01 Astria Primadhani.pmd Si ti Muja n ah , Siti N ur ul Ain i, C andran ingrat , Tr ansform ation al L e ad e rship , Kond isi K e rja, d a n B ud ay a O rga nisasi Pe ng a ruhn y a t e rh a d a p K in e r j a K a ry aw a n 155155 Transformational Leadership, Kondisi Kerja, dan Budaya Organisasi Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan Siti M ujanah1, Siti Nurul Aini2, Candraningrat3 1, 2 Fa kult as E konomi D an Bisnis, U niversit as 17 Agustus 1945 Surabaya 3 Fa kultas E konomi dan Bisnis U niversit as D inami ka e-mail: 1sit imujanah @ untag-sby. ac.id, 2stnurulaini92 @gmail .com, 3candra @ dinamika .ac.id Abstract: T his a ims of this study w a s to find the rela tionship bet ween tra nsforma tiona l lea dership, working condition a nd orga niza tiona l cul ture on employee performa nce. Respondents on this study were employees a t C entra l Asia R a ya Suraba ya as a sa mple in the study a mounted to 62 peoples. T his research used primary da ta sources w ith collection da t a method by survey w ith a question- na ire instrument, a fter the da ta is collected, the da ta is a n a lyzed using the a n a lysis of correla tion, regression, f-test a nd t-test w ith SPSS softw a re. T he results of this study indica te tha t tra nsforma- tiona l leadership a nd work ing condit ion a nd orga ni za tiona l culture pa rtia lly have a significa nt effect on employee performa nce. Fur thermore, as simultaneously tra nsforma tiona l leadership, work- ing condition, a nd org a niza tion a l cu lture have a signif ica nt effect on employee performa nce, a nd work environment domina nt in fluence on employee performa nce. Keywords: tra nsforma tiona l leadership, work ing condit ions, org a niza tion a l culture, a nd employee performa nce PE N DA H ULUA N Sumber daya manusia memilik i peran pen- ting dalam m encapai keberha silan sua tu org ani- sasi t erlebih dala m sua tu perusah a an . Sumber daya manusia sebagai subje k yang menggera kkan semu a a k tivi t as di o rganisa si mulai dari me ren- cana kan , mengorganisasikan, mela ksana kan , dan meng evaluasi semua kegia t an sumber daya ma- nusi a . Un tuk itu di perluka n sumber daya m anu- sia yang po t ensial yang a kan ber peran d alam mela ksana kan kebija kan dan kegia t a n opera sio- nal perusah a an . Pe rusaha an harus mencip t a kan stra t egi mul ai merumuskan visi, misi, tujuan , dan sasaran yang h arus di pahami oleh se tiap anggo t a di dalam organisasi. Un tu k menca pai tu juan organisasi dipe rlu- kan sumber daya ma nusia y ang po t ensial yang mamp u menca pai ki nerja sesuai d engan yang dit a rget kan oleh p erusaha a n demik ian jug a di perusaha an asuransi yang tingka t persa ingannya cukup tinggi. Perk embanga n industri asuransi di Ind one- sia mengala mi pen ingka t a n yang cukup baik yang bisa di liha t d ari per kembanga nnya se lama empa t t ahun t era kh ir, di mana aset industri asuransi yang mengalami pertumbuhan ra t a-ra t a mencapai lebih dari 16% ( N isrina S alma A li fah , 2020). R at a-ra t a pertumbuhan perusaha an asuransi di I ndonesia memili ki nilai invest asi yang ma- sing-masing ada peningka t an sebesar 14 ,4% dan juga 21 ,0%, sebaga imana disampaik an oleh K e- pala e kse kut if Peng a w as I K N B Firda us D ja e lani (201 1). D a t a t ersebut menunjuk kan adanya pe- ning ka t an positif y ang t erj adi di dalam bisnis asur ansi. N amun de mikian Perusaha an asur ansi di I ndonesia masih bisa dit ingka t ka n kinerj anya seca ra op ti mal guna mend ukung p ertumbuhan asur ansi seh ingga setiap t a hun dap a t meningka t t erus. Peningkat an kinerja perusaha an dapat dila- kuka n denga n meningka t kan kinerj a karya w an , sema kin tinggi kin erja karya w an a kan sem a kin Busin ess and Fin an ce Jour n al , Volume 5 , N o . 2 , O ct ober 20 20 156 tinggi pula kinerja organisasi at au kinerja perusa- haan. Perusaha an C en tral A sia R a ya Sura baya dala m mengel ola S D M selalu m emperha t ikan kebu tuhan ka rya w an y ang mamp u mening ka t- kan kinerja karyaw annya . O leh karena pimpinan sang a t berpe ran t er hadap ki nerja k arya w an . Se- lain itu, ko ndisi ke rja yang nyaman juga sa nga t diha rap kan dalam m eningka t kan kin erja ka rya- w an . Selain kondisi kerja , budaya organisasi juga diperlukan karena banya k penelitian menga- t a ka n bah w a budaya organisasi yang kua t yang dit e rap kan di perusaha an , dan se mua anggo t a organisasi menerima dengan baik ma ka diharap- kan dapa t meningka t kan mo tivasi karya wan dan pada a khirny a dapa t mening ka t kan k inerja kar- ya wan. Berd asarkan fenomena yang t erjadi, ma ka pen t ing un t uk di k et ahui a pa kah k epemimp inan transformasional, kondisi kerja dan budaya orga- nisa si berp engaruh t erhada p kiner ja kary a w an dii P T A J C en tral A sia R ay a C abang Surabaya . K ebe rhasila n sua t u organ isasi t ida k l epas dari seorang pimpinan yang menjalan kan fungsi- nya dengan gaya k epemimp inan ya ng men jadi ciri kas t ersendiri, salah sa tunya adalah k epe- mimp inan tr ansformasiona l yaitu merup a kan peri la ku se orang pemimpi n yang meliba t kan perubahan besar da lam mem engaruh i sikap dan asumsi anggo t a org anisasi dan me mbangun ko- mitm en , misi , tujua n , dan stra t egi organisasi (Robbins, St ephen P. & C oult er, 20 10). K epemimpinan transformasional juga dapa t diartikan sebagai kemampuan seorang pemimpin dalam menginspirasi dan memo tivasi para peng- ikut nya un tu k meningka t kan hasil y ang dica pai- nya (Tria M ondiana , 2012). Pemi mpin de ngan gaya kepemimpinan transformasional cenderung memberikan l ebih ba nya k kebebasan , rasa k epe- mili kan dan t anggung ja w a b yang a kan me ndo- rong t ercap ainya t ujuan pe rusaha a n yang ber- sangkutan (K han, Z unnoorain, & Shahzad K han, 2013). D eng an demi kian dap a t dika t a kan bah w a kepe mimpinan transformasion al meng inspir asi dan memo tiv asi pengikutnya sehingga peng ikut cend erung l ebih ba nya k kebebasan , dan p unya rasa memiliki un tuk mencapai kinerja yang lebih tingg i (Se ka r N indi t a A dil a Putri dan D a dang Iska ndar, 2 016), k arena k epemimp inan tr ans- form asional berpengaruh signifik an t erh adap kinerja karyaw an (A nhairullah dan Siti M ujanah , 2016), hasi l penel itian la in juga menya t a kan bah w a kepemimpinan transformasi onal be rpe- ngaruh posit if dan signifik an t erh adap kin erja (E ndr i Sukman a d k k . , 2015) Selain kepemimpinan transformasional yang dit e rap kan , kondisi kerja juga berp engaruh t er- hada p peningka t an kinerj a karya w an (D e lvin A le x ander G una wan , 2018). Kondisi kerja meru- pa ka n sua tu sarana dan prasarana y ang dipe rsi- ap kan oleh pe rusaha an di t emp a t ker ja dan yang diharap kan dapa t menduk ung kary a w an dalam menjalan kan pe kerjaannya (A lex S. N itise- mito , 2014). D efin isi lai n menya t a kan bah w a kond isi kerj a merup a kan keseluruha n peral a t an perk a kas da n bahan yang d iguna ka n dalam me- nger ja kan t ugasnya yang be rada di lingkungan se ki t arnya di mana seseora ng be ke rja , me tode kerj a , penga turan ke rja , ba ik yang dila ksan a kan seca ra perseoranga n maupun sebag ai kelo mpo k (Sed armayan ti, 20 06). K ond isi ker ja perusaha an t erdiri dari fisik dan non-fisik , yang berbentuk fisik Yaitu keadaan t empa t bekerja dalam ben tuk fisik yang disiap kan seba gai t emp a t be ke rja sesu ai deng an pe ker ja an kary a w an , sedangka n kondisi kerj a non-fisik adal ah kead a an t empa t ke rja yang berka it an deng an kond isi hubungan ke rja , ba ik hubungan deng an a t asan , hubungan d engan r e kan ke rja , Si ti Muja n ah , Siti N ur ul Ain i, C andran ingrat , Tr ansform ation al L e ad e rship , Kond isi K e rja, d a n B ud ay a O rga nisasi Pe ng a ruhn y a t e rh a d a p K in e r j a K a ry aw a n 157 roch man , M ulyan to N ugroh o , Slam et Riy adi, 2020). D ari pemaham an t ersebut da pa t dipa hami seba gai sua t u nilai , asumsi, sikap , dan n orma perila ku yang diyakini oleh setiap anggot a dalam organisasi kemudian diguna kan sebagai pedoman dala m setia p langk ah dala m mela ksana kan ke- gia t an un tuk mencapai kinerja yang tinggi sesuai deng an yang t elah d it arget k an oleh perusah a an , dan budaya organisasi juga dapa t digun a kan seba gai ide n tit as dari ins titusi organisasi. K ebe rhasila n dari sua tu organisasi sa nga t dit en tuk an oleh kinerja karya w an yaitu merupa- kan h asil dari pe kerja an organisasi yang dik erja- kan oleh karya w an de ngan sebaik-baik nya . Seti ap orga nisasi a kan sukses a pabila apa ya ng dit arg et kan bisa t ercap ai, k ebe rha sil an orga nisasi t ida k le pas dar i kinerj a karya w an . K ine rja merupa kan h asil ya ng diper oleh ka rya- w an dalam m enjalan kan pe k erja ann ya baik se- cara kualit a s dan k uan tit as dalam mela ksan a kan tugasnya sesuai dengan tugas dan t anggung jaw ab yang diberi kan kep ada oleh perusa ha an ( M ang- kunegara , 20 16). K ine rja dap a t diar tikan juga sebagai h asil kerj a secara kualit a s dan ku an tit as dari seo rang kary a w an sebagai individ u maupun kelo mpo k dalam penyelesaian tuga s sesuai dengan kemam- puan yang di peroleh dari p roses be la jar sert a keinginan un tuk be rprest asi (K h a erul U mam, 2010). D ari berbaga i penge rtian t ersebut ma ka dapat diambil suatu pemahaman yaitu merupakan hasi l kerja yang di peroleh karya w a n sesuai de- ngan t arget dan st a ndar ya ng t elah dit et a p kan pada period e t ert e n tu. Be rd asa rk an ka jia n t e ori t ersebut ma ka kera ngka konsep tual dalam p eneliti an ini d apa t dili ha t sep erti pad a G amba r 1 . maup un hubungan deng an ba w ah an (Seda rma- yan t i, 200 6). K ond isi ker ja yang baik a ka n memeng aruhi kine rja karya w an m enjadi l ebih ti nggi (R usti M aw a Praci, d k k. 2017). D i samping itu, kondisi kerja yang diberikan terhadap karya w an merupa- kan sarana yang da pa t me ningka t kan kin erja kary a w an (A m elia Pra tiw i, 20 14). Buda ya orga nisasi juga m erupa ka n vari abel pen t ing dal am meni ngka t ka n kiner ja kary a w an karena budaya organisasi yang kuat akan mening- ka t k an kine rja karya w an (Siti M ujanah & I A Brahmasari, 2019). Budaya organisasi merupakan sua tu sistem yang memiliki nilai-nilai yang dianut oleh setiap anggo t a dalam sua tu organisasi dan merupa kan ci ri khas t ersen diri, ya ng membeda- kan sua tu organisasi dengan organisasi lai nnya (Robbins, S t ephen P & Judg e , 2013). D efi nisi lain menyebut kan bah w a bud aya org anisasi se- baga i sist em yang me miliki n ilai-nil ai dan m eru- pa ka n keya ki nan , asumsi-asumsi, a t au nilai-n ilai yang berla ku dan disepa ka t i sert a dianut oleh setiap anggot a organisasi yang diguna kan sebagai pedo man dala m berper ila ku d an pemecahan sua t u setia p perma salahan yang t imbul d alam perusaha an a t au organisasi (Sutrisno , 20 11). Buda ya organ isasi da pa t diu kur ke d alam empa t eleme n , yai tu ma n a ging cha nge, achiev- ing goa ls, coordin a ting tea mwork, a nd cult ura l strength, dan ke empat elemen tersebut berpenga- ruh signifikan t erhadap kinerja karya w an (G hazi Ben Sa ad , 20 18). Se lain itu , buday a organisasi juga d apa t di ukur me lal ui i ndi ka to r seper ti employee pa r ticipa tion , openness to communi- ca tion , risk t a king a nd in nova tion , customer service orient a tion , a nd re w ard system se rt a hasilnya adalah berpengaruh signifikan t erhadap kinerj a karya w an (Fa khar Shah zad , Z ahid Iqbal, 2013). Buda ya orga nisasi y ang kua t dapa t me- ning ka t kan kinerja karya w an (Achma t M a sku- Busin ess and Fin an ce Jour n al , Volume 5 , N o . 2 , O ct ober 20 20 158 w aba n respo nden di ka t ego rikan d engan s kala Likert 1–5 , yaitu skala penelitian yang diguna kan un tuk mengukur sikap a t au pendapa t responden deng an memi lih ja w aban y ang sesuai de ngan pend apa t me re ka t e rhadap pert any a an ( N a zir, 2005). H ASIL PE NELI T IA N Juml ah respo nde n dal am pe nel it ian i ni adal ah 62 or ang yang t erdir i dari 60% Pria dan 40% Wanit a , dengan demik ian komposisi pria dala m penel itian i ni lebih domina n dari pada w ani t a . D ar i 62 responden yang pa ling ba nya k dari mere ka berusi a an t ara 31–40 t ahun y aitu seba nya k 45 % seda ngkan y ang berusia 2 5–30 t ahun ada 3 0 ,65% d an yang di a t as 40 t ahun hany a 19% sisanya a t au usi a di ba w ah 25 t ahun hany a 5%, ha l ini me nunjuk ka n bah w a yang menj adi responden ini keba nya kan berusia se- kit ar 25–40 t ahun merupa kan usia yang produk- tif d alam mer aih kine rja . Jika diliha t dari pendid ikan responden ke- bany a kan be rpendid ikan S-1 yaitu sebesar 78% seda ngkan sisanya D -3 (4%) dan S M A /S M K sebesar 1 9%. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Pengujian i nstrume n dila kukan set elah da t a t erkumpul dengan menguji validit as dan reliabili- t asn ya . H asil uji validit as set iap kuesioner a kan diny a t a kan v alid ap abila n ilai yang diper oleh menda pa t kan a ngka di a t as nil ai r-t abel yai tu sebesar 0 ,27 87 . Set elah dil a kukan uji kore lasi t ernya t a hasilnya un tuk setiap pert anyaan dalam kuesioner m enunjuk k an nila i rhi tung lebih besar dari rtable, seh ingga da pa t diny a t a kan bah w a semua it em pert anya an dalam kuesioner dinya ta- kan v alid . Gambar 1 Kerangka Konseptual Be rd asa rk an K a ji an t e or i d an ke ra ng ka konsep tual t ersebut ma ka h ipo t esis peneli tian ini dapa t d irumuska n sebag ai beri kut . : K epemimpinan transformasional berpenga- ruh positif dan signifika n t erha dap kin erja karya wan . : K ond isi ker ja berp engaruh posit if dan sig- nifi kan t e rhadap kinerja karya w an . : Buda ya orga nisasi berpengaruh p ositif dan sign ifikan t erhadap kinerj a karya w an . M E T O D E PE NELI T IA N Pene litian i ni mengguna kan metode p ene- liti an expla n a tory dengan pende ka t an penelitian kuantitatif yaitu penelitian yang dilakukan dengan menguji hip o t esis yang t elah di rumuska n . Sum- ber da t a ya ng diguna kan da lam pen elitian ini adal ah sumber da t a prim er. Seda ngkan Sa mpel perusahaan dalam penelitian ini adalah mengam- bil seluruh karya w an yang ada di Perusaha an A sur ansi C e n tral A sia R ay a , Sura baya de ngan pengambilan sampel secara sensus karena jumlah kary a w an ha nya 62 orang se hingga diambil se- mua karya w a n sebag ai respo nden da lam pen eli- tian i ni. Pengumpulan d a t a dila kukan de ngan meto de surv ei deng an inst rumen k uesione r, ja- Si ti Muja n ah , Siti N ur ul Ain i, C andran ingrat , Tr ansform ation al L e ad e rship , Kond isi K e rja, d a n B ud ay a O rga nisasi Pe ng a ruhn y a t e rh a d a p K in e r j a K a ry aw a n 159 Uji reliabilitas juga t elah dilakukan t erhadap inst rumen ya ng digun a kan . H a sil uji reliabil it as t erhadap ins trumen menunjuk kan rel iabel un tuk semua pert any a an yang memben tuk sua tu v aria- bel dalam penelitian ini, karena nilai C ronbach’s Alpha men unjuk kan angka y ang lebi h besar dari 0 .6 sehingga setiap pert anya an yang memben tuk seti ap varia bel dala m penel itian in i dinya t a kan relia bel. Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik diguna kan sebagai sy ara t un tu k mengan alisis s t a tisti k parame trik , ka rena st a t istik ya ng diguna kan d alam pen elitian ini adal ah uji r egresi ma ka per lu di a nalisis dulu apa k ah da t a dalam p enelitia n ini berdistribusi normal, tidak adanya multikolinearitas, dan tidak ada het eroce dastisi t as. Uji Normalitas Uji N ormalit as un tu k menge t ahui ap a kah da t a yang a k an diana lisis t e lah memi liki persya- ra t a n berdis tribusi normal. H asil a nalisis nor- mali t as dap a t dili ha t pa da Tabe l 1 . Tabel 1 O ne-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Peng ambilan kesimpulan dalam analisis uji normalit as dila kukan dengan cara membanding- kan hasil uj i normal it as de ngan nil ai alfa yang dit e n tukan sebesar 0 ,05 (A symto tic Significan t , 2 Ta iled) sebagai beriku t (San t oso , 20 16). Jika hasil perhitungan p robabil ity men un- juk k an angk a di a t as 0 ,0 5 ma ka da t a d apa t diny a t a kan d alam ko ndisi be rdistribusi normal. N amun Jika hasil nilai p robabil ity me nun- juk k an angk a di ba w ah 0 , 05 ma ka da t a d alam kond isi tida k distribusi normal. D ari hasil pengujian sa tu sisi, dapa t dinya ta- kan bah w a d a t a dal am penel itian i ni memi liki dist ribusi n ormal k arena n ilai prob. Sig men un- juk k an angk a sebesar 0 ,95 1 yaitu angka yang lebih besar dar i D = 5 % (0 .0 5) hal ini me nun- juk kan bah w a da t a dapa t dika t a kan berdistribusi norm al, deng an ka t a lain bah w a da t a yang dipe roleh da lam pen elitian ini t el ah meme nuhi persyara t an normali t as. Uji M ultikolinearitas Uji M ultiko linear it as diguna kan un tuk me- nget ahui ap a kah d a t a memiliki m enunju k kan ada at au tidaknya multikolinearitas an tar-variabel beba s, hasi l analisis dap a t dil iha t pa da Tabe l 2 . Tabel 2 Hasil Analisis Variance Inflation Factor U nst and ardized R esidual N o 62 N ormal Parame tersa M ean . 000000 Std. D ev . 1.3776368 M ost E x treme D ifferences Absolute .072 Positive .071 N ega tive -.075 K olmogorov-Smirnov Z .517 Asymp. Sign. (2-tailed) .956 Test dist ribu t ion normal . Sumber: da t a primer Variabel Tolerance VIF K epemimpinan T ransformasional K ondisi k erj a Budaya O rganisasi 0,731 0,550 0,573 1.386 2.813 2.748 Sumber: D iolah Penulis Tabe l 2 men unjuk kan hasil perhitungan mult ikolinea rit as ya ng dapa t diliha t dari h asil V I F, di man a varia bel kepe mimpina n transfor- masi onal, ko ndisi k erja , da n buday a organisasi Busin ess and Fin an ce Jour n al , Volume 5 , N o . 2 , O ct ober 20 20 160 memp unyai ni lai tole rance d i a t as 0 ,1 dan n ilai V I F < 10 seh ingga h asil uj i multik olinear it as menunjuk kan bah w a da t a da lam pen elitian ini tida k t erdap a t multi kolinea rit as an t ar vari abel beba s . Uji H eterokedastisitas U j i H e t e r o k ed a s t isi t as a d al a h su a t u u j i asumsi yang merupa kan sala h sa tu persyar a t an dala m pengguna an r egresi agar mo del reg resi tida k bisa un tuk menget a hui apa kah t erd apa t ketida ksama an varian dari residual dalam semua peng ama t an p ada mod el regr esi. H asil anal isis het e ra kedast isit as d apa t di liha t pa da G amba r 2 . Tabel 3 Analisis Regresi Linier Berganda Gambar 2 G ambar 2 me nunjuk k an bah w a tida k ada H eteroskedastisit as karena gambar menunjukkan titi k-titik yang me nyebar d i a t as dan di ba w ah angk a 0 seh ingga t ida k ad a pola yang je las. Uji Regresi Berganda R egr esi berg anda diguna kan un tuk me nge- t ahui besarn ya peng aruh va riabel i ndepend en X t erh adap va riabel dependen Y. H asil anal isis regr esi berganda d apa t dil iha t pa da Tabe l 3 . a . D ependent Variable: Y Sumber: D a t a Prim er di olah Penu lis Tabe l 3 men unjuk ka n hasi l analisis reg resi berg anda ya ng menunjuk kan persam a an sebagai be ri ku t . Y = 3.824 + 0 ,153 X 1 + 0,162 X 2 + 0,156 X 3 + e D ari hasil persama an reg resi t e rsebut ma ka dapa t diin t e rpret asi kan seba gai beri kut . 1. N ilai konst an (a) menunjuk kan angka sebesar 3 .82 4 , arti nya bah w a nila i kiner ja kary a w an (Y) adalah 3.824 apabila t anpa disertai adanya v a r i a be l ke p e mi mp i n a n t r a nsform a si o n a l , kond isi ker ja , dan budaya organisasi. 2. K epe mimpin an transformasio nal menunjuk- kan nilai koefisien (E1) sebesar 0,153 , artinya bah w a variabel kepemimpinan transfo rma- sional (E1) mengalami peningka tan maka akan berd ampa k p ada pe ningka t an kine rja ka rya- w an sebesar 0 ,1 52 deng an asumsi vari abel lain konst an . D engan d emikian dapa t di ka t a- kan bah w a ke pemimpin an transformasi onal berp engaruh t erhada p kiner ja karya w an . 3. K ond isi kerj a menun juk kan nilai ko efisien sebesar 0,161 , artinya apabila variabel kondisi kerj a mengal ami peni ngka t an sa tu sa t uan , ma ka a kan be rdampa k pada pen ingka t an ki- nerja karya wan sebesar 0 ,161 . H al ini menun- juk k an bah w a kondisi ker ja memi liki pe nga- ruh t erhada p kinerj a karya w an . M odel Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( C onst ant) 3. 824 1. 755 2.175 .036 K ep T ransf. . 153 . 062 .256 2.414 .021 X -2 . 162 . 051 .384 3.153 .004 X -3 . 156 . 061 .312 2.602 .013 a. D ependen t V ariabl e: Y Si ti Muja n ah , Siti N ur ul Ain i, C andran ingrat , Tr ansform ation al L e ad e rship , Kond isi K e rja, d a n B ud ay a O rga nisasi Pe ng a ruhn y a t e rh a d a p K in e r j a K a ry aw a n 161 4. Buda ya O rga nisasi memili ki nila i koefisien regresi sebesar 0 ,155 yang menunjuk kan bah- w a a pabila budaya organisasi di tingka t kan sa tu sa tuan , ma ka be rdampa k pada pen ing- kat an kinerja karya w an sebesar 0 ,155 , sehing- ga d apa t di ka t a ka n bah w a buaya organisasi berp engaruh t erhada p kiner ja karya w an . D ar i ha sil a na l isis r egr esi l in ie r berga nd a t ersebut ma ka dapa t diket ah ui bah w a kepe mim- pina n transformasion al, kond isi kerj a , dan buda- ya organisasi berpengaruh positif t erhadap kinerja kary a w an . A k an t et a pi, apa kah peng aruh t e rse- but signifi kan a t a u tida k ma ka perlu d i uji l ebih lanjut deng an mengguna ka n Uji F dan Uj i-t . Koefisien Korelasi dan D eterminasi K oefisien k orelasi digun a kan un tuk me nge- t ahui sebera pa era t hubunga n an t ar a variabel X deng an varia bel Y da lam pen elitian ini. Tabel 4 Model Summaryb Seda ngkan h asil a nalisis det erminasi a t au R2 men unju k kan ang ka sebesar 0 ,62 7 a t au 62 ,7 0% yang menunju k kan ba h w a kepe mim- pinan transformasional, kondisi kerja karya w an , dan buda ya organ isasi me miliki p eran sebesar 62 ,7 0% t erh adap pe ncapaia n kiner ja kary w an , sedangkan sisanya sebesar 37 .3% dijelaskan oleh fa k t or lain di luar model, kemungk inannya bisa vari abel ke mampuan kerja , kompet ensi, sema- nga t kerj a , dan mungkin v ariabel lain . PE N GUJIA N H I O T ESIS H asil Uji-t (Parsial) Pengujian hipo t esis secara partial t elah dila- kukan dengan uji-t , di mana hasilnya ditunjukkan pada Tabel 3 . A nal isis uj i t un t uk menguji hip o t esis yang berbunyi kepemimpinan transformasional berpe- ngaruh sign ifikan t erhada p kiner ja kary a w an menunjuk kan angka t hi tung sebesar 2 .414 menun- juk k an angk a yang l ebih besar dar i t t abel sebesar 2 .01 29 da n nila i sign ifikan menunju k kan a ngka sebesar 0 .02 0 lebih besar dari 0 ,0 5 , sehi ngga dapa t disimpulkan bah w a k epemimp inan tr ans- form asional berpengaruh signifik an t erh adap kiner ja karya w an . H ipo t esis k edua yang menya t a kan bah w a kond isi kerj a berpe ngaruh signifik an t erh adap kinerja karya wan menunjukkan hasil bah w a t hitung sebesar 3 .1 53 yang menun juk kan angka l ebih besa r dari t t abel 2 .01 29 , seda ngkan ni lai prob- abili ty sign ifikansi sebesa r 0 .003 menunju k kan angk a lebih besar dari 0 .05 seh ingga d apa t di ka t a ka n bah w a k ondisi ker ja ber pengaruh sign ifikan t erhadap kinerj a karya w an . H ipo t esis ke tiga adala h buday a organisasi berp engaruh signifi kan t erh adap ki nerja ka rya- w an t erbuk t i keben arannya karena hasil u ji t menunjuk kan angka t hi tu ng sebesar 2 .602 meru- M ode l R R Square Adjust ed R Square Std. E rr . of the Est . 1 .792a .627 . 603 1.422 a . Pre dicto rs: ( C onst ant), X 3, X 2, X 1 b. D epe ndent V ariable : Y H asi l perhit ungan m elalui program SPSS menunjuk kan bah w a n ilai koe fisien korelasi (R) sebesar 0 .79 2 artin ya secar a bersa ma-sama bah- w a kepemimpinan transformasional, kondisi ker- ja , dan buda ya orga nisasi memili ki hubungan yang positif dan ku a t denga n kiner ja karya w an . H al ini dap a t dili ha t dar i hasil analisis kore lasi yang mendapa t ka n angka sebesar 0 ,79 2 , a rtinya apabila kepemimpinan transformasional, kondisi kerja , dan buda ya orga nisasi diting ka t kan ma ka kinerja karya w an juga a kan meningka t , demikian juga sebalik nya . Busin ess and Fin an ce Jour n al , Volume 5 , N o . 2 , O ct ober 20 20 162 pa ka n angka yang l ebih besar dar i t t abel 2 .0 129 dan ni lai probabili ty signifika nsi sebesar 0 .012 lebi h besar dari 0 . 05 sehingga dap a t dika t a kan bah w a budaya organisasi berpengaruh signifikan t erha dap kine rja kary a w an . H asil Uji-F (Uji Simultan) Uji- F diguna kan un tu k mengu ji hipo t esis seca ra simul t an , ha sil perh itungan uji F d apa t dili ha t pad a Tabe l 5 . Tabel 5: Hasil Analisis A N OVAb an , kesetia an , dan penghorma t an t erhadap pe- mimpinnya , dengan begitu karyaw an dapa t men- capa i kinerj a yang l ebih ti nggi. H a l ini me ndu- kung penelitiannya Anhairullah (2016) dan E ndri Sukm ana d k k . (20 15). Temu an t ersebut mengindika sikan bah w a dalam upaya un tuk meningka t kan kinerja karya- wan yang lebih tinggi maka diperlukan penerapan kepemimpinan transformasional t erhadap karya- w an sehi ngga dapa t t ermo tivasi un tuk mencapai kiner ja yang lebih ti nggi. Selai n itu, k epemimpi nan transformasi onal mamp u memo ti vasi karya w an un tuk mencapai t arg et yang t elah d it et ap k an sehingga kin erja dapa t di pero leh secara op ti mal. Pengaruh Kondisi Kerja Terhadap Kinerja H asi l analisis regresi menun juk kan bah w a kond isi ke rja ber pengaruh posi tif dan signifikan t erh adap kin erja ka rya w an . H asil i ni membu k ti- kan bah w a dengan adan ya pembe rian fasi lit as kerja seperti penerangan/ cahaya di t empa t kerja cukup , suhu dan si rkulasi udara yang t e pa t , tida k ada gangguan suara , bau-bauan , ta t a w arna dan de korasi yang indah , aman , dan ad anya hubungan ya ng baik an t ar-karya w a n ma ka a kan membu a t karya w an di P T A J C en t ral A sia R aya C aba ng Sura baya da pa t be ke rja dengan op t imal dan kinerja nya bisa mening ka t . H asil penelitian ini mendukung hasil peneli- tiannya Rusti M a w a Praci, Yuliana, dan H ijriyan- tomi Suyuthi e (2017), bah w a kondisi kerja ber- peng aruh t e rhadap kinerja karya w an (A me lia Pra t iw i, N uryan ti dan I w an N . D aulay, 20 14). Pengaruh Budaya O rganisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pembuk tian hipo t esis yang t elah dila k ukan menghasilkan bahw a budaya organisasi berpenga- M odel Sum of Squares df M ean of Square F Sig. 1 R egression 156. 285 3 52. 094 25.767 . 000a R esidual 92. 997 46 2.021 T otal 249. 281 49 a. Pre dictors: (C onst ant), X 3, X 1, X 2 b. D epe ndent V ariabl e: Y Tabe l 5 men unjuk ka n nilai hasil u ji F-hi tung sebesar 25 .7 68 seda ngkan F-t abel sebesar 2 ,80 , seda ngkan ni lai probability signifik ansi sebesar 0 .00 0 < 0 .05 , hal i ni menunjuk kan bah w a k epe- mimp inan tra nsforma sional, K ondisi kerja , dan buda ya organ isasi secara simult an berpeng aruh positif dan signifikan t e rhadap kinerja karya w an . PE M BA H ASA N Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Ter- hadap Kinerja H asi l analisis menunjuk kan bah w a k epe- mimp inan tr ansform asional memili ki peng aruh yang positi f dan signifika n t erha dap kin erja kary a w an , a rtinya bah w a Perusaha an A sur ansi C en t ral A si a R aya Surabay a t elah menera p kan kepe mimpina n transformasi onal se hingga mem- bua t k arya w an memiliki kepe rcaya an , ke kagum- Si ti Muja n ah , Siti N ur ul Ain i, C andran ingrat , Tr ansform ation al L e ad e rship , Kond isi K e rja, d a n B ud ay a O rga nisasi Pe ng a ruhn y a t e rh a d a p K in e r j a K a ry aw a n 163 ruh positif dan sign ifikan t erhadap kinerja kar- yaw an, dengan demikian dapa t dinyatakan bahwa hipo t esis t erbuk ti kebenarannya . H al ini menun- jukkan bah wa penerapan budaya organisasi yang kuat dan budaya dapa t diterima dan dila ksanakan oleh semua anggo t a organisasi ma ka kary a w an a kan be kerja dengan baik . H al itu men unjuk ka n bah w a pener apan buda ya orga nisasi dengan memperh a tikan hal- hal sepert i Inov asi dan pengambilan r isiko , ada- nya perha tia n , bero rien t asi pada h asil, or ang, tea mw ork, da n t erbe n tuk kea gresifa n sert a ke- man t apan a t au st abilit as y ang sel alu di jaga sehingga karya w an dapa t mencapai kinerja yang lebi h tinggi. H asil penelitian ini mengindikasikan bah w a buda ya organ isasi secara positif da n signifikan berp engaruh t erhad ap kiner ja kerj a karya w an . O leh karena itu, hasil pene litian i ni mendu kung hasil penelitiannya Alinvia Ayu Sagit a H eru Susilo M uha mmad C ah yo W.S. , 2018) bah w a budaya orga nisasi berpenga ruh positif dan signifikan t erh adap kin erja karya w an d an hasil penelit ian- nya (Siti M ujanah, dk k) bahw a budaya organisasi berp engaruh signifik an t erha dap kine rja . SI M PULA N DA N REKO M E N DASI Berdasarkan rumusan masalah dan hasil ana- lisis da ta dalam penelitian ini dapa t ditarik simpul- an guna menja w ab rumusan masa lah , a n t ara lain k e p e mi mp i n a n t r a nsfo rm a si o n a l be r p e ng a ruh signi fi ka n t er ha da p ki n er ja k arya w an ; ko nd isi k er j a ber p eng a ruh sign i fi k an t e r ha d a p k in e rj a karya w an ; da n bud aya o rgan isasi berp enga ruh signifikan t erhadap kinerja karyaw an . H al itu me- n un ju k k a n bah w a k e p emi mp i n a n t r a nsform a- sional, kondisi kerja , dan budaya organisasi harus diperha tikan dalam memo tivasi sumber daya ma- nusi a di pe rusaha a n , karen a denga n pener apan k e p e m i mp i n a n t r a ns fo r m a si o n a l y a n g t e p a t , kond isi ker ja yang nyaman , dan me mperla k ukan buda ya organ isasi y ang kua t a kan d apa t men ing- ka t k an kiner ja yang lebih baik . REKO M E N DASI Berd asarkan simpulan t ersebu t ma ka bebe- rapa re komendasi dapa t d iberikan , seperti pene- rapan gaya kepemimpinan transformasional yang t epa t a kan memo tivasi karya w an dalam mening- ka t k an kine rja mer e ka , demikian juga perusa- ha an harus mempersiap kan kondisi kerja yang nyam an karen a be ker ja di k an tor asuransi a kan bany a k berh ubungan denga n klien yang h arus dilayani dengan baik sehingga kondisi kerja yang nyaman akan membaw a pelayanan menjadi lebih baik . Selain itu, budaya organisasi h arus dicip t a- kan dengan kua t ka rena dengan bud aya org ani- sasi yang kuat dapa t meningka tkan kinerja karya- w an d i perusa ha an . Selan jutnya , h asil pene litian i ni dapa t digu- na ka n sebaga i refere nsi bag i peneli ti yang a kan mela kukan penelitian dalam bidang S D M dengan vari abel yang simil ar seper ti kema mpuan ke rja , komp et ensi, semanga t kerja , dan va riabel l ain . DAF TAR PUS TAKA Achm a t M askurochman , M ulya n to N ugr oho , & Sl amet Riy adi. 202 0 . T he Influence of Transforma ti onal L e adershi p , O rgan iza- tion al Suppo rt , and Job Sa t isfactio n on M o ti va tion and E mp loyee Performa nce . JM M1 7 Jurn a l E konomi da n M a n a jemen , 7(1). A lex S. N itisemito . 2014. M an a jemen Person a lia . Ja ka rt a : P T G alia Indonesia . A mel ia Pra t iw i, N . dan I . N . D . 201 4 . Peng aruh Ling kungan K erja da n Buday a O rganisasi Business and Finance Journal, Volume 5, No. 2, October 2020 164 terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Riau Kepri Capem Duri. Jom FEKON, 1(2). Anhairullah & Siti Mujanah. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Pengadilan Negeri Kelas 1B Raba Bima. Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen, 16(1), pp. 15–28. Delvin Alexander Gunawan, S.M. & M. 2018. Pengaruh Hubungan Interpersonal, Ling- kungan Kerja, dan Perceived Organiza- tional Support terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan PT Mitra Surya Persada. Jurnal Global, 2(2), pp. 11–22. Endri Sukmana dan Gede Adyana Sudibia. 2015. Pengaruh Kepemimpinan Transformasio- nal, Motivasi, dan Burnout terhadap Kiner- ja Karyawan Outsourcing Rri Mataram. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 4, No. 8. Fakhar Shahzad & Zahid Iqbal, M.G. 2013. Impact of Organizational, Culture on Employees Job Performance: An Empiri- cal Study of Software Houses in Pakistan. Journal of Business Studies Quarterly, Vol. 5, No. 2, Pg. 56–64. Firdaus Djaelani. 2011. Pertumbuhan Industri Asuransi Jiwa di Indonesia: Suatu Kajian dari Sisi Penawaran, Jurnal Ilmiah Sosial dan Humaniora. Jurnal Ilmiah Sosial dan Humaniora, 1(3). Ghazi Ben Saad, M.A. 2018. The Impact of Organizational Culture on Job Perfor- mance: A Study of Saudi Arabian Public Sector Work Culture. Problems and Per- spectives in Management, 16(3). Khaerul Umam. 2010. Perilaku Organisasi, Cetak- an 1. Bandung: CV Pustaka Setia. Khan, Zunnoorain, Shahzad Khan, & S.S. 2013. Moderating Role of Procedural Justice and Empowerment in Transformational Leadership with its Impact on Organiza- tional Commitment. International Review of Management and Business Research, 2(3), pp. 847–852. Mangkunegara, A.A.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Nazir, M. 2005. Metode Penelitian. Jakarta: PT Ghalia Indonesia. Nisrina Salma Alifah. 2020. Data Perkembangan Asuransi di Indonesia. Available at: lifepal. co.id-media›data›perkembangan-asuransi- di-i. Robbins, Stephen P. & Coulter, M. 2010. Mana- jemen, Edisi Kesepuluh. Jakarta: Penerbit Airlangga. Robbins, Stephen P. & Judge, T.A. 2013. Orga- nizational Behavior, Terjemahan Ratna Saraswati dan Fabriella Sirait, Edition 16. Jakarta: Salemba Empat. Santoso, S. 2016. Panduan Lengkap SPSS Versi 23. Jakarta: Elexmedia Computindo. Sedarmayanti. 2006. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju. Siti Mujanah, I.A. Brahmasari, I.B.R., & C. 2019. The Impact of Collective Ambition, Organizational Culture, and Organiza- tional Commitment on Organizational Citizenship Behavior and the Women’s Cooperatives’ Performance in East Java Indonesia. International Journal of Civil Engineering, 10(08), pp. 30–44. Sutrisno, E. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Kencana. Tria Mondiana. 2012. ‘Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi terha- dap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) UPJ Semarang. Jurnal Administrasi Bisnis, 1(1).