id	sid	eid	entity	type
ajrhss-2152	1	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	1	2	social sciences issn	ORG
ajrhss-2152	1	3	2832-8019	CARDINAL
ajrhss-2152	1	4	24	CARDINAL
ajrhss-2152	2	1	140	CARDINAL
ajrhss-2152	2	2	mohammed jawad sothern technical university	PERSON
ajrhss-2152	2	3	basra	GPE
ajrhss-2152	2	4	iraq marwaaaseel242@gmail.com	ORG
ajrhss-2152	2	5	prof dr	PERSON
ajrhss-2152	2	6	abdulridha nasser mohsin sothern technical university	PERSON
ajrhss-2152	2	7	basra	GPE
ajrhss-2152	2	8	iraq	GPE
ajrhss-2152	4	1	spss	ORG
ajrhss-2152	4	2	pls	NORP
ajrhss-2152	4	3	amos	PERSON
ajrhss-2152	5	1	asiacell communications company	ORG
ajrhss-2152	5	2	341	CARDINAL
ajrhss-2152	9	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	9	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	9	3	141	DATE
ajrhss-2152	9	4	بتوسط المهارات	GPE
ajrhss-2152	9	5	الكشف المهارات المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	9	6	ألدارهالى	GPE
ajrhss-2152	9	7	بتوسط التنظيمي التميز تحقيق	ORG
ajrhss-2152	10	1	الدراسه ولغرض التحليلي االستنتاجي لتحليل	PERSON
ajrhss-2152	10	2	والحصول على	PERSON
ajrhss-2152	10	3	المنهج المعلومات حول اداة االستبانة	GPE
ajrhss-2152	10	4	الدراسه بين متغيرات	ORG
ajrhss-2152	10	5	ومن	CARDINAL
ajrhss-2152	10	6	أجل	NORP
ajrhss-2152	11	1	الدراسة وابعادها وتم	PERSON
ajrhss-2152	11	2	اإلحصائية	PRODUCT
ajrhss-2152	12	1	اسياسيل	GPE
ajrhss-2152	12	2	كمجتمع للدراسة spss	PERSON
ajrhss-2152	12	3	pls	NORP
ajrhss-2152	13	1	االستراتيجي إلدارة للدور تأثير	ORG
ajrhss-2152	16	1	عالقة نتائج	PERSON
ajrhss-2152	16	2	ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	17	1	بتوسط المهارات	GPE
ajrhss-2152	19	1	خالل العمل على	PERSON
ajrhss-2152	19	2	التن الكلمات المفتاحية	ORG
ajrhss-2152	21	1	االزل، اال ان التطورات	ORG
ajrhss-2152	21	2	الحياة االقتصادية	ORG
ajrhss-2152	22	1	والذي يعتبر اكبر	ORG
ajrhss-2152	22	2	1بدورة	DATE
ajrhss-2152	25	1	الكبرى	PERSON
ajrhss-2152	25	2	التي	GPE
ajrhss-2152	25	3	اليوم	PERSON
ajrhss-2152	28	1	العالم	ORG
ajrhss-2152	29	1	لمتطلبات التكنلوجيا وادخالها	PERSON
ajrhss-2152	29	2	إليجاد	NORP
ajrhss-2152	29	3	المعرفةسبل	ORG
ajrhss-2152	30	1	خالل	PERSON
ajrhss-2152	30	2	العمليات واالستراتيجيات المختلفة استقطاب المهارات والخبرات	PRODUCT
ajrhss-2152	30	3	جعل ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	30	4	احد اهم الجوانب االدارية	PERSON
ajrhss-2152	30	5	التي تمكن المنظمات .المنظمةوتحديد	ORG
ajrhss-2152	32	1	المعرفية جديد	ORG
ajrhss-2152	32	2	اليوم على	PERSON
ajrhss-2152	33	1	االرتفاع	ORG
ajrhss-2152	33	2	الى مستويات اعلى ، التميز	ORG
ajrhss-2152	34	1	السريعة	PERSON
ajrhss-2152	34	2	اهدافها والوصول الى	PERCENT
ajrhss-2152	36	1	الذي تسعى اليه المنظمات	PERSON
ajrhss-2152	36	2	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	36	3	24	CARDINAL
ajrhss-2152	36	4	142	CARDINAL
ajrhss-2152	36	5	الدراسة الحالية	PERSON
ajrhss-2152	36	6	دراسة استراتيجيات ادارة المعرفة ودورها	PERSON
ajrhss-2152	36	7	دراسة	PERSON
ajrhss-2152	36	8	التميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	36	9	كمتغير تابع	ORG
ajrhss-2152	36	10	وبتوسط المهارات	GPE
ajrhss-2152	37	1	للدراسة اال وهو	PERSON
ajrhss-2152	38	1	تقديم توصيات بناءه	ORG
ajrhss-2152	38	2	للتنفيذ	GPE
ajrhss-2152	38	3	المعرفة في تحقيق التميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	38	4	بتوسط المهارات	GPE
ajrhss-2152	39	1	الجزء	CARDINAL
ajrhss-2152	39	2	المنهجية العلمية للدراسة	PERSON
ajrhss-2152	39	3	-1 تصبوا تشير االدبيات	ORG
ajrhss-2152	40	1	اهمية ادارة المعرفة بأعتبارها	FAC
ajrhss-2152	41	1	االدارية الحديثة ودورها المؤثر	PERSON
ajrhss-2152	43	1	ودورها الممارسات لتقنيات	PERSON
ajrhss-2152	44	1	خالل	PERSON
ajrhss-2152	44	2	على بناء وتنمية المهارات والسيما	ORG
ajrhss-2152	44	3	الخاصة	ORG
ajrhss-2152	44	4	االتصاالت	PERSON
ajrhss-2152	46	1	الدراسة متغيرات	PERSON
ajrhss-2152	47	1	الباحثة	PERSON
ajrhss-2152	47	2	على	PRODUCT
ajrhss-2152	47	3	الكتشاف امكانية	ORG
ajrhss-2152	48	1	الشركة وبناء والمعلومات	ORG
ajrhss-2152	48	2	احد االركان االساسية	PERSON
ajrhss-2152	48	3	الشركة	ORG
ajrhss-2152	48	4	اتضح للباحثة الجوانب التالية	PERSON
ajrhss-2152	48	5	اجرتها الباحثة	PERSON
ajrhss-2152	49	1	الدارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	49	2	خالل مجموعة	PERSON
ajrhss-2152	51	1	واضح وتطبيق	ORG
ajrhss-2152	51	2	ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	51	3	اكتشاف	GPE
ajrhss-2152	51	4	مشاركة	ORG
ajrhss-2152	51	5	تطبيق المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	52	1	الربط االستراتيجي لهذه االبعاد	ORG
ajrhss-2152	52	2	اهداف الشركة	FAC
ajrhss-2152	52	3	التميز التنظيمي كتميز الزبائن وتميز الخدمة	ORG
ajrhss-2152	52	4	رقمية	GPE
ajrhss-2152	52	5	الشركة	ORG
ajrhss-2152	52	6	اال	PRODUCT
ajrhss-2152	52	7	الى توظيف هذه المهارات بشكل	ORG
ajrhss-2152	52	8	يتناسب	FAC
ajrhss-2152	54	1	هناك حاجة	PERSON
ajrhss-2152	54	2	ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	54	3	ادخالها بأطار استراتيجي ضمن	ORG
ajrhss-2152	55	1	الجوانب دافعا	ORG
ajrhss-2152	55	2	للباحثة الختيار	ORG
ajrhss-2152	55	3	اسياسيل مجاالً للدراسة	GPE
ajrhss-2152	57	1	اجل تحقيق التميز الشركة	ORG
ajrhss-2152	60	1	رئيسي ومهم وهو	PERSON
ajrhss-2152	61	1	دراسة الى هدف	PERSON
ajrhss-2152	63	1	-1	ORG
ajrhss-2152	63	2	بتوسط المهارات	GPE
ajrhss-2152	65	1	-2 american journal of research	ORG
ajrhss-2152	65	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	66	1	143	CARDINAL
ajrhss-2152	66	2	ادارة المعرفة.استراتيجيات	PRODUCT
ajrhss-2152	68	1	ابعاد التميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	68	2	لنموذج ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	68	3	ضوء التوجه	PERSON
ajrhss-2152	69	1	لتحقيق التميز التنظيمي	PERSON
ajrhss-2152	69	2	خالل الدور	PERSON
ajrhss-2152	70	1	تقديم توصيات قابلة	ORG
ajrhss-2152	73	1	خالل اهمية	PERSON
ajrhss-2152	74	1	الدراسة التي	GPE
ajrhss-2152	74	2	والمفاهيم	PERSON
ajrhss-2152	74	3	اهمية البحث	LOC
ajrhss-2152	74	4	خالل المتغيرات المشبعة باالثراء	PERSON
ajrhss-2152	74	5	المعرفية .1 اكتشاف	ORG
ajrhss-2152	74	6	عمليات ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	74	7	المعتمد التميز التنظيمي	PERSON
ajrhss-2152	74	8	تميز االستراتيجية	PERSON
ajrhss-2152	74	9	تميز المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	74	10	الموارد خالل التميز	PERSON
ajrhss-2152	74	11	والمتغير التقنية	GPE
ajrhss-2152	74	12	مهارات انشاء	LOC
ajrhss-2152	74	13	وانتاجة	GPE
ajrhss-2152	75	1	التواصل	PERSON
ajrhss-2152	75	2	النموذج بإمكانية:	ORG
ajrhss-2152	77	1	المستمرةالذي	NORP
ajrhss-2152	77	2	االبتكارات والتطورات	PERSON
ajrhss-2152	77	3	درستها التي	ORG
ajrhss-2152	77	4	الباحثة	PERSON
ajrhss-2152	79	1	صياغـة فرضيـات	PERSON
ajrhss-2152	79	2	كمحـاولة لإلجابة	PERSON
ajrhss-2152	80	1	دراسة التي	PERSON
ajrhss-2152	80	2	الغير والتأثير	PERSON
ajrhss-2152	80	3	المباشر التأثير االرتباط	PERSON
ajrhss-2152	80	4	انواع ثالث الى الفرضيات تقسيم	ORG
ajrhss-2152	80	5	العالقة	ORG
ajrhss-2152	81	1	الدراسة الثالث	PERSON
ajrhss-2152	81	2	العالقة	ORG
ajrhss-2152	81	3	اختبارها احصائية	ORG
ajrhss-2152	81	4	مدى	CARDINAL
ajrhss-2152	81	5	صحة الفرضيات american journal of research	ORG
ajrhss-2152	81	6	24	CARDINAL
ajrhss-2152	81	7	144	CARDINAL
ajrhss-2152	81	8	h1)الفرضية الرئيسة	LOC
ajrhss-2152	82	1	1المعرفة	CARDINAL
ajrhss-2152	82	2	عالقة ارتباط	PERSON
ajrhss-2152	82	3	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	83	1	2الفرضية الرئيسة	PRODUCT
ajrhss-2152	83	2	الثانية	PERSON
ajrhss-2152	83	3	ارتباط	WORK_OF_ART
ajrhss-2152	83	4	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	83	5	بين ابعاد المهارات الرقمية	ORG
ajrhss-2152	83	6	والتميز التنظيمي()توجد	ORG
ajrhss-2152	83	7	3	CARDINAL
ajrhss-2152	83	8	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	83	9	المعرفة والمهارات فرضيات التأثير المباشر	ORG
ajrhss-2152	83	10	الفرضية الرئيسة الرابعة	ORG
ajrhss-2152	83	11	4	CARDINAL
ajrhss-2152	83	12	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	83	13	5	CARDINAL
ajrhss-2152	83	14	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	83	15	بين ابعاد المهارات الرقمية	ORG
ajrhss-2152	83	16	h6الفرضية الرئيسة	LOC
ajrhss-2152	83	17	6)توجد	CARDINAL
ajrhss-2152	83	18	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	83	19	h7الفرضية الرئيسية السابعة	PERSON
ajrhss-2152	83	20	7	CARDINAL
ajrhss-2152	84	1	إلدارةتوجد عالقة تأثير غير مباشرة	ORG
ajrhss-2152	84	2	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	84	3	للدور االستراتيجي خالل الدور الوسيط	PERSON
ajrhss-2152	85	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	85	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	85	3	145	CARDINAL
ajrhss-2152	85	4	1الشكل	ORG
ajrhss-2152	85	5	العالقة	ORG
ajrhss-2152	85	6	الباحثة اعداد	ORG
ajrhss-2152	86	1	للدراسة الفرضي على النموذج	PERSON
ajrhss-2152	86	2	sekaran	NORP
ajrhss-2152	86	3	uma&bougie	GPE
ajrhss-2152	86	4	79	CARDINAL
ajrhss-2152	86	5	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	86	6	24	CARDINAL
ajrhss-2152	87	1	146 www.americanjournal.org الجزء	QUANTITY
ajrhss-2152	87	2	ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	87	3	مفهوم	PERSON
ajrhss-2152	87	4	يعتمد مفهوم	PERSON
ajrhss-2152	87	5	إدارة المعرفة باإلدارة االستراتيجية	ORG
ajrhss-2152	88	1	اهداف الشركة	PERSON
ajrhss-2152	89	1	خالل بناء استراتيجية	PERSON
ajrhss-2152	89	2	المصدر الرئيسي للميزة التنافسية شركةالفريدة	PERSON
ajrhss-2152	89	3	معرفية متوافقة	LOC
ajrhss-2152	89	4	الشركة واعادة صياغة رؤيتها ورسالتها واهدافها بما يتوافق	ORG
ajrhss-2152	89	5	ادارة المعرفة هذه	PERSON
ajrhss-2152	90	1	وخلق	ORG
ajrhss-2152	90	2	الشركة	ORG
ajrhss-2152	91	1	التي	GPE
ajrhss-2152	92	1	إلدارة المعرفة المبذول جهد على	PERSON
ajrhss-2152	92	2	إدارة المع	PERSON
ajrhss-2152	92	3	الشركات،الممارسات	PERSON
ajrhss-2152	93	1	متكامال	NORP
ajrhss-2152	95	1	إدارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	95	2	التي	GPE
ajrhss-2152	97	1	األصول المستندات وقوا	ORG
ajrhss-2152	97	2	المعرفة ادارة	PERSON
ajrhss-2152	97	3	استراتيجيات ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	98	1	ادارة المعرفة ليكون	PERSON
ajrhss-2152	98	2	اثر	ORG
ajrhss-2152	98	3	طويل االمد عليها	PERSON
ajrhss-2152	99	1	اهمية ادارة المعرفة وضرورة	FAC
ajrhss-2152	99	2	استراتيجية ادارة	PERSON
ajrhss-2152	103	1	ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	105	1	خالل تعزيز	PERSON
ajrhss-2152	106	1	•	CARDINAL
ajrhss-2152	107	1	خلق المعرفة ثقافة رفع معنويات	ORG
ajrhss-2152	107	2	•	CARDINAL
ajrhss-2152	109	1	والمعلومات ومشاركتها مع	ORG
ajrhss-2152	109	2	دقتها واتساقها	ORG
ajrhss-2152	110	1	•	CARDINAL
ajrhss-2152	110	2	لتحقيق نجاح ادارة المعرفة	WORK_OF_ART
ajrhss-2152	111	1	•	CARDINAL
ajrhss-2152	111	2	المعرفة ادارة	PERSON
ajrhss-2152	113	1	الناقل الرئيسي	PERSON
ajrhss-2152	113	2	والمعزز رأس المال	PERSON
ajrhss-2152	114	1	•	CARDINAL
ajrhss-2152	116	1	ومن	CARDINAL
ajrhss-2152	116	2	اضاف 2021:4723	ORG
ajrhss-2152	116	3	onofre&teixeira	ORG
ajrhss-2152	116	4	مبادرات ادارة المعرفة والمتمثلة بما يأتي	PERSON
ajrhss-2152	116	5	أداء وفوائد قابلة	ORG
ajrhss-2152	117	1	•	CARDINAL
ajrhss-2152	118	1	•	CARDINAL
ajrhss-2152	119	1	•	CARDINAL
ajrhss-2152	120	1	•	CARDINAL
ajrhss-2152	120	2	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	120	3	24	CARDINAL
ajrhss-2152	120	4	147	CARDINAL
ajrhss-2152	121	1	ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	121	2	المعرفة وتحقيق لهذه الشركات	ORG
ajrhss-2152	121	3	حاجة وزادت للشركات المعرفة استراتيجيات حول اآلراء	PERSON
ajrhss-2152	121	4	المطلوبة	GPE
ajrhss-2152	122	1	لتحقيق اقصى فائدة	PERSON
ajrhss-2152	123	1	2015	CARDINAL
ajrhss-2152	123	2	4-3	CARDINAL
ajrhss-2152	123	3	نوعين من	ORG
ajrhss-2152	123	4	وهي استراتيجي	ORG
ajrhss-2152	123	5	الضمنية	GPE
ajrhss-2152	123	6	خالل استراتيجية التخصيص التخصيص	ORG
ajrhss-2152	124	1	يرى	ORG
ajrhss-2152	125	1	البشرية	PERSON
ajrhss-2152	126	1	الغير	PERSON
ajrhss-2152	126	2	رسمية واالتصاالت والتعامالت بين	ORG
ajrhss-2152	127	1	يعتمد على المعرفة الصريحة	PERSON
ajrhss-2152	127	2	وتخزينها وتبادلها وتطبيقها مع	ORG
ajrhss-2152	127	3	سهولة الوصول	ORG
ajrhss-2152	127	4	بنظر	NORP
ajrhss-2152	127	5	وخدمات منتجات	PERSON
ajrhss-2152	127	6	المشاكل المتماثلة ويتم	ORG
ajrhss-2152	127	7	وصففي	PERSON
ajrhss-2152	128	1	استراتيجيات ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	128	2	االكتشاف	PERSON
ajrhss-2152	128	3	واالستغالل	PERSON
ajrhss-2152	129	1	الى استراتيجية االكتشاف	PERSON
ajrhss-2152	129	2	المطلوبة	GPE
ajrhss-2152	130	1	المعرفة المكتشفة	PERSON
ajrhss-2152	130	2	احتياجات	ORG
ajrhss-2152	130	3	الشركة وتوظيفها بطريقة	ORG
ajrhss-2152	130	4	وفعاله	PERSON
ajrhss-2152	131	1	ومن	CARDINAL
ajrhss-2152	132	1	عمليات ادارة المعرفة ومخصصة	PERSON
ajrhss-2152	132	2	تتضمن اليها	PERSON
ajrhss-2152	132	3	الدراسة الحالية	ORG
ajrhss-2152	132	4	al,2002	ORG
ajrhss-2152	132	5	اهمية اكتشاف	FAC
ajrhss-2152	133	1	احد الركائز	GPE
ajrhss-2152	134	1	المعرفة استراتيجية اكتشاف -1 تبتدأ	ORG
ajrhss-2152	134	2	المعرفية	ORG
ajrhss-2152	137	1	كأحد لطرق	PERSON
ajrhss-2152	139	1	على التعلم الفردي والجماعي	PRODUCT
ajrhss-2152	140	1	ومن	CARDINAL
ajrhss-2152	140	2	اهمية الكتشاف	PERSON
ajrhss-2152	140	3	المعرفة التطبيق	PERSON
ajrhss-2152	141	1	الى حل البعد	ORG
ajrhss-2152	141	2	وترجمتها الى خدمات مرتبطة مع	PERSON
ajrhss-2152	142	1	مشاركة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	143	1	اح اهم النشاطات المعرفية	ORG
ajrhss-2152	143	2	الذي	ORG
ajrhss-2152	144	1	يجعل	NORP
ajrhss-2152	144	2	خاصة	ORG
ajrhss-2152	144	3	د االليات	ORG
ajrhss-2152	144	4	الشركة	ORG
ajrhss-2152	144	5	اح استراتيجية	ORG
ajrhss-2152	146	1	والرجوع اليها	PERSON
ajrhss-2152	149	1	الشركة	GPE
ajrhss-2152	149	2	تحقيق اهدافها وتطوير امكانياتها	PERSON
ajrhss-2152	150	1	المهارات الرقيمة conceptual	ORG
ajrhss-2152	150	2	-1	ORG
ajrhss-2152	150	3	peter darkerاشار رائد	PERSON
ajrhss-2152	151	1	النمو األكثر إثارة لالنتباه	ORG
ajrhss-2152	152	1	2001ي	DATE
ajrhss-2152	153	1	النظر	NORP
ajrhss-2152	153	2	بالغ	GPE
ajrhss-2152	154	1	ايؤدون عمالً إتقان الكمبيوتر سيكون	ORG
ajrhss-2152	154	2	الوساطة	PERSON
ajrhss-2152	154	3	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	154	4	24	CARDINAL
ajrhss-2152	154	5	148	CARDINAL
ajrhss-2152	154	6	متزايد	ORG
ajrhss-2152	155	1	اليومية لألنشطة	PERSON
ajrhss-2152	155	2	2	CARDINAL
ajrhss-2152	156	1	مفهوم المهارات	PERSON
ajrhss-2152	158	1	وتبادل الالزمة	PERSON
ajrhss-2152	158	2	إنتاج	GPE
ajrhss-2152	158	3	اإللكترونية األجهزة استخدام	PERSON
ajrhss-2152	158	4	2022:4,poyato	CARDINAL
ajrhss-2152	159	1	مجتمع اليوم	PERSON
ajrhss-2152	160	1	تصميم إطار المهارات	PERSON
ajrhss-2152	160	2	األول لتوفير	PERSON
ajrhss-2152	160	3	رؤية	DATE
ajrhss-2152	161	1	القدرة على المحتوى وإنشاء	PERSON
ajrhss-2152	161	2	اإلنترنت واستخدام الواجهة بين	PERSON
ajrhss-2152	162	1	2022	CARDINAL
ajrhss-2152	162	2	، المنتجات وتصميم ومعالجتها	PERSON
ajrhss-2152	162	3	والعثور العملية المهام	ORG
ajrhss-2152	162	4	خالل اكتساب المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	163	1	االدوات والمهارة للتعامل	ORG
ajrhss-2152	163	2	معها وعرف المهارات	ORG
ajrhss-2152	163	3	االتصاالت وثقافة	PERSON
ajrhss-2152	163	4	التكنلوجيا ثقافة	PERSON
ajrhss-2152	163	5	المعلومات نيات الحديثة والتي	PERSON
ajrhss-2152	163	6	والتوجه	NORP
ajrhss-2152	164	1	الفعال واإليجابي للتقنيات الرقمية	PERSON
ajrhss-2152	165	1	79)ودمجها	CARDINAL
ajrhss-2152	166	1	hakim et al,2023	ORG
ajrhss-2152	166	2	القدرة عالية المستوى التي	ORG
ajrhss-2152	166	3	دمج	NORP
ajrhss-2152	166	4	األعمال	PERSON
ajrhss-2152	167	1	digital skillsانواع المهارات	ORG
ajrhss-2152	167	2	بدءاً من	ORG
ajrhss-2152	167	3	والكتابة والمهارات العامة	GPE
ajrhss-2152	167	4	لجميع العاملين والمهارات المحددة لمحترفي تكنولوجيا المعلومات hakim et al,2023	ORG
ajrhss-2152	168	1	تعدد اآلراء	PERSON
ajrhss-2152	168	2	انواع المهارات الرقمية	ORG
ajrhss-2152	168	3	التي	GPE
ajrhss-2152	170	1	اآلراء حول المهارات الرقمية	ORG
ajrhss-2152	170	2	المطلوبة	GPE
ajrhss-2152	170	3	laar et al,2020:3-4اشار	PERSON
ajrhss-2152	170	4	تصنيف المهارات	ORG
ajrhss-2152	170	5	العمال	NORP
ajrhss-2152	170	6	الستخدام االجهزة	PERSON
ajrhss-2152	170	7	-1	ORG
ajrhss-2152	171	1	كامل ومعرفة	PERSON
ajrhss-2152	175	1	مصادر الشركات تحتاج ،تكنلوجيا لتقييم المهارات	ORG
ajrhss-2152	175	2	الى المعلومات المناسبة	ORG
ajrhss-2152	176	1	فعالة وكفؤة	PERSON
ajrhss-2152	176	2	اهمية تخزينها واسترجاعها عند الحاجة	ORG
ajrhss-2152	177	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	177	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	177	3	149	CARDINAL
ajrhss-2152	177	4	3	CARDINAL
ajrhss-2152	177	5	digital skillsمهارات تتطلب التي المهارة	ORG
ajrhss-2152	178	1	االجتماعية	LANGUAGE
ajrhss-2152	178	2	االجتماعي	GPE
ajrhss-2152	178	3	التواصل لمواقع والفعال الصحيح ومشاركة	PERSON
ajrhss-2152	179	1	ولوسائط	GPE
ajrhss-2152	179	2	المختلفة	PERSON
ajrhss-2152	179	3	،العالقات االجتماعية	PERSON
ajrhss-2152	180	1	خالل التواصل	PERSON
ajrhss-2152	180	2	التواصل الفعال	PERSON
ajrhss-2152	181	1	المهارة مهمه	FAC
ajrhss-2152	181	2	-4	PERSON
ajrhss-2152	182	1	برامج انشاء	ORG
ajrhss-2152	182	2	حاجة	ORG
ajrhss-2152	183	1	االفكار والمعلومات	ORG
ajrhss-2152	183	2	والخبرات والتجارب فيما	PERSON
ajrhss-2152	183	3	بينهم	EVENT
ajrhss-2152	183	4	5	CARDINAL
ajrhss-2152	185	1	المطلوبة ألنشاء	EVENT
ajrhss-2152	186	1	-6	DATE
ajrhss-2152	188	1	الذي	NORP
ajrhss-2152	188	2	رؤية	DATE
ajrhss-2152	188	3	التي تتيح البحث	ORG
ajrhss-2152	188	4	المطلوبة	GPE
ajrhss-2152	188	5	1221	CARDINAL
ajrhss-2152	189	1	coşkunserçe& aydoğdu,2022: اربعة	ORG
ajrhss-2152	190	1	بيئات اإلنترنت	ORG
ajrhss-2152	192	1	للبحث واختيار	ORG
ajrhss-2152	193	1	الستخدام البيانات	PERSON
ajrhss-2152	194	1	-4	PERSON
ajrhss-2152	198	1	9الشكل	CARDINAL
ajrhss-2152	198	2	1	CARDINAL
ajrhss-2152	200	1	القدرة	ORG
ajrhss-2152	200	2	إيجاد واختيار وتقييم	ORG
ajrhss-2152	202	1	القدرة على إنشاء	PERSON
ajrhss-2152	202	2	ونشره تأثيره	PERSON
ajrhss-2152	205	1	القدرة على :	PERSON
ajrhss-2152	206	1	المختلفة	PERSON
ajrhss-2152	206	2	والتواصل مع	ORG
ajrhss-2152	206	3	اآلخرين american journal of research	ORG
ajrhss-2152	206	4	24	CARDINAL
ajrhss-2152	206	5	150	CARDINAL
ajrhss-2152	206	6	التطور	ORG
ajrhss-2152	206	7	للتميز التنظيمي -1 conceptual	ORG
ajrhss-2152	207	1	المختلفة	PERSON
ajrhss-2152	208	1	التميز بصورة	ORG
ajrhss-2152	208	2	بأنه مصدر	PERSON
ajrhss-2152	208	3	مورداً	CARDINAL
ajrhss-2152	209	1	وينبع التميز	ORG
ajrhss-2152	210	1	قدرة الشركة	PERSON
ajrhss-2152	210	2	لالستجابة للتغيرات السريعة	PERSON
ajrhss-2152	211	1	على اساسية بصورة	ORG
ajrhss-2152	211	2	يعتمد التنظيمي التميز تحقيق	ORG
ajrhss-2152	212	1	استراتيجي	GPE
ajrhss-2152	213	1	بفاعلية وهو أهدافها	PERSON
ajrhss-2152	213	2	al-ma’aitahمشاكلها	ORG
ajrhss-2152	213	3	بأنه الجهود المستمرة	PERSON
ajrhss-2152	213	4	نهائي للعمل	PERSON
ajrhss-2152	213	5	والعمليات التي	ORG
ajrhss-2152	215	1	aljarrah et al,2023	ORG
ajrhss-2152	215	2	بأنه الخبرة	PERSON
ajrhss-2152	215	3	األداء الفريد والناجح والفعال والمميز للشركة	ORG
ajrhss-2152	215	4	الخاصة	ORG
ajrhss-2152	216	1	ابعاد -2 الشركة	ORG
ajrhss-2152	216	2	تحقيق التميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	218	1	المهتمين	PRODUCT
ajrhss-2152	219	1	النقاط والمحددات معبرين	PERSON
ajrhss-2152	219	2	ويمكن التعبير عنها كاالتي	ORG
ajrhss-2152	221	1	التميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	221	2	al shobaki&abu naser,2016:70 و ershadi&dehdazzi,2019	ORG
ajrhss-2152	221	3	215و	PRODUCT
ajrhss-2152	221	4	1	CARDINAL
ajrhss-2152	221	5	القيادة	NORP
ajrhss-2152	222	1	التي	GPE
ajrhss-2152	222	2	الركيزة	ORG
ajrhss-2152	222	3	القيادة	ORG
ajrhss-2152	222	4	النجاح الحاسمة	PERSON
ajrhss-2152	223	1	قيم قوية ومشتركة	PERSON
ajrhss-2152	223	2	الشركةووضع	PERSON
ajrhss-2152	223	3	رؤية	DATE
ajrhss-2152	223	4	باعتبارهم المسؤولين	PERSON
ajrhss-2152	223	5	القادة الناجح لنموذج التميز	ORG
ajrhss-2152	224	1	ويوضح هذا البعد دور	ORG
ajrhss-2152	224	2	التنفيذ إطار عمل	ORG
ajrhss-2152	224	3	لتحقيق أهدافها واستدامتها	PERSON
ajrhss-2152	225	1	يتناول الشركةمن خالل أنظمة	PERSON
ajrhss-2152	225	2	القيادي السلوك البعد	PERSON
ajrhss-2152	227	1	االجتماعية	NORP
ajrhss-2152	227	2	الفعالة	PERSON
ajrhss-2152	227	3	أصحاب المصلحة	FAC
ajrhss-2152	228	1	مؤشراً على	PERSON
ajrhss-2152	228	2	serviceتميز الخدمة	ORG
ajrhss-2152	229	1	األعراض إلى	PERSON
ajrhss-2152	229	2	أوجه	NORP
ajrhss-2152	230	1	تطويرها بصورة	PERSON
ajrhss-2152	231	1	على الرغم من	PERSON
ajrhss-2152	231	2	اهمية عامل	ORG
ajrhss-2152	231	3	النمو ،والعمل	ORG
ajrhss-2152	231	4	التحسين المستمر	ORG
ajrhss-2152	231	5	التطبيق	PERSON
ajrhss-2152	232	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	232	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	232	3	151	CARDINAL
ajrhss-2152	232	4	التي تعتمد بصورة اساسية على تدريب ومهارة	ORG
ajrhss-2152	232	5	اهتمامهم بخدمة الزبائن	ORG
ajrhss-2152	232	6	3	CARDINAL
ajrhss-2152	232	7	أهدافها لتحقيق المادية والبشرية	PERSON
ajrhss-2152	232	8	المداخل االساسية استغالل التميز االستراتيجي	ORG
ajrhss-2152	233	1	بالنسبة للشركات، وخاصة	PERSON
ajrhss-2152	233	2	تسعى الشركات	ORG
ajrhss-2152	233	3	التحسين ةوالمهمة	PERSON
ajrhss-2152	233	4	للنجاح واالستمراري الشامل	PERSON
ajrhss-2152	233	5	لها	ORG
ajrhss-2152	234	1	رئيسي وأداة	PERSON
ajrhss-2152	235	1	العالقات بين الوظائف	ORG
ajrhss-2152	235	2	وعملية	ORG
ajrhss-2152	236	1	التشغيل واألشخاص	ORG
ajrhss-2152	237	1	الجهود وتنسيقها	PERSON
ajrhss-2152	237	2	واجبات إلى	ORG
ajrhss-2152	238	1	وشكل	ORG
ajrhss-2152	238	2	الشركة ويساعدها	ORG
ajrhss-2152	240	1	5	CARDINAL
ajrhss-2152	240	2	البشرية الموارد	PERSON
ajrhss-2152	240	3	البشرية االصول	PERSON
ajrhss-2152	240	4	الغير	PERSON
ajrhss-2152	240	5	ملموسة في الشركات التي يمكن	ORG
ajrhss-2152	244	1	األنشطة التي	ORG
ajrhss-2152	245	1	ومن	CARDINAL
ajrhss-2152	245	2	البشر الذين	PERSON
ajrhss-2152	246	1	عنها شركةهي الشركةيمكن	PERSON
ajrhss-2152	247	1	putri et al,2022:290	PERSON
ajrhss-2152	248	1	فصلها	GPE
ajrhss-2152	248	2	الشركةفي التي	ORG
ajrhss-2152	248	3	التميز المعرفي	ORG
ajrhss-2152	248	4	excellenceالتميز المعرفي	PERSON
ajrhss-2152	249	1	-6	DATE
ajrhss-2152	250	1	هؤالء المهنيين يصبحون موردا حاسما	ORG
ajrhss-2152	250	2	للغاية .ل	ORG
ajrhss-2152	252	1	موظفيها	ORG
ajrhss-2152	252	2	أداء أعمإلى غرس	ORG
ajrhss-2152	252	3	القدرات االستباقية	PERSON
ajrhss-2152	252	4	الوصفي	PERSON
ajrhss-2152	252	5	الدراسة الجزء	PERSON
ajrhss-2152	252	6	مقاييس النزعة المركزية والتشتت	ORG
ajrhss-2152	253	1	الدراسة وهو	PERSON
ajrhss-2152	253	2	النزعة المركزية والتشتت	ORG
ajrhss-2152	254	1	5فقرة	CARDINAL
ajrhss-2152	254	2	60بعد	CARDINAL
ajrhss-2152	254	3	12موظفي	CARDINAL
ajrhss-2152	254	4	اسياسيل	GPE
ajrhss-2152	255	1	337	CARDINAL
ajrhss-2152	255	2	وهي رئيسية متغيرات	PERSON
ajrhss-2152	255	3	موزعة االبعاد هذه	FAC
ajrhss-2152	256	1	إدارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	257	1	الوصفي1	PERSON
ajrhss-2152	258	1	20تركيبة	CARDINAL
ajrhss-2152	258	2	five	CARDINAL
ajrhss-2152	258	3	، التباين	PERSON
ajrhss-2152	258	4	مقياس american journal of research	ORG
ajrhss-2152	258	5	24	CARDINAL
ajrhss-2152	258	6	152	CARDINAL
ajrhss-2152	259	1	المعرفة، تطبيق المعرفةابعاد فرعية للمتغير	ORG
ajrhss-2152	259	2	1النتائج	CARDINAL
ajrhss-2152	259	3	إدارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	259	4	إجابة العينة	PERSON
ajrhss-2152	259	5	1الجدول	CARDINAL
ajrhss-2152	259	6	الفقرات االبعاد المتغيرات الوسط	ORG
ajrhss-2152	259	7	إدارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	260	1	dknn1	GPE
ajrhss-2152	260	2	dknn3	ORG
ajrhss-2152	260	3	dknn4	GPE
ajrhss-2152	260	4	0.424	MONEY
ajrhss-2152	260	5	dknn5	ORG
ajrhss-2152	260	6	2.397	CARDINAL
ajrhss-2152	260	7	knss1	GPE
ajrhss-2152	260	8	0.528 0.279	CARDINAL
ajrhss-2152	260	9	2.410	CARDINAL
ajrhss-2152	260	10	knss3	PERSON
ajrhss-2152	260	11	2.349	CARDINAL
ajrhss-2152	260	12	384	CARDINAL
ajrhss-2152	260	13	knss5	ORG
ajrhss-2152	261	1	2.661	CARDINAL
ajrhss-2152	261	2	sknn1	ORG
ajrhss-2152	261	3	0.222 0.049 sknn2	QUANTITY
ajrhss-2152	262	1	sknn3	ORG
ajrhss-2152	262	2	sknn4	PERSON
ajrhss-2152	262	3	2.383	CARDINAL
ajrhss-2152	262	4	sknn5	PERSON
ajrhss-2152	262	5	2.571	CARDINAL
ajrhss-2152	262	6	0.271	MONEY
ajrhss-2152	262	7	2.431	CARDINAL
ajrhss-2152	263	1	0.442	CARDINAL
ajrhss-2152	263	2	aknn4	ORG
ajrhss-2152	263	3	2.511	DATE
ajrhss-2152	263	4	2.389	CARDINAL
ajrhss-2152	263	5	مخرجات إحصائية باالعتماد	PERSON
ajrhss-2152	264	1	1من	ORDINAL
ajrhss-2152	265	1	المعرفة ضمن الوسط ، مع	ORG
ajrhss-2152	266	1	النتائج الى الحاجة	PERSON
ajrhss-2152	267	1	للنزعة المركزية	FAC
ajrhss-2152	267	2	2.486العينة	CARDINAL
ajrhss-2152	268	1	وهو	GPE
ajrhss-2152	269	1	الى ضعف التوجه	FAC
ajrhss-2152	269	2	2.613	CARDINAL
ajrhss-2152	269	3	لبعد	PERSON
ajrhss-2152	269	4	0.503واضحة للبحث	QUANTITY
ajrhss-2152	269	5	المعرفة المالئمة	PERSON
ajrhss-2152	269	6	وبمقدار تشتت الجابات	PERSON
ajrhss-2152	271	1	، وبالنسبة	DATE
ajrhss-2152	271	2	لبعد	PERSON
ajrhss-2152	272	1	0.437	CARDINAL
ajrhss-2152	272	2	وهو	PERSON
ajrhss-2152	272	3	مشاركة المعرفة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	273	1	إجابات العينة المستهدفة،	ORG
ajrhss-2152	273	2	للبعد الثالث	PERSON
ajrhss-2152	273	3	، 0.521	CARDINAL
ajrhss-2152	273	4	وهو	GPE
ajrhss-2152	274	1	قدره	GPE
ajrhss-2152	275	1	2.571تقدر	CARDINAL
ajrhss-2152	275	2	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	275	3	24	CARDINAL
ajrhss-2152	275	4	153	CARDINAL
ajrhss-2152	275	5	2.511بقيمة	CARDINAL
ajrhss-2152	275	6	قدره	GPE
ajrhss-2152	278	1	20تركيبة	CARDINAL
ajrhss-2152	278	2	five	CARDINAL
ajrhss-2152	278	3	، التباين	PERSON
ajrhss-2152	279	1	، المهارات الفنية،	ORG
ajrhss-2152	279	2	2	CARDINAL
ajrhss-2152	279	3	مهارات انشاء	LOC
ajrhss-2152	279	4	إجابة العينة	PERSON
ajrhss-2152	279	5	2الجدول	EVENT
ajrhss-2152	279	6	الفقرات االبعاد المتغيرات الوسط	ORG
ajrhss-2152	280	1	التباين المهارات الرقمية المهارات الفنية	ORG
ajrhss-2152	280	2	arss1	NORP
ajrhss-2152	280	3	0.065	CARDINAL
ajrhss-2152	280	4	2.442	CARDINAL
ajrhss-2152	280	5	0.100	CARDINAL
ajrhss-2152	280	6	2.503	CARDINAL
ajrhss-2152	280	7	arss4	ORG
ajrhss-2152	280	8	ipss1	ORG
ajrhss-2152	280	9	0.325	MONEY
ajrhss-2152	280	10	2.369	CARDINAL
ajrhss-2152	280	11	ipss4	ORG
ajrhss-2152	280	12	ipss5	ORG
ajrhss-2152	280	13	ciss1	PRODUCT
ajrhss-2152	281	1	2.399	CARDINAL
ajrhss-2152	281	2	ciss5	ORG
ajrhss-2152	281	3	0.107	CARDINAL
ajrhss-2152	281	4	0.338	MONEY
ajrhss-2152	281	5	cpss3	ORG
ajrhss-2152	281	6	2.428	CARDINAL
ajrhss-2152	281	7	0.341 0.116	QUANTITY
ajrhss-2152	281	8	cpss4	ORG
ajrhss-2152	281	9	cpss5	PERSON
ajrhss-2152	281	10	مخرجات إحصائية باالعتماد	PERSON
ajrhss-2152	283	1	2من	ORDINAL
ajrhss-2152	283	2	لبعد 2.421اذ	PERSON
ajrhss-2152	283	3	وهو	GPE
ajrhss-2152	285	1	2.503	CARDINAL
ajrhss-2152	285	2	إيجابي	GPE
ajrhss-2152	285	3	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	285	4	24	CARDINAL
ajrhss-2152	285	5	154	CARDINAL
ajrhss-2152	285	6	اجابات العينة،	PERSON
ajrhss-2152	285	7	لبعد	PERSON
ajrhss-2152	286	1	وهو	GPE
ajrhss-2152	286	2	ايضاً غياب	PERSON
ajrhss-2152	286	3	0.331	CARDINAL
ajrhss-2152	287	1	2.387االولى	CARDINAL
ajrhss-2152	288	1	الثالث للبعد النزعة	PERSON
ajrhss-2152	288	2	إجابات العينة المستهدفة،	ORG
ajrhss-2152	290	1	2.405بوسط	CARDINAL
ajrhss-2152	292	1	2.453بقيمة	CARDINAL
ajrhss-2152	293	1	، واخيراً	CARDINAL
ajrhss-2152	294	1	الثانية	LANGUAGE
ajrhss-2152	294	2	قدره	GPE
ajrhss-2152	295	1	التميز التنظيميلمتغير	ORG
ajrhss-2152	296	1	20تركيبة	CARDINAL
ajrhss-2152	297	1	five	CARDINAL
ajrhss-2152	297	2	، التباين	PERSON
ajrhss-2152	298	1	3النتائج	CARDINAL
ajrhss-2152	298	2	إجابة العينة	PERSON
ajrhss-2152	298	3	3الجدول	CARDINAL
ajrhss-2152	298	4	الفقرات االبعاد المتغيرات الوسط	ORG
ajrhss-2152	298	5	التباين التميز التنظيمي التميز	ORG
ajrhss-2152	298	6	stxx1	PERSON
ajrhss-2152	298	7	stxx2	ORG
ajrhss-2152	300	1	sexx1	PERSON
ajrhss-2152	300	2	2.392	CARDINAL
ajrhss-2152	300	3	0.315	MONEY
ajrhss-2152	300	4	2.393	CARDINAL
ajrhss-2152	300	5	0.110	CARDINAL
ajrhss-2152	300	6	0.100	CARDINAL
ajrhss-2152	300	7	2.412	CARDINAL
ajrhss-2152	301	1	0.100	CARDINAL
ajrhss-2152	301	2	coxx1	ORG
ajrhss-2152	301	3	coxx2	ORG
ajrhss-2152	301	4	0.095	CARDINAL
ajrhss-2152	301	5	2.401	CARDINAL
ajrhss-2152	301	6	0.330 0.109 coxx4	QUANTITY
ajrhss-2152	301	7	2.415	CARDINAL
ajrhss-2152	301	8	0.102	CARDINAL
ajrhss-2152	301	9	مخرجات إحصائية باالعتماد	PERSON
ajrhss-2152	301	10	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	301	11	24	CARDINAL
ajrhss-2152	301	12	155	CARDINAL
ajrhss-2152	302	1	التميز التنظيمي ضمن العينة المستهدفة	ORG
ajrhss-2152	302	2	3من	ORDINAL
ajrhss-2152	303	1	2.385الوسط	CARDINAL
ajrhss-2152	303	2	لبعد	PERSON
ajrhss-2152	304	1	وهو	GPE
ajrhss-2152	304	2	الثانية وهو	GPE
ajrhss-2152	304	3	ما	ORG
ajrhss-2152	304	4	التوجه لتعزيز	FAC
ajrhss-2152	304	5	هكذا	PERSON
ajrhss-2152	304	6	2.342	CARDINAL
ajrhss-2152	304	7	وهو مؤشر إيجابي لعدم وجود 0.236كما	ORG
ajrhss-2152	306	1	اجابات العينة،	PERSON
ajrhss-2152	306	2	لبعد	PERSON
ajrhss-2152	307	1	وهو	GPE
ajrhss-2152	307	2	ايضاً غياب	PERSON
ajrhss-2152	307	3	متطلبات التميز الخدمي	ORG
ajrhss-2152	307	4	0.317	CARDINAL
ajrhss-2152	307	5	2.399بوسط	CARDINAL
ajrhss-2152	309	1	إجابات العينة المستهدفة،	PERSON
ajrhss-2152	309	2	للبعد الثالث	PERSON
ajrhss-2152	310	1	وهو	GPE
ajrhss-2152	310	2	االولى	PERSON
ajrhss-2152	310	3	البشرية الموارد	PERSON
ajrhss-2152	311	1	0.332قدره	TIME
ajrhss-2152	312	1	0.319وبانحراف	CARDINAL
ajrhss-2152	312	2	قدره	GPE
ajrhss-2152	313	1	فرضيات الدراسة	PERSON
ajrhss-2152	313	2	داللة إحصائية كانت نتائج	PERSON
ajrhss-2152	313	3	والتميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	314	1	.1	TIME
ajrhss-2152	315	1	الى وجود عالقة p	ORG
ajrhss-2152	315	2	اكتشاف	ORG
ajrhss-2152	315	3	والتميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	315	4	وهو	GPE
ajrhss-2152	315	5	إمكانية تحسين مستوى التميز داخل المنظمة	ORG
ajrhss-2152	316	1	ارتباط موجبة زيادة	ORG
ajrhss-2152	316	2	القدرة على	PRODUCT
ajrhss-2152	316	3	إمكانية اكتشاف	ORG
ajrhss-2152	317	1	عالقة ارتباط	PERSON
ajrhss-2152	317	2	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	318	1	الثانية	LANGUAGE
ajrhss-2152	319	1	ودرجة التميز التنظيمي	PERSON
ajrhss-2152	319	2	وهو ارتباط موجب خطي مقبول،	PERSON
ajrhss-2152	321	1	الرئيسي التابع	PERSON
ajrhss-2152	326	1	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	326	2	والتميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	329	1	للعالقة بين البعد الفرعي	ORG
ajrhss-2152	330	1	التميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	330	2	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	330	3	بين تطبيق المعرفة والتميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	331	1	قدره	GPE
ajrhss-2152	332	1	طردية	PERSON
ajrhss-2152	334	1	المتغير التابع	PERSON
ajrhss-2152	337	1	الى وجود والتميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	337	2	الفنية	GPE
ajrhss-2152	337	3	ارتباط	ORG
ajrhss-2152	337	4	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	337	5	بين المهارات التقنية	ORG
ajrhss-2152	337	6	المتغير التابع	PERSON
ajrhss-2152	337	7	عالقة طردية جيدة	PERSON
ajrhss-2152	337	8	البعد الفرعي	PERSON
ajrhss-2152	338	1	0.454قدره	TIME
ajrhss-2152	338	2	الوسيط والمتغير التابع	PERSON
ajrhss-2152	341	1	للعالقة بينكما	PERSON
ajrhss-2152	343	1	0.464	CARDINAL
ajrhss-2152	344	1	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	344	2	العالقة الطردية	PERSON
ajrhss-2152	344	3	جداً	PRODUCT
ajrhss-2152	345	1	معالجة	GPE
ajrhss-2152	345	2	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	345	3	الثانية	LANGUAGE
ajrhss-2152	345	4	.7	DATE
ajrhss-2152	346	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	346	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	346	3	156	CARDINAL
ajrhss-2152	346	4	التميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	346	5	وهو ارتباط موجب خطي	PERSON
ajrhss-2152	347	1	التنظيميتعزيز مستوى التميز	ORG
ajrhss-2152	347	2	أعاله، اذ نتائج	ORG
ajrhss-2152	348	1	عالقة ارتباط	PERSON
ajrhss-2152	348	2	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	348	3	الفرعي الرابع لمتغير المهارات	PERSON
ajrhss-2152	348	4	التميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	348	5	والتميز المحتوى انشاء	ORG
ajrhss-2152	348	6	قدره ارتباط	PERSON
ajrhss-2152	349	1	0.438	CARDINAL
ajrhss-2152	349	2	المتغيرين عند مستوى معنوية	ORG
ajrhss-2152	350	1	.9	CARDINAL
ajrhss-2152	351	1	الفرعية االبعاد	ORG
ajrhss-2152	351	2	العالقات الثالثة الرئيسية الفرضية	ORG
ajrhss-2152	353	1	اكتشاف إحصائية	ORG
ajrhss-2152	353	2	داللة ذاتباط ارتعالقة توجد المستقل والمتغير	ORG
ajrhss-2152	353	3	العالقة	ORG
ajrhss-2152	353	4	البعد الفرعي	PERSON
ajrhss-2152	353	5	اكتشاف	ORG
ajrhss-2152	354	1	الى وجود ارتباط	PERSON
ajrhss-2152	354	2	موجب	PERSON
ajrhss-2152	354	3	ارتباط قدره	PERSON
ajrhss-2152	356	1	البعد الفرعي	PERSON
ajrhss-2152	357	1	الى وجود عالقة الرقمية والمهارات المعرفة	ORG
ajrhss-2152	361	1	0.462قدره	CARDINAL
ajrhss-2152	362	1	طردية جيدة	PERSON
ajrhss-2152	362	2	إمكانية	NORP
ajrhss-2152	363	1	ارتباط عالقة توجد البعد الثالث للمتغير	ORG
ajrhss-2152	366	1	للعالقة بينكما كانت	ORG
ajrhss-2152	367	1	0.451	CARDINAL
ajrhss-2152	367	2	داللةذات	ORG
ajrhss-2152	368	1	المعرفةالعالقة الطردية	PERSON
ajrhss-2152	368	2	جداً	PRODUCT
ajrhss-2152	369	1	البعد الفرعي	PERSON
ajrhss-2152	370	1	داللة	PERSON
ajrhss-2152	370	2	ارتباط عالقة توجد	ORG
ajrhss-2152	371	1	0.331بمعامل ارتباط	DATE
ajrhss-2152	371	2	قدره	GPE
ajrhss-2152	372	1	الوسيطيشير	PERSON
ajrhss-2152	375	1	رئيسية للدراسة،	PERSON
ajrhss-2152	377	1	المعرفة والمهارات	ORG
ajrhss-2152	377	2	والتميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	377	3	الفرضية الرابعة	ORG
ajrhss-2152	377	4	12التميز	CARDINAL
ajrhss-2152	377	5	العالقة	PRODUCT
ajrhss-2152	377	6	إدارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	378	1	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	379	1	التميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	379	2	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	379	3	24	CARDINAL
ajrhss-2152	380	1	157	CARDINAL
ajrhss-2152	380	2	العالقة	PERSON
ajrhss-2152	380	3	خالل أربعة	ORG
ajrhss-2152	380	4	بين اكتشاف	ORG
ajrhss-2152	380	5	والتميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	380	6	.توجد	ORG
ajrhss-2152	380	7	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	380	8	بين تخزين	ORG
ajrhss-2152	382	1	والتميز التنظيميتوجد	ORG
ajrhss-2152	383	1	والتميز التنظيميبين	ORG
ajrhss-2152	383	2	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	383	3	0.0481	CARDINAL
ajrhss-2152	384	1	2.070	CARDINAL
ajrhss-2152	384	2	0.955	CARDINAL
ajrhss-2152	384	3	cfi = 0.986	PERSON
ajrhss-2152	384	4	ifi	ORG
ajrhss-2152	384	5	0.989	CARDINAL
ajrhss-2152	385	1	لحدود ، معايير	DATE
ajrhss-2152	385	2	مبين	ORG
ajrhss-2152	385	3	2	CARDINAL
ajrhss-2152	385	4	والتميز التنظيمي	ORG
ajrhss-2152	385	5	إدارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	385	6	العالقة	PERSON
ajrhss-2152	385	7	2الشكل	ORG
ajrhss-2152	386	1	2من الشكل	ORG
ajrhss-2152	386	2	0.01 كما كانت قيم	QUANTITY
ajrhss-2152	386	3	c.r.	GPE
ajrhss-2152	387	1	وهو	DATE
ajrhss-2152	387	2	ما	ORG
ajrhss-2152	387	3	التاثير لالبعاد	PERSON
ajrhss-2152	387	4	4وتخزين	CARDINAL
ajrhss-2152	387	5	ومشاركة وتطبيق	ORG
ajrhss-2152	388	1	مبين	ORG
ajrhss-2152	388	2	إدارة المعرفة على	PERSON
ajrhss-2152	388	3	1	CARDINAL
ajrhss-2152	389	1	0.344	CARDINAL
ajrhss-2152	389	2	5.639	CARDINAL
ajrhss-2152	389	3	2	CARDINAL
ajrhss-2152	390	1	0.328 0.048 6.833	PERCENT
ajrhss-2152	390	2	0.364	CARDINAL
ajrhss-2152	390	3	6.276	MONEY
ajrhss-2152	391	1	0.2980 0.045 6.622	MONEY
ajrhss-2152	391	2	0.054	MONEY
ajrhss-2152	391	3	amos v.25المصدر	PERSON
ajrhss-2152	391	4	مخرجات	PERSON
ajrhss-2152	391	5	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	391	6	24	CARDINAL
ajrhss-2152	391	7	158	CARDINAL
ajrhss-2152	391	8	المهارات الرقميةفرضية التأثير بين	ORG
ajrhss-2152	392	1	2	CARDINAL
ajrhss-2152	392	2	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	392	3	بين ابعاد المهارات الرقمية	ORG
ajrhss-2152	394	1	العالقة	PERSON
ajrhss-2152	394	2	خالل أربعة	ORG
ajrhss-2152	394	3	بين المهارات التقنية والتشغيلية والتميز التنظيميتوجد عالقة تأثير	ORG
ajrhss-2152	394	4	داللة	PERSON
ajrhss-2152	394	5	.والتميز	ORG
ajrhss-2152	394	6	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	394	7	.والتميز	GPE
ajrhss-2152	394	8	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	394	9	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	394	10	0.0572	CARDINAL
ajrhss-2152	395	1	2.063	CARDINAL
ajrhss-2152	395	2	0.949	CARDINAL
ajrhss-2152	395	3	cfi = 0.977	PERSON
ajrhss-2152	395	4	ifi	ORG
ajrhss-2152	395	5	0.969	MONEY
ajrhss-2152	396	1	3النتائج	CARDINAL
ajrhss-2152	397	1	والتميز التنظيمي المهارات الرقمية	ORG
ajrhss-2152	397	2	العالقة	PERSON
ajrhss-2152	397	3	3الشكل	CARDINAL
ajrhss-2152	398	1	التاثير	NORP
ajrhss-2152	398	2	0.01 كما كانت قيم	QUANTITY
ajrhss-2152	398	3	ايضاً مرتفعة	PERSON
ajrhss-2152	399	1	ما	ORG
ajrhss-2152	399	2	التشغيلي التقينه	PERSON
ajrhss-2152	399	3	المهارات انشاء	PERSON
ajrhss-2152	399	4	، التواصل	PERSON
ajrhss-2152	400	1	مبين	ORG
ajrhss-2152	400	2	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	400	3	24	CARDINAL
ajrhss-2152	400	4	159	CARDINAL
ajrhss-2152	400	5	1	CARDINAL
ajrhss-2152	401	1	dsk	PERSON
ajrhss-2152	402	1	12.023	MONEY
ajrhss-2152	402	2	2	CARDINAL
ajrhss-2152	402	3	c.r	DATE
ajrhss-2152	403	1	0.415	CARDINAL
ajrhss-2152	403	2	9.432	CARDINAL
ajrhss-2152	403	3	0.536	MONEY
ajrhss-2152	403	4	0.584 0.034	CARDINAL
ajrhss-2152	403	5	amos v.25المصدر	PERSON
ajrhss-2152	403	6	مخرجات برنامج	PERSON
ajrhss-2152	403	7	إدارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	404	1	2	CARDINAL
ajrhss-2152	404	2	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	405	1	العالقة	PERSON
ajrhss-2152	405	2	خالل أربعة	ORG
ajrhss-2152	406	1	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	406	2	بين اكتشاف	ORG
ajrhss-2152	407	1	المعرفة والمهارات الرقمية	ORG
ajrhss-2152	407	2	وية بينتوجد عالقة تأثير	ORG
ajrhss-2152	407	3	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	407	4	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	408	1	المعرفة والمهارات الرقمية	ORG
ajrhss-2152	410	1	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	410	2	بين تطبيق	ORG
ajrhss-2152	411	1	الفرضية البديلة	PERSON
ajrhss-2152	411	2	المتغير الوسيط	PERSON
ajrhss-2152	411	3	6	CARDINAL
ajrhss-2152	411	4	المعرفة على	PERSON
ajrhss-2152	411	5	1	CARDINAL
ajrhss-2152	412	1	2	CARDINAL
ajrhss-2152	413	1	0.613	CARDINAL
ajrhss-2152	414	1	0.572	CARDINAL
ajrhss-2152	414	2	0.042 13.714	CARDINAL
ajrhss-2152	414	3	amos v.25المصدر	PERSON
ajrhss-2152	414	4	مخرجات برنامج ثانياً	PERSON
ajrhss-2152	414	5	فرضية التأثير	PERSON
ajrhss-2152	414	6	h7	ORG
ajrhss-2152	414	7	داللة إحصائية	PERSON
ajrhss-2152	414	8	وكما	ORG
ajrhss-2152	414	9	مبين ،	ORG
ajrhss-2152	414	10	خالل الدور الوسيط	PERSON
ajrhss-2152	414	11	مسار	GPE
ajrhss-2152	414	12	المتغير	PERSON
ajrhss-2152	415	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	415	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	415	3	160	CARDINAL
ajrhss-2152	415	4	داللة	PERSON
ajrhss-2152	415	5	0.01	CARDINAL
ajrhss-2152	415	6	لمتغير المهارات الرقمية	PERSON
ajrhss-2152	415	7	، وهو	DATE
ajrhss-2152	416	1	الى وساطة جزئية ، ( ادناه	ORG
ajrhss-2152	416	2	7وكما	CARDINAL
ajrhss-2152	416	3	موضح في الجدول	ORG
ajrhss-2152	416	4	فرضية التاثير7)الجدول	FAC
ajrhss-2152	416	5	coeff	ORG
ajrhss-2152	417	1	p llci ulci skm	ORG
ajrhss-2152	417	2	0.2595 dsk	PERSON
ajrhss-2152	417	3	0.8198 0.0518	MONEY
ajrhss-2152	417	4	0.9216	MONEY
ajrhss-2152	417	5	bootllci bootulci	ORG
ajrhss-2152	417	6	رابعا	PERSON
ajrhss-2152	417	7	االستنتاجات والتوصيات	PERSON
ajrhss-2152	417	8	االستنتاجات ان -1	PERSON
ajrhss-2152	417	9	المحددة	PERSON
ajrhss-2152	417	10	على الرسالة واالهداف الشركة	PERSON
ajrhss-2152	418	1	خالل خياراتها	PERSON
ajrhss-2152	418	2	اهتمام	PERSON
ajrhss-2152	418	3	بخصوص استراتيجيات ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	419	1	وممارسات ادارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	420	1	إلدارة المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	421	1	اال المعرفة	PERSON
ajrhss-2152	421	2	ممارسات وجود	PRODUCT
ajrhss-2152	422	1	والتطبيق الصريح	ORG
ajrhss-2152	423	1	مكن	CARDINAL
ajrhss-2152	423	2	زيادة ألعداد الزبائن	ORG
ajrhss-2152	423	3	الشركة	ORG
ajrhss-2152	424	1	اساسي	ORG
ajrhss-2152	424	2	ومنطلق	GPE
ajrhss-2152	425	1	امكانية الولوج للكثير	PERSON
ajrhss-2152	425	2	اعمال	GPE
ajrhss-2152	425	3	واالزدهار	ORG
ajrhss-2152	426	1	-6	DATE
ajrhss-2152	427	1	وجود	PERSON
ajrhss-2152	427	2	للحصول	PRODUCT
ajrhss-2152	428	1	خالل العمل	PERSON
ajrhss-2152	429	1	ادارة المعرفة وتفعيلها -1	PERSON
ajrhss-2152	430	1	لديها فصوالً	ORG
ajrhss-2152	431	1	المتخصصة والمراكز	PERSON
ajrhss-2152	431	2	االكاديمية الجامعات وتعاون مع استراتيجياً توجهاً تخزينها،	ORG
ajrhss-2152	431	3	، اكتشاف	ORG
ajrhss-2152	431	4	لوضع ادارة	PERSON
ajrhss-2152	432	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	432	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	432	3	161	CARDINAL
ajrhss-2152	434	1	المعرفة ادارة	PERSON
ajrhss-2152	434	2	االستراتيجي التوجه	PERSON
ajrhss-2152	434	3	المعرفة ادارة الستراتيجيات المهمة	ORG
ajrhss-2152	436	1	المعرفية القيم وزيادة	PERSON
ajrhss-2152	436	2	على المراكز العمل	ORG
ajrhss-2152	436	3	على والعمل االكاديمية ومحاولة	ORG
ajrhss-2152	437	1	وتطويرها	PERSON
ajrhss-2152	438	1	-4	NORP
ajrhss-2152	438	2	خالل الحفاظ	PERSON
ajrhss-2152	438	3	الحفاظ	PERSON
ajrhss-2152	441	1	1	CARDINAL
ajrhss-2152	441	2	algahtani	PERSON
ajrhss-2152	441	3	2019	DATE
ajrhss-2152	442	1	saudi arabia	GPE
ajrhss-2152	443	1	2	CARDINAL
ajrhss-2152	443	2	aljarrah	ORG
ajrhss-2152	443	3	m.	PERSON
ajrhss-2152	443	4	a.	PERSON
ajrhss-2152	443	5	zawaideh	PERSON
ajrhss-2152	443	6	f. h.	PERSON
ajrhss-2152	443	7	al-kaseasbeh	PERSON
ajrhss-2152	443	8	h. m.	PERSON
ajrhss-2152	443	9	a. r.	PERSON
ajrhss-2152	443	10	2023	CARDINAL
ajrhss-2152	446	1	3	CARDINAL
ajrhss-2152	446	2	al-ma’aitah	PERSON
ajrhss-2152	446	3	al-haraisa	PERSON
ajrhss-2152	446	4	2020	DATE
ajrhss-2152	447	1	jordan	GPE
ajrhss-2152	448	1	83(marchapril	CARDINAL
ajrhss-2152	448	2	6929-6939	DATE
ajrhss-2152	449	1	4	CARDINAL
ajrhss-2152	449	2	alrikabi	ORG
ajrhss-2152	449	3	h. t. s.	PERSON
ajrhss-2152	449	4	n. a.	PERSON
ajrhss-2152	449	5	majeed	PRODUCT
ajrhss-2152	449	6	b. h.	PERSON
ajrhss-2152	449	7	abass	ORG
ajrhss-2152	449	8	a. z.	PERSON
ajrhss-2152	449	9	i. r. n.	PERSON
ajrhss-2152	449	10	2022	CARDINAL
ajrhss-2152	451	1	5	CARDINAL
ajrhss-2152	451	2	amayreh	PERSON
ajrhss-2152	451	3	k.	PERSON
ajrhss-2152	451	4	2021	CARDINAL
ajrhss-2152	453	1	11(4	DATE
ajrhss-2152	453	2	1277-1286	CARDINAL
ajrhss-2152	454	1	6	CARDINAL
ajrhss-2152	454	2	m. b. o.	PERSON
ajrhss-2152	454	3	2022	CARDINAL
ajrhss-2152	456	1	2915-2938	CARDINAL
ajrhss-2152	457	1	7	CARDINAL
ajrhss-2152	457	2	r.	NORP
ajrhss-2152	457	3	c. n. g.	PERSON
ajrhss-2152	457	4	2021	CARDINAL
ajrhss-2152	458	1	south africa	GPE
ajrhss-2152	459	1	13(2	CARDINAL
ajrhss-2152	459	2	225	CARDINAL
ajrhss-2152	459	3	8	CARDINAL
ajrhss-2152	460	1	coşkunserçe	PERSON
ajrhss-2152	460	2	ş.	GPE
ajrhss-2152	460	3	2022	CARDINAL
ajrhss-2152	462	1	5(4	CARDINAL
ajrhss-2152	462	2	12191237	DATE
ajrhss-2152	463	1	9	CARDINAL
ajrhss-2152	463	2	ershadi	PERSON
ajrhss-2152	463	3	m. j., & eskandari	PERSON
ajrhss-2152	463	4	r.	PERSON
ajrhss-2152	463	5	2019	DATE
ajrhss-2152	465	1	the tqm journal	ORG
ajrhss-2152	465	2	31(4	CARDINAL
ajrhss-2152	465	3	620	CARDINAL
ajrhss-2152	465	4	m. j.	PERSON
ajrhss-2152	465	5	eito-mateo	PERSON
ajrhss-2152	465	6	a.	GPE
ajrhss-2152	465	7	mira-tamayo	PERSON
ajrhss-2152	465	8	d. c.,	GPE
ajrhss-2152	465	9	a.	PERSON
ajrhss-2152	465	10	2022	CARDINAL
ajrhss-2152	466	1	icts	ORG
ajrhss-2152	466	2	university of zaragoza	ORG
ajrhss-2152	466	3	spain	GPE
ajrhss-2152	467	1	education sciences	ORG
ajrhss-2152	467	2	12(7	CARDINAL
ajrhss-2152	467	3	443	CARDINAL
ajrhss-2152	468	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	468	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	468	3	162	CARDINAL
ajrhss-2152	468	4	11	CARDINAL
ajrhss-2152	469	1	haga, h. (2022)	ORG
ajrhss-2152	470	1	norwegian	NORP
ajrhss-2152	470	2	10th	ORDINAL
ajrhss-2152	470	3	høgskulen på vestlandet	ORG
ajrhss-2152	471	1	12	CARDINAL
ajrhss-2152	472	1	hakim	ORG
ajrhss-2152	472	2	s.	PERSON
ajrhss-2152	472	3	l. n., & mardiana	PERSON
ajrhss-2152	472	4	r.	NORP
ajrhss-2152	472	5	2022, december	DATE
ajrhss-2152	475	1	74-102	CARDINAL
ajrhss-2152	476	1	atlantis	PRODUCT
ajrhss-2152	477	1	13	CARDINAL
ajrhss-2152	478	1	jennex	ORG
ajrhss-2152	478	2	m. e.	PERSON
ajrhss-2152	478	3	2020	DATE
ajrhss-2152	480	1	103-125	CARDINAL
ajrhss-2152	482	1	14	CARDINAL
ajrhss-2152	483	1	i.	PERSON
ajrhss-2152	483	2	2021	CARDINAL
ajrhss-2152	484	1	south african	NORP
ajrhss-2152	485	1	15	CARDINAL
ajrhss-2152	486	1	livingstone, s.	ORG
ajrhss-2152	486	2	g., & stoilova	ORG
ajrhss-2152	486	3	m.	PERSON
ajrhss-2152	486	4	2023	CARDINAL
ajrhss-2152	488	1	new media & society	ORG
ajrhss-2152	488	2	25(5	CARDINAL
ajrhss-2152	488	3	1176-1202	DATE
ajrhss-2152	489	1	16	CARDINAL
ajrhss-2152	490	1	á	ORG
ajrhss-2152	490	2	l. (2011	ORG
ajrhss-2152	492	1	31(6	CARDINAL
ajrhss-2152	492	2	502-509	CARDINAL
ajrhss-2152	493	1	17	CARDINAL
ajrhss-2152	494	1	magd	PERSON
ajrhss-2152	494	2	h.	PERSON
ajrhss-2152	494	3	ansari	PERSON
ajrhss-2152	494	4	m., & negi	ORG
ajrhss-2152	494	5	s.	PERSON
ajrhss-2152	494	6	2021	CARDINAL
ajrhss-2152	495	1	tqm	ORG
ajrhss-2152	496	1	global business & management	ORG
ajrhss-2152	496	2	13(3	CARDINAL
ajrhss-2152	497	1	18	CARDINAL
ajrhss-2152	497	2	mangiarotti	PERSON
ajrhss-2152	497	3	a. l.	PERSON
ajrhss-2152	497	4	2015	CARDINAL
ajrhss-2152	499	1	1550012	DATE
ajrhss-2152	500	1	19	CARDINAL
ajrhss-2152	500	2	naser	PERSON
ajrhss-2152	500	3	s. s. a.	PERSON
ajrhss-2152	500	4	al shobaki	PERSON
ajrhss-2152	500	5	m. j.	PERSON
ajrhss-2152	500	6	2017	CARDINAL
ajrhss-2152	501	1	palestinian	NORP
ajrhss-2152	502	1	international journal of information technology	ORG
ajrhss-2152	502	2	6(2	CARDINAL
ajrhss-2152	502	3	47	CARDINAL
ajrhss-2152	502	4	20	CARDINAL
ajrhss-2152	503	1	onofre	ORG
ajrhss-2152	503	2	i., & teixeira	ORG
ajrhss-2152	503	3	l.	PERSON
ajrhss-2152	503	4	2021	CARDINAL
ajrhss-2152	506	1	4721-4732	DATE
ajrhss-2152	507	1	21	CARDINAL
ajrhss-2152	507	2	ouriques,	ORG
ajrhss-2152	507	3	r. a. b.	PERSON
ajrhss-2152	507	4	k.	PERSON
ajrhss-2152	507	5	gorschek	PERSON
ajrhss-2152	507	6	t., & svensson	ORG
ajrhss-2152	507	7	r. b.	PERSON
ajrhss-2152	507	8	2019	DATE
ajrhss-2152	509	1	international journal of software	ORG
ajrhss-2152	509	2	29(03	CARDINAL
ajrhss-2152	509	3	345380	DATE
ajrhss-2152	510	1	22	CARDINAL
ajrhss-2152	511	1	piccoli	PERSON
ajrhss-2152	511	2	j.	GPE
ajrhss-2152	511	3	palese	NORP
ajrhss-2152	511	4	bartosiak	PERSON
ajrhss-2152	511	5	m. l.	PERSON
ajrhss-2152	511	6	2020	DATE
ajrhss-2152	513	1	european journal of information systems	ORG
ajrhss-2152	513	2	29(2	CARDINAL
ajrhss-2152	513	3	114	CARDINAL
ajrhss-2152	513	4	23	CARDINAL
ajrhss-2152	514	1	putri	PERSON
ajrhss-2152	514	2	g. a. m.	PERSON
ajrhss-2152	514	3	maharani	GPE
ajrhss-2152	514	4	s. p.,	PERSON
ajrhss-2152	514	5	g.	PERSON
ajrhss-2152	514	6	2022	CARDINAL
ajrhss-2152	515	1	sdm	ORG
ajrhss-2152	515	2	tujuan organisasi dan struktur organisasi	PERSON
ajrhss-2152	516	1	jurnal ekonomi manajemen sistem informasi	ORG
ajrhss-2152	516	2	3(3	CARDINAL
ajrhss-2152	516	3	286	CARDINAL
ajrhss-2152	517	1	24	CARDINAL
ajrhss-2152	517	2	shakhour	ORG
ajrhss-2152	517	3	n. h. t.	PERSON
ajrhss-2152	517	4	b. y.	PERSON
ajrhss-2152	517	5	jaradat	GPE
ajrhss-2152	517	6	m. o., & alshurideh	ORG
ajrhss-2152	517	7	2021	CARDINAL
ajrhss-2152	519	1	20	CARDINAL
ajrhss-2152	519	2	1-25	DATE
ajrhss-2152	520	1	american journal of research	ORG
ajrhss-2152	520	2	24	CARDINAL
ajrhss-2152	520	3	163	CARDINAL
ajrhss-2152	520	4	25	CARDINAL
ajrhss-2152	520	5	j. v.	PERSON
ajrhss-2152	520	6	2023	CARDINAL
ajrhss-2152	521	1	zambia	GPE
ajrhss-2152	522	1	26	CARDINAL
ajrhss-2152	523	1	van laar	PERSON
ajrhss-2152	523	2	e.	PERSON
ajrhss-2152	523	3	van deursen	PERSON
ajrhss-2152	523	4	a. j.	PERSON
ajrhss-2152	523	5	j. a., & de haan	PERSON
ajrhss-2152	523	6	2020	DATE
ajrhss-2152	524	1	21stcentury	CARDINAL
ajrhss-2152	524	2	21st-century	DATE
ajrhss-2152	525	1	2158244019900176	DATE
ajrhss-2152	526	1	27	CARDINAL
ajrhss-2152	527	1	sekaran	GPE
ajrhss-2152	527	2	uma&bougie	GPE
ajrhss-2152	527	3	79	CARDINAL