# bib

id: ijmeb-1944
author: Musso, Fabio
title: Editorial
date: 2012-06-28
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 612
sentence: 24
flesch: 27
cache: cache/ijmeb-1944.pdf
txt: txt/ijmeb-1944.txt
summary:
  What do we know about the structure of economic behavior? The papers collected in this issue of The International Journal of Economic Behavior (IJEB) contribute in continuing the construction of the complex mosaic of concepts and tools that is necessary for the study of economic behavior.


id: ijmeb-2284
author: Musso, Fabio
title: Multidimensional and Interdisciplinary Approach for Behavioral Economics
date: 2019-05-31
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 1007
sentence: 35
flesch: 21
cache: cache/ijmeb-2284.pdf
txt: txt/ijmeb-2284.txt
summary:
  The second article from John Kolade Obamiro, Babatunde Oladipupo Kumolu-Johnson, and Justice Chidi Ngwamaj entitled Workforce Diversity and Employees’ Performance: Evidence from a Nigerian Bank”, examines the relationship between workforce diversity and employee performance in a Nigerian bank. Results show a strong relationship between workforce diversity variables and employee performance, suggesting promoting equal employment and opportunity for career growth for all gender.


id: ijmeb-1945
author: Omran, Abdelnaser; Bazeabez, Ahmed; Gebril, Abdelwahab O.; Wah, Woo Suk
title: Developing Competency Model for the Project Manager in the Libyan Construction Industry
date: 2012-06-28
pages: 10
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 1544
sentence: 64
flesch: 36
cache: cache/ijmeb-1945.pdf
txt: txt/ijmeb-1945.txt
summary:
  Two objectives which are following (i) to identify the construction project manager’s perceptions on the level of importance of the competencies against their personality; and (ii) to determine the level of competencies of construction project managers were proposed to be achieved. Research Methodology The target of this research is to determine the importance level of core competency of construction project managers and the level of competencies of the construction project Basically, the paper is was used to determine the effectiveness of leadership needs for the project leader.


id: ijmeb-1946
author: Oyeniyi, Omotayo; Abiodun, Abolaji Joachim
title: Measuring Retail Service Quality in Nigerian Departmental Stores
date: 2012-06-28
pages: 9
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 1884
sentence: 70
flesch: 34
cache: cache/ijmeb-1946.pdf
txt: txt/ijmeb-1946.txt
summary:
  Retail service quality dimensions are measured through reliability, validity and component problem solving and policy. Data generated was analyzed using factor analysis, correlation and hierarchical regression analysis to test the relationships of the for evaluating retail service quality in retail sector of departmental stores.


id: ijmeb-1948
author: Sokolova, Yana
title: Targeting of Key Interest Rate as a Source of Crisis
date: 2012-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 2737
sentence: 130
flesch: 52
cache: cache/ijmeb-1948.pdf
txt: txt/ijmeb-1948.txt
summary:
  In this situation, the yield curve of the bank portfolio would steepen as the difference between short-term and long-term to change the balance structure in order to reduce interest rate risk. However, if depository institutions and other suffer from interest rate risk.


id: ijmeb-1947
author: Del Baldo, Mara; Aureli, Selena
title: Networks’ Contribution to Small-Sized Firms’ Internationalization
date: 2012-06-28
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 3741
sentence: 170
flesch: 25
cache: cache/ijmeb-1947.pdf
txt: txt/ijmeb-1947.txt
summary:
  6. Conclusions foreign partners, or the recent birth of this legislative tool has not allowed network relationships In the latter case, network contracts may represent only the initial experimental steps toward comments, the majority of whom positively evaluate the capability of the network contract to impact international expansion while stating that it is too early to derive conclusions. 54 Emilia Romagna Lombardia Veneto Graph. 1 – Italian regions with the highest number of network contracts 4.2.


id: ijmeb-2283
author: Chatterjee, Chiradip; Johnson, Christopher K.; Sams, Arthur B. E.
title: “Equal or Nothing”: Concern for Fairness and Reciprocity in Trust Game
date: 2019-06-30
pages: 9
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 4474
sentence: 287
flesch: 56
cache: cache/ijmeb-2283.pdf
txt: txt/ijmeb-2283.txt
summary:
  Thielmann and Hilbig (Thielmann & Hilbig, 2015) also found evidence of negative reciprocity in trust game based on personality structure as designed by Ashton and Lee (Ashton & Lee, 2007). Does stake size matter in trust games?


id: ijmeb-1932
author: Dugiel, Wanda; Latoszek, Ewa
title: Electronic Trade in the World Trade Organization - Difficulties in Negotiating an Agreement?
date: 2018-06-28
pages: 11
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 4584
sentence: 222
flesch: 48
cache: cache/ijmeb-1932.pdf
txt: txt/ijmeb-1932.txt
summary:
  It is estimated that after 2020 there will be a rapid increase in e-commerce transactions that enterprises will use. The great importance of the digital revolution, very fast technological changes and e-commerce transactions lead to lower information costs, market entry for companies, and new opportunities for profit and acquisition of outlets.


id: ijmeb-2291
author: Muo, Ik; Abosede, Adebiyi J.; Ekpudu, Jonathan Ehimen; Amole, Bilqis Bolanle
date: 2019-05-31
pages: 15
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6132
sentence: 355
flesch: 36
cache: cache/ijmeb-2291.pdf
txt: txt/ijmeb-2291.txt
title:
  Leadership Styles, Organizational Politics and Employees` Commitment in Selected Public and Private Organizations in Lagos State, Nigeria

summary:
  To achieve this, the study will ascertain the extent to which leadership style affects employee’s commitment; the possible ways in which organizational politics hinders employee’s commitment; the direct relationship that exists between organizational politics and the leadership styles used in organization, and the extent to which employees’ commitment depends on the interaction between leadership styles and organizational politics. Also, the study made findings that there is a positive significant relationship between leadership style and employee commitment; that there is a positive significant relationship between organizational politics and employee commitment; also that there is direct relationship between organizational politics and leadership styles used in organization; and that there was a significant relationship between leadership style, organizational politics and employee commitment.


id: ijmeb-1933
author: Maculewicz, Łukasz
title: Main Directions of Development in the Defence Industry Sector in the Aspect of Globalization
date: 2018-06-28
pages: 11
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 5933
sentence: 270
flesch: 40
cache: cache/ijmeb-1933.pdf
txt: txt/ijmeb-1933.txt
summary:
  Considering the external factors and limited European defence market, it turns out that the necessity of cooperation on the market with other entities also applies to the largest actors in the European Economic Area. 151 of this study and it is not possible at this stage, although attempts are made to investigate this issue, whose results indicate an ambiguous evaluation of the process.3 However, bearing in mind that the above mentioned consolidation of defence sector entities consisted of focusing independent enterprises with separate management bodies which belongs into one capital group, the effects of the evaluation of the carried out consolidation may indicate the validity of such solutions in the future.


id: ijmeb-2896
author: Bravi, Laura
date: 2021-07-04
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 765
sentence: 22
flesch: 26
cache: cache/ijmeb-2896.pdf
txt: txt/ijmeb-2896.txt
title:
  BOOK REVIEW: Raval, V. (2020), “Corporate Governance. A Pragmatic Guide for Auditors, Directors, Investors and Accountants”

summary:
  The book started with the foundation of governance, evaluating the reasons and the nature of corporate governance, indicating its significance and purpose, the main principles and its framework, underling why governance is an extremely relevant factor for the life of the company. In the final section, the book defines the key issues in two main aspects of corporate governance, that is governance of nonpublic organizations, including nonprofit organizations, and future directions in corporate governance.


id: ijmeb-2285
author: Obamiro, John Kolade; Kumolu-Johnson, Babatunde Oladipupo; Ngwamaj, Justice Chidi
title: Workforce Diversity and Employees’ Performance: Evidence from a Nigerian Bank
date: 2019-05-31
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6869
sentence: 426
flesch: 49
cache: cache/ijmeb-2285.pdf
txt: txt/ijmeb-2285.txt
summary:
  Gender diversity, ethnic diversity and employee performance in a South African higher education institution. Table 2 - Result for the relationship between Ethnic diversity and employee intention to quit Ethnic diversity Employee intention to quit Ethnic diversity Pearson Correlation Sig.


id: ijmeb-2401
author: Guercini, Simone; Milanesi, Matilde; Runfola, Andrea
title: Foreign market entry decision-making: what do we know so far?
date: 2020-12-23
pages: 15
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6848
sentence: 338
flesch: 39
cache: cache/ijmeb-2401.pdf
txt: txt/ijmeb-2401.txt
summary:
  Li and Parboteeach (2015), on the other hand, draw on the institutional theory to understand the impact of imitative behaviors on foreign market entry decisions, specifically emphasizing the role of the cultural variable in favoring or not such behaviors. The third direction of research concerns the ways in which technology can support companies in their decision-making processes regarding market entry decisions.


id: ijmeb-1930
author: Danik, Lidia; Kowalska, Katarzyna
title: Promotion Tools Applied by Polish INVs on Foreign Markets
date: 2018-06-28
pages: 15
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7341
sentence: 389
flesch: 48
cache: cache/ijmeb-1930.pdf
txt: txt/ijmeb-1930.txt
summary:
  Keywords: INVs; Promotion tools; Marketing capabilities; Central and Eastern Europe Countries; B2B; B2C. 1. The scarcity of studies refers also to marketing capabilities (Martin et al., 2017) and especially, the promotion and sales tools used by INVs to support sales and speed up their international expansion.


id: ijmeb-1931
author: Kowalik, Izabela
title: International New Ventures Learning Processes and Their Role in International Marketing
date: 2018-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7272
sentence: 349
flesch: 46
cache: cache/ijmeb-1931.pdf
txt: txt/ijmeb-1931.txt
summary:
  The above classification is reflecting the earlier works of Yeoh, who has analysed so-called social learning and market learning processes of the INVs (2004). This suggests a key role of networks in gathering market knowledge, but also the role of sales and promotion analysis.


id: ijmeb-3049
author: Mammadov, Huseyn
title: Car Price Prediction in the USA by using Liner Regression
date: 2021-12-28
pages: 10
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 2780
sentence: 171
flesch: 56
cache: cache/ijmeb-3049.pdf
txt: txt/ijmeb-3049.txt
summary:
  An expert system of price forecasting for used cars using adaptive neuro-fuzzy inference. Determinants of used car resale value.


id: ijmeb-2290
author: Obeng, George
title: Contractual Obligation of Claims. A Factor Influencing Investors Choices of Capital
date: 2019-05-31
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7641
sentence: 382
flesch: 50
cache: cache/ijmeb-2290.pdf
txt: txt/ijmeb-2290.txt
summary:
  Where there is unpredictable level of uncertainty of returns and repayment of capital investors tend to be risk averse and they may require more than average for their risk. ‑ Asset secured as guarantee for capital repayment influence on choice business capital.


id: ijmeb-2868
author: Roșu, Maria-Magdalena; Bacanu, Razvan
title: Bridging Intention-Action Gap for Healthcare Measures During the COVID-19 Emergency Period
date: 2021-11-08
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7823
sentence: 485
flesch: 47
cache: cache/ijmeb-2868.pdf
txt: txt/ijmeb-2868.txt
summary:
  With a significant body of literature dealing with the general inconsistency between intention and action, also known as the intention-action gap, the present paper aimed better grasp the citizens' tendency to engage with general healthcare measures and the commitment to the COVID-19 safety measures recommended during the lockdown. Results To test the first set of hypotheses regarding intention, action, and intention-action gap concerning general healthcare measures and COVID-19 safety measures, Wilcoxon Signed Rank tests were employed.


id: ijmeb-3091
author: Capanna Piscè, Guido
date: 2021-12-19
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9483
sentence: 526
flesch: 46
cache: cache/ijmeb-3091.pdf
txt: txt/ijmeb-3091.txt
title:
  The “Torre del Cerrano” Marine Protected Area and the European Charter for Sustainable Tourism in Protected Areas as an Ecotourism Management Tool

summary:
  The approval and participation of local stakeholders has been identified as critical for the long-term success of protected area management (Kati et al., 2014, p. 2). Abstract The European Charter for Sustainable Tourism (ECST) in Protected Areas is a voluntary management tool and certification that enables protected areas to develop sustainable tourism for the benefit of the environment, local populations, businesses, and visitors.


id: ijmeb-1929
author: Gabbianelli, Linda; Conti, Emanuela
title: Content Marketing Tools and Metrics in Consulting Firms: Preliminary Results
date: 2018-06-28
pages: 19
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8644
sentence: 402
flesch: 55
cache: cache/ijmeb-1929.pdf
txt: txt/ijmeb-1929.txt
summary:
  Large 14% 4% 6% 20% 29% GEOGRAPHIC AREA Finland 29% 17% 12% 20% 14% 25% 50% France 14% 4% 6% 20% 14% Germany 14% 13% 24% 20% 60% 29% 25% 50% Greece 7% 26% 12% 14% 25% 50% Ireland 21% 13% 12% 25% Italy 7% 4% 9% 40% 20% 14% Portugal 4% 3% United Kingdom 7% 3% 20% Romania 9% 9% 14% Switzerland 9% 12% 50% Table 10 – Percent of budget spent on content marketing activities 0 1-20% 21%-40% 41%-60% 61%-80% 81%-100% Aggregate level 5% 80% 13% 3% SIZE Micro 100% 52% 40% Small 35% 60% Medium 10% Large 3% 100% GEOGRAPHIC AREA Finland 16% France 6% Germany 23% 20% Greece 50% 13% 20% 100% Ireland 6% 40% Italy 6% 20% Portugal 3% United Kingdom 3% Romania 50% 10% Switzerland 13% Finally, the use of content marketing metrics by consulting firms was analyzed both at the aggregate level and by size and geographical area (Table 11 and Table 12). Linn M. (2012b), A field guide to the 4 types of content marketing metrics, November 2012, www.contentmarketinginstitute.com.


id: ijmeb-1928
author: Masili, Giorgia; Curina, Ilaria
title: Global Start-Ups and Born Global Spin-Offs: A Multiple Case Study
date: 2018-06-28
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9225
sentence: 470
flesch: 41
cache: cache/ijmeb-1928.pdf
txt: txt/ijmeb-1928.txt
summary:
  A strong international orientation in the short-term, the ethic and social responsibility, combined with the innovation and the continuous research constitute, in turn, the main key factors highlighted by the entrepreneur of Firm B. Table 6 – Founders’ characteristics Firm A Firm B Firm C Previous experiences in international markets and in other companies Passion, Global Vision, Proactivity, Learning-by-doing Focus on quality Constant research of Innovation and relationships; Foreign language knowledge Previous experiences in international markets and in scientific research Passion, Global Vision, Reactivity Focus on quality Constant improvement in research Constant research of Innovation and relationships Foreign language knowledge. Previous experiences in international markets and in other companies Passion, Global Vision, Proactivity, Perseverance Focus on quality, innovation and relationships Foreign language knowledge 5.4.


id: ijmeb-2388
author: Bellagamba, Aldo
date: 2020-12-15
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 10494
sentence: 567
flesch: 49
cache: cache/ijmeb-2388.pdf
txt: txt/ijmeb-2388.txt
title:
  Born International Spin-Offs in an Italian Industrial District: An Exploratory Study on Two Range Hood Producers

summary:
  Although the number of studies on this topic have grown exponentially in the last three decades, the matter of born international firms is still very relevant today (Cavusgil and Knight, 2015; Oyna and Alon, 2018). In this context, born international firms could revitalize the cluster and public policies could encourage a new generation of spin-offs through training programs that would enhance the entrepreneurial capacity of talented employees with a strong international orientation (Eurofound, 2012).


id: ijmeb-3239
author: Musso, Fabio
date: 2021-12-30
pages: 4
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 2157
sentence: 135
flesch: 53
cache: cache/ijmeb-3239.pdf
txt: txt/ijmeb-3239.txt
title:
  Economy and Society Changes in the Post-Covid Era : Editorial of the International Journal of Economic Behavior, Vol. 11

summary:
  Musso F. (2013), Is Industrial Districts Logistics suitable for Industrial Parks?, Acta Universitatis Danubius. Musso F., Risso M. (2006), “Responsabilità sociale d'impresa nelle filiere internazionali della grande distribuzione”, Symphonya:


id: ijmeb-2286
author: Rahim, Ajao Ganiyu
date: 2019-05-31
pages: 21
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 10040
sentence: 664
flesch: 39
cache: cache/ijmeb-2286.pdf
txt: txt/ijmeb-2286.txt
title:
  A Study of the Influence of Entrepreneurial Orientation on the Business Performance of Auto Artisans Firms within Lagos State Metropolis in Nigeria

summary:
  Deriving from the aforementioned, this study seeks to fill some of the aforementioned lacuna identified in the literature by investigating the influence of entrepreneurial orientation on business performance of small scale auto artisans within Lagos state metropolis in Nigeria. To investigate the relationship between entrepreneurial orientation (comprising of innovativeness, risk taking, proactiveness, competitive aggressiveness, and autonomy) and business performance of auto artisan firms within Lagos state metropolis in Nigeria. 2.


id: ijmeb-2296
author: Erfani, G. Rod; Berger, Jack
title: Determinants of Foreign Direct Investment in Asian Countries: An Empirical Analysis
date: 2020-05-20
pages: 11
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 5370
sentence: 338
flesch: 50
cache: cache/ijmeb-2296.pdf
txt: txt/ijmeb-2296.txt
summary:
  Introduction Traditionally, developed countries have dominated both foreign direct investment (FDI) inflows and outflows. However, since the early 1990s, globalization has significantly increased the relative importance of FDI inflows into developing countries.


id: ijmeb-2292
author: Lawal, Abdulazeez Abioye; Akingbade, Waidi Adeniyi; Ojodu, Hameed Omotola
title: An Examination of Governance Typology in Nigeria Higher Education System
date: 2019-05-31
pages: 27
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 12348
sentence: 723
flesch: 43
cache: cache/ijmeb-2292.pdf
txt: txt/ijmeb-2292.txt
summary:
  Provost √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3 Registrar √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 4 Campus Heads/Directors √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 5 Deans √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 6 Dean Students Affairs √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 7 Director ICT √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 8 Director Academic Planning √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 9 Heads of Departments √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10 Professors/Chief Lecturers √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 11 Librarian √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 12 Senate Representative √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 13 Representative of Congregation √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 14 Representative of Unions - - - - - - - - - - 15 Students Union Representative - - - - - - - - - - 16 Rep of Council - - - - - - - - - - (continuing) 163 (following) Academic Board Composition of Best 10 Nigerian Polytechnic Provost √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3 Registrar √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 4 Campus Heads/Directors √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 5 Deans √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 6 Dean Students Affairs √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 7 Director ICT √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 8 Director Academic Planning √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 9 Heads of Departments √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10 Professors/Chief Lecturers √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 11 Librarian √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 12 Senate Representative √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 13 Representative of Congregation √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 14 Representative of Unions - - - - - - - - - - 15 Students Union Representative - - - - - - - - - - 16 Rep of Council - - - - - - - - - - Source: Compiled by the Authors


id: ijmeb-2904
author: Mehrnaz Kouhihabibi
title: Feeling the Pulse of Trade in the Age of Corona: Artificial Intelligence and E-Commerce
date: 2021-11-11
pages: 13
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6719
sentence: 409
flesch: 55
cache: cache/ijmeb-2904.pdf
txt: txt/ijmeb-2904.txt
summary:
  Looking at the world’s English-language newspapers, it can be said that many businesses around the world have lost their previous market due to the fear of the spread of the coronavirus. Digitalization, described as the development of new business models and processes that take advantage of digital opportunities, is more than just using digital tools.


id: ijmeb-1940
author: Ghavidel, S.; Farjadi, G.; Mohammadpour, A.
title: The Relationship Between Entrepreneurship and Unemployment in Developed and Developing Countries
date: 2011-06-28
pages: 8
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 16684
sentence: 84
flesch: -81
cache: cache/ijmeb-1940.pdf
txt: txt/ijmeb-1940.txt
summary:
  �� �� �� � �� ����� �� ������������ �/������ ����� ��� ���,�/������' 0 � ������� �������� � ��1 2� ������� ������ ��� ��������� ��� ���������� ��������� �� �������� �� �� � ��3���� 4������ �� ������������� �� ���� �� ������������ ����51 ��� ������� ������ 4������ �� ������������ ���� �� ������������� �� ����5 �� ��� �������' 0 � �� �� ���������� �� � �� ������� � ���� � � ��������� �� �� ������������ ���� �� ������������� �� ���� 4������� ������5 �� � �/����1 � � 3��� �� �� ��������� ��� � �� ���������' 6789:;<==>?:<@>ABC98DEF97DGF9HIJF96EGKLMNAOP=C97B@OLQOLBLRO=S>QT9UBLVQ;AMVLB@T9WLXL;AQ>BY9ZARB@O>L=T9[7ZW\]̂_̀abcdefagc̀0 � ��������� �� ������� ������������ ��� ������������� �� �� �������� ��������� ��������� �� ������� ��� ��� ������ ��h���1 �� ���������� �� � �������� �� � � ���������� �� ������������ ������ ����������� ��������� ��� ���������� ��������� �� � � ���� ������� 4i������� j k�� 2��� j 0 ���h1 --l5' #������������ �� �� ���� ��������� �� � ������ ������� �� ������������ ��� �������� �������� ����� 4#������� $���������1 --!m $����� j 0 ���h1 --!m 0 ���h �� ��1 --nm k�� 2��� j 0 ���h j k�� ��� j i��o��1 --&5' � �� ��������� �� ����������� � � ��������� �� ������� ������������� �� ��� ������������ �� ��������� ��� ���������� ��������� ��� �� ��� � �� �� � �� ��������� �� �� ������� �� � �� �� �� �� #$% ���������' pqr̂brstagc̀uqgv̂wraxrr̀^r̀abrvbr̀rebuqgv̂t̀d̂èryvsczyr̀âg̀̂dr{rscvrd̂t̀d̂dr{rscvg̀|̂fcèabgru}~������������������������������������������������������������������������~�����������������������������������������������������������������������~�����������������}������������������������������������������������ ����������� �� ��� ���� ��������� � � ���� � � ������ ��� �� � ������� ���� ���� ���� �� �� ������ �� � �������� ���� � �� ��������� �� � ��� ���� ���� �������� �� � ��� �� �� ���� ��� �� � ������������ ����� ������������� �� ��������� � ����!�������#�$�� �����%&'�������� � ������� ��� �� ���$ �� ����� ��������(� )��� �� ���� ������$ �� ���� �� � ������� ��� �� � �������������������������� ��� �� $�(���� ��������������� ���� �������� �)� *� ��������� (��� ������� �� ������� ����!���������+��,�������������� � ����!���������%��� �� ��������� � ����!�������#�$�� �����%&'������������ ��� ���� ���(�� ��� ����� ����� ���� ������$ �� �� ��� �� � ��������$���� ��� �� �����&������� �� � ������ ��) ��-�� � � ���(������.�� � � � ��� ����� �� ���� �� �� ��/00��1����-'�!� ��������� � )��� ���� ��������) �� ��'� ��� ���� ��� ����� �����$ �� ���� �� � ������� ��� �� � ������'� ��� ����� ��� � ��� �� � � (������ � ������2������� ��������� ��������� ������� ������ �'345678978:5;8<=>?=>8>@=AB7?5C8D5E8>F?GHIF>8<�J��� �� � ������ �� ������� ���� �� ��K������ �� ����� )��� ������ )) E�����f̀ @d�[�e �����:�����e@�� ��� ��� ���d!��E�Y � �����u � �# ��� �� ��f##�����������9���D� ��d � ������ �� � ���������� �� ���� �� !�]�� �� ��f##�������o �������̂���>�Mo �o�������:A=A�������# � ��F� �@� !�F����� �� � �� !�


id: ijmeb-1936
author: Rus, Mihaela
title: Role of the Congnitive Task in Decision Making Performance
date: 2011-06-28
pages: 10
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 18029
sentence: 56
flesch: -207
cache: cache/ijmeb-1936.pdf
txt: txt/ijmeb-1936.txt
summary:
  ����� �� ���� ��� ���� �� ��������E� 4��2 � �������2� � �� � ��� �� �;�� �� �� ��� 3 �� �� �� ��� ���� � ���� � ������ ���� � ����� � ���E� ��� �� ������ �F� 3 � F������� �� /�� �4� 788G�. 5� � ����� ��� �� � ����� � ����� ���� � ��� �� ������� � �� �������� � ������� �� ��������E� 4��2. �� ��� �� ��� ����� ���� ������� �� ��3��� � ����� �������� �� ��2 ���� ������2� �� �;�� � � ��������. /���� ������2� � � �� ����� ��� ���� ��� ��R��� �� � � ������ R������� � �;�� ����� � � ������� �� � � ����� �����������2 �F� �� �� F� ��� 78ST�� � ���� ��� �U R���� 78T>�� � ����2 �5� ��� �� U R���� 788G� �� ���� ��� � � �F��� �1 �� ��� �� 78TG �.


id: ijmeb-1943
author: Ojo, Olu
title: Performance Appraisal System and its Implications on Organisation’s Performance
date: 2011-06-28
pages: 9
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 18904
sentence: 48
flesch: -278
cache: cache/ijmeb-1943.pdf
txt: txt/ijmeb-1943.txt
summary:
  �8����� ��9 � !������8����� ����� ̂� ��� �Q��/<|k|0��T>HHDEEBMABI@A@JD?DAKBLDGEFAADbN�O�����.&�S����9��� #�9�u��!�� �Z��9��/<|��0���8��[�� �#�O�� � ��Q������ ����8��� �� �.�=@Gr@GVBx>EMADEEBCDrMDsdB�� �����l|e|��9 ��� �� �}�� ���~��� �v��/:;;;0������Z#� ������������������Q������ ����8��� �� �.�8������!� �����9��������������������������������������������� ��l/�0 �������:�l|�_1� �_��/:;;�0��n>AV@?DAK@bBFgBCDED@GHaBIDKaFVE �O !��.�]� �� ���Q� ��� ������v��� � ����/:;;<0��LDGgFG?@AHDBmiiG@ME@bNB��.�v��� � ���� ���~�� ����� �8�/���0�cFAKD?iFG@GUB=>?@ABCDEF>GHDBI@A@JD?DAKNBO�����.BX�� ��� ��������v� ���� �u����/:;;:0�������#���Q������ ����8��� �� ��]#�����Q ������ ����.�8�������2����� ��~�� ���L>obMHBLDGEFAADbBI@A@JD?DAKdB�< ���������e��:�]���� �]�u�� ����������� �~�_��/:;;<0��]�� ��!���Q������ ����8��� �� ������� �eR ����_�! ��\ �����.�_���]�\�����������X���8����mH@VD?UBFgBI@A@JD?DAKB��DH>KMrDdB<� �����<;ke<<��]���� �v��S��/:;;:0��=>?@ABCDEF>GHDBI@A@JD?DAKB/�������0��������� ��.�S����~���#���]����� #��� �Q��/:;;�0��Q������ ����9 � !������ ���8��� �� ������9��_�Z������� �Q��� #��� ������P ��� ���/����0 �hGJ@AME@KMFA@bBLEUHaFbFJUMABm>EKG@bM@B@AVB�DsB�D@b@AVB/����kle<;�0��9�� �����.�_������[��������#�Q�����~ #�� �W��/:;;�0��I@A@JMAJB=>?@ABCDEF>GHDEd�z���{�� . PQ& $!$%$ !QQW ����������� �� ����M��������'�������� ��������������������� ���������������� ���� ��� �� �! ������������ �� � � ��� ����� ������ �������������� ���� �� ��������� ���� ��������� � ���� �� � � � � ���� ����� ��� �� ���� ���� � �� ��� �� ������� � ��������������������������� ������ � �� � � �� �������������������� ���������������������������������� ������� ���� ������� �� � !#$%&'(')*+) ,+)-���������������� ������� ��������� �� ��� ���� ����� � ������ ������ ���� �� �������� � ���� ./01234536782139:;;/<=3>0?@���� A A�BC���� D�E� ���A�BC���� B ���F�������� ���F �� �G �HIJK�L �GGM �GNI G�OJN��-��� � �� P�KQ�� �� LP-���������������� ��� � �����R������� �S�� ����P�F������� ������ ��� ����� �� �������� � ��� ������ � ���������T������� ��� ������������� ������ ����� �� ����������� ���� �����K�������� � ��� ��� ����������� � ��� ������ � ��L� ������ ������� ������������� � ��� ���A� C����� ��HIJ������ �������������� ������ ��� �HI�JU�������E� ���A� C�����N�GGM���� ��� ��� ����������������� �� �� �� �� � �G�OJN��� ��� �� �� � ��������� ���� �� ��� ��� ���� ����� �� ��������� ./0123V53WXYZW3>0?@���� � B������BC���� R� @����BC���� [ B ��G�� A���� �� GO�OJN G GO�OJN T�\IO �NNTK�LA� ���� MN�]NN J\ G�J]O � ��� �� GNO�\JN JM � � ���-��� � �� P�KQ�� �� L��-���������������� ��� � �����R������� �S�� ����P�@� ��������� ����� ��� ����� ������� � ��� ������ � ����� � ����� ��� � ���� � ��� ���� ��� � ���� �� ���������� ����� �� ������������ �� � � ����� �N�NT̂� � � �� �� � � ����� �� � � �� ���� ������������� ����� ���� ������� �� � ������ ��� _̀abcdefdghcijklcmnodp̀q@���� � r� ������ ���Q����� �� B ������ ���Q����� �� � B ��� � s B ���F���� s� � s B ���F����G KQ�� �� L G�\NN �\ON � O�GM] �NHO� �-���������������� ������� � �������� �� ��� ���� ����� � ������ ������ ���� �� �������� � ��� �JNN �GTM �HIJ O�\NN �NNT��R������� �S�� ����P�F������� ����� ��� ����� ����� � ������ ������ ���� �� ��������� � ��� ������������ �� ���� ��������������������� �� �� ����������� ���������������� ������������ ���������������������� ��������� ������������ �� �������� ��������������������������������������� ������������� �������� ��� ���!��� ��������� �������������������������� ��������� ���� ��� �� �������������#���������������#�������� �������������������������������! ��� ��������������$%&'()'*+,-()������������������ ��� �� ���� �����������������#� ��.�/�0��� ��� 1����#�������������������� ������������������������ ���� ��� �� ���#����� ������#��� ��#� ������������� �������� ���!��� �����������������! ��� �������/��0��� ��������� ���� ��� �� ����� �������� ������������������ � !��!� �����������!����������#������ �������������������� ���� ������������������/���0��� ���������������� � ������ ��� �� �������� ���������#���������������������������� ���� ��������������#��/��0��� ����! ��� ������������������������������ ��� ����!������������#������� ���!�� �� �������� ������� ���������! ��� ����� ���������������������� ����������#�������������#�����������������������������������������#��/�0��� ����! ��� ������������ ���� �� � ���������� ��� �� ��������2����� ��������� ������ �����������������#����������� �����������#� �����������#����� �������������� ��/��03�� �3������� ���� ��� �� ����� �������� ������������������ � !��!� �����������!����������#������ �������������������� ���� �����������������4%&567656)'6,8�������! �9��/:;;<0���=>?@ABCDEF>GHDBI@A@JD?DAKBLG@HKMHDNBO�����.�P�! ��Q !��R����� �Q�� ���Q������ �S��/:;;�0���TKG@KDJUB@AVB=>?@ABCDEF>GHDBI@A@JD?DAK��O�����.�Q �!� ���W� ��� �8�� ���X� � �Y�Z��/:;;�0��[����\ ��������Q������ ����8��� �� ��]#���������̂� ����W ���_�!


id: ijmeb-2375
author: Musso, Fabio
title: In Search of a Ratio for a Non-Rational Domain
date: 2020-12-23
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 1042
sentence: 83
flesch: 46
cache: cache/ijmeb-2375.pdf
txt: txt/ijmeb-2375.txt
summary:
  A Primer on Decision Making: How Decisions Happen (Vol. Clara Benevolo, Lara Penco and Teresina Torre deepen the knowledge of entrepreneurial decision-making about global strategies, and they present a conceptual framework useful for supporting entrepreneurial decisions.


id: ijmeb-1938
author: Popescu, Maria-Lavinia
title: The Attitudes Importance for the Students Education
date: 2011-06-28
pages: 10
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 20441
sentence: 67
flesch: -188
cache: cache/ijmeb-1938.pdf
txt: txt/ijmeb-1938.txt
summary:
  [ �����������������{�����\.�G�����������L��������������I�������������.�Pq�oPr.���,SpR&PSQSS,�K��(���.�*,.�l����.�L,.�K�����.�E,�oSpppr.�[L������������������������������ ������#���������#������������������\.�$���������$�������������)�I��/�������������u������.�O��,�v�'�,P.���,RT&RpSP,�K�++�.�E,.�j����.�L,�oPQQSr.�[L��������M����������2�������G��������)�I��G�������z��K��������E���������$������.�F���������������/�����������\.�j�����E���.�J������ ���������� ����� �� � ��������������� ��������������������� ���������� �������������� ��� ������!�����# �$� ���������� ��%��&!� ��'�(�!����� �)����*�+��� �&&�� ,���-�.������� ��� �� ���� �/�������(�!������� ���0������������1�(���������2��������%� ��3�!�'��1����� ���� ��������� �4%56(� ��� �7(4��1�8� �����9����������� �6���� � :� -�6! ! � � ��� �&&��:*��* �,�����' �;���<<�� ��9������� ���!�����# �9������=�'�� ��5&���>����� ��'���� ��:������� �0� �5?3��� �@������7���� �=� ���<-<� ��(���!���� � ��� 1������2������!���������A&����������� �&��������� �!���� # �����&�������%+66 �B����� �������'������*��C��&��� ���9� ���<-�� ��%���� �� �!����� ��� 1��������������� ? ��&&�����1�������!���� ��� ������!�����# ��<-��696�(�!���� ��������� �696�%��� � �4; �&&���:<��*���-��C�� �� �(�9����<<:DEFG(�!�������������� �������������� ���H����������������#��B� �����6��'������B����<��C� ���� �6�@� �=�� �� ���7����<<<� ���� � ���!��� ?�������1�&�� ����������&�� �!����� ���� ���������������&� � ���!��� ������� �# �IJKLMNOPMQPRMSTNUPVLKWXJMYQ �)���� . %&�% %&� /��/9� ��A�� �B���'� ��% %&� ���.�� �% %&� ����% �� C#��� ���$��%&�%%&�% ������ ��'% '��'% ( % �� ���)*� �(��$+ !,D#��� ��� $�� %&�% %&� % �� ��� � ��'% '� �'% ( % �� � ��)*� � (��$ + !,D EFGHI��� ��-$ %�+9� ����9%� %&�% � = :6< ��� %&� �''�/%��'� /��+�+ 9 %$ �� ��99 &$/�%&�� �> � ! = 0>04 ? 0 >0< 8&� ��99 &$/�%&�� � � ��% ��@�'%�� ��/�����% �! %&�% %&� /��/9� ��A�� �B���'� ��% %&� ���.�� �% %&� ����% �� C���$��� �/����%��'% ��%&��%�+���;%+$��%����%��+ 9 %$,D��� $�� � �/���� %� �'% �� %&�� %� +���;% +$ � �%����% ��+ 9 %$,D EFGHI��� �J ��������� ����� ����������������������������������������������������� ���� ����������� ������!���������� ����!���� ����#��������������� �$��%&'������!����������������(�������������� ����!���������������)�*���������������������� ������������������������!���� ��������������������������!����+�������������!�����������������,�- ���.��������������������������������,�/����������������������������������0������� ����%�������������������#���������������������+���#������������,*�������������#�������������������#������������������������������� ����������������!�����#���������� ��������!�������������������.�+������������������������#������1����������� ��������+%���,�2������������������� ���������������������������#�������������#����������������� ����!�+��������������������������������#������������ ��������������������������,345464��4�789:;<=>?:@8?:8A<BAC<D8E�,F,������������.�E��%������&(�������+������ G$*-HIJ�-EGHI*/-'IJ�EH-KHIL�2-H�MNLI'�HG -NH$G �FGOGJ-ELG'*�PQQR�&�PQSTU6��6�VW�XY���Z��[G��������������������������������� ������!���������#���������� �����!������+������������\]4W�̂64̂��5���V46_4�V����Z��̀�F����������������&������������������������������ ���������,$����������,)�Uabc3deffeZ��ebeghZf��i�[/''-OI*/OG�F-$*-HIJ� *NF/G �/'�I�j'-kJGFKG�lI GF� -$/G*m\�l�+�n&l������N��#������.�$��%&'�����.�H������S,�l������.�J,H,�oSppqr.�[-������������������������s������!������� ����I������\.�M������G���������H�#��!.�O��,�Pt�'�,T.���,RQ&RSP,l����.*,G,.


id: ijmeb-3238
author: Risso, Mario; Paesano, Andrea
title: Retail and Gamification for a New Customer Experience in Omnichannel Environment
date: 2021-12-30
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8094
sentence: 555
flesch: 55
cache: cache/ijmeb-3238.pdf
txt: txt/ijmeb-3238.txt
summary:
  These motivational elements define and explain the user's involvement, they help to classify game motivations in relation to the needs and desires of a hypothetical user / player. Gamification design is a process focuses on human motivation.


id: ijmeb-1939
author: Gerdhe, Suela
title: The Effects of Power Distance on Patterns of Behaviours in Organizaton (The case of Albania)
date: 2011-06-28
pages: 8
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 20920
sentence: 15
flesch: -1293
cache: cache/ijmeb-1939.pdf
txt: txt/ijmeb-1939.txt
summary:
  ����<��������!5��*����� !������ �.��.����������,�6�7/������/��������&� ��,����������,�5��/��*��; .������������!5��*���������������������,�1����� ������*���69������ �&��'���������������������,����������������/!��'��*�������������� ���,,��������6�9� ��*��� ������������������� ����������=�>��������!��*����������/������!��*���1���,���/�*�'*���������������=�;�*����!����; .�������������.������5�.��������/��,��*���*���������������/��*���!���,����� /6�)*������������/��� ������*�������&�� ����&��!�*���5�����*��/�,� ���5��*����*�� �������*����'���0������6;�'���.!�?@ABCDEFGEHDIJK��*����������������*����!�/����*��� ��� !�*���.����&����������*����/����,�����*����*������&��� ������2�������6�)*���*� �������������� !���������������*�����������������������'���������������.�*�&�����/��*� ����6�)*����������������*����!�������������,�������/������ ��'�����*�������������� �&�6�)*����*����!<��/��,� ���//�����������������&����/�����*� �����.���,��,��������/��*���� �&��6�L�����������'*� !�����+��/������������!�,��� ��*�������������'�� ��*���� ������*���6�)*�������'�������/�����������������������/��*����,������&� ����/��*��; .������� ���6�7���������'����*�����+�,�+��'�������������������'���*����������������6;�������'��*����*��/�,� !���&� ��������� ���������������������*��*�����,���/�������!5������!��*����*��/�,� !<��� ���������������/��*�� ����������/��*���*��'�������*��������� �� ���6�)���!5��*������&��� �����; .�����'����� !��*�����*�,�� &�����������'������,�5��*���1�����������/���*���������������� �����/��*���1�,� ����*�!������&��/��,��*����� ����6�)*������������������� ��������*��*��&� ���/�������������5��*����*����!������� �������*���,,��������������������.���5����1���������/�'��������������*�����&��� � �&��6�L�*����*��'��*�����3�������*��&� ����/�'���������������'�������.� ���������.� ��&������� ���,�����*����//��������.��������*�,5�.���� ������ �,�������*�,���,� ��� !�6MN�� ��� O �PQQR�S7����*�� ����� �����*����,��,��� �6�)*��������4�*� ��,��� �������� �������*�����*��4�������,��� ������*��&� ��������,������/��,�����������������*��6�)*������*��4����������2� ��!������*�������/�������������������,.����������*��,������/��������6�)*�����������/�����������������������������*����������� ����/���,,��������6�)*��������&� ��,�������'��,������*������������!���,����� �.��� �0�������/��!���,���,������������*���� ���0������.��������*��� ���������*�����������'������/����� �6�)*����������� !���������*���������������������.���'��*��T� U)*��1������/�,� !���,������*� ��'��VW���� VX����VY�6Z6-�![\\]�U)*���1�������/�,� !�����,�������*� ��'��V�W���� VX����V�Y�6�Z6�-�!�[\\]�M� Û����'����*��*���!�/��,�����!V)�����_̀ T̀6�Û�����'�����*���*���!��/���,�����!V�)������_̀ T̀6 ��������� � ������� ����� ��� ��������� ���� ����� ������ ��� � ������������� ����� �������� �������������� ������������������ ��� ����� ���� ������� � ��������������������������� ��������������������� ��������� � ����������������� ��� ���� � ����� ��� ������� �� � ����� ������������������������� ����� ������������������� ����������� � ���� �������������� ����� ���� �� ������������������������ ���� ������������ ������ ������� ����� � ���� ������������ �������� �������� ��������� ����� ����� �� ����� ���������������� ������ ���� �� ��������� ��������������������� ����������� ����� ������������������������� ����������� !���������� ������������ �������������� ����� ���������� �������� ������ ������� ������������������� ������������������������ � ������������������ � �������� ��� ���������������� ���������#���������������������� �� ��� �������������� �� ������� ���� ��� �������������������������� ���������� ���� ����������� �� � �� �� �� ������������ ������� �� ���� ����������� ��� �� � �������������������� �� ��� � ������ ������������� ��� �� �� ����$ ������������ ������������������������ ������������������� �������� ���������� �� �� �� ��������������� � �� � ��� ����������������� ���������������������� ������ �� ����� � ���� ��% �� �������������� ��&�'���� ������������ �������� �������� ���� �� ������������� �� ��� �� ������� ������ �������� �� ������ ���� ����������� ������ � ���������������� ������ ���� � ��������� ����� ������� ��������� ���� ������������ ��� ��#�������� �������� ��� ������ ��$ ����������� �� ������������������ � ���������� �� ������������������ ����������������� ��(����������������������$ �������� �������� ���� �� ������������ � ��������� �� �� ���������������)*#�� ������+,-./0120*)34�� ��#�������� ������������������� ���� � ����������������������������� ������� ���� �� �� �� ������ ������ ���������������&����� �� ������� ���������� �� ������ ������������� � ���� � ����� � ����� �� ��#�������� �������� ��������� ���������5���� ������ �� �� ������� ������� ������ �� ������� � ��������6�������������6������������ ��� �� �������7���� ����%�����5���� �������������� �� ������������� ��������� ���������������������������� ����������� �� ���� ������ ����������������� ��������������� ��89:;<=>:?;@ABCDEF:;AE;C9:;>=?G<HDF:IJ:HDCA=EB;K:C>::E;C9:;LDEDM:?B;DE@;C9:;:L<H=N::B;AE;C9:;F=EC:OC;=P;F9DEM:BI� ��#������� � ���������� ��������������� � ���� �����QRRS�� � �� ������������� ���� �� � ����� �������� �����%���� ������������������ ������� � � ��� ����#��������� ���������������������� �� &��� ����� �� �������������������������������� ����� �� � �������������������������������� ������������ ����� ���� �� ��������������� ��������� � ��� �������� ���� ��������������������� �� �������������������������������� �������������������������� ��#���� � �����%������ ������������������ � ��������������������� ����� ���� ���������������������������� � �� � ���� ���� ������� ���������������� �� ���� ���� � ������������������������� �������������� � �� ������ ����� ����� ���� ������ � ���� ������������ ������������� ������ ������6��������������������� � �������� � ��� ������������������ ����� �� ������ ����� ��� � �� �����T ��%������� �� ������������� ��� ��������������������� �������� ��� ����������������� ��������������� ����� ��� ��������� ����� U� �V� ��������#������U#������� W�� ��XSSY�U�� ��V� ����������#�������U#������� �W�� ���XSSY+� Z(������ �� ��� ��� � ����� � ������� �[#\!�Z(������ �� ��� ��� � ����� � ������� �[#\!Z(������ �� ����� ���� � ������� � ��������� �[�#\!� ���������� �� ������ �� ����������� ��������� ������ � �� ������� �������� ������� � � �� �� �������� ���� ���������� �� ��� ������������������������������� ��� ���������� ����� ��� ������ ���� ���� ������ ���� ���� ��� � �� ������� �� ������ �� �� ������������ ����� ������ � ����������������� ���������� �� ��� �������������������� � ������� ������� ���������� ���������������������������������� �!�������������� ������� ��� ���� �������������������� ������� ����� � ����� ���� �� #� ������� ���� ��������� � ��� � �� � ������������� ��������� ����� ����������� ������������� ������ ������ ��� ��� ����������� ������� �� ����������� ���������� ������� �� �������� ������������� �������������� ��� � �� � ��� ������ � �������������������������� ������$����������� ���%������ � ������������ � ���������� �� &��� ��� ����� � ������������� �' ��� �� ��� ������������ ���� ��������� ������� ����� � ����������������� ������� ��� ��� � �� � ��� ������ ���� �� ���� �� � �������� ���������� ��� �� ������������� � �������� ��� ������������ ��� ��������� ��� �� �� ����������� ������������������� � ����������� �������� ��������� ������������������ �� ����������������� ��� � ���������� ��������� ��� ��� ������������� � #� �� �� �� ������ �� ����� ������(��������������� ����� �������� ��� ������ ����� ���� �� ������ ��� ���� ������ ����� ��������������������� ��� �� ����� ����� ���� ������ � ���� ��������� ���� �� ������� �� ����� ���� ��� &��� ������������� � ����� ��� ��� ���� ����� ���� &��� �� � ���������� ����� �������� ������ �� ������� ��� ����������� ���� �� ��� � �� �)������ � ���������� � � ������ � � �� �� ������ ������������������� ������� ����������������� �� ������� *�+,-./0121345567��� ���� ����� ��� ����� ��������������������������� ���� � � �������� ��� � ����������������������������������������������� ��� ���� ���� ����� ����� ������ ���� ����� � ���������� ���� � �� ��� � ����������� ������ ��� ������������ ����� ������ ������� ����������� ������ �� ��8������� �� ���������� �������������� �� ������������������ ������������������������� ��� � ��������� �������� ����� ������� ����������� � ����� ������� � ������� �� � ����� �(���� ��������� � �� ������������ ���� �� ����������� ���������� ������������������������� ���������������� ��� &������ ������������ �������� ��� ��� ���� ������� � �� ��� � ������ �� �������� ������ �������� ������������� ��� �������� �������� ����������� ����� ���� ��� ��� ��� � �� ���� ������������������� ����� ��� �� ������ �� ���� ������ � �������� ����������������� ������ ��������� ���������������� ����� ��������������������� ������ ��� ������ �� ���� �������� ��� ����������������� ��� ������������������ ���� �� ��� #��� ��� � ��� � ��� �������� ������ ������������������ ��� �������� ���������������������� ������ ���� ��� ��������� ������������� ��� ��� �������������������� ����� ������� ������ ���� ��������������������������� �������������� ��� ������������ � ������� �� ���� ������������������� ���� �� �������� ����������� � � ���� ������ ����� ���� � ������ ������� ��� �� ������������ ���� �� ������ 9���� � ��������������������������� �� �������������� ��� �������������������� ������������������������� ��� ������������ ������ ���� ��� ������ ��� � ������� ��������� � ����� ���� ���� ���� ��� �� ���������� ��� ����� &� ��� ��� ���������� ������������������������������������������ ��� � �� ����� � ����� ������������������ ������ ��������� ���� ��� ����� �������� ������� ��������������� ����� ��� �� ��� � 8������ ���� �������� ���������������� �������� ����� � �� ���� ����������� ���� � ����� ������ ���� ��� ����� ������ �������� ���������� �������� ������������� �(���� � �� ���������� ����������������������� �������� ���� ����� ���� ���������� ��� ��������������� ���� ����� � +� ): � ����� �� ��� �� ������������ ��������������*;<<+�): � ����� ��� ��� �� ������������ ��������������*;<<+�� ���� ��� �������������� ����������������*�;<<+ ���������� �� � � ������� ��� ������������������ �� ���� �� � ����������������� ������������ ���������������� ������ ���� ��� ��� ���������� ��� � � ����������� ���������������� � �� ������� �������� �������� �� ������ ��� �� ��� ��� �� � ������������ ��� ����� ���������������� � � �� ����������� ���� ������������� ����� ����� ������� ������ ��� ����������� � �������������� � ������������� �� � � ���!������������ ��� �������� �������� �� ������ ��� ����� �� � ���� ���� �� ������ �� � ��� ������� ������ �� ��� �� ���� � ��������� ����� ��������� ���� ������ ��� �� ���� �� ������������ ������������������ � ���������� ���������������� � ��� �������� ������ �������� ���������� ��������� �� ���� � ���������������� ���������� ������� �� ��������� � ��� ����� ���� �������� � ��� ����������������� ������ ��������� ����� ��� ������� ��#��� ����� �� ���� �� ���������� ������ ���� �������� ��� �� ��� �� ������� �� �� ����$�� ��� ��� ��� �� � �������� �� ��� ���������� ���� ���� ���� ������ ����� ��������� ���������������������������� �� � �� �������� �� ������������ ����� �� �# ���� ������� �� ������������� ���� �� ���� �����!��� ���������� �� ������� � � ��� ������ ������� ����������� ����� ����� � ��� �� ����������������������� ����!��� ����� �� ����� ��� ����� �������� ������������� ����������� ��������� ���������� � ����� �� ��� ���� ������ � ��� �� �������� ���� ������� ����������� �� � ������������� �������� ��� ���%������� ��� �� � �� �� ���� ����� �� �� �� ������������������&� ������� ��� �� �� ������� � ���������� ����� ������� �� �� ��� ������ ���� ������ ������� ������ ��������� ��� �� ��� ����� ������ ������� � ��� �� ��� ��������� �� ������ ���� ������� � ��� ����������� �� ��� �������� �������� ���� �� ���� ���� �������� �� ����'�� ����� ���� ���� ���������� � ���� �� �� ����! �������� ��� ����� ���&�� ���������� ��������� � � � �������� ����������� ������������� �� �� ������ � ��� � ��� ������������ ��������� ������� �������� �� ���� ����������� ���� ��������� �� ���(�� ��� ������� �������� �����)�� �������������� � ���� ������ �������� ��� ����������� �� ���������������� �� ����� ��� �������� ����������� ������� � �� ��� ���� ���������������������� � �� ���� ������������� �� �� ���������������� �� ������������������ �� ������� ������� �� �������������� ������������ ��� ��������� ������������� �� ����*+,-./01+,0%����������� ����� �������� �� ������ ����� ������������ ����#������� ���� �� �������� �� ��� ��� ������� ��� ��� ����������� �� ����� ��� ������������������� ������ ���� ������ ���� �� ���������� �������� ������� � �� � ����� �� � ��� � � ����� ���������� �� �� ���� �� ������������ �� ������� ��� ���������������� �������������������������� �������2�� ����� ������ �������� ���������� ���� ��� �� �� ������������� ������������� ��������� ���� ����� � � ��� ��� � ������ ������ � ���������� �� �� ����������������� �� ��������� �� �������� ���� ���������������������������� ������� ���������� ����������� �� ������ ��������� �� ���#� ����� ������� �������������� ����� ��� �� ������� �� �� ����3� ����������������� �������&� �������� � � ������� ���� �� ������������ �����������&� ��� ����� ������������� ����������� �������� ������������' � ���� �� � ������� ��� �� � �� �� ���� ����� �� �� �� ������������������&� ������� ��� �� ���������� ����������� ���� ������������� � � ������� ������������� ���������� �� � ���'�� � ���� �! � �������� ������ � �� ����������� �������� � � ���� � ���� ����������� ��� �� ������������� ���������� ��� �� ���� ������ ������ ����� �� �� ����� �� �� ��� ������ ��������� ������ ��������� ���� ����������� ����� �������������� ������������������������������ �� ��� ������ ������ �� �� � ��������� ���������������� ! ��� ����� �� ��/���� �� ���� �� � ������������� �� ��� ������ ��� �+,������ ��� ���� ���� ���� �� @ABCDEABF ��� ��� �,����� �� ��� 4������������ �� �����������8� �,� �� ��/�� ,����� ���� ��� ��/��,���� ��,�� ���� �� � ����� �����,� ����� ��� ���� ��� �3������ �� ����� ���� ���� ���� ������ �� ������ &G<HH�>�$IJHK<JL!>>< MNOPQRNSTUV �� ��� �,���� ��� ��� �3�����/��� ��������� ��� ������� �� ����� W� ������ ��� ������ ���� ��� 4����8 ��� 4��38 ��� ��+,���� ��� ,�� �� ����� ���� X� ������ ����� ������ ���� ����������� �� ����� �������� ��� ���� ��� ����� �������� ��������� ��� ,��� �� ��� ��3 ������ ��� �� � ����� �������� ����� 4�����8 �� ������,� ���� ����/��,��� �������� �� � ������� 0�� ����� �������� �� ��� �3���� �� ����� ���+,����� �� ���� �� � ���� �� ���� 0�� ����� �������� �� �� ���7����� �� ������� ������� �� ��� ��������� �������� ���� ��������� �,���������� ���� ����� �,������� Y� ����� ��� �3���� �� ����� ������� �3���� ����� �,���/����� �� ��/� ���� ����� 0�� �3���� �� ����� ������� �����/� ���� ��� ��������� ��� ���, ��� �� �,������� ��� �� �� �� ���� ����� ��� �������� �� ����� 0�� ����� �������� ���������� ��� ������ ���� �� ������ ��� ����������� �� ����,� �� �������� �� ������� Y� �,��,��� ���� �� � ����� �������� ��� �,������ ��� �,���������� �������� �������/�� ,��+,�� 0�� ���,��,�� �� ��������7�� ��� ����� ������� ����� *��� �� ���� ���� � ������� �,���� �� �,���/����� ��������� Z�������[����� �� �,�� ��� �,������� ��� �/�� �� ������� ����� ����������� ����� �,���������� Y� �,��,��� ���� ��� ����� �������� ���� ���+,����� ����� 0�� ������� ���� ������� ����� ���� ����� -��� �,�2��� ��� �,�������� �� ����� ���,��,��� �� �����7�� �� ������ /��,�� ��� �,��,�� �� ��� �� ���7����� Y� �,��,��� ���� ��� �[ ����� �������� ��� ���� ��� �������� ����� �� ����� ���� ��� �������� ��� ���� ���������� ,���������� \]̂_̂ àb_cdac̀d ecfdgch]6ij k l�������7�� ��������� k m���� ����������� k n�� � ��� �� ������������� �,�������� ��� ������� k ��������� � � ������o� ����� k X� ����� ���� ��, ��� ���� �� � �� ��� ��� ��� �������pqr6ij k s������ �� ���7������ k m,���/����� ��� ��������� ��� ���������� ������ �� �+,��� k 9�� ��������k Y�/��/� �� ���� ������ �� �������� �� �������� ����� �������� �� W�������t� ����� ���,� �����u��������6vijw� 4l,��,������x� ���7�������m���������y���8zY�����,��,��������������������������������� 4l,��,������x� ���7�������m���������y���8zY�����,��,���������������������������������l,��,��� ��� x� ���7������� m������� �� y���8z Y�����,��,��� ����������� ��� ��� ���������� ��� �,�/�/�� %&''() � {|[�''& 40���,���80�����������5 ���� � }'[|' 40�� �,���8 0��������� �� 5 ���� � }'[ |' ����������� � ��� �� � �������������������������� ��� !�


id: ijmeb-1935
author: Omran, Abdelnaser; Alsadey, Salahelddin Mohamed Khalifa; Pakir, Abdul Hamid Kadir
date: 2011-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 20479
sentence: 61
flesch: -219
cache: cache/ijmeb-1935.pdf
txt: txt/ijmeb-1935.txt
title:
  Behavioural Competences’ as an Effective Factor for Project Leaders in the Libyan Construction Industry

summary:
  KLM������������� �&&&#��/�������������������� ���������� ����� ��������������������������������� ���������N������ �&& #��������- ��������� ����� ������������� �&&&# ����������� ��,�����������������������������-����������� � !! #��$��!� ��'�� !()*�+�,-./,�0�12,3-,,245�6������7����8����9��:�;9�6 <���#����=��� ����>��? ������?��>����; �@A�� �;�9 ��? �������;B����>>;���:��CDA �7�EF�F$%G�:��;�;A���CDA �7�EF�FFFG� 9:�879��7 �;�H��CDA �7�EF�F$��� A���� �;��;� ���;I9;J� 9���;9���� �;�9��������:��;I9 �;�9��?�������>8 9H��6����������;���:�? ������:��9������=��;I9;J� 9����K>�9I�����;9�� 8��?���;�9 ��? �����G��9�H�87<�;����� �;�9���CDA �7�EF�F#$����=��;I9;J� 9�����L�=�A��G�����������?�? �������?�;9�� D8��?���;�9 ��:��9������=� 9H�8��;�;A���;I9;J� 9����MNOPQRSTRUVWCNXYRZQ[\]XN̂\VXR_Q̀[a[ROQbN_\V̀NPRcVWCQ̂QXcYRdNĉV̀[e��� f e ghi�j�klkm�i� �f�j�3 nok�k �kp)�, ���j�q�i ���� �jr��?D��9J:�9�� F��%$ F��$�s9���8����9 �� $� �� F�$'�t �>9��� F��'� F�%'#u����9� �;�9��B;��� $��&' F�$�&K9 �H�;� ��@�;9A���;I �;A� F� � F��%Ft�>>;���:� '�% F F�F$%vw�I;� � F�&&� F�'&%t�>8����9�;A� F�� � F��&#x��y;<�� F�#�F F� ��u�� ��;A� $��&% F�#$����;�;A� ��&#$ F�FFFvvu79��7 �;�H '��#� F�F$�vz)�2 �f�of {k||� �jt����I; �;�H $� �' F�$�Fr�9�;�;A;�H����8���� $�%&% F�$&$t�9?��>;�H����8��?���;�9 ��9��>� F�F%F F�& %6� >=��B #��' F�F%Fu7<�;����� �;�9� '�#&% F�F#$v����������vvv�}~F�FF$��vv�}~F�FF$��v}~�F�F%����A����?��;I9;J� 9��s9�6 <���'G����; �@A�� �;�9 ��? �������7��� ��;9���8����9 ���CDA �7�EF�F#FG���>>;���:��CDA �7�EF�FF%G�8�� ��;A���CDA �7�EF�FF$G�:��;�;A���CDA �7�EF�F$�G� 9:�879��7 �;�H��CDA �7�EF�FF$� ����;I9;J� 9�����������I ���� �7���?�������>8 9H���K>�9I�����;9�� 8��?���;�9 ��? �����G���9?��>;�H����8��?���;�9 ��9��>���CDA �7�EF�F��� 9:�87<�;����� �;�9���CDA �7�EF�FF'� ���8��;�;A��H��;I9;J� 9�����������I ���� �7���?�������>8 9H��� �MNOPQR�TR�Q]NPR[̂N̂a[RVdR̂bQRcVWCNXYR_Q̀[a[ROQbN_\V̀NPRcVWCQ̂QXcQRdNĉV̀[Re��� f e ghi�j�klkm�i� �f�j�3 nok�k �kp)�, ���j�q�i ���� �jr��?D��9J:�9�� F�#�� F� %$ ����������� � �� � � ������� ������ ����� ������������ �� �������� ����� ������� ����� ������ ����! �� � ���� ����� ������#� ��� ����$�% !


id: ijmeb-3194
author: Cecere, Raffaele; Izzo, Francesco ; Terraferma , Michele
date: 2022-03-19
pages: 18
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9018
sentence: 512
flesch: 55
cache: cache/ijmeb-3194.pdf
txt: txt/ijmeb-3194.txt
title:
  Country of Origin, Products from Different Countries and Cultural Backgrounds in the Cosmetic Industry: A Literature Review

summary:
  Specifically, the three themes are: COO and purchase behaviour related to cosmetic products (Theme A), COO and country perception in relation to cosmetic products (Theme B), COO and marketing strategies for cosmetics companies (Theme C). In light of these elements, this paper aims to study the importance of the concept of COO related to cosmetic products and understand how its perception changes not only depending on the cultural context in which the study takes place, but also in relation to the COO of the products under consideration.


id: ijmeb-3347
author: Jayawardane, Thesara; Wickramasinghe, Vathsala
title: Factors Affecting Couples’ Interactions During Covid-19 in Sri Lanka
date: 2022-04-14
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7354
sentence: 473
flesch: 54
cache: cache/ijmeb-3347.pdf
txt: txt/ijmeb-3347.txt
summary:
  At the beginning of the pandemic all parties were concerned mainly of battling the disease and reducing death rates where no consideration was given for harmony at home fronts or couple interactions. Even during watching television or listening to radio, make time for couple interaction.


id: ijmeb-3236
author: Aliyu, Mustapha Olanrewaju; Toyin , Ambali Taiwo
date: 2021-03-03
pages: 21
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9572
sentence: 511
flesch: 42
cache: cache/ijmeb-3236.pdf
txt: txt/ijmeb-3236.txt
title:
  Analysis of Psychological Contracts and Discrectionary Behavior in Nigerian Academics: The Role of Academics Staff Union of Universities

summary:
  As a result, the study examines the analysis of psychological contracts in Nigerian academics: the role of academics’ staff union of Universities. 12 n. 1, 2022, 5-25. https://doi.org/ 10.14276/2285-0430.3236 6 Keywords: Psychological contracts, citizenship behavior, deviant behavior, ASUU.


id: ijmeb-2878
author: Jiboku, Joseph Olutoyin; Jiboku, Peace Akudo ; Babasanya , Adeyemi O.
date: 2021-12-14
pages: 22
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 11517
sentence: 799
flesch: 48
cache: cache/ijmeb-2878.pdf
txt: txt/ijmeb-2878.txt
title:
  Poverty and Unemployment in Nigeria: The case for advancement of Technical Vocational Education and Training (TVET)

summary:
  Therefore, the relevant policies aimed at poverty and unemployment reduction and those on technical vocational skills development need to be revisited and implemented with pragmatism as a way of filling the existing gaps in skills development. The issue of skills development needs to be given priority attention not only because of the centrality of skills in development discourses but also the demands and challenges which a fast globalising world presents to all nations and their peoples.


id: ijmeb-3045
author: Bravi, Laura
date: 2021-11-10
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 12225
sentence: 559
flesch: 46
cache: cache/ijmeb-3045.pdf
txt: txt/ijmeb-3045.txt
title:
  Corporate Social Responsibility Practices in the Retail sector: a Multiple Case Study Analysis of US Retailers

summary:
  CSEG's mission is to help Costco-branded companies to operate in an environmentally and socially responsible and sustainable way, reduce the use of resources and the generation of company waste. The commitment on the social and environmental front of companies considered is aimed at producing long-term collective benefits and is not reduced to formal and facade interventions adopted in the short term mainly for opportunistic purposes.


id: ijmeb-2378
author: Akinadewo, Israel S.
date: 2020-10-15
pages: 8
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 4104
sentence: 201
flesch: 50
cache: cache/ijmeb-2378.pdf
txt: txt/ijmeb-2378.txt
title:
  Disputations of Tax Audit Assessments on Internally Generated Revenue (IGR) Sources in Lagos State, Nigeria: Experts' Perception

summary:
  Enofe, Embele & Obazee (2019) however, believed that due to the high level of tax evasion, the tax audit exercise, which include desk audit, field audit and a back duty is an essential mechanism for authenticating the information contained in taxpayers tax information. Keywords: Internally generated revenue; Tax audit; Tax compliance; Tax evasion; Tax experts 1.


id: ijmeb-3515
author: Pasotti, Moreno; Capanna Piscè, Guido
title: “Insert Coin to Play”: The Evolution of Communication Dynamics Between Brands and Video Games
date: 2022-10-31
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7442
sentence: 381
flesch: 58
cache: cache/ijmeb-3515.pdf
txt: txt/ijmeb-3515.txt
summary:
  This contribution is developed to investigate how much brands, which are not endemic to the world of gaming, use endorsement practices that exploit video game characters or elements for promotional purposes. The intention is to analyse whether the use of video game characters and elements in brand advertisements is effective in reaching the target audience of video gamers, what level of engagement this practice is able to generate, and whether it can develop positive sentiment and purchase intent towards the brand and its products/services.


id: ijmeb-3377
author: Shodiya, Olayinka Abideen; Alade Raji , Olajide ; Jolaosho , Surajudeen O.; Akintaro , Akinbiyi O.
date: 2022-07-02
pages: 19
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7759
sentence: 552
flesch: 50
cache: cache/ijmeb-3377.pdf
txt: txt/ijmeb-3377.txt
title:
  Leadership Styles and Employees’ Performance: Evidence from Federal Medical Centre (FMC), Idi-Aba, Abeokuta, Ogun State, Nigeria

summary:
  Abstract This study examined the effect of leadership styles on employees’ performance in the Federal Medical Centre, Idi-Aba, Abeokuta, Ogun State, Nigeria. It specifically examined the effect of leadership styles - transformational, transactional and democratic dimensions of leadership styles on employees’ performance.


id: ijmeb-3434
author: Akinola, Richard; Okundalaiye, Henry
title: Management Control System in Multinational Environment: A Critical Review
date: 2022-10-29
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6463
sentence: 414
flesch: 38
cache: cache/ijmeb-3434.pdf
txt: txt/ijmeb-3434.txt
summary:
  This study examines the impact of management control systems on organisational performance using belief control, boundary control, diagnostic control and interactive control systems as a proxy in the relationship between MCS and organisational performance. Keywords: Management control system; Belief control; Boundary control; Diagnostic control and interactive control systems; Organizational performance.


id: ijmeb-3342
author: Maluleke , Abdul ; Edoun, Emmanuel Innocents; Pooe, Solly
title: Education as an analysis of Poverty Status of Households in Limpopo, South Africa
date: 2022-07-04
pages: 18
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8700
sentence: 490
flesch: 56
cache: cache/ijmeb-3342.pdf
txt: txt/ijmeb-3342.txt
summary:
  The results obtained revealed that lower educational attainment is associated with a higher prevalence of household poverty (low well-being status). The impact of educational attainment on household poverty in South Africa: A case study of Limpopo Province.


id: ijmeb-3382
author: Ngwama, Justice Chidi ; Ogaga-Oghene, Joshua O.
date: 2022-07-10
pages: 22
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9231
sentence: 611
flesch: 33
cache: cache/ijmeb-3382.pdf
txt: txt/ijmeb-3382.txt
title:
  Leadership Change and Employee Commitment. An Empirical Study of Transformational and Transnational Leadership Style in a University

summary:
  It also aims to fill the seeming contextual neglect of ecclesiastical- owned private universities in extant studies and empirically account for the likely implications of a leadership change on organizational employee commitment. Online Published: July 10, 2022 Abstract Lack of employee commitment may be a critical threat to organizational survival and growth.


id: ijmeb-2379
author: Pilotti, Luciano; Micheletti, Alessandra
date: 2020-10-30
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 5261
sentence: 175
flesch: 34
cache: cache/ijmeb-2379.pdf
txt: txt/ijmeb-2379.txt
title:
  Organization Vs. Strategy Towards Rethinking Management for Trajectories of Resilience in World Pandemic Post-Crisis

summary:
  A persimmon tree that gems solutions before problems, continuously decoupling and re-coupling decisions and actions without any need to predict the (unpredictable) future, but instead, with the imperative to build it and rebuild it in a warp of options and subjects without clear hierarchies and directionality. Complexity and non-coincidence between decision and action: the concept of effective ecology and catastrophe change model Taking up the elementary example of the persimmon and the farmer, we must note that if together with the persimmon plant we have other plants, we introduce the wind (or snow) and also birds that lean on the persimmons and move them, or the presence of insects that condition the life of the plant the original problem changes.


id: ijmeb-3716
author: Fernandez Da Lama, Rocío Giselle; Brenlla , Maria Elena
date: 2023-08-12
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9254
sentence: 669
flesch: 52
cache: cache/ijmeb-3716.pdf
txt: txt/ijmeb-3716.txt
title:
  Attitudes towards saving and debt-taking behavior during first major flexibility on pandemic restrictions in Argentina

summary:
  To determine the effect of gender and age among participants on saving attitudes, Kruskal- Wallis and Mann Whitney U tests were conducted. Several dimensions of TP yielded as significant predictors of saving attitudes.


id: ijmeb-1913
author: Alves, Gisela
title: Editorial
date: 2017-06-28
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 822
sentence: 30
flesch: 40
cache: cache/ijmeb-1913.pdf
txt: txt/ijmeb-1913.txt
summary:
  Results propose differences between brand love and interpersonal love, highlighting brand related factors as well as consumer related factors that affect the development of love relationship with brands. Using factor analysis on data collected through a structured questionnaire survey, five factors were extracted.


id: ijmeb-1868
author: Musso, Fabio
title: Editorial
date: 2013-06-28
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 1050
sentence: 42
flesch: 34
cache: cache/ijmeb-1868.pdf
txt: txt/ijmeb-1868.txt
summary:
  The state of over-supply of global markets pushes mass retailers to adopt hard competitive policies based on market-driven management, which emphasize continuous product 1 Coase R.H. (1937), The Nature of The Firm”, Economica, n. 4, pp. 386-405. The papers collected in this issue of The International Journal of Economic Behavior (IJEB) contribute in continuing the construction of the complex mosaic of concepts and tools that is necessary for the study of economic behavior.


id: ijmeb-1863
author: Omran, Abdelnaser; Abdulbagei, Mohammed Alnor; Gebril, Abdelwahab O.
title: An Evaluation of the Critical Success Factors for Construction Projects in Libya
date: 2012-06-28
pages: 9
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 1678
sentence: 70
flesch: 39
cache: cache/ijmeb-1863.pdf
txt: txt/ijmeb-1863.txt
summary:
  The main reason for conducting this study was to evaluate which critical success factors are most important in phases of construction projects. Keywords: Evaluation, Critical success factors, Construction projects, Libya. 1.


id: ijmeb-3705
author: Masili, Giorgia
title: No-code Development Platforms: Breaking the Boundaries between IT and Business Experts
date: 2023-04-10
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7829
sentence: 437
flesch: 42
cache: cache/ijmeb-3705.pdf
txt: txt/ijmeb-3705.txt
summary:
  The company’s expertise mainly concerns business process analysis, ranging from fundraising, including the identification of possible subsidized finance products, to research projects promoted by the Ministry of Economic Development, but also supply and software engineering. 60 minutes 2° company Alpha Computer Scientist System Architect Software development; monitoring the job order throughout its life cycle; process analysis from the technology side rather than the information flow side. 3° company Alpha Degree in Economics Business Process Analyst Analysis of organizational structures and business processes. 1° company Beta Computer Scientist Responsible for the processes’ digitalization Digitalization of processes and company’s business model.


id: ijmeb-3395
author: Lawal, Abdulazeez Abioye; Ojodu, Hameed O.
date: 2022-08-27
pages: 22
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9370
sentence: 703
flesch: 43
cache: cache/ijmeb-3395.pdf
txt: txt/ijmeb-3395.txt
title:
  Enterprise Success: Does Entrepreneurship Education Matter in Nigerian Small and Medium Enterprises?

summary:
  Enterprise culture and education: Understanding enterprise education and its links with small business entrepreneurship and wider education goal. Success in entrepreneurship depends on many factors, including entrepreneurship education (EE).


id: ijmeb-2297
author: Akingbade, Waidi Adeniyi
date: 2020-05-27
pages: 21
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9481
sentence: 493
flesch: 47
cache: cache/ijmeb-2297.pdf
txt: txt/ijmeb-2297.txt
title:
  Service Differentiation Strategy and Organizational Performance of Nigerian Small and Medium Enterprises in Lagos State

summary:
  Company dedicated helpline for customer service wherein complaints were resolved according to the company standard procedure. Therefore, SERVQUAL which has been applied to different sectors in developed countries to measure or determine the gap between customer service expectations and performance.


id: ijmeb-1942
author: Rahutami, Angelina Ika; Kurniasari, Widuri
title: Cash Transfer Programs: An Institutional Management Lessons from Semarang Central Java Indonesia
date: 2011-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 29745
sentence: 48
flesch: -507
cache: cache/ijmeb-1942.pdf
txt: txt/ijmeb-1942.txt
summary:
  ���������� ��� � ���� ��� � ��� ���� ����������������������� �������� ������� ������� ����� ����� � ��!�� ����#��������� ������� ���� � ������ ���� ��� �$� ��������� � ������� �%�� ������ ���� ��� �&�����'����� ����������#��� �� ������ ���� ��� �(��������%� �()*� ��������� ���� � ����+ ��+� ,� ��-�� ���.�/�%� ��� �����0 ��+1���� 2���%� ��0 ���13����� �%�������%� �� ����� �����'�4&3� ������� �� � � ���� ��������� �#� � � ���� �� ���� ��+���%� �����5���� ����� ���#���6��� ������ ���� ���� �%��� ����2� ����%�4&3�� � � ����3���� �2������ �%��04(7-!8�� ���9�/�%� ��� ����� ��+1������%� �� ������ ������� ������%��� �#���� �� �:�%���� ������ ������ ����� �� � ������ �� ��������'�#���6��� ������%����� ����� ���������� �����;�� ���� � �������#� � ������%����� ��� ���3����#���6��� ���<����� �� ����������%� �� ��2� ���� �%�%��� ��2���� ����%���� ��� ���4&3� ������� �<�%� � ���� ������ ���������$2��� ������2� ���� � ��%� ����� ��� ���� ������� ������ �� �� ��4&3�#���6��� ������ ��� ������#����������4���%������7%�� ���� � 2������ ���2� ���� ����� � ���� ��������� �#���������� ���� ���4&3� ������� �<�%� � ���� ����� ������#� ���� �����2� ����%�4&3�� � � ������ ������'���2� ����%�4&3�� � � ����� ��� ��� � ��� #�����%�#���� �����%� �����$��� ������ ��� ���#� � ������� ����� ����������� �����;�� ���� ���� ���� �#���� � � ����5���� ������'� �����������%�����(�%���������2������ ��� ������#����������� ��� ������#�������2� ���� ���� � ����=�2� ���� ����%�� ���%>�� � ��� ���2� ����%�4&3� ������� �<�� � � ���'� ������������ ��� ��� � ���� ��3�����? �� �#��������%�� �#� ����� �������'�4&3��*�����%�� ���'�� �2����� ���� �����04(7-!8�� �����/�%� ���� ����� ��+1���%� ����� �%�������%� ������ ����� �� ������ ��'�4&3�%�� �#� �����'�4&3� ������� ���� %�����2��� �� ������%��'���������%���� ��� ����������%���2� �%�#�� ������ ��'6������ ���3����� �%�������%� �� � ��������@��'� ���� ����2�%� ����� %�� �������� �� �� ����2�%�� � ������ ��'6���� �A��� ������'6����4���%���� ���� ��%� %������������4&3������#��%��#� ��%�� ���� ��'6�����3����#� �������'� ����� �������� ��#���6��� ��������%��� ������ ��� ��%�� � ��� �����%��� �%���� �� ��� �� ���)�� ������'�4&3� ������� � ���%����� �� ������ �� ���� ��'6�������'� ������ ����%�%����� ����� ���� ���5�� �� �� �#�������� �������B������'� � ���'��%�%��#� ����� ��3����� �#��������� �%�#������� ���#���6��� ����'�� ��� �� �� �'��%�������� ��������*�����%�� ���� ���2�%�B�����'�� � �����������#� ���'�� � ��� ��������� �����#� ��������� ������%� ��+��3�������%� ������%��� �%� �� � ����'�� ��� ���'���=�2� ���� ������%������������%��2���� �� ��� �� �4&3�'��%��� ����'6���� ��C �� �� �#������'�4&3�%�� �#� ������ �����#� ��'��'6�� ����%�������'��� 2����DEFGHIJIKLMNFNONLPIQEROSTUISVIWXDIYNUOTNFZONSL[LU\HT ]̂ _̂ ]̂^̀ ]̂âb b b3������#� ��'��'6�� ��� ��2� ����� ��'6������ �������� ���� ����� �����3���B������� �� �������'� � ��� ��������'�'��%� ��� � ���� ,����)�� ������'�#���6��� �<�����������'� � ���� ��,� ����3���������'��� 2���� ���� � �,, ���� �� � ���� ���� ����-�� ���.�4(7-!8�0 ���1��/�%� ��� �����0 ��+1��� ��� ��%� ��0 ���1 ��������� �� � �������� ��� ������ ���� � ������ ��� ���� ���������������������� ����� � ����� � ��� ������� ����� ��� ������ ��!�� �� ��� ������ � �� ���������� � �� ���� #�������� ����� ���� ��� ���� �� � ������� ����� #���������� ��������� #��� ��� ��� ����������� ������� ��� � ��#��������� � $���� ���%�� ��� ��� ������� ��������� � �� ���� ������� ��� ������� ����� �������� ��� ���� � � ��%�� ��� �������� ��������#��� ������ �� ����� ��& �����������������' ��� ��� ��� ���������� ���( �� ���� ��� ���� �� ���� �)�*+!,-��.//0��1������ �������.//23����� � ���#������������������ �� �� #� � ������ ������ �������������+�� �� ��� ��� ������������������� ������� ������� ����������� ���4������ �� ������� ����� ��� #������� � ������ �� �� ����������5 ��������#�����6����.�� ���� � ��� ������������������ �������� �� �)0.73����#��� ���� ��)6/73�������#��� ��������� �� �����+�� ��).73��*���� ������ ���������� ���������� ������� ������� ������� ����������4������ �� ������ � ��� #������ ��� ���������������� ����� ���%�� ��� ��� ��������� ����� ���������������������� ���������� � �� �������� ����������� ��� ����0.7����� ���� �� � ���������*'8�69/�///�+://�///��� ��� ���� � ��������������������.:7����� ������ � �� ���� ����� � ���#��� �� ;���� ��� ���� � ������ $� ��� ��������� ��� ����������������� �) ����������������� ������5�������������� ��� ���� 3��<����������� ���� �� �� ��� ��� � ������������ ����� ������ ������������������ ��������� ��� ���� � ���#���� ��� ���� � ���#� ��� ���������� ������:/7�� ���� �� �� ����� ��� � ������������ � ����������� ������5������������ ��� ���� ����� ����������� ��� ��������� �� ������������� ��� ����� �� � ��� ������������ ���� ������ ����� ���� ����������������=>? ©¤�¥̈©ª¢�¢¬°¥�̂TUZUVihXfb̂XaUYdfU]X[oX�̂VfZU]X�UjUhX�Vg[V̂_dUX|U_X̀_̂gXU_XUXẐ_̂UZabX][aUfd[V~X�̂TUZUViXbU_X��X�̂aUTUfUVXc_TU]]XẐid[VeXUVgX���X�̂]̀ZUbUV~X�b̂X�̂TUZUViXTUYXaUVX\̂X_̂̂VX\̂][|~X S4��� ��7;�0�� ���± � ����������� ������� ��������������������������� ����� ���������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������� ������������ �������!� ��� ����������������������������������#�$�������#� ������#������ #����� ������� ��$�%&������������ ���������'������������������������������������� �������������(������������ ��������������� �������������)*+*,)-./)*+012


id: ijmeb-2380
author: Palmeira, Mirian; Semprebon, Elder; Musso, Fabio
title: Recovery Marketing for Economies after Devastation. A Multi-Case Research
date: 2020-11-10
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 5657
sentence: 405
flesch: 56
cache: cache/ijmeb-2380.pdf
txt: txt/ijmeb-2380.txt
summary:
  Literature Review The subjects of this research are presented in four groups: Marketing concepts including Recovery Marketing, Marketing Mix, and Branding; Fresh Start concepts; Devastation and its causes; and Economy. Fresh Start concepts can be applied by the use of Recovery Marketing Mix and its Protocol.


id: ijmeb-1862
author: Mlambo, Lyman
title: Adaptive and Rational Expectations Hypotheses: Reviewing the Critiques
date: 2011-06-28
pages: 13
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 4409
sentence: 172
flesch: 37
cache: cache/ijmeb-1862.pdf
txt: txt/ijmeb-1862.txt
summary:
  There was a radical shift of inclination in 4 economic discourse from adaptive expectations hypothesis to rational expectations hypothesis, To test models of expectations formation some kind of measured expectations surveys responses were conducted by Joseph Livingston over a period of over thirty years. Inconsistencies among the advocates of rational expectations are also evident, with many of these inconsistencies manifesting themselves in spirited attempts to defend the hypothesis.


id: ijmeb-2288
author: Adebisi, Sunday Abayomi; Oyedele, Abiodun Adebowale; Adelakun, Christo Gbenga
date: 2019-05-31
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7261
sentence: 316
flesch: 49
cache: cache/ijmeb-2288.pdf
txt: txt/ijmeb-2288.txt
title:
  Appraising the Efficacy of the National Economic Empowerment and Development Strategy (Needs) as Policy Intervention in Nigeria (2003-2007)

summary:
  NEEDS policy was saddled with the goal of rediscovering a new Nigeria free from economic woes such as poverty, unemployment, corruption, poor economy and so on and so forth. That is, NEEDS policy came with both merits and demerits.


id: ijmeb-2287
author: Šumah, FabioŠtefan; Borošak, Matic
title: Corruption: Where and Why (and How to Beat It)?
date: 2019-05-31
pages: 18
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8816
sentence: 429
flesch: 54
cache: cache/ijmeb-2287.pdf
txt: txt/ijmeb-2287.txt
summary:
  Key words: Corruption; causes of corruption; corruption: where?; corruption: why?; fight against corruption. There is less corruption also in countries with higher economic and political freedom; ‑ Corruption is generated also by the lack of transparency and control by supervisory institutions and, therefore, where there is an insufficient legal basis or sufficient political will to control, which allows a non-transparent functioning of both politics and economy, corruption flourishes; ‑ The ineffective sanctioning of corruption, which increases the possibility of continuing the corruptive actions of those involved, also has a great influence, and there is a strong likelihood that, due to the inefficiency of sanctioning, others will get involved in corruption; ‑ Some forms of corruption relate to an informal form of social security, where the family or the narrower community takes care of their members.


id: ijmeb-2298
author: Sentuti, Annalisa; Diaz, Gail Denisse Chamochumbi; Cesaroni, Francesca Maria
date: 2020-07-27
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 10750
sentence: 610
flesch: 52
cache: cache/ijmeb-2298.pdf
txt: txt/ijmeb-2298.txt
title:
  Board Composition and Family Firms’ Profitability. Do Generational Stage and Performance Level Matter?

summary:
  Family firm performance: Further evidence. Ownership and management issues associated with family firm performance and company objectives.


id: ijmeb-1937
author: Ismail, Rahmah; Fadhillah, Rianti; Osman, Zulkifly
title: Globalisation and Labour Demand in the Malayasian Manufacturing Sector
date: 2011-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 32099
sentence: 82
flesch: -275
cache: cache/ijmeb-1937.pdf
txt: txt/ijmeb-1937.txt
summary:
  @ABCD>������ ��� ��%��������������%�������� ��������������������������%���� � �������������( �����������%����������� ���������EFGHIFJKILJGM>IMN>FIHGOP>NQRIMN>JM>LSQ>RIFITKJIM>RIMOUIVLOPJME>KQVLGPW�XY�XZ[\Y�[]_̂̀ab��̀�cZdb��_e���_ZY�f�c�̀�W[�gh[Zi�jX[]]�X_̂̀ab��̀�̀Zdb��_e���_ZY�f�c�̀�k̂ ]d[i]lZm\Y�g_̂̀ab��̀�̀Zdb��_e���_ZY�f�c�̀�Z ��������� ����� �������������������������������������������������������� �!������������������!���������� #$����������������������������� ���������%�&���������������������$���������������������������������������������������������������������%�&��������������$������!�����������������������������������������������������������#���������������������������%�'�������������������������������� ���� ��������������%� �����������������������������������#�������������������������!������������������������������������(��������������������������$��������������������������������������������#%� �������������������������������������������������������������!�����$����������#������������� ������������������������������������%�'���������������������$��)�����������������������������$�*�������������� ������(�������������������#������������ ��+���,&�������������-������#�.����/001$�23���455/6%�2� ������ ��������!����������������������������!����#�7������,45556$�������*���������������������������������������� ��������������������������������$�����������������������������������!��������������!��� ����,���������*)�����!��� ����������!��� ������������6%�&����������� ������������������������������������������������������������$����!������������������������������� ���������������%�&�������������$������������������������������ #$� �!��������$����!����$��������$���������������������#���#������#%�8���� �����������������������������������#�����������$��)�������$�������������$���������� ���������������������!����%�'��������������������������������$������������� �!������������������������������$��� ������������ �����������������������������������������������������������������������������*�� �����������������������%�'��������������������������� ��������������)���������������)�������������������������������$���!��� ���$�����������$�*���������)�������$�������� ��������$�����������������������������������������������������������,9������/00:6%�;���!����,/0016��������������������������������������������� ���������������������� ���������������������<�������������������������$���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������)���������������������� ����#������������������� �������������������������������� ���� ��������%�=�!���������$�����������#�������#� ��#���!���������������������������������������������������������������������������!���� �����������%�>�������������������������������������������������� �������������(������������%�.7&������������������ ����������������������!��!� ���������������������������� ���������������������������������������������������� #% ������������������������������������������������������ �������������������#����-���#������ ������ ����?����������������#���������)����?����������������#%�'����� ����������� �� ���������������������������������������������(�������� �!����������������������� ����������������������#��� ������*���������������������� ����%�@�������������������#����������������������������������������� ���������$����������#�������������������������������������!��#������� ������#������������������������!��%��.7&���(����������������������-���#���������� ������������������������������*����#�������� ������������������%�.7&�����������������#���������������������#������)����������������������������������%�A������������������ �����������������#������������������#������������������������)����������������#��������������������������#�.7&$���������������������������� ����������$���#��������������������������� �����!���� ���%�&���������������� ��������+��������������������������#��������������������������������������������%�.7&���(�������������� ��� �������������������������� �������+������������%�&���������$� ���������� ���� � � ��� ����������� ����� ������ ���������������������� �� � �� ������������������������������������ ��� ��� ���� ����������� ��������� � �������������������� ��������� ���������� ������������!�� �������� �������������� � ������ ��� ������� � � ��������������������������� ������������� ���������������������� ������ ���#���$��� � ������������� � �������� ������� ������ �� ����������������� �� �%������&� �� ������� ������������ � ������������� ���������������������������������� ���������#� ����� ����������������� ���������� ������� ������ ����� ��� ������������������� ����������� ������ �������� ������������� �����&���������� �������������� ��� � ���������������� � �������� ��$��� � ���'��� � �� �������������������������������������� ���$��������� � �(���� ������������ �������������������(��� �� �� �$��� � ���������)*+,-.//+��#��������� ���� �� ���� ����0������� ��� �� ������������� � ����� ���� ����� � �� ������������ �� ����������� ���������� ��������������� 0��� ����#� �� ������������ ���� ����� ���������� ��������� ����� ��� ����������������������������������� ������������� � �������������������������� ��������������(����� ������������ ����������0�� � ��������� �������� ������0�������� �������� ����������1234567896:873;7<57=3>����� ��� ��� �� ���������� ������� �������� �� ���� ���������� ���������������� ������ ������� ���������� ���� ���� �%��������������� ��������������?��� �������� ����������������� ��������������� ����������� �����������������������@)***A �'��� �������(������� ���@.//)A ������������������������B� �$�� �@.//CA��D�� � ������ ������������� ������������������������������������������������ ������� ���������������������������B� �$�� �@.//C �$�� E��� � ������'�� ���$F� ���@.//CA �?���� �@.//+A �D� ���������@.//+A ������� �� ��������� ���� ��������������������������� ���� �G�������������@)**HA �I�������@)**HA �I�� ������J� �@.//)A �?������@)**+A �����!���@.//KA���LMNOPQRSTPMNUSVNWSXYQNYOQRNTXZMQ[P\NYO����������������@)***A����������� ��� ����������������(�����'�� ��� ��)*C/-)**C�������� ����� �%���������������� ����� ��� ��� ���������������������#�� ����������������� ����� ��� ���������������������������������������� ��(�����'�� ����#������������������ � ��������� �� ��������������������� � ��������������� ��������� ������������������ ���������������� �� �������������� � ���'����������������� �� �'��� �������(������� ���@.//)A�������������������� ���� ���������������� ��(�����'�� �����������������������������)*+*�����)**C��#�� ���������������������� ��(�����'�� ���������� ������ ������������������������������ ����������������������������� ���� ����� ��� ������#���� ������� �������� ���-������� �������� � �������� ��������������� ������������ � � � �������������� ������ � �����������������#����������������������������� ������� ������� ������������� ��������������������� ���� ����������]� � ����� ������ ������� ���������������� �̂������� �@.//KA������������������� ����� ��� ���������� ������������������ � � ������������������ ����� ���G�� �������� ����������������������������� � � ����������������� ���� ���������� ������������� � ������������������������� ����������������������� ����� ���� �������������������������������������������������� �� �������� � � ������������ ����� � � ����� ���������� ������ ����������� ��������� � � �����������������������_��� ������̀����@.//,A����� ���������� ����� ��� ������������ � � ���������������������� ��?�� ������� � �������������������� � ����������������� ������������������������� � ����������� � �������� ��������������������� ����� ��� ���@�������)*+*-)**/A���������������������� ����� ��� ���@������)*+*-)**/A��̂������������������������� ����� ��� ���������������� � � ��������������� ��������� �� ����������������������� ��������� ������������� ���������� ����� ��� ������ ������� ��� �������� ��� �� � ���������!����#$%���������� �����������&'������ ������ ��� �'������������������ ��� ( �����������)����� ����� �������������� ����� ( �������������*��������� )� �'������ ����� �'����� � ����� �� ������������� ������������ ( ����������� ( �������������+,-.-/012.3/4.536178.,9:3/4������ ��������� ������������� ��!��������;�<���� ������������ �� ����� �'������������������ ���������������=��� ����������� >��� ��������?�� ����@� ���������)� ��!�� �������� ��� ��A���� ��������������;�<� �B�!� ����C�� ��� �� ��)DE�'��� (�FG�������!����##%��������H�������������'��������������'����������� ����� ���!��(� ��������%���'���������I��������������)�J���� � �����J��'� �����$��� �������'����������� �K�L���'���������� � )�$� ��� �� ��� ����� ����������� �� ��� �� � � ����##M�������� ����������;�<� � �� �������������� ��� �� �B���� ���������� ��� ( �������������L� �������������$�� ��������������;�<����<��� ����*F ���������� ��� �'������������������ ����� ( ������������ �������� ����������NOPQRSTSUVPWTXYQWRUOXWRZXTW[S\]X̂O_WRZ=��������������##K�������������� ����������������������(��� ��������� ������̀� ��������� �� �?��� ��� �������'�� ���#H� ��������#$� ��A����� ��� �� ���� �� ����� ��!��������������� ����������� � ( ��������������� ������ ������������� � ��� ��������������� ������ ( ��������������� ( �������������<�������� ��� � �=��������������##K�a�����b�! �����I��������������������������)� ��� � ������ ����������� �� �����������(��� ��������� ��?� ���� �����!����#�H�����##H��<��!� � ����������� ���!���������������� ������������� ������� ������� ������������� ����� �� ��������� ��� ( ���������������������� �� ��������� ����� ( �������������b�������##K���� ������ ��������������� �������������! ��� �'����������� �������������� ��! ������� � �����!��� � �������������� ( ����̀ ������� ������������)�J�''� ��##$����� ���������� ��?� ���� �� ���������� ���� )����� � ��)� ������� ������������� ( �� ��A��� ����� ��������������������� � ( �������������!� ��� ����� ���������� ������� � ������� ������� ���������)����������� ���������� ��������� ( �������������<���������������)���������� ���������� ������&'����������������c ( �� ���� ���������������������(��)������ )����� �� � ��� ���� ��������! ������� �� ��?�������)��������F��������%��� ����� ��������!������������� ����������� �'��������������������� ������ �����������������������������(���� �������̀� ��������� �� �?��� ��d ������ ��������#H� ��������##� ��F�������������������!��������������� ��� � ���!�����)� �� �!����� �� � ����� ( ������������! ����� ( ���������������� � � ���� ��eYNXWRZXfW[S\]X̂O_WRZI����� ��� � �� ��� '�� ������������� �� ����� ��;��(�g�C���������K)�Id������)�E�� � ���g�h���� )�����i���i;��(�g�C�����)����K�� ��!����� �'����� ��� � ���� ����������'�� ������� ������IF�����!��� �������� ���������� ���!��(�� �! ���� ����������� �� ������� ��������(������� ��j��������A��������� ���������!� ���� ��� ����������������� � )��� ��� ��������� ��)����� ������������������� ����� � ����������� ��! ���������������� � ���� ������������ �������'��� ��� ���!� �� ��� �� � ������ ���%M� ��� �� � ���K����� ����� ��� ��� �� � �������������� ����� ��� ��� �� � �� ���� ��j������� ����#�$����##K����� ���� ��������*�� �����?��������<�'���������� � �����k��� ���!� � ��������������� � ������!�������������������'� �� �!��(�� ��������� ������� �������� �� ���� ����� ����� )�����!� ��)� ���������� �� ����� ������ ��������������� ������������� ����� ������� ���� ����������� �������������� � � �� ����� ����� �������������� ��� ��������� ���� ������������ ������������������������� ������������� ���� ����������� ���������� ��� !� ��� � ������������������ !� ��� � ������������������������������ ��������������� ������������������� ������������� �������������� ����� !� ��� � ����������� ��������� ���� ��� ������������� � � �� �� ����������� !� ��� � ������������������� ��������� ������� ���������������� ��� ��� � ��������������#�$����� � ��������� �����$���������� ���� � ����������� ����� ���� ��������� !� ��� � ��� ������������������ ������������ ������������� �����%����� ���&��������'� �� �������(������)*++,-.��$������� �����������������������$����� �����$��� ��� ����������������������������� ������������������������� ��� !� ��� � ����������� ����������� ������ ���/%0��1�� ��������2������������� ����$����� � !� ������������ � �����������345+ ���������344+ ������ �������� ���������������������� ���� � !� ��� �� ��� ������������������������� �������������� ��������������� ���������������� �� !� ������������ ����������������������������� �������!������������� �����6� �������� � � � ������������������� ����� �������������� �������� ��� !� ��� � ����� ��� ���$��� ������� �������$�� ��������� !� ��� � ����7 � � � ���������������� � � ���� � ����������������� ������ ����!� ��������� ����������� ���������� �� �$������ ��� � ��������� �$� � � ��������� ����� � ���� ���������������8������������� ����� ����$� ���������� ���� ����������� ���������������� ���������� !� ��� � ������� � ������ �� �$� �� ������������� ����������� ���� ��������� ����������� �� ���������������������0 ���������9���� � ������� � ����� ��������������� �� � � � ���������$����� � �������� ����������� �������� � ��� ������� ��� ����� � ���� ���������������������� �����������$���� ����� ��� � ������� � ������:;.<=>=?@AB.C=DBEFEGEHIJ� �� ���������� �������� � ��� ������ ������������ ���� ������������ ��������� �������������������������������� ������ � ������ � ��������������� ����� ������������� ������� ���������� � ��$�������� ����������� �)*K*-8����� ���������� �$� $� ������ ����������� � ������������ ������������������ �)K*3-8������������������ ����������� ��$���������� ��� ���� ��$����� � ���� ����� �� �)3L3-8����� ���������� ����������������������������� ������� �� ���� �)K++-8����� ��������� � ���������� �)*M3-8��������� �������������� � ����������� �������� �)*,3-������� ������ ����� � � ��������� �� ����!���������������������������� ��������� ��������� ��������������������� � � � ��� � ������� � ���� ���������������8������������� ����� ����$� �����0 ��������� �� ����!�������� � �������� ��������������������� � ��������������� �J����� ��������� ��� ������� � � ������ ���� �������� ������ ��������N��� ���� ����� ���������%��$����J����������� �%���� ��� ���� �� ��� ����������� �345L����*++5��������� � � �� � ����� ������������� ���� ������ ��$����� ���������������������� ���� ����������)��� � ���������� � � -���������� ���� ���� � � ��������� ������������� � � �� �*K������ ���� �� ��$����� �� �������� ����345L����*++5������O���� � ������� �� ��$����� �) � ����� -��N����� � �������������������$���� ��� �������� ���� ���� ������������������ ��������� �������������� �������������������$���� � ���������$� ���� ������������� ������ � � � ��������������� ������� ���������������������7JP��������2JN���������� ���������� � ������� ���� ������� ����������� ��$��� � �������1 ���������� ����� � ������������� �� ��� �������������$���� � �������� ��������$���� ��� � ������������� ������� �$������ ��������������������������� � ��������� ������� ����������������������������������� �������������������������������������� ���������������� ����������������� ������������������ ������ ����������� !����� ������������ ������������#$%&'�(%)'*�+%,)-./)0.$-�12�34������� �5)6$7%�8*9)-'�:7-;0.$-������ ���������������������������������������� � ��� ����<����������=������������������������������������������������������<�����1>�������������?� ����@AAB4!�����������C���D� E��F�G��H� � � � � � � I1�4?��=������JK�E���1H!F4� � � � � � � � I1@4L�E��F�G��H�G�M�N�K�O��1H!F4P� � � � � � I1Q42����!�D���������������!�K��������������������!�F���������������R������ !�H������������������������!��������<���������������������������������������������� ��������������������������� ���������������<��R�������1Q4������������������������������!������������������������R�������� ����S��������<������!�������������� ������������������������������CF�E���1�!��!�K4� � � � � � � � I1T4������ ���� ����������<����� ���� !��R�������1T4������������������!�� � � � I1 4������������ !����������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������������������������� ���� ������������ �����������<����������������<�����<���������������������������������� ����������������������C ��������� � � ����I1U4� ������� I1V4����������������1B4�����2����!�F���������������� ����������W����������� �����������<�������!�X���������� ����������������������2������ �������<��!�HY�������������������������������������� � ��������� ������� ������Z������ �������� �����������<���������������� ����������� ��������������� ���������� �����������<������������������� ������� ����������=��������������� �� [���������<����������� ���������� �������������������������< � ��������� ������� ��������<��� ������ ������<���������������������<����� �����\������������<�� ��������������������� ���<���������W�����\���������������W�������������������������������������]��������W����<������!�����������!����������������!� ��������!� ���<���������W�������������� �������W���!�]���������������<!� ��W����<����������������W������H������������<�� ���������������������������� ����W����������� !�.0������������������� �����.�.̂�0_*�̀*)%�0�!� ������������������������������������������<�� ��� ���������!� �� ���������� ��������������������� �������������� @���������� ���� �������������������� ������� ������� ����������������� ����!��a$$&*'�&*)̂0�̂b7)%*̂� ����!�cdefgehheijgklfe������%)-'$9�*mm*;0�9$'*&��\������ ��������� ���������������������������� ����������� !������� C ����������� � � � �� �� �� ��������� ���� �� ������������������������� �� �� ��� �!���� ���� �� ��� # !� �� �$��%� �� ��� & ' �����$ ( �� )* + ,, #� ��+ $ ��� � � �� ��� # !� �� - +�,, �� ,� �� . ��� ����� ���� ����� �� � ������� �� ������ ������� � �� �� � � � ������ � �� �� � � ����� � � ��� �� � ���� � ��� ��������� �� � � �� ������� ������ !�� ���� /01 � �������� ������� ���� ����� � ������� �� ������ /01 � ��� ������� � �� �� � � � ������ � �� �� � � ����� � � ��� �� � ���� � ��� ��������� �� � � �� ������� ������ !�� ���� ������ �� ���� ���� ������� ��� ��� ���� ������� ���� �0+�� ����� � � ������� �� ������ � � ����� �&&( � � ��� �� � ���� � ��� ��������� �� � � �� ������� ������ 2�������� ������� �� ��� ������ ����� ������� �� $� � � ��������� � ��� ������� � �� ���� ���� ������� � � ��� ��� �� ��� ��� �� ��� ��� ���� !�� ��������� ������� ���� ���� ������ �� � ��� ���� � � � ��� �� � ���� � ��� ��������� �� � � �� ������� ������ ��� ����� �� ��������� �� � � �� ������� ������ �� ��� ���� � )� ���������� /01 �� ������ � � � ��� ���� � !��� ����� ���� � � ����� � � ������ � /01 ����� �� � �103 ���� � ������ ���� � ��� ��������� �� � � �� ������� ������ � # �+ ����� � !�� ������� ���� ���� ���� ���� ������� � � /01 ��� ������ �� � ��� ��� ���� � ��� ��������� �� � � �� ������� ������ !��� � ������� ���� /01 ��� �� ���� ���� � � �4������� � � �� � ������ ���� � ��� ��������� �� � � �� ������� ������ � # �+ ����� � !�� �� �������� � ������� � ������ ���� ��� ���� ���� ������� �� ��� ���� � �� ��� ��� ���� �� �� �� �� �# ����� � � � ����� �� � ��� ��� ���� � ��� ��������� �� � � �� ������� ������ !��� �� ��� �� ��� ���5 ��� �� ��� ���� ���� ������� �� ���� �� � ������� �� ���� ����� �� ������� � ���� ���� ���� � ��� �� �������� � ������� ������� ��� �� � � � ��� ���� ���� ������� �� �� ���� ������� ��� !�� ��� ��� �� ��� ��� �� ������� �� ���� ��� ���� � �� � � ����� � �� �� � � ����� �� � ��� ��� ���� � ��� ��������� �� � � �� ������� ������ !��� ����� ���� �4���� � � ������ � ��� �� �������� � ������ � ������� ��� ����� � ������ � ���� � ��� �5����� ������ �� ���� � 0� ����� � � 6�� �� � �


id: ijmeb-2385
author: Benevolo, Clara; Penco, Lara; Torre, Teresina
date: 2020-11-15
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7673
sentence: 545
flesch: 41
cache: cache/ijmeb-2385.pdf
txt: txt/ijmeb-2385.txt
title:
  Global Strategies and Entrepreneurial Firms: The Role of the Entrepreneur’s Features in the Decision-Making Process

summary:
  Baum and Bird (2010) note the moderator role of self- efficacy, which is the confidence that someone has in his/her ability to successfully attain a goal or perform a task: it reflects the entrepreneurs’ belief in the perspective of innovation, marketing, management, risk-taking, and financial resources with global decisions (Bandura, 1997). First we suggest an original conceptual framework for global decisions in which the entrepreneur’s personal characteristics (heart and head) are both considered relevant variables for evaluation and drivers that affect the entire decision-making process.


id: ijmeb-3587
author: Atanda, Fatai Abiodun; Osemene, Olubunmi F.; Fanimokun, IyanuOluwa
date: 2023-02-24
pages: 28
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 13106
sentence: 670
flesch: 49
cache: cache/ijmeb-3587.pdf
txt: txt/ijmeb-3587.txt
title:
  Board Characteristics and Financial Report Timeliness in the Nigerian Financial Sector: A Dynamic Panel Data Analysis

summary:
  Consistent and strong evidence revealed that board characteristics (size, independence and financial expertise) had significant effect on financial report timeliness. Introduction One of the qualities of accounting information is financial report timeliness.


id: ijmeb-2289
author: Gonzalez, Nichel
date: 2019-05-31
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9339
sentence: 549
flesch: 57
cache: cache/ijmeb-2289.pdf
txt: txt/ijmeb-2289.txt
title:
  Nominal or Proportional Investments: Investment Strategies, Judgments of Asset Accumulations and Time Preference

summary:
  Response format was investigated in conjunction with how people use information about interest rates, historical and forecasted, when they make fund investments. Because funds are often managed by fund managers, who can be seen as responsible for the performance of a fund, the feeling of responsibility may lower for fund investments compared to stock investments.


id: ijmeb-2387
author: BINDER, BETTINA C.K.
date: 2020-12-12
pages: 15
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7454
sentence: 388
flesch: 54
cache: cache/ijmeb-2387.pdf
txt: txt/ijmeb-2387.txt
title:
  Women’s Presence on European Boards and The Performance Cycle of Value Creation as an Instrument to Achieve the Gender Quotas

summary:
  The next section contains a literature review with regard to the presence of women on boards and women quota. Women quota could be for instance included in the internal perspective of the BSC and increase in this way the focus on this critical area.


id: ijmeb-1917
author: Keikoh, Ryu
date: 2017-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6174
sentence: 310
flesch: 30
cache: cache/ijmeb-1917.pdf
txt: txt/ijmeb-1917.txt
title:
  Theoretical Research on Organizational Ethical Climate: Applications and Practices of Japanese Enterprises in China

summary:
  With greater emphasis placed on business ethics, the theory of organizational ethical climate has also been receiving tremendous attention in China primarily in the context of psychology and management research. Keywords: organizational ethical climate, organizational commitment, anti-ethical behavior, organizational performance, human resource management.


id: ijmeb-1903
author: Vrontis, Demetris; Ferraris, Alberto
title: Editorial
date: 2016-06-28
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 1375
sentence: 47
flesch: 36
cache: cache/ijmeb-1903.pdf
txt: txt/ijmeb-1903.txt
summary:
  1 EDITORIAL of the International Journal of Economic Behavior comprehend several topics that provide a special stimulus for future research on economic behavior and The International Journal of Economic Behavior is multidisciplinary in nature and the papers collected in this issue comprehend nine contributes, among which have been selected from the 8th EuroMed Academy of Business Conference, more papers followed a imitrios A. Chatzoudes and Prodromos D. Chatzoglou proceeds in developing and testing an original conceptual framework, which xplores the impact of CSR practices on various measures of consumer behaviour. Results propose differences between brand love and interpersonal love, highlighting brand related factors as well as consumer related factors that affect the development of love relationship with brands.


id: ijmeb-1916
author: Francioni, Barbara; Albanesi, Giovanna
title: THE ITALIAN SOUNDING PHENOMENON: THE CASE OF GERMANY
date: 2017-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6148
sentence: 315
flesch: 55
cache: cache/ijmeb-1916.pdf
txt: txt/ijmeb-1916.txt
summary:
  This phenomenon assumes a great importance at world level, especially in Europe and North America, where the 97% of pasta-sauces are imitations of Italian products; moreover, Nomisma       43  (2015) stated that in USA, for each dollar earned by real Italian products, 11 dollars are earned thanks to imitative goods. On this occasion, as well as promoting the image of original Italian products, information seminars were held by the most famous chefs from Italian restaurants in Moscow, in order to educate the Russian consumer, with the intention of fighting back against the imitation of Italian food products.


id: ijmeb-1909
author: Ossola, Giovanni; Giovando, Guido; Crovini, Chiara
title: Analysys of Gross Loans and Reserves for Impaired Loans of Italian Listed Banks
date: 2016-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8699
sentence: 452
flesch: 57
cache: cache/ijmeb-1909.pdf
txt: txt/ijmeb-1909.txt
summary:
  Other studies analyzed the trade using a unique data set that is able to identify individual bank loan exposures to different industries, to different sectors, and to different geographical regions (Acharya et al, 2003). A smaller proportion of studies focused on loans in the bank balance sheets some scholars employ Granger-causality techniques to test four hypotheses regarding the uality, cost efficiency, and bank capital (Berger and De Young, Other studies analyzed the trade-off between (loan portfolio) focus and diversification using a unique data set that is able to identify individual bank loan exposures to different stries, to different sectors, and to different geographical regions (Acharya et al, 2003).


id: ijmeb-1915
author: França, Alexandra; Rua, Orlando Lima
title: LINKING ENTREPRENEURIAL ORIENTATION TO KNOWLEDGE’S EXPLOITATION
date: 2017-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6095
sentence: 452
flesch: 45
cache: cache/ijmeb-1915.pdf
txt: txt/ijmeb-1915.txt
summary:
  Thus, there is a gap in the literature regarding the relationship between entrepreneurial orientation and knowledge exploitation. Entrepreneurial orientation is the only purely explanatory variable and reputational resources and absorptive capacity of knowledge exploitation the explained variables.


id: ijmeb-1910
author: Raimi, Lukman; Adeniji, Moshood; Shokunbi, Morufu Oladimeji; Cole, Bolaji M.
title: Indigenous Entrepreneurs and Battle for Competitive Edge with Multinational Corporations in Nigeria
date: 2016-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9526
sentence: 593
flesch: 41
cache: cache/ijmeb-1910.pdf
txt: txt/ijmeb-1910.txt
summary:
  Foreign Direct Investment (FDI): FDI has been described by economists as strength for the developing countries, whereas, it is inimical to indigenous entrepreneurs development in several ways. This paper examines the plight of indigenous entrepreneurs and their battle for competitive edge with the Multinational Corporations in Nigeria.


id: ijmeb-1918
author: Palmeira, Mirian
title: PREJUDICE AND DISCRIMINATION IN SEASIDE RETAILING. COMPARATIVE ANALYSES BETWEEN BRAZIL AND ITALY
date: 2017-06-28
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7531
sentence: 473
flesch: 57
cache: cache/ijmeb-1918.pdf
txt: txt/ijmeb-1918.txt
summary:
  Frequency % Frequency % ... travelling to Seaside 101 53.16 44 28.21 ... The Marketing discipline is becoming very interested in the understanding of customer behaviour through the lenses of those two traditional grounds.


id: ijmeb-1919
author: Alves, Gisela
date: 2017-06-28
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8645
sentence: 513
flesch: 52
cache: cache/ijmeb-1919.pdf
txt: txt/ijmeb-1919.txt
title:
  A MULTICULTURAL STUDY ON THE IMPACT OF CULTURE ON THE QUALITY OF THE RELATIONSHIP BETWEEN EXPORTERS AND LOCAL DISTRIBUTORS.

summary:
  Ulaga, T., & Eggert, A. (2006) Value-based differentiation in business relationships: gaining and sustaining key supplier status. The role of market orientation in business dyadic relationships: Testing an integrator model, Journal of Marketing Management 19: 73-107. 55.


id: ijmeb-1921
author: Sentuti, Annalisa
title: FEMALE ENTREPRENEURS AND INTERGENERATIONAL TRANSFER: NEW INSIGHTS INTO THE SUCCESSION PROCESS
date: 2017-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7752
sentence: 482
flesch: 58
cache: cache/ijmeb-1921.pdf
txt: txt/ijmeb-1921.txt
summary:
  Daughters’ expectations and experience in family business succession. Daughter exclusion in family business succession: a review of the literature”, Journal of Family and Economic Issues, 31 (4), 475-484.


id: ijmeb-1920
author: Gbadeyan, Rotimi A.; Boachie-Mensah, Francis O.; Osemene, Olubunmi F.
title: EFFECT OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ON PERFORMANCE IN SELECTED PRIVATE HOSPITALS IN ILORIN, NIGERIA
date: 2017-06-28
pages: 18
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8303
sentence: 599
flesch: 55
cache: cache/ijmeb-1920.pdf
txt: txt/ijmeb-1920.txt
summary:
  Enhancing hospital supply chain performance: A relational view and empirical test, Journal of Operations Management. Keywords: supply chain; drugs; private hospitals; patient care; procurement, structural equation model; hospital performance.


id: ijmeb-1922
author: Mustapha, Yusuf Ismaila; Nafiu, Abdulrasaq Ishola
date: 2017-06-28
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8102
sentence: 483
flesch: 54
cache: cache/ijmeb-1922.pdf
txt: txt/ijmeb-1922.txt
title:
  RELATIONSHIP BETWEEN BOARD STRUCTURE VARIABLES AND PERFORMANCE OF LISTED MANUFACTURING FIRMS IN NIGERIA

summary:
  He reported an inverse relationship between corporate board size and firm performance (Tobin’s Q). The current study on the relationship between corporate board structure variables and performance of listed manufacturing firms in Nigeria is significant for several reasons.


id: ijmeb-1914
author: Chen, Xiaofen; Zhang, Lin
title: WILL HIGH HOUSEHOLD SAVING IN CHINA PERSIST? AN APPLICATION OF THE CONSPICUOUS CONSUMPTION THEORY
date: 2017-06-28
pages: 22
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8551
sentence: 539
flesch: 58
cache: cache/ijmeb-1914.pdf
txt: txt/ijmeb-1914.txt
summary:
  Among the conventional explanatory variables, the paper finds that per capita disposable income and its growth contribute to higher household saving, consistent with the permanent income theory. As a component of national saving, household saving in China is also well above the world average.


id: ijmeb-1895
author: Kurniasari, Widuri; Warastuti, Yusni
title: Between CSR and Profitability to Firm Value in Sri-Kehati Index
date: 2015-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8692
sentence: 500
flesch: 52
cache: cache/ijmeb-1895.pdf
txt: txt/ijmeb-1895.txt
summary:
  Dowell, et (2000) measure firm value and find that multin environmental norms is positively related to higher firm value. Dowell, et (2000) measure firm value and find that multinational enterprises’ adoption of strict global environmental norms is positively related to higher firm value.


id: ijmeb-1906
author: Cherni, Maryem
date: 2016-06-28
pages: 10
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7628
sentence: 417
flesch: 40
cache: cache/ijmeb-1906.pdf
txt: txt/ijmeb-1906.txt
title:
  The Role of Information Diffusion on Farmers Good Agricultural Practices: A Social Network Point of View – The Case of the French Agro-Environmental Practices

summary:
  All these examples show mainly the important role of the formal network on the information diffusion and on the adoption of good environmental practices. Finally, we discuss the implication for theory and practice and present the n Keywords: Network; good agricultural practices 1.


id: ijmeb-1911
author: Pencarelli, Tonino; Dini, Mauro
title: The Tourism Intermediation System: The Relationship between Travel Agencies and Tour Operators
date: 2016-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 12253
sentence: 532
flesch: 48
cache: cache/ijmeb-1911.pdf
txt: txt/ijmeb-1911.txt
summary:
  Travel agencies; Tour operators; Tourism; Business to business; Over the last decades, the growth of tourism consumption in the world has been constant and vigorous, pulling the development of the tourism industry and of the actors who are part of it, such as tour operators and travel agencies. Sequential game (game theory) and sensitivity analyses Between travel agencies and suppliers Structural equation modelling (SEM) Customers - travel agent and airlines (Spanish airline market) Survey and multinominal logit model Between online travel agencies, travel meta sites and suppliers Multiple case study approach, data evidence came from field study interview and document analysis Between travel agency and tourist, between tour operator and transport Game theory and classical newsboy model Between Chinese authorized travel agents whit Australian Nominated Inbound TO in the process of building up business network Questionnaire and interview Chinese travel agencies and Australia inbound TOs Bettween travel agencies (Taiwan)


id: ijmeb-1880
author: Musso, Fabio
title: Editorial
date: 2014-06-28
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 1695
sentence: 58
flesch: 22
cache: cache/ijmeb-1880.pdf
txt: txt/ijmeb-1880.txt
summary:
  The study employs a model describing key relationships in the generation of customer loyalty, from initial customer satisfaction to trust, to commitment, to Results of an empirical research show that customer satisfaction alone will not result in customer loyalty. The generation of customer loyalty, from initial customer satisfaction to trust, to commitment, to loyalty.


id: ijmeb-1900
author: Wingender, Jr., John R.; Raval, Vasant; Schuett, Samantha J.
title: The Impact of Balanced Scorecard Hall of Fame Induction Announcement on Firm Value
date: 2015-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9520
sentence: 459
flesch: 51
cache: cache/ijmeb-1900.pdf
txt: txt/ijmeb-1900.txt
summary:
  Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment Harvard Business School Publishing Corporation. To recognize those companies e successfully implemented the Balanced Scorecard, the Palladium Group, a leading organization of strategic management, established a widely-respected global program: Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy.


id: ijmeb-1877
author: Puka, Edi; Beshiri, Dilina
date: 2013-06-28
pages: 7
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 4074
sentence: 137
flesch: 41
cache: cache/ijmeb-1877.pdf
txt: txt/ijmeb-1877.txt
title:
  Political and Economic Aspects in Education: an Analysis of Citizen Formation Process through Active Citizenship

summary:
  The patterns of political education having prevailed so far are: the academic model with its explanation and dissent in the abstract of a great deal of knowledge, and that of the laboratory, which tilts and leans over, even by moments of simulation, toward vital worlds of operational policy. In order to properly educate for active citizenship, political education must ensure the necessary resources for formation and the best possible instruction.


id: ijmeb-1875
author: Obamiro, John Kolade
title: Effects of Waiting Time on Patient Satisfaction: Nigerian Hospitals Experience
date: 2013-06-28
pages: 10
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 5023
sentence: 268
flesch: 48
cache: cache/ijmeb-1875.pdf
txt: txt/ijmeb-1875.txt
summary:
  Yeddula (2012) asserts that the amount of time patient wait during clinic visit is a source of dissatisfaction with healthcare. Patient waiting time can be described as the amount of time patient spent before being served.


id: ijmeb-1870
author: Brondoni, Silvio M.; Corniani, Margherita; Riboldazzi, Sabina
title: Global Retailers, Market-Driven Management and Innovation
date: 2013-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6290
sentence: 368
flesch: 43
cache: cache/ijmeb-1870.pdf
txt: txt/ijmeb-1870.txt
summary:
  The paper is based on a review and synthesis of secondary data and published work and proposes to link together the issues concerning global retailing with market-driven innovation, offering an initial classificatory schema of activity areas where global retailers can innovate to compete in global markets. Competition is thus growing fast in global markets, even for retailers, who are becoming more and more global companies, with global relationships.


id: ijmeb-1905
author: Akturan, Ulun
title: Why Consumers Love Brands?
date: 2016-06-28
pages: 10
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8322
sentence: 569
flesch: 64
cache: cache/ijmeb-1905.pdf
txt: txt/ijmeb-1905.txt
summary:
  As a result, it was found that brand love is different from interpersonal love. There is brand related factors (functional congruity, satisfaction, brand trust, brand passion, sensory experiences) as well as consumer related factors experience) affect the development of love relationship with brands Keywords: Brand love, Love expressions, Consumer characteristics, Brand characteristics, Thematic analysis.


id: ijmeb-1896
author: Raimi, Lukman; Fadipe, Adeniyi Olubunmi; Shokunbi, Morufu Oladimeji
date: 2015-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 11220
sentence: 549
flesch: 44
cache: cache/ijmeb-1896.pdf
txt: txt/ijmeb-1896.txt
title:
  Responsible Investment (RI): An Alternative Funding Option for Roads-Bridges Management in Nigeria Under the Public-Private Partnership Framework

summary:
  The roads on which tolls are collected are called toll roads, turnpikes, tollbooths, tollhouses and tollways (Gilliet, 1990; Jenkinson and Taylor, 2010). The role of toll roads in promoting regional sector participation: A case study of Jabotabek p://www.bestpractices.org/learning/casebooks/uncrd/parasibu.pdf (Accessed: March 22, 2014).


id: ijmeb-1912
author: Coutinho de Arruda, Maria Cecilia; Palmeira, Mirian
title: Fast Fashion Retailing. Customer and Retailer's Perceptions
date: 2016-06-28
pages: 20
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 15180
sentence: 728
flesch: 58
cache: cache/ijmeb-1912.pdf
txt: txt/ijmeb-1912.txt
summary:
  Concerning atmosphere, the stimuli suggested by Parsons (2011) seemed to be Clothes and Accessories – Quantity and Classification Fast Fashion Formal wear F M F 4 2 0 0 8 0 1 6 0 14 22 8 14 1 1 3 6 2 1 3 5 4 9 2 8 1 0 0 8 0 5 0 8 0 5 0 4 0 7 3 4 0 0 2 2 7 6 2 1 0 0 7 7 0 0 2 10 0 1 0 11 0 3 2 10 0 1 2 2 1 0 46 110 differentials of Fast Fashion in Brazil could be credit conditions. has passed through significant shift in the composition of income stratification of the Brazilian society. The population of the research is made up of two different groups: street retailers that merchandise Fast Fashion clothing and accessories and Fast Fashion young customers (2014a), the Brazilian Institute of Geography and Statistics, the population are more than 206 million people.


id: ijmeb-1908
author: Pervin, Shahina
date: 2016-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9797
sentence: 492
flesch: 51
cache: cache/ijmeb-1908.pdf
txt: txt/ijmeb-1908.txt
title:
  Prevalence of ‘Face Concept’ among South Asian Consumers. A Comparative Study of Unfolding the Facets in Decision Making Process of Buying Beauty Products

summary:
  concept and its impact on decision making process of female consumers in the UK and the Bangladesh by using factor analysis. Five factors were extracted from factor analysis: ‘thoughts in cosmetics’, ‘brand link to social recognition and prestig authority in society’, ‘group conformity’ and ‘personal process of the five factors that the extracted components were not exactly the same for both Bangladesh and the United Kingdom Keywords: National culture; Consumer behaviour; Face concept; Collectivistic/ Individualistic culture; Group conformity; Decision 1.


id: ijmeb-1879
author: Coviello, Antonio; Di Trapani, Giovanni
title: Supply Risk Management: Mitigation Strategy
date: 2013-06-28
pages: 8
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 4202
sentence: 183
flesch: 43
cache: cache/ijmeb-1879.pdf
txt: txt/ijmeb-1879.txt
summary:
  Risk Management is based on the creation of links between firm protection and firm management, with a specific focus on the development of suitable communication tools and the assignment of a specific position to the person charged with risk management (a position equal to the one held by the various functional managers) (Haller M., 1976; WILLIAMS C.A.,1995 ). A harmful event is basically viewed as the source of a negative monetary flow and Risk Management actions as tools to reduce these flows (Borio C., Furfine C., Lowe P., 2001).


id: ijmeb-1871
author: Checchinato, Francesca; Hu, Lala; Vescovi, Tiziano
title: The communication of foreign products in China through the store: an empirical analysis
date: 2013-06-28
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7707
sentence: 366
flesch: 55
cache: cache/ijmeb-1871.pdf
txt: txt/ijmeb-1871.txt
summary:
  In fact, despite the important role given to the country of origin and country of design by companies and the recognition given by the literature, to our knowledge no study has tried to analyse how this information cue is used in store during the consumer shopping experience, by using store elements and sellers’ information. Keywords: Country of origin; Store image; Retail; Mystery shopping; China; Foreign brands; Italy.


id: ijmeb-1878
author: Petrucci, Francesco
title: Musical priming effects on food preference
date: 2013-06-28
pages: 13
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6344
sentence: 309
flesch: 47
cache: cache/ijmeb-1878.pdf
txt: txt/ijmeb-1878.txt
summary:
  This cognitive approach about music effect on consumer behavior, is reflected by recent developments in psychology of arts. Marketers have long understood the importance of background music in enhancing consumer's experience satisfaction.


id: ijmeb-1898
author: Adebiyi, Sulaimon Olanrewaju; Oyatoye, Emmanuel Olateju; Amole, Bilqis Bolanle
date: 2015-06-28
pages: 24
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 12799
sentence: 493
flesch: 39
cache: cache/ijmeb-1898.pdf
txt: txt/ijmeb-1898.txt
title:
  Determinants of Customers` Churn Decision in the Nigeria Telecommunication Industry: An Analytic Hierarchy Process Approach

summary:
  i. First Stage: build hierarchical model for Motivation for customer churn decision in the Nigerian telecommunication industry: (a) Establishing the pair-wise comparison matrix for each decision alternative for each criterion; (b) Synthesization; (c) International Journal of Establishing the pair-wise comparison matrix for each criteria normalized matrix; (e) values for each decision alternative; according to the values that have been acquired in the previous stage. ii. Determinant of customer churn decision in Nigerian telecommunication Level 2 The Criteria: Unwanted calls/SMS; dispute in billing; mobile number portability (MNP); frequency of promotions/bonuses by competitors; poor inter/intra connectivity; and poor complaint management.


id: ijmeb-1874
author: Iazzi, Antonio; Trio, Oronzo; Fait, Monica; Iaia, Lea
title: Social web communication and CRM in the marketing strategies of wine enterprises
date: 2013-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7193
sentence: 201
flesch: 32
cache: cache/ijmeb-1874.pdf
txt: txt/ijmeb-1874.txt
summary:
  Key words: social customer relationship management (sCRM); social media communication; wine sector 1. sCRM is a technology that enables companies to monitor, import and manage conversations and relationships with real and potential customers through social media communication tools.


id: ijmeb-1869
author: Zhang, Wei-Bin
title: Dynamic Interactions among Growth, Environmental Change, Habit Formation, and Preference Change
date: 2013-06-28
pages: 23
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8913
sentence: 581
flesch: 64
cache: cache/ijmeb-1869.pdf
txt: txt/ijmeb-1869.txt
summary:
  In the literature of economic growth with preference change, economists analyze preference change mainly by introducing time preference change in the Ramsey growth model. If we follow Uzawa’s idea, then it is reasonable to assume 0>wλ and .0=kλ If we follow the assumption that the rate of time preference is positively related to wealth, for instance, accepted by Smithin (2004) and Kam and Mohsin (2006), then 0=wλ and .0>kλ 10 The habit formation and the propensity to consume The modeling of the propensity to save is influenced by the literature of time preference change.


id: ijmeb-1873
author: Pencarelli, Tonino; Francioni, Barbara; Gabbianelli, Linda
title: Factors driving consumer attitude and purchase intention towards hunting firearms
date: 2013-06-28
pages: 18
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8405
sentence: 377
flesch: 50
cache: cache/ijmeb-1873.pdf
txt: txt/ijmeb-1873.txt
summary:
  The second objective is to try to identify, through a segmentation realized by the cluster analysis, hunter groups with similar generic characteristics and similar behavior in purchasing a firearm. the interpersonal influence (word-of-mouth from friends and acquaintances, degree of diffusion among hunter groups) 3. factors related to the retailer image and the service quality (competence and quality offered by the retailer, availability of the nearest retailer).


id: ijmeb-1899
author: Candelo, Elena; Casalegno, Cecilia; Civera, Chiara
date: 2015-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 13922
sentence: 574
flesch: 42
cache: cache/ijmeb-1899.pdf
txt: txt/ijmeb-1899.txt
title:
  Towards Corporate Shared Value in Retail Sector: A Comparative Study over Grocery and Banking Between Italy and the UK

summary:
  The information have been collected at a the three dimensions of the CSV framework n on each company addressed to investigate the extent of CSV 112 Strategic Accountability: • the spread of CSR communication messages and Reports (including adherence to International Standards) in accordance to the current issues (environmental, societal and economic mainly); • the level of CSR strategy formalization concerning its governance and mechanisms of decision and control within the company; Strategic Philanthropy: • the level of formal implementation and accountability for philanthropy, with clear plans describing the nature of the donations or partnership with Third Sector Organization that match with the mission and core business of the company and the publishing of Reports to function both as financial evidence of the projects and communication of the achieved results; • the typology of adopted techniques in the field of philanthropy (such as employees volunteering and Cause Related Marketing (CRM) as targeted strategic donations) and the intent they are communicated to serve (branding purposes for instance); Sustainable Deliverables: • creation and implementation of sustainable processes, products/goods and services that respond to social needs while delivering a financial return (e.g. development of ethical funds for banking retailers and eco and environmental friendly products for groceries’ private labels); Relation between communication and CSR: • the extent to which certain CSR activities are pursued and communicated to meet and serve mainly commercial goals rather than the merely ethical intent. When taking into consideration the philanthropic effort among Italian and UK companies, what emerges is that the average estimated amount for cash and in-kind donations per company out of a broader range of CSR activities is much more higher in the UK (UK Company Giving, 2011/2012; Osservatorio Socialis, 2014).


id: ijmeb-1851
author: May, Daniel E.; Adams, Harper; Tate, Graham J.; Worrall, Leslie
title: Understanding The Formation of Networks by Small Agricultural Firms
date: 2011-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 24704
sentence: 24
flesch: -923
cache: cache/ijmeb-1851.pdf
txt: txt/ijmeb-1851.txt
summary:
  [� @�� ��� �� ��?L�> ���� =����=� �������� ��> =�AA�9���� �� ���� 9��� F������ ��=���� �OFA� � �? ��� �L==��� �� � � 9L� ������̀�a���������� �Sb*/c626+3$+/$+,-$%6+3$/($d/.U-*,&24+/'$7ef:; <==��> �? �� @�9A� BC � ���D>�= �A �=����� � �� � >L G E�� �9A� �=��� �=������ ��� F��9�9 A �G �� ��E� � =����=� ������� � ��� ���� ����� 9G gI�gJ� @� � ���LA� =�� ��h�=� ��� ��=� ���� ��G ���� A��� �L=� �� �LF�� ������ ��� A�=���> � = � ��� @��������C ��� F��O �G �� 9 ? = � �� =�LA> 9� =�LFA�> � �� ��� �O ����=� �� ��� ��� ��E �? =����=� ��������� ijk�l̀mnopqr�st��otmpu�m�vupq̀mrw�m̀rmstx�mỳ�z{lK� ��>�� �� ���� ��� |}~C ��� F��9 � �>�A >��=� 9�> � �ML�� ��� g ��> B ��� ��� ���>� @�� ��� ���> �>�A � F�������> � @�9A� W��&�.-$��$b*/�6+$2/5-.$/($'-+0/*�$4&*+6%64&+6/'$6'$%/'+*&%+$2&*�-+1������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������  ¡¡��¢�£¤�¥����������������������������������������������������������������������������¦¢��§¡¡��¦̈�©©�¥̈���������������������������������������������������������������������������¦��̈�¡¡��¦¢�§��ª����������������������������������������������������������������������������¦��«¢¡��¦¢�̈¤�¬�����������������������������������������������������������������������������¦¢�§�¡¡��¦¢�¤ �­�¥������®¢������������������������������������������������������������������©�§©��̄°��±�²�����³���������������������������������������������������������������©�¢«�����b́ µ I�IHC ¶¶b µ I�IgC ¶¶¶ b µ I�IIgC ·̧��� �� � F�������� �� ���������� ������� �� � � ������� ��������� ����� �� �������� � � ������ � � ��� � ����� �! �� ��������� �� � � ��� ��� � �������# ������ $��%��� ����� ������� ��� � ��������� �������#� � �� �� � � ��� ��%�� � ������ �� ������&'(�)� �� � ����*+������ ��� , � � �! NO P � �� � 4Q8�� �� � �������!���� ��������� �� ���� � ���������� ������� ������/�!���� !��� ����� ���R�� ���6�STUVWXYZ[XU\]̂Û_X̀YXX_a]UbQ�6c���� ����������� �� ������� ������������ �� � ����������!�� �! ��� ����� �� ������������� ��D7�bc����������� �� � ����� ���� ��������!�� �! ��� ����������d�Dc�� ���� ��������� ���R��� ����e����� ���!�� ��! ������ ������ ���� ����������f6�bc���� ����������� �� ������� ������������ �� � ����������!�� �! ��� ����� �� � ������� ��6g�6c����������� �� � ����� ���� ��������!�� �! ��� ����������d�Dc�� ���� ��������� ���R��� ����SThUiW[jaklXU_]UmkWWUn\klW[XoU[WX[_]pU[qWUrsi.�������� �� �� � ����� �� ������� ����� ����!� ���� ���R�� ����,�����6������� �� ���������� �� ������� � �������� ��� ����� ��,�tuv*w3xy3z{|v&}3+|~w*3|E3�w}�|{)3�u{}&�&�u}&|�3&�3E{ww3+u{)w}�2������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ¡¢¢���£�¡¤�¥���������������������������������������������������������������������������������£ ¢���£� ��¦���������������������������������������������������������������������������������§¤¢¢��£�̈©�¦ª�����������������������������������������������������������������������������©� £¢���£�©£�«���������������������������������������������������������������������������������§©¢��£�£¤�¬­������������������������������������������������������������������������������©�̈®¢��£��¤�¯�����������������������������������������������������������������������������£�®£¢¢��£�¡��°�¥������±£������������������������������������������������������������������©�®©�����������������������²�³��́�­�����µ���������������������������������������������������������������©�§�¶z�·�$�$b��̧̧z�·�$�$,��̧̧ �̧z�·�$�$$,��¹º�� ��� ������� ��� ��� ���������� ��� ���������� � ����� ������ �������� �� ��� ���� � �� �������� � ������ ������ ����� ��� ���������� �� �!�� ���� ��� �� ����#��$�� � ������������� ��� � ������!��������������� ��������� �������$� �� ������ ��! ��� ��%�&�'� �� ��� ��()������ ��� * �� ��� ������ ����� �+��� � � � +�������� ������������ ������ �� �,������� ��� ���, ��� � ���� ��� �# � � ������� ������ ��������� �� ����� ���� �� � ������������ ���� ��� � �� ��������� �(-./012��3�456078�2987:/876;9�/;<�:/5=7;/1�2>>2?89@ABCDBEFGHIIIIIIIIIIIIIIIIJGBKIIIIIIIIIIICGLCGHHDMKINMGONDGKPIIIIIIJGBKQRSSSSSSSSSSSSSSSSSTUVWXXXXXXXXXXXXXXXXRTUVWXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXURWYZXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX[\]̂_̀aXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX̀Z\]̂XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX̀a\ab_̀aXXXXXXXXXXXXXXXXc\dbXXXXXXXXXXXXXX̀c\efghXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXe\c[XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZ\dfXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX̂\[ZXXXXXXXXXXXXXXXXXXXc\dbXXXXXXXXXXXXXXXc\̂dgiXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXd\efXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX̀c\̂]XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX̀Z\fcXXXXXXXXXXXXXXXXXXXc\dbXXXXXXXXXXXXXX̀c\]cjkXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX]\bfXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZ\dcXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXd\f[XXXXXXXXXXXXXXXXXXXc\dbXXXXXXXXXXXXXXXc\̂clmXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXd\deXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXc\b[XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXd\]]XXXXXXXXXXXXXXXXXXXc\dbXXXXXXXXXXXXXXXc\danoXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXc\d̂XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX]\[]XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXc\bdXXXXXXXXXXXXXXXXXXXc\dbXXXXXXXXXXXXXXXZ\cZpqrhsthurXXXXXXXXXXXXXXXXXXZ\ccXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX̀ZZ\̂aXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX̀ZZ\̂avXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXc\][�� �������� ���� ���! ��������������$������� ����������� �� ������ � w����� ������ �� ���xyz{|}~�z�/:71��>/5:�'��)-���� ������� ����� �(+��� � #� ��������� �� ���������� ����� � �� �� �� ���� ��� �������$�� ���� ���� ������� �� �,������ ��� ���, ���$���������� ������� �� ���� �������� ����� +��� $��� � �� ��� ��� ������ ����� ��������� ������ ������ �� ��� ���� � � ��� ��� �� �������������$�������� ��'7@2������$����+���)���� $�����+���������� �+�������� ��������� ��� �� ��$���� � ���� �� ���� ��� ��� �������� ������� ������ ��������������� �� �� �� � �� � � � �� ������ �� ����� ������ ���� �������$�������� ����������� $�� � ������! ��������� ��� ���������������� $� ����� ���� ��� ��������� �+��� ���������� ������� �� �,��� ����� ����� �� �������� � ������ ��� ��� ���� �� ���� ��� �� ������ ��� � !������ �� �,��� ����� �� ���$������� �� ��������y������������17�2�86�85��;2��8�7;=9�6;�:��>/5:�'� )-���� ������� ����� �(+��� � #� ��������� �� ���������������� ��� � ����� �� ���� ��� �������$�� ���� ���� ������� �� �,������ ��� ���, ���$������������� ��������� ����� ���������� ����� ��� ������������������ ������ �� �,����������� ���� ���� ������ ��� �� ��� ��� ���� ������ ��� ��� ��� � �� ��'�����+�(���+������ �� � �28�/1@������)�� ���� ���� � ���� ���, ��+������ ������������ ����� �� � ���� � �� ��� ���$�� ���������� � � � ���������� ����������� ����� ������ �� �,������� ��� ���, ��� ���� �������� � ��� � ��� $����� �������� ���� ���� ��� ���� ��� ���� ��� ��>>�>/5:�7;?6:2�79�7:�658/;8�>65�9�98/7;7;=�6�5�>/5:�'��)-���� ������� ����� �(+��� � #� ��������� �� ���������������� ��� � �� �� �� ���� ��� �������$�� ���� ���� ������� �� �,������ ��� ���, ���$�(�������� ����� � w������� ��� �������� ���������������� ����� �� � � � �� ��#������������ ������� ����������� ��� �� ����������� ����� ������ �� �,��������� � ��� �� �, �� w������ �$���������� �� ��� �������� �+�� �� �,��� ����������� ������ ���$�� ����� �� ��� ���������� ����� �� ���� � �������������� �� �� ��#������������ ��������� ����+������� w� �� ��� �!����������� ����� � ����� �� ��#������� �� � �� ��� ����� ��� ����������� ����� ����� ��������� � ��� ���� ����������������������������� ���!�� #$%&'$()*+,-*$./0-*$+,-$%/1+$/($23$4*/5)%+6/'$789:; <==��> �? �� @�9A� BC � ���D>�= �A �=����� � �� � E�� �9A� �=��� �=������ ��� F��9�9 A �G �� ��E� � =����=� ������� � ��� ���� ����� 9G H�IJ� K� � F��� 9A� ���� ��� �9 A �G �� A���� F��>L=� �� =���� � � =����ML��=� �� ��� F��� = F�� �� � �������� � ���� ������� @��� �C � �=� =����=� �������� ��= A ���� ��� �>�F� �� �� ��� ��=���A�? ��C ��> 9�=�L�� � ��� ��=���A�?G � ��� �AAG ����= ���> � �� � ?��� ��N= ��=G ��> A���� L� ���G =����C � � �OF�=��> �� N�> � F�� � E� ��A�� ���� F 9������ ��� �9 A �G �� ��>L=� F��>L=� �� =���� ��> ��� �O ����=� �� =����=� ���������P��Q��R���������ST-+&6.-*1$5-2&'5$&$U/.)2-$+,&+$#$%&''/+$4*/5)%-$7V?:; <==��> �? �� @�9A� BC � ���D>�= �A �=����� � �� � ����� 9��� �� �=��� �=������ ��� F��9�9 A �G �� ��E� � =����=� ������� � ��� ���� ����� 9G W�XJ� K� � ������� �? �� ��� =� ���� ���� A��� �� F��N��9A� =��F� ��E� �>>�����> ��� FA� ����� �� �� ML�A �G =�����A ��> ���=��9 A �G 9G ��A�=� �? ��� ��N= ��� ��� ��� ��� �F�= N= =���?�� �� 7YZ[����� ��> \�����C BIIB:� ] �=� =����=� �������� =�����F��> �� �� �> ��=� ��G �� ���E��� ��� ��� ��N= ��� ��=���A�? ��C ��� ��� ��� ���� ��������> �� ?�� �==��� �� ��� F��N��9A� ������ =�LA> ��E� �=�����> F��>L=� �� F�� ���� �� A��> 9G �=���� �? ��� � F��� = F�� �� � �������� � ��� ���� ������ K� �>> � ��C �������� =�� ��AF ��� ��� �� �9�� � F������� ��������> �� =���G �L� =�AA�9���� E� �AA ��=�� � �� ��� �9̂�=� E� �� F��>L=� � ̂� �� E�AL � �� ��� F��N��9A� =��F�� K� ��=�C � F��� =LA�� ��� �� � ��� �� FA� ��� �9A� �� F��>L=� =������ 9G ��� �? � =�AA�9���� E� �AA ��=� � �� � F��>L=�� A�=���> � ������� ��? �� � ��� _


id: ijmeb-1923
author: Kowalik, Izabela; Danik, Lidia
title: Editorial
date: 2018-06-28
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 21
sentence: 1
flesch: 36
cache: cache/ijmeb-1923.pdf
txt: txt/ijmeb-1923.txt
summary:
  Microsoft Word - 0 (18-00) - Editorial 1 EDITORIAL 2 Izabela Kowalik and Lidia Danik, Warsaw School of Economics, Poland Guest Editors


id: ijmeb-1904
author: Chatzoudes, Dimitrios A.; Chatzoglou, Prodromos D.
title: Determinants of Corporate Performance: A Study on Furniture Companies in Jepara Indonesia
date: 2016-06-28
pages: 17
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 12384
sentence: 773
flesch: 48
cache: cache/ijmeb-1904.pdf
txt: txt/ijmeb-1904.txt
summary:
  H Path H1 CSR practices → Trust towards the organisation H2 CSR practices → Company H3 CSR practices → Customer- H4 CSR practices → Recommendation intention H5 CSR practices → Repeat patronage intention H6 CSR practices → Customer H7 CSR practices → Willingness to pay a premium price H8 CSR practices → Perceived quality of services H9 CSR practices → Company reputation Mean score * More specifically, the proposed conceptual framework includes one independent factor (CSR practices) and nine dependent factors (trust towards the organisation, company valuation, customer-company identification, r intention, customer loyalty, willingness to pay a premium price, perceived quality of services, company reputation).


id: ijmeb-1892
author: Francioni, Barbara
title: Editorial
date: 2015-06-28
pages: 2
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 1492
sentence: 45
flesch: 12
cache: cache/ijmeb-1892.pdf
txt: txt/ijmeb-1892.txt
summary:
  identified ten advantages of adopting interdisciplinarity knowledge and research, and one of the most important is that several intellectual, social, and practical problems need interdisciplinary Finally, during the last decade, the vast majority of call for papers, textbooks and research initiatives required or offered and interdisciplinary approach (Knights and Willmott, 1997) The International Journal of Economic Behavior is multidisciplinary in nature and the papers collected in this issue contribute in enhancing the adoption of interdisciplinarity, especially providing stimuli for future research of economic behavior and management perspectives. Finally, during the last decade, the vast majority of call for papers, textbooks and research initiatives required or offered and interdisciplinary approach (Knights and Willmott, 1997) The International Journal of Economic Behavior is multidisciplinary collected in this issue contribute in enhancing the adoption of interdisciplinarity, especially providing stimuli for future research of economic behavior and management perspectives.


id: ijmeb-1901
author: Tarasov, Arthur
title: Is Equality Fair?
date: 2015-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 13576
sentence: 666
flesch: 68
cache: cache/ijmeb-1901.pdf
txt: txt/ijmeb-1901.txt
summary:
  Utility of fairness (HJ�) is a function of outcomes of average of their outcomes (�L Schmidt (1999), Bolton and Ockenfels (2000), and Falk and FischbacherHJ����,��,�L&, where �� � � The utility of punishment ( preference for spiteful punishment (Falk et al, 2005) when it reduces the di the smaller outcome of player 1 and bigger outcome of player 2: the preference for spiteful punishment of player 1. Both players divide their respective money pools granted to them: player 1 divides money are of equal size: Π� � The strategy set of player 1 is �� � ���, �, �,��,�� .


id: ijmeb-1897
author: Zhang, Wei-Bin
date: 2015-06-28
pages: 22
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 14478
sentence: 821
flesch: 61
cache: cache/ijmeb-1897.pdf
txt: txt/ijmeb-1897.txt
title:
  How do the Richest 1% Own 50% of the National Wealth in an Integrated Walrasian Equilibrium and Neoclassical Growth Model

summary:
  As the rich increases their efficiency in applying human capital, the inequality The rich get higher share of the national wealth and the ratios of per household wealth he poor and rich and between the middle and rich are increased. More work accumulates more human capital.


id: ijmeb-1907
author: Pellegrini, Davide; De Canio, Francesca
title: Co-Advertising, E-Wom and Social Responsibility
date: 2016-06-28
pages: 18
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 11591
sentence: 682
flesch: 57
cache: cache/ijmeb-1907.pdf
txt: txt/ijmeb-1907.txt
summary:
  In this context, the r cent attempt by companies to promote, interm is opening up a new ideological debate: is the new social game bringing new value for the gamers? In this context, the r cent attempt by companies to promote, intermediate and intercept the customer’s conversation is opening up a new ideological debate: is the new social game bringing new value for the gamers?


id: ijmeb-1889
author: Gebresilassie, Yibrah Hagos
date: 2014-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 5140
sentence: 306
flesch: 59
cache: cache/ijmeb-1889.pdf
txt: txt/ijmeb-1889.txt
title:
  The Economic Impact of Productive Safety Net Program on Poverty: Evidence from Household Survey Data, Tigrai National Regional State, Ethiopia

summary:
  Using total poverty line, poverty rate was lowest among program participants (30.33%) than non-participants (31.1%). More specifically; − To examine the impact of Productive Safety Net Program on consumption − To examine the differentiated effect of the program on men and women − To assess the magnitude of depth, gap and severity of poverty differentials between program participants and non- participants.


id: ijmeb-1941
author: Xiaosong, Zheng
title: The Effect of Trust on International Joint Venture Performance in China
date: 2011-06-28
pages: 18
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 53583
sentence: 74
flesch: -614
cache: cache/ijmeb-1941.pdf
txt: txt/ijmeb-1941.txt
summary:
  ������/0123(�. ��������4����%���������%�������� ����*����$��� ���� ����������������������� �������������� ������$�, �&��'�������$������(�5��� %����,�������� ����������%�������$�� ���$������$���$��������$���������,�%�� �������'���$��� ,�� ���������%�� ,��$�� �����(�6�������� ����%� �����7����������� %����,����� �����$���$���������,�%� �������'������ ���,�����'�� ����������� %������ ��$������������������ ��&'� ��$�(89��:;�<=<>?@��A�9��<B;�<;�B= C=D=CE�A=<�= A=D= F�������= A= �C:�� ��:G>?@��A�9��<B;�<;�B= C=D=CE�A=<�= A=D= F�������= A= �C:�� ��:>?G@��A�9��<GB;�G<;�B= C=D=CE�A=<�= A=D= F�������= A= �C:�� ��:<;�B= C=D=CE�A=<�= A=D= F�������= A= �C:�� ��:G= C=D=CE�A=<�G= GA=D= FG���G����G= A= �CG:�G� ��:GC=����� :G EA:E��<G� CGD�AE�<�GH;�<�G���A�9��<G:� CG:�G<;�BG����G:�E<:G= G����=F G �B��I��<G:;� G����<G= GC��JGA=D= FG<:9A�<�K�� �$��'�� �����)�,� ��L�������)� ��� ��������� %����,�������������, �&��'�M�����%���$�M������%��� ��$� �����$���������(���������������������� ���$����� �����$����� ���������M���%(�N ,�����������������M� ����� �� ��������������������%����� ���� � � ������������O ,��$�������������-PQ5�3(�6 �&�������� ������� ���������������������%����� ����$� ������� ������������� ����������������������� ��������� ��(�R����� ���������M���%�$������%������������$������������ ��������� %������$�� ,���4�����%������ $���� �(�)�&�,������ �������� ��$����� ���������M���%�����������!#�����L����(�6���������S ����&������������������ %������ ��� ���'�������������$����� %������ ��� �������������'���$������������������-������%������ ���'������ %����'���� ���� �������� �������� �������� %���3(�T �,�������$��'� ��������� ���� ���������'�����������������%�$����� ���������M���%���*������������� ��������$�'���������$�������� ��,����, �&������ ��$���������� �������(89��:;�<=<U?V;� ;�AC= F:;�<���W�J<XC=<:�=JE:=D�= �YE=:9= <�A��9��<EA:<= C=<:�E<:GU?V;� ;�AC= F:;�<���W�J<XC=<:�=JE:=D�= �YE=:9= <�A��9��<EA:<= C=<:�E<:U?GV;� G;�AC= FG:;�G<���GW�J<XGC=<:�=JE:=D�G= �YE=:9G= G<�A��9G��<EA:<G= GC=<:�E<:GJ�:B�� G���A�9��<G����GC=����� :G���: ��<�L ��������� ����������'���������%��� ����� �������' ��,������������ ���������'���������%��� ����� �������' ��,������������ ��������'����������%���� ����� ��������'� ��,�������������� ���� �����%���$���� �����%�-K�$��� ����$�T������/00Z3(�6����� ��������� �� ��,����������'����������� �� ����� �������������������������� ����� ��������'���'���������$����������'���� ���$������$������ ����� �������,������������'��$���������$��$����4���� �� ��,������ ������������-R��� �������(��/00[3(����������$��$�����%����������������� ���������$�S�$'������� ����������$���� �����������$��� ��������������-\ '�����$�]��$����/0023(�. �� �����,��������������,��������'���� ������������ '��������������� ������$�' ���������'�����%��������������������'��������'����������$����� ��������$������$��'��-̂�����������(��_ZZ_3(�L ��������� ������������ ����������� %����'���'�������������+��������� �����$���������� ������� ����'�$�����������$�� �$������'� ����� ��-R�����$����'��/00̀3(�a������� ����� ��������� ����������������� %���$����'�� ����� �'���%��,������������$�'���� ��$���������%� ��,����������� ����� �������� �����$�������� ����� �����$�$�� ����� �����S �-P�'����$�̂� �$���/00/3(�a�����%��� ��������� ��� ���%����*�����&� ,��$'����$��� ��$��������� �������������'���$���$������$��'�������'����������+� ����� ����$�� ������ ���-R%�����$�L����_ZZZ3��,����������������������� ���$��'���$��������� �� ���������� ����� ��(������� ����,���%� �����7������89��:;�<=<Gb?Gc� �E<�G��GA� FE�F�G<=�=A��=:9G� CG ���E = �:=� G<:9A�XG���A�9��<GB=:;G:;�G<���G �:=� �A=:9GE C��<:� CG�� ;G�:;��G����G:;���EF;A9G� CG:;�������G� ;� = FG:�E<:GJ�:B�� G�� ;G�:;��G= G� Gdef�� ���������� �� � �������� ����� ������ ������� ����� ����� ��������� �� ��� ������� ������ �� �� �������� ��� �� ��� �������� �� ���� ������� ��� ���� ��� ���� ���� ��� ���������� �� �� ���� � ���� ��� ������� ��� ������ ���� �� ���� ���� ��� ��� ��������������� ����� ���������� ������� ������� �� ��� � � �� ��!#$%&'()(*+,*-&'*$./0'1*2345672289:2;<9:69=65<9:>?8:9@;9A6>2@B;9C6>D2>89:=E;9:=2925<2>9234567228F��� ����� �� G� ���HG� ��� H ����������� ��� ����� ������� �����IJKLMNOPQRLNSTLUNVNLWXQQRYVZXS��� ����� ������� ���� ����� �������� ��������� �� [��� ����� �������� ��������� � �� ����������� �� ��� ����� �� ������������ �� ����� ��� ��� ���� �� ����� �� ��������� ������������ ��� ��� �� ���� �������� �� �� ����� ������������� \���� �������� �� ������� �� �������� \���� ��������� ]����� ��� \���� �������� ������ ���� �� ����� ��� ����� � �������� �� ����� �� ������ ���������� � �������� \���� �������� ��� ����� � �������� ���� ��������� ��� ̂���� ������� �������� ���_ ������� ��� ����� � �������� ��� ���� ��� ̀� ��� ̀�a� ���� ��� ���� ����������b�� �� �������������� ��� ����� ��� ���� �� ���� ��� �����������JKcLdeRLWXOPNSZRf��� g��� ������� �������� �� �� ��� ����h� ��� ��� ���� ����_ �������i��� [��� ���� �������� ����� �������� ��� ����������� �� ���� � � ������� ��������� �� ��� ����� ��������� ��� ���� ���� ���� Hj ������� ���� �� ���� ���� ��� �������� ����� ��� �� ��� ���� ����� [���k���� �� �� ��� ��� ����h� ���� �������� ������ �� ��� ���� ��� ����� [��� ���� l��� ������g������������������[�����̀���m�������noop��������������qp������k��_�� �� ��� g��� ���������������[�����̀���m�������noop��������������qp������k��_�� ������������� �� [����� ̀� �� m������� noop� ����� ���� ���� qp ������k��_�� ��������� ��� ���� ������ �������� ��������� �� [����� ppr �� ���� ��� ����� [������ s[��������noHot�[��������noHot���������noHot� �����noHot������noHot�� noHot�t������ u����� l��� �� � ������ �� � ����� ���� �������� ������� ���� �� ������ �� ����������� ��� ���� ��g�� �� ����� u����� l��� ������� �� l������ v� ����� ��� ������� ������� ��� ��� ������ �� qnw ������� ������� �� ���� noop� ��� ����� ���� ������� ������ �������� �������� �� ��x ������ ����� ���� ��� ������ ����� ��� �� ������ ����� ��� ����������� ����� ����k��������� ����� �������������� ����� ������ ����� ����� ��� ������� ������� ���� ������ �� �������� �������� ��� ������������ �������� ��� ���_���� � v���� ���� ��� �������� yZz{|RLcK }����������� ��� ��� ����� ��� �~� ����������� ����������� ����� ������������� ������ �� ����� ����� �� ��� ������������������� ��������� ������� ������ ������� ������� �� ����� ������� ����������������� �� ��� ���������� ��� ������� � ������ ���� � �����������!����������� ������ �������� �#��� ��$������ ������������ ����%&''��� � ����� ���� �������� �������������� ��(�)��$������������ ��*�����+�������','-��*�����+�������','-�����+�������','-����','-�./012345���� � �� � �� ��� � �������������� ������� � �� ���6 789:698;:6<=>?6 @A=B:6CDED9:6FGHBH=I:;69I;=IBD6>HJDEAH8E6 K:LD6GD8G;D6MDD;6BDMBDAND>6:E>6DOGDBHDE9D6=ND6MDD;HEP68M6MBDD6HE6Q8>R6:E>6AGHBH=S6TDDG6GD8G;D6MDD;68G=HJHA=H96 :E>6 DE=NIAH:A=H9S6K:LD6=NHEPA6UD6=8I9N6J8BD6V:;I:Q;D6 WDAGD9=6 9N:B:9=DBHA=H9A6 :E>6DE98IB:PD6>HVDBAHMH9:=H8ES6X8;>68GDEEDAAY6N8EDA=RY6:E>6JI=I:;6=BIA=6 =8U:B>A6 D:9N6 8=NDBS6F=HJI;:=D6;D:>DBANHG6ZEA=H=I=H8E:;69I;=IBD6>HJDEAH8E6 TDDGHEP6 =ND6 A:;DA6 A=D:>RS6K:LHEP6 GB8MH=AS6 K:E:PHEP6[\]̂_̀[[ab cb b ade\f̂gd[bG8=DE=H:;6 8M6 DJG;8RDDAS66hB8>I9=6 J:E:PDJDE=S6i__][jgdek[b ]gjdl[jab cbDA=:Q;HAN6UHEmUHE6A=B:=DPHDAS67FW6 nj_ofpdb\glgq[\[ldbcbaf]]̂ b̀:E>6GB8J8=D6EDU6JD>H9HEDA6=86J:BLD=AS6 rJG;8RDD6\glgq[\[ldb cb ade\f̂gd[b>HVDBAHMH9:=H8E6:E>69BD:=HVH=R6:J8EP6U8BLDBAS67FW6K:=DBH:;69I;=IBD6>HJDEAH8E6 78BG8B:=D6 9I;=IBD698JJIEH9:=H8E6 9N:EED;A s8MMH9H:;6 UDQAH=DAY6 tu6:>VDB=HADJDE=AY6 G8A=DBAY6EDUAG:GDBAY6D=9?6 �� ���� �<�-����#��� �&������#�'������������������ �4� ��4�'�0� �H�0�I��� ������:58�5;�F���� �����:77)� �19�� �,�-������>�&��� ���� �!������-��'����� ��,�������� ���� �,���'�����'����'���'���������'� 3 �/'� �->��,�����#�-���������0 �5;�:� �����68�7��5;�:� �����68�7��:� �����68�7��� �����68�7�� �������68�7�� �0��������� �4��� �� ���B������:� �19���� ��'� ���� � ��� ����������4���������������%�����,�$����#����& � ���>���������#�B�������� <�*-��'����� �,�������#��#�F�&����������#�B�������� 3 �(�������,���������# @) ���):8@@��@) ���):8@@�@) �����):8@@� �, �� � �F������:� �������J ���� �A���'� <��-�����#+��� 4������� *� �������� �� ��� �A���'� <��-�����#+��� 4������� *� �������� �� �� �A���'� <���-�����#+��� 4������� *� �������� �� ��-�����#+��� 4������� *� �������� �� �-�����#�+��� 4������� *� �������� �� +��� 4������� *� �������� �� ��� �4������� *� �������� �� 4������� *� �������� �� ������� �*� �������� �� *� �������� �� � �������� ��� �B�#���C����� �'�� H����� ��#�%�&�'����� �� .


id: ijmeb-1891
author: Sürücü, Oktay
title: Lying for the Greater Good: Bounded Rationality in a Team
date: 2014-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6398
sentence: 340
flesch: 66
cache: cache/ijmeb-1891.pdf
txt: txt/ijmeb-1891.txt
summary:
  Table 4 - Action Space Type-1 Type-2 Used prices      ∈ 3 1 ,0ip L L       6 1 , 6 1      ∈ 3 2 , 3 1ip H M       2 1 , 3 2      ∈ 1, To our knowledge, all these studies are concerned with how fully rational agents can take advantage of boundedly rational agents (see Rubinstein 1993, Piccione and Rubinstein 2003, Eliaz and Spiegler 2006).


id: ijmeb-1882
author: Consoli, Domenico
date: 2014-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 10398
sentence: 512
flesch: 50
cache: cache/ijmeb-1882.pdf
txt: txt/ijmeb-1882.txt
title:
  The Integration of Interactive and Collaborative Tools 2.0 in Websites of Micro and Small Enterprises

summary:
  Nowadays also micro and small companies use interactive web sites that integrate some tools 2.0 (chat, blogs, forums, ...) and links to social networks, such as interface with the external environment. In this paper we ana collaborative tools in websites of micro and small companies that have introduced some experimentations in this direction.


id: ijmeb-1881
author: Vasquez-Parraga, Arturo Z.; Sahagun, Miguel A.
title: Explaining Customer Loyalty to Retail Stores In U.S. Hispanic Markets
date: 2014-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9392
sentence: 573
flesch: 57
cache: cache/ijmeb-1881.pdf
txt: txt/ijmeb-1881.txt
summary:
  Explaining customer store loyalty in emerging markets, in particular Hispanic markets, is the main purpose of this paper. Acknowledging that there have been many attempts to be understand customer store loyalty, this study employs an explanation chain and, thus, a model describing key relationships in the generation of customer loyalty, from initial customer satisfaction to trust, to commitment, to loyalty.


id: ijmeb-1872
author: Mincu, Laurentiu; Gruber, Thorsten
date: 2013-06-28
pages: 26
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 13083
sentence: 810
flesch: 59
cache: cache/ijmeb-1872.pdf
txt: txt/ijmeb-1872.txt
title:
  Exploring the Factors Influencing the Intention to Use Self-Service Technologies: An Eastern European Perspective

summary:
  Consumer technology inertia is defined as an ‘attachment to, and persistence in, using an incumbent system (i.e., the status quo) even if there are better alternatives and incentives to change’ (Polites & Karahanna, 2012, p.24). After conducting a research among online financial services consumers, Lee, Lee & Eastwood (2003) discovered that they usually seek cost efficiency, flexibility and greater control over their bank accounts.


id: ijmeb-1886
author: Perovic, Nikola
date: 2014-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 10516
sentence: 556
flesch: 57
cache: cache/ijmeb-1886.pdf
txt: txt/ijmeb-1886.txt
title:
  Psychological Pricing in Modern Retailing: The Case of Wine Sector in Hard-Discounter Chains of Russia

summary:
  Therefore, wine consumers react on product of price, price discount and region. Therefore, wine consumers react on product 85 of price, price discount and region.


id: ijmeb-1893
author: Amron, A.; Mahmud, M.
title: Determinants of Corporate Performance: A Study on Furniture Companies in Jepara Indonesia
date: 2015-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7876
sentence: 438
flesch: 42
cache: cache/ijmeb-1893.pdf
txt: txt/ijmeb-1893.txt
summary:
  Innovation products are believed to be able to increase sales, profit, and competitiveness of a business organization, but the development of innovation products also means expensive products and risks for a company. Innovation field orientation and its effect on innovativeness and firm performance.


id: ijmeb-1884
author: Brahmana, Rayenda Khresna; Hooy, Chee-Wooi; Ahmad, Zamri
title: Moon Phase as the Cause of Monday Irrationality: Case of Asean Day of the Week Anomaly
date: 2014-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 12016
sentence: 652
flesch: 61
cache: cache/ijmeb-1884.pdf
txt: txt/ijmeb-1884.txt
summary:
  Now we can proceed to the differences between full moon and new moon returns. As seen in Table 2, the evidence of DOWA shows that we can continue to the next 4.3 The Full Moon and New Moon Differences Now we can proceed to the differences between full moon and new moon returns.


id: ijmeb-1890
author: Abiodun, Abolaji Joachim; Adeyemi, Kenneth Sola; Osibanjo, Adewale Omotayo
date: 2014-06-28
pages: 12
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 9089
sentence: 336
flesch: 29
cache: cache/ijmeb-1890.pdf
txt: txt/ijmeb-1890.txt
title:
  Quality Dimensions, Value, Service Cost and Recommendation Behaviour: Evidence from the Nigerian Cellular Industry

summary:
  Service quality was operationalized along two main sub-dimensions: customer service and core components of cellular service, for example, voice clarity over the network, call drop during calls, network coverage, among others. However, similarity in augmented service packages (customer service) may not offer real advantage in terms of related or utilitarian value of cellular service is weak as a tool for ensuring that service providers’ customer base partner arian aspect for granted when Hedonic dimension of value, on the contrary, indicates beneficial customer recommendation advantage which suggests the need for cellular providers to monitor erformance not only on key cellular features but also the entertainment and emotion-evoking features of their service.


id: ijmeb-1887
author: Andrei, Liviu Catalin
title: Convergence and Optimum Currency Area, as Advanced Economic Integration
date: 2014-06-28
pages: 18
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8732
sentence: 586
flesch: 56
cache: cache/ijmeb-1887.pdf
txt: txt/ijmeb-1887.txt
summary:
  Keywords: European type integration; incipient & advanced integration phases; customs union; economic convergence; monetary union; fiscal union; optimum currency area. This is a kind of 'classical' factors for economic convergence nowadays, in the post-colonial era.


id: ijmeb-1927
author: Akpoviroro, Kowo Solomon; Kadiri, Bola; Owotutu, Sabitu Olalekan
title: Effect of Participative Leadership Style on Employee’s Productivity
date: 2018-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 5750
sentence: 388
flesch: 41
cache: cache/ijmeb-1927.pdf
txt: txt/ijmeb-1927.txt
summary:
  Abstract This study was conducted based on the effect of participative leadership style on employee’s productivity using Midland Galvanizing Product Limited (MIDGAL) Abeokuta, Ogun State Nigeria. The effect of participative leadership style on employee’s productivity is a planned effort knowledge and skills of the behavioral sciences (Amstrong,2009).


id: ijmeb-1926
author: Esposito, Gaetano Fausto
date: 2018-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 6237
sentence: 252
flesch: 43
cache: cache/ijmeb-1926.pdf
txt: txt/ijmeb-1926.txt
title:
  Development Policies for Lagging Behind Areas: An Interpretative Note in the Name of Civil Entrepreneurial Development

summary:
  Regional gaps and different approaches to development policies In recent decades there has been a strong emphasis on regional development policies. 41 Figure 2 – The circuit of regional development policies according to the civil entrepreneurship approach Figure 2 shows a process-based model, in which development policies interact – in turns – with the institutional system of an economy, aiming at discovering business opportunities through the expansion of the degree of freedom and the entrepreneurial capacity of companies.


id: ijmeb-1885
author: Gabor, Manuela Rozalia
title: Retailer – Consumer Relationships for Durable Goods Market in Romania. A Multimethod Analysis
date: 2014-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 12286
sentence: 386
flesch: 38
cache: cache/ijmeb-1885.pdf
txt: txt/ijmeb-1885.txt
summary:
  Following the previous research, it has durable goods market in Romania has many features ble goods, consumers in Romania use the following criteria and Gabor et al., 2009): price, promotions, brand of the product smallest influence having the provided after sales service; Acquisition way used by Romanian consumers (period, location, promotional influences etc.) Characteristics of durable goods market in Romania: • High endowment with black and white TV in urban environment (14%) • High endowment with non-automatic washing machines in urban environment (27%) • High endowment with second – hand durable goods (…..%) • Structure of households • Last position as regards endowment with necessities durable goods, in European Union • Low buying power • Innovativity of Romanian consumers however not sustained by buying power • Major gaps regarding endowment with durable goods between Romania’s development regions • Lending policies type „loan with ID only”, of Romanian banking system in order to artificially increase standard of living in Romanian households • Conclusions of studies carried-out by GfK Romania referitoare la Conceptual framework of the paper reign literature the first research with regard to this market is since 1979, when Stafford were anticipating that, from a high number of reasons (including a – with age between 18 – 34 years) the durable good fastest segment of consumer market in the ’80s.


id: ijmeb-1883
author: Asongu, Simplice A.
title: New Financial Development Indicators: With a Critical Contribution to Inequality Empirics
date: 2014-06-28
pages: 18
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 13398
sentence: 763
flesch: 43
cache: cache/ijmeb-1883.pdf
txt: txt/ijmeb-1883.txt
summary:
  On the other hand, if the share of financial sector development in GDP growth is greater in comparison to other macroeconomic components of GDP growth, the direct effect on income distribution will be an equalizing one. This indicator Financial formalization here financial sector evolves to the detriment of formal This proposition shows the rate at which the informal financial sector is developing at the cost of formal and iates the deterioration of the formal banking sector to the benefit of other sectors 5 and 8 should be perfectly antagonistic, her sectors) and the later (formal sector (See Appendix 2).


id: ijmeb-1924
author: Silvestrelli, Patrizia
date: 2018-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 8641
sentence: 459
flesch: 38
cache: cache/ijmeb-1924.pdf
txt: txt/ijmeb-1924.txt
title:
  Managing Changes into International Markets. Flexible Structures and Knowledge Sharing for Firm Competitiveness

summary:
  However, any process of organizational change is onerous and finds obstacles to be implemented. The challenge of implementing organizational change Although companies shift today towards structures more flexible, any advantage of such change can be gained only by tolerating an increase in disorder.


id: ijmeb-1925
author: Bălău, Mădălina
title: The Limited Consumer Rationality and the Role of Environmental Cues
date: 2018-06-28
pages: 14
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 7642
sentence: 509
flesch: 45
cache: cache/ijmeb-1925.pdf
txt: txt/ijmeb-1925.txt
summary:
  This paper aims to explore the role of social influences and environmental cues on consumer online behavior and to derive implications for moving forward the understanding of consumer behavior in online settings. Our aim is to explore the role of social influences and environmental cues on consumer online behavior and to derive implications for improving our understanding of online behaviors.


id: ijmeb-1894
author: Asongu, Simplice A.
title: May the Soul of The IFS Financial System Definition RIP in Developing Countries
date: 2015-06-28
pages: 16
extension: .pdf
mime: application/pdf
words: 13041
sentence: 668
flesch: 44
cache: cache/ijmeb-1894.pdf
txt: txt/ijmeb-1894.txt
summary:
  This equation has put on the margin (and skewed) burgeoning phenomena of mobile banking, knowledge economy (KE), informal financial sector, a previously missing component in the IFS conception and definition of the financial system can only be marginalized at the cost of misunderstanding recent burgeoning trends in mobile phone IFS definition has incontrovertibly fought its final dead battle and lost in the face of soaring trends highlighted above. informal financial sector, a previously missing component in the definition of the financial system by the IMF significantly affects KE dimensions; (2) disentangling different components of the existing finance nexus and; (3) introduction of measures of sector importance provides relevant new insights into how financial sector competition affects KE.


# url

id: ijmeb-1933
domain: www.iiss.org
url:
  https://www.iiss.org/en/militarybalanceblog/blogsections/2018-f256/february1c17/europe-defence-spending-0695


id: ijmeb-1933
domain: www.consilium.europa.eu
url:
  http://www.consilium.europa.eu/pl/press/press-releases/2017/11/13/defence-cooperation23-member-states-sign-joint-notification-on-pesco/


id: ijmeb-2904
domain: www.mckinsey.com
url:
  https://www.mckinsey.com/businessfunctions/marketing-and-sales/our-insights/connecting-with-customers-in-times-of-crisis


id: ijmeb-2904
domain: www.pwc.ro
url:
  https://www.pwc.ro/en/press-room/pressrelease-2020/pwc-survey-about-consumer-behavior-post-covid-19--online-shoppin.html


id: ijmeb-3238
domain: www.businesswire.com
url:
  https://www.businesswire.com/news/home/20201204005520/en/global-gamification-market-toaccelerate-at-27-cagr-and-register-17.56-billion-growth-during-2020-2024-technavio


id: ijmeb-3238
domain: www.kaplaninternational.com
url:
  https://www.kaplaninternational.com/it/blog/scopri-chi-e-letae-vinci-con-animali-fantastici-i-crimini-di-grindelwald


id: ijmeb-3515
domain: www.facebook.com
url:
  https://www.facebook.com/ducati/posts/werehappy-to-present-a-very-unique-custom-ducati-panigale-v4-designed-byducati/10157948507857893/


id: ijmeb-3515
domain: newzoo.com
url:
  https://newzoo.com/insights/articles/the-games-market-in-2021-theyear-in-numbers-esports-cloud-gaming


id: ijmeb-3515
domain: newzoo.com
url:
  https://newzoo.com/insights/articles/the-esports-audience-will-pass-half-a-billion-in2022-as-revenue-engagement-esport-industry-growth/


id: ijmeb-3716
domain: www.nytimes.com
url:
  https://www.nytimes.com/2023/06/19/world/americas/argentina-inflation-pesorestaurants.html#:~:text=inflation%20is%20at%20more%20than,three%2dweek%2


id: ijmeb-3716
domain: elpais.com
url:
  https://elpais.com/internacional/2021-09-21/argentina-relaja-todas-las-restriccionessanitarias-un-ano-y-medio-despues-del-inicio-de-lapandemia.html?event=fa&event_log=fa&prod=regcrart&o=cerrado


id: ijmeb-3716
domain: www.lanacion.com.ar
url:
  https://www.lanacion.com.ar/sociedad/covid-19-preocupa-lasuba-de-casos-y-estiman-que-son-mas-que-los-reportados-oficialmentenid28112022


id: ijmeb-3716
domain: www.semanticscholar.org
url:
  https://www.semanticscholar.org/paper/psychologicaldeterminants-of-household-savingnyhus/38c227e93a5e3727a368b4e00623d3589e0a2703


id: ijmeb-3716
domain: www.oecd.org
url:
  https://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/infrastructure-investment-policyactions-in-the-covid-19-pandemic-1f5059c4


id: ijmeb-2380
domain: www.ansa.it
url:
  http://www.ansa.it/sito/notizie/sport/altrisport/2020/03/17/coronavirus-spadafora-al-viacampagna-distanti-ma-uniti_271f88c6-4e75-4f01-84b7-e5288a33350c.html


id: ijmeb-2380
domain: economia.estadao.com.br
url:
  http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,apos-terremoto-japao-tem-rapida-recuperacao-imp-,740701


id: ijmeb-2287
domain: www.washingtonpost.com
url:
  https://www.washingtonpost.com/news/monkey-cage/wp/2017/01/26/theres-more-tomeasuring-corruption-than-transparency-internationals-annual-index-justreleased/?utm_term=.350186f99f7f


id: ijmeb-2387
domain: www.airbus.com
url:
  https://www.airbus.com/content/dam/corporate-topics/financial-and-company-information/airbus-ra-2015-en-03.pdf


id: ijmeb-2387
domain: www.bmwgroup.com
url:
  https://www.bmwgroup.com/content/dam/grpw/websites/bmwgroup_com/ir/downloads/en/2016/hv/2015-bmw-group-annualreport.pdf


id: ijmeb-2387
domain: www.daimler.com
url:
  https://www.daimler.com/documents/investors/berichte/geschaeftsberichte/daimler/daimler-ir-annual-report-2015.pdf


id: ijmeb-2387
domain: www.telekom.com
url:
  https://www.telekom.com/en/investor-relations/service/financial-calendar/details/annual-report-2015-420018


id: ijmeb-2387
domain: review.chicagobooth.edu
url:
  http://review.chicagobooth.edu/magazine/spring-2015/do-quotas-for-corporate-boardshelp-women-advance


id: ijmeb-2387
domain: www.unicreditgroup.eu
url:
  https://www.unicreditgroup.eu/content/dam/unicreditgroupeu/documents/en/investors/financial-reports/2015/4q15/unicredit-spa-2015-reportsand-accounts.pdf


id: ijmeb-1916
domain: itkam.org
url:
  http://itkam.org/2013/04/come-tutelarsi-dallitalian-sounding-ecco-lepossibilita-legali-per-difendersi-dalla-contraffazione


id: ijmeb-1916
domain: www.pr.camcom.it
url:
  http://www.pr.camcom.it/comunicazione/riviste-epubblicazioni/contenuti-riviste-e-pubblicazioni/parma-economica/archivio-parmaeconomica-2013-1/italian-sounding-e-contraffazione-magagnoli


id: ijmeb-1916
domain: corrieredibologna.corriere.it
url:
  http://corrieredibologna.corriere.it/bologna/notizie/economia/2016/14-giugno2016/italian-sounding-sfida-culturale-240554389653.shtml


id: ijmeb-1916
domain: www.italy24.ilsole24ore.com
url:
  http://www.italy24.ilsole24ore.com/art/business-and-economy/2017-03-30/tariffsagainst-vespas-153548.php?uuid=aejnlvw


id: ijmeb-1916
domain: www.italy24.ilsole24ore.com
url:
  http://www.italy24.ilsole24ore.com/art/business-andeconomy/2016-10-25/a-game-plan-to-enhance-made-italy-cuisine133418.php?uuid=adp0zxib


id: ijmeb-1916
domain: www.italy24.ilsole24ore.com
url:
  http://www.italy24.ilsole24ore.com/art/business-andeconomy/2016-11-02/the-food-industry-reaches-245-billion-share-31percento153345.php?uuid=ad9eypnb


id: ijmeb-1916
domain: www.italianfoodexperts.com
url:
  http://www.italianfoodexperts.com/50-billion-euros-ofitalian-agri-food-export-by-2020-great-news/782


id: ijmeb-1916
domain: www.uibm.gov.it
url:
  http://www.uibm.gov.it/index.php/la-proprieta-industriale/utilitapi/servizi-prop-ind/contrasto-all-italian-sounding


id: ijmeb-1916
domain: www.uibm.gov.it
url:
  http://www.uibm.gov.it/iperico/home/rapporto%20iperico%20lotta%20alla%20contraffazione%20nel%20settore%20agroalimentare_definitivo.pdf


id: ijmeb-1916
domain: magazine.expo2015.org
url:
  http://magazine.expo2015.org/cs/exponet/it/economia/giulio-santagata--il-futuro-delmade-in-italy-risiede-nell-export


id: ijmeb-1918
domain: www.ageuk.org.uk
url:
  http://www.ageuk.org.uk/documents/engb/for-professionals/ageism_across_europe_report_interactive.pdf?dtrk=true


id: ijmeb-1896
domain: www.thegazellenews.com
url:
  http://www.thegazellenews.com/2013/06/07/in-two-years-jonathan-spent-n120bn-onroad-construction-works-minister/(accessed


id: ijmeb-1885
domain: www.wall-street.ro
url:
  http://www.wall-street.ro/articol/it-c-tehnologie/113066/campania-black-friday-emag-avandut-de-8-mil-euro-intr-o-singura-zi.html


id: ijmeb-1885
domain: www.wall-street.ro
url:
  http://www.wall-street.ro/articol/it-c-tehnologie/113063/black-friday-in-romaniareduceri-fara-stocuri-sau-disponibilitate.html


# ent

id: ijmeb-1933
sid: 166
eid: 1
type: GPE
entity:
  http://www.consilium.europa.eu/pl/press/press-releases/2017/11/13/defence-cooperation23-member-states-sign-joint-notification-on-pesco/.


id: ijmeb-2904
sid: 203
eid: 1
type: ORG
entity:
  https://www.emerald.com/insight/search?q=khaled%20nawaser https://www.emerald.com/insight/search?q=alexander%20brem https://www.emerald.com/insight/publication/issn/1746-5265


id: ijmeb-2904
sid: 352
eid: 1
type: PERSON
entity:
  https://www.koreascience.or.kr/article/jako202127335618025.page https://www.koreascience.or.kr/article/jako202127335618025.page


id: ijmeb-1930
sid: 220
eid: 2
type: PERSON
entity:
  bbbbbbbbbbbbb bbbbbbbbbbbbbbb bbbbbbbbbbbburnal bbbbbbbbbbbbbbb bbbbbbbbbbbbbbb bbbbbbbbbbbbbbb bbbbbbbbbbbbbbb


id: ijmeb-1929
sid: 371
eid: 1
type: GPE
entity:
  http://www.contentmarketinginstitute.com/what-is-content-marketing/ http://www.copyblogger.com/content-marketing/ http://www.feaco.org http://www.inboung.org


id: ijmeb-1940
sid: 130
eid: 1
type: PERSON
entity:
  cajgbbbhh cagibbucaciwhhhhvvavcbbhhuvavjwhhcàvjbhhhucadcwhhhcavvbbhhhhucacfwhhhhhhcavdbhhhhucacgwhhhhhhcà̀


id: ijmeb-1940
sid: 131
eid: 2
type: ORG
entity:
  dhh jhh jh hicaccvhhhucacdwhhhhgcacihhhhhucav̀whhhhddadvbbbhuvad̀whhhhhdjàfbbudavgwgcaijbbucadfwhhhgcachbhhhucacewhhh gcavdhhhhucacgwhhhgcaìbbhhhucàcwhhhdjavcbbudaihwhhhhkjljnmjmhnodmopqjrslqonoledtu$4.$%&'


id: ijmeb-1943
sid: 3
eid: 3
type: ORG
entity:
  i7@8k956@i@9789>9?>mgi9c>d97b9nopqrpsptuvnqswnprunxrpqyvqzptpsy[wv\q]yxvnrwp̂q_ow]oqnoŵqrp̂pur]oqnrwp̂qnyq̀ssqp̂[p]wussaqûq7:9i@e>:@89


id: ijmeb-1943
sid: 3
eid: 4
type: ORG
entity:
  g9b7c@i7>b9gic>b78>:7gb8k9c;ij@=9i@8@>if69<@87cb9d>89;8@<9d7:69:6@9>dde7f>:7gb9gh9dige>e7e7:=98>?de7bc9:@f6b7f;@97b98@e@f:7bc9g;i9f>8@98:;<=9gic>b78>:7gb89>b<9i@8dgb<@b:8k99gi7?>i=9<>:>9d@i@9fgee@f:@<9:6ig;c69f;@8:7gbb>7i@k9h>:>9d@i@9>b>e=8@<9:6ig;c69<@8fi7d:7j@98:>:78:7f89d67e@9i@ci@887gb9>b<9


id: ijmeb-1936
sid: 88
eid: 1
type: PERSON
entity:
  etthhhhhhhifthhhhhhhhheffhhhhhhhhhhhhhhtefolhhhhhhhhhhhhhhhhenfgucxqvw egkhhhhhhhipthhhhhhhhhepfhhhhhhhhhhhhhhmomexghhhhhhhhhhhhhhefffycuqz


id: ijmeb-1936
sid: 114
eid: 1
type: PERSON
entity:
  hijkilmnopqjrosntnulvwjxyjkxz[tpvwj\]jknlrn̂nr[_̀ntavwjbcjkudljoeeospn̂olottjnljpfojrosntnulvwjgbjksulrnpnultjueje_sǹnpnotvwjchjkomioznolsojuejpfojtqtpoavj_lrjroiolrolpĵ_zn_j̀okjrosntnuljsultntpolsql3333333333333l3m3333333333l3m3


id: ijmeb-3347
sid: 287
eid: 1
type: ORG
entity:
  http://ezproxy.stthomas.edu/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?directt rue & dbsih&an18437835&siteehost


id: ijmeb-3515
sid: 241
eid: 1
type: LAW
entity:
  https://www.facebook.com/ducati/posts/werehappy-to-present-a-very-unique-custom-ducati-panigale-v4-designed-byducati/10157948507857893/. 3


id: ijmeb-3515
sid: 289
eid: 1
type: GPE
entity:
  https://newzoo.com/insights/articles/the-games-market-in-2021-theyear-in-numbers-esports-cloud-gaming/


id: ijmeb-1938
sid: 2
eid: 2
type: LOC
entity:
  f-&1"#&ghijklmnjopoqikrjklqjlmslqtjquvwxkmpijqikmkmqnrjnxoqjxnjklqjpklqtjwpoyximqnjzlmwljxtqjmijoxt[qkrjwxtt\jpijklqjxwkm]mk\jmijxijq̂ktqoq_\ju\ixomwjqi]mtpioqik̀japinqbvqiwqjpcjumoqinmpinjxiujtxymumk\jpcjqi]mtpioqikjwlxisqnrjklqjlmslqtjquvwxkmpijminkmkvkmpinjwxijipkjox[qjxdnktxwkmpijd\jklqjtqx_mk\jzlmwljmnjytqnqikjxiujklq\jwxijipkjnqqjqxwljwlxisqjxnjxjumnkmiwkjq]qikrjzlmwljwxijdqjnkvumqujmium]muvx_jcptjox̂momeqjklqjxu]xikxsqnjxiujomimomeqjklqjiqsxkm]qnjqccqwknjzlmwljfghijklmnopqmropmstounlmvwoimlnwlxmylnzmknwtuzmovmwmfgzvztlmgzw{ol|motmlnzm}gwpz


id: ijmeb-1916
sid: 187
eid: 1
type: GPE
entity:
  http://itkam.org/2013/04/come-tutelarsi-dallitalian-sounding-ecco-lepossibilita-legali-per-difendersi-dalla-contraffazione/


id: ijmeb-2387
sid: 235
eid: 1
type: EVENT
entity:
  https://www.bmwgroup.com/content/dam/grpw/websites/bmwgroup_com/ir/downloads/en/2016/hv/2015-bmw-group-annualreport.pdf 5


id: ijmeb-1909
sid: 108
eid: 4
type: ORG
entity:
  profilo spa banco di desio e della brianza spa-banco desio banco di sardegna spa banco popolare società cooperativa-banco popolare banca carige spa credito emiliano spa banca piccolo credito valtellinese credito valtellinese soc coop finecobank


id: ijmeb-3587
sid: 495
eid: 1
type: PERSON
entity:
  https://www.sciencedirect.com/journal/advances-in-accounting https://www.sciencedirect.com/journal/advances-in-accounting/vol/30/issue/2


id: ijmeb-1942
sid: 2
eid: 2
type: MONEY
entity:
  $+,&-.'-(&/$(0$&/.$&1$+&2.,-3$)**.2()-(&/$+,&4,)50$-6)-$(0$'&/'.+-7)*(8.9$)0$)$0.-$&1$+7:*('$)'-(&/0$-&$)99,.00$+&2.,-3;$<6.$5&0-$+&+7*),$+,&4,)5$(0$')06$-,)/01.,;$=/$>'-&:.,$?@@ab$=/9&/.0()$4&2.,/5./-$5)9.$)/$7/+&+7*),$+&*('3$-6)-$,.5&2.9$17.*$07:0(93;$<6.$07:0(93$c)0$'6)/4.9$-&$:.$d/'&/9(-(&/)*$e)06$<,)/01.,$fde<g$)/9$e&/9(-(&/)*$e)06$<,)/01.,$fee<


id: ijmeb-1942
sid: 13
eid: 11
type: PERSON
entity:
  u_bxfzuv_ôzxyz[izut_xauvx\̂x̂ju]̀uf̂gxdvxf̂zt_x[oxfb̂dzxẑ]ufdĵx̂oodad̂vawxdvxẑg̀advixy[ĵzfwhxu_xt̂u_̀ẑgx\wxfb̂xy[ĵzfwxb̂uga[̀vfxuvgxfb̂xy[ĵzfwxiuyxc


id: ijmeb-1937
sid: 79
eid: 23
type: CARDINAL
entity:
  49*h5+234+*/9)+<=81;54j+<=+5)*+4*;*/49)+<;+93=;5/=5a+o;5<:/5<3=+4*;105;+234+5)*+8*:/=8+234+h432*;;<3=/0


id: ijmeb-1937
sid: 84
eid: 4
type: PERSON
entity:
  ̀̀̀àbcdecfcgheìhìjklm̀cdecfcghegǹonpnò`̀̀̀aabcdecfcgheìhìqlm̀cdecfcghegǹ̀`̀̀̀aaabcdecfcgheìhìjlm̀cdecfcghegǹonpnorrrstuvvrwxyz{u|r}{~x


id: ijmeb-1927
sid: 2
eid: 6
type: ORG
entity:
  bolarinwa university of ilorin nigeria) sabitu olalekan owotutu ogun state institute of technology igbesa


id: ijmeb-1851
sid: 7
eid: 5
type: PERSON
entity:
  o;fa;f:;8=>cdef:=l;ab=;g?>a;ab?a;8=?88?edfed;c8d?ef:?afce?k;:a8@>a@8=:;>?e;g?>fkfa?a=;ab=;zcp;cg;fegc89?afce;ab?a;f:;e==l


id: ijmeb-1883
sid: 693
eid: 2
type: ORG
entity:
  south african journal of economics http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/saje.12048/abstract banerjee


id: ijmeb-1941
sid: 26
eid: 3
type: PERSON
entity:
  n=>?@abcd>?efteohinieipdcoce?>epdni@oeniamod>?chdkeqioqii?ecmamndicem?pecmodcrm@od>?te=>?@abcd>?euter


# pos

id: ijmeb-1940
sid: 131
tid: 8
pos: PROPN
token:
  hicaccvhhhucacdwhhhhgcacihhhhhucav̀whhhhddadvbbbhuvad̀whhhhhdjàfbbudavgwgcaijbbucadfwhhhgcachbhhhucacewhhh

lemma:
  hicaccvhhhucacdwhhhhgcacihhhhhucav̀whhhhddadvbbbhuvad̀whhhhhdjàfbbudavgwgcaijbbucadfwhhhgcachbhhhucacewhhh


id: ijmeb-1936
sid: 2
tid: 263
pos: PROPN
token:
  -./.(0)1/,2)34(5')'62)3()'*(2'7&,0)12&'(,/.&-,6/.(2'(&,*/,(1&()682/9/(1),:/1.()'*4(&'(18/(&18/,(8)'*4();&-1(0)'):/,2)3(<,&6/

lemma:
  -./.(0)1/,2)34(5')'62)3()'*(2'7&,0)12&'(,/.&-,6/.(2'(&,*/,(1&()682/9/(1),:/1.()'*4(&'(18/(&18/,(8)'*4();&-1(0)'):/,2)3(<,&6/


id: ijmeb-1936
sid: 2
tid: 267
pos: NOUN
token:
  0)'(,/.&-,6/.(>0)'):/,.?(1&<(0)'):/,.4(02**3/(0)'):/,.4(/16@@a()61(&'(18/(&18/,(<),1b4(,/<,/./'1/*(;b(/0<3&b//.4(2

lemma:
  0)'(,/.&-,6/.(>0)'):/,.?(1&<(0)'):/,.4(02**3/(0)'):/,.4(/16@@a()61(&'(18/(&18/,(<),1b4(,/<,/./'1/*(;b(/0<3&b//.4(2


id: ijmeb-1936
sid: 4
tid: 461
pos: PROPN
token:
  uvwxyz[\]̂_̀abcdebfd_cghi_acdfdjkhfblmghnk̀o_̀pbcikghqkidld_cghpbcbakpkcfrst[z\uvtwzsxykhmkzhǹ_ikllh_ohfykhpbcbak̀db{hǹ_ikllhdchbczhlf̀|if|̀khdlhfykh}~s~

lemma:
  uvwxyz[\]̂_̀abcdebfd_cghi_acdfdjkhfblmghnk̀o_̀pbcikghqkidld_cghpbcbakpkcfrst[z\uvtwzsxykhmkzhǹ_ikllh_ohfykhpbcbak̀db{hǹ_ikllhdchbczhlf̀|if|̀khdlhfykh}~s~


id: ijmeb-1936
sid: 4
tid: 487
pos: PROPN
token:
  hi|{pdcbfklhdchfykhqkidld_chpbmdcah_ch_̀abcdebfd_cho_̀plhbcqhpkfy_qlh_ohf̀bdcdcah_̀abcdedcaghvzz[\ws

lemma:
  hi|{pdcbfklhdchfykhqkidld_chpbmdcah_ch_̀abcdebfd_cho_̀plhbcqhpkfy_qlh_ohf̀bdcdcah_̀abcdedcaghvzz[\ws


id: ijmeb-1936
sid: 108
tid: 285
pos: PROPN
token:
  hijkilmnopqjrosntnulvwjxyjkxz[tpvwj\]jknlrn̂nr[_̀ntavwjbcjkudljoeeospn̂olottjnljpfojrosntnulvwjgbjksulrnpnultjueje_sǹnpnotvwjchjkomioznolsojuejpfojtqtpoavj_lrjroiolrolpĵ_zn_j̀okjrosntnuljzo_̀ntal3333333333333l3m3333333333l3m3

lemma:
  hijkilmnopqjrosntnulvwjxyjkxz[tpvwj\]jknlrn̂nr[_̀ntavwjbcjkudljoeeospn̂olottjnljpfojrosntnulvwjgbjksulrnpnultjueje_sǹnpnotvwjchjkomioznolsojuejpfojtqtpoavj_lrjroiolrolpĵ_zn_j̀okjrosntnuljzo_̀ntal3333333333333l3m3333333333l3m3


id: ijmeb-1943
sid: 3
tid: 93
pos: PROPN
token:
  d97b9nopqrpsptuvnqswnprunxrpqyvqzptpsy[wv\q]yxvnrwp̂q_ow]oqnoŵqrp̂pur]oqnrwp̂qnyq̀ssqp̂[p]wussaqûq7:9i@e>:@89

lemma:
  d97b9nopqrpsptuvnqswnprunxrpqyvqzptpsy[wv\q]yxvnrwp̂q_ow]oqnoŵqrp̂pur]oqnrwp̂qnyq̀ssqp̂[p]wussaqûq7:9i@e>:@89


id: ijmeb-3515
sid: 241
tid: 3
pos: PROPN
token:
  https://www.facebook.com/ducati/posts/werehappy-to-present-a-very-unique-custom-ducati-panigale-v4-designed-byducati/10157948507857893/.

lemma:
  https://www.facebook.com/ducati/posts/werehappy-to-present-a-very-unique-custom-ducati-panigale-v4-designed-byducati/10157948507857893/.


id: ijmeb-3515
sid: 292
tid: 3
pos: PROPN
token:
  https://newzoo.com/insights/articles/the-esports-audience-will-pass-half-a-billion-in2022-as-revenue-engagement-esport-industry-growth/.

lemma:
  https://newzoo.com/insights/articles/the-esports-audience-will-pass-half-a-billion-in2022-as-revenue-engagement-esport-industry-growth/.


id: ijmeb-1938
sid: 2
tid: 111
pos: PROPN
token:
  lqnqjq]p_vkmpinjmoypnqjwlxisqnjmijklqjzx\jmijzlmwljklqjoxixsqtnjviuqtnkxiujklqjminkmkvkmpijtq_xkmpijzmkljklqjoxt[qkjzlpnqjklq\jxuutqnǹj

lemma:
  lqnqjq]p_vkmpinjmoypnqjwlxisqnjmijklqjzx\jmijzlmwljklqjoxixsqtnjviuqtnkxiujklqjminkmkvkmpijtq_xkmpijzmkljklqjoxt[qkjzlpnqjklq\jxuutqnǹj


id: ijmeb-1938
sid: 2
tid: 115
pos: PROPN
token:
  p_psixjytpwqnnjmoypnqjpcjvim]qtnmkmqnjxiujmijklqjnxoqjkmoqnjpcjcxwv_kmqnjklqjtqoxt[xd_qjxuxykjqccptkǹj

lemma:
  p_psixjytpwqnnjmoypnqjpcjvim]qtnmkmqnjxiujmijklqjnxoqjkmoqnjpcjcxwv_kmqnjklqjtqoxt[xd_qjxuxykjqccptkǹj


id: ijmeb-1938
sid: 2
tid: 117
pos: PROPN
token:
  lqtqcptqrjklqjminkmkvkmpinjzlmwljnvyy_\jnqt]mwqnjovnkjkpjwpiwqiktxkqjd\jbvx_mk\rjqbvx_mk\jdqkzqqijnq̂qnjxiujd\jklqjminktvwkmpijmoytp]qoqikrjklqjuq]q_pyoqikjxiujklqj]x_ptmnxkmpijpcjpyyptkvimkmqnjcptjzpoqi

lemma:
  lqtqcptqrjklqjminkmkvkmpinjzlmwljnvyy_\jnqt]mwqnjovnkjkpjwpiwqiktxkqjd\jbvx_mk\rjqbvx_mk\jdqkzqqijnq̂qnjxiujd\jklqjminktvwkmpijmoytp]qoqikrjklqjuq]q_pyoqikjxiujklqj]x_ptmnxkmpijpcjpyyptkvimkmqnjcptjzpoqi


id: ijmeb-1938
sid: 2
tid: 125
pos: PROPN
token:
  uqnwtmykm]qjixkvtqjdxnqujd\jklqjum]muqujy_xinjptjktxin]qtnx_jtqnqxtwljlpzjklmnjmnj[ipzjmijnyqwmx_k\j_mkqtxkvtq̀j

lemma:
  uqnwtmykm]qjixkvtqjdxnqujd\jklqjum]muqujy_xinjptjktxin]qtnx_jtqnqxtwljlpzjklmnjmnj[ipzjmijnyqwmx_k\j_mkqtxkvtq̀j


id: ijmeb-3716
sid: 338
tid: 1
pos: NOUN
token:
  https://www.lanacion.com.ar/sociedad/covid-19-preocupa-lasuba-de-casos-y-estiman-que-son-mas-que-los-reportados-oficialmentenid28112022/

lemma:
  https://www.lanacion.com.ar/sociedad/covid-19-preocupa-lasuba-de-casos-y-estiman-que-son-mas-que-los-reportados-oficialmentenid28112022/


id: ijmeb-3716
sid: 477
tid: 1
pos: PRON
token:
  https://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/infrastructure-investment-policyactions-in-the-covid-19-pandemic-1f5059c4/

lemma:
  https://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/infrastructure-investment-policyactions-in-the-covid-19-pandemic-1f5059c4/


id: ijmeb-1935
sid: 29
tid: 28
pos: PROPN
token:
  abb/9<32/84b8c64d/9<8e/1f/6ghijklmnompqrsltujvwmxqylwmqzmu[lmklwvuhqr\[ht\m]lûllrm]l[v_hqjkvwmsq̀tlulrslmvrymu[lmlzzlsuh_lmtkqalsumwlvylko

lemma:
  abb/9<32/84b8c64d/9<8e/1f/6ghijklmnompqrsltujvwmxqylwmqzmu[lmklwvuhqr\[ht\m]lûllrm]l[v_hqjkvwmsq̀tlulrslmvrymu[lmlzzlsuh_lmtkqalsumwlvylko


id: ijmeb-1916
sid: 254
tid: 3
pos: VERB
token:
  http://www.uibm.gov.it/index.php/la-proprieta-industriale/utilitapi/servizi-prop-ind/contrasto-all-italian-sounding

lemma:
  http://www.uibm.gov.it/index.php/la-proprieta-industriale/utilitapi/servizi-prop-ind/contrasto-all-italian-sounde


id: ijmeb-1942
sid: 2
tid: 101
pos: NOUN
token:
  -.'-(&/$(0$&/.$&1$+&2.,-3$)**.2()-(&/$+,&4,)50$-6)-$(0$'&/'.+-7)*(8.9$)0$)$0.-$&1$+7:*('$)'-(&/0$-&$)99,.00$+&2.,-3;$<6.$5&0-$+&+7*),$+,&4,)5$(0$')06$-,)/01.,;$=/$>'-&:.,$?@@ab$=/9&/.0()$4&2.,/5./-$5)9.$)/$7/+&+7*),$+&*('3$-6)-$,.5&2.9$17.*$07:0(93;$<6.$07:0(93$c)0$'6)/4.9$-&$:.$d/'&/9(-(&/)*$e)06$<,)/01.,$fde

lemma:
  -.'-(&/$(0$&/.$&1$+&2.,-3$)**.2()-(&/$+,&4,)50$-6)-$(0$'&/'.+-7)*(8.9$)0$)$0.-$&1$+7:*('$)'-(&/0$-&$)99,.00$+&2.,-3;$<6.$5&0-$+&+7*),$+,&4,)5$(0$')06$-,)/01.,;$=/$>'-&:.,$?@@ab$=/9&/.0()$4&2.,/5./-$5)9.$)/$7/+&+7*),$+&*('3$-6)-$,.5&2.9$17.*$07:0(93;$<6.$07:0(93$c)0$'6)/4.9$-&$:.$d/'&/9(-(&/)*$e)06$<,)/01.,$fde


id: ijmeb-1942
sid: 2
tid: 111
pos: PROPN
token:
  $+7,+&0.0h$-6.3$),.$f(g$9.0',(:(/4$'&/9(-(&/$&1$')06$-,)/01.,$+,&4,)5$(/$0.*.'-.9$i0()/$'&7/-,(.0h$f((g$)/)*38(/4$1)'-&,0$-6)-$)11.'-$')06$-,)/01.,$+,&4,)5$(/.11.'-(2.*3$(/$e./-,)*$j)2)h$)/9$f(((g$)/)*38(/4$)00.005./-$&1$')06$-,)/01.,$+,&4,)5$(/$e./-,)*$j)2)b$:)0.9$&/$4&2.,/5./-k0$+.,'.+-(&/;$i$0755),3$&1$')06$-,)/01.,$0'6.5.0$(/$0.*.'-.9$i0()/$e&7/-,(.0$06&c.9$-6)-$0&'()*$+,&-.'-(&/$0'6.5.$(/$i0()/$'&7/-,(.0$,.*(.9$&/$')06$-,)/01.,;$i/&-6.,$'&/'

lemma:
  $+7,+&0.0h$-6.3$),.$f(g$9.0',(:(/4$'&/9(-(&/$&1$')06$-,)/01.,$+,&4,)5$(/$0.*.'-.9$i0()/$'&7/-,(.0h$f((g$)/)*38(/4$1)'-&,0$-6)-$)11.'-$')06$-,)/01.,$+,&4,)5$(/.11.'-(2.*3$(/$e./-,)*$j)2)h$)/9$f(((g$)/)*38(/4$)00.005./-$&1$')06$-,)/01.,$+,&4,)5$(/$e./-,)*$j)2)b$:)0.9$&/$4&2.,/5./-k0$+.,'.+-(&/;$i$0755),3$&1$')06$-,)/01.,$0'6.5.0$(/$0.*.'-.9$i0()/$e&7/-,(.0$06&c.9$-6)-$0&'()*$+,&-.'-(&/$0'6.5.$(/$i0()/$'&7/-,(.0$,.*(.9$&/$')06$-,)/01.,;$i/&-6.,$'&/'


id: ijmeb-1942
sid: 2
tid: 113
pos: PROPN
token:
  ,/$c)0$):&7-$-6.$9.2.*&+5./-$&1$6),5&/(8.9$)++,&)'6$1&,$-6.$(9./-(l')-(&/$&1$+&&,$6&70.6&*90;$<6.$,.07

lemma:
  ,/$c)0$):&7-$-6.$9.2.*&+5./-$&1$6),5&/(8.9$)++,&)'6$1&,$-6.$(9./-(l')-(&/$&1$+&&,$6&70.6&*90;$<6.$,.07


id: ijmeb-1942
sid: 2
tid: 117
pos: PROPN
token:
  793$06&c.9$-6)-$,.+&,-0$&1$+7:*('$9(00)-(01)'-(&/$&1$')06$-,)/01.,$(/$0&5.$),.)0$(/9(')-.9$-6)-$-6.$+,&4,)5$5(46-$.m+.,(./'.$+,&:*.50;$nopqrstuv$=/0-(-7-(&/)*$w)/)4.5./-b$x&2.,-3b$e)06$<,)/01.,$x,&4,)5b$e./-,)*$j)2)$=/9&/.0()$

lemma:
  793$06&c.9$-6)-$,.+&,-0$&1$+7:*('$9(00)-(01)'-(&/$&1$')06$-,)/01.,$(/$0&5.$),.)0$(/9(')-.9$-6)-$-6.$+,&4,)5$5(46-$.m+.,(./'.$+,&:*.50;$nopqrstuv$=/0-(-7-(&/)*$w)/)4.5./-b$x&2.,-3b$e)06$<,)/01.,$x,&4,)5b$e./-,)*$j)2)$=/9&/.0()$


id: ijmeb-1942
sid: 2
tid: 125
pos: X
token:
  [y<6.$07''.00$&,$1)(*7,.$&1$4&2.,/5./-$+,&4,)5$(0$/&-$&/*3$,.*)-.9$-&$5)',&.'&/&5('0$+&*('3$:7-$)*0&$,.*)-.9$-&$(/0-(-7-(&/)*$5)/)4.5./-;$̂&2.,/5./-$06&7

lemma:
  [y<6.$07''.00$&,$1)(*7,.$&1$4&2.,/5./-$+,&4,)5$(0$/&-$&/*3$,.*)-.9$-&$5)',&.'&/&5('0$+&*('3$:7-$)*0&$,.*)-.9$-&$(/0-(-7-(&/)*$5)/)4.5./-;$̂&2.,/5./-$06&7


id: ijmeb-1942
sid: 2
tid: 132
pos: PUNCT
token:
  /$+,.0./-.9$(/$=/-.,/)-(&/)*$e&/1.,./'.$(/$w)/)4.5./-$%'(./'.0$)/9$.̀'(0(&/$w)a(/4b$<)5a)/4$d/(2.,0(-3$<)(c)/$&/$w)3$??b$?@_@

lemma:
  /$+,.0./-.9$(/$=/-.,/)-(&/)*$e&/1.,./'.$(/$w)/)4.5./-$%'(./'.0$)/9$.̀'(0(&/$w)a(/4b$<)5a)/4$d/(2.,0(-3$<)(c)/$&/$w)3$??b$?@_@


id: ijmeb-1942
sid: 13
tid: 508
pos: PROPN
token:
  stuvwxyz[\]̂t_x_̀abxu_xcdexfb̂ẑxt̀_fx\̂xẑu_[vu\]̂xuaâ__xf[x_ab[[]_xuvgxa]dvda_hxcddexi[ĵzvt̂vf_xuvgxklm_xt̀_fx\̂xu\]̂xf[xbuvg]̂xfb̂xa[_f_xuvgxugtdvd_fzufdĵxẑǹdẑt̂vfx[zxuguyfxfb̂txf[x][au]xadzàt_fuvâ_hxcdddexdoxy[[zxŷ[ypqrstuvqwqvqxyqstz{wwqvx_̀oodad̂vf]wxoz[txfb̂xa[vgdfd[v_xy]uâgx[vxfb̂dzx\̂bujd[zx\wxfb̂xi[ĵzvt̂vfhxfb̂xẑ_fzdafd[v_xfbufxa[vgdfd[vu]dfwxdty[_̂_xtuwxuaf̀u]]wxẑg̀âxf[fu]x|̂]ouẑxiudv_hxcdjexy[ĵzfwhxà]f̀ẑhx_[adu]x̂}a]̀_d[vhxgd_azdtdvufd[vhxuvgx[fb̂zxbd_f[zdau]xyz[â__̂_xtuwxyẑĵvfxŷ[y]̂xoz[txyuzfdadyufdvixdvxuafdjdfd̂_xẑiuzg]̂__x[oxfb̂x\̂v̂odf_~x

lemma:
  stuvwxyz[\]̂t_x_̀abxu_xcdexfb̂ẑxt̀_fx\̂xẑu_[vu\]̂xuaâ__xf[x_ab[[]_xuvgxa]dvda_hxcddexi[ĵzvt̂vf_xuvgxklm_xt̀_fx\̂xu\]̂xf[xbuvg]̂xfb̂xa[_f_xuvgxugtdvd_fzufdĵxẑǹdẑt̂vfx[zxuguyfxfb̂txf[x][au]xadzàt_fuvâ_hxcdddexdoxy[[zxŷ[ypqrstuvqwqvqxyqstz{wwqvx_̀oodad̂vf]wxoz[txfb̂xa[vgdfd[v_xy]uâgx[vxfb̂dzx\̂bujd[zx\wxfb̂xi[ĵzvt̂vfhxfb̂xẑ_fzdafd[v_xfbufxa[vgdfd[vu]dfwxdty[_̂_xtuwxuaf̀u]]wxẑg̀âxf[fu]x|̂]ouẑxiudv_hxcdjexy[ĵzfwhxà]f̀ẑhx_[adu]x̂}a]̀_d[vhxgd_azdtdvufd[vhxuvgx[fb̂zxbd_f[zdau]xyz[â__̂_xtuwxyẑĵvfxŷ[y]̂xoz[txyuzfdadyufdvixdvxuafdjdfd̂_xẑiuzg]̂__x[oxfb̂x\̂v̂odf_~x


id: ijmeb-1942
sid: 13
tid: 584
pos: X
token:
  ̀abx̂}ŷzd̂vâ_xuz[̀vgxfb̂x|[z]gx_b[|xfbufxau_bxfzuv_ôz_xbuĵxuxy[_dfdĵxdtyuafx[vxfb̂xẑg̀afd[vx[oxt[v̂fuzwxy[ĵzfwxfbz[̀ibxuvxdvaẑu_̂xdvxb[̀_̂b[]gxdva[t̂xc

lemma:
  ̀abx̂}ŷzd̂vâ_xuz[̀vgxfb̂x|[z]gx_b[|xfbufxau_bxfzuv_ôz_xbuĵxuxy[_dfdĵxdtyuafx[vxfb̂xẑg̀afd[vx[oxt[v̂fuzwxy[ĵzfwxfbz[̀ibxuvxdvaẑu_̂xdvxb[̀_̂b[]gxdva[t̂xc


id: ijmeb-1942
sid: 13
tid: 609
pos: PROPN
token:
  xmv̂xd_xfbufxf[[x]dff]̂x[oxfb̂xt[v̂wxẑuab̂_xfb̂xy[[zhxfb̂x_̂a[vgxd_xfbufxẑgd_fzd\̀fdĵxyz[izut_xg[xdvxouafxbuĵxĝfzdt̂vfu]x̂oôafhxuvgxoud]xf[xẑg̀âxfb̂xv̀t\̂zx[oxy[[zxdvxfb̂x][vixz̀vhx̂ĵvxdoxfb̂wxg[xyz[jdĝx_[t̂xf̂ty[zuzwxv̂uz

lemma:
  xmv̂xd_xfbufxf[[x]dff]̂x[oxfb̂xt[v̂wxẑuab̂_xfb̂xy[[zhxfb̂x_̂a[vgxd_xfbufxẑgd_fzd\̀fdĵxyz[izut_xg[xdvxouafxbuĵxĝfzdt̂vfu]x̂oôafhxuvgxoud]xf[xẑg̀âxfb̂xv̀t\̂zx[oxy[[zxdvxfb̂x][vixz̀vhx̂ĵvxdoxfb̂wxg[xyz[jdĝx_[t̂xf̂ty[zuzwxv̂uz


id: ijmeb-1942
sid: 13
tid: 618
pos: PROPN
token:
  v̂f]wxi[ĵzvt̂vfxauvv[fxa[]]̂afxdva[t̂xuvgx|̂u]fbxdvo[ztufd[vhxuvgxcdddexŷ[y]̂xgd_fzd\̀fd[vxuvgx]dtdf̂gx_[adu]x_̂zjdâ_xdvozu_fz̀af̀ẑ_xdvxz̀zu]xdvaẑu_̂xugtdvd_fzufd[vxa[_fx[oxau_bxfzuv_ôzxyz[izutxc

lemma:
  v̂f]wxi[ĵzvt̂vfxauvv[fxa[]]̂afxdva[t̂xuvgx|̂u]fbxdvo[ztufd[vhxuvgxcdddexŷ[y]̂xgd_fzd\̀fd[vxuvgx]dtdf̂gx_[adu]x_̂zjdâ_xdvozu_fz̀af̀ẑ_xdvxz̀zu]xdvaẑu_̂xugtdvd_fzufd[vxa[_fx[oxau_bxfzuv_ôzxyz[izutxc


id: ijmeb-1942
sid: 13
tid: 629
pos: PROPN
token:
  ĵvxfb[̀ibx_[adu]xau_bxfzuv_ôzxd_xbuzgxf[xdty]̂t̂vfxdvxĝĵ][ydvixa[̀vfzd̂_hxv[|uguw_x_[adu]xau_bxfzuv_ôzxd_x̂t̂zidvixdvxtuvwxĝĵ][ydvixa[̀vfzd̂_xu_xux]̂ugdvix_[adu]xyz[f̂afd[v

lemma:
  ĵvxfb[̀ibx_[adu]xau_bxfzuv_ôzxd_xbuzgxf[xdty]̂t̂vfxdvxĝĵ][ydvixa[̀vfzd̂_hxv[|uguw_x_[adu]xau_bxfzuv_ôzxd_x̂t̂zidvixdvxtuvwxĝĵ][ydvixa[̀vfzd̂_xu_xux]̂ugdvix_[adu]xyz[f̂afd[v


id: ijmeb-1937
sid: 78
tid: 131
pos: NUM
token:
  9/=+i*+*7h0/<=*8+ij+5)*+<=8*h*=8*=5+./4</i0*>+:*/=g)<0*>+5)*+i/0/=9*+kd+h*49*=5+<;+*7h0/<=*8+ij+2/9534;+=35+<=9018

lemma:
  9/=+i*+*7h0/<=*8+ij+5)*+<=8*h*=8*=5+./4</i0*>+:*/=g)<0*>+5)*+i/0/=9*+kd+h*49*=5+<;+*7h0/<=*8+ij+2/9534;+=35+<=9018


id: ijmeb-1937
sid: 79
tid: 33
pos: NUM
token:
  53+i*+;<m=<69/=5+/=8+h3;<5<.*+/5+/+n+h*49*=5+;<m=<69/=9*+0*.*0a+s5+;)3g;+5)/5+/+3=*+h*49*=5+<=94*/;*+<=+5)*+qrs+g<00+<=94*/;*+0

lemma:
  53+i*+;<m=<69/=5+/=8+h3;<5<.*+/5+/+n+h*49*=5+;<m=<69/=9*+0*.*0a+s5+;)3g;+5)/5+/+3=*+h*49*=5+<=94*/;*+<=+5)*+qrs+g<00+<=94*/;*+0


id: ijmeb-1937
sid: 79
tid: 167
pos: NUM
token:
  6.*+<=81;54<*;+<=+5)*+;518j+;/:h0*a+p*/=g)<0*>+5)*+9)*:<9/0vi/;*8+:/=12/9514<=m+<=81;54j+?-cub+<;+/=+<=81;54j+5)/5+)/;+5)*+0*/;5+<=o1*=9*+<=+8*:/=8

lemma:
  6.*+<=81;54<*;+<=+5)*+;518j+;/:h0*a+p*/=g)<0*>+5)*+9)*:<9/0vi/;*8+:/=12/9514<=m+<=81;54j+?-cub+<;+/=+<=81;54j+5)/5+)/;+5)*+0*/;5+<=o1*=9*+<=+8*:/=8


id: ijmeb-1937
sid: 79
tid: 239
pos: NUM
token:
  2100ja+xyz[\]z[̂_̀abycdzỳêf̀zgb̀hb\]_ìêf̀jf̂ebyy[̂_]d̀]_ìk]_]lbf[]d̀m]n̂cf(/i0*+k+;)3g;+5)*+*;5<:/5<3=+4*;105;+32

lemma:
  2100ja+xyz[\]z[̂_̀abycdzỳêf̀zgb̀hb\]_ìêf̀jf̂ebyy[̂_]d̀]_ìk]_]lbf[]d̀m]n̂cf(/i0*+k+;)3g;+5)*+*;5<:/5<3=+4*;105;+32


id: ijmeb-1937
sid: 79
tid: 275
pos: NUM
token:
  95+<=+5)*+*l1/5<3=+?/b+<;+uadct+/=8+<=+5)*+*l1/5<3=+?ib+<;+uadkua+()*+p+./01*+5)/5+<;+<=;<m=<69/=5+/5

lemma:
  95+<=+5)*+*l1/5<3=+?/b+<;+uadct+/=8+<=+5)*+*l1/5<3=+?ib+<;+uadkua+()*+p+./01*+5)/5+<;+<=;<m=<69/=5+/5


id: ijmeb-1851
sid: 6
tid: 32
pos: NOUN
token:
  ea;ab=9;g8c9;feeci?a=;<j;9=?e:;cg;:c9=;:h=>f7>;:c@8>=:;ab?a;?8=;?i?fk?<k=;fe;cab=8;fel@:a8f=:m;n@8h8f

lemma:
  ea;ab=9;g8c9;feeci?a=;<j;9=?e:;cg;:c9=;:h=>f7>;:c@8>=:;ab?a;?8=;?i?fk?<k=;fe;cab=8;fel@:a8f=:m;n@8h8f


id: ijmeb-1851
sid: 7
tid: 74
pos: PROPN
token:
  ea;ab=9;g8c9;feeci?a=;<j;9=?e:;cg;:c9=;:h=>f7>;:c@8>=:;ab?a;?8=;?i?fk?<k=;fe;cab=8;fel@:a8f=:m;xc8;=y?9hk

lemma:
  ea;ab=9;g8c9;feeci?a=;<j;9=?e:;cg;:c9=;:h=>f7>;:c@8>=:;ab?a;?8=;?i?fk?<k=;fe;cab=8;fel@:a8f=:m;xc8;=y?9hk


id: ijmeb-1851
sid: 38
tid: 200
pos: NUM
token:
  2>>2?89@abcdbefghiiiiiiiiiiiiiiiijgbkiiiiiiiiiiicglcghhdmkinmgondgkpiiiiiijgbkqrssssssssssssssssstuvwxxxxxxxxxxxxxxxxrtuvwxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxurwyzxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx[\]̂_̀axxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀z\]̂xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀a\ab_̀axxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxx̀c\efghxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxe\c[xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz\dfxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̂\[zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxxxc\̂dgixxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxd\efxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀c\̂]xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀z\fcxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxx̀c\]cjkxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx]\bfxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz\dcxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxd\f[xxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxxxc\̂clmxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxd\dexxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\b[xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxd\]]xxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxxxc\danoxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\d̂xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx]\[]xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\bdxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxxxz\czpqrhsthurxxxxxxxxxxxxxxxxxxz\ccxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀zz\̂axxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀zz\̂avxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\

lemma:
  2>>2?89@abcdbefghiiiiiiiiiiiiiiiijgbkiiiiiiiiiiicglcghhdmkinmgondgkpiiiiiijgbkqrssssssssssssssssstuvwxxxxxxxxxxxxxxxxrtuvwxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxurwyzxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx[\]̂_̀axxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀z\]̂xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀a\ab_̀axxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxx̀c\efghxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxe\c[xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz\dfxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̂\[zxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxxxc\̂dgixxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxd\efxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀c\̂]xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀z\fcxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxx̀c\]cjkxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx]\bfxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxz\dcxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxd\f[xxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxxxc\̂clmxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxd\dexxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\b[xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxd\]]xxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxxxc\danoxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\d̂xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx]\[]xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\bdxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\dbxxxxxxxxxxxxxxxz\czpqrhsthurxxxxxxxxxxxxxxxxxxz\ccxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀zz\̂axxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx̀zz\̂avxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxc\


id: ijmeb-1851
sid: 63
tid: 93
pos: X
token:
  5bb5c<=defghfijklmmmmmmmmmmmmmmmmnkfommmmmmmmmmmgkpgkllhqomrqksrhkotmmmmmmnkfouvwwwwwwwwwwwwwxyz[\\\\\\\\\\\\\\\vxyz[\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\yv[]̂\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\_̀abcde\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dà̂e\\\\\\\\\\\\\\\\\\\d̂̀fgcd_\\\\\\\\\\\\\\\\\g̀gh\\\\\\\\\\\\\\\\dg̀̂h]i\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dà̂gcde\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\d̂̀if\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\àhgcdge\\\\\\\\\\\\\\\g̀gh\\\\\\\\\\\\\\\\dg̀̂^jk\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\àih\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\d̂̀ba\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dì_g\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\g̀gh\\\\\\\\\\\\\\\\dg̀̂alm\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ìbf\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dàê\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dǹ_g\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\g̀gh\\\\\\\\\\\\\\\\dg̀aaokpqrsqtp\\\\\\\\\\\\\\\̂̀gg\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\̂f̀nn\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\̂f̀nnu\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\̂̀eh

lemma:
  5bb5c<=defghfijklmmmmmmmmmmmmmmmmnkfommmmmmmmmmmgkpgkllhqomrqksrhkotmmmmmmnkfouvwwwwwwwwwwwwwxyz[\\\\\\\\\\\\\\\vxyz[\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\yv[]̂\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\_̀abcde\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dà̂e\\\\\\\\\\\\\\\\\\\d̂̀fgcd_\\\\\\\\\\\\\\\\\g̀gh\\\\\\\\\\\\\\\\dg̀̂h]i\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dà̂gcde\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\d̂̀if\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\àhgcdge\\\\\\\\\\\\\\\g̀gh\\\\\\\\\\\\\\\\dg̀̂^jk\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\àih\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\d̂̀ba\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dì_g\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\g̀gh\\\\\\\\\\\\\\\\dg̀̂alm\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ìbf\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dàê\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\dǹ_g\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\g̀gh\\\\\\\\\\\\\\\\dg̀aaokpqrsqtp\\\\\\\\\\\\\\\̂̀gg\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\̂f̀nn\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\̂f̀nnu\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\̂̀eh


id: ijmeb-1941
sid: 2
tid: 165
pos: PROPN
token:
  f]?_̂̀abĉ̀defdghcbiĥbfchjaj̀k̀jahclâ_̀abĉ̀dm̀dnfchjaj̀k̀joahnap̀jjahnâ_̀bdaqfrsbcĥbfcnabcaghte

lemma:
  f]?_̂̀abĉ̀defdghcbiĥbfchjaj̀k̀jahclâ_̀abĉ̀dm̀dnfchjaj̀k̀joahnap̀jjahnâ_̀bdaqfrsbcĥbfcnabcaghte


id: ijmeb-1941
sid: 3
tid: 22
pos: PROPN
token:
  t?da?d@efd?vegbtghuz?<=>?xhtghuf?q@akgt>?grqa@dihd?grqbgsidgahf?ca@?sarrehgsidgah?iht?d̀jĥbfcn_bmaszbjlbcgas̀p̂̀

lemma:
  t?da?d@efd?vegbtghuz?<=>?xhtghuf?q@akgt>?grqa@dihd?grqbgsidgahf?ca@?sarrehgsidgah?iht?d̀jĥbfcn_bmaszbjlbcgas̀p̂̀


id: ijmeb-1941
sid: 10
tid: 4
pos: NOUN
token:
  z̀[a[b[axcyde\yf[yg[[hijkwld[hy\]\wx\]y]b[avd[aly[myxijk_̂ǹz[na[b[anxcnyde\ynf[yg[[hnijknwld[hy\n]\nwx\]y]b[avnd[aly[mnyxnijkn

lemma:
  z̀[a[b[axcyde\yf[yg[[hijkwld[hy\]\wx\]y]b[avd[aly[myxijk_̂ǹz[na[b[anxcnyde\ynf[yg[[hnijknwld[hy\n]\nwx\]y]b[avnd[aly[mnyxnijkn


id: ijmeb-1941
sid: 126
tid: 65
pos: PROPN
token:
  mnopqorstuuqorvtorwoqvrqspnorxuyrvtz[\rqyzvqrwoqvr]̂_vuvpnnxrp̀aoobrc_vuvpnnxrdzqp̀aooefghijklhmnopkqorstkpjhpkpjnkrpjnmklhmnoptksuvvkirotuwnmkuptkiroinmotksjnokxhquoykwniuturotz{jnk|}hvup

lemma:
  mnopqorstuuqorvtorwoqvrqspnorxuyrvtz[\rqyzvqrwoqvr]̂_vuvpnnxrp̀aoobrc_vuvpnnxrdzqp̀aooefghijklhmnopkqorstkpjhpkpjnkrpjnmklhmnoptksuvvkirotuwnmkuptkiroinmotksjnokxhquoykwniuturotz{jnk|}hvup


