Fall Journal ENTREPRENEURSHIP JOURNAL RANKINGS ACROSS THE DISCIPLINE Shawn M. Carraher Cameron University scarraher@cameron.edu Terrence J. Paridon Cameron University tparidon@cameron.edu ABSTRACT In this paper we report on the results of a survey of 230 members of the Small Business  Institute® and the U.S. Association for Small Business and Entrepreneurship on journal  rankings. The top four entrepreneurship journals were Entrepreneurship: Theory &  Practice, the Journal of Business Venturing, the Journal of Small Business Strategy,  and the Journal of Small Business Management. Suggestions for improving the status  of specialized entrepreneurship journals are provided. Keywords:   journal rankings, Small Business Institute®, U.S. Association of Small      Business and Entrepreneurship INTRODUCTION Why  do  entrepreneurship  faculty  members engage in scholarly activity and  publishing? Why should we be interested  in  journal  rankings  of  entrepreneurship  journals?  This  paper  addresses  these  questions  while  presenting  information  about the perceptions of journal rankings  by entrepreneurship faculty members.  At  the  core  of  scholarly  research  and  activities (e.g., Chen, Gupta, & Hoshower,  2006) is the recognition that an assessment  of  such  efforts  should  include  an  evaluation of the contribution to  the field  of  study  by  that  scholarly  activity.  The  need  to  recognize  the  contribution  revolves around personnel decisions in the  areas  of  hiring,  promotion,  tenure,  and  salary  increases  (Chrisman,  Chua,  Kellermans,  Matherne,  &  Debicki,  2008;  Park  &  Gordon,  1996)  as  well  as  instructional currency  (Singh, Haddad, &  Chow,  2007).  In  support  of  these needs,  academics  may  access  numerous  conceptual definitions of scholarship (e.g.,  Gomez‐Mejia & Balkin, 1992; Katz, 2003),  and  may  peruse  studies  that  have  addressed  numerous  methodologies  in  attempts to measure the contributions that  institutions  and  individuals  make  to  the  specific  disciplines  (e.g.,  Johnson  &  Podsakoff, 1994; Kirkpatrick & Locke, 1992;  Shane, 1997). The variability in conceptual  definitions of what constitutes scholarship  and  the  numerous  methodologies  of  assessing scholarly effort notwithstanding,  journal  publications  continue  to  be  the  most  frequently  cited  component  of  scholarly output, and as a result, interest in  Volume 19, Number 2 Fall/Winter 2008/2009  89 STRATEGYJOURNAL OF SMALL BUSINESS the  area  of  journal  rankings  continues  unabated (Katz, 2003).  Since entrepreneurship is an emerging or  developing  field  (Busenitz  et  al.,  2003;  Wiseman & Skilton, 1999), one particular  emphasis  in  the  study  of  field  specific  journal rankings has been the attempt to  identify  journals  that  make  up  an  acceptable  forum  for  the  exchange  of  entrepreneurial  thought.  In  a  series  of  early  studies  (MacMillan  1989;  1991;  1993),  experts  in  entrepreneurship  ranked related scholarly journals  on the  basis  of  appropriateness  and  record  of  contribution.  While  there  were  some  positive  and  some  negative  changes  in  rankings from the initial research to  the  first  follow‐up  study,  most  outlets  had  either  recovered  or  increased  their  overall  ranking  score during  the  course  of MacMillan’s studies.  In  the MacMillan studies,  journals  that  were  considered  to  be  outstanding  included  the  Academy  of  Management  Journal,  Administrative  Science  Quarterly,  Academy  of  Management  Review,  Strategic  Management  Journal,  and  Journal  of  Business  Venturing. The  next tier included Management Science,  American Journal of Sociology, American  Sociological  Review,  Harvard  Business  Review, California  Management  Review,  and  Organization  Science.  Third‐tier  journals  were  Sloan  Management  Review,  Entrepreneurship:  Theory  and  Practice,  Journal  of  Management,  Journal  of  Management  Studies,  IEEE  Transactions,  Organization  Dynamics,  Journal of High Technology Management  Research,  Journal  of  Small  Business  Economics,  and  Organization  Studies.  Four journals were ranked in the lowest  tier:  Journal  of  Technology  Transfer,  Journal of  Small Business  Management,  International  Small  Business  Journal,  and  Entrepreneurship  and  Regional  Development.  More  recent  studies  have  confirmed  these early findings. For example, using  citation  counts,  Singh,  Haddad,  and  Chow (2007) reported top‐tier rankings  for  Academy  of  Management  Review,  Administrative  Science  Quarterly,  Academy  of  Management  Journal,  and  Strategic  Management  Journal.  They  also  report  significant  citation  activity  for  Entrepreneurship:  Theory  and  Practice  and  the  Journal  of  Business  Venturing.  Chrisman  et  al.  (2008)  reported similar results for the top tier  journals  as  well  as  “near  top  tier”  rankings  for  Entrepreneurship:  Theory  and Practice and the Journal of Business  Venturing.    Given  the  emergence  of  the  possible  top‐tier  status  of  Entrepreneurship:  Theory  and  Practice  and  the  Journal  of  Business  Venturing,  one  may  question  the relative position of other journals in  the  field  of  entrepreneurship.  Accordingly, this  study was  designed to  address that question as well as whether  the  ranking  of  the  aforementioned  premiers  had  solidified.  In  the  present  study  we  seek  to  examine  the  relative  ranking  of  entrepreneurship  journals  across  a wide range of entrepreneurship  researchers. METHODS In  order  to  examine  perceptions  of  journals  in  the  field  of  management  relevant for  entrepreneurship,  we began  by  creating  a  list  of  management  and  entrepreneurship  journals.  Katz’s  article  on  the  history  of  entrepreneurship  education  (2003)  and  Gomez‐Mejia  and  Balkin’s article on the impact that journal  rankings  in management have on faculty  pay  (1992)  were  used  as  the  primary  sources  for  journals  to  include.  A  questionnaire was then developed which  listed the journals and asked respondents  if  their  departments  considered  the  Journal of Small Business Strategy    90 journals to be “top tier” or not “top tier.”  This  was  the  strategy  used  by  Gomez‐ Mejia  and  Balkin  (1992).  However,  in  order  to  allow  greater  variability  in  responses, a 9‐point scale was used with 1  being “certainly not top tier” and 9 being  “top tier” as opposed to a five‐point scale  of top tier or not top tier. In  order  to  maximize  the  possible  response rate and survey as wide a range  of  entrepreneurship  researchers  as  possible,  a  non‐random  sampling  procedure  was  utilized.  The  survey  was  passed out to all individuals attending a  luncheon at the 2007 U.S. Association for  Small  Business  and  Entrepreneurship  (USASBE)  and Small Business  Institute®  (SBI) meeting. This is a commonly used  survey  technique  when  seeking  to  examine  results  for  a  finite  population,  rather than the general population (Getz,  2007).  This  type  of  survey  method  has  been previously used in medical (Spence,  2007),  health  care  management  (Carraher, Parnell, Carraher, Carraher, &  Sullivan,  2006),  marketing  (Prendergast  &  Wah,  2005),  education  (Carraher  &  Buckley, 1996; Krieg, Simpson, Stanley, &  Snider, 2002), psychology (Sawyer, 1991),  entrepreneurship  (Carraher,  2005),  small‐  and  medium‐sized  enterprise  management (Carraher & Carraher, 2005;  Carraher  & Buckley, 2005), and  human  resource management (Carraher, Gibson,  & Buckley, 2006) fields of study. Surveys were distributed to an estimated  500  attendees.  Of  the  500  surveys  distributed,  230  were  collected  with  usable information  on journal rankings.  In  addition  to  the  journal  rankings,  information  about  faculty  rank,  associational  membership,  and  demographic information  was  collected.  The majority  of  respondents  were  male  (75.5%);  58.5%  were  professors  in  management and  entrepreneurship  and  95.2% had earned a doctorate degree. On  average  they  were  54‐years‐old,  had  published  .77  books  and  24.2  articles,  and had been a professor for 22.5 years.  Of  those  responding,  63  identified  themselves  as  USASBE  members,  62  as  both  USASBE  and SBI  members, and 21  as  members  only  of  SBI.  Eighty‐four  respondents  chose  to  not  identify  their  association membership. ANALYSIS The  statistical  data  for  the  50  general  management  and  entrepreneurship  journals  are  provided  in  Table  1.  The  top‐ranked  specialty  journal  in  entrepreneurship was  Entrepreneurship:  Theory  &  Practice  (ETP),  followed  by  the  Journal  of  Business  Venturing,  Journal of  Small Business  Strategy, and  Journal of Small Business Management.  For the sub‐sample of 146  who identified  their associational memberships in Table  2  we  have compared  the results  for  the  top  four  entrepreneurship  specialty  journals  based  upon  associational  membership—whether respondents  were  (1) USASBE  members,  (2)  both USASBE  and SBI members, or (3) SBI members in  order to see if results were influenced by  organizational  affiliation.  There  are  significant  differences  in  terms  of  the  responses of USASBE, joint membership,  or  SBI  membership on three of the four  journals. In all journals, the USASBE‐only  members  were  the  most  conservative  while the SBI‐only members provided the  highest  ratings,  although  the  difference  for ETP was not statistically significant at  traditional levels (t = 1.198, p  = .235). For  the Journal of Business Venturing and the  Journal of Small Business Strategy, the SBI  and  joint USASBE/SBI  members did not  provide  significantly  different  ratings  from  one  another  at  the  .05  level  of  significance,  but  their  ratings  were  significantly  higher  than  those  provided  by  USASBE members. For the Journal of                                                                                    Volume 19, Number 2 Fall/Winter 2008/2009   91 Journal of Small Business Strategy    92 Table 1 Ranking of Entrepreneurship & Management Journals N Mean Std.  Dev. Academy of Management Journal 1 8.72 0.695 Journal of Applied Psychology 2 8.64 0.840 Academy of Management Review 3 8.55 0.926 Strategic Management Journal 4 8.10 0.991 Journal of International Business Studies 5 7.67 1.453 Harvard Business Review 6 7.06 2.092 Journal of Management 7 7.06 0.819 Personnel Psychology 8 6.88 1.988 Administrative Science Quarterly 9 6.71 2.391 Entrepreneurship: Theory & Practice 10 6.65 1.583 Journal of Business Venturing 11 6.41 2.082 Journal of Small Business Strategy 12 6.22 1.759 Journal of Small Business Management 13 6.02 2.081 Journal of Applied Management & Entrepreneurship  14 6.01 1.323 International Journal of Entrepreneurial Behaviour &  Research 15 6.00 1.542 Entrepreneurship and Regional Development 16 5.93 1.378 Case Research Journal 17 5.88 1.505 Global Business and Finance Review 18 5.83 1.316 International Journal of Family Business 19 5.71 2.416 Journal of Business Strategies 20 5.51 1.971 Academy of Entrepreneurship Journal 21 5.24 1.969 Journal of Developmental Entrepreneurship 22 5.19 1.606 Journal of Entrepreneurship 23 5.04 2.116 International Journal of Sustainable Strategic Management 24 5.00 1.398 Journal of International Entrepreneurship 25 4.86 1.920 Family Business Review 26 4.73 1.795 Journal of International Business and Entrepreneurship 27 4.52 1.889 International Journal of Entrepreneurship 28 4.50 1.365 Small Business Economics 29 4.46 1.782 International Journal of Technological Innovation and  Entrepreneurship 30 4.42 1.257 Organizational Dynamics 31 4.40 2.201 Small Enterprise Research: The Journal of SEAANZ 32 4.30 2.149                                                                                   Volume 19, Number 2 Fall/Winter 2008/2009   93 Table 1 Ranking of Entrepreneurship & Management Journals Continued N Mean Std.  Dev. Venture Capital 33 4.26 2.317 Journal of Business & Entrepreneurship 34 4.17 2.062 Journal of Entrepreneurship Education 35 4.09 1.901 Entrepreneurship Innovation and Change 36 4.08 1.926 Journal of International Business and Enterprise  Development 37 4.01 1.222 The Entrepreneurial Executive 38 3.73 1.241 International Journal of Entrepreneurship Development,  Education & Training 39 3.69 1.480 Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability 40 3.59 1.287 Enterprise & Innovation Management Studies 41 3.55 1.151 New England Journal of Entrepreneurship 42 3.44 1.547 Small Business and Enterprise Development 43 3.42 1.278 International Indigenous Journal of Entrepreneurship  Advancement, Strategy, & Education 44 3.40 1.780 Journal of Technology Transfer 45 3.35 1.259 Entrepreneurship Development Review 46 3.26 1.361 Journal of Enterprising Culture 47 3.25 1.708 Asian Journal of Business & Entrepreneurship 48 3.23 1.287 Journal of Private Enterprise 49 3.18 1.252 Business Journal for Entrepreneurs Quarterly 50 2.80 0.907 N = 230 Journal of Small Business Strategy    94 Table 2 Comparison of scores based upon USASBE, Joint, or SBI membership Sig.  differences Mean Std. Deviation Std. Error Entrepreneurship: Theory  & Practice 1 None 6.32 2.205 0.292Entrepreneurship: Theory  & Practice 2 None 6.82 0.892 0.115 Entrepreneurship: Theory  & Practice 3 None 6.90 0.700 0.153 Entrepreneurship: Theory  & Practice Total 6.62 1.572 0.134 Journal of Business  Venturing 1 23 5.74 2.934 0.399Journal of Business  Venturing 2 1 6.80 0.855 0.116 Journal of Business  Venturing 3 1 7.15 0.489 0.109 Journal of Business  Venturing Total 6.41 2.068 0.183 Journal of Small Business  Management 1 23 4.86 2.004 0.261Journal of Small Business  Management 2 13 6.14 1.686 0.220 Journal of Small Business  Management 3 23 8.10 0.301 0.066 Journal of Small Business  Management Total 5.89 2.028 0.172 Journal of Small Business  Strategy 1 23 4.78 1.762 0.229Journal of Small Business  Strategy 2 1 7.07 0.835 0.110 Journal of Small Business  Strategy 3 1 7.33 0.730 0.159 Journal of Small Business  Strategy Total 6.13 1.750 0.149 N = 146 1= USASBE Member 2 = USASBE and SBI Member 3 = SBI member only Table 3 t‐Test Results articles t‐test Sig. Mean Std. Deviation Std. Error  Mean Journal of Business  Venturing > 16 2.349 6.87 1.171 0.158Journal of Business  Venturing < 16 0.020 6.00 2.556 0.301 Entrepreneurship:  Theory & Practice > 16 0.850 6.73 1.473 0.187Entrepreneurship:  Theory & Practice < 16 0.391 6.49 1.688 0.195 Journal of Small Business  Management > 16 1.117 6.06 1.934 0.242Journal of Small Business  Management < 16 0.266 5.68 2.133 0.248 Journal of Small  Business Strategy > 16 3.129 6.62 1.800 0.230Journal of Small  Business Strategy < 16 0.002 5.70 1.617 0.185 Small  Business  Management  (JSBS),  all  three  sets  of  ratings  were  significantly  different.  Because  JSBS  is  published  for  SBI (whereas JSBM and ETP are affiliated  with  USASBE),  these  results  were  not  expected. A comparison of the USASBE‐ only  and  SBI‐only  members  did  not  provide  any  clear  guidance  as  to  why  these  results  were  found  or  why  the  USASBE‐only  members  were  more  conservative in their ratings.  The  results  of  the  t‐tests  performed  on  journal  rankings based  upon  publication  levels  and  a median split (taken from 16  journal  articles) are provided in Table 3.  Of  those  surveyed,  those  who  received  more  publications  were  also  more  conservative in their rankings than those  who  received  fewer  publications  (difference = .6025). The average rating of  the  top  four  journals  for  the  higher  publishing group was 5.97; for the lower  publishing group, it was 6.57. Those who  received  fewer publications rated JBV as  the top entrepreneurship journal followed  by  ETP,  JSBS,  and  JSBM;  those  who  received  more publications  rated ETP as  the  top  entrepreneurship  journal,  followed by JBV, JSBS, and JSBM.  DISCUSSION AND CONCLUSIONS  Since  2003  there  has  been  an  ongoing  debate about entrepreneurship education  and  research  (Katz,  2008).  As  an  emerging  discipline,  entrepreneurship  departments are still uncommon at most  universities.  Fewer  than  10%  of  the  respondents  worked  in  an  independent  entrepreneurship  department,  with  a  majority of the respondents  located  in a  Department of  Management. As  seen in  Table  1,  the  top  general  management  journals still rate higher than journals that  specialize  in  entrepreneurship,  although  entrepreneurship  journals  are  making  headway. As  entrepreneurship continues  to  develop  as  a  discipline  the  journals  should continue to increase in stature and  be more accepted as A‐level publications  within  schools  of  business  across  the  country. In 2003, Katz argued that the discipline of  entrepreneurship education was a mature  field  but  one  that  still  trailed  other  business  disciplines  with  regards  to  its  legitimacy.  Kuratko, on  the  other  hand,  has suggested that entrepreneurship as a  field of  study  is  legitimate,  but that the  field is  not fully  mature (2005).  In  2005,  there  were  over  “2,200  courses  at  over  1,600 schools; 277 endowed positions; 44  refereed  academic  journals,  mainstream  management  journals  devoting  more  issues  (some  special  issues)  to  entrepreneurship; and over 100 established  and  funded  centers”  (Kuratko,  2005,  p.  583).  The  accumulated  wealth  of  the  positions  and the  centers  exceeded $440  million  (Katz,  2003;  Kuratko,  2005).  However,  Kuratko  argued  that  entrepreneurship researchers still need to  continue  to  fight  for  “respectability  and  leadership”  (p.  587).  He  asked  four  key  questions  about  the  legitimacy  of  entrepreneurship:  (1)  how  many  departments of entrepreneurship exist? (2)  how  many  faculty  members  gain  tenure  based upon  their  teaching  and research   exclusively in  entrepreneurship?  (3)  how  many  entrepreneurship  faculty  rise  to  become  deans?  and  (4)  how  many  business  schools  rank  entrepreneurship  specialty journals  as being  top  tier?  The  implied answers  are  that  few  schools  of  business  include  entrepreneurship  journals on their lists of top tier journals,  few  deans  come  from  entrepreneurship,  few  faculty  members  gain  tenure  from  entrepreneurship research, and few stand‐ alone entrepreneurship departments exist  (Kuratko, 2005). The results of the current  survey research lend credibility to this, as  fewer than 10%  of  the respondents came  from  an  Entrepreneurship  Department  and  general  management  journals                                                                                    Volume 19, Number 2 Fall/Winter 2008/2009   95 ranked  higher  than  even  premier  entrepreneurship  journals  such  as  ETP,  JBV, JSBS, and JSBM. Kuratko  writes  that  real  “maturity  and  complete  academic  legitimacy  of  the  entrepreneurship  field  has  yet  to  be  experienced” (2005, p. 587). Katz quoted  these  same  questions  and  then  wrote,  “the attainment of  legitimacy is the area  in  which  entrepreneurship  faces  its  greatest challenges in academia” (2008, p.  551). He argued that this was due to  the  noted  instability  in  the  market  for  entrepreneurship  chairs,  where  faculty  members  with  little  or  no  interest  in  entrepreneurship  are  used  to  fill  positions,  and  where  the  recent  dissolution  of  the  entrepreneurship  division by a top 25 business school went  unchallenged (Katz, 2008). Katz contends  that  the  field  of  entrepreneurship  is  mature  but  not  stagnant,  moderately  legitimate but  with  a  long  way  to  go  to  gain  full  academic  legitimacy,  and  is  increasingly central to the entrepreneurial  passion  found  on  campuses  around  the  world  (2008).  Katz  concludes  that  the  legitimacy  of  entrepreneurship  as  an  academic  field  of  study  “is  stronger  the  farther  one  gets  away  from  its  home in  business  schools”  (Katz,  2008,  p.  553).  Kuratko maintains that entrepreneurship  educators  need  to  be  leaders  in  their  respective schools  of  business,  and  take  an active role in moving entrepreneurship  into  a  leadership  position  in  terms  of  curriculum  development,  research,  faculty,  and  fundraising  (2005).  Entrepreneurship  researchers  should  continue to study the ranking of journals  within  our  discipline  as  well  as  across  multiple  disciplines  and  over  time.  We  believe that within the next several years  ETP, JBV, JSBS, and JSBM should become  more  widely  accepted  as  top‐tier  publications,  not  just  within  the  entrepreneurship  discipline  but  also  across all business disciplines. To examine  changes in the status of entrepreneurship  journals  over  time,  we  propose  that  surveys examining journal quality should  be  performed at regular intervals as  was  previously done by MacMillan (1989, 1991,  1993).  Future  research  should  also  examine in greater detail how factors such  as  job  tenure,  publication  levels,  and  experiences  with  particular  journals  might  influence  faculty  members  rankings  of  particular  journals.  It  is  our  expectation  that the greater  the positive  experience a faculty member has had with  a  particular  journal  the  more  positive  their  perceptions  would  be  of  that  journal, which could then lead to higher  rankings for that journal.  Building  on  the  suggestions  of  Katz  (2003, 2008) to  continue  to increase the  positive  perceptions  of  entrepreneurship  journals,  we  recommend  that  more  entrepreneurship  journals  seek  to  be  indexed with the Social  Science Citation  Index, be included in GoogleScholar.com,  and offer full text access in EBSCO, Lexis‐ Nexis,  Info‐Trac,  and  ProQuest.  These  actions should increase the availability of  cutting‐edge  entrepreneurship  research  while  at  the  same  time  increasing  the  visibility  of  the  journals.  As  the  field  continues  to  develop and  mature, more  departments  of  entrepreneurship should  continue  to  develop,  additional  entrepreneurship  centers  should  be  funded,  and  young  entrepreneurship  faculty members should be  able  to  gain  tenure  and  promotion  with  research  published  primarily, or  even  exclusively,  in entrepreneurship journals such as ETP,  JBV, JSBS, and JSBM.  Journal of Small Business Strategy    96 REFERENCES Busenitz, L.W., West III, G.P., Shepherd,  D., Nelson, T., Chandler, G.N., &  Zacharakis, A. (2003).  Entrepreneurship research in  emergence: Past trends and future  directions. Journal of Management,  29(3), 285–308. Carraher, S. (2005). An Examination of  entrepreneurial orientation: A  validation study in 68 countries in  Africa, Asia, Europe, and North  America. International Journal of  Family Business, 2(1), 95–100. Carraher, S. & Buckley, M.R. (1996).  Cognitive complexity and the  perceived dimensionality of pay  satisfaction. Journal of Applied  Psychology, 81(1), 102–109. Carraher, S. & Buckley, M. (2005).  Attitudes towards benefits among  SME owners in Western Europe:  An 18‐month study. Journal of  Applied Management &  Entrepreneurship, 10(4), 45–57. Carraher, S. & Carraher, S.C. (2005). Felt  fair pay of small to medium, sized  enterprise (SME) owners in Finland  and Latvia: An examination of  Jaques’ equity construct. Journal of  Small Business Strategy, 16(1), 1–8. Carraher, S., Gibson, J., & Buckley, M.  (2006). Compensation satisfaction  in the Baltics and the USA. Baltic  Journal of Management, 1(1), 7–23. Carraher, S., Parnell, J., Carraher, S.C.,  Carraher, C., & Sullivan, S. (2006).  Customer service, entrepreneurial  orientation, and performance: A  study in health care organizations  in Hong Kong, Italy, New Zealand,  the United Kingdom, and the USA.  Journal of Applied Management &  Entrepreneurship, 11(4), 33–48. Chen, Y., Gupta, A., & Hoshower, L.  (2006). Factors That Motivate  Business Faculty to Conduct  Research: An Expectancy Theory  Analysis. Journal of Education for  Business, (March/April), 179–189. Chrisman, J.J., Chua, J.H., Kellermanns,  F.W., Matherne III, C.F., & Debicki,  B.J. (2008). Management journals  as venues for publication of family  business research. Entrepreneurship  Theory and Practice, 32(5), 927–934.  Getz, D. (2007). Event studies: Theory  research and policy for planned  events. St. Louis, MO: Butterworth‐ Heinemann. Gomez‐Mejia, L.R., & Balkin, D.B. (1992).  Determinants of faculty pay: An  agency theory perspective.  Academy of Management Journal,  35(5), 921–955. Johnson, J. L., & Podsakoff, P. M. (1994).  Journal Influence in the Field of  Management: An Analysis Using  Salincik’s Index in a Dependency  Network. Academy of Management  Journal, 37 (5), 1392–1407. Katz, J. (2003). The chronology and  intellectual trajectory of American  entrepreneurship education  1876‐1999. Journal of Business  Venturing, 18, 283–300. Katz, J. (2008). Fully mature but not fully  legitimate: A different perspective  on the state of entrepreneurship  education. Journal of Small  Business Management, 46(4), 550– 566.  Kirkpatrick, S.A., & Locke, E.A. (1992).  The development of measures of  faculty scholarship. Group &  Organization Management, 17(1), 5– 23. Krieg, F., Simpson, C., Stanley, R., &  Snider, D. (2002). Best practices in  making school groups work. In:  Best Practices in School Psychology  IV (Vol. 1 Eds A. Thomas & J.                                                                                    Volume 19, Number 2 Fall/Winter 2008/2009   97 Grimes). National Association of  School Psychologists: Washington  DC, pp. 1195‐1216. Kuratko, D.F. (2005). The emergence of  entrepreneurship education:  Development, trends, and  challenges. Entrepreneurship  Theory & Practice, 29(5), 577–597. MacMillan, I.C. (1989). Toward a Forum  for Entrepreneurship Scholars.  Journal of Business Venturing, 4,  289–290. MacMillan, I.C. (1991). Delineating a  forum for entrepreneurship  scholars. Journal of Business  Venturing, 6, 83–87. MacMillan, I.C. (1993). The Emerging  Forum for Entrepreneurship  Scholars. Journal of Business  Venturing, 8, 377–381. Park S.H., & Gordon, M.E. (1996).  Publication records and tenure  decisions in the field of  strategic  management. Strategic  Management Journal, 17, 109–128. Pendergast, G. & Wah, C. (2005). The  effectiveness of cinema advertising  in Hong Kong. International  Journal of Advertising, 24(1), 79–93. Sawyer, J. E. (1992). Goal and process  clarity: Specification of multiple  constructs of role ambiguity and a  structural equation model of their  antecedents and consequences.  Journal of Applied Psychology,  77(2), 130–142. Shane, S. A. (1997). Who is publishing the  entrepreneurship research. Journal  of Management, 23(1), 83–95. Singh, G., Haddad, K.M., & Chow, C.W.  (2007). Are Articles in “Top”  Management Journals Necessarily  of Higher Quality? Journal of  Management Inquiry, 16(4), 319–331. Spence, D.L. (2007). Ensuring respect for  persons when recruiting junior  enlisted personnel for research.  Military Medicine, 172(3), 250–253. Wiseman, R.M.,& Skilton, P.F. (1999).  Divisions and differences:  Exploring publication preferences  and productivity across  management subfields. Journal of  Management Inquiry, 8(3), 299–320. Shawn  M. Carraher  is the  Brewczynski  Endowed Chair, professor of management  and global entrepreneurship, and director  of  the  Small  Business  Institute®  in  the  School of Business at Cameron University.  His research interests focus largely on the  examination  of  cross‐cultural  differences  in  compensation  and  selection  practices  within entrepreneurial organizations that  focus on healthcare and tourist industries.  At the time of the data collection he was  program  chair  of  the  Entrepreneurship  Education Division of the U.S. Association  for  Small  Business  &  Entrepreneurship  and  the  president of  the  Small  Business  Institute®. Terrence J. Paridon is associate professor  of marketing  in the School of Business at  Cameron University in Lawton, Oklahoma.  His  research  interests  are in  the  areas  of  shopping motives, patronage behavior, and  word‐of‐mouth  communication.  His  research has  appeared in the   Journal of  Retailing  and  Consumer  Services,  Marketing  Management  Journal,  and  the  Journal  of  Applied  Management  and  Entrepreneurship. He holds the position of  vice  president, quality  assurance,  for  the  Small Business Institute®. Journal of Small Business Strategy    98 Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.