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ecj-1215	96	5	di assertività comunicativa con	ORG
ecj-1215	96	6	altri reparti	PERSON
ecj-1215	96	7	comunicative meglio	PERSON
ecj-1215	96	8	nel gruppi dei medici del ps	PERSON
ecj-1215	96	9	e la sua	ORG
ecj-1215	97	1	4	CARDINAL
ecj-1215	97	2	spazio anche alle cose belle dell’essere	PERSON
ecj-1215	98	1	il fallimento	PERSON
ecj-1215	98	2	delle risorse investite	PERSON
ecj-1215	98	3	formare lo specialista di pronto soccorso	PERSON
ecj-1215	98	4	anche al pensiero oltre che alla azione e garantire	PERSON
ecj-1215	98	5	e la ricerca	ORG
ecj-1215	98	6	il malato e con	PERSON
ecj-1215	98	7	il proprio benessere organizzativo	PERSON
ecj-1215	99	1	5	CARDINAL
ecj-1215	99	2	sembra necessario anche un confronto più realistico con le complesse	PERSON
ecj-1215	99	3	dunque passare dalle	PERSON
ecj-1215	99	4	dai	ORG
ecj-1215	99	5	casi	ORG
ecj-1215	99	6	e dal brontolio continuo	ORG
ecj-1215	99	7	che riteniamo	ORG
ecj-1215	99	8	anche clinicamente rilevanti	PERSON
ecj-1215	99	9	di lettura e delle ipotesi di ricerca	PERSON
ecj-1215	99	10	su dati quantitativi più realistici	PERSON
ecj-1215	100	1	spesso manca uno sguardo diverso su processi che sono dati	PERSON
ecj-1215	101	1	di bamateriale protetto da	PERSON
ecj-1215	103	1	elettronicamente senza l’autorizzazione scritta	ORG
ecj-1215	104	1	7	CARDINAL
ecj-1215	104	2	ge	ORG
ecj-1215	104	3	nc	GPE
ecj-1215	107	1	za zi	PERSON
ecj-1215	107	2	•	CARDINAL
ecj-1215	108	1	20 09	DATE
ecj-1215	108	2	se che si integri	PERSON
ecj-1215	108	3	sapere medico	PERSON
ecj-1215	109	1	esistono già delle ricerche specifiche	PERSON
ecj-1215	109	2	di un	PERSON
ecj-1215	109	3	teorico	ORG
ecj-1215	109	4	che durano da molti anni	PERSON
ecj-1215	109	5	ma sembrano non decollare mai	PERSON
ecj-1215	109	6	almeno italia	PERSON
ecj-1215	110	1	ci riferiamo	PERSON
ecj-1215	111	1	al metodo delle	PERSON
ecj-1215	111	2	che bruno maggi	PERSON
ecj-1215	111	3	3	CARDINAL
ecj-1215	111	4	da almeno 25 anni e che ha	PERSON
ecj-1215	111	5	soprattutto applicazione	PERSON
ecj-1215	111	6	ambito sanitario	GPE
ecj-1215	112	1	il metodo	PERSON
ecj-1215	112	2	dotato di un	PERSON
ecj-1215	112	3	compreso il ps – non sono entità ma processi	PERSON
ecj-1215	112	4	costante evoluzione	GPE
ecj-1215	112	5	dei quali vi sono delle specifiche	PERSON
ecj-1215	112	6	costrittività	GPE
ecj-1215	112	7	che sono da studiare	PERSON
ecj-1215	112	8	un	ORG
ecj-1215	113	1	bibliografia di riferimento 1	PERSON
ecj-1215	114	1	il giornale del conservatorio	PERSON
ecj-1215	114	2	28	CARDINAL
ecj-1215	114	3	2008/2009	GPE
ecj-1215	114	4	pag	GPE
ecj-1215	114	5	6. 2	CARDINAL
ecj-1215	114	6	flinn r.	PERSON
ecj-1215	114	7	crichton m.	PERSON
ecj-1215	115	1	pu.	PERSON
ecj-1215	115	2	uk	GPE
ecj-1215	115	3	2008	DATE
ecj-1215	116	1	3	CARDINAL
ecj-1215	116	2	maggi b. razionalità e benessere	PERSON
ecj-1215	116	3	etas libri	ORG
ecj-1215	116	4	1990	DATE
ecj-1215	118	1	1	CARDINAL
ecj-1215	118	2	specifiche	ORG
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ecj-1215	119	1	i.	PERSON
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ecj-1215	119	3	di imola	PERSON
ecj-1215	119	4	di pronto soccorso e medicina d'urgenza	PERSON
ecj-1215	119	5	imola soccorso azienda	PERSON
ecj-1215	119	6	usl di imola 1	PERSON
ecj-1215	120	1	specifici di rischio	PERSON
ecj-1215	120	2	al lavoro	ORG
ecj-1215	121	1	carico di lavoro eccessivo.	PERSON
ecj-1215	122	1	sovraccarico di responsabilità	PERSON
ecj-1215	123	1	decisioni e risolvere problemi	ORG
ecj-1215	124	1	•	CARDINAL
ecj-1215	124	2	complessità dei casi clinici	ORG
ecj-1215	125	1	•	CARDINAL
ecj-1215	125	2	complessità dei compiti	ORG
ecj-1215	126	1	•	CARDINAL
ecj-1215	126	2	condizioni ambientali distintive	PERSON
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ecj-1215	128	3	al ruolo •	ORG
ecj-1215	128	4	scarsa chiarezza dei compiti assegnati	PERSON
ecj-1215	129	1	•	CARDINAL
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ecj-1215	133	1	•	CARDINAL
ecj-1215	133	2	correlate all’organizzazione	FAC
ecj-1215	133	3	al clima	ORG
ecj-1215	133	4	•	CARDINAL
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ecj-1215	137	3	più	GPE
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ecj-1215	138	1	•	CARDINAL
ecj-1215	138	2	più che ricerca e risoluzione dei problemi	ORG
ecj-1215	138	3	correlate alle	FAC
ecj-1215	138	4	•	CARDINAL
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