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epaa-6853	145	10	y la incorporación de la renta valenciana de inclusión como criterio	ORG
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epaa-6853	195	3	poco tiempo para reflexionar sobre la práctica docente	ORG
epaa-6853	196	1	los jefes de departamento didáctico	PERSON
epaa-6853	196	2	de coordinación que deberían	ORG
epaa-6853	197	1	ni los coordinadores de secundaria	ORG
epaa-6853	197	2	doies2	ORG
epaa-6853	198	1	de los institutos es la gran diferencia con primaria	ORG
epaa-6853	199	1	perdido bastantes horas en estos años cogiendo	ORG
epaa-6853	199	2	los horarios de todos los profesores que intervienen en el aula cyl	ORG
epaa-6853	199	3	ver qué día	ORG
epaa-6853	199	4	haciendo un cuadrante de los cinco	ORG
epaa-6853	199	5	días de la semana	PERSON
epaa-6853	199	6	cogiendo los horarios de los 12	ORG
epaa-6853	199	7	que hacer una reunión urgente	PERSON
epaa-6853	200	1	el tiempo es un	ORG
epaa-6853	200	2	aquellas que	ORG
epaa-6853	200	3	la colaboración de diferentes docentes	ORG
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epaa-6853	201	1	entre la	ORG
epaa-6853	201	2	y la rendición de cuentas en la medida en que las obligaciones	ORG
epaa-6853	201	3	han	NORP
epaa-6853	201	4	la autonomía de los centros	ORG
epaa-6853	203	1	la autonomía de los centros está absolutamente muy limitada	ORG
epaa-6853	204	1	los centros necesitan	PERSON
epaa-6853	204	2	flexibilidad para poder	ORG
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epaa-6853	204	4	y las propuestas	ORG
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epaa-6853	205	1	una relación de complicidad	PERSON
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epaa-6853	205	3	facilita las cosas	ORG
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epaa-6853	213	1	administración tendrían que darnos	PERSON
epaa-6853	213	2	los centros	GPE
epaa-6853	213	3	que somos los que conocemos la realidad	ORG
epaa-6853	213	4	la potestad de organizar el currículum como mejor consideremos	ORG
epaa-6853	214	1	en este centro observaron que	ORG
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epaa-6853	215	6	por el pam en experimentar la docencia compartida	ORG
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epaa-6853	216	5	en el marco de su autonomía	ORG
epaa-6853	216	6	como solamente tenemos	PERSON
epaa-6853	218	1	hacemos dos grupos para el alumnado que	PERSON
epaa-6853	218	2	pero que ha decidido que continúa	PERSON
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epaa-6853	218	4	aunque no sea de forma oficial	PERSON
epaa-6853	218	5	un	ORG
epaa-6853	218	6	un	ORG
epaa-6853	219	1	para organizaciones que han de ser consideradas de manera diversa en relación	PERSON
epaa-6853	219	2	la autonomía resulta	ORG
epaa-6853	219	3	la	GPE
epaa-6853	219	4	hora de gestionar estos programas	ORG
epaa-6853	220	1	cambios curriculares y estructuras	ORG
epaa-6853	220	2	los cambios curriculares	ORG
epaa-6853	220	3	los distintos colectivos	GPE
epaa-6853	220	4	una medida positiva	PERSON
epaa-6853	221	1	en el curso	ORG
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epaa-6853	221	4	en el	GPE
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epaa-6853	221	6	hace muchísimos años	ORG
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epaa-6853	221	8	asignaturas en primero de la eso	ORG
epaa-6853	221	9	eso es una burrada	PERSON
epaa-6853	222	1	pero bueno	PERSON
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epaa-6853	222	6	y uno de los dos será el tutor (	ORG
epaa-6853	222	7	dir1	NORP
epaa-6853	223	1	tienen demasiadas materias	PERSON
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epaa-6853	224	1	que saber seleccionar cuáles	ORG
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epaa-6853	225	1	la estructura departamental de los ies estaría	FAC
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epaa-6853	225	3	cambio relevante en las	PERSON
epaa-6853	226	1	la desigual	PERSON
epaa-6853	226	2	disposición de los departamentos obliga	ORG
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epaa-6853	227	1	el de los	ORG
epaa-6853	227	2	es un ejemplo de aterrizaje de nuevas regulaciones en tradiciones de la práctica muy solidificadas	FAC
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epaa-6853	228	7	asignaturas	PRODUCT
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epaa-6853	228	9	cambio metodológico	PERSON
epaa-6853	228	10	eso va	GPE
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epaa-6853	228	12	doies3	WORK_OF_ART
epaa-6853	229	1	en la gestión de una política de educación	ORG
epaa-6853	229	2	14 en uno de los centros “	ORG
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epaa-6853	230	1	de una cultura de la	ORG
epaa-6853	230	2	del profesorado de secundaria aparecen aquí como obstáculos en relación	ORG
epaa-6853	230	3	la	GPE
epaa-6853	230	4	un chico no pase de curso	ORG
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epaa-6853	231	1	das cosas en matemáticas de cuarto que	ORG
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epaa-6853	239	1	cambian la normativa	PERSON
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epaa-6853	240	1	unas políticas de igualdad con coste cero	ORG
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epaa-6853	241	1	entre la directividad y la confianza en la autonomía de los centros	WORK_OF_ART
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epaa-6853	253	4	que se echa en falta en la política cuyo despliegue analizamos	ORG
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epaa-6853	254	2	administración descansa en una concepción vertical del diseño	PERSON
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