id	sid	eid	entity	type
ecj-1086	1	1	organizzazione e formazione	PERSON
ecj-1086	1	2	ge	ORG
ecj-1086	1	3	nc	GPE
ecj-1086	1	4	za zi	PERSON
ecj-1086	1	5	c lin ic	PERSON
ecj-1086	2	1	•	CARDINAL
ecj-1086	2	2	v iii n um er	PERSON
ecj-1086	2	3	3 •	CARDINAL
ecj-1086	2	4	20 12	DATE
ecj-1086	3	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	5	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	6	1	18	CARDINAL
ecj-1086	7	1	medici nei servizi di	ORG
ecj-1086	7	2	pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	8	1	sulla consapevolezza metacognitiva a. donati	PERSON
ecj-1086	8	2	a. antonietti	PERSON
ecj-1086	8	3	di psicologia	PERSON
ecj-1086	8	4	università cattolica del sacro cuore	ORG
ecj-1086	8	5	milano sintesi nel presente	ORG
ecj-1086	8	6	si rilevano il livello di consapevolezza e le credenze metacognitive che	PERSON
ecj-1086	8	7	relazione alla propria modalità di prendere decisioni	ORG
ecj-1086	8	8	ambito professionale	GPE
ecj-1086	9	1	un	ORG
ecj-1086	9	2	di medici di pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	9	3	di chirurghi e di internisti il	PERSON
ecj-1086	9	4	questionario salomone	PERSON
ecj-1086	9	5	che consente di indagare il grado di consapevolezza e di conoscenza metacognitiva	PERSON
ecj-1086	9	6	processi mentali	PERSON
ecj-1086	9	7	nella presa di decisione	PERSON
ecj-1086	10	1	ottenuti	TIME
ecj-1086	10	2	delle differenze significative rispetto alle abilità	PERSON
ecj-1086	10	3	sviluppate nei tre specifici ambiti	ORG
ecj-1086	10	4	medici presi	GPE
ecj-1086	10	5	considerazione.	GPE
ecj-1086	11	1	introduzione	ORG
ecj-1086	11	2	nell’ambito della psicologia della decisione	ORG
ecj-1086	11	3	giudizi e scelte sono	ORG
ecj-1086	11	4	indagati	ORG
ecj-1086	11	5	situazioni	GPE
ecj-1086	11	6	di laboratorio	PERSON
ecj-1086	11	7	le quali poco si prestano	ORG
ecj-1086	11	8	nella realtà	ORG
ecj-1086	11	9	avviene un	PERSON
ecj-1086	11	10	diagnostico da parte dei medici	GPE
ecj-1086	11	11	forza	ORG
ecj-1086	11	12	un	ORG
ecj-1086	11	13	presidio	ORG
ecj-1086	11	14	di pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	12	1	infatti innanzitutto	ORG
ecj-1086	13	1	della nostra struttura cognitiva	ORG
ecj-1086	13	2	la quale non permette di	PERSON
ecj-1086	13	3	tutti gli	PERSON
ecj-1086	13	4	aspetti della situazione	ORG
ecj-1086	13	5	dati da un contesto di per sé problematico	PERSON
ecj-1086	13	6	quali il	PERSON
ecj-1086	13	7	clinico costantemente si misura quali	ORG
ecj-1086	13	8	•	CARDINAL
ecj-1086	13	9	cui sono presenti gli	PERSON
ecj-1086	13	10	oggettivi previsti e possibili e	ORG
ecj-1086	13	11	cui questi valori non sono noti	PERSON
ecj-1086	13	12	1	CARDINAL
ecj-1086	13	13	aggiornare le informazioni sulla base dell’esperienza	ORG
ecj-1086	13	14	•	CARDINAL
ecj-1086	13	15	strategie di pensiero	PERSON
ecj-1086	13	16	valutazione del danno che comportano implicite	ORG
ecj-1086	13	17	• la situazione di stress e carenza di tempo che innescano il paradosso	FAC
ecj-1086	13	18	di evitare la decisione	PERSON
ecj-1086	13	19	di concentrarsi su un’unica fonte di informazione	PERSON
ecj-1086	13	20	2	CARDINAL
ecj-1086	13	21	•	CARDINAL
ecj-1086	13	22	abilità e la	PERSON
ecj-1086	13	23	di altri	PERSON
ecj-1086	13	24	•	CARDINAL
ecj-1086	13	25	impatto emotivo che può	PERSON
ecj-1086	13	26	del calcolo delle	PERSON
ecj-1086	14	1	processi razionali della scelta	ORG
ecj-1086	14	2	3	CARDINAL
ecj-1086	15	1	la	GPE
ecj-1086	15	2	molteplicità dei	GPE
ecj-1086	15	3	gioco	GPE
ecj-1086	15	4	una cornice di riferimento possibile	PERSON
ecj-1086	15	5	maniera coordinata	PERSON
ecj-1086	15	6	4	CARDINAL
ecj-1086	16	1	questa riguarda	PERSON
ecj-1086	16	2	primo luogo la consapevolezza che si ha dei propri processi mentali	PERSON
ecj-1086	17	1	consapevolezza riguarda le	PERSON
ecj-1086	17	2	strategie di pensiero impiegate	PERSON
ecj-1086	17	3	un compito di natura cognitiva	ORG
ecj-1086	17	4	ricordare una nozione	PERSON
ecj-1086	17	5	ma anche gli	PERSON
ecj-1086	17	6	stati emotivi che le accompagnano	ORG
ecj-1086	17	7	così come anche la	PERSON
ecj-1086	17	8	dello sforzo che si sta compiendo	PERSON
ecj-1086	17	9	degli ostacoli che si incontrano	PERSON
ecj-1086	17	10	dell’incertezza che accompagna	PERSON
ecj-1086	17	11	il comportamento	PERSON
ecj-1086	18	1	la metacognizione	PERSON
ecj-1086	18	2	anche le credenze che un	ORG
ecj-1086	18	3	delle proprie caratteristiche	PERSON
ecj-1086	18	4	sia delle proprie abilità che dei propri punti di debolezza	PERSON
ecj-1086	18	5	delle caratteristiche	PERSON
ecj-1086	18	6	del compito	ORG
ecj-1086	19	1	cui si sta operando	PERSON
ecj-1086	19	2	così come anche delle richieste e delle aspettative che gli altri sviluppano rispetto alle proprie azioni	PERSON
ecj-1086	20	1	anche l’esercizio	ORG
ecj-1086	20	2	autocritico che accompagna la professionalità	ORG
ecj-1086	20	3	la vigilanza sulla qualità delle proprie prestazioni	ORG
ecj-1086	20	4	la capacità di avvalersi di consulenze	PERSON
ecj-1086	20	5	il ricordo di fallimenti che si trasformano	PERSON
ecj-1086	20	6	sono aspetti che possono essere collegati alla metacognizione	ORG
ecj-1086	21	1	fa	ORG
ecj-1086	21	2	infatti riferimento alla capacità di controllare	ORG
ecj-1086	21	3	propri processi mentali	PERSON
ecj-1086	21	4	e quindi	PERSON
ecj-1086	21	5	essi derivano	PERSON
ecj-1086	21	6	sulla consapevolezza che di essi	PERSON
ecj-1086	21	7	il soggetto e sulle convinzioni che egli sviluppa	PERSON
ecj-1086	21	8	il funzionamento di tali processi	PERSON
ecj-1086	21	9	la metacognizione relativa	FAC
ecj-1086	21	10	processi decisionali	PERSON
ecj-1086	21	11	ancora meno	PERSON
ecj-1086	21	12	riferimento alle decisioni mediche	PERSON
ecj-1086	21	13	rimanda da un	PERSON
ecj-1086	21	14	al livello e al tipo di autocoscienza che	PERSON
ecj-1086	21	15	il proprio modo di compiere le scelte	PERSON
ecj-1086	21	16	strategie di pensiero sui cui esse si basano	PERSON
ecj-1086	22	1	lato rimanda alle credenze che	PERSON
ecj-1086	22	2	sviluppato	DATE
ecj-1086	22	3	la dinamica del processo decisionale	PERSON
ecj-1086	22	4	sia	GPE
ecj-1086	22	5	riferimento alle proprie caratteristiche personali	ORG
ecj-1086	22	6	limiti e punti di forza	PERSON
ecj-1086	22	7	alle caratteristiche	PERSON
ecj-1086	22	8	al decisore ideale	ORG
ecj-1086	23	1	nella misura	PERSON
ecj-1086	23	2	cui il medico ha una piena consapevolezza del proprio modo di prendere	PERSON
ecj-1086	23	3	decisioni e condivide	PERSON
ecj-1086	23	4	dovrebbero essere prese	PERSON
ecj-1086	23	5	dovrebbe essere	GPE
ecj-1086	23	6	grado di	PERSON
ecj-1086	23	7	un	ORG
ecj-1086	23	8	controllo sul processo decisionale	PERSON
ecj-1086	23	9	di pianificarlo	PERSON
ecj-1086	23	10	adeguatamente e di modificarlo se si rivelasse inadeguato	PERSON
ecj-1086	24	1	organizzazione e formazione em er	PERSON
ecj-1086	24	2	ge	ORG
ecj-1086	24	3	nc	GPE
ecj-1086	27	1	za zi	PERSON
ecj-1086	27	2	c lin ic	PERSON
ecj-1086	28	1	•	CARDINAL
ecj-1086	28	2	v iii n um er	PERSON
ecj-1086	28	3	3 •	CARDINAL
ecj-1086	28	4	20 12	DATE
ecj-1086	29	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	31	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	32	1	19	CARDINAL
ecj-1086	32	2	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	34	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	35	1	obiettivi gli	ORG
ecj-1086	35	2	obiettivi della presente ricerca sono	ORG
ecj-1086	35	3	1	CARDINAL
ecj-1086	35	4	la consapevolezza metacognitiva	ORG
ecj-1086	36	1	medici hanno	ORG
ecj-1086	36	2	la modalità	PERSON
ecj-1086	36	3	cui prendono le proprie decisioni lavorative	ORG
ecj-1086	36	4	2	CARDINAL
ecj-1086	36	5	descrivere le credenze metacocognitive che	ORG
ecj-1086	36	6	relazione al processo e alle	PERSON
ecj-1086	36	7	strategie decisionali	FAC
ecj-1086	36	8	3	CARDINAL
ecj-1086	36	9	rilevare eventuali differenze nella consapevolezza e nelle	PERSON
ecj-1086	36	10	tra professionalità mediche distinte	PERSON
ecj-1086	36	11	4	CARDINAL
ecj-1086	36	12	rilevare eventuali differenze nella consapevolezza e nelle	PERSON
ecj-1086	36	13	al genere e al livello di	PERSON
ecj-1086	36	14	anni di esperienza nel proprio ambito di lavoro	ORG
ecj-1086	38	1	il questionario salomone nella ricerca	PERSON
ecj-1086	38	2	5	CARDINAL
ecj-1086	38	3	metacognizione nel	ORG
ecj-1086	39	1	è stata applicata una versione abbreviata del questionario originale	ORG
ecj-1086	39	2	adattata allo specifico	ORG
ecj-1086	39	3	contesto medico	PERSON
ecj-1086	40	1	il questionario	PERSON
ecj-1086	40	2	è composto da	PERSON
ecj-1086	40	3	a. consapevolezza metacognitiva	PERSON
ecj-1086	40	4	indagata	ORG
ecj-1086	40	5	maniera diretta su	FAC
ecj-1086	41	1	il primo	PERSON
ecj-1086	41	2	consente di definire il prototipo di decisione che	PERSON
ecj-1086	41	3	viene presa nella propria attività	PERSON
ecj-1086	42	1	il secondo	PERSON
ecj-1086	42	2	valuta la consapevolezza dei processi coinvolti	ORG
ecj-1086	42	3	nella presa di decisione	PERSON
ecj-1086	42	4	le strategie	ORG
ecj-1086	42	5	b. conoscenza metacognitiva dei processi coinvolti	PERSON
ecj-1086	42	6	nella presa di decisione	PERSON
ecj-1086	42	7	indagata attraverso item che mettono	PERSON
ecj-1086	42	8	al processo decisionale	PERSON
ecj-1086	42	9	alle caratteristiche individuali che	PERSON
ecj-1086	42	10	secondo la propria	PERSON
ecj-1086	42	11	identificano il	PERSON
ecj-1086	43	1	il questionario	PERSON
ecj-1086	43	2	un	ORG
ecj-1086	43	3	54	CARDINAL
ecj-1086	43	4	medici così suddiviso	PERSON
ecj-1086	43	5	18	CARDINAL
ecj-1086	43	6	di pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	43	7	18	CARDINAL
ecj-1086	43	8	medici di chirurgia generale	PERSON
ecj-1086	43	9	18	CARDINAL
ecj-1086	43	10	medici di medicina interna	PERSON
ecj-1086	44	1	quattro sono	PERSON
ecj-1086	45	1	di provenienza	ORG
ecj-1086	45	2	ospedale di borgosesia	PERSON
ecj-1086	45	3	vc	PERSON
ecj-1086	45	4	ospedale di	PERSON
ecj-1086	45	5	ospedale s. carlo di milano	PERSON
ecj-1086	45	6	ospedale valduce di como	ORG
ecj-1086	46	1	il campione	PERSON
ecj-1086	47	1	36	CARDINAL
ecj-1086	47	2	18	CARDINAL
ecj-1086	47	3	con una prevalenza di maschi tra	PERSON
ecj-1086	48	1	83%	PERCENT
ecj-1086	48	2	di maschi	PERSON
ecj-1086	48	3	chirurgia	GPE
ecj-1086	48	4	66%	PERCENT
ecj-1086	48	5	medicina interna e	ORG
ecj-1086	48	6	50%	PERCENT
ecj-1086	48	7	pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	49	1	il campione	PERSON
ecj-1086	49	2	26	CARDINAL
ecj-1086	49	3	60	CARDINAL
ecj-1086	49	4	m=44,9	ORG
ecj-1086	50	1	differenze tra	PERSON
ecj-1086	50	2	di ciascun	PERSON
ecj-1086	50	3	gruppo di specialisti	PERSON
ecj-1086	50	4	non risultano significative	PERSON
ecj-1086	50	5	pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	50	6	chirurgia: m=46,5	ORG
ecj-1086	50	7	medicina interna	ORG
ecj-1086	50	8	m=49,1	PERSON
ecj-1086	51	1	il numero di anni di esperienza maturato	PERSON
ecj-1086	51	2	dai medici nel proprio ambito lavorativo varia da 1	ORG
ecj-1086	51	3	34	CARDINAL
ecj-1086	51	4	risulta essere	ORG
ecj-1086	52	1	nelle analisi dei dati	PERSON
ecj-1086	52	2	stato preso	PERSON
ecj-1086	52	3	considerazione solo il dato relativo	ORG
ecj-1086	53	1	di servizio	PERSON
ecj-1086	53	2	stata considerata espressione del livello di	PERSON
ecj-1086	53	3	dei soggetti	PERSON
ecj-1086	53	4	tal proposito	PERSON
ecj-1086	53	5	sono stati raggruppati	PERSON
ecj-1086	53	6	9	CARDINAL
ecj-1086	53	7	n=22 soggetti	PERSON
ecj-1086	53	8	9-23	CARDINAL
ecj-1086	53	9	n=14 soggetti	ORG
ecj-1086	53	10	23	CARDINAL
ecj-1086	53	11	n=18 soggetti	ORG
ecj-1086	54	1	sistema di categorie	PERSON
ecj-1086	54	2	del contenuto delle risposte alle domande aperte incluse nel	FAC
ecj-1086	54	3	questionario salomone	PERSON
ecj-1086	54	4	nella tabella 1.	ORG
ecj-1086	55	1	1	CARDINAL
ecj-1086	55	2	quanto concerne il campione considerato nella sua totalità	PERSON
ecj-1086	55	3	prenda	ORG
ecj-1086	55	4	una giornata lavorativa tipica	ORG
ecj-1086	56	1	considerando di 6	PERSON
ecj-1086	56	2	la giornata lavorativa tipo	FAC
ecj-1086	56	3	si avrebbero	ORG
ecj-1086	56	4	5	CARDINAL
ecj-1086	56	5	decisioni all’ora	PERSON
ecj-1086	57	1	56,3%	PERCENT
ecj-1086	57	2	di tali decisioni risultano essere reversibili	PERSON
ecj-1086	57	3	69,2%	PERCENT
ecj-1086	57	4	una responsabilità diretta del medico	PERSON
ecj-1086	57	5	13%	PERCENT
ecj-1086	57	6	di esse sono accompagnate da un sentimento di rimpianto	PERSON
ecj-1086	57	7	quanto il decisore ritiene	PERSON
ecj-1086	57	8	che una diversa scelta	ORG
ecj-1086	57	9	sarebbe stata preferibile e il 23,4%	PERSON
ecj-1086	57	10	molto tempo	PERSON
ecj-1086	58	1	il contesto	PERSON
ecj-1086	58	2	cui le decisioni vengono prese è di tipo routinario nel	PERSON
ecj-1086	58	3	37%	PERCENT
ecj-1086	58	4	dei casi e di urgenza nel 31,5%	ORG
ecj-1086	59	1	sembra essere accompagnata soprattutto dal tentativo di non nuocere	PERSON
ecj-1086	59	2	della scelta pare	ORG
ecj-1086	59	3	situazione clinica del paziente	PERSON
ecj-1086	60	1	relazione alla decisione sembrano svilupparsi sentimenti di	ORG
ecj-1086	60	2	di serenità e tranquillità	PERSON
ecj-1086	61	1	37%	PERCENT
ecj-1086	61	2	dei medici dichiara di	ORG
ecj-1086	61	3	affidamento sulla propria competenza	PERSON
ecj-1086	61	4	strategica mentre il	FAC
ecj-1086	61	5	22,2%	PERCENT
ecj-1086	61	6	afferma di basarsi	PERSON
ecj-1086	61	7	sulle proprie	PERSON
ecj-1086	62	1	la maggior parte dei medici chiede aiuto	ORG
ecj-1086	62	2	altri se ne	PERSON
ecj-1086	62	3	la	GPE
ecj-1086	62	4	sono già rivelate	PERSON
ecj-1086	62	5	passato	GPE
ecj-1086	62	6	la	GPE
ecj-1086	62	7	riporta di modificare la	PERSON
ecj-1086	62	8	propria decisione iniziale al	PERSON
ecj-1086	62	9	di nuovi elementi	ORG
ecj-1086	63	1	organizzazione e formazione em er	PERSON
ecj-1086	63	2	ge	ORG
ecj-1086	63	3	nc	GPE
ecj-1086	66	1	za zi	PERSON
ecj-1086	66	2	c lin ic	PERSON
ecj-1086	67	1	•	CARDINAL
ecj-1086	67	2	v iii n um er	PERSON
ecj-1086	67	3	3 •	CARDINAL
ecj-1086	67	4	20 12	DATE
ecj-1086	68	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	70	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	71	1	20	CARDINAL
ecj-1086	71	2	sistema di categorie semantiche	PERSON
ecj-1086	71	3	nella codifica delle risposte al questionario	PERSON
ecj-1086	72	1	domanda categoria 2	PERSON
ecj-1086	72	2	descriva brevemente tre decisioni tipiche della sua giornata	PERSON
ecj-1086	72	3	chirurgica	ORG
ecj-1086	72	4	o	DATE
ecj-1086	72	5	8a	CARDINAL
ecj-1086	72	6	situazione generale	PERSON
ecj-1086	72	7	cui le	ORG
ecj-1086	73	1	di prendere	PERSON
ecj-1086	73	2	decisione urgenza	ORG
ecj-1086	73	3	problemi	DATE
ecj-1086	73	4	organizzativi confusione	ORG
ecj-1086	73	5	contemporanea	GPE
ecj-1086	73	6	difficoltà percepita	PERSON
ecj-1086	73	7	8b	CARDINAL
ecj-1086	74	1	qual	PERSON
ecj-1086	74	2	genere il suo primo pensiero	PERSON
ecj-1086	74	3	nei suoi panni	PERSON
ecj-1086	74	4	concentrare attenzione	PERSON
ecj-1086	74	5	su di lui	PERSON
ecj-1086	74	6	porsi domande/	ORG
ecj-1086	74	7	8c	CARDINAL
ecj-1086	75	1	quando le capita di prendere questo tipo di decisione	PERSON
ecj-1086	75	2	sereno	PERSON
ecj-1086	75	3	coinvolto altro	PERSON
ecj-1086	75	4	8d	CARDINAL
ecj-1086	76	1	che cosa fa	PERSON
ecj-1086	77	1	ricerca alternative	ORG
ecj-1086	77	2	altri strategicità	PERSON
ecj-1086	77	3	valuta costi/benefici	ORG
ecj-1086	77	4	predispone un piano d’azione	PERSON
ecj-1086	77	5	8e	CARDINAL
ecj-1086	78	1	affronta la cosa da solo o chiede	PERSON
ecj-1086	78	2	altri	PERSON
ecj-1086	79	1	ho la possibilità 8f	PERSON
ecj-1086	80	1	utilizza soluzioni che si sono rivelate	ORG
ecj-1086	80	2	passato	GPE
ecj-1086	81	1	passato	GPE
ecj-1086	81	2	8	CARDINAL
ecj-1086	81	3	g. una volta presa la decisione	PERSON
ecj-1086	81	4	si attiene	ORG
ecj-1086	81	5	di modificarla	PERSON
ecj-1086	82	1	di quali	PERSON
ecj-1086	82	2	o	DATE
ecj-1086	82	3	non modifica la sua decisione	ORG
ecj-1086	83	1	modifica	PERSON
ecj-1086	83	2	cambiamenti nella condizione del paziente	ORG
ecj-1086	83	3	11	CARDINAL
ecj-1086	83	4	quali caratteristiche hanno le persone che sono	ORG
ecj-1086	83	5	di prendere decisioni	PERSON
ecj-1086	84	1	competenza intuito	PERSON
ecj-1086	84	2	equilibrio	ORG
ecj-1086	84	3	riflessione	ORG
ecj-1086	84	4	12	CARDINAL
ecj-1086	85	1	il buon	PERSON
ecj-1086	87	1	possibile	GPE
ecj-1086	87	2	si può imparare dall’errore	ORG
ecj-1086	87	3	autocritica	PERSON
ecj-1086	87	4	15	CARDINAL
ecj-1086	88	1	nel caso	PERSON
ecj-1086	88	2	cui si ritenesse	GPE
ecj-1086	88	3	che la capacità di decidere bene possa essere appresa	ORG
ecj-1086	88	4	o migliorata	PERSON
ecj-1086	89	1	esperienza formazione	PERSON
ecj-1086	89	2	propria consapevolezza meta cognitiva	ORG
ecj-1086	89	3	consapevolezza dei propri limiti	ORG
ecj-1086	89	4	16	CARDINAL
ecj-1086	90	1	si può aiutare qualcuno	ORG
ecj-1086	90	2	delle buone	PERSON
ecj-1086	91	1	consigli sviluppare	PERSON
ecj-1086	91	2	17	CARDINAL
ecj-1086	92	1	quale potrebbe essere	ORG
ecj-1086	92	2	un esempio di “buon decisore	PERSON
ecj-1086	93	1	può citare personaggi storici	ORG
ecj-1086	93	2	ma anche suoi colleghi	PERSON
ecj-1086	93	3	famigliari	GPE
ecj-1086	93	4	amici	GPE
ecj-1086	93	5	familiari	GPE
ecj-1086	93	6	amici politici attuali	PERSON
ecj-1086	93	7	storici del passato fantasia/mitologici	PERSON
ecj-1086	93	8	riferimento alle	PERSON
ecj-1086	93	9	professionali emerge che il maggior numero	ORG
ecj-1086	93	10	di decisioni viene preso	PERSON
ecj-1086	93	11	dei reparti di emergenza	PERSON
ecj-1086	94	1	la responsabilità	PERSON
ecj-1086	94	2	delle decisioni prese è superiore nei reparti di pronto soccorso e medicina interna	PERSON
ecj-1086	95	1	non emergono differenze tra	PERSON
ecj-1086	96	1	quanto riguarda la	PERSON
ecj-1086	96	2	delle decisioni	PERSON
ecj-1086	96	3	il tempo necessario	PERSON
ecj-1086	96	4	prenderle e il rimpianto che le accompagna	PERSON
ecj-1086	97	1	il contesto che risulta maggiormente caratterizzato da confusione è il pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	97	2	mentre la	PERSON
ecj-1086	97	3	chirurgia sembra più connotata dal punto di vista	PERSON
ecj-1086	97	4	la medicina interna viene più	ORG
ecj-1086	97	5	un	ORG
ecj-1086	98	1	durante il processo decisionale	PERSON
ecj-1086	98	2	emergenza si organizzazione e formazione organizzazione e formazione em er	PERSON
ecj-1086	98	3	ge	ORG
ecj-1086	98	4	nc	GPE
ecj-1086	99	1	za zi	PERSON
ecj-1086	99	2	c lin ic	PERSON
ecj-1086	99	3	•	CARDINAL
ecj-1086	99	4	v iii n um er	PERSON
ecj-1086	99	5	3 •	CARDINAL
ecj-1086	99	6	20 12	DATE
ecj-1086	100	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	102	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	103	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	105	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	106	1	21	CARDINAL
ecj-1086	106	2	misura al confronto	PERSON
ecj-1086	106	3	altri e	PERSON
ecj-1086	106	4	di strategie	PERSON
ecj-1086	106	5	sulle	GPE
ecj-1086	106	6	lo più	ORG
ecj-1086	106	7	strategici	NORP
ecj-1086	107	1	scelta di soluzioni già rivelatesi efficaci nel	PERSON
ecj-1086	107	2	passato rappresenta l’opzione migliore	ORG
ecj-1086	107	3	medici	GPE
ecj-1086	107	4	mentre una percentuale molto elevata di internisti	GPE
ecj-1086	107	5	di modificare sovente la	PERSON
ecj-1086	107	6	decisione iniziale	ORG
ecj-1086	108	1	considerando i diversi livelli di expertise	PERSON
ecj-1086	108	2	risulta che	PERSON
ecj-1086	108	3	medici più giovani prendono	ORG
ecj-1086	108	4	un	ORG
ecj-1086	108	5	maggiore di decisioni	PERSON
ecj-1086	108	6	mentre	GPE
ecj-1086	108	7	più anziani prendono	ORG
ecj-1086	108	8	più	GPE
ecj-1086	108	9	una responsabilità diretta	ORG
ecj-1086	109	1	al livello medio prendono	ORG
ecj-1086	109	2	un	ORG
ecj-1086	109	3	maggiore di decisioni reversibili	PERSON
ecj-1086	111	1	al livello basso	PERSON
ecj-1086	111	2	un	ORG
ecj-1086	111	3	di decisioni inerenti	ORG
ecj-1086	111	4	le percentuali di decisioni che	PERSON
ecj-1086	111	5	molto tempo	PERSON
ecj-1086	111	6	nei tre livelli	PERSON
ecj-1086	112	1	la decisione tipica	ORG
ecj-1086	112	2	medio e basso	PERSON
ecj-1086	112	3	al processo diagnostico	PERSON
ecj-1086	112	4	55,5%	PERCENT
ecj-1086	112	5	relativa alla terapia	ORG
ecj-1086	113	1	alla mente del medico di tutti	PERSON
ecj-1086	114	1	al tentativo di non nuocere al paziente e alla riflessione	PERSON
ecj-1086	115	1	nella tabella 2.	ORG
ecj-1086	116	1	relazione alle domande chiuse della prima sezione del questionario	ORG
ecj-1086	116	2	della	PERSON
ecj-1086	116	3	includendo	ORG
ecj-1086	117	1	tra le risposte date dalle	ORG
ecj-1086	117	2	di medici sono risultate significative	ORG
ecj-1086	117	3	5	CARDINAL
ecj-1086	117	4	delle decisioni che prende nella sua professione	ORG
ecj-1086	117	5	all’incirca quante decisioni dipendono esclusivamente o prevalentemente da lei stesso	PERSON
ecj-1086	118	1	evidenziato che le decisioni	ORG
ecj-1086	118	2	diretto responsabile il decisore stesso	PERSON
ecj-1086	120	1	delle risposte alle domande aperte del questionario	PERSON
ecj-1086	120	2	stata analizzata	PERSON
ecj-1086	120	3	di contingenza e con il relativo test	PERSON
ecj-1086	120	4	del chi quadrato	PERSON
ecj-1086	121	1	relazione alla domanda	PERSON
ecj-1086	121	2	decisioni tipiche della sua giornata lavorativa	ORG
ecj-1086	121	3	emergono delle differenze significative tra la tipologia di decisioni prese dai diversi specialisti	PERSON
ecj-1086	122	1	nello specifico	PERSON
ecj-1086	122	2	pronto soccorso riportano di decidere più frequentemente	PERSON
ecj-1086	122	3	merito al ricovero	PERSON
ecj-1086	122	4	alla dimissione del paziente	PERSON
ecj-1086	122	5	mentre gli internisti affermano di prendere	PERSON
ecj-1086	122	6	un	ORG
ecj-1086	122	7	maggiore di decisioni di tipo	PERSON
ecj-1086	123	1	anche	ORG
ecj-1086	123	2	relazione alla domanda 8	ORG
ecj-1086	123	3	di modificarla	PERSON
ecj-1086	124	1	di quali pensieri	PERSON
ecj-1086	124	2	osservazioni modifica	PERSON
ecj-1086	124	3	non modifica la sua decisione	ORG
ecj-1086	125	1	particolare si rileva che la decisione presa viene successivamente modificata	ORG
ecj-1086	125	2	più	GPE
ecj-1086	125	3	dai	ORG
ecj-1086	126	1	dati sono riportati	ORG
ecj-1086	126	2	3	CARDINAL
ecj-1086	126	3	2	CARDINAL
ecj-1086	126	4	dei dati della totalità del campione mette	ORG
ecj-1086	126	5	una visione del “buon	PERSON
ecj-1086	126	6	di una	PERSON
ecj-1086	126	7	dotata di esperienza e	PERSON
ecj-1086	126	8	e capace di provare rimpianto	PERSON
ecj-1086	126	9	quanto l’autocritica	GPE
ecj-1086	126	10	il riconoscimento del proprio errore	PERSON
ecj-1086	126	11	è considerata una	ORG
ecj-1086	129	1	dei buoni	PERSON
ecj-1086	129	2	considerato frutto	PERSON
ecj-1086	129	3	tra capacità	PERSON
ecj-1086	129	4	apprese	NORP
ecj-1086	131	1	si può diventare buoni decisori	PERSON
ecj-1086	131	2	secondo il campione	PERSON
ecj-1086	131	3	attraverso l’esperienza e il confronto	PERSON
ecj-1086	131	4	gli altri	PERSON
ecj-1086	131	5	mentre si può aiutare qualcuno	ORG
ecj-1086	131	6	esserlo con il proprio esempio o promuovendo	ORG
ecj-1086	132	1	sono ritenute qualitativamente migliori le decisioni prese	PERSON
ecj-1086	132	2	seguito di un’attenta	PERSON
ecj-1086	132	3	riflessione e vengono riportati	ORG
ecj-1086	132	4	esempio di buon	PERSON
ecj-1086	133	1	riferimento alle	PERSON
ecj-1086	134	1	pronto soccorso e	PERSON
ecj-1086	134	2	chirurgia considerano una caratteristica	PERSON
ecj-1086	134	3	del buon decisore l’esperienza	GPE
ecj-1086	134	4	mentre	GPE
ecj-1086	134	5	danno più importanza alla formazione	PERSON
ecj-1086	135	1	di chirurgia riportano più frequentemente nomi di personaggi politici del passato	ORG
ecj-1086	135	2	identificare	ORG
ecj-1086	135	3	di buoni decisori	PERSON
ecj-1086	135	4	mentre	PERSON
ecj-1086	135	5	fanno riferimento	PERSON
ecj-1086	135	6	propri colleghi di lavoro	PERSON
ecj-1086	135	7	al proprio capo	PERSON
ecj-1086	136	1	la totalità dei	PERSON
ecj-1086	136	2	considera il	ORG
ecj-1086	136	3	una caratteristica fondamentale del buon decisore	PERSON
ecj-1086	137	1	prendendo	PERSON
ecj-1086	137	2	più giovani considerano	ORG
ecj-1086	137	3	e la formazione	ORG
ecj-1086	137	4	diventare un	PERSON
ecj-1086	137	5	40,9%	PERCENT
ecj-1086	137	6	entrambi	GPE
ecj-1086	138	1	tutti	GPE
ecj-1086	138	2	citati maggiormente	PERSON
ecj-1086	138	3	di buoni decisori	PERSON
ecj-1086	138	4	alcuni personaggi politici del passato	ORG
ecj-1086	139	1	la totalità dei medici	FAC
ecj-1086	139	2	più alto livello di	GPE
ecj-1086	139	3	ritiene fondamentale	ORG
ecj-1086	139	4	la capacità di provare rimpianto	PERSON
ecj-1086	140	1	dati sono riportati	ORG
ecj-1086	140	2	4	CARDINAL
ecj-1086	140	3	sono stati calcolati	ORG
ecj-1086	141	1	del chi quadrato	GPE
ecj-1086	141	2	diversi livelli di expertise	PERSON
ecj-1086	142	1	nonostante nessun risultato raggiunga	PERSON
ecj-1086	142	2	significatività statistica	PERSON
ecj-1086	142	3	vi sono tre	PERSON
ecj-1086	143	1	nello specifico	ORG
ecj-1086	143	2	il contesto lavorativo	PERSON
ecj-1086	143	3	cui vengono prese le decisioni viene definito	PERSON
ecj-1086	143	4	dai giovani medici e maggiormente routinario dai medici più esperti (p=.06)	ORG
ecj-1086	144	1	rispetto alla modalità	PERSON
ecj-1086	144	2	cui è possibile aiutare una	PERSON
ecj-1086	144	3	un	ORG
ecj-1086	144	4	alto livello di	PERSON
ecj-1086	144	5	della riflessione e del supporto	PERSON
ecj-1086	145	1	infine	PERSON
ecj-1086	145	2	alle caratteristiche	PERSON
ecj-1086	145	3	al buon	PERSON
ecj-1086	146	1	competenza	PERSON
ecj-1086	147	1	dati sono riportati	ORG
ecj-1086	147	2	5	CARDINAL
ecj-1086	149	1	possibilità di ricavare	ORG
ecj-1086	149	2	alcuni interessanti spunti	ORG
ecj-1086	149	3	di riflessione	PERSON
ecj-1086	150	1	organizzazione e formazione	PERSON
ecj-1086	150	2	ge	ORG
ecj-1086	150	3	nc	GPE
ecj-1086	153	1	za zi	PERSON
ecj-1086	153	2	c lin ic	PERSON
ecj-1086	154	1	•	CARDINAL
ecj-1086	154	2	v iii n um er	PERSON
ecj-1086	154	3	3 •	CARDINAL
ecj-1086	154	4	20 12	DATE
ecj-1086	155	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	157	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	158	1	22	CARDINAL
ecj-1086	158	2	2	CARDINAL
ecj-1086	158	3	risposte alle domande della prima sezione	PERSON
ecj-1086	159	1	domanda categoria specializzazione campione totaleemergenza chirurgia medicina interna numero medio decisioni	PERSON
ecj-1086	161	1	40,4	CARDINAL
ecj-1086	161	2	31	CARDINAL
ecj-1086	161	3	23	CARDINAL
ecj-1086	161	4	4,4	CARDINAL
ecj-1086	161	5	28,5	CARDINAL
ecj-1086	161	6	decisioni con responsabilità diretta	ORG
ecj-1086	161	7	73,2%	PERCENT
ecj-1086	161	8	59,4%	PERCENT
ecj-1086	161	9	75%	PERCENT
ecj-1086	161	10	69,2%	PERCENT
ecj-1086	161	11	54,1%	PERCENT
ecj-1086	161	12	56,4%	PERCENT
ecj-1086	161	13	58,5%	PERCENT
ecj-1086	161	14	56,3%	PERCENT
ecj-1086	161	15	51,4%	PERCENT
ecj-1086	161	16	24,2%	PERCENT
ecj-1086	161	17	41,1%	PERCENT
ecj-1086	161	18	38,9%	PERCENT
ecj-1086	161	19	decisioni che	ORG
ecj-1086	161	20	23,9%	PERCENT
ecj-1086	161	21	21,1%	PERCENT
ecj-1086	161	22	25%	PERCENT
ecj-1086	161	23	23,4%	PERCENT
ecj-1086	161	24	decisioni seguite da rimpianto	PERSON
ecj-1086	161	25	11,8%	PERCENT
ecj-1086	161	26	15,8%	PERCENT
ecj-1086	161	27	11,3%	PERCENT
ecj-1086	161	28	13%	PERCENT
ecj-1086	161	29	decisione tipica	ORG
ecj-1086	161	30	8	CARDINAL
ecj-1086	161	31	o	DATE
ecj-1086	161	32	3	CARDINAL
ecj-1086	161	33	5	CARDINAL
ecj-1086	161	34	4	CARDINAL
ecj-1086	161	35	problemi gestionali e organizzativi	PERSON
ecj-1086	161	36	3 3 3 9	TIME
ecj-1086	161	37	6 1 1 8	TIME
ecj-1086	161	38	primo pensiero non nuocere	PERSON
ecj-1086	161	39	7 7 7 21	DATE
ecj-1086	161	40	4	CARDINAL
ecj-1086	161	41	11	CARDINAL
ecj-1086	161	42	6	CARDINAL
ecj-1086	161	43	2 3 6 11	TIME
ecj-1086	161	44	20	CARDINAL
ecj-1086	161	45	5	CARDINAL
ecj-1086	161	46	che cosa si fa	PERSON
ecj-1086	161	47	decidere ricerca di alternative/	PERSON
ecj-1086	161	48	7	CARDINAL
ecj-1086	161	49	2 6 4 12	TIME
ecj-1086	161	50	2 3	CARDINAL
ecj-1086	161	51	decidere da solo	PERSON
ecj-1086	161	52	6 3	CARDINAL
ecj-1086	161	53	16	CARDINAL
ecj-1086	161	54	16	CARDINAL
ecj-1086	161	55	6	CARDINAL
ecj-1086	161	56	22	CARDINAL
ecj-1086	161	57	sperimentare soluzioni	PERSON
ecj-1086	161	58	passato	GPE
ecj-1086	161	59	9 13 9 31	TIME
ecj-1086	161	60	2	CARDINAL
ecj-1086	161	61	2 4	CARDINAL
ecj-1086	161	62	1 2	CARDINAL
ecj-1086	161	63	6 3	DATE
ecj-1086	161	64	ci si attiene alla decisione si	PERSON
ecj-1086	161	65	7	CARDINAL
ecj-1086	161	66	2 16	QUANTITY
ecj-1086	161	67	7	CARDINAL
ecj-1086	161	68	27	CARDINAL
ecj-1086	161	69	3 1	CARDINAL
ecj-1086	161	70	4	CARDINAL
ecj-1086	161	71	1	CARDINAL
ecj-1086	161	72	organizzazione e formazione organizzazione e formazione	PERSON
ecj-1086	162	1	ge	ORG
ecj-1086	162	2	nc	GPE
ecj-1086	163	1	za zi	PERSON
ecj-1086	163	2	c lin ic	PERSON
ecj-1086	163	3	•	CARDINAL
ecj-1086	163	4	v iii n um er	PERSON
ecj-1086	163	5	3 •	CARDINAL
ecj-1086	163	6	20 12	DATE
ecj-1086	164	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	166	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	167	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	169	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	170	1	2323	CARDINAL
ecj-1086	170	2	2	CARDINAL
ecj-1086	170	3	risposte alle domande della prima sezione	PERSON
ecj-1086	171	1	domanda categoria specializzazione campione totaleemergenza chirurgia medicina interna numero medio decisioni	PERSON
ecj-1086	173	1	40,4	CARDINAL
ecj-1086	173	2	31	CARDINAL
ecj-1086	173	3	23	CARDINAL
ecj-1086	173	4	4,4	CARDINAL
ecj-1086	173	5	28,5	CARDINAL
ecj-1086	173	6	decisioni con responsabilità diretta	ORG
ecj-1086	173	7	73,2%	PERCENT
ecj-1086	173	8	59,4%	PERCENT
ecj-1086	173	9	75%	PERCENT
ecj-1086	173	10	69,2%	PERCENT
ecj-1086	173	11	54,1%	PERCENT
ecj-1086	173	12	56,4%	PERCENT
ecj-1086	173	13	58,5%	PERCENT
ecj-1086	173	14	56,3%	PERCENT
ecj-1086	173	15	51,4%	PERCENT
ecj-1086	173	16	24,2%	PERCENT
ecj-1086	173	17	41,1%	PERCENT
ecj-1086	173	18	38,9%	PERCENT
ecj-1086	173	19	decisioni che	ORG
ecj-1086	173	20	23,9%	PERCENT
ecj-1086	173	21	21,1%	PERCENT
ecj-1086	173	22	25%	PERCENT
ecj-1086	173	23	23,4%	PERCENT
ecj-1086	173	24	decisioni seguite da rimpianto	PERSON
ecj-1086	173	25	11,8%	PERCENT
ecj-1086	173	26	15,8%	PERCENT
ecj-1086	173	27	11,3%	PERCENT
ecj-1086	173	28	13%	PERCENT
ecj-1086	173	29	decisione tipica	ORG
ecj-1086	173	30	8	CARDINAL
ecj-1086	173	31	o	DATE
ecj-1086	173	32	3	CARDINAL
ecj-1086	173	33	5	CARDINAL
ecj-1086	173	34	4	CARDINAL
ecj-1086	173	35	problemi gestionali e organizzativi	PERSON
ecj-1086	173	36	3 3 3 9	TIME
ecj-1086	173	37	6 1 1 8	TIME
ecj-1086	173	38	primo pensiero non nuocere	PERSON
ecj-1086	173	39	7 7 7 21	DATE
ecj-1086	173	40	4	CARDINAL
ecj-1086	173	41	11	CARDINAL
ecj-1086	173	42	6	CARDINAL
ecj-1086	173	43	2 3 6 11	TIME
ecj-1086	173	44	20	CARDINAL
ecj-1086	173	45	5	CARDINAL
ecj-1086	173	46	che cosa si fa	PERSON
ecj-1086	173	47	decidere ricerca di alternative/	PERSON
ecj-1086	173	48	7	CARDINAL
ecj-1086	173	49	2 6 4 12	TIME
ecj-1086	173	50	2 3	CARDINAL
ecj-1086	173	51	decidere da solo	PERSON
ecj-1086	173	52	6 3	CARDINAL
ecj-1086	173	53	16	CARDINAL
ecj-1086	173	54	16	CARDINAL
ecj-1086	173	55	6	CARDINAL
ecj-1086	173	56	22	CARDINAL
ecj-1086	173	57	sperimentare soluzioni	PERSON
ecj-1086	173	58	passato	GPE
ecj-1086	173	59	9 13 9 31	TIME
ecj-1086	173	60	2	CARDINAL
ecj-1086	173	61	2 4	CARDINAL
ecj-1086	173	62	1 2	CARDINAL
ecj-1086	173	63	6 3	DATE
ecj-1086	173	64	ci si attiene alla decisione si	PERSON
ecj-1086	173	65	7	CARDINAL
ecj-1086	173	66	2 16	QUANTITY
ecj-1086	173	67	7	CARDINAL
ecj-1086	173	68	27	CARDINAL
ecj-1086	173	69	3 1	CARDINAL
ecj-1086	173	70	4	CARDINAL
ecj-1086	173	71	1	CARDINAL
ecj-1086	173	72	relativamente alle	PERSON
ecj-1086	174	1	si evidenzia che la tipologia di decisioni prese nei diversi reparti presenta differenze	ORG
ecj-1086	175	1	mentre	PERSON
ecj-1086	175	2	pronto soccorso decidono più frequentemente	PERSON
ecj-1086	175	3	merito alla dimissione e al ricovero dei pazienti	PERSON
ecj-1086	176	1	più spesso	PERSON
ecj-1086	176	2	con decisioni di tipo terapeutico	ORG
ecj-1086	177	1	la plausibilità di questo riscontro	PERSON
ecj-1086	177	2	nella necessità dei medici di pronto soccorso di	ORG
ecj-1086	177	3	un gran numero di pazienti	ORG
ecj-1086	177	4	acuti	GPE
ecj-1086	177	5	laddove gli internisti	PERSON
ecj-1086	177	6	invece	ORG
ecj-1086	177	7	sono chiamati	PERSON
ecj-1086	178	1	3	CARDINAL
ecj-1086	178	2	risposte alle domande della prima sezione	PERSON
ecj-1086	179	1	domanda categoria livello di	PERSON
ecj-1086	179	2	alto numero medio decisioni	ORG
ecj-1086	180	1	38,5	CARDINAL
ecj-1086	180	2	6,8	CARDINAL
ecj-1086	180	3	30,3	CARDINAL
ecj-1086	180	4	6,4	CARDINAL
ecj-1086	180	5	6,1	CARDINAL
ecj-1086	180	6	31,5	CARDINAL
ecj-1086	180	7	28,5	CARDINAL
ecj-1086	180	8	decisioni con responsabilità diretta	ORG
ecj-1086	180	9	62,4%	PERCENT
ecj-1086	180	10	73,9%	PERCENT
ecj-1086	180	11	73,9%	PERCENT
ecj-1086	180	12	69,2%	PERCENT
ecj-1086	180	13	57%	PERCENT
ecj-1086	180	14	58,6%	PERCENT
ecj-1086	180	15	53,9%	PERCENT
ecj-1086	180	16	56,3%	PERCENT
ecj-1086	180	17	42%	PERCENT
ecj-1086	180	18	38,3%	PERCENT
ecj-1086	180	19	35,5%	PERCENT
ecj-1086	180	20	38,9%	PERCENT
ecj-1086	180	21	decisioni che	ORG
ecj-1086	180	22	23,7%	PERCENT
ecj-1086	180	23	22,2%	PERCENT
ecj-1086	180	24	23,9%	PERCENT
ecj-1086	180	25	23,4%	PERCENT
ecj-1086	180	26	decisioni seguite da rimpianto	PERSON
ecj-1086	180	27	12,3%	PERCENT
ecj-1086	180	28	11,1%	PERCENT
ecj-1086	180	29	15,4%	PERCENT
ecj-1086	180	30	13%	PERCENT
ecj-1086	180	31	decisione tipica	ORG
ecj-1086	180	32	6	CARDINAL
ecj-1086	180	33	1 11	CARDINAL
ecj-1086	180	34	3	CARDINAL
ecj-1086	180	35	chirurgica	ORG
ecj-1086	180	36	o	DATE
ecj-1086	180	37	3 1 4 8 diagnosi	QUANTITY
ecj-1086	180	38	4	CARDINAL
ecj-1086	180	39	problemi gestionali e organizzativi	PERSON
ecj-1086	180	40	4 3 2 9	TIME
ecj-1086	180	41	6 2	TIME
ecj-1086	180	42	8	CARDINAL
ecj-1086	180	43	primo pensiero non	PERSON
ecj-1086	181	1	9 5 7 21	TIME
ecj-1086	181	2	5	CARDINAL
ecj-1086	181	3	11	CARDINAL
ecj-1086	181	4	8	CARDINAL
ecj-1086	181	5	2 2	DATE
ecj-1086	181	6	11	CARDINAL
ecj-1086	181	7	5	CARDINAL
ecj-1086	181	8	cosa fa	PERSON
ecj-1086	181	9	decidere ricerca di alternative/	PERSON
ecj-1086	181	10	6 8 3 17	TIME
ecj-1086	181	11	12	CARDINAL
ecj-1086	181	12	3 1 1 5	TIME
ecj-1086	181	13	7 3 6 16	TIME
ecj-1086	181	14	16	CARDINAL
ecj-1086	181	15	8	CARDINAL
ecj-1086	181	16	22	CARDINAL
ecj-1086	181	17	sperimenta soluzioni	PERSON
ecj-1086	181	18	passato	GPE
ecj-1086	181	19	12	CARDINAL
ecj-1086	181	20	2	CARDINAL
ecj-1086	181	21	2 4	CARDINAL
ecj-1086	181	22	3 1 3	CARDINAL
ecj-1086	181	23	5	CARDINAL
ecj-1086	181	24	12	CARDINAL
ecj-1086	181	25	si attiene alla decisione si	ORG
ecj-1086	181	26	9	CARDINAL
ecj-1086	181	27	10	CARDINAL
ecj-1086	181	28	27	CARDINAL
ecj-1086	181	29	modifica dopo riflessione	PERSON
ecj-1086	181	30	2 2	CARDINAL
ecj-1086	181	31	4	CARDINAL
ecj-1086	181	32	1	CARDINAL
ecj-1086	181	33	organizzazione e formazione	PERSON
ecj-1086	181	34	ge	ORG
ecj-1086	181	35	nc	GPE
ecj-1086	182	1	za zi	PERSON
ecj-1086	182	2	c lin ic	PERSON
ecj-1086	182	3	•	CARDINAL
ecj-1086	182	4	v iii n um er	PERSON
ecj-1086	182	5	3 •	CARDINAL
ecj-1086	182	6	20 12	DATE
ecj-1086	183	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	185	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	186	1	24	CARDINAL
ecj-1086	186	2	4	CARDINAL
ecj-1086	186	3	risposte alle domande della terza sezione del questionario	PERSON
ecj-1086	187	1	domanda categoria specializzazione campione totale emergenza	PERSON
ecj-1086	187	2	chirurgia medicina interna tratti	ORG
ecj-1086	187	3	del buon	GPE
ecj-1086	187	4	11 11	DATE
ecj-1086	187	5	4	CARDINAL
ecj-1086	187	6	11	CARDINAL
ecj-1086	187	7	intelligenza/capacità	ORG
ecj-1086	187	8	2 2 7 11	DATE
ecj-1086	187	9	il buon	PERSON
ecj-1086	187	10	prova	GPE
ecj-1086	187	11	88,9%	PERCENT
ecj-1086	187	12	100%	PERCENT
ecj-1086	187	13	94,5%	PERCENT
ecj-1086	187	14	94,5%	PERCENT
ecj-1086	187	15	prova	ORG
ecj-1086	187	16	perché è possibile	PERSON
ecj-1086	187	17	4	CARDINAL
ecj-1086	187	18	12	CARDINAL
ecj-1086	187	19	si può imparare	ORG
ecj-1086	187	20	4 5	DATE
ecj-1086	187	21	13	CARDINAL
ecj-1086	187	22	decisioni migliori	ORG
ecj-1086	187	23	66,6%	PERCENT
ecj-1086	188	1	66,6%	PERCENT
ecj-1086	188	2	88,9%	PERCENT
ecj-1086	188	3	74%	PERCENT
ecj-1086	188	4	capacità di essere	PERSON
ecj-1086	188	5	un	ORG
ecj-1086	188	6	1 2	CARDINAL
ecj-1086	188	7	3	CARDINAL
ecj-1086	188	8	1	CARDINAL
ecj-1086	188	9	1 2	CARDINAL
ecj-1086	188	10	16 16 17 49	DATE
ecj-1086	188	11	si può diventare un	ORG
ecj-1086	188	12	7	CARDINAL
ecj-1086	188	13	15	CARDINAL
ecj-1086	188	14	aumentando	ORG
ecj-1086	188	15	propria consapevolezza metacognitiva	GPE
ecj-1086	188	16	5	CARDINAL
ecj-1086	188	17	si può aiutare gli altri	ORG
ecj-1086	188	18	5	CARDINAL
ecj-1086	188	19	sviluppare autostima	PERSON
ecj-1086	188	20	5	CARDINAL
ecj-1086	188	21	7	CARDINAL
ecj-1086	188	22	esempio di buon decisore colleghi	PERSON
ecj-1086	188	23	3 3 3 9	DATE
ecj-1086	188	24	9	CARDINAL
ecj-1086	188	25	politici attuali	PERSON
ecj-1086	188	26	2	CARDINAL
ecj-1086	188	27	6	CARDINAL
ecj-1086	188	28	15	CARDINAL
ecj-1086	188	29	2 3	DATE
ecj-1086	188	30	un	ORG
ecj-1086	189	1	che nel	ORG
ecj-1086	189	2	di pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	190	1	generalmente	ORG
ecj-1086	190	2	prendono decisioni che hanno loro stessi	ORG
ecj-1086	190	3	responsabili più frequentemente rispetto agli internisti	PERSON
ecj-1086	192	1	questo dato può essere meglio compreso alla luce delle caratteristiche	PERSON
ecj-1086	192	2	dei reparti di pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	192	3	il medico è più spesso chiamato	PERSON
ecj-1086	192	4	agire	ORG
ecj-1086	192	5	senza avere occasioni di consultarsi con	PERSON
ecj-1086	193	1	la scelta	PERSON
ecj-1086	194	1	differenza riscontrata	PERSON
ecj-1086	194	2	tra l’area della medicina di emergenza e quella interna	PERSON
ecj-1086	194	3	nel numero di decisioni che vengono modificate nel	ORG
ecj-1086	195	1	di cambiamenti	PERSON
ecj-1086	195	2	strategici	NORP
ecj-1086	195	3	seguito della disponibilità di nuovi dati nei reparti di medicina interna appare comprensibile	ORG
ecj-1086	195	4	al contesto maggiormente routinario	PERSON
ecj-1086	195	5	cui si trovano	PERSON
ecj-1086	196	1	che	ORG
ecj-1086	196	2	di conseguenza	PERSON
ecj-1086	196	3	di avere più	PERSON
ecj-1086	196	4	propria posizione	PERSON
ecj-1086	197	1	la maggior parte delle decisioni viene generalmente presa rapidamente e solo una minoranza di esse	ORG
ecj-1086	197	2	da rimpianto	PERSON
ecj-1086	199	1	unanimità	ORG
ecj-1086	199	2	dalla specializzazione	PERSON
ecj-1086	199	3	la possibilità di provare	ORG
ecj-1086	199	4	una caratteristica saliente	PERSON
ecj-1086	199	5	dalla convinzione che	PERSON
ecj-1086	199	6	analisi critica della decisione presa possa condurre	PERSON
ecj-1086	199	7	un	ORG
ecj-1086	199	8	delle proprie competenze metacognitive e	PERSON
ecj-1086	199	9	quindi	PERSON
ecj-1086	199	10	della qualità delle proprie decisioni	PERSON
ecj-1086	200	1	l’impossibilità di dissimulare l’errore chirurgico	PERSON
ecj-1086	200	2	6	CARDINAL
ecj-1086	200	3	di esperienza potrebbe spiegare il motivo	ORG
ecj-1086	200	4	cui la totalità del campione dei medici	PERSON
ecj-1086	200	5	alto livello di	PERSON
ecj-1086	200	6	ritiene fondamentale la capacità di provare	ORG
ecj-1086	201	1	la metacognizione	PERSON
ecj-1086	201	2	forma di riflessione e	PERSON
ecj-1086	201	3	bilancio di costi/benefici	PERSON
ecj-1086	201	4	sembra essere una modalità di approccio alla decisione	PERSON
ecj-1086	201	5	cui molti medici fanno riferimento	PERSON
ecj-1086	202	1	ciò potrebbe essere dovuto	PERSON
ecj-1086	202	2	un	ORG
ecj-1086	202	3	del personale medico	ORG
ecj-1086	202	4	seguito	DATE
ecj-1086	202	5	anni	GPE
ecj-1086	202	6	del numero di pubblicazioni specialistiche sul tema della decisione medica nelle più	ORG
ecj-1086	202	7	riviste del settore	PERSON
ecj-1086	202	8	new england journal of medicine	ORG
ecj-1086	202	9	british medical journal	ORG
ecj-1086	203	1	della metacognizione trova	ORG
ecj-1086	203	2	anche nel fatto che	ORG
ecj-1086	203	3	ritengano fondamentale	ORG
ecj-1086	203	4	autostima e capacità metacognitive al fine di diventare buoni decisori	PERSON
ecj-1086	204	1	organizzazione e formazione organizzazione e formazione	PERSON
ecj-1086	204	2	ge	ORG
ecj-1086	204	3	nc	GPE
ecj-1086	204	4	za zi	PERSON
ecj-1086	204	5	c lin ic	PERSON
ecj-1086	204	6	•	CARDINAL
ecj-1086	204	7	v iii n um er	PERSON
ecj-1086	204	8	3 •	CARDINAL
ecj-1086	204	9	20 12	DATE
ecj-1086	205	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	207	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	208	1	materiale protetto da	PERSON
ecj-1086	210	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1086	211	1	25	CARDINAL
ecj-1086	211	2	risposte alle domande della terza sezione del questionario	PERSON
ecj-1086	212	1	domanda categoria livello di	PERSON
ecj-1086	212	2	medio alto tratti	PERSON
ecj-1086	212	3	del buon	GPE
ecj-1086	212	4	6	CARDINAL
ecj-1086	212	5	intelligenza/capacità	ORG
ecj-1086	212	6	3 3 5	DATE
ecj-1086	212	7	11	CARDINAL
ecj-1086	212	8	il buon	PERSON
ecj-1086	212	9	prova	GPE
ecj-1086	212	10	90,9%	PERCENT
ecj-1086	212	11	92,8%	PERCENT
ecj-1086	212	12	100%	PERCENT
ecj-1086	212	13	94,5%	PERCENT
ecj-1086	212	14	prova	ORG
ecj-1086	212	15	perché è possibile	PERSON
ecj-1086	212	16	4	CARDINAL
ecj-1086	212	17	12	CARDINAL
ecj-1086	212	18	si può imparare	ORG
ecj-1086	212	19	8 1 4	DATE
ecj-1086	212	20	13	CARDINAL
ecj-1086	212	21	decisioni migliori	ORG
ecj-1086	212	22	riflessione 72,6%	ORG
ecj-1086	212	23	64,3%	PERCENT
ecj-1086	212	24	83,3%	PERCENT
ecj-1086	212	25	74%	PERCENT
ecj-1086	212	26	capacità di essere	PERSON
ecj-1086	212	27	un	ORG
ecj-1086	212	28	2	CARDINAL
ecj-1086	212	29	1 3	CARDINAL
ecj-1086	212	30	1	CARDINAL
ecj-1086	212	31	1 2	CARDINAL
ecj-1086	212	32	19	CARDINAL
ecj-1086	212	33	si può diventare un	ORG
ecj-1086	212	34	9	CARDINAL
ecj-1086	212	35	23	CARDINAL
ecj-1086	212	36	9 3 3 15	DATE
ecj-1086	212	37	aumentando	ORG
ecj-1086	212	38	propria consapevolezza metacognitiva	GPE
ecj-1086	212	39	3	CARDINAL
ecj-1086	212	40	si può aiutare gli altri	ORG
ecj-1086	212	41	7 1 3 11	TIME
ecj-1086	212	42	sviluppare autostima	PERSON
ecj-1086	212	43	9 5 3 17 essere	TIME
ecj-1086	212	44	6	CARDINAL
ecj-1086	212	45	esempio di buon decisore colleghi	PERSON
ecj-1086	212	46	4 2 3 9	TIME
ecj-1086	212	47	9	CARDINAL
ecj-1086	212	48	politici attuali	PERSON
ecj-1086	212	49	2	CARDINAL
ecj-1086	212	50	5	CARDINAL
ecj-1086	212	51	15	CARDINAL
ecj-1086	212	52	normativo decisionale	ORG
ecj-1086	212	53	secondo cui il decisore dovrebbe essere interessato	PERSON
ecj-1086	212	54	alle conseguenze	ORG
ecj-1086	212	55	delle proprie scelte	PERSON
ecj-1086	212	56	lo studio evidenzia che le decisioni vengono	ORG
ecj-1086	212	57	spesso prese	PERSON
ecj-1086	212	58	sulle conoscenze possedute e sulle strategie che	ORG
ecj-1086	212	59	passato	GPE
ecj-1086	212	60	decisionali simili	PERSON
ecj-1086	212	61	si sono rivelate	PERSON
ecj-1086	213	1	infatti	GPE
ecj-1086	213	2	sembra giocare un	PERSON
ecj-1086	213	3	nel processo di presa di decisione e	PERSON
ecj-1086	213	4	viene indicata	PERSON
ecj-1086	213	5	una delle caratteristiche più importanti che un	ORG
ecj-1086	213	6	dovrebbe possedere.passando	PERSON
ecj-1086	213	7	considerare le analogie scelte	ORG
ecj-1086	213	8	la	GPE
ecj-1086	213	9	una visione della presa di decisione	PERSON
ecj-1086	213	10	di un processo ben organizzato e finalizzato	PERSON
ecj-1086	213	11	caratterizzato da un’iniziale visione globale del problema decisionale che	PERSON
ecj-1086	213	12	attraverso capacità di tipo intuitivo	PERSON
ecj-1086	213	13	si concentra sui dettagli	ORG
ecj-1086	213	14	arrivare alla decisione	ORG
ecj-1086	214	1	conclusione	GPE
ecj-1086	214	2	dallo studio condotto si può dedurre che	ORG
ecj-1086	214	3	di agire e	PERSON
ecj-1086	214	4	un	ORG
ecj-1086	214	5	di incertezza e	PERSON
ecj-1086	214	6	rischio di errore	PERSON
ecj-1086	214	7	complessivamente emerge una certa sensibilità nei confronti	ORG
ecj-1086	214	8	dell’atteggiamento	GPE
ecj-1086	214	9	utile ed efficace per supportare	ORG
ecj-1086	216	1	1	CARDINAL
ecj-1086	217	1	motterlini	ORG
ecj-1086	217	2	crupi v. decisioni mediche	ORG
ecj-1086	218	1	raffaello cortina editore	PERSON
ecj-1086	218	2	milano	PERSON
ecj-1086	218	3	2005	DATE
ecj-1086	219	1	2.	CARDINAL
ecj-1086	221	1	1987	DATE
ecj-1086	221	2	2	CARDINAL
ecj-1086	221	3	29	CARDINAL
ecj-1086	222	1	3	CARDINAL
ecj-1086	222	2	pravettoni g	PERSON
ecj-1086	222	3	vago g. la scelta imperfetta	PERSON
ecj-1086	223	1	mcgraw-hill	ORG
ecj-1086	223	2	2007	DATE
ecj-1086	224	1	4.	CARDINAL
ecj-1086	224	2	yzerbyt vy	PERSON
ecj-1086	224	3	lories g	PERSON
ecj-1086	227	1	london	GPE
ecj-1086	227	2	1998	DATE
ecj-1086	228	1	5	CARDINAL
ecj-1086	228	2	colombo	PERSON
ecj-1086	228	3	a. metacognitive	PERSON
ecj-1086	231	1	new york	GPE
ecj-1086	231	2	2010	DATE
ecj-1086	231	3	445	CARDINAL
ecj-1086	232	1	6	CARDINAL
ecj-1086	232	2	murphy jg	PERSON
ecj-1086	232	3	mcevoy mt	GPE
ecj-1086	233	1	solomon	PERSON
ecj-1086	233	2	2007	DATE
ecj-1086	233	3	131	CARDINAL
ecj-1086	233	4	4	CARDINAL
ecj-1086	233	5	risposte alle domande della terza sezione del questionario	PERSON
ecj-1086	234	1	domanda categoria specializzazione campione totale emergenza	PERSON
ecj-1086	234	2	chirurgia medicina interna tratti	ORG
ecj-1086	234	3	del buon	GPE
ecj-1086	234	4	11 11	DATE
ecj-1086	234	5	4	CARDINAL
ecj-1086	234	6	11	CARDINAL
ecj-1086	234	7	intelligenza/capacità	ORG
ecj-1086	234	8	2 2 7 11	DATE
ecj-1086	234	9	il buon	PERSON
ecj-1086	234	10	prova	GPE
ecj-1086	234	11	88,9%	PERCENT
ecj-1086	234	12	100%	PERCENT
ecj-1086	234	13	94,5%	PERCENT
ecj-1086	234	14	94,5%	PERCENT
ecj-1086	234	15	prova	ORG
ecj-1086	234	16	perché è possibile	PERSON
ecj-1086	234	17	4	CARDINAL
ecj-1086	234	18	12	CARDINAL
ecj-1086	234	19	si può imparare	ORG
ecj-1086	234	20	4 5	DATE
ecj-1086	234	21	13	CARDINAL
ecj-1086	234	22	decisioni migliori	ORG
ecj-1086	234	23	66,6%	PERCENT
ecj-1086	235	1	66,6%	PERCENT
ecj-1086	235	2	88,9%	PERCENT
ecj-1086	235	3	74%	PERCENT
ecj-1086	235	4	capacità di essere	PERSON
ecj-1086	235	5	un	ORG
ecj-1086	235	6	1 2	CARDINAL
ecj-1086	235	7	3	CARDINAL
ecj-1086	235	8	1	CARDINAL
ecj-1086	235	9	1 2	CARDINAL
ecj-1086	235	10	16 16 17 49	DATE
ecj-1086	235	11	si può diventare un	ORG
ecj-1086	235	12	7	CARDINAL
ecj-1086	235	13	15	CARDINAL
ecj-1086	235	14	aumentando	ORG
ecj-1086	235	15	propria consapevolezza metacognitiva	GPE
ecj-1086	235	16	5	CARDINAL
ecj-1086	235	17	si può aiutare gli altri	ORG
ecj-1086	235	18	5	CARDINAL
ecj-1086	235	19	sviluppare autostima	PERSON
ecj-1086	235	20	5	CARDINAL
ecj-1086	235	21	7	CARDINAL
ecj-1086	235	22	esempio di buon decisore colleghi	PERSON
ecj-1086	235	23	3 3 3 9	DATE
ecj-1086	235	24	9	CARDINAL
ecj-1086	235	25	politici attuali	PERSON
ecj-1086	235	26	2	CARDINAL
ecj-1086	235	27	6	CARDINAL
ecj-1086	235	28	15	CARDINAL
ecj-1086	235	29	2 3	DATE
ecj-1086	235	30	un	ORG
ecj-1086	236	1	che nel	ORG
ecj-1086	236	2	di pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	237	1	generalmente	ORG
ecj-1086	237	2	prendono decisioni che hanno loro stessi	ORG
ecj-1086	237	3	responsabili più frequentemente rispetto agli internisti	PERSON
ecj-1086	239	1	questo dato può essere meglio compreso alla luce delle caratteristiche	PERSON
ecj-1086	239	2	dei reparti di pronto soccorso	PERSON
ecj-1086	239	3	il medico è più spesso chiamato	PERSON
ecj-1086	239	4	agire	ORG
ecj-1086	239	5	senza avere occasioni di consultarsi con	PERSON
ecj-1086	240	1	la scelta	PERSON
ecj-1086	241	1	differenza riscontrata	PERSON
ecj-1086	241	2	tra l’area della medicina di emergenza e quella interna	PERSON
ecj-1086	241	3	nel numero di decisioni che vengono modificate nel	ORG
ecj-1086	242	1	di cambiamenti	PERSON
ecj-1086	242	2	strategici	NORP
ecj-1086	242	3	seguito della disponibilità di nuovi dati nei reparti di medicina interna appare comprensibile	ORG
ecj-1086	242	4	al contesto maggiormente routinario	PERSON
ecj-1086	242	5	cui si trovano	PERSON
ecj-1086	243	1	che	ORG
ecj-1086	243	2	di conseguenza	PERSON
ecj-1086	243	3	di avere più	PERSON
ecj-1086	243	4	propria posizione	PERSON
ecj-1086	244	1	la maggior parte delle decisioni viene generalmente presa rapidamente e solo una minoranza di esse	ORG
ecj-1086	244	2	da rimpianto	PERSON
ecj-1086	246	1	unanimità	ORG
ecj-1086	246	2	dalla specializzazione	PERSON
ecj-1086	246	3	la possibilità di provare	ORG
ecj-1086	246	4	una caratteristica saliente	PERSON
ecj-1086	246	5	dalla convinzione che	PERSON
ecj-1086	246	6	analisi critica della decisione presa possa condurre	PERSON
ecj-1086	246	7	un	ORG
ecj-1086	246	8	delle proprie competenze metacognitive e	PERSON
ecj-1086	246	9	quindi	PERSON
ecj-1086	246	10	della qualità delle proprie decisioni	PERSON
ecj-1086	247	1	l’impossibilità di dissimulare l’errore chirurgico	PERSON
ecj-1086	247	2	6	CARDINAL
ecj-1086	247	3	di esperienza potrebbe spiegare il motivo	ORG
ecj-1086	247	4	cui la totalità del campione dei medici	PERSON
ecj-1086	247	5	alto livello di	PERSON
ecj-1086	247	6	ritiene fondamentale la capacità di provare	ORG
ecj-1086	248	1	la metacognizione	PERSON
ecj-1086	248	2	forma di riflessione e	PERSON
ecj-1086	248	3	bilancio di costi/benefici	PERSON
ecj-1086	248	4	sembra essere una modalità di approccio alla decisione	PERSON
ecj-1086	248	5	cui molti medici fanno riferimento	PERSON
ecj-1086	249	1	ciò potrebbe essere dovuto	PERSON
ecj-1086	249	2	un	ORG
ecj-1086	249	3	del personale medico	ORG
ecj-1086	249	4	seguito	DATE
ecj-1086	249	5	anni	GPE
ecj-1086	249	6	del numero di pubblicazioni specialistiche sul tema della decisione medica nelle più	ORG
ecj-1086	249	7	riviste del settore	PERSON
ecj-1086	249	8	new england journal of medicine	ORG
ecj-1086	249	9	british medical journal	ORG
ecj-1086	250	1	della metacognizione trova	ORG
ecj-1086	250	2	anche nel fatto che	ORG
ecj-1086	250	3	ritengano fondamentale	ORG
ecj-1086	250	4	autostima e capacità metacognitive al fine di diventare buoni decisori	PERSON