Microsoft Word - Front Cover - v20n1.docx


 
 
 

FROM THE EDITOR 
 

Allow me to introduce myself.  I’m Paul Stephens from Bradley University and I am 
the new editor of JSBS.  It has been a challenge learning my newest job, but the 
learning curve hasn’t been too steep due to the guidance of the outgoing editor.  
There are still things to understand better and perhaps improve in the future but, 
for now, maintaining the quality and integrity of the publication is my primary 
mission.  
 
As the new editor of JSBS, I would like to begin by thanking our outgoing editor 
Fred Fry.  Fred did a fine job as steward of this publication over the last five years.  
Fred has been a mentor and friend and I want to wish him the best in his 
retirement. 
 
 In this issue of JSBS, we have six new articles which are a diverse mix of topics 
which I hope interest our eclectic readership. 
 
Authors Kreiser and Davis offer us a new theoretical framework for examining the 
entrepreneurial process at the firm level.  The framework uses prior research to 
establish a link between the attributes of firm‐level entrepreneurship and key 
outcomes related to the entrepreneurial act.  The new framework provides a 
holistic view into the entrepreneurial process within the organizational setting. 
 
Switching gears from the theoretical to the applied, our second article by Ascigil 
and Magner examines how social capital among tenant companies within business 
incubators leads to the acquisition and utilization of business skills by those 
tenant firms.  The authors discover that social capital, which is built through 
relationships between groups and individuals, can have a significant impact on 
business knowledge and skill building early in the life of a new firm.  This is a must 
read for those interested in the impacts of incubation centers on nascent firms. 
 
Smith and Simon offer us a look into how data integration systems impact 
strategic decision making in small firms.  Prior research, which has focused on 
large corporations, has clearly demonstrated the advantages of integrating data 
from multiple sources in order to aid management in decision making. But, ERP 
may not be just for big firms after all. Read this article to find out what small firm 
managers should know when considering investments in data integration systems. 
 

S TRATEG Y  JOURNAL OF SMALL BUSINESS 



Volume 20, Number 1 Spring/Summer 2009 
 
Expectations about the growth of the firm, planning formality, uncertainty and 
risk are highlighted in our fourth article by Matthews, Schenkel, Ford and Human.  
Specifically, the authors look at differences between nascent entrepreneurs and 
nascent intrapreneurs.  The author’s extensive exploration reinforces theoretical 
and practical contentions that the differences between the two initiation processes 
are substantial both in terms of expectations and outcomes. 
 
Hertz, Beasley, and White examine the topic of selecting a legal structure in small 
and micro businesses.  The authors posit that when making a decision about a 
legal structure, many entrepreneurs don’t fully consider the effect of their decision 
on strategically important issues such as startup costs, liability, taxes and financing 
options.  The paper provides readers with an insight into the decision‐making 
process of firm founders in regard to selecting a legal structure. 
 
The founders’ influence on a family business has interested researchers for years.  
Lussier and Sonfield continue their good work in this area, adding to a list of 
related articles published in a variety of outlets.  The authors, with the assistance 
of faculty located around the world, collected information from almost 600 family 
businesses.  These companies, which are located in six different countries, provide 
the authors significant data to examine how particular family business managerial 
characteristics are influenced by the founder(s) of the firm. 
 
Enjoy! 
 
Paul R. Stephens 
Editor 

 



Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.