id	sid	eid	entity	type
ajrhss-1093	1	1	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	1	2	social sciences issn	ORG
ajrhss-1093	1	3	2832-8019	CARDINAL
ajrhss-1093	1	4	14	CARDINAL
ajrhss-1093	1	5	july	DATE
ajrhss-1093	1	6	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	1	7	94	CARDINAL
ajrhss-1093	1	8	first	ORDINAL
ajrhss-1093	1	9	dhi	GPE
ajrhss-1093	1	10	nabil maktouf	PERSON
ajrhss-1093	1	11	dhi	PERSON
ajrhss-1093	3	1	the ages	DATE
ajrhss-1093	9	1	169	CARDINAL
ajrhss-1093	9	2	first	ORDINAL
ajrhss-1093	9	3	second	ORDINAL
ajrhss-1093	9	4	dhi qar	GPE
ajrhss-1093	10	1	2there	CARDINAL
ajrhss-1093	10	2	first	ORDINAL
ajrhss-1093	10	3	second	ORDINAL
ajrhss-1093	10	4	dhi qar	GPE
ajrhss-1093	12	1	1adopting	CARDINAL
ajrhss-1093	14	1	first	ORDINAL
ajrhss-1093	14	2	dhi qar	GPE
ajrhss-1093	15	1	قار	ORG
ajrhss-1093	16	1	والثانية	GPE
ajrhss-1093	16	2	االولى	PERSON
ajrhss-1093	16	3	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	16	4	القيادة مقياس وتطبيق بناء جويد مكطوف	ORG
ajrhss-1093	16	5	قار	ORG
ajrhss-1093	17	1	مديرية dr.nabeelm.j1986@utq.edu.iq الدراسة مستخص	PERSON
ajrhss-1093	17	2	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	17	3	social sciences	ORG
ajrhss-1093	17	4	14, july	DATE
ajrhss-1093	17	5	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	17	6	95	CARDINAL
ajrhss-1093	17	7	على الحضارة	PERSON
ajrhss-1093	17	8	ًعامال	NORP
ajrhss-1093	18	1	واحدة القيادة	PERSON
ajrhss-1093	18	2	القادة إلى ننظر فأننا	ORG
ajrhss-1093	18	3	نستوعب فعندما	PERSON
ajrhss-1093	19	1	القيادة	NORP
ajrhss-1093	22	1	ليرو	TIME
ajrhss-1093	22	2	القادة إلى ينظرون	PERSON
ajrhss-1093	22	3	الحاضرين القادة والى	PERSON
ajrhss-1093	22	4	االحتياجات اكبر	ORG
ajrhss-1093	23	1	واحدة القيادة	PERSON
ajrhss-1093	23	2	للبشرية كبيرة	PERSON
ajrhss-1093	23	3	أهمية التي الدراسات سلسلة	ORG
ajrhss-1093	23	4	لها نتائج آفاق النتائج هذه	ORG
ajrhss-1093	23	5	وأفضلها القيادية األساليب أنواع بيان	PERSON
ajrhss-1093	23	6	بدئه	DATE
ajrhss-1093	23	7	القدم وكرة	ORG
ajrhss-1093	23	8	ستعود	PERSON
ajrhss-1093	24	1	العمود وهو	PERSON
ajrhss-1093	24	2	أهدافها باتجاه وتطورها التدريبية	ORG
ajrhss-1093	24	3	النظري بالجانب ومعرفته المدرب كفاءة	PERSON
ajrhss-1093	24	4	وإجراءاته البحث	PERSON
ajrhss-1093	25	1	عملية وتحسين الرياضية المهارات	ORG
ajrhss-1093	25	2	أندية العبي	PERSON
ajrhss-1093	25	3	الوصفي	PERSON
ajrhss-1093	25	4	الميدانية الباب	PERSON
ajrhss-1093	25	5	الرابع الباب	PERSON
ajrhss-1093	26	1	والثانية	ORG
ajrhss-1093	26	2	االولى الدرجة	PERSON
ajrhss-1093	26	3	169	CARDINAL
ajrhss-1093	26	4	على البحث	PERSON
ajrhss-1093	26	5	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	26	6	القيادة	NORP
ajrhss-1093	28	1	الرابع أندية	PERSON
ajrhss-1093	28	2	الالعبين	ORG
ajrhss-1093	28	3	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	28	4	القيادة	NORP
ajrhss-1093	28	5	واضح	NORP
ajrhss-1093	28	6	وجود -2 القدم	PERSON
ajrhss-1093	29	1	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	30	1	القيادة	NORP
ajrhss-1093	32	1	والثانية	ORG
ajrhss-1093	32	2	االولى	FAC
ajrhss-1093	32	3	الدرجة الالعبــــــــــــــين نظــــر	PERSON
ajrhss-1093	33	1	واألندية	NORP
ajrhss-1093	33	2	القيادة	NORP
ajrhss-1093	34	1	الواضحة المعرفة ضرورة	PERSON
ajrhss-1093	35	1	بالبحث التعريف -1 البحث	ORG
ajrhss-1093	36	1	على الحضارة تعرف	PERSON
ajrhss-1093	36	2	ًعامال	NORP
ajrhss-1093	37	1	واحدة القيادة	PERSON
ajrhss-1093	38	1	الحاضرين القادة والى	PERSON
ajrhss-1093	38	2	ننظر فأننا	ORG
ajrhss-1093	38	3	نستوعب فعندما	PERSON
ajrhss-1093	38	4	القادة ندرس	PERSON
ajrhss-1093	38	5	القيادة	PERSON
ajrhss-1093	39	1	للبشرية كبيرة	PERSON
ajrhss-1093	40	1	القيادة	NORP
ajrhss-1093	41	1	ليرو	TIME
ajrhss-1093	41	2	القادة إلى ينظرون	PERSON
ajrhss-1093	44	1	االحتياجات اكبر	ORG
ajrhss-1093	47	1	دينمتأك	PERSON
ajrhss-1093	47	2	القيادة	ORG
ajrhss-1093	47	3	السبب ويرجع باالهتمام جديرة غير العمل	ORG
ajrhss-1093	48	1	مجرد	CARDINAL
ajrhss-1093	49	1	والقيادة اإلدارة	ORG
ajrhss-1093	50	1	للتميز الغالب	ORG
ajrhss-1093	50	2	استخدمه	GPE
ajrhss-1093	50	3	القيادة	PERSON
ajrhss-1093	50	4	التحويلي مصطلح	ORG
ajrhss-1093	50	5	القيادة	NORP
ajrhss-1093	50	6	وتحفيزية	PERSON
ajrhss-1093	50	7	القيادة	NORP
ajrhss-1093	50	8	الذين	PRODUCT
ajrhss-1093	51	1	مرؤوسيهم	PERSON
ajrhss-1093	53	1	التحويلية القيادة	PERSON
ajrhss-1093	54	1	القيادة	GPE
ajrhss-1093	57	1	التحويلي فالقائد واإلنسانية والسالم	ORG
ajrhss-1093	58	1	لها نتائج إلى التوصل	FAC
ajrhss-1093	58	2	ويأمل القيادية األساليب أنواع بيان	PERSON
ajrhss-1093	58	3	بدئه	DATE
ajrhss-1093	58	4	نتائجها وتعزز سبقتها	PERSON
ajrhss-1093	58	5	المدربين سلوك	ORG
ajrhss-1093	58	6	آفاق النتائج	PERSON
ajrhss-1093	59	1	أبحاث	PERSON
ajrhss-1093	59	2	القدم وكرة	ORG
ajrhss-1093	60	1	دراسة	PERSON
ajrhss-1093	62	1	1-2	CARDINAL
ajrhss-1093	63	1	القيادي للدور	PERSON
ajrhss-1093	63	2	الجوانب	PERSON
ajrhss-1093	63	3	دراسة	TIME
ajrhss-1093	63	4	والدراسات المصادر	PERSON
ajrhss-1093	64	1	يعتمد	PRODUCT
ajrhss-1093	65	1	مماأل	NORP
ajrhss-1093	65	2	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	65	3	social sciences	ORG
ajrhss-1093	65	4	14, july	DATE
ajrhss-1093	65	5	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	65	6	96	DATE
ajrhss-1093	66	1	تتكون والقيادة .	ORG
ajrhss-1093	67	1	المشاكل مع	ORG
ajrhss-1093	67	2	التعامل على	PERSON
ajrhss-1093	68	1	الدراسات خالل	PERSON
ajrhss-1093	71	1	القيادة	PERSON
ajrhss-1093	71	2	القيادية المهام اخطر	ORG
ajrhss-1093	72	1	القيادية المستويات في	ORG
ajrhss-1093	72	2	السابقة قيادية	ORG
ajrhss-1093	72	3	التعامل على قدرة	PERSON
ajrhss-1093	73	1	خاصة بصورة	ORG
ajrhss-1093	73	2	حازم	PERSON
ajrhss-1093	73	3	بالالعبين ومستمر دائم	ORG
ajrhss-1093	73	4	باحتكاك ألنهم	FAC
ajrhss-1093	74	1	المرغوب	NORP
ajrhss-1093	74	2	القيادة	NORP
ajrhss-1093	74	3	التي الحديثة األساليب استخدام وعليه	FAC
ajrhss-1093	75	1	العمود وهو	PERSON
ajrhss-1093	75	2	أهدافها باتجاه وتطورها التدريبية	ORG
ajrhss-1093	75	3	والعملي النظري بالجانب ومعرفته المدرب كفاءة	PERSON
ajrhss-1093	75	4	كل عليه	PERSON
ajrhss-1093	75	5	والذي والمنفذ	ORG
ajrhss-1093	75	6	عملية وتحسين الرياضية المهارات	ORG
ajrhss-1093	79	1	وتطبيقي	NORP
ajrhss-1093	79	2	البرنامج بتخطيط	ORG
ajrhss-1093	79	3	ألنه المهام يمتلكون	ORG
ajrhss-1093	79	4	حتى اآلخرين من	PERSON
ajrhss-1093	80	1	المنطقية المقدمات ومن	ORG
ajrhss-1093	80	2	الرياضيين مع	ORG
ajrhss-1093	80	3	لألساليب ان	ORG
ajrhss-1093	80	4	المؤكد	ORG
ajrhss-1093	80	5	القيادية أساليبهم الختالف نتيجة	ORG
ajrhss-1093	80	6	ً	CARDINAL
ajrhss-1093	80	7	إيجابيا وإنجازه	PERSON
ajrhss-1093	80	8	للمدربين التحويلية	ORG
ajrhss-1093	80	9	القيادة	NORP
ajrhss-1093	80	10	تنجح التي	ORG
ajrhss-1093	81	1	دراسة هكذا	PERSON
ajrhss-1093	81	2	على السابقة الدراسات ان البحث	ORG
ajrhss-1093	81	3	األندية	PERSON
ajrhss-1093	82	1	1-3	CARDINAL
ajrhss-1093	83	1	إلى البحث يهدف	ORG
ajrhss-1093	83	2	االولى	ORG
ajrhss-1093	84	1	األندية	PERSON
ajrhss-1093	85	1	وتطبيق بناء قار	ORG
ajrhss-1093	85	2	والثانية	ORG
ajrhss-1093	86	1	االولى	ORG
ajrhss-1093	86	2	بكرة	PERSON
ajrhss-1093	87	1	األندية	PERSON
ajrhss-1093	87	2	القيادة	NORP
ajrhss-1093	88	1	قار	ORG
ajrhss-1093	88	2	والثانية	ORG
ajrhss-1093	89	1	االولى	ORG
ajrhss-1093	90	1	األندية	PERSON
ajrhss-1093	90	2	القيادة	NORP
ajrhss-1093	90	3	والثانية	GPE
ajrhss-1093	91	1	1	CARDINAL
ajrhss-1093	92	1	األندية	PERSON
ajrhss-1093	92	2	القيادة	ORG
ajrhss-1093	92	3	والثانية	ORG
ajrhss-1093	93	1	1-5	CARDINAL
ajrhss-1093	93	2	يلي	ORG
ajrhss-1093	94	1	البشري المجال	ORG
ajrhss-1093	94	2	1-5	CARDINAL
ajrhss-1093	94	3	والثانية	GPE
ajrhss-1093	94	4	االولى	ORG
ajrhss-1093	94	5	قار	ORG
ajrhss-1093	94	6	أندية بالعبي	ORG
ajrhss-1093	95	1	المكاني المجال	PERSON
ajrhss-1093	95	2	1-5	CARDINAL
ajrhss-1093	96	1	الزماني	PERSON
ajrhss-1093	96	2	1-5	CARDINAL
ajrhss-1093	96	3	الباب	GPE
ajrhss-1093	96	4	2 2-1	CARDINAL
ajrhss-1093	97	1	المتأثرين اهتمامات	PERSON
ajrhss-1093	97	2	القيادة	PERSON
ajrhss-1093	98	1	2003	DATE
ajrhss-1093	99	1	عرفها االهداف	PERSON
ajrhss-1093	99	2	القيادة	ORG
ajrhss-1093	99	3	1998	DATE
ajrhss-1093	100	1	101	CARDINAL
ajrhss-1093	101	1	وارت	ORG
ajrhss-1093	102	1	وعرفها	DATE
ajrhss-1093	102	2	والسلوك الدافعية	PERSON
ajrhss-1093	104	1	وتجديد ورسالتهم الناس رؤية تحديد	PERSON
ajrhss-1093	104	2	معاودة يسير	ORG
ajrhss-1093	104	3	34ص 2000	DATE
ajrhss-1093	105	1	عرفها وكما	PERSON
ajrhss-1093	106	1	1978.20	CARDINAL
ajrhss-1093	106	2	االخـر منهم	ORG
ajrhss-1093	106	3	للـوصول american journal of research	ORG
ajrhss-1093	106	4	social sciences	ORG
ajrhss-1093	106	5	14, july	DATE
ajrhss-1093	106	6	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	106	7	97	CARDINAL
ajrhss-1093	106	8	الشخصية	FAC
ajrhss-1093	106	9	لتحويل التابعين ويحفز	PERSON
ajrhss-1093	106	10	الى الرؤيا	PERSON
ajrhss-1093	106	11	الذي	NORP
ajrhss-1093	106	12	وعرفها	DATE
ajrhss-1093	106	13	الذاتية	GPE
ajrhss-1093	111	1	المديرين	PERSON
ajrhss-1093	111	2	اآلخرين	PERSON
ajrhss-1093	111	3	عندما تحدث التي	ORG
ajrhss-1093	112	1	القيادة	ORG
ajrhss-1093	112	2	طويال تدوم التي	ORG
ajrhss-1093	112	3	عليا درجات	PERSON
ajrhss-1093	112	4	الى ويوصله ويدعمه	PERSON
ajrhss-1093	113	1	اآلخر	PERSON
ajrhss-1093	114	1	القيادة	NORP
ajrhss-1093	114	2	السابقة	ORG
ajrhss-1093	114	3	التي والمنظمة المهنة	LOC
ajrhss-1093	115	1	المنظمة	PERSON
ajrhss-1093	115	2	المرؤوسين	ORG
ajrhss-1093	116	1	بمصلحة	ORG
ajrhss-1093	117	1	ماناالي خالل	PERSON
ajrhss-1093	118	1	التنظيمية	ORG
ajrhss-1093	119	1	فيها يعملون	PERSON
ajrhss-1093	120	1	الميدانية وإجراءاته البحث	ORG
ajrhss-1093	120	2	3	CARDINAL
ajrhss-1093	121	1	البحث	ORG
ajrhss-1093	121	2	المختلفة	PERSON
ajrhss-1093	121	3	للظواهر الراهن الواقع	ORG
ajrhss-1093	121	4	حقيقية معلومات إضافة	ORG
ajrhss-1093	122	1	ودعمه	NORP
ajrhss-1093	123	1	3	CARDINAL
ajrhss-1093	124	1	خاصة	ORG
ajrhss-1093	124	2	يجري المجتمع	PERSON
ajrhss-1093	125	1	جزء العينة	ORG
ajrhss-1093	125	2	سيختارها	ORG
ajrhss-1093	125	3	التي	GPE
ajrhss-1093	125	4	يستخدمها	ORG
ajrhss-1093	125	5	التي	GPE
ajrhss-1093	125	6	لبحثه الباحث	ORG
ajrhss-1093	125	7	يضعها التي	LOC
ajrhss-1093	125	8	والثانية االولى الدرجة	ORG
ajrhss-1093	125	9	169	CARDINAL
ajrhss-1093	125	10	على البحث	PERSON
ajrhss-1093	125	11	واشتملت أندية العبي	PERSON
ajrhss-1093	125	12	153	CARDINAL
ajrhss-1093	125	13	للتجربة خضعوا	ORG
ajrhss-1093	125	14	الذين	ORG
ajrhss-1093	125	15	أجمالي بلغ إذ	PERSON
ajrhss-1093	126	1	المركزي االتحاد	PERSON
ajrhss-1093	127	1	األولى	NORP
ajrhss-1093	127	2	إلى العينة قسمت	PERSON
ajrhss-1093	127	3	ونتيجة االستطالعية للتجربة عبينال(10)و	ORG
ajrhss-1093	127	4	6	CARDINAL
ajrhss-1093	127	5	يلي	ORG
ajrhss-1093	127	6	والثانية	ORG
ajrhss-1093	127	7	96	CARDINAL
ajrhss-1093	127	8	والبالغ قار	GPE
ajrhss-1093	128	1	والثانية االولى	ORG
ajrhss-1093	129	1	أوال البحث مجتمع	ORG
ajrhss-1093	129	2	116	CARDINAL
ajrhss-1093	129	3	ثانيا العبا البحث	ORG
ajrhss-1093	129	4	3-3	CARDINAL
ajrhss-1093	129	5	1	CARDINAL
ajrhss-1093	130	1	اآلتية الوسائل على	ORG
ajrhss-1093	130	2	أعتمد البحث	ORG
ajrhss-1093	130	3	العربية والمصادر	PERSON
ajrhss-1093	133	1	إجابات على	PERSON
ajrhss-1093	133	2	الحصول	GPE
ajrhss-1093	133	3	معدة البحث أدوات	ORG
ajrhss-1093	133	4	2)بنفسه	ORG
ajrhss-1093	133	5	بتسجيل البحث	ORG
ajrhss-1093	133	6	الغرض	PERSON
ajrhss-1093	133	7	أعدة نموذج	ORG
ajrhss-1093	133	8	المكتوبة الميدانية واإلجراءات	PERSON
ajrhss-1093	134	1	3	CARDINAL
ajrhss-1093	134	2	3	CARDINAL
ajrhss-1093	135	1	العرض ألغراض	ORG
ajrhss-1093	135	2	والمعلومات البيانات بجمع	PERSON
ajrhss-1093	136	1	يقوم	DATE
ajrhss-1093	136	2	بكرة	PERSON
ajrhss-1093	136	3	والثانية	GPE
ajrhss-1093	136	4	االولى الدرجة ألندية	PERSON
ajrhss-1093	136	5	الالعبين آراء باستطالع	ORG
ajrhss-1093	136	6	يهتم البحث	PERSON
ajrhss-1093	138	1	3	CARDINAL
ajrhss-1093	138	2	تخص التي	ORG
ajrhss-1093	138	3	والدراسات العلمية	PERSON
ajrhss-1093	138	4	المصادر	GPE
ajrhss-1093	139	1	محاور	ORG
ajrhss-1093	140	1	خالل	PERSON
ajrhss-1093	140	2	المقاييس وبعض الرياضية رةواإلدا االتصال	ORG
ajrhss-1093	140	3	الفكرية	NORP
ajrhss-1093	140	4	والمكافئات الحوافز	ORG
ajrhss-1093	140	5	وهي السبعة بالمحاور المقياس التقويم	PERSON
ajrhss-1093	140	6	المنتج	GPE
ajrhss-1093	141	1	األولية الصيغة	PERSON
ajrhss-1093	141	2	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	141	3	social sciences	ORG
ajrhss-1093	141	4	14, july	DATE
ajrhss-1093	141	5	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	141	6	98	CARDINAL
ajrhss-1093	142	1	للمقياس	NORP
ajrhss-1093	142	2	األولية الصيغة لبناء	PERSON
ajrhss-1093	142	3	اإلطالع	CARDINAL
ajrhss-1093	143	1	ممكن	ORG
ajrhss-1093	143	2	أكبر على والحصول	PERSON
ajrhss-1093	143	3	تتضمنها	ORG
ajrhss-1093	143	4	التي المواقف طبيعة على	PERSON
ajrhss-1093	143	5	اإلدارة مجال في البحث بموضوع	ORG
ajrhss-1093	143	6	العالقة	PERSON
ajrhss-1093	143	7	وعدم	PERSON
ajrhss-1093	143	8	ووضوح سهولة	ORG
ajrhss-1093	143	9	يراعي	GPE
ajrhss-1093	143	10	، الفقرات	PERSON
ajrhss-1093	143	11	قام وبعدها الفقرات،	ORG
ajrhss-1093	144	1	وهكذا وقصرها	PERSON
ajrhss-1093	144	2	15	CARDINAL
ajrhss-1093	144	3	15	CARDINAL
ajrhss-1093	145	1	106	CARDINAL
ajrhss-1093	145	2	15	CARDINAL
ajrhss-1093	145	3	15	CARDINAL
ajrhss-1093	145	4	15	CARDINAL
ajrhss-1093	145	5	16	CARDINAL
ajrhss-1093	145	6	15	CARDINAL
ajrhss-1093	146	1	الفقرات صياغة	PERSON
ajrhss-1093	148	1	القياس	ORG
ajrhss-1093	149	1	على للفقرات	PERSON
ajrhss-1093	149	2	1	CARDINAL
ajrhss-1093	149	3	استعمالها سهولة -1	ORG
ajrhss-1093	150	1	للمقياس	PERSON
ajrhss-1093	150	2	ارتفاع -2 .	PERSON
ajrhss-1093	151	1	الصدفة وعامل التخمين	PERSON
ajrhss-1093	151	2	تقلل -3	PERSON
ajrhss-1093	152	1	2	CARDINAL
ajrhss-1093	152	2	الطرق أفضل	PERSON
ajrhss-1093	153	1	المحكمين على	PERSON
ajrhss-1093	154	1	3	CARDINAL
ajrhss-1093	154	2	بما	ORG
ajrhss-1093	154	3	على موزعه فقره	PERSON
ajrhss-1093	154	4	106	CARDINAL
ajrhss-1093	154	5	والذي األولية	ORG
ajrhss-1093	154	6	واالختصاص الخبرة	PERSON
ajrhss-1093	155	1	أوالً	ORG
ajrhss-1093	156	1	ومدى المقياس تفقرا صالحية	PERSON
ajrhss-1093	156	2	مالحظاته	GPE
ajrhss-1093	156	3	واحد كل	FAC
ajrhss-1093	157	1	.المضمون	ORG
ajrhss-1093	158	1	وتمثيله الموقف واقعية وكذلك	ORG
ajrhss-1093	158	2	الذي	NORP
ajrhss-1093	158	3	موقف كل وارتباط الرئيسية والمحاور	ORG
ajrhss-1093	158	4	ذكر مع	ORG
ajrhss-1093	158	5	كذلك يقيسها إذ	PERSON
ajrhss-1093	158	6	لتقدير كسلم الخماسي	PERSON
ajrhss-1093	161	1	صالحية بموجبها	ORG
ajrhss-1093	161	2	العبارة يسار على	PERSON
ajrhss-1093	164	1	آراءهم	DATE
ajrhss-1093	164	2	نتائج بتحليل	PERSON
ajrhss-1093	164	3	يتفق	ORG
ajrhss-1093	164	4	التي	GPE
ajrhss-1093	165	1	كمعيار المئوية النسبة	ORG
ajrhss-1093	165	2	مستخدما	PRODUCT
ajrhss-1093	165	3	على أنه	PERSON
ajrhss-1093	167	1	75%	PERCENT
ajrhss-1093	167	2	على الباحث حصل	PERSON
ajrhss-1093	167	3	كثرفأ	GPE
ajrhss-1093	167	4	75%	PERCENT
ajrhss-1093	167	5	0,05	ORG
ajrhss-1093	167	6	احتمالي مستوى عند المحسوبة كاي مربع	ORG
ajrhss-1093	168	1	3,84	ORG
ajrhss-1093	170	1	كبرا	ORG
ajrhss-1093	171	1	وهي	PRODUCT
ajrhss-1093	171	2	4,26	CARDINAL
ajrhss-1093	171	3	1	CARDINAL
ajrhss-1093	171	4	20	CARDINAL
ajrhss-1093	171	5	خبير مالحظاتهم	ORG
ajrhss-1093	171	6	فضالً المعنى	ORG
ajrhss-1093	172	1	متشابهة	ORG
ajrhss-1093	172	2	دمج	NORP
ajrhss-1093	172	3	106	CARDINAL
ajrhss-1093	173	1	26)استبعدت	CARDINAL
ajrhss-1093	175	1	10	CARDINAL
ajrhss-1093	175	2	11	CARDINAL
ajrhss-1093	175	3	11	CARDINAL
ajrhss-1093	175	4	13	CARDINAL
ajrhss-1093	175	5	12	CARDINAL
ajrhss-1093	175	6	11	CARDINAL
ajrhss-1093	175	7	12	CARDINAL
ajrhss-1093	176	1	2	CARDINAL
ajrhss-1093	176	2	االتفاق على الصالحة	PERSON
ajrhss-1093	176	3	صالحة صالحة المحاور	LOC
ajrhss-1093	176	4	1	CARDINAL
ajrhss-1093	176	5	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	176	6	social sciences	ORG
ajrhss-1093	176	7	14, july	DATE
ajrhss-1093	176	8	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	177	1	99 www.americanjournal.org %	PERCENT
ajrhss-1093	177	2	85 3	DATE
ajrhss-1093	177	3	محور	DATE
ajrhss-1093	177	4	2 %	PERCENT
ajrhss-1093	177	5	85 3 17	DATE
ajrhss-1093	177	6	3 %	PERCENT
ajrhss-1093	177	7	95 1 19	DATE
ajrhss-1093	178	1	النظرة المستقبلة	PERSON
ajrhss-1093	178	2	6 %	PERCENT
ajrhss-1093	178	3	7	CARDINAL
ajrhss-1093	178	4	3	CARDINAL
ajrhss-1093	179	1	تحسب التي	ORG
ajrhss-1093	179	2	وبما دير،التق	ORG
ajrhss-1093	180	1	3	CARDINAL
ajrhss-1093	180	2	جدول أبدا	PERSON
ajrhss-1093	180	3	1 2	CARDINAL
ajrhss-1093	180	4	المحدد الوزن	PERSON
ajrhss-1093	180	5	4	CARDINAL
ajrhss-1093	181	1	وعندما	NORP
ajrhss-1093	181	2	النتيجة وتكون	ORG
ajrhss-1093	182	1	للمحافظات ألنخبه	PERSON
ajrhss-1093	182	2	بكرة	PERSON
ajrhss-1093	182	3	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	182	4	القيادة	PERSON
ajrhss-1093	182	5	االولى	GPE
ajrhss-1093	182	6	الثانية .	GPE
ajrhss-1093	183	1	إعداد 3-4-1	DATE
ajrhss-1093	183	2	3الملحق	CARDINAL
ajrhss-1093	184	1	بكرة	PERSON
ajrhss-1093	184	2	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	185	1	القيادة	NORP
ajrhss-1093	185	2	على التعرف وهو	PERSON
ajrhss-1093	185	3	االولى	ORG
ajrhss-1093	186	1	الثانية للدرجة القدم	GPE
ajrhss-1093	187	1	ومفهومة قصيرة بعبارات التعليمات كتابة -2	ORG
ajrhss-1093	188	1	على إجاباتك تكون وإنما خاطئة وأخرى	PERSON
ajrhss-1093	188	2	إجابة	PERSON
ajrhss-1093	189	1	فقط	ORG
ajrhss-1093	189	2	البحث	PERSON
ajrhss-1093	190	1	االستطالعية التجربة خالل	PERSON
ajrhss-1093	190	2	التطبيق قبل االستطالعية التجربة بإجراء الباحث قام للتطبيق	PERSON
ajrhss-1093	191	1	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	191	2	القيادة	NORP
ajrhss-1093	192	1	رقم جدول	PERSON
ajrhss-1093	192	2	2022 / 10/ 15	DATE
ajrhss-1093	192	3	10	CARDINAL
ajrhss-1093	193	1	ومن	CARDINAL
ajrhss-1093	193	2	على الرئيسي االختبار	PERSON
ajrhss-1093	193	3	1	CARDINAL
ajrhss-1093	193	4	خالل التطبيق	PERSON
ajrhss-1093	193	5	لالستفسار العينة	PERSON
ajrhss-1093	193	6	25-20	CARDINAL
ajrhss-1093	193	7	اإلجابة	PERSON
ajrhss-1093	193	8	المستغرق الوقت ومتوسط	ORG
ajrhss-1093	193	9	مناسبة	GPE
ajrhss-1093	193	10	ووجد الرئيسية التجربة	PERSON
ajrhss-1093	193	11	3	CARDINAL
ajrhss-1093	193	12	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	193	13	social sciences	ORG
ajrhss-1093	193	14	14, july	DATE
ajrhss-1093	193	15	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	193	16	100	CARDINAL
ajrhss-1093	193	17	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	193	18	القيادة	NORP
ajrhss-1093	194	1	التجربة هذه	ORG
ajrhss-1093	194	2	تحليل بهدف النهائية	PERSON
ajrhss-1093	194	3	والثانية	GPE
ajrhss-1093	194	4	االولى	PRODUCT
ajrhss-1093	194	5	بكرة	PERSON
ajrhss-1093	194	6	وتحديد	PERSON
ajrhss-1093	195	1	المقياس لفقرات التمييزية	ORG
ajrhss-1093	195	2	وغير المميزة الفقرات	ORG
ajrhss-1093	195	3	األولي التطبيق االنتهاء وبعد	PERSON
ajrhss-1093	195	4	96	CARDINAL
ajrhss-1093	195	5	والبالغ االولى	PERSON
ajrhss-1093	196	1	الثانية	GPE
ajrhss-1093	196	2	أندية العبي وهم البناء	PERSON
ajrhss-1093	196	3	المطلوبة وبالصورة	GPE
ajrhss-1093	199	1	إحصائيا الفقرات	PERSON
ajrhss-1093	200	1	3	CARDINAL
ajrhss-1093	200	2	ومن	ORG
ajrhss-1093	200	3	ضعف اكتشاف خالل	ORG
ajrhss-1093	202	1	اإلحصائي المنطقي	PERSON
ajrhss-1093	202	2	على تعتمد التي	ORG
ajrhss-1093	202	3	الدراسة بأنه	PERSON
ajrhss-1093	202	4	إعادة يتسنى	PERSON
ajrhss-1093	202	5	بغرض	GPE
ajrhss-1093	202	6	والصعوبة الطول	PERSON
ajrhss-1093	203	1	إلى الوصول	PERSON
ajrhss-1093	203	2	3	CARDINAL
ajrhss-1093	203	3	على الحاصلين اإلفراد	PERSON
ajrhss-1093	204	1	يلي	ORG
ajrhss-1093	204	2	حساب ولغرض فقره	PERSON
ajrhss-1093	204	3	للمقياس	NORP
ajrhss-1093	204	4	الكلية الدرجة احتساب	PERSON
ajrhss-1093	204	5	العينة أفراد	PERSON
ajrhss-1093	204	6	تمثل الدرجات	PERSON
ajrhss-1093	204	7	وبذلك العينة إفراد	PERSON
ajrhss-1093	205	1	27%	PERCENT
ajrhss-1093	205	2	26)منهما	CARDINAL
ajrhss-1093	206	1	للفقرات التمييزية القوه الستخرج	ORG
ajrhss-1093	206	2	اإلحصائية العمليات	PERSON
ajrhss-1093	206	3	8,200	CARDINAL
ajrhss-1093	206	4	0,181	CARDINAL
ajrhss-1093	206	5	للمقياس	NORP
ajrhss-1093	206	6	التمييزية القوه تراوحت لقد 20	ORG
ajrhss-1093	206	7	5	CARDINAL
ajrhss-1093	207	1	لكل التمييزية القوه	ORG
ajrhss-1093	207	2	5	CARDINAL
ajrhss-1093	208	1	تستبعد فقره	PERSON
ajrhss-1093	208	2	8)	CARDINAL
ajrhss-1093	208	3	29	CARDINAL
ajrhss-1093	208	4	39	CARDINAL
ajrhss-1093	208	5	55	CARDINAL
ajrhss-1093	208	6	68	CARDINAL
ajrhss-1093	208	7	72	DATE
ajrhss-1093	208	8	الداخلي االتساق معامل	PERSON
ajrhss-1093	208	9	3	CARDINAL
ajrhss-1093	208	10	متقاربة	NORP
ajrhss-1093	208	11	يجوز إذ	ORG
ajrhss-1093	208	12	للفقرات التمييزية القوه	GPE
ajrhss-1093	210	1	االتساق معامل يستخدم	PERSON
ajrhss-1093	210	2	متقاربة	PRODUCT
ajrhss-1093	210	3	تكون ربما إذ الفقرات	ORG
ajrhss-1093	210	4	مدى	CARDINAL
ajrhss-1093	210	5	يبين	CARDINAL
ajrhss-1093	210	6	مميزات	DATE
ajrhss-1093	211	1	لتحقيق الداخلي	PERSON
ajrhss-1093	211	2	السلوكي البعد	ORG
ajrhss-1093	212	1	بحيث	GPE
ajrhss-1093	213	1	متجانسا مقياسا لنا يوفر	ORG
ajrhss-1093	214	1	التمييزية القوه أن العينة أفراد	PERSON
ajrhss-1093	215	1	بيرسن ) االرتبــاط معامل	ORG
ajrhss-1093	218	1	الترابط أبراز على القدرة	PERSON
ajrhss-1093	218	2	الحقيبة بواسطة	PERSON
ajrhss-1093	218	3	على درجاتهم	PERSON
ajrhss-1093	218	4	مقارنة ارتباط	GPE
ajrhss-1093	218	5	72	CARDINAL
ajrhss-1093	218	6	67 61	DATE
ajrhss-1093	218	7	48	DATE
ajrhss-1093	218	8	40	CARDINAL
ajrhss-1093	218	9	23	CARDINAL
ajrhss-1093	219	1	التاليـة الفقرات	PERSON
ajrhss-1093	219	2	6	CARDINAL
ajrhss-1093	219	3	6	CARDINAL
ajrhss-1093	219	4	94	CARDINAL
ajrhss-1093	219	5	0,205	CARDINAL
ajrhss-1093	219	6	3	CARDINAL
ajrhss-1093	220	1	والقياس	NORP
ajrhss-1093	221	1	الصدق مفهوم	PERSON
ajrhss-1093	221	2	ما	NORP
ajrhss-1093	222	1	أوال قيسي	EVENT
ajrhss-1093	222	2	ويتعلق القياس	PERSON
ajrhss-1093	223	1	القياس أداة	ORG
ajrhss-1093	223	2	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	223	3	social sciences	ORG
ajrhss-1093	223	4	14, july	DATE
ajrhss-1093	223	5	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	224	1	101	CARDINAL
ajrhss-1093	224	2	، ً	PERCENT
ajrhss-1093	224	3	الصدق ويعرف أجلها	ORG
ajrhss-1093	225	1	2	CARDINAL
ajrhss-1093	225	2	التي	GPE
ajrhss-1093	226	1	خالل	PERSON
ajrhss-1093	226	2	أنواع وللصدق	PERSON
ajrhss-1093	226	3	المحكمين	PERSON
ajrhss-1093	226	4	والخبراء المختصين	PERSON
ajrhss-1093	226	5	1	CARDINAL
ajrhss-1093	226	6	على االعتماد	PERSON
ajrhss-1093	226	7	وبذلك لقياسه،	LOC
ajrhss-1093	226	8	الذي	NORP
ajrhss-1093	227	1	على وفقراته	PERSON
ajrhss-1093	227	2	عندما الصدق من	ORG
ajrhss-1093	227	3	وحذفت	DATE
ajrhss-1093	227	4	التي	GPE
ajrhss-1093	227	5	وبذلك	GPE
ajrhss-1093	227	6	كل قياس	PERSON
ajrhss-1093	228	1	البناء	PERSON
ajrhss-1093	228	2	تطابق	PERSON
ajrhss-1093	228	3	يعتمد ألنه	FAC
ajrhss-1093	228	4	مالئمة الصدق	PERSON
ajrhss-1093	228	5	2	CARDINAL
ajrhss-1093	229	1	خالل	PERSON
ajrhss-1093	229	2	بأسلوب للفقرات	PERSON
ajrhss-1093	229	3	التمييزية القوة حسبت	ORG
ajrhss-1093	231	1	التائي االختبار	PERSON
ajrhss-1093	231	2	المجموعتين	PERSON
ajrhss-1093	232	1	تراوحت إذ	GPE
ajrhss-1093	232	2	8,200	CARDINAL
ajrhss-1093	232	3	0,181	CARDINAL
ajrhss-1093	232	4	t (5	DATE
ajrhss-1093	232	5	مميزة الغير الفقرات	PERSON
ajrhss-1093	232	6	8)	CARDINAL
ajrhss-1093	232	7	2,01	CARDINAL
ajrhss-1093	232	8	البالغة ولية	PERSON
ajrhss-1093	233	1	الداخلي المحك	PERSON
ajrhss-1093	233	2	العالقة إيجاد خالل	LAW
ajrhss-1093	233	3	مهما	NORP
ajrhss-1093	233	4	1	CARDINAL
ajrhss-1093	233	5	كل درجة	PERSON
ajrhss-1093	233	6	الذي البعد	ORG
ajrhss-1093	236	1	بحيث	GPE
ajrhss-1093	237	1	مقياسا لنا تقدم	ORG
ajrhss-1093	237	2	على الباحث واعتمد	ORG
ajrhss-1093	237	3	كل درجة ارتباط	PERSON
ajrhss-1093	239	1	الترابط أبراز على القدرة	PERSON
ajrhss-1093	239	2	6	CARDINAL
ajrhss-1093	241	1	وقد((3	GPE
ajrhss-1093	241	2	وهو اخليد بمحك المقياس	PERSON
ajrhss-1093	244	1	اً	GPE
ajrhss-1093	245	1	لجماعته	NORP
ajrhss-1093	245	2	اإلحصائية الطرق ومن	PERSON
ajrhss-1093	245	3	قياس عمليات	ORG
ajrhss-1093	245	4	متطلبات مع	PRODUCT
ajrhss-1093	245	5	وقتا ، ً	DATE
ajrhss-1093	245	6	96	CARDINAL
ajrhss-1093	246	1	القيادة	NORP
ajrhss-1093	246	2	على العبا قار	ORG
ajrhss-1093	247	1	والثانية االولى	ORG
ajrhss-1093	248	1	الفردية، األرقام	ORG
ajrhss-1093	248	2	تحمل	GPE
ajrhss-1093	248	3	التي	GPE
ajrhss-1093	248	4	درجات	GPE
ajrhss-1093	248	5	66	CARDINAL
ajrhss-1093	248	6	بلغ والذي	PERSON
ajrhss-1093	248	7	معامل حساب	PERSON
ajrhss-1093	248	8	الزوجية، تحمل التي	ORG
ajrhss-1093	248	9	درجات معادلة	LOC
ajrhss-1093	248	10	لكي	ORG
ajrhss-1093	248	11	الثبات معامل قيمة حيحتص	WORK_OF_ART
ajrhss-1093	248	12	تمثل للبحث	PERSON
ajrhss-1093	248	13	وبذلك	GPE
ajrhss-1093	249	1	وبذلك االرتباط معامل	PERSON
ajrhss-1093	250	1	3	CARDINAL
ajrhss-1093	250	2	المصحح بذاتية	PERSON
ajrhss-1093	250	3	عندما موضوعيا	ORG
ajrhss-1093	250	4	االختبار	NORP
ajrhss-1093	250	5	تجعل التي	ORG
ajrhss-1093	250	6	ومن	CARDINAL
ajrhss-1093	250	7	واحد،	ORG
ajrhss-1093	251	1	أكثر	ORG
ajrhss-1093	251	2	بتصحيح يقوم	ORG
ajrhss-1093	251	3	يحتوي	NORP
ajrhss-1093	251	4	موضوعيا ً	EVENT
ajrhss-1093	251	5	واحد	GPE
ajrhss-1093	251	6	1	CARDINAL
ajrhss-1093	252	1	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	252	2	social sciences	ORG
ajrhss-1093	252	3	14, july	DATE
ajrhss-1093	252	4	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	252	5	102	CARDINAL
ajrhss-1093	252	6	معامل االلتواء الوسيط االنحراف المعياري	PERSON
ajrhss-1093	252	7	0.802 263	CARDINAL
ajrhss-1093	252	8	31.88	CARDINAL
ajrhss-1093	252	9	234.36	MONEY
ajrhss-1093	252	10	القيادة	NORP
ajrhss-1093	252	11	يعتمد	PRODUCT
ajrhss-1093	253	1	الدرجة وهذه	PERSON
ajrhss-1093	254	1	على المبحوثين لنتائج اإلحصائية	PERSON
ajrhss-1093	254	2	3-5	CARDINAL
ajrhss-1093	255	1	قيمه وهي	GPE
ajrhss-1093	255	2	0.802	CARDINAL
ajrhss-1093	255	3	االلتواء معامل	PERSON
ajrhss-1093	255	4	معامل الن الطبيعي التوزيع	PERSON
ajrhss-1093	255	5	قريبة	ORG
ajrhss-1093	255	6	توزعت العينة	PERSON
ajrhss-1093	255	7	على تدل قليلة	ORG
ajrhss-1093	255	8	3	CARDINAL
ajrhss-1093	255	9	ويتفلطح صفر	ORG
ajrhss-1093	255	10	للمقياس	NORP
ajrhss-1093	255	11	3-6	QUANTITY
ajrhss-1093	256	1	الدرجات أن	GPE
ajrhss-1093	256	2	المعيارية الدرجات استخراج إن غيره	ORG
ajrhss-1093	256	3	ويعُرف .(1	GPE
ajrhss-1093	256	4	اآلخرين أداء	PERSON
ajrhss-1093	257	1	.معيارية درجات إلى تحويلها	ORG
ajrhss-1093	257	2	إال المختبرين	PERSON
ajrhss-1093	257	3	scott	ORG
ajrhss-1093	257	4	على لتدلنا المعايير تلك	PERSON
ajrhss-1093	258	1	درجات لتفسير	LOC
ajrhss-1093	258	2	2	CARDINAL
ajrhss-1093	258	3	المختبرين على	PERSON
ajrhss-1093	258	4	وحصول االولى	PERSON
ajrhss-1093	258	5	الثانية	GPE
ajrhss-1093	258	6	أندية العبي	PERSON
ajrhss-1093	259	1	تخص التي البيانات بجمع الباحث قام أن	ORG
ajrhss-1093	259	2	معيارية درجات إلى	PERSON
ajrhss-1093	259	3	األولية النتيجة	PERSON
ajrhss-1093	259	4	وتعبر	PERSON
ajrhss-1093	259	5	دالله	GPE
ajrhss-1093	259	6	درجات	ORG
ajrhss-1093	259	7	وهي الخام الدرجات استخدام	ORG
ajrhss-1093	259	8	خالل	PERSON
ajrhss-1093	260	1	إحصائيا المقياس	PERSON
ajrhss-1093	260	2	نتائج بمعالجة الباحث	PERSON
ajrhss-1093	261	1	الخام الدرجات هذه	ORG
ajrhss-1093	261	2	للمقياس	NORP
ajrhss-1093	261	3	المعيارية الدرجات	PERSON
ajrhss-1093	261	4	6	CARDINAL
ajrhss-1093	261	5	الملحق	CARDINAL
ajrhss-1093	261	6	االولى	PERSON
ajrhss-1093	261	7	الثانية	GPE
ajrhss-1093	261	8	بكرة	PERSON
ajrhss-1093	261	9	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	262	1	للمقياس المعيارية	PERSON
ajrhss-1093	262	2	3	CARDINAL
ajrhss-1093	262	3	رجاتد تتضمن ألنها	ORG
ajrhss-1093	262	4	خاصة صفه ألي	PERSON
ajrhss-1093	262	5	معايير	PERSON
ajrhss-1093	262	6	3	CARDINAL
ajrhss-1093	262	7	منحنى	ORG
ajrhss-1093	262	8	استخدم المستويات هذه	ORG
ajrhss-1093	262	9	4	CARDINAL
ajrhss-1093	264	1	الكثير الن قاعدة	ORG
ajrhss-1093	264	2	5	CARDINAL
ajrhss-1093	266	1	5	CARDINAL
ajrhss-1093	266	2	على معيارية درجات	ORG
ajrhss-1093	266	3	6	CARDINAL
ajrhss-1093	266	4	على وبقسمتها	PERSON
ajrhss-1093	266	5	الوحدات هذه	ORG
ajrhss-1093	266	6	6	CARDINAL
ajrhss-1093	267	1	الطبيعي المنحنى	ORG
ajrhss-1093	267	2	تللدرجا المئوي التقسيم	ORG
ajrhss-1093	267	3	12	CARDINAL
ajrhss-1093	268	1	1.2	CARDINAL
ajrhss-1093	268	2	بحيث هاباختيار	GPE
ajrhss-1093	269	1	المعدلة	PERSON
ajrhss-1093	269	2	3	CARDINAL
ajrhss-1093	269	3	الدرجة المعيارية	PERSON
ajrhss-1093	269	4	المعدلة	NORP
ajrhss-1093	269	5	العدد الدرجة	ORG
ajrhss-1093	269	6	المئوية american journal of research	ORG
ajrhss-1093	269	7	social sciences	ORG
ajrhss-1093	269	8	14, july	DATE
ajrhss-1093	269	9	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	269	10	103 www.americanjournal.org %	PERCENT
ajrhss-1093	269	11	8.33 8	DATE
ajrhss-1093	269	12	جدا %	PERCENT
ajrhss-1093	269	13	18 276-224 52-66	QUANTITY
ajrhss-1093	269	14	223	CARDINAL
ajrhss-1093	269	15	15.62 15	DATE
ajrhss-1093	269	16	170	CARDINAL
ajrhss-1093	269	17	1,8-_0,6مقبول %	PERCENT
ajrhss-1093	270	1	6.25	CARDINAL
ajrhss-1093	270	2	1-صفر	DATE
ajrhss-1093	270	3	3+ 80	DATE
ajrhss-1093	270	4	32 20	CARDINAL
ajrhss-1093	270	5	جدا %	PERCENT
ajrhss-1093	270	6	6.25	CARDINAL
ajrhss-1093	270	7	15.62 مقبول %	PERCENT
ajrhss-1093	270	8	51.04	CARDINAL
ajrhss-1093	271	1	18.75	CARDINAL
ajrhss-1093	271	2	8.33%	PERCENT
ajrhss-1093	271	3	5	CARDINAL
ajrhss-1093	271	4	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	271	5	social sciences	ORG
ajrhss-1093	271	6	14, july	DATE
ajrhss-1093	271	7	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	272	1	104	CARDINAL
ajrhss-1093	272	2	القيادة	NORP
ajrhss-1093	272	3	لمقياس الطبيعي المنحنى	ORG
ajrhss-1093	272	4	المئوية والنسب المعيارية الدرجات	PERSON
ajrhss-1093	272	5	5	CARDINAL
ajrhss-1093	273	1	النهائي التطبيق	PERSON
ajrhss-1093	273	2	8	CARDINAL
ajrhss-1093	273	3	موزعة	LAW
ajrhss-1093	273	4	66	CARDINAL
ajrhss-1093	274	1	تصميم وإجراءات متطلبات كل	PERSON
ajrhss-1093	274	2	استكمال	ORG
ajrhss-1093	274	3	8)	CARDINAL
ajrhss-1093	274	4	10	CARDINAL
ajrhss-1093	274	5	9	CARDINAL
ajrhss-1093	274	6	11	CARDINAL
ajrhss-1093	274	7	10	CARDINAL
ajrhss-1093	274	8	9	CARDINAL
ajrhss-1093	275	1	وبعد العبا	PERSON
ajrhss-1093	275	2	56	CARDINAL
ajrhss-1093	275	3	البالغ التطبيق	PERSON
ajrhss-1093	275	4	9	CARDINAL
ajrhss-1093	275	5	خاصة	ORG
ajrhss-1093	275	6	خاصة	ORG
ajrhss-1093	276	1	اإلحصائية الوسائل	PERSON
ajrhss-1093	276	2	3	CARDINAL
ajrhss-1093	276	3	اإلحصائية الحقيبة الباحث	PERSON
ajrhss-1093	276	4	استخدم المئوية النسبة	PERSON
ajrhss-1093	276	5	لبيرسون	ORG
ajrhss-1093	276	6	معادلة	GPE
ajrhss-1093	277	1	براون سبيرمان	ORG
ajrhss-1093	278	1	االلتواء معامل	ORG
ajrhss-1093	278	2	االولى	PERSON
ajrhss-1093	278	3	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	278	4	القيادة	NORP
ajrhss-1093	278	5	اإلحصائية المعالم نتائج	PERSON
ajrhss-1093	279	1	4	CARDINAL
ajrhss-1093	279	2	االولى	PRODUCT
ajrhss-1093	279	3	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	279	4	جدول المحتسبة	PERSON
ajrhss-1093	279	5	النتيجة الجدولية المتغيرات	ORG
ajrhss-1093	280	1	2.1	CARDINAL
ajrhss-1093	280	2	194.00	CARDINAL
ajrhss-1093	280	3	االولى	ORG
ajrhss-1093	280	4	25.9336	CARDINAL
ajrhss-1093	280	5	249.4286	CARDINAL
ajrhss-1093	280	6	الثانية النخبة	PERSON
ajrhss-1093	281	1	القيادة	NORP
ajrhss-1093	281	2	داللة	PERSON
ajrhss-1093	281	3	فروق وجود	PERSON
ajrhss-1093	281	4	5	CARDINAL
ajrhss-1093	281	5	البالغة الجدولية قيمتها	PERSON
ajrhss-1093	282	1	4.916	CARDINAL
ajrhss-1093	283	1	االولى	PERSON
ajrhss-1093	283	2	الثانية	GPE
ajrhss-1093	283	3	54	CARDINAL
ajrhss-1093	283	4	2.1	CARDINAL
ajrhss-1093	283	5	5	CARDINAL
ajrhss-1093	283	6	فقط المشاركة الفرق عدد يؤكده	ORG
ajrhss-1093	283	7	االولى	PERSON
ajrhss-1093	283	8	وجود الباحثان	ORG
ajrhss-1093	284	1	من تمكنهم التي المهارات من	ORG
ajrhss-1093	284	2	الجيد األعداد إلى يعود ربما وهذا	PERSON
ajrhss-1093	284	3	الكبيرة	PERSON
ajrhss-1093	284	4	واطالعهم	NORP
ajrhss-1093	284	5	الخبرة	GPE
ajrhss-1093	285	1	الكبيرة الرغبة	PERSON
ajrhss-1093	285	2	الالعبين	ORG
ajrhss-1093	285	3	التعامل	ORG
ajrhss-1093	285	4	وتستهدف	NORP
ajrhss-1093	285	5	على التدريبية العملية كفاءة وتتوقف اإلنسانية	PRODUCT
ajrhss-1093	286	1	ممكن	ORG
ajrhss-1093	286	2	أيضا لماذا معرفة	ORG
ajrhss-1093	287	1	ولكن معادلتها لنجاح	FAC
ajrhss-1093	287	2	الرياضيين وأهمها مقومات لديها التدريبية	ORG
ajrhss-1093	288	1	أكثر	ORG
ajrhss-1093	288	2	األول الموقع	PERSON
ajrhss-1093	289	1	سلوكهم وأساليب	PERSON
ajrhss-1093	289	2	بدوافعهم وهؤالء	LOC
ajrhss-1093	290	1	الذين	GPE
ajrhss-1093	290	2	يتوقف التدريبية العملية ميكانيكية نجاح	ORG
ajrhss-1093	290	3	فقط يأتي	ORG
ajrhss-1093	290	4	صحيحة بصورة التعامل	ORG
ajrhss-1093	290	5	لكي لذلك األخرى، المقومات أهمية	ORG
ajrhss-1093	290	6	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	290	7	social sciences	ORG
ajrhss-1093	290	8	14, july	DATE
ajrhss-1093	290	9	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	290	10	105	CARDINAL
ajrhss-1093	290	11	يمتلك المدرب	PERSON
ajrhss-1093	290	12	بفاعلية األداء	PERSON
ajrhss-1093	291	1	كامل أسامه	PERSON
ajrhss-1093	291	2	الالزم	CARDINAL
ajrhss-1093	291	3	2	CARDINAL
ajrhss-1093	291	4	ومن	CARDINAL
ajrhss-1093	291	5	ويكون الالعبين	ORG
ajrhss-1093	291	6	التعامل تناسب التي	ORG
ajrhss-1093	291	7	السيطرة	ORG
ajrhss-1093	294	1	5-1	DATE
ajrhss-1093	294	2	بكرة	PERSON
ajrhss-1093	294	3	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	294	4	القيادة مقياس بناء -1 وهي	ORG
ajrhss-1093	295	1	الالعبين	ORG
ajrhss-1093	295	2	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	295	3	القيادة	NORP
ajrhss-1093	295	4	وتوزعت -2 ضعيف ومستوى مقبول ومستوى متوسط	ORG
ajrhss-1093	295	5	الدرجة أندية	PERSON
ajrhss-1093	295	6	الالعبين	ORG
ajrhss-1093	295	7	القيادة	NORP
ajrhss-1093	295	8	تباين وجود -3 قار ذي	ORG
ajrhss-1093	296	1	والثانية االولى	ORG
ajrhss-1093	297	1	العملية إثناء وتربويه	PERSON
ajrhss-1093	297	2	توجيهات	PERSON
ajrhss-1093	297	3	بما الالعبين	PERSON
ajrhss-1093	298	1	انه الدراسة نتائج	PERSON
ajrhss-1093	299	1	2	CARDINAL
ajrhss-1093	299	2	بما	ORG
ajrhss-1093	299	3	الدراسة عنها	PERSON
ajrhss-1093	300	1	أسفرت	ORG
ajrhss-1093	301	1	التي النتائج ضوء	PERSON
ajrhss-1093	301	2	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	301	3	القيادة	NORP
ajrhss-1093	301	4	اعتماد -1 .	ORG
ajrhss-1093	302	1	واألندية	NORP
ajrhss-1093	302	2	القيادة	NORP
ajrhss-1093	303	1	الواضحة المعرفة ضرورة -2 .	PERSON
ajrhss-1093	305	1	األندية مدربي	PERSON
ajrhss-1093	305	2	القيادة	NORP
ajrhss-1093	305	3	المستويات أفضل	PERSON
ajrhss-1093	306	1	اإلدارية الجوانب	PERSON
ajrhss-1093	307	1	واالستفادة للمدربين	PERSON
ajrhss-1093	308	1	وهو المطلوب	PERSON
ajrhss-1093	308	2	إلى الوصول	ORG
ajrhss-1093	308	3	والقيادي اإلداري	PERSON
ajrhss-1093	309	1	العربية المصادر	PERSON
ajrhss-1093	309	2	2010	DATE
ajrhss-1093	310	1	االدارية القيادة	PERSON
ajrhss-1093	310	2	بشير	PERSON
ajrhss-1093	310	3	1ط	CARDINAL
ajrhss-1093	310	4	القيادة	ORG
ajrhss-1093	310	5	وانماط الشاملة	GPE
ajrhss-1093	310	6	لجودةا	PERSON
ajrhss-1093	311	1	الصليبي المسلم عيد	PERSON
ajrhss-1093	311	2	2008 1999	DATE
ajrhss-1093	311	3	حامد مطبعة	PERSON
ajrhss-1093	311	4	1	CARDINAL
ajrhss-1093	311	5	عصام	PERSON
ajrhss-1093	311	6	1998	DATE
ajrhss-1093	311	7	دار , القاهرة	DATE
ajrhss-1093	311	8	1ط	CARDINAL
ajrhss-1093	311	9	تخطيط الحديث	PERSON
ajrhss-1093	311	10	للموسم العراق	PERSON
ajrhss-1093	312	1	اندية	GPE
ajrhss-1093	312	2	1997	DATE
ajrhss-1093	312	3	بغداد جامعة	PERSON
ajrhss-1093	312	4	دكتوراه اطروحة	ORG
ajrhss-1093	312	5	1995-1996 1999	DATE
ajrhss-1093	313	1	الكتاب مركز	PERSON
ajrhss-1093	313	2	1ط	CARDINAL
ajrhss-1093	313	3	دار , القاهرة	DATE
ajrhss-1093	313	4	1ط	CARDINAL
ajrhss-1093	313	5	االمور واولياء	PERSON
ajrhss-1093	313	6	النفسي االعداد	PERSON
ajrhss-1093	313	7	راتب كامل	PERSON
ajrhss-1093	313	8	1997	DATE
ajrhss-1093	313	9	دار , القاهرة	DATE
ajrhss-1093	313	10	لعلميا البحث	PERSON
ajrhss-1093	313	11	راتب كامل واسامة عالوي حسن	PERSON
ajrhss-1093	313	12	1999	DATE
ajrhss-1093	313	13	1989	DATE
ajrhss-1093	313	14	مطابع	ORG
ajrhss-1093	313	15	الموصل	GPE
ajrhss-1093	313	16	المرزوك	PERSON
ajrhss-1093	313	17	ردام	GPE
ajrhss-1093	313	18	ومصرية	GPE
ajrhss-1093	313	19	عبدالجمزة عبدالمجيد 1987	ORG
ajrhss-1093	314	1	دار مديرية	PERSON
ajrhss-1093	314	2	الموصل	GPE
ajrhss-1093	314	3	البحث	PERSON
ajrhss-1093	314	4	خريبط	TIME
ajrhss-1093	314	5	1980	DATE
ajrhss-1093	314	6	الجامعة	PERSON
ajrhss-1093	314	7	مديرية	PERSON
ajrhss-1093	314	8	الموصل	GPE
ajrhss-1093	314	9	ومناهجه العلمي البحث	ORG
ajrhss-1093	314	10	محجوب وجيه	ORG
ajrhss-1093	314	11	1999	DATE
ajrhss-1093	314	12	دار , القاهرة	GPE
ajrhss-1093	314	13	البحث	PERSON
ajrhss-1093	314	14	عويس علي	PERSON
ajrhss-1093	314	15	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	314	16	social sciences	ORG
ajrhss-1093	314	17	14, july	DATE
ajrhss-1093	314	18	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	314	19	106	CARDINAL
ajrhss-1093	314	20	االولى	FAC
ajrhss-1093	315	1	موسى احمد سرمد	ORG
ajrhss-1093	315	2	2003	DATE
ajrhss-1093	315	3	ماجستير رسالة	PERSON
ajrhss-1093	315	4	مطابع	ORG
ajrhss-1093	315	5	واالرشاد المبني التوجيه	PERSON
ajrhss-1093	315	6	مبدر	GPE
ajrhss-1093	315	7	شاكر	TIME
ajrhss-1093	315	8	1990 1980	DATE
ajrhss-1093	315	9	القاهرة	GPE
ajrhss-1093	315	10	والتربوي النفسي القياس	PERSON
ajrhss-1093	315	11	احمد عبدالسالم محمد	PERSON
ajrhss-1093	315	12	2002	DATE
ajrhss-1093	315	13	بغداد	GPE
ajrhss-1093	315	14	ومناهجه العلمي البحث	ORG
ajrhss-1093	315	15	محجوب وجيه الفكر دار	ORG
ajrhss-1093	316	1	ابراهيم عبدالمجيد مروان	PERSON
ajrhss-1093	316	2	1999 1980	DATE
ajrhss-1093	316	3	دار , القاهرة	DATE
ajrhss-1093	316	4	1ط	CARDINAL
ajrhss-1093	316	5	النفسي قياسالم	PERSON
ajrhss-1093	316	6	صفوت 2000	EVENT
ajrhss-1093	316	7	الجامعية الرسائل	GPE
ajrhss-1093	316	8	البحث	ORG
ajrhss-1093	316	9	ابراهيم عبدالمجيد	PERSON
ajrhss-1093	316	10	1987بغداد	DATE
ajrhss-1093	316	11	التربية وزارة مطبعة	PERSON
ajrhss-1093	316	12	3ط	CARDINAL
ajrhss-1093	316	13	النفس	PERSON
ajrhss-1093	316	14	1973	DATE
ajrhss-1093	316	15	القاهرة	GPE
ajrhss-1093	316	16	النفسي التقويم	PERSON
ajrhss-1093	316	17	احمد وسيد حطب	PERSON
ajrhss-1093	316	18	فؤاد ماجستير رسالة	ORG
ajrhss-1093	316	19	بغداد جامعة	PERSON
ajrhss-1093	316	20	النفسي االحتراق وتقنين بناء :	PERSON
ajrhss-1093	316	21	2011	DATE
ajrhss-1093	316	22	دار , القاهرة	DATE
ajrhss-1093	316	23	2000 1981	DATE
ajrhss-1093	316	24	الموصل	GPE
ajrhss-1093	316	25	البدنية واالختبارات االحصاء	GPE
ajrhss-1093	316	26	السامرائي ومحمود نزار العربي الفكر	PERSON
ajrhss-1093	316	27	دار , القاهرة	DATE
ajrhss-1093	316	28	1ط	CARDINAL
ajrhss-1093	316	29	رضوان	PERSON
ajrhss-1093	316	30	1994 1980	DATE
ajrhss-1093	316	31	بغداد	GPE
ajrhss-1093	316	32	كامل وشامل	PERSON
ajrhss-1093	316	33	1990	DATE
ajrhss-1093	317	1	1	CARDINAL
ajrhss-1093	317	2	بشير	NORP
ajrhss-1093	317	3	المصادر	GPE
ajrhss-1093	318	1	boston	GPE
ajrhss-1093	318	2	1975	DATE
ajrhss-1093	319	1	أبدا نادرا ً	PERSON
ajrhss-1093	319	2	يطبق	DATE
ajrhss-1093	319	3	القيادة اثناء التعامل	ORG
ajrhss-1093	320	1	على أهمية	PERSON
ajrhss-1093	321	1	موقفاً مرننا ً	DATE
ajrhss-1093	321	2	أهمية الثقة المتبادلة بين كافة الالعبين	ORG
ajrhss-1093	322	1	اآلخرين على الشعور بأهمية	ORG
ajrhss-1093	322	2	القيادية .7 يؤكد	ORG
ajrhss-1093	323	1	وااللتزام	PERSON
ajrhss-1093	324	1	خالل قدراته الشخصية	PERSON
ajrhss-1093	325	1	يزيد	CARDINAL
ajrhss-1093	325	2	9	CARDINAL
ajrhss-1093	326	1	يتمتع	CARDINAL
ajrhss-1093	326	2	.10 american journal of research	ORG
ajrhss-1093	326	3	social sciences	ORG
ajrhss-1093	326	4	14, july	DATE
ajrhss-1093	326	5	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	326	6	107	CARDINAL
ajrhss-1093	326	7	قبل الالعبين	PERSON
ajrhss-1093	328	1	الفريق المرسومة يؤكد	ORG
ajrhss-1093	328	2	لالعبين ثقته	PERSON
ajrhss-1093	328	3	اوجه الالعبين	PERSON
ajrhss-1093	330	1	لنجاح	ORG
ajrhss-1093	331	1	16	CARDINAL
ajrhss-1093	331	2	المثابرة والتحدي	GPE
ajrhss-1093	331	3	17	CARDINAL
ajrhss-1093	331	4	والمكافئات يثير الحماس	PERSON
ajrhss-1093	331	5	18	CARDINAL
ajrhss-1093	331	6	التعبيرعن أفكارهم	PERSON
ajrhss-1093	331	7	19	CARDINAL
ajrhss-1093	331	8	الالعبين	ORG
ajrhss-1093	331	9	20	CARDINAL
ajrhss-1093	331	10	بالوصول الى االهداف	PERSON
ajrhss-1093	331	11	المطلوبة	GPE
ajrhss-1093	331	12	21	CARDINAL
ajrhss-1093	331	13	الالعبين لتحقيق مستوى عالي	ORG
ajrhss-1093	331	14	22	CARDINAL
ajrhss-1093	331	15	23 24	CARDINAL
ajrhss-1093	331	16	متطورة	GPE
ajrhss-1093	332	1	أخطاء الالعبين	PERSON
ajrhss-1093	333	1	25	CARDINAL
ajrhss-1093	333	2	اآلخرين لمعرفة	ORG
ajrhss-1093	333	3	كيف أفكر	PERSON
ajrhss-1093	334	1	26	CARDINAL
ajrhss-1093	334	2	الالعبين الختبار ذكائهم	ORG
ajrhss-1093	334	3	27	CARDINAL
ajrhss-1093	334	4	الفقرات ًت الملعب	PERSON
ajrhss-1093	335	1	الفكرية للمدرب	WORK_OF_ART
ajrhss-1093	335	2	الالعب	ORG
ajrhss-1093	335	3	28	CARDINAL
ajrhss-1093	335	4	29 يشجع	QUANTITY
ajrhss-1093	338	1	30	CARDINAL
ajrhss-1093	338	2	االبداعي 31	DATE
ajrhss-1093	338	3	االفكار الجديدة	PERSON
ajrhss-1093	338	4	32	CARDINAL
ajrhss-1093	338	5	الصعوبة	GPE
ajrhss-1093	338	6	33	CARDINAL
ajrhss-1093	338	7	المدرب كثير	PERSON
ajrhss-1093	339	1	إلى األمام	PERSON
ajrhss-1093	340	1	34	CARDINAL
ajrhss-1093	340	2	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	340	3	social sciences	ORG
ajrhss-1093	340	4	14, july	DATE
ajrhss-1093	340	5	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	340	6	108	CARDINAL
ajrhss-1093	340	7	يهتم المدرب	PERSON
ajrhss-1093	340	8	الفردية بين كافة	ORG
ajrhss-1093	340	9	35	CARDINAL
ajrhss-1093	340	10	المناخ	GPE
ajrhss-1093	341	1	لتوفير فرص تعلم لكافة الالعبين	ORG
ajrhss-1093	342	1	36	CARDINAL
ajrhss-1093	342	2	المهارات التي	ORG
ajrhss-1093	342	3	37 38 يتابع	QUANTITY
ajrhss-1093	342	4	الالعبين باستمرار	PERSON
ajrhss-1093	343	1	أجل	NORP
ajrhss-1093	343	2	وتطورهم	PERSON
ajrhss-1093	344	1	39	CARDINAL
ajrhss-1093	344	2	التشجيع والتوجيه	PERSON
ajrhss-1093	344	3	الالعبين الى األمام	PERSON
ajrhss-1093	345	1	المدرب إستراتيجية	PERSON
ajrhss-1093	345	2	خالل النصح	PERSON
ajrhss-1093	346	1	40	CARDINAL
ajrhss-1093	347	1	41	CARDINAL
ajrhss-1093	347	2	اهتمام القائد	PERSON
ajrhss-1093	347	3	الالعبين مع	ORG
ajrhss-1093	347	4	الفردية 42 التعامل معهم	ORG
ajrhss-1093	347	5	الرؤية الواضحة	PERSON
ajrhss-1093	347	6	تتيح الفرصة لالبتكار	PERSON
ajrhss-1093	347	7	44	CARDINAL
ajrhss-1093	347	8	الصحيحة	PERSON
ajrhss-1093	348	1	45	CARDINAL
ajrhss-1093	348	2	يجعل	NORP
ajrhss-1093	349	1	46	CARDINAL
ajrhss-1093	349	2	المدرب اكبر قدر	ORG
ajrhss-1093	351	1	47	DATE
ajrhss-1093	352	1	48	CARDINAL
ajrhss-1093	352	2	قدرة على النجاح	PERSON
ajrhss-1093	352	3	49	DATE
ajrhss-1093	352	4	االهتمامات الشخصية	ORG
ajrhss-1093	353	1	50	CARDINAL
ajrhss-1093	353	2	يعمق	GPE
ajrhss-1093	354	1	51	CARDINAL
ajrhss-1093	354	2	رؤية المدرب تتطابق	PERSON
ajrhss-1093	355	1	متطلبات المستقبل	PERSON
ajrhss-1093	356	1	52	CARDINAL
ajrhss-1093	356	2	المدرب الهدف المطلوب	ORG
ajrhss-1093	356	3	الذي	ORG
ajrhss-1093	356	4	لتحقيقه	ORG
ajrhss-1093	357	1	53	CARDINAL
ajrhss-1093	357	2	يجعل	NORP
ajrhss-1093	357	3	يتحمسون ويندفعون	ORG
ajrhss-1093	357	4	54	DATE
ajrhss-1093	358	1	55	CARDINAL
ajrhss-1093	358	2	الفقرات	PERSON
ajrhss-1093	358	3	يقرب	PERSON
ajrhss-1093	358	4	النظر	NORP
ajrhss-1093	358	5	الالعبين	ORG
ajrhss-1093	358	6	56	CARDINAL
ajrhss-1093	358	7	يمتلك المدرب	PERSON
ajrhss-1093	358	8	اساليب اتصال مختلفة	ORG
ajrhss-1093	358	9	57	CARDINAL
ajrhss-1093	358	10	وسائل مختصرة	PERSON
ajrhss-1093	359	1	58	CARDINAL
ajrhss-1093	359	2	american journal of research	ORG
ajrhss-1093	359	3	social sciences	ORG
ajrhss-1093	359	4	14, july	DATE
ajrhss-1093	359	5	2023	CARDINAL
ajrhss-1093	359	6	109	CARDINAL
ajrhss-1093	359	7	59	CARDINAL
ajrhss-1093	359	8	60	CARDINAL
ajrhss-1093	359	9	61	CARDINAL
ajrhss-1093	361	1	62	CARDINAL
ajrhss-1093	361	2	63	CARDINAL
ajrhss-1093	361	3	64	CARDINAL
ajrhss-1093	361	4	اتصال متعددة ومناسبة	DATE
ajrhss-1093	361	5	65 66	DATE
ajrhss-1093	361	6	للجهد	ORG
ajrhss-1093	363	1	67	CARDINAL
ajrhss-1093	363	2	68	CARDINAL
ajrhss-1093	363	3	يقوم	DATE
ajrhss-1093	363	4	والتوجيهات	NORP
ajrhss-1093	363	5	على اساس نتائج	FAC
ajrhss-1093	364	1	69 70	PERCENT
ajrhss-1093	366	1	دورية	ORG
ajrhss-1093	366	2	لمراجعة وتقويم النشاطات	ORG
ajrhss-1093	367	1	يعمل	ORG
ajrhss-1093	367	2	71	CARDINAL
ajrhss-1093	367	3	التي يقاس	FAC
ajrhss-1093	368	1	التقدم	GPE
ajrhss-1093	369	1	72	CARDINAL
ajrhss-1093	369	2	التي تحدد وفقها تطبيق معايير النجاح	ORG
ajrhss-1093	370	1	73	CARDINAL
ajrhss-1093	371	1	75	CARDINAL
ajrhss-1093	371	2	يعتمد القرار	PERSON
ajrhss-1093	371	3	على اآلراء المختلفة ومناقشتها	PERSON
ajrhss-1093	372	1	76	DATE
ajrhss-1093	372	2	الفشل وتفسيرها	ORG
ajrhss-1093	373	1	77	CARDINAL
ajrhss-1093	373	2	يستفيد المدرب	PERSON
ajrhss-1093	374	1	تتطابق نتائج	PERSON
ajrhss-1093	374	2	المعايير المخططة	PERSON
ajrhss-1093	375	1	79	CARDINAL
ajrhss-1093	376	1	80	CARDINAL