id	sid	eid	entity	type
epaa-567	1	1	epaa vol	PERSON
epaa-567	1	2	7	CARDINAL
epaa-567	2	1	32	CARDINAL
epaa-567	2	2	o perfil da universidade para	PERSON
epaa-567	3	1	o	DATE
epaa-567	3	2	1	CARDINAL
epaa-567	3	3	13	CARDINAL
epaa-567	3	4	7	CARDINAL
epaa-567	3	5	32	CARDINAL
epaa-567	3	6	1999	DATE
epaa-567	3	7	1068	CARDINAL
epaa-567	3	8	arizona state university	ORG
epaa-567	3	9	spanish	NORP
epaa-567	3	10	roberto rodríguez gómez universidad nacional autónoma de méxico	PERSON
epaa-567	3	11	1999	DATE
epaa-567	5	1	the eric clearinghouse	ORG
epaa-567	6	1	o perfil da universidade para o próximo milênio vidal sunción infante universidade	PERSON
epaa-567	11	1	resumo neste artigo se	ORG
epaa-567	11	2	papel da universidade como alma	PERSON
epaa-567	11	3	conhecimento artístico	ORG
epaa-567	11	4	científico e tecnológico	PERSON
epaa-567	11	5	o 2	DATE
epaa-567	11	6	13	CARDINAL
epaa-567	11	7	fenômeno da globalização	PERSON
epaa-567	11	8	conhecimento está propiciando	ORG
epaa-567	11	9	da quebra de paradigmas de forma	PERSON
epaa-567	11	10	nascimento de novos modelos de gestão	PERSON
epaa-567	11	11	de comportamento	PERSON
epaa-567	11	12	de demanda	ORG
epaa-567	11	13	entre outros	ORG
epaa-567	11	14	atualmente se exige da universidade competitividade	ORG
epaa-567	12	1	que deve ser altamente competitivo	ORG
epaa-567	12	2	por quê	ORG
epaa-567	13	1	resultados de pesquisas	ORG
epaa-567	13	2	recentes conduzidas pelo autor	ORG
epaa-567	13	3	está aquém na	PERSON
epaa-567	13	4	da atual estrutura universitária	ORG
epaa-567	14	1	entanto	ORG
epaa-567	14	2	cremos que é possível reposicionar	ORG
epaa-567	14	3	num quadro de expectativa proativa	ORG
epaa-567	14	4	inter-relação	NORP
epaa-567	14	5	possa permitir	PERSON
epaa-567	14	6	o aumento de sinergia gerando	PERSON
epaa-567	14	7	vantagens competitivas	PERSON
epaa-567	14	8	capazes de	PERSON
epaa-567	15	1	à luz destas reflexões	ORG
epaa-567	15	2	são	ORG
epaa-567	15	3	ações e	GPE
epaa-567	15	4	para aumentar	PERSON
epaa-567	15	5	das organizações tendo	PERSON
epaa-567	15	6	no suporte de geração de conhecimento básico e aplicado que possibilite	WORK_OF_ART
epaa-567	15	7	o aumento da	PERSON
epaa-567	16	1	introdução segundo james appleberry	PERSON
epaa-567	16	2	appleberry:21-02-98	DATE
epaa-567	16	3	1750	CARDINAL
epaa-567	16	4	por primera vez el conocimiento de la humanidad desde los tiempos de cristo	ORG
epaa-567	17	1	recién en 1900 se repitió el fenómeno	PERSON
epaa-567	18	1	1950	DATE
epaa-567	19	1	hoy el conocimiento humano se duplica	ORG
epaa-567	19	2	cada	GPE
epaa-567	19	3	5	CARDINAL
epaa-567	20	1	en el año	ORG
epaa-567	20	2	2020	DATE
epaa-567	20	3	estima que cada	ORG
epaa-567	20	4	73	CARDINAL
epaa-567	20	5	días	GPE
epaa-567	20	6	dicho conocimiento	PERSON
epaa-567	20	7	aumentará el doble	GPE
epaa-567	21	1	publicaban alrededor de 10.000	PERSON
epaa-567	21	2	libros por año	WORK_OF_ART
epaa-567	22	1	hoy superan los millones los documentos	ORG
epaa-567	22	2	y técnicos	ORG
epaa-567	22	3	por año	ORG
epaa-567	23	1	isso mostra	PERSON
epaa-567	23	2	na geração de conhecimento	ORG
epaa-567	23	3	atualizar seus	ORG
epaa-567	23	4	para manter o nível de employability exigido	ORG
epaa-567	23	5	seu respectivo trabalho	PERSON
epaa-567	23	6	ofício e até para o convívio	ORG
epaa-567	24	1	para quem está entrando	PERSON
epaa-567	24	2	ser uma exigência de praxe	ORG
epaa-567	24	3	haja vista que	ORG
epaa-567	24	4	organizações para	ORG
epaa-567	24	5	seu	ORG
epaa-567	24	6	mercado precisam de gente capacitada para	PERSON
epaa-567	24	7	competitivos ainda que pequenos mas	PERSON
epaa-567	25	1	é neste contexto de acirrada competição que se está deparando o novo graduado	ORG
epaa-567	26	1	terceiro grau	PERSON
epaa-567	26	2	estratégica da	PERSON
epaa-567	26	3	ao fato de que	ORG
epaa-567	26	4	o	DATE
epaa-567	26	5	exige profissionais altamente capacitados	ORG
epaa-567	26	6	para dar soluções aos problemas emergentes	PERSON
epaa-567	27	1	e aí	PERSON
epaa-567	27	2	faz	ORG
epaa-567	27	3	diferença e	GPE
epaa-567	28	1	seu não menos importante nível de conhecimento	ORG
epaa-567	28	2	por que fazer	ORG
epaa-567	29	1	seu	ORG
epaa-567	30	1	daí que o tema se constitui num assunto atual que prende	ORG
epaa-567	30	2	atenção dos mais variados	ORG
epaa-567	30	3	e acadêmicos	PERSON
epaa-567	30	4	pela sua complexidade e relevância	ORG
epaa-567	30	5	frente aos desafios da nova	PERSON
epaa-567	30	6	socioeconômica globalizada	PERSON
epaa-567	31	1	eis que	PERSON
epaa-567	31	2	pátria nem dono	PERSON
epaa-567	31	3	o	DATE
epaa-567	31	4	vem sendo vista como uma das ações 3	PERSON
epaa-567	31	5	13	CARDINAL
epaa-567	31	6	competitivas para aumentar	PERSON
epaa-567	31	7	para aumentar e socializar	ORG
epaa-567	31	8	pela	PERSON
epaa-567	31	9	propiciando junto ao mercado	PERSON
epaa-567	31	10	crescimento econômico sustentado e	ORG
epaa-567	32	1	não resta dúvida que	PERSON
epaa-567	32	2	dessa aliança	PERSON
epaa-567	32	3	será tanto	ORG
epaa-567	32	4	para	ORG
epaa-567	32	5	o	DATE
epaa-567	32	6	serviços e trabalho	PERSON
epaa-567	33	1	nesse contexto de alianças	ORG
epaa-567	33	2	ambos	GPE
epaa-567	33	3	parceria lhe abre uma janela para aplicar e divulgar suas pesquisas	ORG
epaa-567	33	4	suas	ORG
epaa-567	33	5	científicos em andamento	ORG
epaa-567	33	6	compreensão das necessidades	PERSON
epaa-567	33	7	serviços gerados	PERSON
epaa-567	34	1	de outro lado	PERSON
epaa-567	34	2	é uma das fontes de pesquisa básica e aplicada que podem ser aproveitadas no processo produtivo	ORG
epaa-567	34	3	de mútua	PERSON
epaa-567	35	1	paradigmas	ORG
epaa-567	35	2	é cada dia mais acelerada	ORG
epaa-567	35	3	mais competitiva	ORG
epaa-567	35	4	mais atualizada e	PERSON
epaa-567	35	5	uma aguda capacidade proativa	ORG
epaa-567	35	6	para gerar ciência	PERSON
epaa-567	35	7	tecnologia e capacidade para acompanhar	ORG
epaa-567	35	8	drásticas e dramáticas mudanças no ambiente multidimensional dos negócios	ORG
epaa-567	36	1	eis aí	PERSON
epaa-567	36	2	o	DATE
epaa-567	36	3	desafio da universidade como alma	PERSON
epaa-567	36	4	da ciência	PERSON
epaa-567	36	5	tecnologia e das artes	PERSON
epaa-567	37	1	neste contexto	PERSON
epaa-567	37	2	1996	DATE
epaa-567	37	3	1997	DATE
epaa-567	37	4	mais intensa	ORG
epaa-567	37	5	época da história	PERSON
epaa-567	37	6	vivemos hoje	PERSON
epaa-567	37	7	momento de aceleradas transformações tecnológicas decorrentes de uma acumulação de conhecimentos sem precedentes-cujos limites são impossíveis de se visualizar	ORG
epaa-567	38	1	por sua vez	ORG
epaa-567	38	2	profundas mudanças econômicas	PERSON
epaa-567	38	3	políticas e	PERSON
epaa-567	39	1	tudo isso	PERSON
epaa-567	39	2	como sucessivos	PERSON
epaa-567	39	3	empresas que lidam	ORG
epaa-567	40	1	novas estruturas	GPE
epaa-567	40	2	procedimentos administrativos	PERSON
epaa-567	40	3	novas formas de liderança já estão	ORG
epaa-567	40	4	fazendo necessários e o	ORG
epaa-567	40	5	serão muito mais	PERSON
epaa-567	41	1	como conseqüência da cultura que construiu ao longo de sua existência	ORG
epaa-567	41	2	tornando-se complicada	ORG
epaa-567	41	3	rápida mudança dessa cultura para adaptar-se aos novos	ORG
epaa-567	41	4	aos novos modelos de gestão	ORG
epaa-567	41	5	porém se assim não	ORG
epaa-567	41	6	estará	PERSON
epaa-567	41	7	perder seu papel	ORG
epaa-567	41	8	de nossa era	ORG
epaa-567	42	1	naturalmente que	PERSON
epaa-567	42	2	se isso acontecer	PERSON
epaa-567	42	3	novas estruturas	GPE
epaa-567	42	4	ser geradas e tomar	PERSON
epaa-567	42	5	seu lugar	ORG
epaa-567	42	6	pois a geração de ciência e tecnologia	PERSON
epaa-567	43	1	por outro lado	ORG
epaa-567	43	2	evidencia-se que	ORG
epaa-567	43	3	si parece não	ORG
epaa-567	43	4	de gestão	PERSON
epaa-567	43	5	da universidade pública	ORG
epaa-567	43	6	já que	PERSON
epaa-567	43	7	de uma organização complexa	ORG
epaa-567	43	8	é ela gerida	PERSON
epaa-567	43	9	muitas vezes	ORG
epaa-567	43	10	antagônicos	PERSON
epaa-567	44	1	na universidade privada os	PERSON
epaa-567	44	2	modelos de gestão	ORG
epaa-567	44	3	são mais harmônicos	ORG
epaa-567	44	4	haja vista	ORG
epaa-567	44	5	esta é gerida	ORG
epaa-567	44	6	mais próximo ao modelo de empresa cuja	PERSON
epaa-567	45	1	o lucro	PERSON
epaa-567	45	2	porém	ORG
epaa-567	45	3	tanto	GPE
epaa-567	45	4	pelo setor privado	PERSON
epaa-567	45	5	estão sendo questionadas na capacidade	PERSON
epaa-567	45	6	terceiro grau segundo	PERSON
epaa-567	46	1	infante	PERSON
epaa-567	46	2	1998	DATE
epaa-567	47	1	de pensamento coloca-se	ORG
epaa-567	47	2	1996	DATE
epaa-567	47	3	continuar sendo fábrica de desempregados diplomados e de quadros de opressão e de exploração	PERSON
epaa-567	48	1	portanto	PERSON
epaa-567	48	2	evidencia-se que há uma	ORG
epaa-567	48	3	visando acompanhar	ORG
epaa-567	48	4	mudanças sociais que permeia	ORG
epaa-567	49	1	4	CARDINAL
epaa-567	49	2	13	CARDINAL
epaa-567	49	3	é contribuir	PERSON
epaa-567	50	1	para tanto	PERSON
epaa-567	50	2	vimos pesquisando diversos segmentos sociais	ORG
epaa-567	50	3	dos seus serviços tais como se pode apreciar na figure 1.	ORG
epaa-567	50	4	1	CARDINAL
epaa-567	51	1	brasileiro	PERSON
epaa-567	51	2	serem	PERSON
epaa-567	51	3	integrado de pesquisa	ORG
epaa-567	51	4	pelo mercado de trabalho atual	PERSON
epaa-567	51	5	rn e ce	ORG
epaa-567	52	1	gênese	NORP
epaa-567	52	2	desta reflexão	PERSON
epaa-567	52	3	1996	DATE
epaa-567	52	4	quando o	ORG
epaa-567	52	5	passou	PERSON
epaa-567	52	6	dos alunos da cadeira de "estratégia empresarial	PERSON
epaa-567	52	7	tanto em nível de graduação como de pósgraduação	ORG
epaa-567	52	8	para realizar o trabalho prático	PERSON
epaa-567	53	1	após ponderar	PERSON
epaa-567	53	2	pelos alunos	PERSON
epaa-567	53	3	decidimos nos	PERSON
epaa-567	53	4	na busca da compreensão	PERSON
epaa-567	53	5	indagando aos empresários	PERSON
epaa-567	53	6	ainda que informalmente	ORG
epaa-567	54	1	e assim mais tarde decidimos iniciar nossa pesquisa	PERSON
epaa-567	54	2	visando compreender	PERSON
epaa-567	54	3	o	DATE
epaa-567	54	4	de trabalho	PERSON
epaa-567	55	1	até o presente momento já realizamos duas pesquisas	PERSON
epaa-567	55	2	terceira	GPE
epaa-567	55	3	3	CARDINAL
epaa-567	56	1	estudo da globalização	PERSON
epaa-567	56	2	pois há necessidade da compreensão multifacetada	PERSON
epaa-567	56	3	na medida	GPE
epaa-567	56	4	possível	ORG
epaa-567	56	5	próximo ao	PERSON
epaa-567	56	6	encontrando-se aí alguma	ORG
epaa-567	56	7	a cultura dominante	ORG
epaa-567	56	8	recursos limitados	PERSON
epaa-567	56	9	entre outros fatores	ORG
epaa-567	57	1	porém	ORG
epaa-567	57	2	iniciativa e criatividade para desvendar os canais que	ORG
epaa-567	57	3	fruto da reflexão iniciada	PERSON
epaa-567	57	4	1996	DATE
epaa-567	58	1	5	CARDINAL
epaa-567	58	2	13	CARDINAL
epaa-567	58	3	2	CARDINAL
epaa-567	58	4	ondas da evolução	ORG
epaa-567	58	5	conhecimento humano é neste contexto que	ORG
epaa-567	58	6	desenvolvimento	ORG
epaa-567	58	7	conhecimento	ORG
epaa-567	58	8	da ciência	PERSON
epaa-567	58	9	da tecnologia e das artes	PERSON
epaa-567	58	10	ser questionada	ORG
epaa-567	58	11	serviços oferecidos à comunidade	ORG
epaa-567	61	1	o x da questão	PERSON
epaa-567	62	1	resposta é complexa	ORG
epaa-567	62	2	como complexo é	ORG
epaa-567	63	1	é possível imaginar que	ORG
epaa-567	63	2	resposta siga	ORG
epaa-567	63	3	da multidisciplinaridade	PERSON
epaa-567	63	4	conhecimento	ORG
epaa-567	63	5	de prismas de onde é possível ser visto e analisado	ORG
epaa-567	64	1	socioeconômica estamos atravessando	PERSON
epaa-567	64	2	uma época onde	ORG
epaa-567	64	3	ser parte da cultura das organizações globais	ORG
epaa-567	64	4	isto é	PERSON
epaa-567	64	5	não mais	PERSON
epaa-567	64	6	organização lida apenas	ORG
epaa-567	64	7	mas deve compreender	PERSON
epaa-567	64	8	haja vista que seus produtos	ORG
epaa-567	64	9	serviços poderão ter clientes	PERSON
epaa-567	64	10	das fronteiras	PERSON
epaa-567	64	11	país de origem	ORG
epaa-567	65	1	ponto de vista mercadológico esse	ORG
epaa-567	65	2	cliente deve ser atendido em	PERSON
epaa-567	65	3	aspirações	GPE
epaa-567	65	4	levando	GPE
epaa-567	66	1	cremos que	PERSON
epaa-567	67	1	por ser	ORG
epaa-567	67	2	todas	GPE
epaa-567	67	3	é que deve estar	PERSON
epaa-567	67	4	de comportamento socioeconômico	ORG
epaa-567	67	5	dando respostas	PERSON
epaa-567	67	6	diferenciais e competitivas	PERSON
epaa-567	68	1	de acordo	PERSON
epaa-567	68	2	solino (1996	DATE
epaa-567	68	3	sempre tem	PERSON
epaa-567	68	4	pela	PERSON
epaa-567	68	5	mesmo geralmente tem	PERSON
epaa-567	68	6	por parte da sociedade o reconhecimento	ORG
epaa-567	68	7	faz	ORG
epaa-567	68	8	mas também tem	PERSON
epaa-567	68	9	severamente criticada quando não consegue acompanhar	PERSON
epaa-567	68	10	avanços científicos e tecnológicos	PERSON
epaa-567	68	11	perdendo assim sua capacidade para	ORG
epaa-567	68	12	6	CARDINAL
epaa-567	68	13	13	CARDINAL
epaa-567	68	14	de suas	PERSON
epaa-567	68	15	básicas	PERSON
epaa-567	68	16	extensão	ORG
epaa-567	69	1	portanto	PERSON
epaa-567	69	2	nesta turbulência	PERSON
epaa-567	69	3	precisa ouvir e compreender	ORG
epaa-567	69	4	gerar conhecimento básico e	ORG
epaa-567	69	5	aplicado e	GPE
epaa-567	69	6	ainda	ORG
epaa-567	69	7	melhor tecnologia apropriada	PERSON
epaa-567	69	8	cada	GPE
epaa-567	69	9	levando	GPE
epaa-567	69	10	o	DATE
epaa-567	69	11	desenvolvimento	GPE
epaa-567	69	12	tão	ORG
epaa-567	69	13	pela	PERSON
epaa-567	69	14	mundial	PERSON
epaa-567	69	15	s. v.,	PERSON
epaa-567	69	16	1996	DATE
epaa-567	70	1	95-113	CARDINAL
epaa-567	71	1	neste contexto	PERSON
epaa-567	71	2	para ser eficaz	PERSON
epaa-567	71	3	e visto desde uma	ORG
epaa-567	71	4	de desenvolvimento	PERSON
epaa-567	71	5	estratégia tem que ser voltada para o futuro	ORG
epaa-567	71	6	de acordo	PERSON
epaa-567	72	1	tem que possuir uma excelente sensibilidade	ORG
epaa-567	72	2	capaz de detectar os menores movimentos de mudança	ORG
epaa-567	72	3	das oportunidades de interação	ORG
epaa-567	72	4	de modo	PERSON
epaa-567	72	5	bem como preparar novas	PERSON
epaa-567	72	6	que lhe permita	ORG
epaa-567	72	7	essa vantagem competitiva	PERSON
epaa-567	73	1	conhecer o perfil dinâmico e multifacetado dos	PERSON
epaa-567	73	2	o	DATE
epaa-567	73	3	presente momento	PERSON
epaa-567	73	4	tanto em nível local como regional	ORG
epaa-567	73	5	futuro imediato	PERSON
epaa-567	73	6	desafio premente para	GPE
epaa-567	74	1	nesse sentido	ORG
epaa-567	74	2	tem-se que criar	ORG
epaa-567	74	3	condições para	PERSON
epaa-567	74	4	entre o mercado de trabalho e	ORG
epaa-567	74	5	sistema gerador de mão-de-obra	PERSON
epaa-567	74	6	terceiro grau	PERSON
epaa-567	75	1	3	CARDINAL
epaa-567	75	2	ajuste entre o mercado de trabalho e	ORG
epaa-567	75	3	o	DATE
epaa-567	75	4	de terceiro grau	PERSON
epaa-567	75	5	integrado de pesquisa	ORG
epaa-567	75	6	pelo mercado de trabalho atual	PERSON
epaa-567	75	7	rn e ce	ORG
epaa-567	75	8	estamos atravessando uma época onde nada	ORG
epaa-567	75	9	parece ser muito estável	PERSON
epaa-567	75	10	fazem	GPE
epaa-567	76	1	e grandes empresas	ORG
epaa-567	77	1	desta realidade	ORG
epaa-567	77	2	no brasil	ORG
epaa-567	77	3	alguns pesquisadores da universidade pública brasileira	ORG
epaa-567	77	4	desde 1996 começaram	ORG
epaa-567	77	5	interações entre universidade e a sociedade visando	ORG
epaa-567	77	6	profissional que	ORG
epaa-567	78	1	na universidade federal do rio grande	ORG
epaa-567	78	2	7	CARDINAL
epaa-567	78	3	13 norte	QUANTITY
epaa-567	78	4	brasil	GPE
epaa-567	78	5	onde o autor	ORG
epaa-567	78	6	é docente e pesquisador nível	PERSON
epaa-567	78	7	cientifico e tecnológico-cnpq	PERSON
epaa-567	78	8	o	DATE
epaa-567	78	9	conhecimento sobre	ORG
epaa-567	78	10	ajuste entre o mercado de trabalho e	ORG
epaa-567	78	11	o	DATE
epaa-567	78	12	de terceiro grau"	PERSON
epaa-567	78	13	sendo o estudo da employability um dos	ORG
epaa-567	78	14	estamos seguindo	ORG
epaa-567	79	1	releváncia da	PERSON
epaa-567	79	2	na cultura organizacional e	ORG
epaa-567	79	3	da competitividade da universidade	PERSON
epaa-567	79	4	segundo linton apud rocha & christensen	PERSON
epaa-567	79	5	1987	DATE
epaa-567	79	6	292	CARDINAL
epaa-567	79	7	este termo também para designar	ORG
epaa-567	79	8	variantes locais da herança social	ORG
epaa-567	79	9	característica de um grupo de indivíduos	ORG
epaa-567	79	10	neste sentido	PERSON
epaa-567	79	11	cultura	ORG
epaa-567	79	12	pelo conjunto de comportamentos	PERSON
epaa-567	79	13	e normas de conduta	ORG
epaa-567	79	14	adquiridos e compartilhados	ORG
epaa-567	79	15	por um grupo social	ORG
epaa-567	79	16	que servem como forma comum de resolver	ORG
epaa-567	79	17	o	DATE
epaa-567	80	1	organização não é diferente	ORG
epaa-567	81	1	é um grupo organizado onde pode predominar uma cultura e/ou existirem subculturas	ORG
epaa-567	81	2	sendo preciso	ORG
epaa-567	81	3	identificá-las e com	ORG
epaa-567	81	4	elas trabalhar para torná-las agentes de competitividade e agentes de	PERSON
epaa-567	82	1	quando isto não é possível	PERSON
epaa-567	82	2	haverá de desenvolver-se ações inteligentes para compreendê-las melhor	ORG
epaa-567	83	1	neste contexto	PERSON
epaa-567	83	2	é rica em cultura	ORG
epaa-567	83	3	grupos de referência	ORG
epaa-567	83	4	nichos de poder	ORG
epaa-567	83	5	entre outros.	ORG
epaa-567	84	1	uma	ORG
epaa-567	84	2	das principais tarefas de um grupo social	PERSON
epaa-567	84	3	o tipo de organização	PERSON
epaa-567	84	4	é	ORG
epaa-567	84	5	adestramento e	NORP
epaa-567	84	6	indivíduos para preservá-lo	ORG
epaa-567	85	1	não	ORG
epaa-567	85	2	desta realidade	ORG
epaa-567	86	1	socioeconômica exige que	PERSON
epaa-567	86	2	organização	ORG
epaa-567	86	3	estratégia que se consubstancialice na lógica para conseguir	ORG
epaa-567	88	1	porém	ORG
epaa-567	88	2	integração sistêmica para que todos	ORG
epaa-567	88	3	culturais se orientem	ORG
epaa-567	89	1	para o atendimento	PERSON
epaa-567	89	2	adicionados	ORG
epaa-567	89	3	compreendam o	PERSON
epaa-567	89	4	objetivos globais e	PERSON
epaa-567	89	5	da organização	PERSON
epaa-567	90	1	portanto	PERSON
epaa-567	90	2	como organização reitora da geração de conhecimento	ORG
epaa-567	90	3	não foge desta realidade	PERSON
epaa-567	91	1	quando	GPE
epaa-567	91	2	cultura de uma organização é	ORG
epaa-567	91	3	sua estratégia	PERSON
epaa-567	91	4	é possível que	ORG
epaa-567	91	5	implementação das estratégias	PERSON
epaa-567	91	6	como fruto da aplicação	PERSON
epaa-567	91	7	modelo de desenvolvimento	PERSON
epaa-567	91	8	como se pode apreciar	PERSON
epaa-567	91	9	modelo concebido pelo autor	PERSON
epaa-567	91	10	infant	ORG
epaa-567	91	11	s.v. 1996	ORG
epaa-567	91	12	99	CARDINAL
epaa-567	92	1	ainda stoner & freeman	ORG
epaa-567	92	2	1995	DATE
epaa-567	92	3	166	CARDINAL
epaa-567	92	4	que é dificultoso implementar com sucesso	ORG
epaa-567	93	1	daí que	ORG
epaa-567	93	2	o	DATE
epaa-567	93	3	modelo	PERSON
epaa-567	93	4	por infante mostra que	PERSON
epaa-567	93	5	o	DATE
epaa-567	93	6	esperado de sua	ORG
epaa-567	93	7	desenvolvimento sistêmico da organização e geração da nova	PERSON
epaa-567	93	8	postura estratégica	PERSON
epaa-567	94	1	para tanto	PERSON
epaa-567	94	2	que se defrontam com esse tipo de situação devem gerir	ORG
epaa-567	94	3	na cultura para se	ORG
epaa-567	94	4	à nova	GPE
epaa-567	94	5	estratégica da estrutura global que	PERSON
epaa-567	94	6	o mundo está vivendo	PERSON
epaa-567	95	1	neste contexto	PERSON
epaa-567	95	2	brasileira já tem	PERSON
epaa-567	95	3	algumas ilhas de excelência em termos de gerência da administração universitária	PERSON
epaa-567	95	4	aumentando assim	ORG
epaa-567	95	5	de seus alunos nos diferentes	ORG
epaa-567	96	1	desenvolvimento sustentado apresenta-se como uma metodologia gerencial interativa e pormenorizada que permite localizar e conhecer nos mínimos detalhes os	ORG
epaa-567	96	2	gargalos que estariam	PERSON
epaa-567	96	3	limitando e	PERSON
epaa-567	96	4	da organização e	ORG
epaa-567	96	5	portanto	GPE
epaa-567	96	6	libertando	ORG
epaa-567	96	7	organização para interagir melhor	ORG
epaa-567	96	8	meio ambiente onde	PERSON
epaa-567	96	9	está inserida e	PERSON
epaa-567	96	10	8	CARDINAL
epaa-567	96	11	13	CARDINAL
epaa-567	97	1	assim	NORP
epaa-567	97	2	de ver oportunidades de negócios	ORG
epaa-567	97	3	identificando novos nichos	ORG
epaa-567	98	1	portanto	PERSON
epaa-567	98	2	gerencial que possibilita à organização	ORG
epaa-567	98	3	rapidez e eficácia	ORG
epaa-567	98	4	aos primeiros sinais de mudança	ORG
epaa-567	99	1	daí	ORG
epaa-567	99	2	o	DATE
epaa-567	99	3	pela organização	PERSON
epaa-567	99	4	na relação da organização	ORG
epaa-567	99	5	seu meio ambiente de negócios	ORG
epaa-567	100	1	sem sombra de dúvida	PERSON
epaa-567	100	2	enquadra-se	PERSON
epaa-567	100	3	de se ver e	PERSON
epaa-567	100	4	seu respectivo meio ambiente	ORG
epaa-567	101	1	9	CARDINAL
epaa-567	101	2	13 10	CARDINAL
epaa-567	101	3	13	CARDINAL
epaa-567	102	1	caminhos alternativos	PERSON
epaa-567	103	1	anais enanpad97	PERSON
epaa-567	104	1	j.	PERSON
epaa-567	104	2	1998	DATE
epaa-567	104	3	universities de los eeuu	ORG
epaa-567	105	1	21-02-98	DATE
epaa-567	106	1	thomas a. et alii	PERSON
epaa-567	107	1	de executivo	PERSON
epaa-567	108	1	são paulo	PERSON
epaa-567	108	2	1997	DATE
epaa-567	108	3	minarelli	PERSON
epaa-567	108	4	josé augusto	PERSON
epaa-567	109	1	como ter trabalho e remuneração sempre	PERSON
epaa-567	110	1	10	CARDINAL
epaa-567	110	2	são paulo	PERSON
epaa-567	110	3	editora gente	PERSON
epaa-567	110	4	1995	DATE
epaa-567	111	1	rocha	PERSON
epaa-567	111	2	angela da & christensen	PERSON
epaa-567	111	3	carl	PERSON
epaa-567	111	4	teoria e prática	PERSON
epaa-567	112	1	são paulo	PERSON
epaa-567	112	2	atlas	PERSON
epaa-567	112	3	1987	DATE
epaa-567	112	4	josé roberto	PERSON
epaa-567	114	1	são paulo	PERSON
epaa-567	114	2	1997	DATE
epaa-567	115	1	solino	PERSON
epaa-567	115	2	a. silva da.	PERSON
epaa-567	116	1	planejamento	PERSON
epaa-567	117	1	são paulo	PERSON
epaa-567	118	1	tese	NORP
epaa-567	119	1	sunción	PERSON
epaa-567	119	2	infante vidal et al	PERSON
epaa-567	121	1	internacional de tecnologias apropriadas para o desenvolvimento	ORG
epaa-567	121	2	sustentado	NORP
epaa-567	122	1	1997	DATE
epaa-567	123	1	sunción	PERSON
epaa-567	123	2	infante vidal et al	PERSON
epaa-567	124	1	pela	PERSON
epaa-567	124	2	brasileira estão preparados para atender	PERSON
epaa-567	125	1	xxxii asamblea anual	PERSON
epaa-567	125	2	1997	DATE
epaa-567	125	3	monterrey	PERSON
epaa-567	125	4	méxico	GPE
epaa-567	125	5	603	CARDINAL
epaa-567	126	1	sunción	PERSON
epaa-567	126	2	infante vidal et al.o	PERSON
epaa-567	126	3	pelo mercado de trabalho atual	PERSON
epaa-567	126	4	rn e ce	ORG
epaa-567	126	5	integrado de pesquisa / cnpq	ORG
epaa-567	126	6	1999	DATE
epaa-567	127	1	sunción	PERSON
epaa-567	127	2	infante vidal et al	PERSON
epaa-567	128	1	o uso da internet como recurso	PERSON
epaa-567	128	2	tecnológico	ORG
epaa-567	128	3	aumento	GPE
epaa-567	129	1	tecnológica	GPE
epaa-567	130	1	junho de 1999	DATE
epaa-567	131	1	tragtenberg	DATE
epaa-567	131	2	maurício.	GPE
epaa-567	132	1	conhecimento expropriado e reapropriado	ORG
epaa-567	132	2	pela classe	ORG
epaa-567	133	1	prado júnior	PERSON
epaa-567	134	1	descaminhos da educação pós-68	ORG
epaa-567	134	2	são paulo	PERSON
epaa-567	134	3	brasiliense	ORG
epaa-567	134	4	1980	DATE
epaa-567	134	5	j. a. f. & freeman	ORG
epaa-567	134	6	r. e. administração	PERSON
epaa-567	135	1	rio de janeiro	PERSON
epaa-567	135	2	brasil	GPE
epaa-567	135	3	1995	DATE
epaa-567	136	1	acerca del autor vidal sunción infante programa de pós-graduação	ORG
epaa-567	137	1	brazil	GPE
epaa-567	137	2	005584-2153536 11	DATE
epaa-567	137	3	13	CARDINAL
epaa-567	137	4	vidal sunción infante	PERSON
epaa-567	137	5	en administración por la	PERSON
epaa-567	137	6	de são paulo usp / brasil	PERSON
epaa-567	138	1	1985	DATE
epaa-567	138	2	docente de la universidade federal	ORG
epaa-567	138	3	norte / brasil	ORG
epaa-567	139	1	1985	DATE
epaa-567	139	2	forma parte del cuerpo de	LAW
epaa-567	139	3	cientificos del conselho nacional de desenvolvimento	PERSON
epaa-567	139	4	científico e tecnológico cnpq / brasil	ORG
epaa-567	140	1	del modelo	PERSON
epaa-567	140	2	desenvolvimento sustentado da organização	ORG
epaa-567	142	1	actualmente conta	PERSON
epaa-567	142	2	50	CARDINAL
epaa-567	142	3	trabajos publicados	PERSON
epaa-567	143	1	actualmente está trabajando intesnsivamente en la	PERSON
epaa-567	143	2	sobre	GPE
epaa-567	144	1	vidal sunción infante vidal sunción infante	PERSON
epaa-567	144	2	phd	PERSON
epaa-567	144	3	universidade de são paulo-usp / brazil	ORG
epaa-567	145	1	1995	DATE
epaa-567	145	2	sunción	PERSON
epaa-567	145	3	brazil	GPE
epaa-567	146	1	1985	DATE
epaa-567	146	2	científico e tecnológico-cnpq	PERSON
epaa-567	146	3	brasil	GPE
epaa-567	149	1	more than 50	CARDINAL
epaa-567	151	1	1999	DATE
epaa-567	151	2	arizona state university	ORG
epaa-567	151	3	tempe	GPE
epaa-567	151	4	85287-0211	CARDINAL
epaa-567	152	1	602-965-9644	CARDINAL
epaa-567	153	1	walter e. shepherd:	PERSON
epaa-567	154	1	casey d. cobb	PERSON
epaa-567	155	1	spanish	LANGUAGE
epaa-567	155	2	spanish	NORP
epaa-567	155	3	roberto rodríguez gómez universidad nacional autónoma de méxico	PERSON
epaa-567	155	4	adrián acosta	PERSON
epaa-567	155	5	méxico	ORG
epaa-567	155	6	universidad de guadalajara	ORG
epaa-567	156	1	j. félix angulo rasco	PERSON
epaa-567	156	2	spain	GPE
epaa-567	156	3	universidad de cádiz felix.angulo@uca.es 12	ORG
epaa-567	156	4	13	CARDINAL
epaa-567	156	5	teresa bracho	PERSON
epaa-567	156	6	centro de investigación	PERSON
epaa-567	156	7	dis1.cide.mx alejandro canales	PERSON
epaa-567	157	1	de méxico	ORG
epaa-567	157	2	ursula casanova	ORG
epaa-567	158	1	arizona	GPE
epaa-567	158	2	casanova@asu.edu	ORG
epaa-567	158	3	josé contreras domingo	PERSON
epaa-567	158	4	de barcelona	ORG
epaa-567	158	5	jose.contreras@doe.d5.ub.es erwin epstein	PERSON
epaa-567	158	6	u.s.a.	ORG
epaa-567	159	1	loyola university of chicago	ORG
epaa-567	160	1	josué gonzález	PERSON
epaa-567	161	1	arizona state university josue@asu.edu	ORG
epaa-567	161	2	rollin kent	PERSON
epaa-567	161	3	departamento de investigación educativa-die	ORG
epaa-567	161	4	kentr@data.net.mx	ORG
epaa-567	161	5	brazil	GPE
epaa-567	161	6	de rio grande	ORG
epaa-567	161	7	javier mendoza rojas	PERSON
epaa-567	161	8	méxico	ORG
epaa-567	161	9	de méxico	ORG
epaa-567	161	10	argentina	GPE
epaa-567	161	11	mmollis@filo.uba.ar humberto muñoz	PERSON
epaa-567	161	12	garcía	GPE
epaa-567	161	13	méxico	ORG
epaa-567	161	14	de méxico	ORG
epaa-567	161	15	angel ignacio pérez	ORG
epaa-567	161	16	spain	GPE
epaa-567	161	17	daniel schugurensky	PERSON
epaa-567	162	1	canada	GPE
epaa-567	162	2	simon schwartzman	PERSON
epaa-567	162	3	brazil	GPE
epaa-567	162	4	instituto brasileiro e geografia e estatística	PERSON
epaa-567	162	5	jurjo torres	PERSON
epaa-567	162	6	spain	GPE
epaa-567	163	1	carlos alberto torres	PERSON
epaa-567	164	1	university of california	ORG
epaa-567	164	2	los angeles	GPE
epaa-567	164	3	epaa editorial board	ORG
epaa-567	164	4	michael w. apple university	PERSON
epaa-567	164	5	greg camilli rutgers	PERSON
epaa-567	164	6	john covaleskie northern michigan university	PERSON
epaa-567	164	7	andrew coulson	PERSON
epaa-567	164	8	alan davis university	PERSON
epaa-567	164	9	colorado	GPE
epaa-567	164	10	denver sherman dorn university of south	ORG
epaa-567	164	11	florida	GPE
epaa-567	164	12	e. fetler california commission	ORG
epaa-567	164	13	richard garlikov	PERSON
epaa-567	165	1	thomas f. green syracuse university	PERSON
epaa-567	165	2	alison i. griffith york university	PERSON
epaa-567	165	3	arlen gullickson western michigan	PERSON
epaa-567	165	4	ernest r. house university of colorado aimee	ORG
epaa-567	165	5	howley ohio university	ORG
epaa-567	165	6	craig b. howley	PERSON
epaa-567	165	7	13	CARDINAL
epaa-567	165	8	13	CARDINAL
epaa-567	165	9	william hunter	PERSON
epaa-567	165	10	university of calgary richard m. jaeger university of north carolina	ORG
epaa-567	165	11	greensboro	GPE
epaa-567	165	12	daniel kallós umeå university	ORG
epaa-567	165	13	benjamin levin university	PERSON
epaa-567	165	14	thomas mauhs-pugh	PERSON
epaa-567	165	15	green mountain college	PRODUCT
epaa-567	165	16	dewayne matthews western interstate commission	ORG
epaa-567	165	17	william mcinerney purdue	PERSON
epaa-567	165	18	mary mckeown-moak	PERSON
epaa-567	165	19	austin	GPE
epaa-567	165	20	tx	ORG
epaa-567	165	21	les mclean university of toronto	ORG
epaa-567	165	22	susan bobbitt nolen university	PERSON
epaa-567	165	23	washington	GPE
epaa-567	165	24	anne l. pemberton	PERSON
epaa-567	166	1	hugh g. petrie	PERSON
epaa-567	166	2	suny	ORG
epaa-567	166	3	buffalo richard c. richardson	PERSON
epaa-567	166	4	arizona state university	ORG
epaa-567	166	5	anthony g. rud jr	PERSON
epaa-567	166	6	purdue university	ORG
epaa-567	166	7	dennis sayers ann leavenworth	PERSON
epaa-567	166	8	jay d. scribner university	PERSON
epaa-567	166	9	texas	GPE
epaa-567	166	10	austin	GPE
epaa-567	166	11	scriven	PERSON
epaa-567	167	1	robert e.	PERSON
epaa-567	167	2	university of illinois	ORG
epaa-567	167	3	robert stonehill	PERSON
epaa-567	167	4	u.s.	GPE
epaa-567	167	5	robert t. stout	PERSON
epaa-567	167	6	arizona	GPE
epaa-567	167	7	david d. williams brigham young	PERSON