id	sid	eid	entity	type
absel-917	1	1	puttin	ORG
absel-917	1	2	27	CARDINAL
absel-917	2	1	sauaia antonio	PERSON
absel-917	2	2	de são paulo	ORG
absel-917	3	1	one	CARDINAL
absel-917	4	1	66%	PERCENT
absel-917	4	2	han	NORP
absel-917	4	3	mal sucedidas	PERSON
absel-917	5	1	33%	PERCENT
absel-917	5	2	condenadas al	PERSON
absel-917	5	3	33%	PERCENT
absel-917	5	4	presentar resultados	ORG
absel-917	5	5	las expectativas de los inversores	ORG
absel-917	5	6	la época en que los acuerdos	ORG
absel-917	5	7	fueron	ORG
absel-917	6	1	una pequeña parte	ORG
absel-917	6	2	33%	PERCENT
absel-917	6	3	bien sucedida	PERSON
absel-917	6	4	y el número de	PERSON
absel-917	6	5	continua creciendo	PERSON
absel-917	7	1	considerándose que en el 97	PERSON
absel-917	7	2	fueron	ORG
absel-917	7	3	por las empresas que	ORG
absel-917	7	4	buscan aumento de la competitividad en un	ORG
absel-917	7	5	clement	PERSON
absel-917	7	6	greenspan	PERSON
absel-917	7	7	1998	DATE
absel-917	8	1	además de buscar el	ORG
absel-917	8	2	aumento	GPE
absel-917	8	3	del ingreso de ventas	ORG
absel-917	8	4	y de persiguir ventajas tecnológicas	ORG
absel-917	8	5	uno de los aspectos críticos en las	ORG
absel-917	8	6	de integración de las culturas anteriores	PERSON
absel-917	8	7	los valores	GPE
absel-917	8	8	respetandose las	PERSON
absel-917	8	9	este artículo	PERSON
absel-917	8	10	un	ORG
absel-917	8	11	módulo educacional basado en aprendizaje	ORG
absel-917	8	12	para criar una vision integrada de la	PERSON
absel-917	8	13	los	GPE
absel-917	8	14	del sector de embalajes que	ORG
absel-917	8	15	estratégia de	PERSON
absel-917	9	1	los gerentes	GPE
absel-917	9	2	antes apartados	GPE
absel-917	9	3	del proceso decisório	GPE
absel-917	9	4	y si preparan para suceder la	PERSON
absel-917	9	5	antigua dirección	PERSON
absel-917	10	1	el uso de un juego de empresas	ORG
absel-917	10	2	un	ORG
absel-917	10	3	simulado altamente desafiador	PERSON
absel-917	10	4	para un aprendizaje anticipatório	PERSON
absel-917	10	5	los tiempos difíciles de grandes turbulencias ya	ORG
absel-917	10	6	sentidas por los agentes economicos que actuan en la economia brasileña	ORG
absel-917	11	1	revisión de la	PERSON
absel-917	11	2	un número crescente de	ORG
absel-917	11	3	en los últimos años	ORG
absel-917	11	4	cerca de 7000	PERSON
absel-917	11	5	completadas en el 97 en los usa (clement & greenspan	ORG
absel-917	11	6	1998	DATE
absel-917	12	1	las estadísticas	GPE
absel-917	12	2	un tercio de las operaciones	ORG
absel-917	12	3	otro tercio estará	PERSON
absel-917	12	4	un	ORG
absel-917	12	5	la época de realización de los	ORG
absel-917	13	1	eso significa que una gran cantidad de inversores en dinero vivo	PERSON
absel-917	13	2	y otros tipos de activos financieros verán sus activos literalmente	ORG
absel-917	14	1	por situaciones de:	ORG
absel-917	14	2	contracción del mercado	PERSON
absel-917	14	3	perdida de participación de mercado e	PERSON
absel-917	14	4	incapacidad de substituir productos	ORG
absel-917	14	5	derrotas sucessivas	PERSON
absel-917	14	6	los competidores g	GPE
absel-917	14	7	caida en las ventas	ORG
absel-917	14	8	como consecuencia	PERSON
absel-917	14	9	caida en los lucros	ORG
absel-917	15	1	las	GPE
absel-917	15	2	una estratégia orientada para el crecimiento corporativo	PERSON
absel-917	15	3	después de haber pasado	ORG
absel-917	15	4	por la fase del ocasional	ORG
absel-917	15	5	tiro en el oscuro”	ORG
absel-917	15	6	283	CARDINAL
absel-917	15	7	27	CARDINAL
absel-917	15	8	2000	DATE
absel-917	15	9	transformandose en una opción	PERSON
absel-917	15	10	para la expansión	PERSON
absel-917	15	11	y operación de un portafolio de negócios	PERSON
absel-917	15	12	un número expresivo de proyectos mal sucedidos ha generado	ORG
absel-917	15	13	intensa publicidad negativa	PERSON
absel-917	15	14	hasta mismo	PERSON
absel-917	15	15	por los negócios bien sucedidos	ORG
absel-917	15	16	dando	ORG
absel-917	15	17	las	GPE
absel-917	15	18	un carácter aleatório	PERSON
absel-917	15	19	estigma típico de los	PERSON
absel-917	16	1	las	GPE
absel-917	16	2	para que	PERSON
absel-917	16	3	són innúmeras	PERSON
absel-917	17	1	en muchos casos	ORG
absel-917	17	2	acciones representan respuestas	ORG
absel-917	17	3	los cambios que ocurren en todo el mundo	ORG
absel-917	17	4	necesidad de automación	PERSON
absel-917	17	5	en unos sectores	ORG
absel-917	17	6	presión creciente sobre el	PERSON
absel-917	17	7	los cortes de gastos gubernamentales	ORG
absel-917	17	8	combinación de procesos de producción en diferentes	PERSON
absel-917	17	9	los	GPE
absel-917	17	10	ampliarem su escala productiva	ORG
absel-917	17	11	que elevaran	ORG
absel-917	17	12	las compras de productos	ORG
absel-917	17	13	y de consumo para expandir	ORG
absel-917	17	14	más competitivas	PERSON
absel-917	18	1	de entre los sectores considerados	ORG
absel-917	18	2	más activos en	ORG
absel-917	18	3	los bancos	GPE
absel-917	18	4	las aseguradoras	GPE
absel-917	18	5	las empresas de salud	ORG
absel-917	18	6	las empresas de equipos de defensa	ORG
absel-917	18	7	las empresas de computadoras	ORG
absel-917	18	8	y sistemas de informaciones	PERSON
absel-917	18	9	las empresas de telecomunicaciones	ORG
absel-917	18	10	las empresas de entretenimiento	ORG
absel-917	18	11	las empresas de propaganda	ORG
absel-917	18	12	y publicidad	PERSON
absel-917	18	13	y las empresas de eléctronicos	ORG
absel-917	19	1	menos publicidad pero	ORG
absel-917	19	2	actividades en las áreas de fusión	ORG
absel-917	19	3	los sectores de minoristas	ORG
absel-917	19	4	mayoristas	GPE
absel-917	19	5	las empresas de servicios	ORG
absel-917	19	6	de componentes automotrices	ORG
absel-917	19	7	acero	GPE
absel-917	19	8	entre otras	ORG
absel-917	20	1	en brasil	GPE
absel-917	20	2	tenemos ejemplos recentes	PERSON
absel-917	20	3	98/99	CARDINAL
absel-917	20	4	para encontrar el equilíbrio	PERSON
absel-917	21	1	empresas brasileras de autopartes	ORG
absel-917	21	2	y autopiezas	PERSON
absel-917	21	3	han	NORP
absel-917	21	4	redes de supermercados fueron	ORG
absel-917	21	5	cadenas europeas	ORG
absel-917	22	1	diversos bancos brasileños se	ORG
absel-917	22	2	fusionaron ó fueron adquiridos en ese proceso reciente de reorganización del	ORG
absel-917	22	3	y mundial y	PERSON
absel-917	22	4	mismo después de corridos 2	ORG
absel-917	22	5	3	CARDINAL
absel-917	22	6	algunos todavia	ORG
absel-917	22	7	como una nueva organización	ORG
absel-917	23	1	los especialistas en la área	ORG
absel-917	23	2	el gran potencial de las	ORG
absel-917	23	3	presentando una perspectiva basada en temas que	PERSON
absel-917	23	4	consideran críticos	PERSON
absel-917	23	5	foco en aumento de ingressos	ORG
absel-917	23	6	por medio de acciones mercadológicas tales como desarrollo de nuevos productos y servicios	ORG
absel-917	23	7	penetración en nuevos mercados	ORG
absel-917	23	8	y obtención de nuevas tecnologias	PERSON
absel-917	24	1	transferencia de habilidades	PERSON
absel-917	24	2	y competencias	PERSON
absel-917	24	3	combinando empresas que consigan	ORG
absel-917	24	4	respetar las características de cada	ORG
absel-917	24	5	y buscar sinergia	PERSON
absel-917	25	1	en los balances patrimoniales	ORG
absel-917	25	2	además de los tradicionales como patentes	ORG
absel-917	25	3	registros de marcas	ORG
absel-917	26	1	por las	ORG
absel-917	26	2	en los procesos de fusión	FAC
absel-917	26	3	teniendo en mente que el activo de	ORG
absel-917	27	1	definindo cultura corporativa	PERSON
absel-917	27	2	algunos trazos de la cultura corporativa	ORG
absel-917	27	3	definen los aspectos determinantes de tres niveles	ORG
absel-917	27	4	conforme sugieren clemente	PERSON
absel-917	27	5	greenspan	PERSON
absel-917	27	6	1998:180-91	DATE
absel-917	27	7	1determinantes	CARDINAL
absel-917	27	8	tamaño de la empresa	ORG
absel-917	27	9	geográfica	PERSON
absel-917	27	10	nivel de diversificación	ORG
absel-917	28	1	2determinantes	NORP
absel-917	28	2	estructura	ORG
absel-917	28	3	y estilo gerencial	PERSON
absel-917	28	4	físico y atmosfera	PERSON
absel-917	28	5	nível de conforto	ORG
absel-917	28	6	284	CARDINAL
absel-917	28	7	27	CARDINAL
absel-917	28	8	2000	DATE
absel-917	28	9	de sucesso	ORG
absel-917	28	10	nível desejado de autonomia	ORG
absel-917	28	11	nível de comprometimiento	ORG
absel-917	28	12	los superiores	GPE
absel-917	28	13	remuneración justa	PERSON
absel-917	28	14	satisfacción en el trabajo	ORG
absel-917	29	1	3determinantes políticos	PERSON
absel-917	29	2	reglas escritas	ORG
absel-917	29	3	reglas del comite	ORG
absel-917	29	4	reglas del consenso	PERSON
absel-917	29	5	problema de pesquisa la	PERSON
absel-917	29	6	indústria brasileña de embalajes	ORG
absel-917	29	7	un estudio de caso (os	ORG
absel-917	29	8	nomes fueron	ORG
absel-917	29	9	para preservar	ORG
absel-917	29	10	las	GPE
absel-917	29	11	una división que fabrica	PERSON
absel-917	29	12	y limpieza para ambientes	PERSON
absel-917	29	13	un	ORG
absel-917	29	14	y celulosa	PERSON
absel-917	29	15	1988	DATE
absel-917	29	16	como parte de su estratégia de diversificación	ORG
absel-917	30	1	después de 6	PERSON
absel-917	30	2	años en que se observaron sucesivos prejuicios	ORG
absel-917	30	3	productora de embalajes flexibles	ORG
absel-917	30	4	la finalidad de actuar con orientación para global sourcing junto	ORG
absel-917	30	5	los principales clientes	ORG
absel-917	30	6	de productos de consumo	PERSON
absel-917	30	7	higiene y limpieza y de alimentos	PERSON
absel-917	31	1	con esta nueva escala productiva	ORG
absel-917	31	2	tornanse uno de los mayores grupos en el sector	ORG
absel-917	32	1	1995	DATE
absel-917	32	2	adquieren una importante empresa argentina	PERSON
absel-917	33	1	en los años siguientes adquirieron otra empresa impresora de	ORG
absel-917	33	2	y otra de embalajes	ORG
absel-917	34	1	vendió parte del capital de la impresora para	ORG
absel-917	34	2	grupo norteamericano para obtener	ORG
absel-917	34	3	tecnológico	GPE
absel-917	35	1	la construcción de las plantas en brasil	ORG
absel-917	35	2	y en argentina	PERSON
absel-917	35	3	una de las grandes empresas del sector en brasil	ORG
absel-917	35	4	américa	GPE
absel-917	36	1	el presidente del grupo	PERSON
absel-917	36	2	incluye tres	ORG
absel-917	36	3	1	CARDINAL
absel-917	36	4	2	CARDINAL
absel-917	36	5	de las relaciones	ORG
absel-917	36	6	los clientes	GPE
absel-917	36	7	abasteciendo productos y servicios	PERSON
absel-917	36	8	3	CARDINAL
absel-917	36	9	desarrollo de nuevos productos por medio de substitución de embalajes las antiguas empresas	ORG
absel-917	36	10	de forma muy distinta	PERSON
absel-917	37	1	los	GPE
absel-917	37	2	culturales que caracterizan las antiguas empresas pueden ser observados en el quadro	ORG
absel-917	37	3	1	CARDINAL
absel-917	37	4	1	CARDINAL
absel-917	37	5	trazos	DATE
absel-917	37	6	y puntos fuertes antes de las	ORG
absel-917	38	1	trazos	DATE
absel-917	38	2	culturales puntos fuertes gama la	ORG
absel-917	38	3	en la velocidad	ORG
absel-917	38	4	y perdió muchos empleados	PERSON
absel-917	39	1	tenian como filosofia formar	PERSON
absel-917	40	1	la mayoria de los antiguos gerentes	PERSON
absel-917	42	1	enfrentaban	NORP
absel-917	43	1	pocos de los actuales gerentes	PERSON
absel-917	43	2	al grupo de gestión precedente	ORG
absel-917	44	1	área financiera delta tenian buenos profesionales	ORG
absel-917	44	2	muy limitados en sus acciones	PERSON
absel-917	44	3	por la gestión	ORG
absel-917	45	1	entre los gerentes	ORG
absel-917	46	1	eta el gerente era	PERSON
absel-917	46	2	un	ORG
absel-917	47	1	el área comercial era la más	ORG
absel-917	47	2	y eran débiles las	PERSON
absel-917	48	1	área comercial projecto de la	PERSON
absel-917	48	2	vivência del programa de capacitación gerencial la empresa si propone	ORG
absel-917	48	3	cujo comprometimiento	PERSON
absel-917	48	4	sus clientes es la solución en	ORG
absel-917	49	1	apesar de la existencia	PERSON
absel-917	49	2	de una carta de	ORG
absel-917	49	3	la comprensión de lo que ocurre de hecho en los meandros de una empresa	PERSON
absel-917	49	4	cada colaborador	PERSON
absel-917	50	1	el propósito del programa	PERSON
absel-917	50	2	es retirar de la carta de	ORG
absel-917	50	3	su significado y desencadenar reacciones coherentes en el proceso decisorio de la empresa	PERSON
absel-917	51	1	285	CARDINAL
absel-917	51	2	27	CARDINAL
absel-917	51	3	un modelo de empresa	ORG
absel-917	51	4	un producto de consumo industrializado para que los	PERSON
absel-917	51	5	gestores en diferentes	ORG
absel-917	51	6	asociados al	GPE
absel-917	51	7	de insumos	PERSON
absel-917	51	8	y matérias primas bien como al consumidor	PERSON
absel-917	52	1	por la empresa en aquel momento para que	ORG
absel-917	52	2	el escenário de la simulación pudiese contenerlos como oportunidades de aprendizaje	ORG
absel-917	53	1	cambios de producción	ORG
absel-917	53	2	sindicatos en cuanto	ORG
absel-917	53	3	los turnos de trabajo	ORG
absel-917	53	4	y horas extras d	ORG
absel-917	53	5	primas que propicie reducción de costos	ORG
absel-917	53	6	desarrollo de nuevos productos que vengan	ORG
absel-917	53	7	substituir los anteriores	ORG
absel-917	53	8	ventajas	GPE
absel-917	53	9	para el consumidor	PERSON
absel-917	53	10	amenazas de nueva política fiscal	ORG
absel-917	53	11	de caída en la demanda	ORG
absel-917	53	12	y limitación de capital para pagar	ORG
absel-917	53	13	plazos largos para importación de material	PERSON
absel-917	53	14	programa de capacitación	ORG
absel-917	53	15	el cuerpo gerencial	ORG
absel-917	53	16	un espacio de reflexión	ORG
absel-917	53	17	y agregación de competencias diferenciales de gestión	PERSON
absel-917	53	18	capacitando el segmento de gerentes de departamento para el proceso sucesorio	PERSON
absel-917	53	19	de la alta dirección de la empresa	ORG
absel-917	54	1	objetivos específicos del programa	PERSON
absel-917	54	2	en la compreensión de los procesos de cambios vivenciados	ORG
absel-917	54	3	por las	ORG
absel-917	54	4	por el grupo	ORG
absel-917	55	1	que estimulen una contínua evolución	ORG
absel-917	55	2	internalización de nuevas herramientas de gestión que vengan	ORG
absel-917	55	3	ser implantadas por la empresa	ORG
absel-917	55	4	de la estructuración de situaciones simuladas	ORG
absel-917	55	5	y de la comprensión de las	ORG
absel-917	55	6	la elaboración de las herramientas adoptadas.	ORG
absel-917	56	1	sobre	GPE
absel-917	56	2	el padrón de comportamiento	ORG
absel-917	56	3	propiciando	GPE
absel-917	56	4	los participantes condiciones de desarrollar nuevas habilidades	ORG
absel-917	56	5	una postura de auto-desarrollo	PERSON
absel-917	56	6	y de aprendizaje continua	ORG
absel-917	57	1	el programa fue constituído	ORG
absel-917	57	2	por disciplinas orientadas para acquisición de conocimientos	ORG
absel-917	57	3	desarrollo de habilidades	ORG
absel-917	57	4	quadro 2	ORG
absel-917	58	1	2	CARDINAL
absel-917	58	2	del programa de capacitación gerencial disciplinas carga horária	ORG
absel-917	58	3	integración / abertura 4 horas gestión de los procesos de cambio y cultura organizacional 16 horas nuevos modelos de gestión 8 horas	ORG
absel-917	58	4	de manufatura	PERSON
absel-917	58	5	y gestión de producción 8 horas gestión de personas en las	ORG
absel-917	58	6	12	CARDINAL
absel-917	58	7	horas gestión financiera analisis de demonstrativos financieros	ORG
absel-917	58	8	gestión de costos	ORG
absel-917	58	9	24	CARDINAL
absel-917	58	10	4	CARDINAL
absel-917	58	11	horas laboratório de gestión empresarial	ORG
absel-917	58	12	juego de empresas	ORG
absel-917	58	13	24	CARDINAL
absel-917	58	14	horas integración /	ORG
absel-917	58	15	4	CARDINAL
absel-917	58	16	horas de un	ORG
absel-917	58	17	de 104 horas	ORG
absel-917	58	18	fueron	ORG
absel-917	58	19	24	CARDINAL
absel-917	58	20	horas	GPE
absel-917	58	21	para el módulo	PERSON
absel-917	58	22	laboratório de gestión empresarial	ORG
absel-917	59	1	el estudio aqui	ORG
absel-917	60	1	la	GPE
absel-917	60	2	286	CARDINAL
absel-917	60	3	27	CARDINAL
absel-917	60	4	un ambiente de aprendizaje	ORG
absel-917	60	5	el módulo fue apoyado	ORG
absel-917	60	6	por un juego de empresas	ORG
absel-917	61	1	el modelo propuesto en	ORG
absel-917	61	2	henshaw	PERSON
absel-917	61	3	jackson	PERSON
absel-917	61	4	1978	DATE
absel-917	61	5	moderada y	PERSON
absel-917	61	6	por eso	ORG
absel-917	61	7	adecuado para adaptaciones de escenário y incidentes críticos	PERSON
absel-917	62	1	resultados al	PERSON
absel-917	62	2	del programa	GPE
absel-917	62	3	un cuestionário de evaluación	ORG
absel-917	63	1	el proceso de respuesta es	ORG
absel-917	63	2	por el	ORG
absel-917	63	3	para asegurar uniformidad en la comprensión de las	PERSON
absel-917	63	4	y calidad de las respuestas	PERSON
absel-917	64	1	el respondiente puede identificarse	ORG
absel-917	65	1	las	GPE
absel-917	65	2	focalizan un conjunto de aspectos	ORG
absel-917	65	3	aciones para aumentar el envolvimiento en futuros	PERSON
absel-917	65	4	en juegos de empresas	ORG
absel-917	65	5	en las	LOC
absel-917	65	6	del programa	GPE
absel-917	65	7	al aprendizaje	ORG
absel-917	65	8	posición	PERSON
absel-917	65	9	de las empresas	ORG
absel-917	65	10	comprensión de las	ORG
absel-917	65	11	del juego	GPE
absel-917	65	12	sobre el programa	PERSON
absel-917	66	1	neste grupo de participantes	ORG
absel-917	66	2	el método de aprendizaje	ORG
absel-917	66	3	fue ampliamente aprobado	ORG
absel-917	66	4	conforme los resultados	ORG
absel-917	66	5	indicaron	ORG
absel-917	66	6	93%	PERCENT
absel-917	66	7	por la primera vez de una simulación empresarial	ORG
absel-917	66	8	80%	PERCENT
absel-917	66	9	indico fuerte intención de participar nuevamente de esta simulación	PERSON
absel-917	66	10	87%	PERCENT
absel-917	66	11	en participar de otros juegos de empresas	ORG
absel-917	66	12	87%	PERCENT
absel-917	66	13	indico juegos y simulaciones como el método que propicia aprendizaje	PERSON
absel-917	66	14	participación y aprovechamiento	PERSON
absel-917	66	15	adquirir nuevos	ORG
absel-917	66	16	el analisis de problemas fueron los principales benefícios relatados	ORG
absel-917	66	17	los compañeros de equipo	PERSON
absel-917	66	18	el interese	ORG
absel-917	66	19	por el asunto fueran considerados de	ORG
absel-917	66	20	importancia al aprovechamiento	PERSON
absel-917	66	21	abajo los	ORG
absel-917	66	22	por los participantes (	ORG
absel-917	66	23	3	CARDINAL
absel-917	66	24	cuando indagados	ORG
absel-917	66	25	lo que aprendieron durante la vivencia que pudiese ser transferidos imediatamente para la	PERSON
absel-917	67	1	3	CARDINAL
absel-917	67	2	por los	ORG
absel-917	67	3	del programa de capacitación	ORG
absel-917	67	4	gerente de formación	ORG
absel-917	68	1	con mba decisiones	ORG
absel-917	68	2	y rápidas manutención	PERSON
absel-917	69	1	y falta de analisis de la	ORG
absel-917	69	2	y del mercado són la llave	PERSON
absel-917	69	3	para la má gestión	PERSON
absel-917	69	4	y péssimos resultados de la	PERSON
absel-917	69	5	administración empresas	ORG
absel-917	69	6	y executar	PERSON
absel-917	69	7	todos	GPE
absel-917	69	8	acción inmediata	PERSON
absel-917	69	9	economia como hacer diferente siempre ventas	PERSON
absel-917	69	10	administración empresas necesito estar	ORG
absel-917	69	11	siempre atento para la tomada de decisión garantia de calidad eng	WORK_OF_ART
absel-917	70	1	química	GPE
absel-917	70	2	un	ORG
absel-917	70	3	procurar información	ORG
absel-917	70	4	los	GPE
absel-917	72	1	de sistema vamos enfrentar	PERSON
absel-917	72	2	un	ORG
absel-917	72	3	y en la empresa ventas	ORG
absel-917	72	4	administración empresas	ORG
absel-917	74	1	eléctrica planeamiento	PERSON
absel-917	74	2	visión proactiva ingenieria corporativa	ORG
absel-917	75	1	eléctrica cuestionar más	PERSON
absel-917	75	2	rh psicologia	PERSON
absel-917	76	1	adm.	ORG
absel-917	77	1	empresas	ORG
absel-917	77	2	despertar para el futuro	PERSON
absel-917	77	3	reflexión diária	ORG
absel-917	78	1	287	CARDINAL
absel-917	78	2	27	CARDINAL
absel-917	78	3	la busca de una percepción más	ORG
absel-917	78	4	y orientada por la misión de la empresa poderá ser reforzada	PERSON
absel-917	78	5	los	GPE
absel-917	78	6	por	ORG
absel-917	78	7	y construyendo una nueva perspectiva gerencial	PERSON
absel-917	78	8	para la	PERSON
absel-917	78	9	construir una comprensión profunda	PERSON
absel-917	78	10	y responsable sobre las acciones que pueden ser adoptadas en la empresa	PERSON
absel-917	78	11	las dificultades inherentes	GPE
absel-917	78	12	todas las	GPE
absel-917	78	13	para las cuales abastecen ó	ORG
absel-917	78	14	como clientes internos	ORG
absel-917	79	1	observando de cerca lo que de hecho acontece en las otras	ORG
absel-917	79	2	podrán construir un modelo	PERSON
absel-917	79	3	sistemico	ORG
absel-917	79	4	y entender la empresa como un todo	PERSON
absel-917	79	5	definindo metas	PERSON
absel-917	79	6	y persiguiendo resultados	PERSON
absel-917	79	7	aprendiendo sujeto	ORG
absel-917	79	8	un	ORG
absel-917	79	9	zero	CARDINAL
absel-917	79	10	su imagen	PERSON
absel-917	79	11	y el mercado	PERSON
absel-917	80	1	los participantes	GPE
absel-917	80	2	4	CARDINAL
absel-917	80	3	aspectos que podrán ser profundizados en futuros programas	ORG
absel-917	81	1	consideraciones finales las acciones decorrentes de las	ORG
absel-917	81	2	algunas ventajas visibles que pueden ser analisadas	ORG
absel-917	82	1	el modelo de porter	ORG
absel-917	82	2	1988	DATE
absel-917	82	3	protección contra	PERSON
absel-917	82	4	las amenazas de nuevos	ORG
absel-917	82	5	un grupo dinamico y	ORG
absel-917	82	6	por la diversidad de productos	ORG
absel-917	82	7	de matérias primas	PERSON
absel-917	82	8	ganando poder de negociación en las compras	PERSON
absel-917	82	9	su linea de productos desconcentrando riesgos junto	PERSON
absel-917	82	10	ganando poder de negociación en las	PERSON
absel-917	82	11	los clientes	GPE
absel-917	82	12	competencia con reducción de costos	ORG
absel-917	82	13	y agilidad en atendimiento	PERSON
absel-917	82	14	por la economia de escala industrial; e	ORG
absel-917	82	15	desarrollo de nuevos productos	ORG
absel-917	82	16	contra	NORP
absel-917	82	17	para la substitución de sus próprios productos	PERSON
absel-917	83	1	paternalistas en el passado	ORG
absel-917	83	2	las empresas	GPE
absel-917	83	3	para profesionalizarse y construir una nueva cultura	PERSON
absel-917	83	4	que	ORG
absel-917	83	5	relato de los colaboradores	ORG
absel-917	83	6	de ninguna de las culturas anteriores	ORG
absel-917	84	1	apesar de la falta de tradición	PERSON
absel-917	84	2	la nueva empresa está estructurada en unidades de negócios que cuentan con gerentes de apoyo en recursos humanos	ORG
absel-917	84	3	manutención	PERSON
absel-917	84	4	entre otros	ORG
absel-917	85	1	todas las empresas	ORG
absel-917	85	2	certificadas antes de la fusión	WORK_OF_ART
absel-917	86	1	después de 4	PERSON
absel-917	86	2	el grupo que cuenta con	ORG
absel-917	86	3	unidades de negócios	ORG
absel-917	86	4	elevó en 12 veces su facturamiento	ORG
absel-917	86	5	anual	DATE
absel-917	86	6	para realizar un	PERSON
absel-917	86	7	de 8h	ORG
absel-917	86	8	con todos	ORG
absel-917	86	9	los	GPE
absel-917	86	10	70	CARDINAL
absel-917	86	11	el nuestro próximo desafio	ORG
absel-917	87	1	288	CARDINAL
absel-917	87	2	27	CARDINAL
absel-917	87	3	2000	DATE
absel-917	87	4	4	CARDINAL
absel-917	87	5	para la educación continuada	PERSON
absel-917	88	1	puntos fuertes puntos fracos toma de decisión	ORG
absel-917	88	2	organización del equipo	PERSON
absel-917	88	3	arriscar	NORP
absel-917	88	4	participativo, decisiones coerentes arriscar	ORG
absel-917	88	5	información	ORG
absel-917	88	6	comunicación conocimiento	PERSON
absel-917	88	7	del negócio liderazgo no escuchar determinación	ORG
absel-917	88	8	convencimiento negociación	PERSON
absel-917	88	9	y analisis de costos conocer el negócio	PERSON
absel-917	88	10	tomar decisiones pensando en el futuro actitud inmediatista	PERSON
absel-917	88	11	visión del mercado ayudar	PERSON
absel-917	88	12	las	GPE
absel-917	88	13	en sus necessidades	ORG
absel-917	88	14	más experiencia negociaciones con otros mercados	ORG
absel-917	88	15	conocer el negócio	PERSON
absel-917	88	16	visión del futuro de lo mercado financeiro	PERSON
absel-917	88	17	negociación financiero	ORG
absel-917	88	18	sentido	ORG
absel-917	89	1	la teoria en práctica negociación	PERSON
absel-917	89	2	acompañamiento de resultados de largo plazo identificar oportunidades	ORG
absel-917	89	3	negociación	ORG
absel-917	90	1	estructura de costos	ORG
absel-917	90	2	289	CARDINAL
absel-917	90	3	27	CARDINAL
absel-917	90	4	2000	DATE
absel-917	90	5	three	CARDINAL
absel-917	90	6	the next century	DATE
absel-917	91	1	jungian	NORP
absel-917	91	2	boyer	PERSON
absel-917	91	3	2000	DATE
absel-917	91	4	clemson university's	ORG
absel-917	93	1	the new millennium	DATE
absel-917	93	2	one	CARDINAL