Baltic Journal of Economic Studies 134 Vol. 3, No. 4, 2017 Corresponding author: 1 Department of Business Strategy, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman. E-mail: lezya16@meta.ua FEATURES OF PROVIDING THE VALUE OF PROJECTS FOR STAKEHOLDERS UNDER CONDITIONS OF UKRAINIAN BUSINESS Anastasiia LIEZINA1 Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman, Ukraine Abstract. The purpose of the work is to determine the value characteristics for the stakeholders of the project, identify existing types of projects in the field of providing electricity services, and describe the features of providing value in the Ukrainian business environment. The system analysis method and analytical method allowed analysing the development of project management from the point of introduction and use of “value” category of the project in practice and considering the features of providing value characteristics for the main stakeholders of the project. Methodology. The analysis of the project management system is based on providing value expectations for the project stakeholders in theory and in practice. The development of the electricity supply in the country is of great importance in the economic development of the country during the crisis stages. For the analysis, 3 enterprises were selected, carrying out their economic activities in this area on the territory of the Kyiv region. In order to determine the specifics of providing value to project stakeholders at all phases of the life cycle of the project, the main types of projects were identified and their percentage was analysed among the implemented projects at enterprises between 2009 and 2017. The definition of the project product for this field of activity is presented and the main stakeholders of the project are described. The analysis of project implementation provides for the existence of four phases of the life cycle, with a partial provision of value on each of them for interested parties. This indicates that entrepreneurs are not consciously seeking to improve their management skills in order to increase the efficiency of project implementation. Relevance/originality. Analytical data provide further development of this science in the field of application of value characteristics in the analysis of the effectiveness of projects. In the future, the system analysis of project management in practice makes it possible to assess the degree of the use of scientific developments and fill gaps. Key words: project management, value, stakeholders, project product, project life cycle phases. JEL Classification: D22, M11, O13 1. Введение На протяжении последних лет практика управ- ления проектами набирает большей популярности в украинском бизнесе. При этом основных крите- риев оценки успешности проектов недостаточно для определения и обеспечения всех возможных резуль- татов от проекта. Одним из направлений развития данной науки является внедрение и использование категории ценность проекта. На практике возмож- ность обеспечивать ценностные ожидания для заин- тересованных сторон является одним из процес- сов на пути к усовершенствованию и повышению эффективности методов управления проектами. Для определения существующей практики в управлении ценностью проекта были выбраны отечественные предприятия, которые осуществляют свою хозяй- ственную деятельность в рамках реализации проек- тов по предоставлению услуг в сфере электроснабже- ния. Данная отрасль была выбрана как стратегически важная с точки зрения развития экономики госу- дарства. Кроме того, опираясь на нормативно-пра- вовую базу Украины, а именно Закон Украины «О  электроэнергетике», ГСН В.2.5-27-2006, ГСН В 2.2-15, ГСТУ Б В.2.5-38:2008 и Правила устрой- ства электроустановок, любое новое подключение, реконструкция и переоснащение электротехниче- ского оборудования может быть выполнено только при условии разработки, согласования и реализации проекта по выбранному виду деятельности. Соответ- ственно можем утверждать, что применение проект- ного менеджмента в данной отрасли предоставления услуг повысит эффективность реализованных про- ектов с точки зрения обеспечения ценности для всех заинтересованных сторон проекта. Baltic Journal of Economic Studies 135 Vol. 3, No. 4, 2017 2. Cоставляющие ценности проекта Развитие и становление категории ценность про- екта обусловлено разнообразием подходов к опре- делению и, соответственно, к применению термина. Среди отечественных и зарубежных ученых сле- дует обратить внимание на высказывания В.А. Рача, Л.П.  Батенко, С.Д. Бушуева, С. Охара, Рассела Д. Арчибальда. Все они определяют разные составля- ющие ценности проекта. К примеру, С. Д. Бушуев акцентирует внимание на выгодах, полученных от реализации проекта всеми заинтересованными сто- ронами и определяет ценность, как комплексный показатель (Bushuev, 2010). В. А. Рач отмечает цен- ность как уникальные способности продукта проекта обеспечить достижение миссии в социально  – эко- номической системе (Rach, 2010). Нам импонирует позиция Охара С., который определяет ценность проекта, как обеспечение конкретных ценностей конкретным заинтересованным сторонам проекта (Ohara, 2001). Поэтому мы считаем, что ценность проекта должна содержать в себе следующие состав- ляющие: - соответствие полученных характеристик продукта проекта запланированным и ожидаемым, то есть ценность созданного продукта достаточно удовлет- воряет потребности всех стейкхолдеров; - соответствие продукта проекта стратегическим целям и задачам компании, то есть способность предо- ставить компании большую конкурентоспособность; - соответствие выполнения проекта установлен- ным критериям «железного треугольника», то есть вовремя, в пределах согласованного бюджета и объе- мов надлежащего качества; - аккумуляция опыта участников проекта и форми- рование обновленной базы знаний, что приводит к совершенствованию методов и инструментария проектного управления. Таким образом можем утверждать, что ценность проекта создается в процессе управления проектом и в процессе создания продукта проекта и имеет соответствующие индивидуальные и общие харак- теристики (рис. 1). Хотим акцентировать внимание на том, что для данной сферы предоставления услуг продуктом проекта является монтаж электроуста- новки, предназначенной для потребления/транс- формации/распределения электрической энергии желаемого напряжения (220/380/10000/35000 В и выше) и заявленной мощности (от 1 кВт и выше) переменного тока частотой 50-60 Гц, выполнен- ный в соответствии с нормативными требовани- ями Украины (ГСН В.2.5-27-2006, ГСН В 2.2-15, ГСТУ Б В.2.5-38:2008 и Правила устройства электроустановок). 3. Ценностные ожидания стейкхолдеров проекта Основываясь на теории заинтересованных сто- рон Эдварда Р. Фримена (Freeman, 1984) и учитывая практику реализации проектов, их стейкхолдерами являются потребитель, заказчик, куратор, менеджер проекта, члены проектной команды, поставщики и окружение. Определим этих стейкхолдеров и их цен- ностные ожидания в рассматриваемой сфере услуг. 1. Потребитель и заказчик  – это чаще всего одно физическое/юридическое лицо, которое имеет жела- - усовершенствование управления проектных работ; -поддержка деловых связей; -накопление баз данных; -межотраслевой опыт. Создание продукта проекта Ценность характеристик полученного продукта проекта Ценность продукта проекта в контексте решения стратегических задач Процесс управления проектом -Экологическая безопасность -социальная защита -влияние на культуру общества - свойства, которые удовлетворяют ожидания потребителей - национальное благосостояние населения; -финансовое влияние на экономику страны; -расширение рынков Ценность от соблюдения критериев «железного» треугольника Ценностный опыт - финансово – экономический результат; -уникальность полученного результата; -ценность от удовлетворения всех стейкхолдеров - поддержка репутации компании; -преимущества перед конкурентами; -мотивация членов проектной команды Рис. 1. Составляющие ценности проекта Baltic Journal of Economic Studies 136 Vol. 3, No. 4, 2017 ние удовлетворить свои потребности посредством использования электрической энергии. Для него ценностью от реализации проекта является получе- ние своевременно и надлежащего качества продукта проекта, то есть установку безопасного электриче- ского устройства соответствующей мощности, кото- рая обеспечит ему постоянное использование элек- трической энергии, а также возможность получать финансовые поступления от всего сопутствующего оборудования (опор низко и высоковольтных, ком- плектных трансформаторных подстанций и других зданий и сооружений) посредством предоставления услуг дальнейшего пользования или отчуждения части имеющейся мощности другим стейкхолдерам. 2. Куратором является директор предприятия или уполномоченное им лицо, которое предоставляет необходимые услуги в данной отрасли. Ценностные аспекты реализации проекта для него проявляются в двух направлениях: обеспечение индивидуальных и коллективных ожиданий. А именно, к первым можно отнести становление деловой репутации, усовершенствование лидерских качеств, накопле- ние опыта руководителя; ко вторым относятся рас- ширение поля деятельности предприятия, преиму- щества перед конкурентами, развитие технологий, финансовая стабильность и преумножение активов предприятия. 3. Менеджер проекта – это главный инженер пред- приятия, который имеет соответствующее образова- ние, группу допуска по электробезопасности и опыт работы в данной сфере. Его ценностные ожидания направлены на поддержание деловой репутации, получение финансовых вознаграждений в виде пре- мий, повышение квалификации и накопление новых знаний, а также создание баланса интересов между всеми участниками команды, что в дальнейшем гарантирует создание ценности для них. 4. Членами проектной команды являются пред- ставители предприятия либо приглашенные лица из других организаций, которые непосредственно задействованы в реализации проекта. К этим стей- кхолдерам относятся: инженер  – проектант, инже- нер  – сметчик, бухгалтер, исполнитель работ, электромонтеры, водители и эксперты. Для них цен- ностными ожиданиями можно считать получение нового опыта работы в своей и смежных профессио- нальных областях, обеспечение стабильного финан- сового дохода, повышение квалификации, опыт деловых взаимосвязей и накопление знаний. 5. Поставщиками являются различные фирмы и организации, которые предоставляют необходимые товары и услуги для реализации проекта. Практика отечественного бизнеса свидетельствует о том, что к таким относятся предприятия по производству и продаже электрического оборудования и сопут- ствующих товаров, железобетонных материалов и конструкций, кабельных проводов и комплекту- ющих, электродов и металлических конструкций. Для данной группы заинтересованных сторон цен- ностными ожиданиями можно считать накопление ценностного опыта от сотрудничества с деловыми партнерами, поддержка репутации посредством пре- доставления качественных товаров и услуг, усовер- шенствование процессов внедрения своих товаров и услуг на новые рынки, а также финансовая стабиль- ность в результате долгосрочных контрактов. 6. Окружением можно считать население – потен- циальных индивидуальных потребителей, соседству- ющих территориально, а также предприятия, пред- ставляющие различные рынки, регионы и отрасли страны. Главным ценностным аспектом для этих стейкхолдеров является своевременное появле- ние качественного и подходящего количественно продукта проекта на рынке с целью последующего использования. Практика украинского бизнеса под- тверждает дальнейшую эксплуатацию инженерных зданий и сооружений в таких направлениях: - население, которое имеет общие территориаль- ные границы может располагать на взаимодействие с потребителем продукта проекта относительно использования его сооружений (опор низко и высо- ковольтных, линий электропередачи); - население, которое нуждается в переоснаще- нии существующих сетей может рассчитывать на использование средств, передающих электрическую энергию (комплектные трансформаторные подстан- ции низко и высоковольтных, другие передающие устройства); - предприниматели, которые задействованы на дру- гих рынках, могут посредством использования соо- ружения расширять свою деятельность (интернет - компании); - представители коммунальной собственности, целью которых является благоустройство террито- рий, могут использовать сооружения для освещения мест общего пользования; - модернизация существующих сетей электропе- редающей организации за счет заказчиков может обеспечить появление новых потребителей и соот- ветственно финансовые поступления для этой орга- низации, что влияет на развитие энергетической отрасли в целом. 4. Виды проектов Для анализа обеспечения ценностных ожиданий заинтересованных сторон проектов в сфере предо- ставления услуг по электроснабжению необходимо распределить проекты по видам в данном виде хозяй- ственной деятельности (табл. 1). Для анализа прак- тики выбраны представители рынка предоставления услуг в сфере электроснабжения в Киевской обла- сти. А именно: ООО «Зазимье Энерго  – Сервис» (лицензия серии АЕ № 280865), ООО «Тера Винд» Baltic Journal of Economic Studies 137 Vol. 3, No. 4, 2017 (лицензия серии АВ № 050867) и ООО «Тера Енерго» (лицензия серии АЕ № 525589). Основа- нием для этого являются данные Главного управле- ния статистики в Киевской области. В период с 2009 по 2017 годы эта область входит в пятерку лидеров на рынке строительства инженерных сетей и соо- ружений. Доля выполненных работ представителей данного региона в 2010 и 2012 годах составляет около 20% общей суммы строительства (Golovne upravlіnnia statistiki v Kiivskіy oblastі, 2017). Таблица 1 Виды проектов в сфере предоставления услуг по электроснабжению Разновидность проекта Характеристика проекта *Удельный вес в общем количестве, % 1. По характеру лица, которое претендует на мощность: 1.1 Проект для физического лица Проект обеспечивает стремление физического лица (после подключения – бытовой потребитель) удовлетворить свои потребности в жизнедеятельности надлежащего качества 80,3 1.2 Проект для юридического лица Проект обеспечивает стремление юридического лица (юридический потребитель) удовлетворить свои потребности в реализации бизнес – идеи 19,7 2. В зависимости от точки подключения: 2.1 Проект от сетей энергопередающей организации Технические условия (ТУ) на присоединение к собственным электрическим сетям выдает районное подразделение, в дальнейшем контролирует процесс реализации проекта и заключает двух сторонний договор с потребителем 85,5 2.2. Проект от сетей абонентов (физических/юридических лиц) Технические условия (ТУ) на присоединение к собственным электрическим сетям выдает владелец распределительного устройства (комплектной трансформаторной подстанции КТП 10/0,4 кВ), в дальнейшем контролирует процесс реализации проекта и дает согласие на заключение потребителем трех стороннего договора с районным подразделением, где выступает передающим звеном электрической энергии 14,5 3. В зависимости от напряжения подключения: 3.1 Проект для сетей 0,4 кВ Техническая документация и монтажные работы выполняются для сетей 0,4 кВ 91,6 3.2. Проект для сетей 10 кВ и ниже Техническая документация и монтажные работы выполняется для сетей 10 и 0,4 кВ 8,4 3.3 Проект для сетей 35 кВ и ниже Техническая документация и монтажные работы выполняются для сетей 0,4 кВ, 10 кВ и 35 кВ. 0 4. В зависимости от заявленной мощностью подключения: 4.1 Проект до 5 кВт (включительно) Проектом устанавливается необходимость заявленной мощности. По требованиям Национальной Комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере энергетики и коммунальных услуг (NKRYeKP, Kiev, 2015) данная мощность является стандартным подключением. Предусмотрен монтаж вводно-распределительного учета 42,4 4.2 Проект от 5 до 15 кВт (включительно) Проектом устанавливается необходимость заявленной мощности. По требованиям Национальной Комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере энергетики и коммунальных услуг (NKRYeKP, Kiev, 2015) данная мощность является не стандартным подключением. Предусмотрен монтаж вводно-распределительного учета 46,4 4.3 Проект свыше 15 кВт Проектом устанавливается необходимость заявленной мощности. По требованиям Национальной Комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере энергетики и коммунальных услуг (NKRYeKP, Kiev, 2015.) данная мощность является не стандартным подключением. Предусмотрен монтаж вводно-распределительного учета либо КТП 10/0,4 кВ 11,2 5. В зависимости от заявленного напряжения: 5.1 Проект однофазного подключения (220 В) Проект содержит расчеты для однофазной нагрузки 28,5 5.2 Проект трех фазного подключения (380 В) Проект содержит расчеты для трехфазной нагрузки 71,5 6. В зависимости от масштабов монтажных работ 6.1 Монтаж вводно – распределительного устройства (ВРУ) напряжением 0,4 кВ Проектом предусмотрено выполнение четко регламентируемых работ для строительства ВРУ - 0,4 кВ 26,7 Baltic Journal of Economic Studies 138 Vol. 3, No. 4, 2017 Таким образом, в данной сфере предоставления услуг среди всего разнообразия проектов, наиболее распространённым является проект внешней элек- трификации жилого дома от сетей электропереда- ющей организации подключенной мощностью до 15  кВт (включительно) трех фазного подключения при условии строительства новых линий электро- передачи. Менее распространённым можно считать проект строительства и внедрения силовых уста- новок, а именно комплектных трансформаторных подстанций номинального напряжения 10/0,4 кВ и сопутствующих сооружений, в виду высокой стои- мости данных электроустановок. 5. Особенности обеспечения ценности по фазам жизненного цикла проекта Для корректного определения ценностных ожида- ний и их обеспечения заинтересованным сторонам проекта необходимо представить процесс выполне- ния наиболее распространённого проекта в условиях бизнес среды Украины с распределением по фазам жизненного цикла проекта (рис. 2). Проект в данной сфере услуг имеет три фазы жиз- ненного цикла, а именно: инициация, планирование и реализация, завершение. Так же следует отметить, что анализ практики реализации проектов опре- деляет важность постпроектного периода с точки зрения накопления всех составляющих ценности от проекта, что таким образом может обеспечивать создание ценности окружению проекта. На первой фазе практика управления проектами акцентирует внимание на взаимодействии заказ- чика и куратора проекта. Их ценностные ожидания обеспечиваются взаимными гарантиями. Для заказ- чика – получить желаемый продукт проекта вовремя, соответствующего качества и количества, для кура- тора  – обеспечить реализацию проекта, получить финансовые обязательства от заказчика. Эти харак- теристики ценности закреплены соответствующими договорами. Важным аспектом определения суммы предоставляемых услуг является составление смет- ной документации членами проектной команды с помощью программного продукта АВК  – 5 послед- ней редакции в твердой форме. Это связано с нор- мативно-правовой базой страны, а именно в соот- ветствии с п. 4.1 «Правил определения стоимости проектно-изыскательных работ и экспертизы про- ектной документации на строительство» (DSTU B D.1.1-7:2013, Kiev, 2013). К сожалению, реалии укра- инского бизнеса не обеспечивают все ценностные ожидания для куратора и заказчика. Мы полагаем, что для куратора необходимо повышать репутацию своего предприятия, увеличивать активы и обеспечи- вать стабильный доход, для заказчика также важным является обеспечение этих характеристик, так как его уверенность в предприятии может стать залогом долгосрочного взаимодействия с куратором. Вторая фаза жизненного цикла  – планирование и реализация проекта, обусловлена взаимодействием куратора, менеджера проекта, членов проектной команды и поставщиков. Практика отечественного бизнеса направлена на обеспечение таких ценност- ных ожиданий для вышеупомянутых стейкхолде- ров, как гарантии финансовых вознаграждений сверх оклада заработной платы, накоплении опыта работы и знаний, частичное повышение квалифи- кации и приращение деловых связей. Мы считаем, что наиболее весомым проявлением ценности про- екта на данной фазе жизненного цикла должно быть максимальное обеспечение и сбалансированность ценности для каждого участника, что в дальнейшем 6.2 Монтаж ВРУ 0,4 кВ и линий электропередачи 0,4 кВ Проектом предусмотрено выполнение четко регламентируемых работ для строительства ВРУ - 0,4 кВ, установке опор 0,4 кВ и линий электропередачи 0,4 кВ 41,7 6.3 Установка комплектной трансформаторной подстанции (КТП) номинальным напряжением 10/0,4 кВ Проектом предусмотрено выполнение четко регламентируемых работ для установки КТП 10 / 0,4 кВ и строительства необходимого сопутствующего оборудования 7,9 6.4 Монтаж линий электропередачи 10 кВ Проектом предусмотрено выполнение четко регламентируемых работ для установки опор 10 кВ и для монтажа сопутствующего оборудования 5,3 6.5 Реконструкция линий электропередачи 0,4 кВ Проектом предусмотрено выполнение четко регламентируемых работ по демонтажу и монтажу опор и линий электропередач 0,4 кВ 15,5 6.6 Реконструкция линий электропередачи 10 кВ Проектом предусмотрено выполнение четко регламентируемых работ по демонтажу и монтажу опор и линий электропередач 10 кВ 2,9 7. В зависимости от объекта электрификации 7.1 Проект внешнего электроснабжение Предусмотрены работы по монтажу ВРУ заданной мощности снаружи объекта электрификации 74,5 7.2 Проект внутреннего электроснабжение Предусмотрены работы по монтажу внутри объекта электрификации в соответствии с заявленной мощностью 25,5 *- расчет удельного веса в общем количестве проведен на предприятиях в период 2009-2017 г. г. по результатам реализованных проектов Закінчення таблиці 1 Baltic Journal of Economic Studies 139 Vol. 3, No. 4, 2017 имеет проявление в репутации компании и ее кон- курентоспособности на рынке в целом. Для этого необходимо более детально рассматривать обязан- ности и полномочия в соответствии с должностными инструкциями членов проектной команды, разраба- тывать коллективные договора, предусматривать адекватность оплаты труда вследствие повышения квалификации членов проектной команды, прини- мать во внимание договоренности трудового кол- лектива и обеспечивать заинтересованность членов проектной команды принимать участие в проектах. Также стоит акцентировать внимание на поставщи- ках, которые предоставляют свои товары и услуги на данном этапе жизненного цикла проекта. Для них предусмотрено подписание договоров и ответствен- ность по условиям их выполнения. Но мы склонны думать, что обеспечение только лишь финансовых гарантий куратора перед поставщиком и предостав- ление качественных товаров поставщика куратору не может удовлетворить всей ценности. Таким образом целесообразным будет поддержка деловой репута- ции, соблюдение баланса интересов и мотивация участия в проекте для обеих сторон. На третьей фазе жизненного цикла проекта, глав- ными критериями определения ценности для заказ- чика является своевременное получение надлежа- щего продукта проекта, для куратора  – оплата услуг по условиям договора. Вместе с тем, анализ работы предприятий не показал наличия у них осознанного стремления к обобщению знаний и анализу ошибок выполненных проектов. Это свидетельствует о том, что стейкхолдеры не рассматривают накопление опыта как ценностные составляющие реализации проекта. Мы полагаем, что накопление такого рода знаний и данных может позитивно влиять на повы- шение эффективности будущих проектов и является одним из критериев оценки конкурентоспособно- сти предприятия. Именно соответствие характери- стик, которые были оговорены на фазе инициации, и ответственность команды проекта за их обеспечение I. Инициация проекта Заказчик (Физическое лицо) Куратор (Директор предприятия) II. Планирование и реализация проекта Распоряжение к выполнению Поставка материалов Заказ материалов Поставщик Члены проектной команды (исполнитель работ) Утверждение Распоряжение к выполнению Менеджер проекта (Главный инженер) Утверждение Члены проектной команды (электромонтёры) Члены проектной команды (инженер-проектировщик инженер-сметчик) Выполнение Проектно-сметная документация Заказчик (Получение продукта проекта) Куратор (Контроль и проверка проекта) III. Завершение Распоряжение к выполнению Постпроектный период Окружение (использование продукта проекта) Рис. 2. Процесс выполнения проекта по оказанию услуг в сфере электроснабжения Baltic Journal of Economic Studies 140 Vol. 3, No. 4, 2017 может удовлетворить заказчика в его ценностных ожиданиях. Таким образом, куратор, как представи- тель всей команды, может так же обеспечить свою репутацию и усовершенствовать лидерские качества. Постпроектный период, не выделяется в класси- ческой теории проектного менеджмента и рассма- тривается чаще как эксплуатационный период в кон- тексте генерирования денежных потоков. Но анализ проектной деятельности украинского бизнеса дан- ной сферы хозяйствования показал актуальность данного этапа и необходимость аккумулировать обе- спечение ценности для заинтересованных сторон от проекта с дальнейшим обеспечением ценностных характеристик для окружения проекта. На практике это гарантия удовлетворения ожиданий от продукта проекта проявляется в двух плоскостях: - во-первых, постпроектный период является олице- творением обеспечения ценности для заказчика про- екта и очень важен для куратора проекта. Это связано с нормативно – правовой базой Украины. А именно, в связи с «Приказом Министерства топлива и энер- гетики Украины № 258 от 25.07.2006  г.» и «Пра- вилами технической эксплуатации электроустано- вок потребителей № 1143/13017 от 26.10.2006  г.» (Mіnіsterstvo paliva ta energetiki Ukraini, 2006) любая электроустановка повышенной опасности должна эксплуатироваться при наличии ответствен- ной особы с соответствующей группой допуска (не ниже 1000В). Исходя из этого, в интересах куратора проекта обеспечить все ценностные ожидания заказ- чика на протяжении предыдущих фаз для последую- щего взаимодействия и предоставления услуг. Этим достигаются такие характеристики ценности, как: для заказчика  – своевременность и качество услуг, финансовая стабильность и уникальность продукта проекта, что приводит в целом к его удовлетворенно- сти; для куратора – обеспечение деловой репутации, финансовый доход предприятия и приоритет перед конкурентами. Анализ взаимодействий куратора и заказчика после выполнения проекта на предпри- ятиях, которые анализируются, свидетельствует о наличие договоров о предоставлении услуг по опе- ративно - техническому обслуживанию. Но на наш взгляд стоит обратить внимание, почему не все про- екты имеют дальнейшее взаимодействие, соответ- ственно не обеспеченны все ценностные ожидания для обеих сторон. Во-вторых, ценность продукта проекта, имеет важное значение для такого стейкхолдера, как окру- жение. Обеспечение их ценностных ожиданий от своевременного появления необходимого продукта проекта является важным аспектом развития элек- тросетей и повышения экономического благососто- яния страны в целом. 6. Выводы В ходе исследования были обобщены подходы к определению категории «ценность» проекта, что позволило определить ее составляющие и место обеспечения, а именно в процессе управления про- ектом и в процессе создания продукта проекта. При анализе рынка предоставления услуг в сфере элек- троснабжения нами было резюмировано, что резуль- татом реализации проекта является специфический продукт, а именно монтаж электроустановки. При этом мы пришли к выводу, что заинтересованными сторонами такого проекта являются: заказчиком и потребителем  – физическое (юридическое) лицо; куратором  – директор предприятия; менеджером проекта  – главный инженер предприятия; членами проектной команды  – лица, задействованные в реа- лизации проекта, а именно инженер  – проектант, инженер  – сметчик, бухгалтер, исполнитель работ, электромонтеры, водители и эксперты; поставщи- ками  – другие представители рынка, предоставля- ющие свои товары и услуги; окружением  – многие представители, от потенциальных индивидуальных потребителей, соседствующих территориально, до предприятий, представляющие различные рынки, регионы и отрасли страны. Анализ показал, что на предприятиях исследуемой отрасли на всех фазах жизненного цикла проекта не обеспечиваются такие ценности, как повышение репутации компании, уве- личение активов и обеспечение стабильных доходов, сбалансированность ценности для всех участников проекта, повышение конкурентоспособности пред- приятия, поддержка деловой репутации и мотивация участия в проекте каждого стейкхолдера. Подводя итоги, можем утверждать, что обеспечение ценност- ных ожиданий в энергетической отрасли частично формируется и создается в связи с отсутствием фор- мального подхода к управлению данной категорией. Дальнейшие исследования практики применения инструментального аппарата поможет предоставить рекомендации для более эффективного управления проектами с точки зрения обеспечения ценности проекта. Baltic Journal of Economic Studies 141 Vol. 3, No. 4, 2017 References: Bushuev, S. D. (2010). Mekhanizmy formirovaniya tsennosti v deyatelnosti proektno  – upravlyaemykh organizatsiyakh - Vost. – Yevrop. Zhurnal peredovykh tekhnologiy. – Vip. 1/2 (43), Kharkov, s. 4-9. Freeman R .E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. – Boston: Pitman, USA, p. 292. Golovne upravlіnnya statistiki v Kiivskіy oblastі. Elektronnyi resurs. Retrieved from: http://kyivobl.ukrstat.gov.ua Mіnіsterstvo paliva ta energetiki Ukraini (2006). Nakaz № 258 vіd 25.07.2006 r. «Pro zatverdzhennya Pravil tekhnіchnoi ekspluatatsіi elektroustanovok spozhivachіv». Elektronnyi resurs. Retrieved from: http://zakon3. rada.gov.ua/laws/show/z1143-06 Natsіonalna komіsіya, shcho zdіysnyuє derzhavne regulyuvannya u sferі energetiki ta komunalnikh poslug (NKRYeKP) (2015). Postanova № 115 vіd 12.02.2013, m. Kiev. Elektronnyi resurs. Retrieved from: http:// zakon5.rada.gov.ua/laws/show/z0339-13 Natsіonalniy standart Ukraini (2013). Pravila viznachennya vartostі proektno – vishukuvalnikh robіt ta ekspertizi proektnoi dokumentatsіi na budіvnitstvo. DSTU B D.1.1-7:2013. Derzhavne pіdpriєmstvo «Derzhavniy naukovo – doslіdniy іnstitut budіvelnikh konstruktsіy», Kiev, p, 52. Ohara S. (2001). «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovatoin» (P2M). Issued by the Project Management Professionals Certification Center (PMCC) of Japan, (Project Management Association of Japan (PMAJ). – Japan, p. 90. Rach V. A. (2010). Upravlіnnya proektami: praktichnyi aspekt realіzatsіi strategіy regіonalnogo rozvitku: navch. Posіb – Kiev, s. 276. Анастасия ЛЕЗИНА ОСОБЕННОСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЦЕННОСТИ ПРОЕКТОВ ДЛЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ В УСЛОВИЯХ УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА Аннотация. Целью работы является определение ценностных характеристик для стейкхолдеров проекта, выделение существующих видов проектов в сфере предоставления услуг по электроснабжению и описание особенностей обеспечения ценности в условиях украинского бизнеса. Метод системного анализа и аналитический метод позволили провести анализ развития проектного менеджмента с точки внедрения и использования на практике категории «ценность» проекта и рассмотреть особенности обеспечения ценностных характеристик для основных заинтересованных сторон проекта. Методология. Анализ системы управления проектами основан на обеспечении ценностных ожиданий для заинтересованных сторон проекта в теории и на практике. Развитие сферы электроснабжения в стране имеет важное значения в экономическом становлении страны в период кризисных этапов. Для анализа было выбрано 3 предприятия, осуществляющих свою хозяйственную деятельность в данной сфере на территории Киевской области. С целью определения особенностей обеспечения ценности для стейкходеров проекта на всех фазах жизненного цикла проекта выделены основные виды проектов и проведен анализ их процентного соотношения среди реализованных проектов на предприятиях в период с 2009 по 2017 год. Представлено определение продукта проекта для данной сферы деятельности и описаны основные стейкхолдеры проекта. Анализ реализации проектов предусматривает наличие четырех фаз жизненного цикла с частичным обеспечением ценности на каждой из них для заинтересованных сторон. Это указывает на не осознанное стремление предпринимателей усовершенствовать свои управленческие навыки с целью повысить эффективность реализации проектов. Значимость/оригинальность. Аналитические данные обеспечивают дальнейшее развитие данной науки в сфере применения ценностных характеристик при анализе эффективности проектов. В последующем, системный анализ управления проектами на практике позволяет оценить степень использования научных разработок и заполнить пробелы.