء	GPE
ajbmeb-394	350	1	نظرا لشدة	PERSON
ajbmeb-394	350	2	األعمال	PERSON
ajbmeb-394	352	1	4	CARDINAL
ajbmeb-394	358	1	تحقيق ومعرفة	PERSON
ajbmeb-394	358	2	التي	GPE
ajbmeb-394	358	3	العميل تمكن الشركة	ORG
ajbmeb-394	358	4	إنتاج منتجات تتفق	GPE
ajbmeb-394	359	1	5	CARDINAL
ajbmeb-394	359	2	العمالء	GPE
ajbmeb-394	361	1	المبيعات6	PERSON
ajbmeb-394	361	2	خالل االستنتاجات	PERSON
ajbmeb-394	361	3	، والتي	GPE
ajbmeb-394	362	1	خاللها أن	PERSON
ajbmeb-394	362	2	هناك	ORG
ajbmeb-394	362	3	وتأثير	NORP
ajbmeb-394	362	4	العمالء	GPE
ajbmeb-394	363	1	فإن	CARDINAL
ajbmeb-394	364	1	التوصيات التي	ORG
ajbmeb-394	364	2	يلي	ORG
ajbmeb-394	364	3	النظر	NORP
ajbmeb-394	364	4	النوعية الجيدة	PERSON
ajbmeb-394	365	1	العمالء ورضاهم	GPE
ajbmeb-394	366	1	سائل اإلعالنية	PERSON
ajbmeb-394	366	2	خالل المعارض	PERSON
ajbmeb-394	368	1	الو -2 بهدف إعالم المستهلكين	PERSON
ajbmeb-394	369	1	اإلسمنت العراقية التي	GPE
ajbmeb-394	370	1	محاولة إيجاد	PERSON
ajbmeb-394	370	2	لمنتجاتها داخل	ORG
ajbmeb-394	370	3	البالد وخارجها	GPE
ajbmeb-394	370	4	3	CARDINAL
ajbmeb-394	371	1	إدخال التكنولوجيا الحديثة لتطوير واقع	PERSON
ajbmeb-394	372	1	4 5	CARDINAL
ajbmeb-394	373	1	الخصائص	PERSON
ajbmeb-394	375	1	أجل	NORP
ajbmeb-394	375	2	6	CARDINAL
ajbmeb-394	375	3	المصادر	GPE
ajbmeb-394	375	4	الكتب العربية	PERSON
ajbmeb-394	376	1	2001دار	ORG
ajbmeb-394	376	2	الجودة الشاملةعقيلي،	PERSON
ajbmeb-394	377	1	، د	DATE
ajbmeb-394	377	2	الخير	PERSON
ajbmeb-394	379	1	2002دار	CARDINAL
ajbmeb-394	379	2	9000	CARDINAL
ajbmeb-394	379	3	الجودة واإلدارة	ORG
ajbmeb-394	380	1	tqm	ORG
ajbmeb-394	380	2	، الدكتور	PERSON
ajbmeb-394	380	3	سنان كاظم، .5	ORG
ajbmeb-394	381	1	.2003للتوحيد القياسي، الوراق للنشر والتوزيع، عمان/	ORG
ajbmeb-394	381	2	american journal of business management	ORG
ajbmeb-394	381	3	9	CARDINAL
ajbmeb-394	381	4	feb.	DATE
ajbmeb-394	381	5	2023	CARDINAL
ajbmeb-394	381	6	32	CARDINAL
ajbmeb-394	381	7	بعقوبة لتغليف	PERSON
ajbmeb-394	381	8	كامل جواد	PERSON
ajbmeb-394	381	9	متطلبات األيزو -1	ORG
ajbmeb-394	381	10	2001رسالة	CARDINAL
ajbmeb-394	381	11	جامعة بغداد	ORG
ajbmeb-394	381	12	تحليلية دراسة تنافسية، ميزة	PERSON
ajbmeb-394	381	13	لتحقيق العمالء	PERSON
ajbmeb-394	381	14	على الجودة أبعاد	ORG
ajbmeb-394	382	1	الجلدية، رسالة ماجستير غير منشورة، الكلية التقنية، سياسة تسويق الخدمات	ORG
ajbmeb-394	382	2	المصارف التجارية	FAC
ajbmeb-394	382	3	وأثرها	ORG
ajbmeb-394	382	4	دراسة استطالعية	PERSON
ajbmeb-394	382	5	دكتوراه	GPE
ajbmeb-394	382	6	، third	CARDINAL
ajbmeb-394	382	7	1	CARDINAL
ajbmeb-394	384	1	j.	PERSON
ajbmeb-394	385	1	j. : 1997	ORG
ajbmeb-394	385	2	lrwin	GPE
ajbmeb-394	385	3	new york	GPE
ajbmeb-394	385	4	san francisco	GPE
ajbmeb-394	385	5	2	CARDINAL
ajbmeb-394	386	1	gravens	GPE
ajbmeb-394	386	2	dauid	PERSON
ajbmeb-394	386	3	w.	PERSON
ajbmeb-394	386	4	irwin mc	PERSON
ajbmeb-394	387	1	3.	CARDINAL
ajbmeb-394	388	1	evans	ORG
ajbmeb-394	388	2	james, r.,	PERSON
ajbmeb-394	388	3	james w dean	PERSON
ajbmeb-394	388	4	3rd	CARDINAL
ajbmeb-394	388	5	thomson southwestern	ORG
ajbmeb-394	388	6	2003	DATE
ajbmeb-394	389	1	4	CARDINAL
ajbmeb-394	389	2	kotler	ORG
ajbmeb-394	389	3	p. & armstrong	ORG
ajbmeb-394	389	4	prentice hall	ORG
ajbmeb-394	389	5	2005	DATE
ajbmeb-394	389	6	5	DATE
ajbmeb-394	389	7	krajewski	PERSON
ajbmeb-394	389	8	lee	PERSON
ajbmeb-394	389	9	larry p. ritzman	PERSON
ajbmeb-394	389	10	3rd	CARDINAL
ajbmeb-394	389	11	wesley publishing company	ORG
ajbmeb-394	389	12	1993	DATE
ajbmeb-394	390	1	6	CARDINAL
ajbmeb-394	390	2	kotler	ORG
ajbmeb-394	390	3	philip	GPE
ajbmeb-394	390	4	prentice-hall international inc	ORG
ajbmeb-394	390	5	2003	DATE
ajbmeb-394	390	6	7	DATE
ajbmeb-394	390	7	dilworth	ORG
ajbmeb-394	390	8	james	PERSON
ajbmeb-394	390	9	3rd	ORDINAL
ajbmeb-394	390	10	1992	DATE