Baltic Journal of Economic Studies 82 Vol. 3, No. 4, 2017 Corresponding author: 1 Department of Finance, Banking and Insurance, Kherson National Technical University. E-mail: anna.zhytchenko@gmail.com 2 Department of Finance, Banking and Insurance, Kherson National Technical University. E-mail: kovalenko45@ukr.net 3 Department of Finance, Banking and Insurance, Kherson National Technical University. E-mail: gannashvorob@ukr.net MANAGEMENT OF FORMATION AND DEVELOPMENT OF INTELLECTUAL CAPITAL OF THE ENTERPRISE Ganna ZHYTCHENKO1, Mykola KOVALENKO2, Ganna SHVOROB3 Kherson National Technical University, Ukraine Abstract. The subject of this research is the external and internal relations of the enterprise regarding the formation of its own intellectual capital. Methodological approaches to capital formation are revealed: principles of accounting for development trends of the modern world and national economies, macro and microeconomic conditions for the formation and use, methods of operational and strategic management of capital, economic and social instruments for accounting, regulation, and stimulation of its development. Some ways of formation and use of an intellectual capital of the enterprise in the modern business environment are proposed. The article reveals the essence and formulates the concept of the enterprise’s intellectual capital, its structure. The main approaches to the formation of a corporate organizational and economic mechanism for managing intellectual capital are proposed. The results of research on the conditions for the formation and use of intellectual capital at a number of enterprises in the Kherson region of Ukraine are presented. Based on the results of the study of issues of formation and development of the intellectual capital of enterprises, the following conclusions are made: intellectual capital of the enterprise is considered by the authors as a system of relations between different economic entities regarding rational sustainable reproduction, output of products, goods, services on the basis of progressive development of engineering, technology, production organization, increase in corporate incomes and living standards of employees on the basis of personified economic interests of participants in production. These are the materialized and non-materialized resources of the enterprise, formed on the realized knowledge, experience, skills, abilities of employees, relations with consumers, suppliers and other market partners, on the relations between employees and departments of the enterprise, which together determine its possibilities for obtaining value added and rising income. In the structure of the enterprise intellectual capital, human, social, structural, and market capital are distinguished. On the understanding of the essence of these groups of capital – productive, generating human, uniting, mobilizing social, providing with information structural and linking, stimulating market capital, it is proposed to form a corporate system for managing the intellectual capital of an enterprise. To achieve the tasks of managing intellectual capital, it is suggested to adhere to the principles of strategic partnership of enterprise owners, management, and hired professionals, workers; partnership relations between all participants in the production process; formation and application of criteria for assessing the individual contribution of employees, formal and informal groups in the final results of the enterprise; organization of an all-encompassing network of forms of mass participation of workers in the identification and implementation of reserves to improve the efficiency of production and the quality of products, goods, and services. Key words: intellectual capital, human capital, knowledge economy. JEL Classification: D24, M12, A13. 1. Вступление В экономической литературе сформировалось мнение большинства исследователей, что наиболее характерными особенностями современного этапа развития экономики, во многом определяющим и ее будущее развитие, являются глобализация эконо- мических отношений, информатизация общества и повышение роли человеческого фактора на произ- водстве. Глобализация экономики позволяет корпора- тивному капиталу проникать во все уголки мира и заставляет местных субъектом хозяйствования рабо- Baltic Journal of Economic Studies 83 Vol. 3, No. 4, 2017 тать по новым правилам. Все актуальнейшими ста- новятся вопросы поиска новых моделей управления корпоративным бизнесом, отраслями национальной экономики. Современное общество находится на пути к новому уровню своего развития, достижение кото- рого позволит и называть его по-новому  – инфор- мационным. Оно уже на данном этапе проявляется, в частности, в таких особенностях как накопление и движение большого количества информации, рост потребности в результатах научных исследований, необходимость в непрерывном образовании населе- ния. Экономический базис общества превращается в экономику знаний: именно это определение полу- чает среди экономистов все большее признание и распространение. Становление экономики знаний способствует дальнейшему повышению роли человеческого капи- тала на производстве, его новому восприятию как главного источника, движущей силы роста богат- ства, прибыли. Общепризнанная роль человеческого капитала требует теоретического и практического переосмысления сути капитала предприятия, его структуры, уточнения места человеческого капи- тала и определения соответствующих инструментов использования новых экономических представлений в процессе расширенного воспроизводства. Особенностям современной экономики, иссле- дованию будущих путей ее развития посвящены публикации многих экономистов-исследователей. В частности, известны труды украинских ученых О.  Билоуса, В. Гееца, В. Семиноженка, А. Чухно. Исследователи В. Оникиенко, Л. Емельяненко, И. Терон доказали, что основные последствия инно- вационного развития связаны с изменением места человека на производстве: изменением содержания, структуры и производительности труда; влиянием на социальную структуру общества, что ведет к количественным и качественным изменениям в про- фессионально-квалификационном составе рабочей силы, социальных и профессиональных групп; росту требований к управлению и организации деятельно- сти (Onikiyenko, 2006). Исследования этих и других ученых показали, что информатизация экономики и интеллектуали- зация труда становятся важными факторами сдви- гов в кадровых структурах, обусловливают необхо- димость формирования интеллектуальной элиты, высококвалифицированных специалистов, спо- собных обеспечить генерирование и эффективное использование научно-технических инноваций, а также высококвалифицированных передатчиков, распространителей информации в системе образо- вания, связи, печати, средств массовой информации. Существенные изменения должны произойти в под- готовке технического персонала по обслуживанию информационных машин, работников массовых про- фессий материального производства и сферы услуг, компьютерная грамотность для которых становится необходимой (Zhytchenko, 2015). Обобщение отечественных и зарубежных публи- каций позволяет сформировать достаточно цельное представление об экономике недалекого будущего, о роли человека в ней. Однако многие из них пред- ставляют, в основном, теоретические исследования, в меньшей степени касаются практики, современ- ных процессов становления будущей экономики. Актуальными, в частности, для предприятий Укра- ины являются вопросы формирования качественно нового состава, структуры персонала предприятия, использования новых инструментов экономиче- ского, социального, других видов и форм мотивации и стимулирования производственной, творческой активности работающих, системного формирования интеллектуального капитала предприятия. 2. Менеджмент знаний – новая парадигма управления предприятием П. Друкер убежден, что капитализм уступает дорогу «обществу знаний», капитал как основное средство экономики, сменяется знаниями (Doyl, 2007). Парадигма знаний становится основным спо- собом обеспечения поступательного развития пред- приятий. Концепция экономики знаний становится основной теоретической базой политики экономи- ческого роста. Суть экономики знаний – это инновации на основе знаний, которые и выступают фундаментальным показателем качества интеллектуального капитала. Значение новой парадигмы управления предприя- тием – менеджмента знаний – определяется также и тем, что, по оценкам специалистов, в среднем прак- тически 80% рыночной стоимости компаний обе- спечивает нематериальные активы и корпоративные знания, 95% биржевой стоимости высокотехноло- гичных организаций приходится на нематериальные активы (Kovalenko, 2010). 3. Понятие интеллектуального капитала Суть интеллектуального капитала как экономи- ческой категории определяется как система отно- шений разных экономических субъектов по поводу рационального устойчивого его воспроизводства на основе прогрессивного развития науки, в целях создания конкурентоспособного производства кон- кретных товаров, услуг, дохода, повышения жизнен- ного уровня работников на основе персонифициро- ванных экономических интересов субъектов. Обобщение имеющихся в экономической лите- ратуре дефиниций понятия «интеллектуальный капитал предприятия» дает нам основание для его определения как материализованные и нематериа- Baltic Journal of Economic Studies 84 Vol. 3, No. 4, 2017 лизованные ресурсы предприятия, сформированные на реализованных знаниях, опыте, умениях, навы- ках работников, отношениях с другими субъектами хозяйствования и внутренних отношениях между работниками, подразделениями предприятия, кото- рые в совокупности определяют его возможности для получения доданной стоимости. В современных условиях хозяйствования предпри- ятий проявляется особенная роль интеллектуального капитала. Она состоит во влиянии каждого из состав- ных элементов данной формы капитала на экономи- ческие результаты деятельности предприятия, в част- ности, на повышение эффективности использования всех ресурсов и, в конечном итоге, эффективности деятельности предприятия, развитие его инновацион- ного потенциала, укрепление конкурентных преиму- ществ, увеличение рыночной стоимости. 4. Структура интеллектуального капитала предприятия Задача совершенствования управления интеллек- туальным капиталом предприятия требует уточне- ния его содержания как объекта управления, опреде- ления его структурных элементов и признаков. Стандартами IFAC (Международной организации бухгалтеров) интеллектуальный капитал делится на человеческий капитал, капитал отношений и струк- турный капитал (IFAC, 1998). Вместе с тем, процесс специализации экономики должен рассматриваться в системе управления предприятием не просто как процесс становления человека на производстве, усвоения им знаний, ценностей и норм, присущих обществу, отдельному трудовому коллективу. В усло- виях информационной экономики этот процесс пре- вращается в условие и один из базовых факторов раз- вития производства. Социализация как инструмент управления экономикой, производственным коллек- тивом может и должен использоваться предприяти- ями для решения задач повышения эффективности производства (Kovalenko, 2012). Углубленный анализ сути интеллектуального капитала показывает, что это не только сумма зна- ний, опыта, профессиональной подготовки и инту- иции всех работников предприятия. К этому следует добавить настроенные человеческие связи работа- ющих. Социальный капитал как форма отношений между работниками, условие проявления синерге- тического эффекта взаимодействия человеческого, структурного и рыночного капиталов, позволяет целенаправленно использовать отношения между работниками для развития их производственной творческой активности, решения задач по повыше- нию эффективности, развития предприятия. Эле- менты сути человека на производстве могут быть, по нашему мнению, выделены в отдельную группу элементов интеллектуального капитала предприя- тия, которая носит название социального капитала (рис. 1). Интеллектуальный капитал предприятия Человеческий капитал Социальный капитал Рыночный капитал Рис. 1. Комплексное видение структуры интеллектуального капитала предприятия 5. Теория управления капиталом Теоретические основы управления интеллектуаль- ным капиталом предприятия исследованы в публи- кациях И. Нагорной (Nahorna, 2012). Политэконо- мический анализ дал возможность автору не только выяснить роль и место человека, его интеллектуаль- ного потенциала в процессе производства, форми- ровании прибыли предприятия, но и показать роль социализации экономики, социального капитала как одного из условий, при которых интеллектуальный капитал может развиваться и превращаться на опре- деляющий фактор формирования высоких конеч- ных финансовых результатов работы предприятия (Nahorna, 2012). На этой теоретической базе может строиться и система управления интеллектуальным капиталом предприятия, целью которой есть полу- чение прибыли. Организационно-экономический механизм управления интеллектуальным капиталом предприятия мы рассматриваем как систему эле- ментов (целей, функций, методов, организационной структуры, субъектов) и объектов (видов интел- лектуального капитала), в которой осуществляется целенаправленное преобразование влияния эле- ментов управления на необходимое состояние или реакцию интеллектуальных ресурсов, которая имеет входящие воздействия в форме внешних условий и результирующую реакцию в виде экономического или социального эффекта (Matiyiv, 2010). Цель работы по совершенствованию системы управления интеллектуальным капиталом предпри- ятия состоит в создании механизма регулирования процессов создания, трансформации и использова- ния новых знаний, результатов интеллектуального труда работников предприятия. Сам процесс управ- ления подчиняется задаче достижения стратегиче- ских и оперативных целей предприятия. Для достижения задач управления интеллектуаль- ным капиталом необходимо придерживаться опреде- ленных принципов (Lukicheva, 2008): - ориентации на достижение результата; - зависимости от результата; - однократной фиксации информации; - обработки информации ее генератором; - координации процесса, ведущего к общему результату; Baltic Journal of Economic Studies 85 Vol. 3, No. 4, 2017 - децентрализации при принятии решений; - установление контроля за процессом. Н. Коваленко и И. Нагорная дополняют, что система управления интеллектуальным капиталом предприятия создается и функционирует на основе следующих принципов (Kovalenko, Nahorna, 2012): 1. Принцип стратегического партнерства соб- ственников предприятия, менеджмента и наемных специалистов, рабочих: согласование целей каждого работника с целями предприятия, взаимность ожи- даний участников производственного процесса, вза- имность внутрипроизводственных целей работни- ков-партнеров, общность и адекватность стимулов (распределение прибыли) индивидуальному вкладу в конечные результаты работы предприятия и т.п. 2. Партнерские взаимоотношения между всеми участниками производственного процесса: взаимо- доверие и взаимопонимание, равноправие, доведе- ние дифференцированных задач по развитию пред- приятия до каждого работающего, точность прямой и обратной взаимосвязи, формирование внутрифир- менных, индивидуальных и групповых взаимоотно- шений семейного типа. 3. Формирование и применение критериев оценки индивидуального вклада работников, формальных и неформальных коллективов (структурных подраз- делений, творческих групп) в конечные результаты работы предприятия. 4. Организация всеохватывающей сети форм мас- сового участия работников в выявлении резервов повышения эффективности производства и качества продукции, разработке и внедрении предложений, мероприятий их реализации на основе доброволь- ности вхождения в них работников, свободного обсуждения производственных проблем, права на собственное решение и его реализацию, обязатель- ность поощрения безотносительно виду (экономи- ческий, социальный и т.п.) и размер эффекта от его реализации. Информатизация, инновационное направление развития общества, изменение места и роли чело- века на производстве, процессы интеллектуализации труда требуют новых подходов к управлению участ- никами производственных, социальных процессов. Эти подходы должны учитывать характерные для новой экономики мотивы деятельности людей: уча- стие в управлении производством, желание обнов- лять продукцию и технологии, совершенствовать методы работы, реализовывать собственный твор- ческий потенциал и самосовершенствоваться. Все это требует принципиальных изменений в системе управления предприятием, независимо от формы его собственности. Соответственно, менеджеры будущей экономики должны овладевать инструмен- тами, методами организации, стимулирования труда качественно новых работников. Речь идет, прежде всего, не о значении и использовании новых знаний работающих на производстве, а о трансформации механизма использования источника этих знаний  – интеллектуального потенциала человека, каждого участника производственного процесса. 6. Условия формирования интеллектуального капитала Интеллектуальный капитал предприятия форми- руется и развивается под влиянием разнообразных внешних и внутренних факторов. Одним из основ- ных критериев оценки его функционирования и результатов использования является показатель состояния инновационной деятельности или инно- вационной активности предприятия. Инновационная активность промышленных пред- приятий Украины в 2000–2014 годах оставалась невы- сокой. Удельный вес предприятий, занимавшихся внедрением инноваций, снизился за этот период с 18,8% до 10,8% (Innovatsiyna aktyvnist promyslovykh pidpryyemstv …, 2016). За показателем удельного веса предприятий, осуществлявших в 2009 году технологи- ческий инновации, Украина (в 2010 г. – 13,8%, в 2015 г. – 17,3%) заметно отстает от многих стран Европы (Германия  – 65%, Австрия  – 52%, Финляндия  – 50%, Эстония – 48%, Италия – 35%, Испания – 33%, Фран- ция – 32%). Рейтинг Украины за субиндексом «Инно- вации» у 2013–2014 годах отвечал 93 месту (The Global Competitiveness Report …, 2013). Общепризнанным является утверждение, что науч- ные исследования и разработки являются основной движущей силой инновационного развития хозяй- ственного комплекса страны. Анализ показывает, что количество работ, которые исполнялись научными организациями Украины в 2015 году, составило 41,1 тыс., в 2011 году их было выполнено 52,4 тыс. Ускорились темпы падения чис- ленности исследователей: в 2015 году общая числен- ность работников организаций, занимавшихся науч- ными и научно-техническими работами, составляли 101,6 тыс. человек, что на 27,9% меньше по сравне- нию с 2010 годом. Удельный вес затрат на выполне- ние научно-исследовательских работ в ВВП в стра- нах ЕС, за данными Евростата, возросла с 1,76% в 2005 году до 2,03% в 2014 году. В Украине этот пока- затель уменьшился с 0,99% в 2005 году до 0,65% в 2014 году. В 2015 году он продолжал уменьшаться и составил 0,62% (Naukova ta innovatsiyna diyalnist Ukrayiny …, 2016). Ухудшение макроэкономических условий для инновационной деятельности предприятий свя- заны с негативными тенденциями, характерными для научно-технической сферы: оттоком научных кадров за пределы страны, значительным сокра- щением количества, ликвидацией патентных под- разделений приватизированных предприятий, не соответствием законодательно-нормативной базы Baltic Journal of Economic Studies 86 Vol. 3, No. 4, 2017 Украины современным потребностям рыночной экономики и др. В стране на протяжении последних 15-ти лет постоянно уменьшаются объемы профессиональной подготовки кадров; в 2014 году новым профессиям было научено 152,5 тыс. работников, или в 2,1 раза меньше против 2000 года (Innovatsiyna aktyvnist promyslovykh pidpryyemstv …, 2015). Возникла реальная угроза утери наследственности поколений высококвалифицированных специалистов, рабо- чих – главных источников инновационного развития производственного сектора. 7. Процесс формирования интеллектуального капитала на предприятиях Практическая реализация изложенных теорети- ческих положений системы управления интеллекту- альным капиталом на многих предприятиях Украины сдерживается по ряду внутренних причин. В частности, результаты проведенного на пред- приятиях Херсонской области анализа показали низкий удельный вес нематериальных активов в общей сумме активов предприятий. Так, в 2016 году на Херсонском маслозаводе они составили 0,69%, Бериславском машиностроительном заводе – 0,31%, в компании «ФридомФарм Интернешнл» – 0,22%, в «Херсонгазе» – 0,21%, на Херсонском хлебоком- бинате  – 0,14%. Сравнение показателей за три года, показало, что уровень нематериальных активов на исследованных 10-ти предприятиях практически не изменился. Их стоимость в балансе Новотро- ицкого маслозавода в 2016 году совсем не отража- лась. В  балансе Каланчакского маслозавода все три последних года в этой части выставлялись только нули. Более глубокий анализ показал, что за имею- щимся данными балансов всех предприятий стоит стоимость одноименных нематериальных активов  – приобретенного программного обеспечения для компьютеров. Только на украинско-шведском предприятии по переработке и консервированию фруктов и овощей «Чумак» на конец 2016 года нематериальные активы составляли 32,63 млн. грн. Это 4,5% от общей суммы активов и 18,3% от суммы необоротных активов предприятия. Хотя и на этом предприятии удельный вес нематериальных активов в общей сумме активов снизился с 10,4% в 2014 году до 4,5% в 2016 году. В современных условиях хозяйствования, для которых характерны высокий уровень конкуренции на товарных рынках, ускорение темпов обновления продукции, борьба за потребителя, предприятие не в состоянии стабильно и успешно работать, быть конкурентоспособным, если не имеет фирмовой торговой марки, оригинальных зарегистрированных рецептур продукции, патентов, изобретений и т.п. Недопонимание роли и значения нематериальных активов на обследованных предприятиях дополня- ется и рядом других внутренних причин, сдержива- ющих процесс формирования и развития собствен- ного интеллектуального капитала. К ним возможно отнести: отсутствие должного финансирования, высокие инвестиционные затраты, свертывание вну- трикорпоративной системы рационализаторства и изобретательства, высокие кредитные ставки при невысокой рентабельности производства, высокий экономический риск, которые дополняются несовер- шенством инфраструктуры внедрения научно-тех- нических разработок, недостатком информации о рынке сбыта инновационной продукции, низким уровнем организации собственных маркетинговых исследований. Опросом специалистов предприятий выявлено также проблему поиска и применения конкрет- ных инструментов формирования и использования Инструментарий формирования и использования интеллектуальных ресурсов Инструменты формирования ресурсов Инструменты формирования социальной среды раскрытия ресурсов Инструменты стимулирования использования ресурсов Повышения уровня знаний Повышения квалификации Организационная культура Социальная ответственность Мотивация Стимулы материальные Стимулы моральные Рис. 2. Базовые группы инструментария формирования, использования и развития интеллектуальных ресурсов предприятия Baltic Journal of Economic Studies 87 Vol. 3, No. 4, 2017 интеллектуальных ресурсов предприятия. Их общая структура и взаимосвязь представлены на рис. 2. 8. Выводы Проведенное исследование теоретических и прак- тических аспектов формирования и развития интел- лектуального капитала предприятия позволяет сде- лать следующие выводы: Информатизация общества, повышение роли чело- веческого фактора на производстве до качественно нового уровня, другие тенденции в современной экономике определяют особенности экономики завтрашнего дня. Ведущие экономисты-исследова- тели уже сформулировали ее теоретическую базу. Она состоит в том, что в «обществе знаний» основ- ное средство экономики – капитал – сменится на зна- ния. Знания, интеллектуальный потенциал человека на производстве становятся основным способом обеспечения эффективной деятельности и развития предприятия. Интеллектуальный капитал предприятия может рассматриваться как система отношений разных экономических субъектов по поводу рационального устойчивого воспроизводства, выпуска продукции, товаров, услуг на основе прогрессивного развития техники, технологии, организации производства, повышения корпоративных доходов и жизненного уровня работников на основе персонифицирован- ных экономических интересов участников произ- водства. Это материализованные и нематериализо- ванные ресурсы предприятия, сформированные на реализованных знаниях, опыте, умениях, навыках работников, отношениях с потребителями, постав- щиками и другими партнерами по рынку, на отно- шениях между работниками, подразделениями пред- приятия, которые в совокупности определяют его возможности для получения доданной стоимости, повышения доходов. В структуре интеллектуального капитала предпри- ятия различают человеческий, социальный, струк- турный и рыночный капитал. На осознании сути этих групп капитала – продуктивной, генерирующей человеческого, объединяющей, мобилизующей соци- ального, информационно обеспечивающей струк- турного и связующей, стимулирующей рыночного капиталов формируется корпоративная система управления интеллектуальным капиталом предпри- ятия. Организационно-экономический механизм управления капиталом должен включать в себя систему целей, функций, методов, организационных структур субъектов и объектов  – видов интеллекту- ального капитала. Для достижения задач управления интеллектуаль- ным капиталом необходимо придерживаться прин- ципов стратегического партнерства собственников предприятия, менеджмента и наемных специалистов, рабочих; партнёрских отношений между всеми участ- никами производственного процесса; формирования и применения критериев оценки индивидуального вклада работников, формальных и неформальных кол- лективов в конечные результаты работы предприятия; организации всеохватывающей сети форм массового участия работников в выявлении и реализации резер- вов повышения эффективности производства и каче- ства выпускаемой продукции, товаров, услуг. Подходы к управлению должны учитывать характерные для новой экономики мотивы деятельности современного работника  – участие в управлении производством, реализовать собственный творческий потенциал и самосовершенствоваться. Интеллектуальный капитал предприятия форми- руется и развивается под влиянием разнообразных внешних макро-, мезоекономических и внутрен- них микроэкономических факторов. Менеджерам предприятий следует учитывать возможности вре- менного ухудшения внешних условий, связанных с циклическим развитием, кризисным состоянием эко- номики страны региона, различными негативными долгосрочными и краткосрочными тенденциями в окружающей экономической среде предприятия. Исследования показывают, что интеллектуальный потенциал работников предприятий, не смотря на затянувшиеся проблемы, связанные с переходом к новым рыночным условиям хозяйствования, остается достаточно высоким. Имеются возможности поэтап- ного создания системы формирования и управления интеллектуальным капиталом предприятия, соот- ветствующей требованиям экономики недалекого будущего. На большинстве предприятий необходимо начать, как свидетельствуют выводы с проведенных на предприятиях исследований, с осознания сути интел- лектуального капитал, его роли для обеспечения кон- курентоспособности, эффективной текущей и пер- спективной деятельности предприятия. Перспективы дальнейших исследований и разра- боток в сфере управления интеллектуальным капи- талом предприятия заключаются в необходимости глубоких исследований экономической и социаль- ной среды формирования творческого отношения к труду наемных работников предприятия, методов оценки персонального вклада работников в конеч- ные результаты работы предприятия, организаци- онных форм включения работающих во всеобщий поиск резервов производства и формирование интеллектуального капитала предприятия. Baltic Journal of Economic Studies 88 Vol. 3, No. 4, 2017 References: Doyl, P., Shtern F. (2007). Marketing, menedzhment i strategii. 4-ye izd. SPb: Piter: 544. Innovatsiyna aktyvnist promyslovykh pidpryyemstv: ekonomichna statystyka (2015). Retrieved from: http:// www.ks.ukrstat.gov.ua/ekonomichna-statistika/1750-2-4-nauka-tekhnologiji-ta-innovatsiji/1325-innovacijna- aktivnist-promislovih-pidpriemstv-2000.html IFAC (1998). Measurement and Management of Intellectual Capital. Retrieved from: https://www.ifac-control.org/ publications/1998-2000 Zhytchenko, G., Ivanova V. (2015). Innovatsiyna paradyhma sotsial'no-ekonomichnoho rozvytku ta zminy u kharakteri pratsi. Vyshcha osvita, nauka ta vyrobnytstvo: teoriya i praktyka intehratsiyi u sferi finansiv: kolektyvna monohrafiya. Kherson: 20-25. Zhytchenko, G. (2017). Investytsiyi u kompetentnist lyudyny yak shlyakh rozvytku biznesu. Finansovi innovatsiyi i shlyakhy pidvyshchennya kompetentnostey fakhivtsiv z finansiv: kolektyvna monohrafiya. Kherson: 89-97. Kovalenko, M., Lysyuk, V., Rohalska, N. (2010). Formuvannya dodanoyi vartosti transnatsionalnoho produktu: monohrafiya. Kherson: 285. Kovalenko, M., Nahorna, I. (2012). Sotsializatsiya ekonomiky y finansovi tsili pidpryyemstva. Protses finansuvannya zrostannya ekonomiky Ukrayiny: stan i perspektyvy: zbirnyk statey molodykh vchenykh i studentiv. Kherson: 7-10. Lukicheva, L. (2008). Upravleniye intellektual'nym kapitalom: uchebnoye posobiye. M.: Omega: 552. Matiyiv, I. (2010). Osoblyvosti udoskonalennya upravlinnya pidpryyemstvom u suchasnykh umovakh. Retrieved from: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=21724 Nahorna, I. (2012) Hlobalni i rehionalni aspekty finansovykh protsesiv: kolektyvna monohrafiya. Kherson: 216. Naukova ta innovatsiyna diyalnist Ukrayiny (2016). Statystychnyy zbirnyk. Derzhavnyy komitet statystyky Ukrayiny. Kyyiv: 217. Onikiyenko, V., Yemelyanenko, L., Teron, I. (2006). Innovatsiyna paradyhma sotsialno-ekonomichnoho rozvytku Ukrayiny. Kyyiv: RVPS NAN Ukrayiny: 480. The Global Competitiveness Report 2013-2014 (2013). Retrieved from: www3.weforum.org/docs/WEF_ GlobalCompetitivenessReport_2013-14.pdf Анна ЖИТЧЕНКО, Николай КОВАЛЕНКО, Анна ШВОРОБ УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация. Предметом данного исследования являются внешние и внутренние отношения предприятия по поводу формирования собственного интеллектуального капитала. Раскрыто методологические подходы к формированию капитала: принципы учета тенденций развития современной мировой и национальной экономик, макро- и микроэкономических условий формирования и использования, методы оперативного и стратегического управления капиталом, экономические и социальные инструменты учета, регулирования и стимулирования его развития. Предложены некоторые способы формирования и использования интеллектуального капитала предприятия в современных условиях хозяйствования. В статье раскрыто суть и сформулировано понятие интеллектуального капитала предприятия, его структура. Предложены основные подходы к формированию корпоративного организационно-экономического механизма управления интеллектуальным капиталом. Приведены результаты исследования условий формирования и использования интеллектуального капитала на ряде предприятий Херсонской области Украины. По результатам исследования вопросов формирования и развития интеллектуального капитала предприятий сделаны следующие выводы: интеллектуальный капитал предприятия рассматривается авторами как система отношений разных экономических субъектов по поводу рационального устойчивого воспроизводства, выпуска продукции, товаров, услуг на основе прогрессивного развития техники, технологии, организации производства, повышения корпоративных доходов и жизненного уровня работников на основе персонифицированных экономических интересов участников производства. Это материализованные и нематериализованные ресурсы предприятия, сформированные на реализованных знаниях, опыте, умениях, навыках работников, отношениях с потребителями, поставщиками и другими партнерами по рынку, на отношениях между работниками, подразделениями предприятия, которые в совокупности определяют его возможности для получения доданной стоимости, повышения доходов. В структуре интеллектуального капитала предприятия различаются человеческий, социальный, структурный и рыночный капитал. На осознании сути этих групп капитала  – продуктивной, генерирующей человеческого, объединяющей, мобилизующей социального, информационно обеспечивающей структурного и связующей, стимулирующей Baltic Journal of Economic Studies 89 Vol. 3, No. 4, 2017 рыночного капиталов предложено формировать корпоративную систему управления интеллектуальным капиталом предприятия. Для достижения задач управления интеллектуальным капиталом предложено придерживаться принципов стратегического партнерства собственников предприятия, менеджмента и наемных специалистов, рабочих; партнёрских отношений между всеми участниками производственного процесса; формирования и применения критериев оценки индивидуального вклада работников, формальных и неформальных коллективов в конечные результаты работы предприятия; организации всеохватывающей сети форм массового участия работников в выявлении и реализации резервов повышения эффективности производства и качества выпускаемой продукции, товаров, услуг. Авторами исследования установлено, что интеллектуальный потенциал работников предприятий, не смотря на затянувшиеся в экономике страны проблемы, связанные с переходом к новым рыночным условиям хозяйствования, остается достаточно высоким. Имеются возможности поэтапного создания системы формирования и управления интеллектуальным капиталом предприятия, соответствующей требованиям экономики недалекого будущего. На большинстве предприятий необходимо начать с осознания сути интеллектуального капитал, его роли для обеспечения конкурентоспособности, эффективной текущей и перспективной деятельности предприятия.